Unternehmensgruppe Freudenberg

Geschäftsbericht 2009

2009

Unternehmensgruppe Freudenberg

JAN

FEB

MÄR

APR

MAI

JUNI

JULI

AUG

SEPT

OKT

NOV

DEZ

Innovationen bilden die Grundlage des fortwährenden Erfolgs von Freudenberg. Als international ausgerichtetes und im globalen Wettbewerb erfahrenes und erfolgreiches Unternehmen stellt sich Freudenberg in den Dienst seiner Kunden. Die Tradition ist seit jeher von Innovation, ständigem Wandel und Fortschritt entscheidend geprägt. Freudenberg entwickelt für seine Kunden technisch hochwertige Lösungen – zuverlässig und serviceorientiert. So sind innovatives Denken und Handeln in gut 160 Jahren zu einem unverzichtbaren Teil der Unternehmenskultur geworden. Mehr noch: Freudenberg schafft Raum für unternehmerisches Denken. Dort, wo sich die Mitarbeiter im Unternehmen wirklich verantwortlich fühlen, entstehen für den Kunden die besten Lösungen. Innovation hat bei Freudenberg viele Details und Facetten. Einige davon finden Sie in diesem Geschäftsbericht.

Überblick

Unternehmensgruppe 1)

2005

2006

2007

2008

2009

Umsatz [in Mio. E] Deutschland EU (ohne Deutschland) Übriges Europa Nordamerika Süd-/Zentralamerika Asien Afrika/Australien Umsatz gesamt

1.216 1.610 199 1.203 179 343 87 4.837

1.238 1.661 242 1.216 197 413 86 5.053

1.325 1.839 271 1.164 217 431 94 5.341

1.275 1.768 235 953 269 461 89 5.050

961 1.440 186 810 232 483 89 4.201

Konzernergebnis Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Abschreibungen Bilanzsumme Eigenkapital Personalaufwand

202 554 - 289 233 4.364 1.957 1.524

219 333 - 271 232 4.470 2.060 1.535

275 407 - 319 256 4.628 2.140 1.592

176 393 - 384 272 4.861 2.278 1.534

-250 456 -195 302 4.688 2.087 1.481

33.385 33.420

33.526 33.542

34.330 35.060

32.738 33.569

32.142 31.616

2005

2006

2007

2008

2009

Umsatz [in Mio. E] Dichtungs- und Schwingungstechnik Vliesstoffe Haushaltsprodukte Spezialitäten und Sonstige

2.693 995 588 827

2.788 1.017 627 885

3.008 1.034 650 927

2.846 997 656 809

2.226 911 627 688

Mitarbeiter (Stichtag 31.12.) Dichtungs- und Schwingungstechnik Vliesstoffe Haushaltsprodukte Spezialitäten und Sonstige

20.717 5.540 2.200 4.928

20.762 5.575 2.215 4.974

22.136 5.550 2.348 4.296

20.454 5.455 2.381 4.448

20.757 5.010 2.309 4.066

Mitarbeiter (Stichtag 31.12.) Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) Geschäftsfelder

1)

 erücksichtigt sind alle Gesellschaften, an deren Kapital Freudenberg & Co. direkt oder indirekt mit 50 % und mehr beteiligt ist. B Beteiligungen von 50 % sind zur Hälfte, Beteiligungen über 50 % voll konsolidiert.

Die Unternehmensgruppe Freudenberg

Führungsgesellschaft Freudenberg  & Co. Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik

Geschäftsfeld Vliesstoffe

Geschäftsfeld Haushaltsprodukte

Geschäftsfeld Spezialitäten und Sonstige

Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa Freudenberg-NOK General Partnership NOK-Freudenberg Group China Vibracoustic (Europa) EagleBurgmann Dichtomatik

Geschäftsgruppe Freudenberg Vliesstoffe Freudenberg Politex Vliesstoffe Freudenberg Filtration Technologies

Geschäftsgruppe Freudenberg Haushaltsprodukte

Geschäftsgruppe Freudenberg Chemical Specialities Freudenberg NOK Mechatronics Freudenberg IT Freudenberg New Technologies

Freudenberg ist eine weltweit tätige Unternehmensgruppe in Familienbesitz. Mit ihren 14 Geschäftsgruppen ist sie in verschiedenen Branchen und Märkten aktiv. Freudenberg entwickelt und produziert Dichtungen, schwingungstechnische Komponenten, Filter, Vliesstoffe, Trennmittel und Spezialschmierstoffe sowie mechatronische Produkte. Kunden aus der Automobilindustrie, dem Maschinenund Anlagenbau, der Textil- und Bekleidungsindustrie, der Bau- und Bergbauindustrie, der Energie-, Chemie-, Öl- und Gasindustrie bietet Freudenberg maßgeschneiderte technologische und innovative Produkte sowie Dienstleistungen. Außerdem gehören Unternehmen aus der Medizintechnik, der zivilen Luftfahrt und der Halbleiterindustrie zum Kundenkreis. Vor allem für mittelständische Unternehmen entwickelt Freudenberg Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen. Unter den Markennamen vileda®, O’Cedar ® und ­Wettex® findet der Endverbraucher fortschrittliche Haushaltsprodukte von Freudenberg im Handel. Kreativität, Vielfalt und Innovationskraft sind die Eck­ pfeiler des Unternehmens. Verlässlichkeit und verantwortungsvolles Handeln gehören zu den Grundwerten der gut 160-jährigen Firmengeschichte. Freudenberg setzt

Geschäftsbereich Freudenberg Service Freudenberg Immobilien Management

auf die Partnerschaft mit Kunden, auf langfristige Orientierung sowie auf finanzielle Solidität und die Exzellenz der rund 32.000 Mitarbeiter in 55 Ländern der Erde. Freudenberg versteht sich als Unternehmen von Unternehmern. Das operative Geschäft liegt in der Hand von selbstständigen Gesellschaften, deren Geschäftsleiter eigenverantwortlich handeln. Die einzelnen Unternehmen sind zu Geschäftsgruppen zusammengefasst. Die Organe der Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft sind die Unternehmensleitung, der Gesellschafterausschuss und die Gesellschafterversammlung, deren Aufgaben denen eines Vorstands, Aufsichtsrats und einer Hauptversammlung einer Aktiengesellschaft nahekommen. Die Konzernfunktionen steuern, koordinieren und überwachen die Aktivitäten der Unternehmensgruppe und beraten beziehungsweise unterstützen die Geschäftsgruppen. Die Mitglieder der Unternehmensleitung führen die Gruppe in gemeinsamer Verantwortung. Freudenberg ist eine Familiengesellschaft. Das Unternehmen gehört heute rund 300 Nachkommen des Firmengründers Carl Johann Freudenberg.

www.freudenberg.de

Inhalt



2 3 4 5

Gesellschafterausschuss, Unternehmensleitung Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche Bericht des Gesellschafterausschusses Vorwort der Unternehmensleitung

8 11 12 16 40 44 44 46 47 50

Lagebericht der Unternehmensgruppe ­Freudenberg Umsatz- und Ertragslage des Konzerns Finanz- und Vermögenslage des Konzerns Die Entwicklung der Geschäftsfelder Forschung und Entwicklung Mitarbeiter Verantwortliches Handeln Nachtragsbericht Risikobericht Ausblick

56 57 58 59 60 61

Finanzbericht – Konzernabschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzernanhang

107

Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern

119

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

2

Organe

Gesellschafterausschuss

Unternehmensleitung

Dr. Wolfram ­Freudenberg, Stuttgart Vorsitzender Gesellschafterausschuss Unternehmer

Dr. Dr. Peter Bettermann, Weinheim Sprecher persönlich haftender Gesellschafter

Dr. Michael Rogowski, Heidenheim stellvertretender Vorsitzender Gesellschafterausschuss Vorsitzender des Aufsichtsrats der Voith AG

Jörg Sost, Neustadt an der Weinstraße persönlich haftender Gesellschafter

Prof. Dr. Hans Christian von Baeyer Williamsburg, Virginia, USA Physikprofessor, emeritiert Dr. Ulrich Freudenberg, Mülheim an der Ruhr Unternehmer Dr. Maria Freudenberg-Beetz, Weinheim Biologin Dr. Mathias Kammüller, Ditzingen Geschäftsführender Gesellschafter Trumpf GmbH & Co. KG Dr. Dieter Kurz, Oberkochen (ab 27. Juni 2009) Vorstandsvorsitzender der Carl Zeiss AG Dr. Christoph Schücking, Frankfurt am Main Rechtsanwalt und Notar Prof. Dr. Wilhelm Simson, München ehemaliger Vorsitzender des Vorstandes der E.ON AG Mathias Thielen, Zürich, Schweiz Chief Financial Officer GE Money Bank AG Schweiz Dr. Emanuel Towfigh, Bonn Wissenschaftlicher Referent am Max-Planck-Institut und Rechtsanwalt   Martin Wentzler, Großhesselohe Rechtsanwalt Prof. Dr. Hartmut Weule, Karlsruhe (bis 27. Juni 2009) Hochschulprofessor

Dr. Martin Stark, Weinheim persönlich haftender Gesellschafter

3

Leitung der Geschäftsgruppen und Geschäftsbereiche*

Geschäftsleitung Geschäftsgruppe Claus Möhlenkamp (Vorsitzender) Dr. Arman Barimani, Ludger Neuwinger-Heimes

Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa

Dr. Mohsen Sohi (President & CEO), Dr. Ralf Krieger

Freudenberg-NOK General Partnership

Dr. Frank Heislitz (Co-General Manager) Kuni Hayashida (Co-General Manager)

NOK-­Freudenberg Group China

Hans-Jürgen Goslar (Vorsitzender), Norbert Schebesta

Vibracoustic (Europa)

Christoph Mosmann (Vorsitzender) Dr. Walter Steinbach, Jochen Strasser

EagleBurgmann

Ludger Patt (Vorsitzender), Thomas Herr

Dichtomatik

Bruce R. Olson (Vorsitzender) Thomas Reibelt, Dr. René Wollert

Freudenberg Vliesstoffe

Dr. Riccardo Sollini (President & CEO) Dr. Riccardo Forni, Dr. Rocco Marsico

Freudenberg Politex Vliesstoffe

Dr. Jörg Sievert (Vorsitzender), Dr. Andreas Kreuter

Freudenberg Filtration Technologies

Dr. Klaus Peter Meier (Vorsitzender) Volker Christ, Dr. Alexander Moker

Freudenberg Haushaltsprodukte

Hanno D. Wentzler (Vorsitzender) Dr. Jörg Matthias Großmann

Freudenberg Chemical Specialities

Bruno Conrath (Sprecher), Ludwig Neumann

Freudenberg NOK Mechatronics

Michael Fichtner (Sprecher), Dr. Jan Haaß (ab 1. März 2009)

Freudenberg IT

Dr. Jörg Böcking

Freudenberg New Technologies

Geschäftsleitung Geschäftsbereich Dr. Ditmar Flothmann (Sprecher, bis 30. April 2009), Dr. Ulf Kürschner (Sprecher, ab 1. Mai 2009), Jörg Vierfuß (ab 1. Mai 2009)

Freudenberg Service

Martin Obermüller (Sprecher), Gerhard Freiwald (ab 1. Mai 2009), Dr. Dirk Mahler, Wolfgang Scheffler

Freudenberg Immobilien Management * Stand 31. Dezember 2009

4

Bericht des Gesellschafterausschusses

Im Geschäftsjahr 2009 haben die Unternehmensleitung und der Gesellschafterausschuss die Entwicklung der Unternehmensgruppe und ihrer Geschäftsgruppen und -bereiche sowie einzelne bedeutsame Geschäftsvorfälle auf der Basis mündlicher und schriftlicher Berichte der Unternehmensleitung regelmäßig und ausführlich erörtert. Die Geschäftspolitik wurde zwischen den beiden Gremien abgestimmt und bei Bedarf im gemeinsamen Gespräch aktualisiert. Im Geschäftsjahr 2009 fanden sechs Gesellschafterausschusssitzungen statt. Im Zentrum der gemeinsamen Arbeit mit der Unternehmensleitung stand die Bewältigung der Folgen der Wirtschafts- und Finanzkrise. Dabei ging es unter anderem darum, die Gewinnschwelle der weltweiten Aktivitäten der Unternehmensgruppe zügig abzusenken und die Unternehmensführung verstärkt am Cash Flow auszurichten. Daneben beschäftigte sich das Gremium mit zahlreichen Projekten, die die Zukunftsfähigkeit und den langfristigen Erfolg der Unternehmensgruppe sicherstellen sollen. Im Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik widmete sich der Gesellschafterausschuss der Bündelung und globalen Ausrichtung der Aktivitäten. Er hat sich zudem über wichtige Forschungs- und Entwicklungsprojekte in einzelnen Geschäftsgruppen als auch über die gruppenweite Förderung von Innovationen informiert. In sämtliche wesentliche Akquisitions- und Investitionsvor­haben war das Gremium aktiv eingebunden. Die Portfolioerweiterung, insbesondere in den Bereichen Medizin­technik sowie Öl und Gas, wurde vom Gesellschafterausschuss begleitet, ebenso der zum 1. April 2009 wirksam gewordene Verkauf der Freudenberg Produktionsservice KG und der Freudenberg Gebäudeservice KG, beide Weinheim, an die Johnson Controls Industrial Services GmbH, Köln. Weiterhin beschäftigte sich das Gremium mit Neuerungen im Bereich Rechnungswesen und Steuern, unter anderem mit dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz. Bei allen Entscheidungen – insbesondere auch bei den krisenbedingt notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen im In- und Ausland – bestand Konsens zwischen Gesellschafterausschuss und Unternehmensleitung. Der Personal­ausschuss tagte im Jahr 2009 zweimal. Mit Blick auf das anstehende altersbedingte Ausscheiden von Jörg Sost aus der Unternehmens­leitung zur Jahresmitte 2010 wurden die Weichen für seine Nachfolge gestellt. Zum 1. Mai 2010 wird Dr. Mohsen Sohi, Präsident und CEO von Freudenberg-NOK General Partnership, Plymouth, Michigan, USA, in die Unternehmensleitung eintreten. Der Revisionsausschuss kam im Geschäftsjahr 2009 einmal zusammen. Er befasste sich mit dem Jahresabschluss 2008, dem Risikomanagement und der Umsetzung von Corporate Compliance in der Unternehmensgruppe. Darüber hinaus bewertete er rechtliche Neuerungen. Der Konzernabschluss und Lagebericht 2009 ist von der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Mannheim, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Der Gesellschafterausschuss hat den Konzernabschluss und den Lagebericht der Unternehmensgruppe Freudenberg sowie den Jahresabschluss von Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, genehmigt und schließt sich nach eigener Prüfung dem Urteil der Wirtschaftsprüfer an. Bei der Gesellschafterversammlung am 27. Juni 2009 schied Prof. Dr. Hartmut Weule aus dem Gesellschafterausschuss aus. Er gehörte dem Gremium seit dem 30. Juni 2001 an. Wir danken Herrn Prof. Dr. Weule für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Neu in den Gesellschafterausschuss gewählt wurde Dr. Dieter Kurz. Der Gesellschafterausschuss bedankt sich bei allen Mitarbeitern, der Unternehmensleitung und den Geschäftsleitungen der Geschäftsgruppen für ihr großes Engagement. Sie alle haben mit ihrer Arbeit entscheidend zum Gesamterfolg der Gruppe in diesen herausfordernden Zeiten beigetragen. Weinheim, 25. März 2010 Für den Gesellschafterausschuss

Dr. Wolfram Freudenberg Vorsitzender

5

Vorwort der Unternehmensleitung

Die mit Abstand schwerste Krise der Weltwirtschaft seit dem Zweiten Weltkrieg mit einem Nachfrageeinbruch auf breiter Front stellte die Unternehmensgruppe vor extreme Herausforderungen. Besonders betroffen waren die wichtigsten Abnehmerbranchen Automobilindustrie und Maschinenbau. Diese brachen im Jahresdurchschnitt um bis zu 40 Prozent ein. Die Auswirkungen trafen – wenn auch in sehr unterschiedlichem Ausmaß – alle Geschäftsgruppen. Vor allem in den ersten beiden Quartalen des Geschäftsjahres kam es zu gravierenden Umsatzrückgängen. Im dritten und vierten Quartal stabilisierte sich die Geschäftstätigkeit auf niedrigerem Niveau, unter anderem aufgrund der erstarkten Dynamik in wichtigen Schwellenländern und der Subventionsprogramme in einer Vielzahl von Ländern. Eine gewisse Erholung ist inzwischen in vielen Märkten spürbar. Die Leistung in den wichtigsten Volkswirtschaften der Welt liegt jedoch weiterhin deutlich unter dem vor Ausbruch der Krise erreichten Niveau. Von der Geschäftslage wurde auch unser Rating durch Moody’s beeinflusst, das nach A3 in den Vorjahren auf Baa1 abgesenkt wurde. Auf die sich 2008 abzeichnende Krise hat Freudenberg schnell reagiert. Die bereits im Jahr 2008 begonnene Anpassung der Kapazitäten wurde und wird fortgeführt. Der Break-even-Punkt unserer Geschäfte wurde konsequent und zügig abgesenkt, sodass sich der Umsatzeinbruch nicht in vollem Umfang auf das Ergebnis niedergeschlagen hat. Für die quantitative und regionale Anpassung der Kapazitäten haben wir insgesamt rund 183 Millionen Euro eingesetzt. Der Umsatz erreichte 4.200,8 Millionen Euro und lag damit um 16,8 Prozent unter dem des Vorjahres. Das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit lag mit minus 161,6 Millionen Euro um 446,5 Millionen Euro unter Vorjahr. Der Erfolg der Kostensenkungsmaßnahmen führte dazu, dass bereinigt um die Aufwendungen für Restrukturierungen und außerplanmäßige Wertberichtigungen des Anlagevermögens ein positives operatives Ergebnis erzielt werden konnte. Aufgrund der konsequenten Cash-Orientierung 2009 geht Freudenberg gestärkt in das Jahr 2010. Erfolgreiches Forderungs- und Bestandsmanagement sowie eine gezielte Inves­titionspolitik führten zu einem Free Cash Flow von 260,9 Millionen Euro, der den finanziellen Spielraum der Unternehmensgruppe erweitert. Hierzu trägt auch die Liquidität von über 500 Millionen Euro bei. Die Eigen­kapitalquote liegt weiterhin bei hohen 44,5 Prozent. Auch im schwierigen Jahr 2009 hat Freudenberg seine Investitionen in die strategischen Wachstumsfelder, vor allem das Medizintechnik- und das Öl und Gas-Geschäft, vorangetrieben. Die solide finanzielle Lage gibt der Unternehmensgruppe hinreichend Handlungsoptionen, um hier weiterhin gezielt zu investieren. Darüber hinaus hat Freudenberg seine Position in den wachstumsstarken Regionen, vor allem in Indien und China, durch akquisitionsgestärktes Wachstum gefestigt. Die aus Risikostreuungsgesichtspunkten praktizierte Diversifizierung wurde damit weiter verstärkt. Wir gehen davon aus, dass die Weltwirtschaftskrise auch 2010 noch nicht überwunden sein wird. 2010 wird daher ein ähnlich herausforderndes Jahr wie 2009. Wir sehen trotzdem optimistisch in die Zukunft. Nach vollständiger Umsetzung der im abgelaufenen Geschäftsjahr eingeleiteten Maßnahmen zur Kostensenkung wird Freudenberg seine Position im Verhältnis zum Wettbewerb deutlich gestärkt haben. Die Unternehmenssteuerung wird sich im laufenden Jahr wieder stärker an Wachstum und Rendite ausrichten. Dabei wird das erfolgreiche Cash Management mit dem Fokus auf der Reduzierung der Vorratsbestände aber unverändert fortgesetzt. Dass Freudenberg trotz der Wirtschafts- und Finanzkrise finanziell solide und mit guten Voraussetzungen für renditestarkes Wachstum dasteht, ist dem hohen Einsatz und der Kompetenz unserer Mitarbeiter geschuldet. Ihnen vor allem gilt unser Dank.

Dr. Dr. Peter Bettermann

Jörg Sost

Dr. Martin Stark

Labor bei Freudenberg New Technologies / Produktentwicklung bei Klüber in China

6

Freudenberg gelebte Innovations  -

Innovation heißt bei Freudenberg: „Neue Ideen entwickeln und sie in Mehrwert für unsere Kunden umsetzen“. Dabei bewahrt sich das Unternehmen stets den Blick für die großen Herausforderungen, die Märkte und Menschen weltweit bewegen.

7

und seine Kunden: Partnerschaft.

Die Bedeutung eines Produkts für die Sicherheit, den Komfort und die Effizienz eines Autos ist nicht immer an seiner Bekanntheit abzulesen. Freudenberg gehört zu den Unternehmen, die eher im Verborgenen kontinuierlich an der Weiterentwicklung von Komponenten, Modulen und Detaillösungen arbeiten. Durch Zulieferer wie Freudenberg kamen und kommen viele Innovationen im Automobilsektor auf die Straße. Und das gilt im übertragenen Sinne nicht nur für die Autoindustrie, sondern auch für viele andere Industriezweige. Seine Innovationsanstrengungen in den Dienst seiner Kunden zu stellen, ist für Freudenberg selbstverständlich. Dazu gehört es auch, Trends zu antizipieren und frühzeitig maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Zum Beispiel mit innovativer Dichtungstechnik, die den CO2-Ausstoß pro Fahrzeug deutlich reduziert. Mit dem ganzheitlichen Dichtungskonzept LESS (Low Emission Sealing Solutions), einem Komplettpaket an energiesparenden, intelligenten Dichtungen, unterstreicht das Unternehmen seine Lösungskompetenz. Freudenberg ist als Innovationspartner mehr als reiner Zulieferer. So wird zum Beispiel die umweltfreundliche Start-Stopp-Automatik in modernen Fahrzeugen durch schwingungsund geräuschdämpfende Technik von Freudenberg erst „salonfähig“.

8

Lagebericht der Unternehmensgruppe ­Freudenberg

Die Unternehmensgruppe Freudenberg erzielte im Geschäftsjahr 2009 einen Umsatz von 4.200,8 Millionen Euro (Vorjahr: 5.050,1 Millionen Euro). Damit sank der Umsatz gegenüber 2008 um 849,3 Millionen Euro oder 16,8 Prozent. Das Konzernergebnis fiel mit minus 249,6 Millionen Euro negativ aus (Vorjahr: plus 176,3 Millionen Euro). Zum 31. Dezember 2009 beschäftigte die Unternehmensgruppe Freudenberg 32.142 Mitarbeiter (Vorjahr: 32.738).

Wichtige Ereignisse im Geschäftsjahr 2009 Freudenberg hat bereits in der zweiten Hälfte des Jahres 2008 auf den sich abzeichnenden Konjunktur­ einbruch reagiert und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet. Die Unternehmenssteuerung wurde temporär auf ein konsequentes Cash Management umgestellt, das Forderungsmanagement verstärkt und umfangreiche Kapazitätsanpassungen in die Wege geleitet. Je nach Gesetzeslage im jeweiligen Land wurden alle Möglichkeiten genutzt, mit dem Ziel, möglichst viele Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Urlaub und Zeitguthaben wurden abgebaut, Betriebsruhe und Betriebsferien in vielen Werken eingesetzt, Zeit- und Leasingverträge nicht verlängert. Auch das Instrument Kurzarbeit wurde, wo immer möglich, umfassend angewendet. Darüber hinaus waren Werkschließungen (Frankreich, Tschechien und USA) ebenso unvermeidbar wie der Verkauf von Unternehmensteilen. Die Anteile an der SIMRAX B.V. mit Sitz in Kerkrade, Niederlande, wurden an den Joint-Venture-Partner Eagle Industry Co., Ltd., Tokio, Japan, übergeben. Die Freudenberg Produktionsservice KG und die Freudenberg Gebäudeservice KG wurden mit Wirkung zum 1. April 2009 an Johnson Controls Industrial Services GmbH veräußert. Zudem wurde im Jahr 2009 der Prozess zur Neuausrichtung der Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik GmbH, Laudenbach, eingeleitet. Dabei sollen die zukunfts­ fähigen Teile des Unternehmens in andere Freudenberg-Geschäftsgruppen integriert werden. Durch die

Summe aller Maßnahmen gelang es im Laufe des Jahres, den Break-even-Punkt deutlich zu senken und ein operativ positives Ergebnis zu erzielen. Trotz einer der wirtschaftlichen Lage angepassten zurückhaltenden Investitionspolitik wurde das Engagement in definierten regionalen und branchenspezifischen Zukunftsmärkten auch 2009 konsequent vorangetrieben. In Kaiserslautern wurde mit dem Aufbau der Europazentrale für Medizintechnik begonnen. Unter dem Dach der Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa wird die Helix Medical Europe KG ab 2010 Produkte für diesen wachsenden Markt produzieren. Vibracoustic (Europa) hat 2009 die Weichen für weiteres Wachstum in wichtigen Regionen gestellt. In Yantai, China, wurde mit dem Bau eines Werks für NutzfahrzeugLuftfedern begonnen. Zudem wurde 2009 der Anfang 2010 abgeschlossene Kauf des bislang vom Joint-Venture-Partner Anvis Netherlands B.V., Venlo, Niederlande, gehaltenen 50-prozentigen Anteils vorbereitet. Die EagleBurgmann-Gruppe hat sich über die Akquisition der Expansion Joint Systems (EJS) Inc. in Santee, Kalifornien, USA, im Kompensatorenbereich gezielt verstärkt. Um den Wachstumsmarkt Indien zu erschließen, hat Freudenberg Haushaltsprodukte mit Gala Brush Limited, Mumbai, Indien, einem führenden indischen Hersteller für Reinigungsprodukte, einen Vertrag über ein Vertriebs- und Produktions-Joint-Venture unterzeichnet, an dem Freudenberg 60 Prozent hält. Zudem hat die Geschäftsgruppe Freudenberg Haushaltsprodukte im Jahr 2009 ihre neue Weltzentrale in Weinheim und ihren neuen Haupt­standort für Nordamerika in Aurora, Illinois, USA, bezogen. Die Gebäude wurden beide für ihre Niedrigenergiestandards ausgezeichnet. Die Freudenberg IT hat auf den steigenden Marktbedarf mit der Inbetriebnahme von je einem neuen Rechenzentrum in den USA und in Deutschland reagiert.

Lagebericht 9

Im Bereich Dichtungs- und Schwingungstechnik wurde die globale, geschäftsgruppenübergreifende Ausrichtung der Aktivitäten weiter vorangetrieben. Insbesondere bei der verstärkten Erschließung von Zukunftsmärkten wie Medizintechnik und Öl- und Gasindustrie arbeiten die einzelnen Geschäftsgruppen aus dem Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik eng zusammen. Auf der Entwicklungs- und Herstellungsebene für die Produktgruppen wurde die globale Zusammenarbeit weiter verstärkt.

Konjunkturelles Umfeld Auslöser für die schwerste Wirtschaftskrise seit dem Zweiten Weltkrieg war ein Einbruch der Finanzmärkte in den USA im September 2008, der sich innerhalb weniger Wochen auf die globalen Finanzmärkte ausweitete und massive Liquiditätseinbußen verursachte. Zusammen mit schon länger bestehenden Instabilitäten in der Realwirtschaft wirkte sich dies zunehmend verheerend auf die weltweite Industrie­produktion aus, die bereits Ende 2008 erste schwere Einbrüche verzeichnete. Doch das ganze Ausmaß der Krise kam erst im Laufe des ersten Quartals 2009 zum Tragen. Durch massive Interventionen der nationalen Regierungen und Notenbanken konnte die Talfahrt im Sommer 2009 weitestgehend gestoppt werden. Der zögerliche Aufschwung in der zweiten Jahreshälfte kompensierte den Absturz jedoch bei weitem nicht. Im Gesamtjahr 2009 verzeichnete das weltweite Brutto­inlandsprodukt (BIP) im Vergleich zum Vorjahr einen Rückgang von 2,2 Prozent. Während die Wachstumsdynamik in Schwellen­ländern wie China (plus 8,7 Prozent), Indien (plus 6,8 Prozent) und Brasilien (plus 0,1 Prozent) nur gedämpft wurde, ging die Wirtschaftsleistung in den Industriestaaten deutlich zurück. Im Euro-Raum lag die Rate bei minus 4,0 Prozent, in Deutschland sogar bei minus 5,0 Prozent, in den USA betrug der Rückgang 2,4 Prozent, in Japan 5,2 Prozent. Mit Ausnahme Polens, wo ein

BIP-Anstieg von 1,7 Prozent erreicht wurde, mussten auch die Länder Osteuropas 2009 einen Rückgang des BIP hinnehmen. Die weltweite Rezession zeigte sich auch in wichtigen Absatzmärkten der Freudenberg-Gruppe: Die inter­ nationale Automobilindustrie befand sich zu Jahres­ beginn 2009 bereits tief in der Krise. Nationale Konjunkturprogramme, wie die inzwischen in zahlreichen Ländern erfolgreiche Abwrackprämie, wurden erst nach und nach verabschiedet und brachten vor allem den Herstellern von Kleinwagen eine lebhaftere Nachfrage. Im Gesamtjahr 2009 stieg die Zahl der Pkw-Neuzulassungen in den Euro-5-Staaten (Deutschland, Frankreich, Italien, Großbritannien und Spanien) um 5,5 Prozent an. In den USA ging die Zahl der Neuzulassungen von Pkw dagegen nochmals um 21,2 Prozent zurück. Japan verzeichnete einen Rückgang von 7,2 Prozent. Im Vergleich dazu verbuchten Brasilien (plus 12,7 Prozent) und China (plus 47,2 Prozent) 2009 stattliche Zuwächse. Der Maschinen- und Anlagenbau reagierte erst mit einiger Verzögerung auf den Konjunktureinbruch, dann allerdings mit der für ihn typischen Übertreibung von konjunkturellen Trends. Nach dem Rekordjahr 2008 folgte 2009 ein weltweiter Produktionsrückgang von 20 Prozent. Die internationale Textil- und Bekleidungsindustrie wird weiterhin von der Produktion in China dominiert. Dort konnte 2009 ein Wachstum von 9,5 Prozent erreicht werden. Die EU-27-Staaten verzeichneten dagegen einen Rückgang von 13,5 Prozent, die USA ein Minus von 20 Prozent und Japan einen Rückgang von fast 19 Prozent. Die weltweite Bauindustrie konnte sich dem konjunkturellen Abwärtssog aufgrund zahlreicher Infrastrukturmaßnahmen der nationalen Konjunkturprogramme weitestgehend entziehen. In den Schwellenländern wurde der seit Jahren anhaltende Boom nur leicht

10

Umsatz nach Branchen [in %]

Energie und Chemie 6 Medizin und Pharma 4 Textil und Bekleidung 6

Umsatz nach Regionen [in %]

Sonstige Industrien 11 Endverbraucher 15 Ersatzteilgeschäft 6

Bauwirtschaft 5 Maschinenbau/ Anlagenbau 14

AutomobilErstausrüster 33

gedämpft. In den Industrieländern konnten die Produktionsrückgänge im einstelligen Bereich gehalten werden. Vergleichsweise gut schnitt auch die Medizintechnik im Jahr 2009 ab. Hier entwickelten sich die Produktionszahlen im Vergleich zu anderen Industrien weiterhin überdurchschnittlich, doch steigender Kostendruck und Schwächen in den Gesundheitssystemen führten in einigen Regionen zu leichten Produktionsrück­gängen. In Deutschland verzeichneten die Elektrotechnik- und Elektronikindustrie sowie die chemische Industrie 2009 deutliche Produktionseinbrüche, während der Anlagenbau noch ein beträchtliches Auftragspolster aus den Vorjahren abarbeiten konnte und daher seine Produktion vergleichsweise wenig von der weltweiten Konjunkturkrise beeinträchtigt wurde. Die Rohstoffpreise gingen im Zuge der rezessiven Monate im ersten Halbjahr 2009 noch einmal spür­bar zurück, stiegen aber mit zunehmendem Konjunk­ turoptimismus wieder an. Im Jahresdurchschnitt 2009 kostete Rohöl jedoch immer noch 37 Prozent weniger als im Vorjahr. Auch der Wechselkurs des Euro (EUR) gegenüber dem US-Dollar (USD) startete recht schwach ins Jahr 2009, zog dann im weiteren Jahresverlauf aber wieder kräftig an. Trotzdem lag er im Jahresdurchschnitt 2009 mit 1,39 USD/EUR immer noch leicht unter dem Wert des Vorjahres (1,47 USD/EUR).

Produkte und Märkte Die Automobilindustrie ist weiterhin die mit Abstand wichtigste Abnehmerbranche der Unternehmensgruppe Freudenberg. Allerdings sank ihr Anteil am Gesamtumsatz weiter, er ging um vier Prozentpunkte auf 33 Prozent zurück. An Bedeutung gewonnen haben die Branchen Energie und Chemie, Medizin und Pharma sowie das Ersatzteilgeschäft. Auch das Endverbrauchergeschäft hat an Gewicht zugelegt. Inzwischen werden 15 Prozent der Umsatzerlöse mit

Afrika/Australien 2

Deutschland 23

Asien 12 Süd-/Zentralamerika 6

EU (ohne Deutschland) 34

Nordamerika 19

Übriges Europa 4

Produkten erzielt, die über den Handel direkt an den Endverbraucher verkauft werden, wie die mechanischen Haushalts- und Wäschepflegeprodukte der Marken vileda®, O’Cedar ® und Wettex ®. Daneben gehören mit ähnlichen Anteilen wie in den Vorjahren der Maschinen- und Anlagenbau (14 Prozent), die Textil- und Bekleidungsindustrie (sechs Prozent) und die Bauwirtschaft (fünf Prozent) zu den bedeutenden Abnehmerbranchen.

Konsolidierungskreis Zum Ende des Geschäftsjahres umfasste die Freudenberg-Gruppe 453 Gesellschaften in 55 Ländern, von denen 422 Gesellschaften in den Konsolidierungskreis einbezogen wurden. Voll konsolidiert wurden 380 Gesellschaften, darunter 112 Produktions- und 157 Vertriebsgesellschaften. Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine 25-pro­ zentige Beteiligung an EagleBurgmann Japan Co., Ltd., Tokio, Japan, dem Partner im Joint Venture auf dem Gebiet der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry Co., Ltd., Tokio, Japan, 25 Prozent an der Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen (ab 1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG, Wolfratshausen). Infolge der Überkreuzbeteiligung in Einklang mit dem Joint Venture Agreement wurden weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmannGruppe voll in den Konzernabschluss einbezogen.

Minderheitsbeteiligungen und gemeinsame Unternehmen Freudenberg ist direkt oder über Tochtergesellschaften an einer Reihe von Unternehmen mit Minderheits­­anteilen beteiligt, die überwiegend nach der EquityMethode in den Konzernabschluss einbezogen werden. ­Die wichtigsten Minderheitsbeteiligungen von

Lagebericht – Umsatz- und Ertragslage des Konzerns 11

Unternehmensgruppe ­Freudenberg

Umsatzentwicklung [in Mio. E] 6.000 5.000

Umsatz [in Mio. E]

2008

2009

5.050,1

4.200,8

Konzernergebnis [in Mio. E]

176,3

-249,6

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit [in Mio. E]

284,9

-161,6

32.738

32.142

Mitarbeiter

4.837

Die NOK-Gruppe ist ein Produzent von dichtungs- und schwingungstechnischen Produkten, flexiblen Leiter­ platten, Schmierstoffen, Spezialchemikalien und Produkten für Büromaschinen. Zum Abschlussstichtag 31. März 2009 waren an rund 70 Standorten weltweit 34.969 Mitarbeiter beschäftigt. Die NOK-Gruppe steigerte ihren Umsatz im vergangenen Geschäftsjahr um 0,8 Prozent (25,3 Millionen Euro) auf 3.268,0 Millionen Euro. Wechselkursbereinigt hingegen ergibt sich ein Rückgang um 11,3 Prozent. Die JVC-Gruppe stellt Vliesstoffe für die Bekleidungs-, die Automobil-, die Elektro- und Konsumgüterindustrie sowie Anwendungen im Medikalbereich und in der Filtration her. Es wird in China, Japan, Südkorea, Taiwan, Thailand und den USA produziert. Bei der JVC-Gruppe waren zum 31. März 2009 1.618 Mitarbeiter beschäftigt. Der Umsatz ging gegenüber dem Vorjahr um 11,8 Millionen Euro (3,3 Prozent) auf 351,8 Millionen Euro zurück. Unter Berücksichtigung von veränderten Währungsparitäten sank der Umsatz um 14,9 Prozent. Die Partnerschaft zwischen Freudenberg und diesen beiden japanischen Unternehmen hat sich bereits seit fast 50 Jahren bewährt. Zahlreiche Aktivitäten wurden im Laufe der jahrzehntelangen Zusammenarbeit in den USA, in Asien und in Europa gemeinsam aufgebaut. Beispiele dieser erfolgreichen Zusammenarbeit sind die Gründung und der Aufbau der Geschäftsgruppen NOK-Freudenberg Group China und Freudenberg NOK Mechatronics sowie die Eröffnung eines gemeinsamen Produktionswerkes von JVC und Freudenberg in Thailand. Freudenberg arbeitet in Indien im Bereich Dichtungsund Schwingungstechnik mit der Sigma Corporation India Limited, Neu Delhi, und mit der NOK Corpora-

5.341

5.050 4.201

4.000 3.000 2.000 1.000 2005

Freudenberg werden jeweils mit rund 25 Prozent an den japanischen Unternehmen NOK Corporation und Japan Vilene Company Ltd. (JVC), beide mit Sitz in Tokio, gehalten.

5.053

2006

2007

2008

2009

tion zusammen. Die Geschäftsaktivitäten entwickelten sich nicht zuletzt aufgrund der im preisgünstigen indischen Volksauto Tata Nano eingesetzten Produkte der Unternehmen Sigma Freudenberg NOK PVT. Ltd., Neu Delhi, und Sigma Vibracoustic (India) PVT. Ltd., Mohali, positiv.

Umsatz- und Ertragslage des konzerns

Umsatzentwicklung durch Weltwirtschaftskrise belastet Der Umsatz der Freudenberg-Gruppe betrug im Geschäftsjahr 2009 4.200,8 Millionen Euro und lag damit um 849,3 Millionen Euro oder 16,8 Prozent unter dem Vorjahreswert. Bereinigt um Effekte aus Akquisitionen und Desinvestitionen von per Saldo 2,2 Millionen Euro sowie um umrechnungsbedingte Währungskurseffekte lag der Umsatz um 16,5 Prozent unter Vorjahr. Alle Geschäftsfelder trugen zum Umsatz­rückgang bei.

Konzernergebnis negativ, operatives Ergebnis positiv Das Konzernergebnis lag mit minus 249,6 Millionen Euro um 425,9 Millionen Euro, das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit mit minus 161,6 Millionen Euro um 446,5 Millionen Euro unter dem des Vorjahres, im Wesentlichen aufgrund fehlender Deckungsbeiträge aus dem weggefallenen Umsatz. Operativ, das heißt vor Aufwendungen für Restrukturierungen und außerplanmäßigen Wertberichtigungen des Anlagever­ mögens, wurde ein posi­tives Ergebnis erzielt, da die kurzfristig eingeleiteten Maßnahmen bereits im Geschäftsjahr Wirkung zeigten. Für die 2009 durchgeführten sowie für 2010 geplanten Maßnahmen zur Reduzierung des Break-even wurden insgesamt rund 183 Millionen Euro aufgewendet.

12

Die Funktionskosten lagen zwar absolut unter Vorjahr, stiegen jedoch relativ zum Umsatz zum Teil deutlich an. Während die Umsatzkosten vor allem durch Restrukturierungsaufwendungen belastet waren, konnten Vertriebs- und Verwaltungskosten noch nicht in vollem Umfang an das niedrigere Geschäftsvolumen angepasst werden.

Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit Im Geschäftsjahr 2009 wurde ein Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit von 456,1 Millionen Euro erzielt. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 63,1 Millionen Euro oder 16,1 Prozent. Dieser Zuwachs resultiert im Wesentlichen aus dem deutlich verbesserten Working Capital, insbesondere dem Rückgang der Vorräte im Berichtsjahr 2009.

Finanz- und Vermögenslage des Konzerns Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Finanzierungsstrategie Die Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, (Freudenberg & Co.) ist verantwortlich für alle Finanzierungsaktivi­täten der Unternehmensgruppe Freudenberg und betreibt in diesem Zusammenhang auch das Cash Management für den gesamten Konzern. Grundsätzlich finanzieren sich dabei die Konzerngesellschaften über Cash Pools beziehungsweise von der Holding begebene Darlehen, in bestimmten Ländern auch durch von der Holding garantierte Bankdarlehen. Freudenberg & Co. geht keine Finanzrisiken durch Spekulation mit derivativen Finanzinstrumenten ein, sondern nutzt diese Instrumente nur zu Sicherungszwecken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und damit zur Reduzierung von Zins- und Währungs­risiken. Die globale Wirtschafts- und Finanzkrise hat starke Verwerfungen an den Kredit- und Kapitalmärkten verursacht, die sich auch auf die Finanzierungskosten und -möglichkeiten von Industrieunternehmen ausgewirkt haben. Durch ihre konservative Finanzpolitik ist die Unternehmensgruppe Freudenberg diesen Herausforderungen ausgesprochen gut gewachsen; sie verfügt durch frühzeitige und weitreichende Liquiditätsvorsorge über hohe Reserven an Flüssigen Mitteln und kommittierten Kreditlinien ihrer Kernbanken.

Der Mittelabfluss für die Investitionstätigkeit liegt bei 195,2 Millionen Euro. Er liegt mit 188,9 Millionen Euro unter dem Vorjahreswert (384,1 Millionen Euro). Ursächlich für den Rückgang ist im Wesent­lichen das krisenbedingt strikte Cash Management, das nur wirtschaftlich unmittelbar notwendige Investi­tionen erlaubte.

Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit liegt im Berichtsjahr 2009 bei minus 150,0 Millionen Euro (Vorjahr: 132,2 Millionen Euro). Der Abbau der ­ Fremdschulden ist Ergebnis des erfolgreichen CashManagements. Die Unternehmensgruppe ist uneingeschränkt fähig, ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Lagebericht – Finanz- und Vermögenslage des Konzerns 13

Eigenkapital und kurzfristige Schulden rückläufig Die Vermögenslage der Unternehmensgruppe Freudenberg entwickelte sich wie folgt: 31.12.2008 31.12.2009 Veränderung [in Mio. €] [in %] [in Mio. €] [in %] [in %] Aktiva Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 2.147,1 44,1 2.098,7 44,8 - 2,3 Übrige langfristige Vermögenswerte 745,6 15,4 697,0 14,9 - 6,5 Langfristige Vermögenswerte 2.892,7 59,5 2.795,7 59,7 - 3,4 Vorräte und kurzfristige Forderungen 1.567,3 32,3 1.372,6 29,3 - 12,4 Übrige kurzfristige Vermögenswerte 395,5 8,1 516,9 11,0 30,7 Kurzfristige Vermögenswerte 1.962,8 40,4 1.889,5 40,3 - 3,7 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen 5,3 0,1 2,3 0,0 - 56,6 4.860,8 100,0 4.687,5 100,0 - 3,6 PASSIVA Eigenkapital 2.277,5 46,9 2.086,7 44,5 - 8,4 Langfristige Rückstellungen 461,6 9,5 502,1 10,6 8,8 Übrige langfristige Schulden 759,9 15,6 806,9 17,3 6,2 Langfristige Schulden 1.221,5 25,1 1.309,0 27,9 7,2 Kurzfristige Schulden 1.352,3 27,8 1.291,8 27,6 - 4,5 Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener langfristiger Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen 9,5 0,2 0,0 0,0 -100,0 4.860,8 100,0 4.687,5 100,0 - 3,6

Das Gesamtvermögen der Unternehmensgruppe Freudenberg reduzierte sich mit 4.687,5 Millionen Euro um 173,3 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr (4.860,8 Millionen Euro). Die Reduzierung der Bilanzsumme resultiert vor allem aus dem Abbau des Vorratsvermögens. Darüber hinaus gingen auch die langfristigen Vermögenswerte zurück, hauptsächlich bedingt durch die Bewertung der assoziierten Unternehmen, die durch die Entwicklung des Yens und negativer Ergebnisse belastet wurden. Die kurzfristigen Vermögenswerte entwickelten sich insbesondere durch den Abbau des Vorratsvermögens rückläufig.

Die Eigenkapitalquote reduzierte sich auf 44,5 Prozent (Vorjahr: 46,9 Prozent). Die Nettoverschuldung ist im Vergleich zum Vorjahr um 252,6 Millionen Euro auf 431,2 Millionen Euro gesunken. 31.12.2008 31.12.2009 Veränderung [in Mio. €] [in Mio. €] [in %] Wertpapiere und Flüssige Mittel 370,5 503,1 35,8 Finanzschulden 1.054,3 934,3 -11,4 Nettoverschuldung 683,8 431,2 - 36,9

14

Wischmop aus der Naturals-Produktlinie / vileda®-Kreativitätsraum

Innovationskultur

Freudenberg hat die Verpflichtung zur Innovation in seinen Leitsätzen festgeschrieben. Die Unternehmensgruppe fördert ihre Mitarbeiter im eigenverantwortlichen, unternehmerischen Handeln. So gedeihen gute Ideen und werden zum Nutzen des Kunden realisiert.

15

braucht Pflege.

Innovation braucht persönliche Freiräume. Das weiß wohl keiner so gut wie die Mitarbeiter im Bereich New Business Development. Hier haben Entwickler die Chance, neuen Ideen zur Marktreife zu verhelfen. Das ist gut für die Mitarbeiter: Denn kaum etwas ist motivierender, als ein neues Produkt erfolgreich im Markt einführen zu können. So kann das Unternehmen Chancen konsequent nutzen. Das gilt im Übrigen auch für die Entwicklung in den einzelnen Geschäftsgruppen. Naturals, die grüne Produktlinie von vileda®, ist hier ein Beispiel. Damit der Nachschub an guten Ideen nicht ausgeht, gibt es das Programm: „Your idea – powered by Freudenberg!“. Jeder Mitarbeiter kann dort seine Ideen für neue Geschäfte einreichen – formlos und unkompliziert. Die Erfolg versprechendsten Vorschläge werden dann in einer der Geschäftsgruppen aufgegriffen oder in einem New-BusinessDevelopment-Projekt vorangetrieben. Einmal im Jahr werden Mitarbeiter mit einem Preis für die beste Produkt- und Geschäftsidee ausgezeichnet.

16

DIE ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSFELDER

Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa

Die Aktivitäten von Freudenberg sind den vier Geschäftsfeldern Dichtungs- und Schwingungstechnik, Vliesstoffe, Haushaltsprodukte sowie Spezialitäten und Sonstige zugeordnet.

Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik Zum Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik gehören die folgenden sechs Geschäftsgruppen: Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa, Freudenberg-NOK General Partnership, NOKFreudenberg Group China, Vibracoustic (Europa), EagleBurgmann (vormals Burgmann Indus­tries) und Dichtomatik. Rund drei Viertel des Umsatzes wird in diesem Geschäftsfeld mit der Automobilindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau erwirtschaftet – den Branchen, die mit am stärksten von der Wirtschaftsund Finanzkrise im Jahr 2009 betroffen waren. Vor diesem Hintergrund ist auch der Umsatzrückgang auf 2.225,5 Millionen Euro (Vorjahr: 2.845,6 Millionen Euro) zu sehen. Die Zahl der Beschäftigten stieg auf 20.757 Mitarbeiter (Vorjahr: 20.454) zum Abschlussstichtag. Zunehmende Bedeutung im Geschäftsfeld Dichtungs- und Schwingungstechnik gewinnen die Branchen Öl und Gas sowie – allerdings mit noch ­vergleichsweise niedrigem Anteil – Medizin und Pharma.

Der Technologiespezialist Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa ist Zulieferer und Entwicklungspartner für Kunden in der Automobilindustrie, dem Maschinenbau, der Prozesstechnik, der Medizintechnik, der Öl- und Gasindustrie, der Lebensmittel- und Pharmaindustrie, für Land- und Baumaschinen, Schienen­fahrzeuge und viele weitere Branchen. ­Ausgehend vom 1929 bei Freudenberg entwickelten Simmerring® entstand ein breites, kontinuierlich ergänztes Sortiment an Dichtungen. Ob maßgeschneiderte Einzellösungen oder komplette Dichtungspakete für komplexe Anforderungen: Detaillierte Prozesskenntnisse, inno­vative Entwicklungsmethoden und ausgesuchte Werkstoffe bilden die Basis für den Erfolg. Gemeinsam mit den Partnern NOK Corporation, Japan, Freudenberg-NOK General Partnership, USA, Sigma Freudenberg NOK, Indien, und NOK-Freudenberg Group China bildet­Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik­Europa ein weltweites Netzwerk von Produktions- und Verkaufsgesellschaften. Produkte und Leistungen Simmerringe, Membrane, Präzisionsformteile, Bälge, Staubkappen, Hydrospeicher, O-Ringe, Dichtungen für Hydraulik und Pneumatik, Zylinderkopfdichtungen,

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 17

­Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa Umsatz [in Mio. E] Mitarbeiter

2008

2009

1.191,1

825,8

8.850

7.607

Rahmendichtungen, Silikondichtungen, Schwingungstechnik für die Allgemeine Industrie, Stoßdämpferdichtungen, Ventilschaftabdichtungen, Spezialdichtungen, Bremsenformteile Produktionsstandorte Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Österreich, Spanien, Tschechien, Türkei, Ungarn Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-6666 Telefax: +49 (0) 6201 88-6666 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-ds.de

Die von der Wirtschafts- und Finanzkrise besonders betroffene Automobilindustrie, die Nutzfahrzeug­ industrie und der Maschinenbau sind die wichtigsten Abnehmerbranchen der Geschäftsgruppe Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa. Deshalb konnte sich die Geschäftsgruppe dieser Entwicklung nicht entziehen, obwohl bereits im Jahr 2008 Maßnahmen zur Krisenbewältigung eingeleitet wurden. Der Umsatz ging im vergangenen Jahr um 30,7 Prozent auf 825,8 Millionen Euro (Vorjahr: 1.191,1 Millionen Euro) zurück. Besonders dramatisch war der Umsatzrückgang in den ersten neun Monaten 2009; im letzten Quartal erfolgte – insbesondere im Geschäft mit der Automobilindustrie – eine Stabilisierung, allerdings auf erheblich niedrigerem Niveau als in den Vorjahren. Insgesamt mussten alle Bereiche der Geschäftsgruppe stark rückläufige Umsätze hinnehmen. Ausnahmen waren lediglich bei Produkten für Windkraft- und Solaranlagen sowie für die Schienenindustrie zu verzeichnen. Durch diese dramatische Reduzierung der Umsätze waren Kostensenkungen und Strukturanpassungen unvermeidbar. Hierfür wurden – je nach Gesetzeslage im jeweiligen Land – alle Möglichkeiten genutzt, um möglichst viele Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Darüber hinaus waren Werkschließungen (Ceperka, Tschechien und Mâcon, Frankreich) ebenso unver-

meidbar wie der Verkauf von Teilsortimenten wie Wasserpumpendichtungen (SIMRAX B.V., Kerkrade, Niederlande). Ende Dezember 2009 arbeiteten 7.607 Mitarbeiter bei Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa (Vorjahr: 8.850). Um die Liquidität zu sichern und Kundenaufträge bei stark schwankenden Bedarfen zuverlässig zu erfüllen, wurden Bestände reduziert und gleichzeitig Maßnahmen zur Flexibilisierung in der Produktion umgesetzt. Auch in der Krise konnte Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa im vergangenen Jahr neue Aufträge bei den Automobilkunden und bei Kunden der Allgemeinen Industrie gewinnen. Das neu gebaute Werk für Zylinderkopf- und Abgasanlagendichtungen in Gelting, Deutschland, ist voll ausgelastet. Das energiesparende Dichtungskonzept LESS (Low Emission Sealing Solutions), mit dem Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik die Kunden aktiv bei Verbrauchs- und Emissionsreduzierungen der Fahrzeuge unterstützt, wurde erfolgreich in den Markt eingeführt. Um zusätzliche Marktpotenziale zu erschließen, investiert die Geschäftsgruppe in die Zukunftsmärkte Medizintechnik sowie Öl und Gas. So setzt die 2009 neu gegründete Helix Medical Europe KG, Kaiserslautern, die erfolgreichen Aktivitäten der Schwestergesellschaft in den USA nun in Europa fort. In Kaiserslautern wurde ein frei werdender Bereich des Freudenberg Vliesstoffwerks genutzt, um eine Produktion für Medizintechnik-Anwendungen aus Silikon und Thermoplast in Reinraumtechnik aufzubauen. Im Jahr 2010 sollen die Initiativen in neuen Marktsegmenten wie Medizintechnik sowie Öl und Gas weiter verstärkt werden. Dabei soll die Zusammenarbeit im globalen Freudenberg Dichtungsgeschäft weiter genutzt und in Verbindung mit dem weltweiten Partner NOK Corporation intensiviert werden. Ziel ist es, den Kunden weltweit spezialisierte Dichtungskonzepte und Lösungen aus einer Hand anzubieten.

18

­Freudenberg-NOK General Partnership

2008

2009

Umsatz [in Mio. USD]

841,2

695,4

4.606

4.499

Mitarbeiter

Freudenberg-NOK General Partnership

Produktionsstandorte Brasilien, Kanada, Mexiko, USA Freudenberg-NOK General Partnership 47690 East Anchor Court Plymouth, Michigan 48170 - 2455 | USA Telefon: +1 734 451 0020 Telefax: +1 734 451 0043 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-nok.com

Freudenberg-NOK General Partnership ist ein Joint Venture der NOK Corporation und Freudenberg. Die Geschäftsgruppe konzentriert sich auf ihre Kompetenzen im Bereich Dichtungs-, Schwingungs- und Elastomertechnik. Als amerikanischer Partner innerhalb des Netzwerkes von Freudenberg und NOK verbindet das Joint Venture japanische, deutsche und amerikanische Technologie mit dem Ziel, seinen Kunden weltweit Produkte mit dem gleichen Qualitätsstandard anzubieten. Über den Automobilsektor hinaus beliefert Freudenberg-NOK General Partnership die Öl- und Gasindustrie, die Medizintechnik, die zivile Luftfahrt sowie Kunden aus den Bereichen Fluidtechnik, Marine, Baumaschinen, ­Freizeit und Halbleiterindustrie. Im technischen Entwicklungszentrum in Plymouth, Michigan, USA, werden umfangreiche dichtungsund schwingungstechnische Tests für Nordamerika durchgeführt. Produkte und Leistungen Dichtungen für Motoren, Getriebe, Bremsen, Achsen und Lenkung; Komponenten und Komplettlö­sungen für die Schwingungstechnik; alle Gummi-, Kunststoffund PTFE-Komponenten für die Fahrwerkaufhängung; Elektro- und Kraftstoffsysteme; Komponenten für medizinische Geräte und Dichtungslösungen für Anwendungen in der Öl- und Gasindustrie

In Amerika wird das Geschäft der Dichtungs- und Schwingungstechnik vom Joint Venture FreudenbergNOK General Partnership betrieben, an dem Freudenberg einen Anteil von 75 Prozent hält. Der Anteil der NOK Corporation liegt bei 25 Prozent. Im Jahr 2009 ist der Umsatz um 145,8 Millionen US-Dollar oder 17,3 Prozent auf 695,4 Millionen US-Dollar gesunken (Vorjahr: 841,2 Millionen US-Dollar). Wechselkursbedingt ging der Euro-Umsatz weniger stark um 13,5 Prozent auf 493,7 Millionen Euro (Vorjahr: 570,6 Millionen Euro) zurück. Auch hier ist die Umsatzentwicklung vor dem Hintergrund der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise zu sehen. So sank der Automobilabsatz in den USA um 32 Prozent. Auch Schlüsselmärkte der Allgemeinen Industrie verzeichneten Umsatzrückgänge. Gleichzeitig konnte Freudenberg-NOK General Partnership seine Marktanteile in wichtigen Märkten, insbesondere im Bereich Medizintechnik, erhöhen. Die Zahl der Mitarbeiter ist bis Ende 2009 um 107 auf 4.499 zurückgegangen (Vorjahr: 4.606). Die Geschäftsgruppe hat als Reaktion auf die Wirtschaftskrise frühzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen. So wurden unter anderem Arbeitszeitverkürzungen, Lohn- und Gehaltskürzungen sowie Reiserestriktionen eingeführt. Zudem mussten auch Kapazitäten angepasst und Werksschließungen vorgenommen werden. Fabriken in Scottsburg und Ligonier, Indiana, USA, und Franklin und Laconia, New Hampshire, USA, wurden geschlossen und die entsprechenden Aktivitäten verlagert. Für die Standorte Spencer, Iowa, USA, Germantown, Wisconsin, USA, und die O-Ring-Fabrik in Querétaro, Mexiko, wurde ein entsprechender Prozess im Jahr 2009 eingeleitet.

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 19

Freudenberg-NOK General Partnership profitiert weiterhin von seinen Akquisitionen aus dem Jahr 2008. Die Unternehmen Tetralene, Inc., Tetralene Elastomer, Inc. und Petroleum Elastomers, L.P., alle Houston, Texas, USA, haben das Geschäft in der Öl- und Gasindustrie deutlich gestärkt. Trotz eines 50-prozentigen Umsatzrückgangs durch die signifikante Reduzierung der Bohr­tätigkeiten in Kanada sowie den USA, tragen sie erheblich zur fortschreitenden Diversifizierung der Geschäftsgruppe bei. Außerdem wurde durch die Akquisition des Geschäftsbe­ triebes der Anura Plastics Engineering Corp. (APEC), Baldwin Park, Kalifornien, USA, im Jahr 2008 das Engagement im Bereich der medizintechnischen Produkte vorangetrieben. Das organische Umsatzwachstum in diesem Bereich betrug 20 Prozent. Für das Jahr 2010 erwartet Freudenberg-NOK General Partnership für die nordamerikanische Automobilindustrie und die gesamte Wirtschaft eine leichte Erholung und eine geringfügige Umsatzsteigerung.

NOK-Freudenberg Group China

NOK-­Freudenberg Group China [vor Quote]

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

138,3

154,7

Mitarbeiter

1.619

1.790

Das Joint Venture beliefert eine große Anzahl von europäischen, US-amerikanischen, japanischen und chinesischen Kunden in der Automobilindustrie und der Allgemeinen Industrie Chinas. Das lokale Produktsortiment wird gemeinsam mit den Partnern NOK Corporation in Japan und Freudenberg Dichtungsund Schwingungstechnik Europa den Marktanforderungen entsprechend kontinuierlich ausgeweitet. Dabei gelten die gleichen Erfolgsfaktoren wie in den anderen Regionen des Netzwerkes von Freudenberg und NOK: Technologische Führerschaft und Qualität. Produkte und Leistungen Produktion und Vertrieb von Dichtungen für die Automobilindustrie wie Simmerringe, Ventilschaftabdichtungen, Stoßdämpferdichtungen, Lenkungsdichtungen, Dichtungen für den Antriebsstrang, Bälge, Staubkappen, O-Ringe, Rahmendichtungen, Membrane und Torsionsschwingungsdämpfer. Darüber hinaus werden auch Dichtungen für den allgemeinen Maschinenbau – von Dichtungen für Hydraulik- und Pneumatikanwendungen bis zu Waschmaschinen – wie auch schwingungstechnische Elemente für die Elektronik- und Gebrauchsgüterindustrie in China produziert beziehungsweise aus Europa, Nordamerika und Japan importiert. Standorte China, Hongkong NOK-Freudenberg Group China Suite 14 B to H International Ocean Shipping Building 720 Pudong Avenue Shanghai 200120 | P.R. of China Telefon: +86 21 5036-6900 Telefax: +86 21 5036-6307 E-Mail:  [email protected] www.nfgc.com.cn

Die NOK-Freudenberg Group China ist ein gleichberechtigtes Joint Venture zwischen der japanischen NOK Corporation und Freudenberg mit dem Ziel, den stark wachsenden chinesischen Markt mit lokal produzierten wie auch importierten Produkten der Dichtungs- und Schwingungstechnik zu bedienen.

Im größten asiatischen Wachstumsmarkt, China, betreiben die beiden Partner Freudenberg und NOK Corporation ihr Dichtungsgeschäft gemeinschaftlich mit Anteilen zu jeweils 50 Prozent in dem Joint Venture NOK-Freudenberg Group China. Auch im Jahr 2009 konnte das Gemeinschaftsunternehmen

20

den Umsatz trotz des deutlichen Umsatzeinbruchs im ersten Quartal erheblich über dem durchschnittlichen Wachstum der relevanten Absatzmärkte steigern – er wuchs von 138,3 Millionen Euro auf 154,7 Millionen Euro (ein Plus von 11,9 Prozent). Im Konzernabschluss wird der Umsatz entsprechend der Beteiligungsquote mit 50 Prozent ausgewiesen. Die Zahl der Mitarbeiter stieg entsprechend der am Jahresende weit über Vorjahresniveau liegenden Umsätze zum Bilanzstichtag ebenfalls um 10,6 Prozent auf 1.790, davon werden entsprechend der Beteiligungsquote 895 Mitarbeiter bei Freudenberg ausgewiesen. Im Jahr 2009 profitierte die NOK-Freudenberg Group China überdurchschnittlich stark vom anhaltenden Wachstum in der chinesischen Automobilindustrie. Staatliche Maßnahmen zur Absatzförderung lösten einen Autoboom in China aus. Die Segmente der Allgemeinen Industrie litten im ersten Halbjahr und konnten erst Ende des vierten Quartals an das Niveau vor der Wirtschafts- und Finanzkrise anknüpfen.

Auch 2010 wird die besondere Herausforderung im chinesischen Markt sein, der gestiegenen Wettbewerbsfähigkeit chinesischer Hersteller sowie dem verstärkten Markteintritt internationaler Wettbewerber erfolgreich zu begegnen. Die NOK-Freudenberg Group China wird auch weiterhin stark in qualifizierte Mitarbeiter, Qualitätsverbesserungen, zusätzliche Vertriebsstandorte, in Kundennähe und in Anlagen für neue Produkte investieren. Aufgrund der Verlängerung der staatlichen Automobilabsatzsubventionen sowie der bis ins nächste Jahr wirkenden Infrastrukturfördermaßnahmen wird auch für 2010 mit einem erfolgreichen Jahr gerechnet. Negativ könnte sich allerdings eine für die zweite Jahreshälfte erwartete gestraffte Fiskal- und Geldpolitik auswirken.

Vibracoustic (Europa)

Die Marktführerschaft in der Automobilindustrie sowie in einigen Segmenten der Allgemeinen Industrie konnte weiter ausgebaut werden. Insbesondere die Umsätze mit chinesischen Automobilkunden wurden 2009 erheblich gesteigert. Im Bereich der Allgemeinen Industrie wirkten sich die Erschließung neuer Segmente wie Windenergie sowie die lokale Produktion weiterer Produktgruppen in China positiv aus. Im After-Sales-Bereich konnte die Marke Corteco® am Markt etabliert werden. Die Profitabilität konnte wesentlich gesteigert werden, da das Joint Venture auf die Wirtschafts- und Finanzkrise schnell und flexibel mit strikten Kostensenkungen, Reduzierung der kurzfristigen Vermögenswerte sowie Zurückhaltung bei Investitionen reagiert hat. Verbesserte Prozesstechnik, höhere Produktivität, gesteigerte lokale Beschaffung sowie Qualitätsverbesserungen trugen weiterhin zu einem erfolgreichen Jahr bei.

Vibracoustic (Europa) ist Technologiespezialist für schwingungstechnische Module und Komponenten für die internationale Automobilindustrie. Den guten Ruf als Erstentwickler verdankt das Unternehmen einer fundierten Systemkompetenz und einem vollständigen Produkt- und Serviceprogramm. Vibracoustic (Europa) ist zusammen mit den Partnerunternehmen NOK Corporation, Freudenberg-NOK General Partnership und Pyung Hwa Co. Ltd., Südkorea, an 31 Standorten

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 21

Vibracoustic (Europa)

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

496,8

360,2

Mitarbeiter

2.492

2.277

weltweit präsent und mit seinen Produkten bei allen führenden Automobilherstellern vertreten. Produkte und Leistungen Schwingungstechnische Module und Komponenten Standorte Brasilien, China, Deutschland, Großbritannien, Indien, Polen, Russland, Tschechien, Türkei, Ungarn Vibracoustic GmbH & Co. KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-8808 Telefax: +49 (0) 6201 88-8808 E-Mail:  [email protected] www.vibracoustic.de

Bei Vibracoustic (Europa) ist das Geschäft mit schwingungstechnischen Lösungen für Personen- und Nutzkraftwagen für Europa, Südamerika und den asiatischen Markt gebündelt. Schwingungstechnische Produkte für den amerikanischen Markt werden – ebenfalls unter dem Markennamen Vibracoustic – durch Freudenberg-NOK General Partnership produziert und vertrieben. Demnächst wird dieser Teil in die Vibracoustic (Europa) integriert. Im Gesamtjahr 2009 erzielte Vibracoustic (Europa) einen Umsatz von 360,2 Millionen Euro (Vorjahr: 496,8 Millionen Euro). Die weltweiten Pkw-Produk­ tionszahlen sind in der ersten Jahreshälfte massiv eingebrochen. Zur Jahresmitte wurde die Talsohle erreicht und gegen Jahresende zeigten sich erste positive Entwicklungen. In der ersten Jahreshälfte musste die Geschäftsgruppe gegenüber dem Vorjahr einen erheblichen Umsatzrückgang verkraften. Seit Jahresmitte verzeichnet Vibracoustic (Europa) eine leichte Erholung, ohne dass jedoch das Umsatzniveau des Vorjahres erreicht werden konnte. Die konsequente Reduktion der Personalund Sachkosten senkte den Break-even deutlich, sodass in der zweiten Jahreshälfte ein positives operatives

Ergebnis erzielt werden konnte. Insgesamt reichten die Maßnahmen jedoch nicht aus, um die dramatischen Volumeneinbrüche des Gesamtjahres zu kompensieren. Im Zuge der strukturellen Anpassungen sank die Zahl der Mitarbeiter auf 2.277 (Vorjahr: 2.492). Die positiven Tendenzen des zweiten Halbjahres wurden auch durch den erfolgreichen Anlauf neuer Projekte unterstützt. So liefert Vibracoustic (Europa) die Luft­federsysteme für den Audi A8 und die Mercedes E-Klasse. Ein neu entwickeltes elastisches Gleichlauf­gelenk erweitert das Produktportfolio und belegt beispielhaft die marktorientierten Innovationsaktivitäten der Vibracoustic (Europa). Gewonnene Aufträge wie das BMW-Motorlager für China oder die schwingungstechnische Ausstattung der Jaguar Land Rover Plattform PLA sind Indiz für die Kundenzufriedenheit. Die Marktpotenziale in den Wachstumsmärkten werden weiter erschlossen: Mit seinen Joint-VentureStandorten in Brasilien und Indien partizipiert Vibracoustic (Europa) seit Jahren an der dynamischen Entwicklung in diesen Regionen. Anfang 2010 wurde in Brasilien der 50-prozentige Anteil von Anvis Netherlands B.V. an Vibracoustic do Brasil Ltda. mit Firmensitz in Taubaté, Brasilien, übernommen. Damit ist Vibracoustic (Europa) in der Lage, das gesamte Produktportfolio im südamerikanischen Markt anzu­ bieten. In der Wachstumsregion China wird das Standortportfolio der Vibracoustic (Europa) mit dem im Sep­tember gestarteten Bau des Produktionswerkes für Nutzfahrzeug-Luftfedern in Yantai, China, komplettiert. Bereits in der zweiten Jahreshälfte 2010 werden hier die ersten Luftfedern produziert. Vibracoustic (Europa) erwartet, dass sich der positive Trend des zweiten Halbjahres 2009 in den ersten Monaten des Jahres 2010 fortsetzt. Auch bei leicht steigendem Auftragsvolumen in den kommenden Monaten werden die Maßnahmen zur Kostensenkung, wie die Verlängerung der Kurzarbeit bis Ende 2010, fortgeführt.

22

EagleBurgmann

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

449,3

421,5

Mitarbeiter

3.456

5.265*

* erstmalige Einbeziehung aller Mitarbeiter der EagleBurgmann-Gruppe

EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries)

Produktionsstandorte in Europa Dänemark, Deutschland, Italien, Österreich, Tschechien EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG 82515 Wolfratshausen | Deutschland Telefon: +49 (0) 8171 23-0 Telefax: +49 (0) 8171 23-1214 E-Mail:  [email protected] www.eagleburgmann.com

Die beiden Spezialisten EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG (vormals Burgmann Industries GmbH & Co. KG) und der japanische FreudenbergPartner Eagle Industry Co., Ltd. bieten als EagleBurgmann-Gruppe seit 2004 weltweit sehr erfolgreich industrielle Dichtungstechnologie für unterschiedliche Industriezweige an. Ein dichtes Vertriebs- und Servicenetz in aller Welt zeugt von der internationalen Präsenz und Kundennähe. EagleBurgmann-Produkte bieten ein Maximum an Sicherheit, sind zuverlässig und finden Anwendung in nahezu allen Industriebereichen, wie in der Öl- und Gasindustrie, in Kraftwerken, Raffinerien, der chemischen Industrie, der Schifffahrt und Meerestechnik, der Luftfahrt, in Offshore-Anlagen, der Papier- und Zuckerherstellung und in vielen anderen. Produkte und Leistungen Gleitringdichtungen, gasgeschmierte Dichtungen, ­Dichtungsversorgungssysteme, Magnetkupplungen, Stopfbuchspackungen, statische Dichtungen, Drehrohrofen­dichtsysteme, Kompensatoren, TotalSealCare®; umweltgerechte Problemlösungen, Standardi­sierungen und Anwendungsversuche, After-Sales-Service mit Montage, Inbetriebnahme, Reparatur- und Schadensanalysen, dichtungstechnische Seminare und praxisnahe Trainings

Die Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) produziert und vertreibt vorwiegend Gleitringdichtungen, Packungen und statische Dichtungen sowie Spezialprodukte für verschiedene Anwen­ dungen und Industriezweige. Der Umsatz, der in den konsolidierten Freudenberg-Konzernabschluss eingeflossen ist, sank im abgelaufenen Geschäftsjahr um 6,2 Prozent auf 421,5 Millionen Euro (Vorjahr: 449,3 Millionen Euro). Im Jahr 2009 wurde die Zusammenarbeit zwischen Freudenberg und der Eagle Industry Co., Ltd. weiter vertieft. Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine 25-prozentige Beteiligung an EagleBurgmann Japan Co., Ltd., dem Partner im Joint Venture auf dem Gebiet der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry Co., Ltd. 25 Prozent an der Burgmann Industries GmbH & Co. KG (ab 1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG). Als EagleBurgmann-Gruppe bieten die beiden Spezialisten Burgmann Industries GmbH & Co. KG und Eagle Industry Co., Ltd. nun weltweit sehr erfolgreich indus­trielle Dichtungstechno­logie an. In Folge der Über­kreuzbeteiligung im Einklang mit dem Joint Venture Agreement wurden weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe mit ihrer Bilanz voll in den Konzernabschluss einbezogen. Auf vergleichbarer Basis sank der Umsatz von EagleBurgmann um 59,7 Millionen Euro auf 562,8 Millionen Euro. Die Mitarbeiterzahl, die erstmals vollständig in die

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 23

Dichtomatik

Freudenberg-Konzern­bilanz eingeht, lag mit 5.265 Mitarbeitern (Vorjahr: 5.287) um 22 unter Vorjahresniveau. Das Jahr 2009 war auch bei EagleBurgmann geprägt durch die weltweite Rezession und den niedrigen Ölpreis, die sich nach dem ersten Quartal zunächst in einem Rückgang im Auftragseingang und danach im Umsatz und Ergebnis niedergeschlagen haben. Um den Geschäftsrückgang abzufangen, wurde in Europa auf Neueinstellungen verzichtet und ein Programm zur Vertriebsintensivierung, zur Kostenreduktion und zu einem verbesserten Working-Capital- und Liquiditäts­ management initiiert. Im Rahmen der Kostensenkungs­ aktivitäten konnten erhebliche Einsparungen realisiert und das Working Capital wesentlich gesenkt werden. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 nutzte die EagleBurgmann-Gruppe zudem die sich in der Krise bietenden Chancen, um ihr Geschäft gezielt weiter auszubauen. So wurde in den USA über die Akquisition der EJS der Kompen­satorenbereich weiter gestärkt und auch in dem nach wie vor stark wachsenden Geschäft im Nahen Osten in neue Produktionsgebäude und Maschinen investiert, um Kunden vor Ort schneller und flexibler zu beliefern. Auch das Jahr 2010 wird EagleBurgmann vor große Herausforderungen stellen. Das Unternehmen geht mit einem wesentlich geringeren Auftragsbestand in das erste Halbjahr 2010 als 2009. Das bedeutet, dass die bereits eingeleiteten Maßnahmen weiter verfolgt werden müssen. Um die Chancen für Zusatzgeschäfte bei wieder anlaufenden internationalen Projekten und in Wachstumsmärkten zu nutzen, werden Kapazitäten in einzelnen Bereichen ausgebaut, Vertriebsanstrengungen intensiviert und konsequent weiterverfolgt. Da das Geschäft wesentlich durch den steigenden Energie­ bedarf und die ständig wachsende Weltbevölkerung beeinflusst wird, sieht das Unternehmen langfristig unverändert eine positive Entwicklung. Bereits heute ist EagleBurgmann mit seinen Produkten und seinem

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

68,6

46,9

Mitarbeiter

240

214

Know-how in den Branchen Öl und Gas, Chemie, Petrochemie, Raffinerie, Energie, Pipelines und Wasser profitabel vertreten.

Dichtomatik

Dichtomatik ist ein serviceorientierter Dichtungspartner für Dichtungslösungen mit Sitz in Hamburg und acht weiteren Standorten in Europa. Dichtomatik ist in seinen Märkten führend in Bezug auf die angebotene Sortimentsbreite und -tiefe sowie die effektive Logistik. Rund 55.000 Standardartikel sind ab Lager verfügbar; hinzu kommen rund 115.000 kundenspezifische Varianten. Die Einsatzgebiete der Dichtungen reichen vom ­Haushalt bis zu Industrie und technischem Handel. Täglich gehen in Europa rund 7.500 Positionen in den Versand. Zum Serviceangebot von Dichtomatik gehört die Beschaffung von Sonderdichtungen, technische Beratung und die Belieferung mit Spezialanfertigungen. Produkte und Dienstleistungen O-Ringe, Stützringe, Rundschnur, X-Ringe, Verschlusskappen, Radialwellendichtringe, V-Ringe, Axialdichtungen VRM, Radialdichtungen, Sicherungsringe/ -scheiben, Kolbendichtungen, Stangendichtungen,

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Nutringe, Manschetten, Abstreifer, Führungsringe, Führungsbänder Standorte Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, ­Niederlande, Österreich, Schweden, Ungarn Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH Albert-Schweitzer-Ring 1 22045 Hamburg | Deutschland Telefon: +49 (0) 40 669 89-0 Telefax: +49 (0) 40 669 89-101 E-Mail:  [email protected] www.dichtomatik.de

Dichtomatik ist ein Servicepartner für Dichtungslösungen mit Hauptsitz in Hamburg und acht weiteren Standorten in Europa. Im Jahr 2009 erzielte die Geschäftsgruppe in dem äußerst schwierigen wirtschaft­ lichen Umfeld mit 214 Mitarbeitern (Vorjahr: 240) einen Umsatz von 46,9 Millionen Euro (Vorjahr: 68,6 Millionen Euro); das bedeutet einen Rückgang von 31,6 Prozent. Aufgrund der Kundenstruktur von Dichtomatik mit Schwerpunkt im Handel und Maschinenbau wirkte sich der wirtschaftliche Abschwung etwas zeitversetzt zur Automobilindustrie aus. Während die Umsätze zwischen Oktober 2008 und April 2009 mit zunehmender Dynamik zurückgingen, konnte dieser Trend im Mai gestoppt werden. Seit August verzeichnete Dichtomatik wieder steigende durchschnittliche Tagesumsätze. Dies hing einerseits mit der Stabili­sierung der weltweiten Märkte – auf sehr niedrigem Niveau – zusammen, andererseits wirkten sich gezielte Marktaktivitäten positiv aus. Diese Erfolge resultierten sowohl aus bereits in den Vorjahren eingeleiteten und 2009 ergänzten Sortimentserwei­terungen wie auch aus den Aktivitäten eines neuen interdisziplinären Projektteams für Industriekunden. Insgesamt konnte sich Dichtomatik im schwierigen Marktumfeld gut behaupten.

Intensives Cash Management sowie Kosten- und Strukturanpassungen wurden als unmittelbare Reaktion auf die deutlichen Umsatzrückgänge konsequent umgesetzt und zeigten bereits in der zweiten Jahreshälfte positive Ergebnisse. Gleichzeitig wurde zukunftsgerichtet in den Kernfeldern von Dichtomatik investiert. So wurde beispielsweise ein neuer Internetshop mit deutlich verbesserten Leistungsmerkmalen für die Handelskunden aufgebaut. Für 2010 erwartet Dichtomatik, dass diese Investitionen und eine weiter intensivierte Marktbearbeitung zu einem leichten Umsatzwachstum und Marktanteils­gewinnen führen.

Geschäftsfeld Vliesstoffe Zum Geschäftsfeld Vliesstoffe gehören die Geschäftsgruppen Freudenberg Vliesstoffe und Freudenberg Politex Vliesstoffe sowie seit dem Geschäftsjahr 2009 auch Freudenberg Filtration Technologies. Freudenberg Filtration Technologies wurde als ehemaliger Geschäftsbereich Filter aus Freudenberg Vliesstoffe ausgegliedert und als eigene Geschäftsgruppe etabliert. Im gesamten Geschäftsfeld wurden im Jahr 2009 910,6 Millionen Euro (Vorjahr: 997,4 Millionen Euro) Umsatz erwirtschaftet. Ende 2009 waren 5.010 Mitarbeiter beschäftigt, zum Abschlussstichtag des Vorjahres waren es 5.455 Mitarbeiter. Wichtigste Abnehmerbranchen für dieses Geschäftsfeld sind die Textil- und Bekleidungsindustrie (Freudenberg Vliesstoffe), die Automobilindustrie (Freudenberg Filtration Technologies und Freudenberg Vliesstoffe) sowie die Bauwirtschaft (Freudenberg Politex Vliesstoffe).

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 25

­Freudenberg Vliesstoffe

2008*

2009

Umsatz [in Mio. E]

778,2

531,2

Mitarbeiter

4.711

3.310

* enthält die Werte des Geschäftsbereichs Filter, der zum 1. Januar 2009 als Geschäftsgruppe Freudenberg Filtration Technologies ausgegliedert wurde

Freudenberg Vliesstoffe

Freudenberg Vliesstoffe KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-5009 Telefax: +49 (0) 6201 88-5009 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-nw.de

Freudenberg Vliesstoffe gliedert sich in die drei Bereiche Einlagestoffe, Spinnvlies und Industrielle Vliesstoffe, in denen kundenspezifische Vliesstoff­ lösungen entwickelt und produziert werden.

Freudenberg Vliesstoffe entwickelt, produziert und vertreibt Produkte aus Vliesstoff für vielfältige Anwendungen. Vliesstoffe von Freudenberg finden Verwendung als Einlagestoffe in der Bekleidung sowie in technischen Anwendungen: Sie werden beispielsweise als Separator in Batterien, als Akustikvliesstoff zur Schallabsorption, als Fireblocker in Polstermöbeln und als Kabelummantelung eingesetzt. In Medizinund Hygieneanwendungen bieten Vliesstoffe von Freudenberg ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort. Freudenberg hat den Vliesstoff als erstes Unternehmen auf den Markt gebracht und setzt mit neuen Ideen, wie Lutradur ECO und Vilene Power Dot Bonded, weltweit neue Maßstäbe. Freudenberg Vliesstoffe verfügt über ein weltweites Vertriebsnetz und produziert an 20 Produktionsstätten weltweit. Das Unternehmen arbeitet seit mehreren Jahrzehnten sehr eng mit dem japanischen Marktführer für Vliesstoffe, der JVC, zusammen. Produkte und Leistungen Einlagestoffe, Industrielle Vliesstoffe, Spinnvliesstoffe Produktionsstandorte Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Italien, Spanien, Südafrika, Südkorea, Taiwan, USA

Aufgrund des weltweiten Nachfragerückgangs reduzierte sich der Umsatz der Geschäftsgruppe im Jahr 2009 auf 531,2 Millionen Euro (Vorjahr: 778,2 Mil­ lionen Euro). Bereinigt um den Umsatz der seit 2009 als eigenständige Geschäftsgruppe ausgegliederten Freudenberg Filtration Technologies, lag der Umsatz 2008 bei 631,1 Millionen Euro. Auf dieser Basis ergibt sich ein Umsatzrückgang von 15,8 Prozent. Die Mitarbeiterzahl ging auf 3.310 zum Jahresende (Vorjahr: 4.711) zurück. Davon wechselten 1.046 Mitarbeiter in die Geschäftsgruppe Freudenberg Filtration Technologies. Der Umsatzrückgang betraf sämtliche Geschäftsbereiche und Regionen. Die Deckungsbeitragsverluste aus dem geringeren Umsatz konnten durch konsequente Kosteneinsparmaßnahmen insbesondere auch durch weitreichende Ausnutzung der Kurzarbeit an den deutschen Standorten kompensiert werden. Durch tiefgreifende Restrukturierung und Anpassung der Produktionskapazitäten, insbesondere in den USA und in Europa, konnten die Produktionsstrukturen mit dem Nachfragerückgang weitgehend in Einklang gebracht werden. Neben der Stilllegung der Stapelfaserproduktion am Standort Durham, North Carolina, USA, zum ersten Quartal 2009, wurden im Jahresverlauf Spinn­ vlieskapazitäten am Standort Kaiserslautern reduziert und Vertriebs- und Distributionsstrukturen im Bereich Einlagestoffe in Europa angepasst. Das Geschäft hat sich nach einem Tiefpunkt im ersten Quartal 2009 mit Umsatzausfällen von 25 Prozent seit Mitte des Jahres

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­Freudenberg Politex Vliesstoffe

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

219,2

185,2

744

650

Mitarbeiter

deutlich erholt. Unterstützt wurde dieser positive Trend durch die Konjunkturprogramme der Regierungen, insbesondere in Europa und den USA. Das AsienGeschäft hat sich bereits seit Mitte des Jahres 2009 soweit erholt, dass es das Niveau der Vorkrisenzeit erreicht und dieses zum Teil übertrifft. Neben den Kostenanpassungen wurde in der Geschäftsgruppe ein konsequentes Working-Capital-Programm umgesetzt, um die Liquidität zu sichern.

neuen Einlagevliesstoff-Technologie „Power Dot Bonded“. Zudem geht die Geschäftsgruppe davon aus, dass die Investitionen aus dem Jahr 2009 in neue Vliesstoffanlagen in China und Südkorea die Umsatzentwicklung positiv beeinflussen.

Freudenberg Politex Vliesstoffe

Der Bereich Spinnvlies litt in vielen Segmenten unter einem massiven Nachfragerückgang. Seit Mitte des Jahres stabilisierte sich das Geschäft mit Wachstumsimpulsen in Asien. Im Hygienegeschäft konnte bei reduziertem Absatzvolumen deutlich weniger Umsatz realisiert werden, da die gesunkenen Rohstoffpreise vertrags­gebunden zu niedrigeren Verkaufspreisen führten. Auch im Geschäftsbereich Einlagestoffe hat die weltweite Krise erkennbar Spuren hinterlassen: In Asien und Nordamerika gelang es durch rechtzeitige Restrukturierungen, trotz deutlich gesunkener Umsätze, sogar bessere Ergebnisse als im Vorjahr zu erzielen. In Europa hat das Turnaround-Programm „Vilene 2010“ seit September 2009 wieder zu positiven Ergebnissen beigetragen. Der Bereich Industrielle Vliesstoffe litt vor allen Dingen unter dem stark rückläufigen Automobil- und Industriegeschäft und unter der Geschäftsaufgabe des nordamerikanischen Stapelfasergeschäftes. Kosteneinsparungen konnten diese negativen Umsatzeinflüsse nur bedingt kompensieren. Seit August ver­zeichnet der Bereich, wenn auch regional und in den einzelnen Märkten unterschiedlich ausgeprägt, Aufwärtstendenzen. Für das Geschäftsjahr 2010 setzt Freudenberg Vliesstoffe auf eine nachhaltige Wirkung der einge­ leiteten Maßnahmen und eine weiterhin positive Entwicklung von Innovationen wie dem Spinnvliesstoff Lutradur Eco aus recycelten PET-Flaschen und der

Freudenberg Politex Vliesstoffe mit Hauptsitz in Novedrate, Italien, ist Weltmarktführer bei Vliesstoffen aus Polyester, die hauptsächlich als Trägermaterial für Bitumenmembranen zur Dachabdeckung eingesetzt werden. Dank innovativer Technologien und intensiver Forschung konnte in den vergangenen Jahren ein breites Produktportfolio für die Bauindustrie entwickelt werden. Das Angebot wird durch Füllvliesstoffe zur Polsterung in der Möbel- und Bekleidungsindus­ trie ergänzt. An den meisten Standorten kann Polyester aus recycelten PET-Flaschen hergestellt werden. Dieser inte­ grierte Produktionskreislauf ermöglicht es nicht nur Abfall zu verwerten, sondern auch in erheblichem Umfang CO2-Emissionen in die Atmosphäre zu vermeiden. Produkte und Leistungen Dachabdeckung: Stapelfaser- und Spinnvliesstoffe aus Polyester (Standard oder glasfaserverstärkt), die

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 27

als Träger für Bitumenmembranen zur Dachabdichtung verwendet werden Baumaterialien: Produkte für Wasserabdichtung, Wärmeisolierung, Lärmschutz, Hitzeschutz, Entwäs­ serung und zahlreiche andere Anwendungen Füllvliesstoffe: Polsterung für die Bekleidungs- und Möbelindustrie Produktionsstandorte Frankreich, Italien, Polen, Russland, USA Vertriebsstandort China Freudenberg Politex S.r.l. Strada Provinciale Novedratese, 17/a 22060 Novedrate (CO) | Italien Telefon: +39 031 793 111 Telefax: +39 031 793 202 E-Mail:  [email protected] www.freudenbergpolitex.com

Die Geschäftsgruppe mit Hauptsitz in Novedrate, Italien, produziert Vliesstoffe für Dachbahnenträger und Bauanwendungen sowie Füllvliesstoffe für die Bekleidungs- und Möbelindustrie. Im Jahr 2009 erwirtschaftete Freudenberg Politex Vliesstoffe einen Umsatz von 185,2 Millionen Euro (Vorjahr: 219,2 Millionen Euro). Die Umsätze im Bereich Dachabdeckungen sind im Vergleich zum Vorjahr um rund 14 Prozent zurückgegangen – bei einem Marktrückgang um bis zu 30 Prozent. Im Bereich Bauanwendungen stieg der Umsatz im Jahr 2009 um zwölf Prozent. Durch Restrukturierungsmaßnahmen sank die Anzahl der Mitarbeiter auf 650 (Vorjahr: 744 Mitarbeiter). Hauptverantwortlich dafür ist die Auflösung der Produktionsaktivitäten (Wattierung von Möbeln) in Polen. Die kritische Konjunkturlage der Bauwirtschaft in Westeuropa, Osteuropa und den USA führte zu einem dramatischen Nachfragerückgang bei Dachabdeckungen bis zum Sommer. Anschließend setzte eine leichte Erholung ein. Auch der russische Markt erlebte einen schweren Einbruch bis Mitte des Jahres, erholte sich

in der zweiten Jahreshälfte allerdings deutlich. Der Nahe und Mittlere Osten verzeichnete als einzige Region ein kontinuierliches Wachstum. Deutlich negativ wirkte sich die Wechselkursentwicklung aus, speziell die Abwertung des US-Dollars nach dem Sommer benachteiligte Exporte europäischer Unternehmen. Ein teilweiser Ausgleich dafür waren die gleichbleibend niedrigen Rohstoffpreise über das ganze Jahr. In Anbetracht der durch die globale Krise stark betroffenen Bauindustrie und des daraus resultierenden Umsatzrückgangs, hat Freudenberg Politex Vliesstoffe besser als der Markt abgeschnitten. Dank der schnell ergriffenen Maßnahmen konnte das Unternehmen seinen Marktanteil im Markt für Polyesterdachabdeckungen erhöhen sowie ein passables Ergebnis und einen hohen Cash Flow erzielen. Freudenberg Politex Vliesstoffe führte verschiedene Initiativen fort, um die Kapazitätsausnutzung der verringerten Nachfrage anzupassen und die Effizienz zu steigern. Auch die Maßnahmen zur Kostenredu­ zierung wurden an allen Standorten und auf allen Ebenen mit entsprechend positiven Ergebnissen fortgesetzt. Durch die Inbetriebnahme einer KraftWärme-Kopplungs-Anlage in Novedrate konnte Freudenberg Politex Vliesstoffe zusätzlich erhebliche Einsparungen bei den Energiekosten erzielen und den CO2-Ausstoß beträchtlich senken. Für 2010 rechnet Freudenberg Politex Vliesstoffe weiterhin mit erheblichen Marktschwankungen. Von einer wesentlichen Markterholung wird nicht aus­ gegangen; gleichzeitig wird mit wieder steigenden Rohstoffpreisen gerechnet. Durch Effizienzsteigerungen und strikte Kostenkontrolle sollen die Margen verbessert werden, ohne den Fokus auf das Cash Management zu verlieren.

Oberflächentechnologie / Musterfertigung bei Freudenberg New Technologies

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Erstens innovativ.

Innovationen in einem global ausgerichteten und erfolgreichen Unternehmen entstehen aus Teamarbeit. Wenn individuelle Kompetenzen und Denkweisen aufeinandertreffen, ausgerichtet und ergebnisorientiert geführt werden, schafft dies Mehrwert für die Kunden von Freudenberg.

29

Zweitens kommunikativ.

Einmal im Jahr treffen sich rund 200 Forscher und Entwickler aus aller Welt zum Globalen Innovationsforum der Unternehmensgruppe. Es findet zeitgleich sowohl am Stammsitz in Weinheim, als auch an weiteren Standorten in den USA und Japan statt. Moderne Videokonferenztechnik und das interne Konzernportal machen es möglich. Im Mittelpunkt dabei steht der persönliche Austausch. Gleichzeitig nutzt das Unternehmen neue Medien wie das Freudenberg Portal. Diese global nutzbare Kommunikationsplattform bietet virtuelle Projekträume für bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Kommunikationsmöglichkeiten mit Experten aus dem Konzern genauso wie Innovationsblogs. So nutzt das InnovationCenter der Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa seine Seite im Freudenberg Portal, um Kollegen aus aller Welt regelmäßig über Forschungsprojekte und deren Ergebnisse zu informieren sowie Entwicklungsprojekte global zu organisieren.

30

Freudenberg Filtration Technologies

2008*

2009

Umsatz [in Mio. E]

212,7

194,2

Mitarbeiter

1.046

1.050

* anteilige Werte des ehemaligen Geschäftsbereichs Filter der Freudenberg Vliesstoffe

Freudenberg Filtration Technologies

Produkte und Leistungen Zu-, Ab- und Umluftfiltration von Klima- und Lüftungsanlagen; Filter und Filtermedien für Raumluftreiniger, Klimaanlagen, Bürogeräte, Atemschutzmasken und Staubsauger; Filtermedien für die Flüssigkeitsfiltration; Kfz-Innenraumfilter; Motorzuluftfilter; „filterCair“ Luftqualitätsmanagement; Anlagenentwicklung und -bau; Filtermesstechnik; Schulung und Beratung Produktionsstandorte Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Groß­ britannien, Indien, Italien, Japan, Mexiko, Slowakei, Südafrika, Südkorea, Taiwan, Thailand, USA

Freudenberg Filtration Technologies entwickelt und produziert weltweit innovative Filtrationslösungen, die industrielle Prozesse wirtschaftlicher gestalten, Ressourcen schonen, die Umwelt schützen und zur Steigerung der Lebensqualität beitragen. Filter von Freudenberg werden zur Zu-, Ab- und Umluftfiltration in vielen Industrieanwendungen erfolgreich eingesetzt, unter anderem in der Produktions-, Büro-, und Wohnraumbelüftung sowie in den Bereichen Transport (Bahnen, Schiffe, Flugzeuge), Energieerzeugung, Gesundheitswesen, Pharma, Getränke- und Lebensmittelherstellung und Reinraumtechnik. In der Flüssigkeitsfiltration bietet Freudenberg Lösungen für die Anwendungsbereiche Kühl- und Schmiermittel, Kraftstoff und Öl (Automobil), Pool und Spa, Getränke und Lebensmittel sowie Produkte zur Herstellung von Membranen und Filterkerzen an. Im Bereich des Gesundheitsschutzes produziert die Geschäftsgruppe Filterlösungen für Bürogeräte, Klimaanlagen, Atemschutzmasken, Staubsauger und weitere technisch anspruchsvolle Anwendungen. Als Entwicklungsund Fertigungspartner der Automobilindustrie stellt Freudenberg Kfz-Innenraum- und Motorzuluftfilter her. Das Produktportfolio wird ergänzt durch umfangreiche System­lösungen (z.B. Filteranlagenentwicklung und -bau) und Dienstleistungen (z.B. „filterCair“ Luftqualitäts­management und Schulungen).

Freudenberg Filtration Technologies KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-6106 Telefax: +49 (0) 6201 88-6106 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-filter.com

Zum 1. Januar 2009 wurde der bisherige Geschäftsbereich Filter der Freudenberg Vliesstoffe als eigenständige Geschäftsgruppe unter dem Namen Freudenberg Filtration Technologies etabliert. Die Geschäftsgruppe entwickelt und produziert Lösungen in der Luft- und Flüssigkeitsfiltration. Produkte von Freudenberg Filtration Technologies werden als micronAir ® Innenraumfilter und Motorzuluftfilter in der Automobilindustrie und unter der Marke Viledon® als Luftfilter in industriellen Anwendungen sowie in der Flüssigkeitsfiltration eingesetzt. Den Einflüssen des sehr schwierigen Marktumfeldes­konnte sich Freudenberg Filtration Technologies im Geschäftsjahr 2009 nicht entziehen. Die neue Geschäftsgruppe erwirtschaftete einen Umsatz von 194,2 Millionen Euro (Vorjahr: 212,7 Millionen Euro) und beschäftigte zum Jahresende 1.050 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.046). Schwache Geschäftsverläufe in Europa und Nordamerika konnten nur teilweise durch Umsatzsteigerungen

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 31

­Freudenberg Haushaltsprodukte

in Lateinamerika und Asien kompensiert werden. Das sehr gute Wachstum in China erforderte eine Erweiterung der dortigen Produktionskapazitäten. In Europa wurden Stellen in Verwaltungsbereichen abgebaut, in Nordamerika der bereits 2008 begonnene Restrukturierungsprozess fortgeführt. Während die Nachfrage im Automobilzulieferbereich insbesondere im ersten Halbjahr litt, konnten die Umsätze in der allgemeinen Raumluft- und Reinraumtechnik sowie im Turbomaschinen-Segment weitgehend gehalten beziehungsweise ausgebaut werden. Die angestrebte Diversifizierung des Portfolios konnte durch die positive Entwicklung im Filteranlagen-Projektgeschäft und aufgrund eines weiteren Ausbaus der Filterservice-Aktivitäten vorangetrieben werden. Auch das Motorzuluftfilter-Segment entwickelte sich dank mehrerer Produktionsanläufe für neue Fahrzeugmodelle erfreulich.

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

656,3

626,8

Mitarbeiter

2.381

2.309

Geschäftsfeld Haushaltsprodukte

Das Geschäftsfeld Haushaltsprodukte besteht aus der Geschäftsgruppe Freudenberg Haushaltsprodukte, die in den Segmenten mechanische Reinigungs- und Wäschepflegeartikel mit den Marken vileda®, O‘Cedar ® und Wettex® für Endverbraucher und professionelle Reiniger vertreten ist. Das Konsumklima wurde zwar in fast allen Ländern durch die Wirtschafts- und Finanzkrise belastet. Angesichts der massiven Einbrüche in vielen Industriezweigen erwies sich der private Konsum jedoch als stabilisierender Faktor, was sich auch im Ergebnis des Geschäftsfelds niederschlägt.

Freudenberg Haushaltsprodukte

Der Einsatz energieeffizienter Luftfilter rückt angesichts tendenzieller Energiekostensteigerungen stärker in den Fokus. Freudenberg Filtration Technologies hat eine Energieeffizienzklassifizierung entwickelt, mit deren Hilfe sich Filter unter dem Aspekt der Verbrauchskosten bewerten und vergleichen lassen. Dem schwierigen Marktumfeld im Geschäftsjahr 2010 will Freudenberg Filtration Technologies mit neuen Produkten, einer noch stärkeren Kundenorientierung und einer Forcierung des Projektgeschäftes begegnen. Weitere Kosteneinsparungen und Optimierungen von Geschäftsprozessen sind notwendig.

Freudenberg Haushaltsprodukte ist ein international führendes Markenartikelunternehmen für Reinigungsartikel, -systeme und Wäschepflegeprodukte. In fast allen Ländern ist das Unternehmen Marktführer. Die Produkte sind unter den Markennamen vileda®, O’Cedar ® und Wettex® bekannt. Detaillierte Marktkenntnisse, Innovationen, neue, effektive Produkte und eine starke Kundenorientierung sind die Erfolgsfaktoren der Geschäftsgruppe. Sie werden ergänzt durch Markt- und Kundenforschung auf internationaler Basis, Innovationszentren in allen Weltregionen und durch ein eigenes Vertriebsnetz in mehr als 30 Ländern.

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Produkte und Leistungen Bodenreinigungssysteme, Haushaltstücher, Reinigungsartikel, Haushaltshandschuhe, Matten, Wäschepflegeprodukte wie Bügelbretter und Wäschetrockner Standorte Australien, Belgien, Chile, China, Dänemark, ­Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Hongkong, Indien, Italien, Jordanien, Kanada, Kroatien, Mexiko, Neuseeland, Niederlande, Norwegen, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Serbien, Slowenien, Spanien, ­Tschechien, Türkei, Ungarn, USA Freudenberg Haushaltsprodukte KG Im Technologiepark 19 69649 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-871000 Telefax: +49 (0) 6201 88-874000 www.vileda.de

Das Geschäft der Freudenberg Haushaltsprodukte gliedert sich in die Bereiche Consumer (rund 84 Prozent des Umsatzes) und Professional. Der Umsatz ging um 4,5 Prozent auf 626,8 Millionen Euro zurück (Vorjahr: 656,3 Millionen Euro). Die Zahl der Mitarbeiter verringerte sich bis Ende 2009 um 72 auf 2.309. Die Marktsituation der Freudenberg Haushaltsprodukte war durch ein sich verschlechterndes Konsumklima und große Kaufzurückhaltung in fast allen Ländern Nordamerikas und Europas geprägt. Zusätzlich wirkten sich die Anstrengungen der Handelspartner, Warenbestände stark zu reduzieren, und die sich verschlechternden Wechselkurse in der zweiten Jahreshälfte negativ auf die Umsätze aus. Dennoch konnte die Geschäftsgruppe ihre Wettbewerbsfähigkeit in allen Regionen und nahezu allen Ländern steigern und im vierten Quartal auch wieder Umsatzzuwächse erzielen. Die Restrukturierungen und Kostensenkungsmaßnahmen in der ersten Jahreshälfte, die Investitionen in

Wachstumsländern und in Produktinnovationen, die verstärkte Zusammenarbeit mit strategischen Handelspartnern und eine auf Kundennutzen und Nachhaltigkeit ausgerichtete Vermarktungsstrategie trugen zu einer erheblichen Stärkung der Geschäftsgruppe bei. Die konsequente Ausrichtung auf Nachhaltigkeit zeigte sich auch in der 2009 neu bezogenen Weltzentrale in Weinheim und der Amerikazentrale in Aurora, Illinois, USA. Beide Gebäude wurden für ihren Niedrigenergiestandard ausgezeichnet. Daneben wurde die regionale Präsenz der Geschäftsgruppe durch die Gründung des indischen Joint Ventures Freudenberg Gala Household Products Pvt., Mumbai, Indien, mit Gala Brush Ltd. und durch den Aufbau einer rumänischen Vertriebsgesellschaft für den Consumer-Bereich gestärkt. Die Führungsstrukturen wurden konsequent gestrafft und auf die drei Regionen Europa, Amerika und Asien/Pazifik/Entwicklungsländer ausgerichtet. Diese Organisation leistete schon im ersten Jahr einen Beitrag zur schnelleren und effizienteren Bearbeitung von Kundenwünschen. Der Erfolg der Freudenberg Haushaltsprodukte wird wesentlich durch die hohe Innovationskraft und Kundenorientierung beeinflusst. So wurde die grüne vileda® Naturals-Linie in den wichtigsten Weltmärkten eingeführt. Die Produkte bestehen ausschließlich aus nachwachsenden oder wiederverwendeten Materialien und genügen hohen Nachhaltigkeitskriterien. Daneben wurden in allen Kategorien Produktverbes­ serungen und gewichtsreduzierte Produkte auf den Markt gebracht – mit positiven Auswirkungen auf die Kosteneffizienz und die Umweltbilanz. Die konsequente Kundenorientierung führte zu einem weiteren Ausbau der Distribution und des Geschäfts in den USA, China und Australien. Freudenberg Haushaltsprodukte erwartet, sich auch im Geschäftsjahr 2010 besser als der Markt entwickeln zu können. So ist geplant, die regionale Präsenz

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 33

­Freudenberg Chemical Specialities

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

512,0

437,5

2.490

2.298

Mitarbeiter

in Asien und Amerika zu erweitern. Die Geschäftsgruppe setzt weiterhin auf ein starkes Innovationsprogramm, eine intensive Zusammenarbeit mit strategischen Handelspartnern und den weiteren Ausbau der Distribution speziell in den USA, China, Indien und Russland. Schwerpunkte werden außerdem der Aufbau neuer Fabriken in Indien und den USA, die verstärkte Nutzung von Recyclaten in den Produkten und ein aktives Prozess-, Kosten- und Umweltmanagement sein, um die Effizienz in allen Bereichen weiter zu erhöhen.

Freudenberg Chemical Specialities

Geschäftsfeld Spezialitäten und Sonstige

­Die Geschäftsgruppe setzt sich zusammen aus den drei unabhängig und selbstständig agierenden Geschäftsbereichen Klüber Lubrication, Chem-Trend und OKS. Klüber Lubrication ist einer der weltweit führenden Hersteller von Spezialschmierstoffen. Die maßgeschneiderten tribologischen Lösungen liefert das Unternehmen fast ausschließlich im Direktvertrieb an Kunden aus nahezu allen Industrien und Märkten. Chem-Trend ist ein weltweit führender Hersteller von Trennmitteln für die Fertigung von Composites-, Gummi-, Kunststoff- und Polyurethan-Formteilen sowie für das Druckgießverfahren. OKS ist Spezialist für Hochleistungsschmierstoffe mit Schwerpunkt auf dem Wartungs- und Instandhaltungsmarkt. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte über den spezialisierten Fachhandel.

Zum Geschäftsfeld Spezialitäten und Sonstige gehören die Geschäftsgruppen Freudenberg Chemical Specialities, Freudenberg NOK Mechatronics, Freudenberg IT und die überwiegend intern tätigen Freudenberg New Technologies, Freudenberg Service und Freudenberg Immobilien Management. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschafteten die Unternehmen des Geschäftsfelds zusammen einen Umsatz von 688,2 Millionen Euro (Vorjahr: 808,5 Millionen Euro). Die Mitarbeiterzahl lag Ende 2009 bei 4.066 gegenüber 4.448 Ende 2008. Weit mehr als die Hälfte des Umsatzes innerhalb des Geschäftsfelds erwirtschaftete die Geschäftsgruppe Freudenberg Chemical Specialities, die neben der Automobilindustrie und dem Maschinen- und Anlagenbau auch viele weitere Branchen beliefert. Die Geschäftsgruppe Freudenberg NOK Mechatronics produziert Produkte fast ausschließlich für die Automobilindustrie. Die Freudenberg IT ist IT-Dienstleister für vorwiegend mittelständisch geprägte Unternehmen aus verschiedenen Industriezweigen und dem Handel.

Produkte und Leistungen Öle, Fette, Wachse, Pasten, Gleitlacke, Trocken- und Festschmierstoffe, Korrosionsschutz, chemotechnische Wartungsprodukte, Hydrauliköle, Reiniger, Trennmittel für Druckguss, Verbundwerkstoffe, Kautschuk- und Polymerverarbeitung Standorte Argentinien, Australien, Belgien, Brasilien, Chile, China, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Italien, Japan, Malaysia,

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Freudenberg NOK Mechatronics [nach Quote]

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

24,4

19,9

167

167

Mitarbeiter

­Mexiko, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Russland, Schweden, Schweiz, Singapur, Südafrika, Südkorea, Thailand, Tschechien, Türkei, USA Freudenberg Chemical Specialities KG Geisenhausenerstraße 7 81379 München | Deutschland Telefon: +49 (0) 89 7876-0 Telefax: +49 (0) 89 7876-1600 E-Mail:  [email protected] www.fcs-munich.com

Die Geschäftsgruppe umfasst die drei Geschäfts­ bereiche Klüber Lubrication, Chem-Trend und OKS. Sie entwickeln, produzieren und vertreiben Spezial­ schmierstoffe und Trennmittel. Insgesamt erwirtschafteten sie 2009 einen Umsatz von 437,5 Millionen Euro (Vorjahr: 512,0 Millionen Euro). Dies entspricht einem Rückgang von 14,6 Prozent. Die Zahl der Mitarbeiter ist von 2.490 im Vorjahr auf 2.298 gesunken. Das erste Halbjahr wurde stark vom weltweiten Konjunktureinbruch und dem damit verbundenen interna­ tional synchronen Nachfragerückgang geprägt. Rund 80 Prozent des Umsatzrückgangs im Jahr 2009 fand in den ersten beiden Quartalen statt. Dank der Auswirkungen staatlicher Konjunkturstützungsprogramme zeichnet sich seit der zweiten Jahreshälfte eine langsame Erholung der Weltwirtschaft und somit auch der Geschäftsentwicklung von Freudenberg Chemical Specialities ab. Die Regionen Europa und Nordamerika litten aufgrund der dramatischen Entwicklung der Automobilindustrie und der Effekte auf die Zulieferbranche sowie des breiten Abschwungs der produzierenden Industrie besonders. Dagegen verzeichnete die Region Asien, vor allem China und Indien, im Gesamtjahr ein erfreuliches Wachstum. Die Geschäftsgruppe hatte sich frühzeitig auf eine länger anhaltende Rezession eingestellt. Bereits Ende 2008 führten die drei Geschäftsbereiche Maßnahmen ein, um sich den veränderten Gegebenheiten des Marktes anzupassen. Dabei setzten sie bei aller

gebotenen Kostenstringenz ihren Innovationskurs fort, um zukunftsfähige Märkte zu erschließen und auszubauen. Klüber Lubrication konzentrierte sich insbesondere auf die Lebensmittel-, Pharmazie-, Schifffahrtsund Eisenbahnindustrie. Chem-Trend entwickelte neue Technologien, um Chancen in automobilfremden Bereichen zu nutzen, insbesondere in den Segmenten Holzverbundstoffe, Windenergie und Formbeton. Freudenberg Chemical Specialities geht von einer langsamen Geschäftserholung aus und rechnet 2010 mit einem leichten Umsatzwachstum. Die Geschäftsgruppe wird die Chancen aus den sich veränderten Marktbedingungen nutzen, um das Neukundengeschäft auszubauen und neue, profitable Geschäfts­ felder zu erschließen. Deshalb setzt die Gruppe ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in Wachstumsmärkte fort.

Freudenberg NOK Mechatronics

­Freudenberg NOK Mechatronics ist ein Joint Venture­ von Freudenberg und NOK Corporation. Das Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung und Produktion mechatronischer Lösungen auf Basis großflächiger flexibler Leiterplatten, vorkonfektionierte und bestückte Flachleitungssätze, in denen Schalter, Sensoren, LEDs und andere funktionale Bauelemente integriert werden können, sowie die Verbindungstechnik. Aktuatoren zur Emissionsreduzierung runden dieses Leistungs-

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 35

­Freudenberg IT

spektrum ab. Die von den Joint-Venture-Partnern eingebrachten Erfahrungen in den Bereichen Forschung, Entwicklung und Fertigung machen das Unternehmen zu einem kompetenten und zuverlässigen Entwicklungspartner und Zulieferer, insbesondere für die Automobilindustrie, Modulhersteller und Konfektionäre. Produkte und Leistungen Mechatronische Lösungen auf Basis großflächiger, ­flexibler Leiterplatten einschließlich Verbindungstechnik mit der Möglichkeit der Integration von Funktionen, Schalt- und Touch-Control-Folien, Heiz- und Antennenfolien, Folienbestückung, Aktuatoren Standorte Deutschland, Ungarn Freudenberg NOK Mechatronics GmbH & Co. KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-3896 Telefax: +49 (0) 6201 88-3896 E-Mail:  [email protected] www.fn-mechatronics.de

Die Geschäftsgruppe Freudenberg NOK Mechatronics ist ein Joint Venture von Freudenberg und dem japanischen Partnerunternehmen NOK Corporation. Das Geschäft gliedert sich in die Bereiche Mechatronik auf Basis flexibler Leiterplatten und den Bereich Aktuatoren.



2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

66,4

75,6

Mitarbeiter

454

501

Unternehmen beschäftigte zum Jahresende 167 Mitarbeiter, die Freudenberg zugerechnet werden. Dies entspricht der Zahl des Vorjahres. Im Bereich Mechatronik wurde der konjunkturbedingte Rückgang sowie auslaufendes Altgeschäft insbesondere durch Anläufe von Neuprojekten kompensiert. Dabei standen die Segmente Lichtanwendung, Sitzbelegungssensorik und Spiegelheizungen im Fokus. Im Bereich Aktuatoren wurden im Jahr 2009 Neuentwicklungen zur Emissionsreduzierung im Umfeld von Turboladeranwendungen initiiert. Zur Stabilisierung des Geschäftes trugen neben der großen Zahl von Neuanläufen weitere Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, strukturelle Anpassungen und Working-Capital-Verbesserungen bei. Die Entwicklung des Automobilgeschäfts im Jahr 2010 wird verhalten auf dem Niveau des Vorjahres eingeschätzt. Trotzdem rechnet die Geschäftsgruppe aufgrund von neuen Projekten mit einem moderaten Wachstum.

Freudenberg IT

Das Jahr 2009 begann in den ersten beiden Quartalen mit massiven Umsatzeinbrüchen. Im dritten und vierten Quartal setzte eine allmähliche Erholung ein, aber immer noch auf einem niedrigen Niveau. Dabei ist zu berücksichtigen, dass bereits im vierten Quartal 2008 die Wirtschafts- und Finanzkrise zu massiven Umsatzrückgängen führte. Der Gesamtumsatz lag daher mit 39,9 Millionen Euro 18,2 Prozent unter Vorjahresniveau (48,8 Millionen Euro). Aufgrund der Beteiligungsverhältnisse gehen davon 19,9 Millionen Euro in den Konzernabschluss der Unternehmensgruppe Freudenberg ein. Das

Freudenberg IT ist ein international ausgerichteter IT-Dienstleister für Outsourcing sowie Consulting für SAP und MES (Manufacturing Execution Systems) für mittelständisch geprägte Unternehmen. Als SAP

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Global Partner für Hosting und AMS (Application Management Services) bietet die Freudenberg IT ein weltweit einheitliches Produkt- und Leistungsangebot. Darüber hinaus verfügt die Freudenberg IT als langjähriger Mittelstandspartner der SAP über tiefgreifende Geschäftsprozesskenntnisse im SAP Consulting. Mit der mehrfach prämierten Adicom® Software Suite bietet die Freudenberg IT die führende ganzheitliche MES-Lösung für die Planung und Steuerung in den Bereichen Produktion und Personal. Mit einem Umsatzanteil von zwei Dritteln außerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg ist die Freudenberg IT, laut einer Analyse einer unabhängigen Beratungsgesellschaft, die erfolgreichste deutsche IT-Ausgründung. Produkte und Leistungen Outsourcing, Consulting SAP und MES (eigene Software Adicom® ) Standorte China, Deutschland, Singapur, Spanien, Ukraine, Ungarn, USA Freudenberg IT KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-8000 Telefax: +49 (0) 6201 88-8000 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-it.de

Freudenberg IT ist ein international ausgerichteter IT-Dienstleister für Outsourcing sowie Consulting für SAP und MES (Manufacturing Execution Systems) für mittelständisch geprägte Unternehmen. Im Geschäftsjahr 2009 konnte die Geschäftsgruppe ihren Umsatz um 13,9 Prozent auf 75,6 Millionen Euro steigern (Vorjahr: 66,4 Millionen Euro). Rund zwei Drittel des Umsatzes werden außerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg erwirtschaftet. Ende 2009 arbeiteten 501 Mitarbeiter an 16 Standorten weltweit für die Freudenberg IT und damit 47 mehr als im Vorjahr.

Das Geschäftsjahr 2009 stellte sich für den IT-Dienstleister anspruchsvoll dar. Die wirtschaftliche Situation wirkte sich in den einzelnen Geschäftsfeldern unterschiedlich aus. So entwickelte sich die Nachfrage nach Outsourcing-Leistungen weiter äußerst positiv. Hier konnte der Auftragsbestand deutlich erhöht werden. Im Bereich Consulting war die Nachfrage nach neuen IT-Projekten dagegen zurückhaltend. In Summe hat sich die Freudenberg IT erneut gegen zahlreiche große IT-Dienstleister aber auch gegen kleine Nischenanbieter am Markt erfolgreich behaupten können. Die konsequente und bedarfsgerechte Ausrichtung auf die Bedürfnisse von mittelständisch geprägten Unternehmen sowie die weltweit einheitlich qualitativ hochwertigen und zertifizierten Leistungen und Prozesse sind wesentlich dafür ausschlaggebend. Wichtig für die Marktentwicklung haben sich unter anderem auch die Rezertifizierung zum SAP Global Hosting Partner, die erneute Nominierung als SAP Pinnacle Finalist sowie die Zertifizierung zum SAP Global AMS Partner ausgewirkt. Mit den im Jahr 2009 getätigten Investitionen in zusätz­liche Rechenzentren in Deutschland und USA sowie in neue Standorte in Kiew, Ukraine, Singapur und Peking, China, reagiert der IT-Dienstleister auf den Bedarf des Marktes. Auf dieser Basis plant die Freudenberg IT, trotz anhaltender schwieriger Markt­ situation, im Geschäftsjahr 2010 ihr Geschäft weiter auszubauen und rechnet mit einem erneuten Anstieg des Umsatzes außerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg.

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 37

­Freudenberg New Technologies 2008

2009

Umsatz [in Mio. E]



30,6

24,7

Mitarbeiter

246

242

Freudenberg New Technologies

Produkte und Leistungen Entwicklung, Prüfungen, Berechnungen, Analysen von Polymerwerkstoffen, Schutzrechtsverwaltung, Patentund Marken-Recherchen, Brennstoffzellenkomponenten und Venture Capital Standort Deutschland Freudenberg New Technologies KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-2659 Telefax: +49 (0) 6201 88-3094 E-Mail:  [email protected] www.fnt-kg.de

Die Geschäftsgruppe umfasst neben der Führungsgesellschaft Freudenberg New Technologies KG die Gesellschaften Freudenberg Forschungsdienste KG, Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG und Freudenberg Venture Capital GmbH, alle Weinheim. Mit dieser Organisation werden die Themen Innovation und neue Geschäfte für Freudenberg gezielt bearbeitet. Innerhalb der Führungsgesellschaft wird mit dem Bereich New Business Development die Innovationskraft von Freudenberg gestärkt. Mit Hilfe des Ideenpools werden die Ideen von Mitarbeitern aufgegriffen und in konkrete Geschäfte umgesetzt. Die Freudenberg New Technologies KG nimmt darüber hinaus konzernübergreifende Aufgaben im Bereich der Innovation und öffentlichen Förderung wahr. Die Freudenberg Forschungsdienste KG versteht sich bei der Entwicklung neuer und der Optimierung bestehender Werkstoffe und Verfahren als Partner ihrer Kunden sowie als ein bevorzugter Dienstleister für Schadensanalysen und weitere Forschungsdienstleistungen. Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG entwickelt Komponenten wie Dichtungen, Gasdiffusionsschichten, Humidifier und Filter für Brennstoffzellen. Die Freudenberg Venture Capital GmbH prüft Beteiligungen an jungen Unternehmen, deren Innovationen sich in Freudenberg-nahen Bereichen bewegen, und stellt ihnen bei Eignung Risiko­ kapital zur Verfügung.

Neben der Führungsgesellschaft Freudenberg New Technologies KG gehören zu dieser Geschäftsgruppe die Freudenberg Forschungsdienste KG, die Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG und die Freudenberg Venture Capital GmbH. Der Umsatz der überwiegend für Kunden innerhalb der Unternehmensgruppe Freudenberg tätigen Geschäftsgruppe sank im Geschäftsjahr 2009 um 5,9 Millionen Euro auf 24,7 Millionen Euro (Vorjahr: 30,6 Millionen Euro). Größter Umsatzträger ist die Freudenberg Forschungsdienste KG. Zum Stichtag 31. Dezember 2009 waren bei Freudenberg New Technologies 242 Mitarbeiter beschäftigt, vier weniger als im Jahr zuvor. Innerhalb der Freudenberg New Technologies KG wurden im Bereich New Business Development Ideen für neue Geschäfte in Projekten gestartet und weiterentwickelt. Erstmals hat dabei im Geschäftsjahr 2009 ein Projekt den New Business Development Bereich verlassen und wurde an die Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa zur industriellen Nutzung übergeben. Die im Rahmen dieses Projektes „Niedrig­ viskose Elastomere“ entwickelten Materialien und Verfahren ermöglichen, insbesondere bei Kleinserien, die direkte Applikation von Dichtungen auf Bauteilen ohne die Verwendung formgebender Werkzeuge.

38

­Freudenberg Service

Die Freudenberg Forschungsdienste KG unterstützt die Freudenberg-Geschäftsgruppen bei der Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Verfahren. Ein Schwerpunkt im Jahr 2009 war die Entwicklung von Elastomer-Schmierstoff-Kombinationen für Simmerringe in der Antriebstechnik. Durch die Zusammenarbeit zwischen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa, Klüber Lubrication und Freudenberg Forschungsdienste KG konnten gezielt Dichtung, Schmierstoff und Welle aufeinander abgestimmt und der Verschleiß der Dichtungen deutlich reduziert werden. Der Brennstoffzellenmarkt entwickelt sich weiterhin regional sehr unterschiedlich. Im Jahr 2009 haben sich acht große Automobilhersteller in einem Memorandum of Understanding dazu bekannt, die Brennstoffzellentechnologie gemeinsam bis zum Jahr 2015 zur Serienreife voranzutreiben. Die entsprechenden Programme, in denen sich die Freudenberg Fuel Cell Components Technology KG mit ihrer Komponentenstra­tegie gut positioniert hat, werden konsequent weiterverfolgt. In Japan ist die Brennstoffzelle inzwischen in der Hausenergie etabliert. Die Nischenmärkte entwickeln sich schwerpunktmäßig in Europa und Nordamerika, wobei Produkte für Freizeitanwendungen bereits kommerziell erhältlich sind. Für das Jahr 2010 ist Freudenberg New Technologies gedämpft optimistisch. Trotz weiterhin ungünstiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, werden die Investitionen in wichtige Zukunftsfelder vorangetrieben, die Markterschließung im Bereich Brennstoffzelle fokussiert und der Bereich New Business Development weiter gestärkt.

2008

2009

Umsatz [in Mio. E]

91,5

57,9

Mitarbeiter

587

320

Freudenberg Service

Die Freudenberg Service mit Hauptsitz in Weinheim betreibt die Industrieparks in Weinheim und Neuenburg, Baden. Der Geschäftsbereich umfasst die Gesellschaften Freudenberg Service KG und Freudenberg Verpflegungsdienste KG, beide Weinheim. Freudenberg Service betreibt in Weinheim ein Industriekraftwerk auf Basis der Kraft-Wärme-KälteKopplung sowie eine eigene Kläranlage und Deponie. Dienstleistungen wie Werk- und Brandschutz, Telekommunikation, Ausbildung, Shared Service Center Rechnungswesen, Rentenservice und Betriebliche Altersversorgung, Arbeitsmedizin und Gesundheitsschutz, Arbeits- und Umweltschutz, Qualitätswesen, Postservice, Energiemanagement sowie Werksverpflegung, Gästebewirtung und Cateringservice ergänzen das Dienstleistungsangebot. Produkte und Leistungen Industrieparkbetrieb, Energiedienstleistungen, Verpflegungsdienste Standort Deutschland Freudenberg Service KG 69465 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-0 Telefax: +49 (0) 6201 88-0 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-service.de

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder 39

­Freudenberg Immobilien Management Umsatz [in Mio. E] Mitarbeiter

Die Wirtschafts- und Finanzkrise hinterlässt auch beim Geschäftsbereich Freudenberg Service deutliche Spuren. Der Geschäftsbereich erwirtschaftete als überwiegend interner Dienstleister und Industrieparkbetreiber im Jahr 2009 einen Umsatz von 57,9 Millionen Euro (Vorjahr: 91,5 Millionen Euro). Der Umsatzrückgang ist neben deutlichen Absatz­einbrüchen wesentlich auf die Neuausrichtung des Geschäftsbereichs zurückzuführen. Die Gesellschaften Freudenberg Produktionsservice KG und Freudenberg Gebäudeservice KG wurden mit Wirkung zum 1. April 2009, die Vermögenswerte und Schulden der Freudenberg Messeservice KG mit Wirkung zum 1. Januar 2009, veräußert. Gleichzeitig hat der Geschäftsbereich das Krisenjahr 2009 genutzt, um in strategische Wachstumsfelder zu investieren. Seit Anfang des Jahres ist ein Shared Service Center Rechnungswesen etabliert, das rund 50 Kunden im Rechnungswesen betreut. Im ersten Halbjahr 2009 wurde darüber hinaus das Geschäftsfeld Energiemanagement aufgebaut, das Kunden überregional in Fragen wie Energieeinkauf und Energieeffizienz berät. Insgesamt wurden 2009 rund 73 Prozent des Umsatzes mit verbundenen Unternehmen der Freudenberg-Gruppe erzielt. Zum Jahresende 2009 beschäftigte Freudenberg Service 320 Mitarbeiter (Vorjahr: 587). Die Geschäftsentwicklung von Freudenberg Service ist eng mit der Entwicklung der Industrieparks in Weinheim und Neuenburg verknüpft. Für das Jahr 2010 wird keine nachhaltige Besserung der Auftragslage erwartet. Dennoch wird der Geschäftsbereich nach der Umsetzung zahlreicher Maßnahmen zur Kostensenkung gestärkt in das neue Geschäftsjahr gehen. In der weiteren Entwicklung des Technologieparks in Weinheim, dem Ausbau des Geschäftsfelds Energiemanagement sowie der Übertragung des bereits im Rechnungswesen verwirklichten Shared Service Center-Konzepts wird neues Geschäftspotenzial gesehen.

2008

2009

42,1

46,4

29

48

Freudenberg Immobilien Management

Der Geschäftsbereich Freudenberg Immobilien Management wurde im Geschäftsjahr 2008 ge­gründet. Unter dem Dach der Führungsgesellschaft Freudenberg Immobilien Management GmbH, Weinheim, werden weltweit sämtliche Immobilien­ angelegenheiten der Unternehmensgruppe Freudenberg verantwortet. Grundstücke zu erwerben und zu bebauen, Produktionsgebäude, Lagerhallen oder Büroräume zu kaufen oder zu verkaufen, zu mieten oder zu vermieten, gehören genauso wie Beratungsleistungen in Immobilienfragen zum Leistungsspektrum des Unternehmens. Darüber hinaus entwickelt die Freudenberg Immobilien Management GmbH auch vollständige Betriebsstätten sowie neue Nutzungskonzepte, beispielsweise für den Technologiepark Weinheim oder andere freie Industrieflächen. Produkte und Leistungen Versorgung der Freudenberg-Unternehmen und externer Kunden mit Immobilien; dauerhafte Werterhaltung und Wertsteigerung der Freudenberg-Immobilien; Corporate Real Estate Management: strukturierte und wirtschaftliche Behandlung von Immobilien; Errichtung, Erwerb und Veräußerung von Immobilien; An- und Vermietung von Produktions-, Logistik- und Büroflächen

40

Mit der Integration der Bereiche Infrastrukturplanung und technisches Objektmanagement hat sich das Dienstleistungsangebot erweitert. Standort Deutschland Freudenberg Immobilien Management GmbH Höhnerweg 2-4 69469 Weinheim | Deutschland Telefon: +49 (0) 6201 80-6724 Telefax: +49 (0) 6201 88-6724 E-Mail:  [email protected] www.freudenberg-immobilien.com

Der Geschäftsbereich Freudenberg Immobilien Management verantwortet weltweit sämtliche Immo­ bilienangelegenheiten der Unternehmensgruppe Freudenberg. Darüber hinaus ist er für Nutzungskonzepte, beispielsweise für den Technologiepark Weinheim, zuständig. Im Geschäftsjahr 2009 wurden die Bereiche Infrastrukturplanung und technisches Objektmanagement mit Wirkung zum 1. Mai 2009 aus der Freudenberg Service KG integriert; damit erhöhte sich die Zahl der Mitarbeiter auf 48 (Vorjahr: 29). Der Umsatz betrug 2009 46,4 Millionen Euro (Vorjahr: 42,1 Millionen Euro), davon belief sich der Umsatz aus Vermietung und Verpachtung auf 38,4 Millionen Euro (Vorjahr: 35,5 Millionen Euro). Im Jahr 2009 wurden am Standort Weinheim die Weltzentrale der Freudenberg Haushaltsprodukte, die Europazentrale Mektec, der Bürobau 23 und das Rechenzentrum fertiggestellt. Der Technologiepark wurde vollständig erschlossen. Mit einem Neubau für die chinesische Fertigung der Vibracoustic (Europa) wurde im Oktober 2009 begonnen. Ende Dezember erfolgte der Ankauf eines Gewerbegrundstücks in Berlin-Adlershof für den Berliner Standort der Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Weinheim. Zudem gelang es 2009, nicht mehr betriebsnotwendige Gewerbeflächen in Weinheim, Reichelsheim und Pinerolo, Italien, zu veräußern.

Mit der Integration der Bereiche Infrastrukturplanung und technisches Objektmanagement sollen durch den ganzheitlichen Ansatz „Fabrikplanung und Immobilie“ Schnittstellen minimiert werden. Als Immobilien-Dienstleister für die FreudenbergGruppe erhielt Freudenberg Immobilien Management von den Produktionsunternehmen der Unternehmensgruppe konjunkturbedingt weniger Aufträge. Die Feudenberg Immobilien Management schätzt die Aussichten für das Jahr 2010 sehr vorsichtig ein. Aufgrund zweier Auslandssonderprojekte wird jedoch ein deutliches Umsatzwachstum erwartet.

Forschung und Entwicklung

Die Unternehmensgruppe Freudenberg hat im Jahr 2009 insgesamt 170,9 Millionen Euro (Vorjahr: 195,1 Millionen Euro) für Forschung und Entwicklung aufgewendet, mehr als die Hälfte davon entfiel auf die Geschäftsgruppen Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik Europa, Vibracoustic (Europa) und Freudenberg Vliesstoffe. Im Berichtsjahr arbeiteten in der Forschung und Entwicklung der Freuden­ berg-Gruppe 1.873 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.894 Mitarbeiter); regionaler Schwerpunkt mit 1.335 Mitarbeitern war Deutschland. Die Innovationsaktivitäten in der Freudenberg-Gruppe stehen auf drei Säulen. Eine Säule repräsentiert die Geschäftsgruppen, die nahe am Kunden agieren und mit deren Wünschen und Bedürfnissen vertraut sind. Sie sind für die Weiterentwicklung ihrer Kerntechno­ logie und ihres Kerngeschäfts verantwortlich. In den Geschäftsgruppen werden die produktspezifischen Innovationsstrategien erstellt und Technologie-Roadmaps definiert.

Lagebericht – Die Entwicklung der Geschäftsfelder / Forschung und Entwicklung 41

Für bereichsübergreifende Innovationen ist – als zweite Säule – die Geschäftsgruppe Freudenberg New Technologies verantwortlich. Die Freudenberg New Technologies KG mit ihrem Bereich New Business Development und die Freudenberg Venture Capital GmbH analysieren neue Technologien, untersuchen sowie erschließen neue Anwendungen und neue Geschäftsfelder. Die Freudenberg Forschungsdienste KG erbringt grundlegende Forschungs- und Entwicklungsdienstleistungen für die FreudenbergGeschäftsgruppen und in gewissem Umfang auch für externe Kunden. Unter der dritten Säule subsumiert Freudenberg Akquisitionen, mit denen gezielt das Portfolio erweitert werden soll. Das gemeinsame Ziel ist, den Umsatz­ anteil mit neuen Produkten deutlich zu erhöhen. Im Geschäftsjahr 2009 wurde unter Federführung des Bereichs New Business Development die Initiative für neue Geschäftsideen mit der „Star“-Kampagne weiter ausgebaut. Unter dem Motto „Your Idea – powered by Freudenberg“ werden Ideen für neue Geschäfte von allen Mitarbeitern der Freudenberg-Gruppe gesammelt, bewertet, selektiert und einer gezielten Nutzung in den Teilkonzernen und im Bereich New Business Development zugeführt. Im Jahr 2009 wurde in diesem Rahmen erstmals eine herausragende Idee mit dem „New Business Idea Award“ ausgezeichnet. Als wichtiges Werkzeug der gruppenübergreifenden Vernetzung wird bei Freudenberg seit 2003 die Veranstaltungsserie „Innovationsforum“ durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2009 wurde das zweite Globale Innovationsforum mit dem Thema „Innovationen für die Umwelt“ durchgeführt. Erstmals fand diese Veranstaltung an vier Standorten in Japan (zwei Standorte), USA und Deutschland gleichzeitig statt: Die Vorträge wurden mit Videobild, Ton und Präsentationen live übertragen. Auf diese Weise konnten mehr als 200 Mitarbeiter aus der gesamten Welt an der Veranstaltung teilnehmen.

Die Freudenberg-Geschäftsgruppen präsentierten dort verschiedene Entwicklungsschwerpunkte. So unter­ stützen sie mit ihren Dichtungslösungen die Automobilindustrie beim Thema Kraftstoff- und CO2-Einsparung. In verschiedenen Geschäftsgruppen werden verstärkt nachwachsende oder recycelte Rohstoffe in der Produktion eingesetzt (Freudenberg Haushaltsprodukte, Freudenberg Vliesstoffe, Freudenberg Politex Vliesstoffe und Freudenberg Chemical Specialities). Zudem entwickelt und produziert Freudenberg Filtrationslösungen und Vliesstoffe als Träger- und Isolierungsmaterial, die beim energieeffizienten Bauen wichtige Funktionen übernehmen. Zu den gruppenweiten Forschungsschwerpunkten im Jahr 2009 gehörten Mobilitätskonzepte der Zukunft wie Elektro- und Hybridantriebe. Hier ist Freudenberg mit seinen Batterieseparatoren, Dichtungslösungen, flexiblen Leiterplatten und Filterlösungen ein gefragter Entwicklungspartner der Automobilindustrie. Der Gesamtkomplex alternativer Antriebskonzepte wird auch im Geschäftsjahr 2010 ein Schwerpunktthema im Bereich Forschung und Entwicklung bilden.

Vliesstoffproduktion für Schutzmasken / Entwicklung von Batterieseparatoren

42

Mit Innovationen Verantwortung

Wenn es um die Lösung globaler Probleme geht, ist die Innovationskraft der Unternehmen besonders gefragt. Die Klimaerwärmung ist so ein Beispiel. Im Wachstumsmarkt der CO2 -reduzierenden Technologien ist Freudenberg gleich mit mehreren Innovationen in unterschiedlichen Branchen präsent.

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überzeugen. übernehmen.

Seit vielen Jahren recycelt Freudenberg Politex PET-Flaschen und setzt diese in der Vliesstoffherstellung ein. So wird Abfall sinnvoll wiederverwertet und der CO2-Ausstoß reduziert. Inzwischen gibt es eine ganze Reihe weiterer Beispiele dafür, wie Freudenberg recycelte und nachwachsende Rohstoffe für seine Produkte nutzt: Schmierstoffe aus natürlichen Ölen oder die vileda® Naturals-Produktlinie. All dies ist ein aktiver Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz, ebenso wie die Produkte, die Freudenberg für den wachsenden Markt der erneuerbaren Energien entwickelt hat. Besonders im Fokus steht beim Thema CO2-Sparen die Automobilindustrie – sowohl mit den klassischen Verbrennungsmotoren, bei denen Freudenberg unter anderem mit LESS Sprit sparen hilft, als auch mit neuen Antriebsformen. Als Technologiepartner fühlt sich Freudenberg besonders in der Verantwortung und bietet innovative Lösungen an. Zum Beispiel Komponenten für die Brennstoffzellentechnologie. Auch an der Fortentwicklung der Elektromobilität beteiligt sich Freudenberg – unter anderem mit Dichtungslösungen und Batterieseparatoren. Zusammen mit seinem Partnerunternehmen, Japan Vilene Company, entwickelt Freudenberg Batterieseparatoren, die der Schlüssel für Lebensdauer und Sicherheit beim Einsatz von Lithium-Ionen-Batterien im Auto sind.

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Investitionen Umwelt- und Arbeitsschutz Ausgaben inklusive integrierter Technik und nicht aktiviertem Aufwand [in Mio. E]

Mitarbeiter nach Regionen Stichtag 31.12.2009 40 Nordamerika 5.678 Süd-/Zentralamerika 1.434

EU (ohne Deutschland) 8.123

26,6

Afrika/Australien 413 Asien 5.285

Investitionen Arbeitschutz Investitionen Umwelt­schutz

31,3

Übriges Europa 567

20,3 20

15,3

9,1

8,7

9,4

8,5

Deutschland 10.642

9,1 3,3

2005

2006

2007

2008

2009

Mitarbeiter

VERANTWORTLICHES HANDELN

Zum 31. Dezember 2009 beschäftigte die Unternehmensgruppe Freudenberg 32.142 Mitarbeiter, das sind 596 weniger als im Jahr zuvor. Der Personalaufwand ist um 3,5 Prozent auf 1.481,1 Millionen Euro gesunken (Vorjahr: 1.534,2 Millionen Euro). Davon entfielen 314,1 Millionen Euro auf soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung. Dieser Betrag ist um 4,9 Millionen Euro höher als im Vorjahr.

Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz

Die Anzahl der Mitarbeiter entwickelte sich infolge der Wirtschafts- und Finanzkrise bis auf die Wachstumsregion Asien rückläufig, vor allem in den Regionen Nordamerika auf 5.678 (Vorjahr: 5.988), in der Europäischen Union (ohne Deutschland) auf 8.123 (Vorjahr: 9.525) und in der Region Übriges Europa auf 567 (Vorjahr: 617). In Deutschland ging die Mitarbeiterzahl um 845 oder 7,4 Prozent auf 10.642 zurück. In enger Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern wurden die Möglichkeiten der Kurz­arbeit, betrieblicher Regelungen und tariflicher Öffnungsklauseln zur Beschäftigungssicherung genutzt. Nahezu konstant blieb die Mitarbeiterzahl in den Regionen Süd-/Zentralamerika mit 1.434 (Vorjahr: 1.437); einen leichten Anstieg gab es in Afrika/Australien mit 413 (Vorjahr: 365). Durch das regionale Wachstum in Asien und zudem durch die erstmalige vollständige Einbeziehung der Mitarbeiter der Geschäftsgruppe EagleBurgmann in Asien, nahm die Anzahl der Mitarbeiter in dieser Region deutlich um 1.966 auf 5.285 (Vorjahr: 3.319) zu. Im Jahr 2009 begannen 147 junge Menschen bei den deutschen Freudenberg-Gesellschaften eine Ausbildung. Das Spektrum reicht von der zweijährigen kaufmännischen oder technischen Ausbildung bis zum Studium an der Dualen Hochschule. Die anerkannt hohe Qualität der Ausbildung zeigt sich auch darin, dass benachbarte Unternehmen ihren Nachwuchs bei Freudenberg ausbilden lassen.

Nachdem das vierjährige Sonderprogramm zur Verbesserung der Maschinensicherheit 2007 weitgehend und im Jahr 2008 vollständig abgeschlossen wurde, lagen die Investitionen naturgemäß im Bereich Arbeitsschutz wieder auf deutlich niedrigerem Niveau. In den Arbeits- und Gesundheitsschutz wurden im Jahr 2009 9,1 Millionen Euro (Vorjahr: 20,3 Millionen Euro) investiert. Die Umweltschutzinvestitionen lagen bei 3,3 Millionen Euro (Vorjahr: 8,5 Millionen Euro). Der Anteil der Umwelt- und Arbeitsschutz-Investitionen an den gesamten Sachinvestitionen stieg leicht auf 9,5 Prozent (Vorjahr: 8,7 Prozent). Der nachhaltige Umgang mit Ressourcen war Gegenstand vieler Standortprojekte und Initiativen der Geschäftsgruppen. So wurde beispielsweise der Neubau der Freudenberg Haushaltsprodukte in Weinheim für besonders nachhaltiges Bauen ausgezeichnet. Nachdem auf Standortebene beziehungsweise auf der Ebene von Geschäftsgruppen Verbesserungs­ projekte zum Energieeinsatz durchgeführt wurden, erfolgte im Jahr 2009 erstmalig eine unternehmensgruppenweite Bestandsaufnahme zum Energieeinsatz. Insgesamt hat Freudenberg 2009 1,52 Millionen Megawattstunden (MWh) eingesetzt (Vorjahr: 1,68 Millionen MWh) und damit 9,5 Prozent weniger als im Vorjahr. Die Reduzierung ist auch auf die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung des Jahres 2009 und den daraus erfolgten Produktionsrückgang zurückzuführen. Der Energieeinsatz verteilte sich im Wesentlichen auf folgende Energieträger: F remdbezogene Energie (Strom, Dampf und Fernwärme, die außerhalb der FreudenbergStandorte erzeugt werden) 935 Tausend MWh, Heizöl 69 Tausend MWh und Gas 515 Tausend MWh

Lagebericht – Mitarbeiter / Verantwortliches Handeln 45

Unfallquote [1.000-Mitarbeiter-Quote] 15

 nfälle ≥ 1 U Ausfalltag Unfälle > 3 Ausfalltage

12,5 10 8,7 5

7,2 5,3

2005

4,3

2006

4,0

2007

5,4 3,2 2008

4,2 2,3 2009

Den eingesetzten 1,52 Millionen MWh stehen Kosten von insgesamt etwa 113 Millionen Euro gegenüber. Der Anteil der Energiekosten beträgt 2,7 Prozent am Gesamtumsatz. Der nachhaltige Energieeinsatz war Gegenstand vieler Standortprojekte und Initiativen der Geschäftsgruppen. So wurde beispielsweise ein hocheffizientes Blockheizkraftwerk am Standort Novedrate, Italien, der Freudenberg Politex Vliesstoffe in Betrieb genommen. Viele Geschäftsgruppen setzen Energiemanager ein. Vier Produktionsstandorte der Freudenberg Haushalts­produkte etablierten ein Energiemanagementsystem entsprechend der DIN EN 16001. Freudenberg Immobilien Management führte im Jahr 2009 Projekte zur energieeffizienten Modernisierung von Bestands­ immobilien durch. Für die kommenden Jahre haben sich die Geschäftsgruppen konkrete Ziele auf Gruppen­ebene zur Verringerung des spezifischen Energieeinsatzes gesetzt. Als eine Folge zahlreicher Aktivitäten innerhalb der Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutzinitiative „We all take care“ und weiterer Maßnahmen auf allen Ebenen der Unternehmensgruppe, ist die Zahl der Unfälle pro 1.000 Mitarbeiter, die mehr als drei Tage Arbeitsausfall nach sich zogen (1.000-Mitar­beiter-Quote), erneut gesunken. Sie beträgt jetzt 2,3 (Vorjahr: 3,2). Die Gesamtzahl der Unfälle ab einem Tag Arbeits­ ausfall nahm 2009 von 194 auf 141 Unfälle ab. Die entsprechende LDI-Quote (Unfälle ≥ 1 Tag pro 1.000 Mitarbeiter) verbesserte sich auf 4,2 (Vorjahr 5,4). Bezogen auf eine Million geleistete Arbeitsstunden verbesserte sich Freudenberg von 3,3 auf 2,6. Die Unfallquoten konnten somit, ausgehend von einem bereits niedrigen Niveau, weiter gesenkt werden. Damit verbunden sank auch die Anzahl der Ausfallstunden durch Un­fälle um rund 30 Prozent auf 17.670 Stunden. Erfreulicherweise ging auch die Zahl der schweren Unfälle von acht auf vier weiter zurück.

Die Einführung der Managementsysteme für Arbeitsschutz (OHSAS 18001) und Umweltschutz (ISO 14001 oder EMAS) wurde im Geschäftsjahr 2009 fortgesetzt. Inzwischen verfügen 146 der 180 Produktionsstandorte der Unternehmensgruppe über ein Arbeitsschutzmanagementsystem gemäß OHSAS 18001 beziehungsweise 152 Standorte der Unternehmensgruppe über ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 oder EMAS.

Soziale Verantwortung Die Unternehmensgruppe Freudenberg versteht ihre soziale Verantwortung als integralen Bestandteil der Unternehmensführung. In den Leitsätzen heißt es unter der Überschrift „Verantwortung“: „Unser Unternehmen und seine Familiengesellschafter sind gemeinsam dem Schutz der Umwelt verpflichtet. Wir wollen in allen Staaten, Ländern und Gemeinden, in denen wir tätig sind, unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden und als gute Nachbarn anerkannt sein...“ Im Geschäftsjahr 2009 haben sich mit Unterstützung des Unternehmens weltweit wieder viele Gesell­schaften, Standorte und Beschäftigte im Sinne dieser guten Nachbarschaft in lokalen Projekten und Initiativen engagiert, um in konkreten Aufgabenstellungen Hilfe zu leisten. Wesentliche Projekte umfassen die Fertigstellung und Eröffnung eines gemeinnützigen Trainingszentrums im indischen Nagapattinam in der Provinz Tamil Nadu, südlich von Chennai. Dieser Landstrich, bewohnt vor allem von armer Landbevölkerung und Fischern, wurde 2004 mit am stärksten vom Tsunami getroffen, dessen verheerende Auswirkungen bis heute sichtbar sind. Um den dort lebenden Jugendlichen eine nachhaltige Basis für eine bessere Zukunft geben und den überdurchschnittlich hohen Bedarf an qualitativer Ausbildung decken zu können, bietet das Trainingszentrum bis zu 130 jungen Menschen die Möglichkeit,

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sich in einer für Indien einmaligen dualen Ausbildung in den Berufen Schweißer, Installateur, Motormecha­ niker und Maschinenschlosser zu qualifizieren. Nach Ende der Ausbildung haben die Absolventen gute Chancen, ihren Lebensunterhalt selbstständig zu verdienen und gleichzeitig die Infrastruktur der Region zu verbessern. In Haijin, in der im Mai 2008 fast völlig von einem Erdbeben zerstörten chinesischen Provinz Sichuan, wurde eine Grundschule wiederaufgebaut und 2009 eröffnet. Die neuen Gebäude bieten für rund 300 Schüler die Rahmenbedingungen für einen erfolg­ reichen Start in die schulische Ausbildung. Neben unmittelbarer finanzieller Hilfe haben viele Mitarbeiter der Unternehmensgruppe auch dieses langfristige Hilfsprojekt tatkräftig unterstützt und so den zügigen Wiederaufbau ermöglicht. Mit dem Programm „Your Community Partner“ anlässlich des 20-jährigen Firmenbestehens von Freudenberg-NOK General Partnership in den USA haben sich die Beschäftigten des Unternehmens in konkreten sozialen Projekten an ihren Standorten engagiert. Die realisierten Projekte umfassten unter anderem die Unterstützung von Obdachlosen, die Arbeit mit geistig und körperlich behinderten Menschen und die Versorgung hilfsbedürftiger Menschen mit Nahrungsmitteln und Babyartikeln. Im Geschäftsjahr 2009 feierte das weltweite Jugendaustauschprogramm TANNER sein zehnjähriges Bestehen. Seit der Gründung konnten mehr als 600 Mitarbeiterkinder in Familien von Mitarbeitern an den weltweiten Freudenberg-Standorten wichtige Auslands­erfahrungen sammeln. Größte Gesellschafterin der Unternehmensgruppe Freudenberg ist die Freudenberg Stiftung (www. freudenbergstiftung.de). Ihre Erträge werden satzungsgemäß zur Förderung von Wissenschaft, Erziehung und Bildung sowie zur Stärkung des fried­lichen

Zusammenlebens in der Gesellschaft eingesetzt. Im Mittelpunkt der Stiftungstätigkeit stehen überwiegend Kinder und Jugendliche. Alle Projekte zielen generell auf deren Integration. Ausgangspunkt sind dabei stets konkrete Handlungsnotwendigkeiten, auf die die Stiftung in der Praxis oder angeregt durch Wissenschaft stößt: Jugendliche mit Migrationshintergrund, die keinen Ausbildungsplatz finden, Kinder, die ohne ausreichende Deutschkenntnisse in der Schule nicht zurecht kommen, rechtsextreme Jugendgruppen, Small-Business-Gründer, die keine Beratung und Unterstützung bei den vorhandenen Institutionen finden, oder Schulen, die sich für den Stadtteil mit außerschulischen Aktivitäten öffnen wollen und denen die Ressourcen hierfür fehlen.

Nachtragsbericht

Mit Wirkung zum 4. Januar 2010 übernahm die Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft den 50prozentigen Anteil des Joint-Venture-Partners Anvis Netherlands B.V. an der Vibracoustic do Brasil Ltda. und ist somit alleiniger Anteilseigner. Mit diesem Schritt will Freudenberg den südamerikanischen Markt im Bereich Schwingungstechnik noch effizienter bedienen. Das Gemeinschaftsunternehmen wurde 1998 gegründet, beschäftigt derzeit 155 Mitarbeiter und fertigt vor allem Motorlager und Fahrwerksteile für den lokalen Markt. Wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage haben sich dadurch nicht ergeben.

Lagebericht – Verantwortliches Handeln / Nachtragsbericht / Risikobericht 47

Risikobericht

Freudenberg ist einer Reihe von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handeln verbunden sind. Um diese Risiken frühzeitig identifizieren, kontrollieren und rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten zu können, verfügt der Konzern über ein unternehmensweites, einheitliches Risikomanagementsystem, das eine Klassifizierung der Risiken nach Risikokategorie, Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe umfasst. Die Grundlage hierzu bilden periodische Risikoinventuren in allen Gesellschaften. In einem Bottom-up-Prozess informieren die Konzernunternehmen regelmäßig über den aktuellen Status von wesentlichen Risiken. Zu jedem Risiko werden Maßnahmen zu Vermeidung beziehungsweise Reduzierung aufgeführt; die Frühwarnindikatoren werden regelmäßig aktualisiert. Bei der Einführung des Risikomanagementsystems hat der Abschlussprüfer festgestellt, dass dieses System grundsätzlich geeignet ist, Entwicklungen, die sich bestandsgefährdend auf die Unternehmensgruppe auswirken könnten, frühzeitig zu erkennen. Ziel des Risikomanagementsystems ist nicht die Vermeidung aller potenziellen Risiken, sondern die Schaffung von Handlungsspielräumen, die ein bewusstes Eingehen von Risiken aufgrund einer umfassenden Kenntnis der wesentlichen Sachverhalte und Zusammenhänge ermöglichen. Somit bezieht sich der Risikobegriff nicht nur auf die Gefahr, dass etwas Negatives eintritt, sondern auch darauf, dass etwas Positives nicht realisiert wird beziehungsweise Chancen nicht wahrgenommen werden. Das umfassende Risikomanagementsystem hat sich im vergangenen wirtschaftlich schwierigen Geschäftsjahr bewährt. Durch die internationale Wirtschafts- und Finanzkrise kam es zu einer erheblichen Abschwächung des Geschäfts- und Konsumklimas, in einigen Märkten zu erhöhter Arbeitslosigkeit, zu einem Rück-

gang des Investitionsvolumens und daraus resultierend zu gesunkener Nachfrage und äußerst schwierigen Marktbedingungen. Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat und wird sich wesentlich auf die Ertragslage des Konzerns auswirken. Für Freudenberg als Zulieferer liegen die geschäfts- und produktbezogenen Risiken und Chancen besonders in der Entwicklung der Abnehmerbranchen. Einige der wichtigsten Abnehmerbranchen sind besonders schwer vom wirtschaftlichen Einbruch betroffen: die Automobilindustrie und der Maschinenbau. Der Konzern hat seine Kapazitäten bereits an die verringerte Nachfrage angepasst. Wo aufgrund struktureller Probleme für ganze Industriezweige mit einer dauerhaft niedrigen Nachfrage zu rechnen ist, wurden Produktionsstätten geschlossen. In vielen Bereichen hat Freudenberg auf Kurzarbeit umgestellt, Zeitverträge nicht mehr verlängert und auch einzelne Arbeitsplätze abgebaut. Freudenberg treibt den Ausbau des Geschäfts in den Wachstumsregionen, vor allem in China, Indien und Lateinamerika, voran. Der Konzern geht davon aus, dass sich diese Regionen deutlich besser entwickeln werden als die Märkte in Europa, USA und Japan. Trotz der Krise wird Freudenberg weiter in Zukunftsmärkte investieren und das Engagement gezielt in Segmenten mit Wachstumschancen wie die Märkte Öl und Gas, Medizintechnik, erneuerbare Energien, Luftfahrt und Schwerhydraulik ausbauen. Freudenberg reagierte auf die Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise auch mit der kurzfristigen Umstellung der Steuerung der Geschäftsentwicklung auf ein konsequentes Cash Management. Hierzu wurde ein zusätzliches Cash Reporting implementiert, um kurzfristig und aktiv die erforderlichen Weichenstellungen vornehmen zu können. Der Konzern hat sich im vergangenen Jahr sehr stark an der Liquidität als wichtigste Steuerungsgröße orientiert. Die Bestände in den Lagern wurden massiv gesenkt, ohne

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dass die Lieferfähigkeit darunter gelitten hätte. Trotz großer Insolvenzfälle wie General Motors und Chrysler waren keine materiellen Zahlungsausfälle zu verzeichnen. Darüber hinaus wurde das geplante Investitionsvolumen an die veränderte Geschäftslage angepasst. Zusätzlich wurde mit Hilfe von Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen eine signifikante Senkung der Break-even-Punkte angestrebt und erzielt. Bei dem hohen Maß an Unsicherheit über die zu­künftige wirtschaftliche Entwicklung der meisten Industrieländer unterliegt der Konzern Währungs- und Zinsänderungsrisiken, deren Überwachung im Risikomanagementsystem implementiert ist. Zur Reduzierung der Zinsänderungsrisiken stellt Freudenberg & Co. den Tochtergesellschaften finanzielle Mittel über interne Darlehen beziehungsweise Cash Pools zur Verfügung, umgekehrt führen die Konzerngesellschaften überschüssige Liquidität an die zentrale Finanzabteilung ab. Durch die weltweit ansässigen Produktionsstandorte wird nicht nur das Währungsrisiko, insbesondere das Verhältnis des US-Dollars zum Euro, reduziert, sondern auch die Nähe zum Kunden sichergestellt. Darüber hinaus werden Währungs- und Zinsänderungsrisiken in einem sinnvollen Maß abgesichert. Für die Konzernunternehmen ist in internen Richtlinien verbindlich festgelegt, dass derivative Finanzinstrumente nicht zu Spekulationszwecken, sondern ausschließlich zur Absicherung von Risiken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und den damit verbundenen Finanzierungsvorgängen eingesetzt werden dürfen. Im Hinblick auf das gesamtwirtschaftliche Umfeld hat Freudenberg die bestehende und bewährte Risiko­ richtlinie überprüft und weiterentwickelt, um somit den künftigen Herausforderungen in noch besserer Art und Weise gerecht zu werden. Durch die Wirtschafts- und Finanzkrise hat sich auch der Zugang zu den Geldund Kapitalmärkten erschwert. Die Unternehmensgruppe Freudenberg profitiert jedoch von ihrer soliden Bank- und Gesellschafterfinanzierung und verfügt über hohe Reserven an Flüssigen Mitteln. Das Unter-

nehmen ist mit einer überdurchschnittlich hohen Eigenkapitalquote, einem stabilen Stand an Gesellschaftereinlagen sowie umfassenden Kreditlinien ausgestattet. Freudenberg hat frühzeitig kurzfristige Verbindlichkeiten in langfristige umgeschuldet und sich mit zusätzlichen Kredit­linien eingedeckt. Aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Rahmen­ bedingungen insbesondere in der gesamten Automobilbranche hat die Ratingagentur Moody’s im Juni 2009 die Bonität von A3 auf Baa1 herabgestuft. Im vergangenen Jahr gab es zahlreiche Abwertungen bei den Unternehmensratings. Bei Freudenberg fällt die Neubewertung mit einer Stufe moderat aus. Nach wie vor wird der Unternehmensgruppe damit eine gute Zahlungsfähigkeit und Bonität bescheinigt. Die Freudenberg-Gruppe misst ihren Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten eine hohe Bedeutung bei. Durch den kontinuierlichen Ausbau dieser Aktivitäten wirkt der Konzern nicht nur möglichen Risiken aus dem schnellen Technologiewandel entgegen, sondern sichert durch technologischen Vorsprung seine Wettbewerbsvorteile und eröffnet neue Chancen in Wachstumsmärkten. Beispielsweise entwickelt Freudenberg seit Jahren Komponenten für alternative Antriebskonzepte wie Hybrid- oder Elektromotoren. Auf dem Beschaffungsmarkt bestehen für Freudenberg Risiken hinsichtlich der Verfügbarkeit und der Preise von Rohstoffen, insbesondere von Stahl, Rohöl und Kautschuk. Diesen Beschaffungsrisiken begegnen die operativen Einheiten durch weltweite Einkaufsaktivitäten sowie durch die Prüfung der Einsatzmöglichkeit von Ersatzrohstoffen und alternativen Produktionsverfahren. Soweit möglich und sinnvoll werden langfristige Verträge vereinbart. Dem durch die Krise gestiegenem Lieferantenrisiko begegnet Freudenberg mit einer sorgfältigen Auswahl der Lieferanten.

Lagebericht – Risikobericht 49

Die Gesellschaften der Unternehmensgruppe unterliegen bei ihren geschäftlichen Aktivitäten rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Risiko von Rechtsstreitigkeiten. Aufgrund der Funktion als Zulieferer liegt der Schwerpunkt hierbei auf Produkthaftpflichtrisiken. Freudenberg ist bestrebt, diese Risiken durch umfangreiche Qualitätssicherungsmaßnahmen und -kontrollen zu vermeiden. Gegen Qualitätsrisiken werden spezifische Qualitätsmanagementstrategien wie „Six Sigma“ oder „Zero Defect“ eingesetzt. Wie für andere globale Unternehmen sind auch für Freudenberg die Zuverlässigkeit und Sicherheit der Informationstechnologie von großer Bedeutung. Dies gilt sowohl für den Einsatz informationstechnologischer Systeme zur Unterstützung der Geschäftsprozesse als auch für die Unterstützung der internen und externen Kommunikation. Risiken aus dem IT-Bereich begegnet die Unternehmensgruppe Freudenberg daher mit einer konzernweit einheitlichen und an den internationalen Standard ISO/IEC 27001 angepassten IT-Sicherheitsrichtlinie. Diese Richtlinie berück­ sichtigt alle Aspekte des IT-Einsatzes und legt fest, wie angemessene Sicherheitsmaßnahmen identifiziert und umgesetzt werden. Im Wesentlichen werden drei Ziele verfolgt: Verfügbarkeit der Systeme, Integrität der abrufbaren Informationen und das Ausschließen unbefugten Zugriffs auf Daten. Das Bewusstsein der Mitarbeiter hinsichtlich des Umgangs mit Informationen und Informationssystemen wird durch interne Kommunikation ständig geschärft. Von den bei der Herstellung der Produkte eingesetzten Rohstoffen und Verfahren gehen unterschiedliche Auswirkungen auf Umwelt und Arbeitsplatz aus. Hier gilt für Freudenberg der Grundsatz, den Einsatz kritischer Stoffe möglichst zu vermeiden. Müssen derartige Stoffe zur Einhaltung technischer Spezifikationen dennoch eingesetzt werden, so geschieht dies unter besonderen Schutz- und Vorsorgemaßnahmen. Darüberhinaus werden zur Vermeidung von Unfallrisiken und zum Schutz der Gesundheit am Arbeitsplatz

im Rahmen der Umweltschutz-, Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzinitiative „We all take care“, die jeden einzelnen Mitarbeiter dazu aufruft, sich persönlich für die Verbesserung des Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutzes einzusetzen, zahlreiche Projekte durchgeführt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet. An allen Freudenberg-Standorten weltweit ­werden jährlich Aktionswochen durchgeführt, die sich mit den Themen Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umweltschutz befassen. Das hierfür verantwortliche Health, Safety and Environment (HSE) Corporate Committee trifft sich zweimal im Jahr, um sich auf oberster Managementebene und mit den jeweiligen Hauptfunktionsträgern der Teilkonzerne über den Themenkreis Umwelt-, Arbeits- und Gesundheitsschutz auszutauschen. Ziel ist es, die Umwelt- und Arbeitsschutzpolitik sowie die dazugehörigen HSE-Initiativen für die gesamte Unternehmensgruppe weiterzuent­ wickeln. Das HSE Corporate Committee ist für die Weiterentwicklung von Richtlinien für Gruppenstandards verantwortlich. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Risiken ergibt sich keine Existenzgefährdung für die Freudenberg-Gruppe. Freudenberg setzt die Regeln des Deutschen Corporate Governance Kodex auf freiwilliger Basis weit­ gehend um. Insbesondere die Regelung über die Veröffentlichung der individuellen Bezüge von Unternehmensleitung und Gesellschafterausschuss wird von Freudenberg nicht angewendet.

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Ausblick

Auch im Jahr 2010 bleiben die Auswirkungen der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise das bestimmende Thema. Wir gehen zwar davon aus, dass unsere wesentlichen Abnehmerbranchen den Tiefpunkt der Krise erreicht haben, rechnen aber gleichzeitig nicht mit einer schnellen Erholung. Vielmehr erwarten wir eine weiterhin schrittweise Erholung, die zudem nach wie vor mit erheblichen Schwankungen und Unsicherheiten verbunden ist. Dazu trägt auch bei, dass die Wirkung staatlicher Konjunkturprogramme in vielen Ländern inzwischen nachlässt beziehungsweise bereits vollständig abgeklungen ist. Insbesondere die Automobilindustrie, die im Jahr 2009 besonders davon profitiert hat, wird im Jahr 2010 vor allem in den Volumensegmenten Einbußen verkraften müssen. Auf der anderen Seite erleben wir bereits seit dem zweiten Halbjahr 2009 wieder eine wesentliche Beschleunigung des Wachstumstempos in China, Indien und Teilen Südamerikas. Vor diesem Hintergrund stellen wir uns darauf ein, die sich daraus ergebenden Chancen konsequent zu nutzen und unsere gute Marktposition in diesen Märkten weiter auszubauen. Auch den Ausbau in strategischen Zielmärkten wie Öl und Gas, Medizintechnik, Luftfahrt und Schwerhydraulik werden wir weiter forcieren. Gleichzeitig werden wir in vielen unserer Märkte den eingeschlagenen Kurs aus dem Jahr 2009 fortsetzen und mit einem hohen Maß an Flexibilität und einer Fortführung der Maßnahmen zur Liquiditätsoptimierung auf die unsichere Marktentwicklung reagieren. Freudenberg geht aber auch davon aus, dass sich in diesen Märkten durch weiterhin zu erwartende Marktbereinigungen Chancen ergeben. Wir sehen gute Möglichkeiten durch erhöhte Vertriebsanstrengungen und mit Blick auf unsere sehr gute Position in unseren Märkten sowie unsere finanzielle Solidität diese Chancen zu nutzen.

Ergebnisseitig werden es die Mitte 2010 vollständig abgeschlossenen, sehr umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen und die damit erheblich gesenkten Break-even-Punkte ermöglichen, auch bei noch vergleichsweise schwacher Konjunktur wirtschaftlich zu arbeiten. Weinheim, 25. März 2010

Die Unternehmensleitung

Lagebericht – Ausblick 51

Die Entwicklung des Simmerrings / Dichtungsproduktion im Jahr 1938

52

Innovationskraft und Zukunft.

Bei einem Unternehmen, das 1849 gegründet wurde, hat vieles eine lange Geschichte. Wenn das Unternehmen Freudenberg heißt, handelt es sich meist um eine Erfolgsgeschichte.

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mit Geschichte

Der Simmerring® – die bereits legendäre Dichtung für Radialwellen, benannt nach ihrem Erfinder Walther Simmer – symbolisiert die Innovationskraft von Freudenberg. Die Markteinführung fand im Jahr 1932 inmitten der Weltwirtschaftskrise statt und seit dieser Zeit wurde diese Innovation immer wieder „neu erfunden“. Auch heute ist der Simmerring® in seinen unterschiedlichen Ausprägungen ein höchst innovatives Produkt – beispielsweise mit elektronischen Zusatzfunktionen für Motormanagement und ABS, die Bauraum und Gewicht sparen. Weitere solcher Innovations-Meilensteine haben die Geschichte von Freudenberg bis heute geprägt: Kurz nach dem Zweiten Weltkrieg begann die Unternehmensgruppe mit der Produktion von Vliesstoffen und quasi zur gleichen Zeit entstanden auch die ersten vileda® Haushaltsprodukte. Oft waren es gerade die wirtschaftlich besonders schwierigen Phasen wie die Große Depression und die Nachkriegszeit, in denen Freudenberg Innovationen im Markt platzieren konnte. Freudenberg blickt mit dieser Innovationskraft optimistisch in die Zukunft.

54

54

55

Finanzbericht – Konzernabschluss

56 57 58 59 60 61

Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzernanhang

56

Konzernbilanz

[in Mio. €]

Anhang

Aktiva Immaterielle Vermögenswerte (1) Sachanlagen (2) Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (3) At-Equity bewertete Beteiligungen (4) Übrige Finanzanlagen Finanzanlagen Langfristige sonstige Vermögenswerte (6) Latente Steuern (19) Langfristige Vermögenswerte Vorräte (5) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige sonstige Vermögenswerte Kurzfristige Forderungen (6) Laufende Ertragsteueransprüche Wertpapiere und Flüssige Mittel (7) Kurzfristige Vermögenswerte Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen (8) Passiva Kapitaleinlagen Rücklagen Eigenkapital ohne Anteile Dritter Anteile Dritter Eigenkapital (9) Rückstellungen für Pensionen (10) Langfristige sonstige Rückstellungen (11) Langfristige Rückstellungen Finanzschulden Langfristige sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten (12) Latente Steuern (19) Langfristige Schulden Kurzfristige sonstige Rückstellungen (11) Laufende Ertragsteuerschulden Finanzschulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten (12) Kurzfristige Schulden Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener langfristiger Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen (8)

31.12.2008

31.12.2009

478,2 1.648,4 20,5 605,9 44,8 650,7 41,6 53,3 2.892,7 703,4 720,2 143,7 863,9 25,0 370,5 1.962,8 5,3 4.860,8

514,2 1.566,1 18,4 517,1 67,6 584,7 43,1 69,2 2.795,7 532,6 706,7 133,3 840,0 13,8 503,1 1.889,5 2,3 4.687,5

450,0 1.674,8 2.124,8 152,7 2.277,5 366,9 94,7 461,6 600,2 49,0 649,2 110,7 1.221,5 256,6 66,7 454,1 374,9 200,0 1.029,0 1.352,3

450,0 1.381,6 1.831,6 255,1 2.086,7 397,8 104,3 502,1 630,5 56,7 687,2 119,7 1.309,0 327,6 46,0 303,8 405,6 208,8 918,2 1.291,8

9,5 4.860,8

0,0 4.687,5

Finanzbericht – Konzernabschluss 57

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang

2008

2009

Umsatzerlöse (13) Umsatzkosten (14) Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Verwaltungskosten Forschungs- und Entwicklungskosten (15) Sonstige Erträge (16) Sonstige Aufwendungen (17) Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen (18) Übriges Beteiligungsergebnis Finanzergebnis Ergebnis vor Ertragsteuern Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (19) Konzerngewinn/-verlust Auf Freudenberg entfallende Gewinne / Verluste Auf Dritte entfallende Gewinne / Verluste (20)

5.050,1 - 3.339,0 1.711,1 - 827,6 - 437,4 -193,2 96,6 - 64,6 284,9 26,5 11,8 - 58,2 0,3 -19,6 265,3 - 89,0 176,3

4.200,8 - 2.889,0 1.311,8 - 763,9 - 467,1 -168,5 69,6 -143,5 -161,6 -19,3 10,2 - 55,8 0,2 - 64,7 - 226,3 - 23,3 - 249,6

162,3 14,0

- 242,1 - 7,5

[in Mio. €]

58

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

[in Mio. €] Konzernergebnis

2008

2009

176,3

- 249,6

Sonstiges Ergebnis: Währungseinflüsse 119,6 Wertpapiere - 23,7 Derivative Finanzinstrumente - 8,1 Anteil am sonstigen Gewinn oder Verlust, der auf assoziierte Unternehmen entfällt, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - 66,6 Sonstige -14,2 Ertragsteuereffekte der sonstigen Ergebnisbestandteile 1,2 Sonstiges Ergebnis des Jahres 8,2 Gesamtergebnis des Jahres davon auf Freudenberg entfallend davon auf Dritte entfallend

184,5 175,0 9,5

- 6,1 4,7 - 4,7 - 21,9 6,8 2,1 -19,1 - 268,7 - 270,4 1,7

Finanzbericht – Konzernabschluss 59

Konzern-Kapitalflussrechnung

Anhang

2008

2009

Ergebnis vor Steuern   Laufende Steuern Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen und Finanzanlagen abzüglich Zuschreibungen Gewinn/Verlust aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen und Finanzanlagen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Veränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva Veränderung der Rückstellungen Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (21)

265,3 - 89,0

- 226,3 - 44,5

272,4

302,4

- 20,9 -16,5

17,5 24,8

69,1

278,9

- 43,1 - 44,3 393,0

- 4,8 108,1 456,1

10,0 - 330,5 0,0 - 56,5 - 7,1 - 384,1

41,4 -194,2 0,5 -10,3 - 32,6 -195,2

[in Mio. €]

Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen Zahlungen aus dem Verkauf/Erwerb von konsolidierten Unternehmen Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Zahlungen an Gesellschafter/Fremdgesellschafter Einzahlungen aus der Aufnahme/Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden Einzahlungen für Abgänge von Ausleihungen und langfristigen Wertpapieren Auszahlungen für Zugänge von Ausleihungen und langfristigen Wertpapieren Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit

- 84,7

- 49,3

218,8 2,0 - 3,9 132,2

-103,9 4,5 -1,3 -150,0

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes Veränderung Finanzmittelbestand aus Konsolidierungskreisänderungen Veränderung Finanzmittelbestand aus Wechselkursänderungen Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres Finanzmittelbestand am Ende des Jahres

141,1 4,1 -1,1 226,4 370,5

110,9 20,1 1,6 370,5 503,1

Wertpapiere und flüssige Mittel

370,5

503,1

60

1) Siehe Kommentierung Punkt (9) Anteile Dritter

- 28,3 1.381,6

Konzerneigenkapital

Sonstiges Ergebnis Stand 31.12.2009 450,0

Anteile Dritter

Stand 1.1.2008 450,0 1.538,1 Konzernergebnis 162,3 Gewinnverwendung - 38,3 Sonstiges Ergebnis 12,7 Stand 31.12.2008 450,0 1.674,8 Konzernergebnis - 242,1 Gewinnverwendung -12,5 1) Sonstige Kapitaländerungen  -10,3

Konzerneigenkapital ohne Anteile Dritter

Rücklagen

[in Mio. €]

Kapitaleinlagen

Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

1.988,1 162,3 - 38,3 12,7 2.124,8

151,8 14,0 - 8,6 - 4,5 152,7

2.139,9 176,3 - 46,9 8,2 2.277,5

- 242,1 -12,5

- 7,5 - 3,5

- 249,6 -16,0

-10,3 - 28,3 1.831,6

104,2 9,2 255,1

93,9 -19,1 2.086,7

Finanzbericht – Konzernabschluss 61

Konzernanhang

Allgemeine Grundlagen Die Unternehmensgruppe Freudenberg ist ein internationaler Mischkonzern, der als Zulieferer für die Automobilindustrie, den Maschinenbau und die Textil- und Bekleidungsindustrie weltweit tätig ist. Des Weiteren gehören mechanische Haushaltsreinigungs- und Wäschepflegeprodukte zum Produktportfolio. Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2009 der Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft (im Folgenden Freudenberg & Co.) in Weinheim ist nach den am Abschlussstichtag 31. Dezember 2009 gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellt. Die Vergleichs­zahlen des Vorjahres wurden nach denselben Grundsätzen ermittelt. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses hat Freudenberg & Co. von dem Wahlrecht des § 315a Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht, einen Konzernabschluss nach den Vorschriften der IFRS aufzustellen. Im Berichtsjahr 2009 war die Anwendung der folgenden geänderten Standards sowie Interpretationen (IFRIC) erstmals verbindlich vorgeschrieben: – IFRS 1 / IAS 27: Änderungen zu IFRS 1 und IAS 27 – Cost of an Investment in a Subsidiary, Jointly Controlled Entity or Associate – IFRS 2: Änderungen zu IFRS 2 – Vesting Conditions and Cancellations – IFRS 7: Änderungen zu IFRS 7 – Improving Disclosures about Financial Instruments – IFRS 8: Operating Segments – IAS 1: Änderungen zu IAS 1 – Presentation of Financial Statements: A Revised Presentation – IAS 23: Änderung zu IAS 23 – Borrowing Cost – IAS 32 / IAS 1: Änderungen zu IAS 32 und IAS 1 – Puttable Financial Instruments and Obligations arising on Liquidation – IAS 39 / IFRS 7: Änderungen zu IAS 39 und IFRS 7 – Reclassification of Financial Assets: Effective Date and Transition – IFRIC 13: Customer Loyalty Programmes – div. Standards: Improvements to IFRSs (issued May 2008) Auf die Darstellung im Konzernabschluss hatte die erstmalige Anwendung der geänderten Standards und Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungen. Das IASB und das IFRIC haben weitere Standards, Interpretationen und Änderungen verabschiedet, die für das Geschäftsjahr 2009 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren. Die Anwendung dieser Standards, Interpretationen und Änderungen setzt voraus, dass die EU die zum Teil noch ausstehende Anerkennung erteilt.

62

Standards/Interpretationen

Anwendungspflicht *

Übernahme durch EU

Voraussichtliche Auswirkungen

IFRS 1

IFRS 1 (überarbeitet) – First-time Adoption of IFRS

1.7.2009

ja

keine

IFRS 1

Änderung zu IFRS 1 – Additional Exemptions for First-time Adopters

1.1.2010

nein

keine

IFRS 1

Änderung zu IFRS 1 – Limited Exemption from Comparative IFRS 7 Disclosures for First-time Adopters

1.7.2010

nein

keine

IFRS 2

Änderung zu IFRS 2 – Group Cash-settled Share-based Payment Transactions

1.1.2010

nein

keine

IFRS 3

IFRS 3 (überarbeitet) – Business Combinations

1.7.2009

ja

Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen ab Januar 2010 weiterhin nach der Erwerbsmethode und aufwandswirksame Erfassung von Transaktionskosten; das Ausmaß der Auswirkungen steht im Zusammenhang mit künftigen Transaktionen, die derzeit noch nicht absehbar sind

IFRS 9

Financial Instruments

1.1.2013

nein

Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögenswerten insb. Eigenkapitalinstrumenten; das Ausmaß der Auswirkungen kann noch nicht eingeschätzt werden

IAS 24

IAS 24 (überarbeitet) – Related Party Disclosures

1.1.2011

nein

keine wesentlichen

IAS 27

Änderung zu IAS 27 – Consolidated and Separate Financial Statements

1.7.2009

ja

Bilanzierung von Transaktionen im Konzern sowie im Falle des Verlustes der Beherrschung; das Ausmaß der Auswirkungen steht im Zusammenhang mit künftigen Transaktionen, die derzeit noch nicht absehbar sind

IAS 32

Änderung zu IAS 32 – Financial Instruments: Presentation: Classification of Rights Issues

1.2.2010

ja

keine

IAS 39

Änderung zu IAS 39 – Financial Instruments: Recognition and Measurement: Eligible Hedged Items

1.7.2009

ja

keine

IFRIC 9 / IAS 39

Änderung zu IFRIC 9 und IAS 39 – Embedded Derivatives

30.6.2009

ja

keine

IFRIC 12

Service Concession Arrangements

1.1.2008

ja**

keine

IFRIC 14

Änderung zu IFRIC 14 – Prepayments of a Minimum ­Funding Requirement

1.1.2011

nein

keine

IFRIC 15

Agreements for the Construction of Real Estate

1.1.2009

ja**

keine

IFRIC 16

Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation

1.10.2008

ja**

keine

IFRIC 17

Distributions of Non-Cash Assets to Owners

1.7.2009

ja

keine

IFRIC 18

Transfers of Assets from Customers

1.7.2009

ja**

keine wesentlichen

IFRIC 19

Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments

1.7.2010

nein

keine

div. ­Standards

Improvements to IFRSs (issued May 2008)

1.7.2009

ja

keine wesentlichen

div. ­Standards

Improvements to IFRSs (issued April 2009)

1.1.2010

nein

keine wesentlichen

* ab diesem Stichtag oder für danach beginnende Berichtsperioden ** Der Anwendungszeitpunkt gemäß EU Endorsement ist abweichend vom erstmaligen Anwendungszeitpunkt gemäß Standard bzw. Interpretation.

Die Konzernwährung ist der Euro. Alle Beträge werden in Mio. € angegeben.

Finanzbericht – Konzernabschluss 63

Konsolidierungskreis In den Konzernabschluss sind neben Freudenberg & Co. 90 (Vorjahr: 93) deutsche und 289 (Vorjahr: 262) ausländische Unternehmen nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogen, bei denen Freudenberg & Co. unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte der Gesellschafter zusteht oder bei denen Freudenberg & Co. die Möglichkeit hat, die Finanz- und Geschäftspolitik gemäß Satzung, Unternehmensvertrag oder vertraglicher Vereinbarungen zu bestimmen. Außerdem sind ein (Vorjahr: ein) deutsches und 29 (Vorjahr: 35) ausländische Unternehmen nach der Methode der Quotenkonsolidierung einbezogen. Ihr Einfluss auf den Konzernabschluss ist insgesamt nicht wesentlich. Nach den Vorschriften über assoziierte Unternehmen sind zwei (Vorjahr: drei) deutsche und zehn (Vorjahr: acht) ausländische Beteiligungen im Konzernabschluss bilanziert. Alle Beteiligungen, an denen Freudenberg mindestens den fünften Teil der Anteile hält, sind in der Liste „Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern“ aufgeführt. Im Berichtsjahr sind 36 Unternehmen als vollkonsolidierte Tochtergesellschaften neu in den Konzernabschluss einbezogen worden, während zwölf Gesellschaften wegen Verkaufs, Liquidation oder Fusion aus dem Kreis der vollkonsolidierten Konzerngesellschaften ausgeschieden sind. Der Zeitpunkt der Erstkonsolidierung richtet sich nach der erstmaligen Ausübung wirtschaftlicher Kontrolle. Zum 1. Juli 2009 erwarb Freudenberg eine 25 %-Beteiligung an EagleBurgmann Japan Co., Ltd., Tokio, Japan, dem Partner im Joint Venture auf dem Gebiet der Gleitringdichtungen, das in der Geschäftsgruppe EagleBurgmann (vormals Burgmann Industries) betrieben wird. Im Gegenzug erwarb Eagle Industry Co., Ltd., Tokio, Japan, 25 % an der Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen (ab 1. Januar 2010 EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG, Wolfratshausen). In Folge der Überkreuzbeteiligung in Einklang mit dem Joint Venture Agreement wurden weitere Tochtergesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe voll in den Konzernabschluss einbezogen. Die Gesellschaften Freudenberg Produktionsservice KG, Weinheim, und Freudenberg Gebäudeservice KG, Weinheim, wurden mit Wirkung zum 1. April 2009, die Vermögenswerte und Schulden der Freudenberg Messeservice KG, Weinheim, mit Wirkung zum 1. Januar 2009 veräußert. Insgesamt wurden 32,6 Mio. € (Vorjahr: 7,1 Mio. €) für die Akquisitions- und Desinvestitionstätigkeiten aufgebracht. Nach der Methode der Quotenkonsolidierung wurde eine Gesellschaft neu in den Konzernabschluss ein­be­ zogen, während zwei Gesellschaften wegen Liquidation bzw. Fusion aus dem Kreis der quotenkonsolidierten Konzerngesellschaften ausgeschieden sind. Fünf Gesellschaften wurden den vollkonsolidierten Konzerngesellschaften zugeordnet. Ein assoziiertes Unternehmen wurde neu in den Konzernabschluss einbezogen.

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Die Veränderungen des Konsolidierungskreises haben sich wie folgt auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ausgewirkt: [in Mio. €] Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden Umsatzerlöse

31.12.2008 58,5 6,6 1,7 45,5 -150,2

31.12.2009 113,7 72,7 39,2 43,0 2,2

Die Veränderungen im Jahr 2009 entfallen im Wesentlichen auf die Einbeziehung weiterer Gesellschaften der ­EagleBurgmann-Gruppe. Wäre die Einbeziehung schon zum 1. Januar 2009 erfolgt, wäre der Konzernumsatz um 141,3 Mio. € höher ausgefallen.

Konsolidierungsmethoden Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode, bei der die Anschaffungswerte der Beteiligungen mit dem anteiligen Zeitwert ihres Eigenkapitals zum Erwerbszeitpunkt verrechnet werden. Vermögenswerte und Schulden gehen ebenfalls mit ihren Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt in die Konzernbilanz ein. Ein verbleibender Unterschiedsbetrag ist als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen. Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie alle Forderungen und ­Verbindlichkeiten zwischen den konsolidierten Gesellschaften sind eliminiert. Auf ergebniswirksame Konsoli­ dierungsvorgänge werden latente Steuern angesetzt. Gemeinschaftsunternehmen sind anteilig nach den vorstehenden Grundsätzen in den Konzernabschluss einbezogen. Die für assoziierte Unternehmen ermittelten Equity-Werte basieren auf der Erwerbsmethode. Dabei haben wir vom Konzernabschluss wesentlich abweichende Bewertungsmethoden in den einbezogenen Abschlüssen grundsätzlich angepasst. Die beim Erwerb von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen entstandenen Unterschiedsbeträge sind Bestand­teil des Beteiligungsbuchwerts an assoziierten Unternehmen. Die Geschäfts- oder Firmenwerte werden in den Folgeperioden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Werthaltigkeit wird vielmehr für den Beteiligungsbuchwert des assoziierten Unternehmens insgesamt überprüft.

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Basis für den Konzernabschluss sind die Jahresabschlüsse von Freudenberg & Co. und der Tochterunternehmen. Alle Abschlüsse sind per 31. Dezember 2009 aufgestellt. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind gemäß IAS 27 nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.

Finanzbericht – Konzernabschluss 65

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden grundsätzlich mit ihren Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig abgeschrieben. Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: Software Patente, Lizenzen

3 bis 8 Jahre je nach Vertragsdauer

Die Werthaltigkeit der Geschäfts- oder Firmenwerte wird mindestens jährlich auf Basis eines Impairment Tests überprüft. Falls die Werthaltigkeit nicht mehr gegeben ist, wird eine Wertminderung vorgenommen. Bei der Überprüfung der Werthaltigkeit wird der Nutzungswert (value in use) gemäß IAS 36 für die jeweiligen Zahlungsmittel generierenden Einheiten, denen die Geschäfts- oder Firmenwerte entsprechend zugeordnet sind, unter Anwendung der Discounted-Cash-Flow-Methode auf Basis einer Fünfjahresplanung bestimmt. In Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung des Managements werden die Zahlungsmittel generierenden Einheiten nach den Geschäftsgruppen des Konzerns identifiziert. Die verwendeten Diskontierungssätze orientieren sich dabei an den für jede Zahlungsmittel generierende Einheit ermittelten WACC (weighted average cost of capital). Eine Wertminderung liegt dann vor, wenn der Buchwert der Zahlungsmittel generierenden Einheit über den diskontierten zukünftigen Cash Flows liegt. Wertminderungen aktivierter Geschäfts- oder Firmenwerte sind in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den sonstigen Aufwendungen ausgewiesen. Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Erfüllung der Voraussetzungen des IAS 38 zu ihren Herstellungskosten aktiviert und bei einer begrenzten Nutzungsdauer planmäßig über ihre jeweilige Nutzbarkeit abgeschrieben. Sofern die Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte als unbegrenzt angesehen wird, findet keine plan­ mäßige Abschreibung statt. Die Nutzungsdauer kann dann als unbegrenzt eingeschätzt werden, wenn es ­aufgrund einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der der Vermögenswert voraussichtlich Netto-Cash-Flows für das Unternehmen erzeugen wird. Gegenstände des Sachanlagevermögens werden mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert. Bei selbst erstellten Sachanlagen werden in die Herstellungskosten neben den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten und Abschreibungen einbezogen. Finanzierungskosten werden als Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten bei qualifizierten ­Vermögenswerten aktiviert. Aufwendungen für Reparaturen und Instandhaltungen werden grundsätzlich als Aufwand erfasst. Eine Aktivierung erfolgt nur, wenn ein hiermit verbundener künftiger wirtschaftlicher Nutzen wahrscheinlich ist und die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten verlässlich bewertet werden können. Bewegliche Anlagegüter und Wirtschaftsgebäude werden gemäß ihrem tatsächlichen Nutzungsverlauf, in der Regel linear, abgeschrieben.

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Die planmäßigen Abschreibungen werden grundsätzlich nach folgenden Nutzungsdauern ermittelt: Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

max. 50 Jahre 5 bis 25 Jahre 4 bis 20 Jahre

Außerplanmäßige Abschreibungen werden darüber hinaus vorgenommen, wenn der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten bzw. der Nutzungswert des Vermögenswertes unter den Buchwert gesunken ist. Bei Wegfall oder Minderung einer in der Vergangenheit vorgenommenen Abwertung erfolgt eine Wertauf­ holung höchstens bis zur Höhe der fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten. Steuerpflichtige Investitionszuschüsse und steuerfreie Investitionszulagen, in der Regel von der öffentlichen Hand, werden von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abgesetzt. Geleaste Sachanlagen werden nach IAS 17 als Finanzierungsleasing bilanziert und entsprechend der wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben, wenn dem Leasingnehmer im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken eines Vermögenswertes übertragen werden. Der Ansatz erfolgt zu Beginn des Leasingverhältnisses in Höhe des beizulegenden Zeitwertes oder zum niedrigeren Barwert der Mindest­ leasingzahlungen. In gleicher Höhe ist eine Verbindlichkeit zu passivieren. Bei Vorliegen eines Operating-Leasingverhältnisses sind die Leasingraten als Aufwand erfasst. Grundstücke und Gebäude, die zur Erzielung von Mieteinnahmen von Dritten dienen, werden als Finanz­ investition gehaltene Immobilien (Investment Property) behandelt. Die Bewertung erfolgt unter Verwendung der Anschaffungskostenmethode. Finanzinvestitionen werden, soweit es sich um bewegliche Anlagegüter und Gebäude handelt, gemäß ihrem tatsächlichen Nutzungsverlauf, in der Regel linear, abgeschrieben. Die plan­ mäßigen Abschreibungen werden grundsätzlich über eine Nutzungsdauer von max. 50 Jahre linear vorgenommen. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes erfolgt unter Verwendung der Discounted-Cash-FlowMethode. Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert. Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen sind mit dem jeweiligen fortgeschriebenen anteiligen Eigen­ kapital und einem ggf. zuzuordnenden Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert. Langfristige Ausleihungen werden abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist. Die Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus den Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert angesetzt. Für die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Handelswaren wird dabei die Durchschnittsmethode angewandt. In die Herstellungskosten werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen einbezogen. Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Anhand von Analysen erkennbare Einzelrisiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt, sofern sie nicht durch Warenkreditversicherungen abgesichert sind. Eine Wertberichtigung wird auf einem separaten Konto dann vorgenommen, wenn Umstände bekannt geworden sind, die den Schluss zulassen, dass bestimmte Forderungen

Finanzbericht – Konzernabschluss 67

mit einem über das allgemeine Kreditrisiko hinausgehenden Risiko behaftet sind. Die fortgeführten Anschaffungskosten entsprechen näherungsweise den Marktwerten. Langfristige Forderungen sind abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist. Die kurz- und langfristigen Wertpapiere sind grundsätzlich zur Veräußerung verfügbar. Ihre Bewertung zum Bilanzstichtag erfolgt daher zu Marktwerten, deren Wertänderungen ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst werden. Flüssige Mittel werden mit dem Nominalwert angesetzt. Der Wertansatz für Fremdwährungsbestände wird unter Anwendung des Kurses am Bilanzstichtag ermittelt. Langfristige Vermögenswerte und Gruppen von Vermögenswerten, die zur Veräußerung gehalten werden, sind in der Bilanz gesondert ausgewiesen, sofern sie in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und die Veräußerung innerhalb der nächsten zwölf Monate höchstwahrscheinlich ist. Sie werden mit ihrem beizu­ legenden Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten angesetzt, sofern dieser niedriger als ihr Buchwert ist. Planmäßige Abschreibungen werden nicht vorgenommen. In einer Veräußerungsgruppe enthaltene Schulden werden auf der Passivseite gesondert ausgewiesen. Sowohl bei den langfristigen als auch bei den kurzfristigen Vermögenswerten wird das Wertaufholungsgebot beachtet. Die Wertobergrenze bilden die fortgeschriebenen Anschaffungs- oder Herstellungskosten, wenn nicht einzelne Standards eine andere Bewertung fordern. Die Abgrenzungskriterien zwischen Eigenkapital und Fremdkapital sind in IAS 32 enthalten. Eigenkapital ist nach IAS 32.16 und 17 dann nicht gegeben, wenn dem bilanzierenden Unternehmen aus den erhaltenen ­finanziellen Vermögenswerten eine potenzielle Zahlungsverpflichtung entsteht. Verfügt das bilanzierende Unternehmen nicht über das uneingeschränkte Recht, sich einer Zahlung zu verweigern, so liegt Fremdkapital nach IAS 32.19 vor. Aufgrund der Besonderheiten der gesellschaftsvertraglichen Regelungen und der Struktur des Gesellschafterkreises der Unternehmensgruppe Freudenberg kann die Festlegung getroffen werden, dass Freudenberg & Co. über ein uneingeschränktes Recht verfügt, eine Zahlung im Kündigungs- bzw. Ausscheidensfall eines Gesellschafters zu verweigern. Eine eigenkapitalschädliche Zahlungspflicht der Gesellschaft könnte nur in einem äußerst unwahrscheinlichen Extremfall gegeben sein und kann deshalb nach IAS 32.25 außer Betracht bleiben. Freudenberg & Co. weist demzufolge die Kapitaleinlagen und die gebundene Rücklage der Gesellschafter im Konzernabschluss nach IFRS zum 31. Dezember als Eigenkapital aus. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sind auf Basis versicherungsmathematischer Gut­ achten nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected Unit Credit Method) unter Berücksichtigung von zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen errechnet. Latente Steuern werden auf temporäre Differenzen zwischen den Wertansätzen in den Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften und in der Konzernbilanz unter Berücksichtigung der jeweiligen nationalen Ertragsteuersätze, die zum Zeitpunkt der Realisation gültig und am Bilanzstichtag bereits in Kraft sind, ermittelt. Darüber hinaus werden aktive latente Steuern auf Verlustvorträge gebildet, wenn mit einer Nutzung dieser Verlustvorträge wahrscheinlich zu rechnen ist. Eine Saldierung der sich ergebenden aktiven und passiven latenten Steuern wird nur dann vorgenommen, wenn die Ertragsteuern von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und fristenkongruent sind.

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Sonstige Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten gegenüber Dritten, deren Begleichung voraussichtlich zu einem Mittelabfluss, der zuverlässig schätzbar ist, führen wird. Sie werden mit ihrem wahrscheinlichsten Betrag angesetzt und abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist. Rückgriffsrechte werden dabei gesondert unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen. Verbindlichkeiten sind zum Nennwert oder höheren Rückzahlungsbetrag bilanziert. Langfristige Verbindlich­ keiten sind abgezinst, wenn der Abzinsungsbetrag wesentlich ist. Umsatzerlöse und sonstige Erträge werden zum beizulegenden Zeitwert der empfangenen bzw. zu empfangenden Gegenleistung dann erfasst, wenn die Leistungen erbracht bzw. die Waren oder Erzeugnisse geliefert worden sind. Die Konzern-Kapitalflussrechnung ist nach den Zahlungsströmen aus laufender Geschäfts-, Investitions- und ­Finanzierungstätigkeit gegliedert. Auswirkungen von Veränderungen des Konsolidierungskreises sowie der Einfluss von Wechselkursänderungen sind dabei eliminiert; ihr Einfluss auf den Finanzmittelbestand wird ­gesondert dargestellt. Die Aufstellung des Konzernabschlusses macht es erforderlich, bei einigen Vermögenswerten und Schulden Annahmen und Schätzungen vorzunehmen, beispielsweise bei der Bestimmung der Nutzungsdauer abnutzbarer Vermögenswerte oder im Rahmen der Festlegung der Parameter für die Ermittlung der Pensionsverpflichtungen. Die tatsächlichen Beträge in der Zukunft können von diesen Schätzungen abweichen.

Währungsumrechnung Für alle nicht im Euro-Raum ansässigen Unternehmen werden die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen in der jeweiligen Landeswährung aufgestellt. Diese entspricht der Währung des wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Gesellschaften überwiegend tätig sind (Konzept der funktionalen Währung). Fremdwährungsforderungen und Fremdwährungsverpflichtungen in den Einzelabschlüssen werden mit dem Bilanzstichtagskurs bewertet. Geschäfts- oder Firmenwerte, die bei Akquisitionen am oder nach dem 31. März 2004 entstanden sind, werden als Vermögenswerte der wirtschaftlich selbstständigen ausländischen Gesellschaften in deren funktionaler Währung geführt. Eine Umrechnung der Jahresabschlüsse bei Gesellschaften mit Sitz in Hochinflationsländern erfolgt entsprechend der Vorschriften nach IAS 29. Im Konzernabschluss erfolgt die Umrechnung der Abschlüsse in ausländischer Währung wie folgt: Die Bilanzposten werden mit Mittelkursen am Bilanzstichtag umgerechnet. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Währungsdifferenzen, die sich aus der Anwendung unterschiedlicher Kurse ergeben, werden ergebnisneutral im Eigenkapital erfasst.

Finanzbericht – Konzernabschluss 69

Für den Einbezug assoziierter Unternehmen nach der Equity-Methode werden die vorstehenden Grundsätze angewendet.

Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse für den Konzernabschluss wesentlicher Währungen haben sich wie folgt entwickelt: Land Währung Stichtagskurs 31.12.2008 31.12.2009 Brasilien BRL 3,2843 2,4994 China CNY 9,6092 9,7660 Großbritannien GBP 0,9600 0,8932 Japan JPY 126,4000 132,5913 Taiwan TWD 46,2420 46,1570 USA USD 1,3977 1,4303

Durchschnittskurs 2008 2009 2,6881 10,2301 0,8038 151,4830 46,4284 1,4741

2,7626 9,5279 0,8907 130,4780 45,9743 1,3955

Die Auswirkungen der gegenüber dem Vorjahr unterschiedlichen Umrechnungskurse auf die immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen können dem Anlagespiegel entnommen werden, diejenigen auf das Eigenkapital der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung.

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(1) Immaterielle Vermögenswerte

Geleistete Anzahlungen

Summe

Geschäfts- oder Firmenwerte

Konzessionen und Lizenzen

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2008 275,5 315,1 1,5 Veränderung Konsolidierungskreis 30,4 22,7 0,0 Währungskursdifferenzen -1,1 2,6 0,0 Zugänge 9,0 0,7 2,2 Zuschreibungen/Aufwertungen 0,1 0,0 0,0 Abgänge - 4,7 -1,3 0,0 Umbuchungen 7,2 0,0 - 0,8 Stand 31.12.2008 316,4 339,8 2,9

592,1 53,1 1,5 11,9 0,1 - 6,0 6,4 659,1

[in Mio. €]

Abschreibungen Stand 1.1.2008 Veränderung Konsolidierungskreis Währungskursdifferenzen Zugänge – planmäßig Zugänge – außerplanmäßig Zuschreibungen/Aufwertungen Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2008

140,9 0,1 0,7 28,7 0,0 0,1 - 4,1 3,2 169,6

9,9 0,0 1,4 0,0 0,5 0,0 - 0,5 0,0 11,3

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

150,8 0,1 2,1 28,7 0,5 0,1 - 4,6 3,2 180,9

Buchwert 31.12.2008 Buchwert 31.12.2007

146,8 134,6

328,5 305,2

2,9 1,5

478,2 441,3

Finanzbericht – Konzernabschluss 71

Geleistete Anzahlungen

Summe

Geschäfts- oder Firmenwerte

Konzessionen und Lizenzen

Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2009 316,4 339,8 2,9 Veränderung Konsolidierungskreis 55,8 7,9 0,0 Währungskursdifferenzen 0,4 0,4 0,0 Zugänge 11,5 0,0 7,4 Zuschreibungen/Aufwertungen 0,4 0,0 0,0 Abgänge - 4,2 - 0,4 0,0 Umbuchungen 3,9 - 0,5 - 2,3 Stand 31.12.2009 384,2 347,2 8,0

659,1 63,7 0,8 18,9 0,4 - 4,6 1,1 739,4

[in Mio. €]

Abschreibungen Stand 1.1.2009 Veränderung Konsolidierungskreis Währungskursdifferenzen Zugänge – planmäßig Zugänge – außerplanmäßig Zuschreibungen/Aufwertungen Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2009

169,6 0,5 - 0,2 29,7 4,8 0,0 - 3,8 - 2,1 198,5

11,3 - 3,0 0,0 0,0 18,9 0,0 0,0 - 0,5 26,7

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

180,9 - 2,5 - 0,2 29,7 23,7 0,0 - 3,8 - 2,6 225,2

Buchwert 31.12.2009 Buchwert 31.12.2008

185,7 146,8

320,5 328,5

8,0 2,9

514,2 478,2

Die außerplanmäßigen Abschreibungen entfallen im Wesentlichen auf die Zahlungsmittel generierenden Einheiten im Geschäftsfeld Vliesstoffe. Die für die Ermittlung des Abwertungsbedarfs verwendeten Diskontierungssätze betragen für beide Zahlungsmittel generierenden Einheiten 8,8 % (Vorjahr: zwischen 7,8 % und 8,1 %).

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(2) Sachanlagen

Geleistete Anzahlungen

Anlagen im Bau

Summe

Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

Technische Anlagen und Maschinen

[in Mio. €]

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

Entwicklung der Sachanlagen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008

13,8 0,0 - 0,1 21,7 0,0 -1,6 -12,7 21,1

70,8 0,0 - 0,4 83,4 0,0 -1,1 - 47,4 105,3

3.726,7 4,5 - 21,4 318,7 2,5 -108,0 -12,3 3.910,7

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

2,4 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 - 2,0 0,5

2.130,8 - 2,9 - 5,2 209,9 33,7 0,1 - 97,5 - 6,6 2.262,3

21,1 13,8

104,8 68,4

1.648,4 1.595,9

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2008 825,7 2.142,7 673,7 Veränderung Konsolidierungskreis 1,7 3,1 - 0,3 Währungskursdifferenzen 0,3 -16,8 - 4,4 Zugänge 20,5 122,8 70,3 Zuschreibungen/Aufwertungen 2,4 0,0 0,1 Abgänge - 6,2 - 68,4 - 30,7 Umbuchungen 13,6 28,5 5,7 Stand 31.12.2008 858,0 2.211,9 714,4 Abschreibungen Stand 1.1.2008 352,8 1.313,4 462,2 Veränderung Konsolidierungskreis - 0,7 0,0 - 2,2 Währungskursdifferenzen 1,3 - 3,9 - 2,7 Zugänge – planmäßig 23,9 121,8 64,2 Zugänge – außerplanmäßig 3,6 29,3 0,8 Zuschreibungen/Aufwertungen 0,4 0,0 - 0,3 Abgänge - 6,1 - 64,1 - 27,3 Umbuchungen 3,8 - 3,5 - 4,9 Stand 31.12.2008 379,0 1.393,0 489,8 Buchwert 31.12.2008 479,0 818,9 224,6 Buchwert 31.12.2007 472,9 829,3 211,5

Finanzbericht – Konzernabschluss 73

Geleistete Anzahlungen

Anlagen im Bau

Summe

Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

Technische Anlagen und Maschinen

[in Mio. €]

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

Entwicklung der Sachanlagen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009

21,1 1,4 0,0 10,2 0,0 - 0,5 - 26,2 6,0

105,3 0,0 0,3 20,8 0,0 - 4,3 - 89,6 32,5

3.910,7 87,3 11,7 169,3 0,1 - 222,8 9,6 3.965,9

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

0,5 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 -0,1 0,0 0,7

2.262,3 47,6 4,6 210,3 39,7 - 2,3 -176,9 14,5 2.399,8

6,0 21,1

31,8 104,8

1.566,1 1.648,4

Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2009 858,0 2.211,9 714,4 Veränderung Konsolidierungskreis 42,0 38,0 5,9 Währungskursdifferenzen -1,9 10,3 3,0 Zugänge 24,3 59,2 54,8 Zuschreibungen/Aufwertungen 0,1 0,0 0,0 Abgänge - 33,4 -148,9 - 35,7 Umbuchungen 30,2 63,0 32,2 Stand 31.12.2009 919,3 2.233,5 774,6 Abschreibungen Stand 1.1.2009 379,0 1.393,0 489,8 Veränderung Konsolidierungskreis 18,5 25,3 3,6 Währungskursdifferenzen -1,0 3,1 2,4 Zugänge – planmäßig 24,8 116,9 68,6 Zugänge – außerplanmäßig 8,0 31,4 0,2 Zuschreibungen/Aufwertungen - 2,3 0,0 0,0 Abgänge -18,8 -126,3 -3 1,7 Umbuchungen - 0,7 0,3 15,0 Stand 31.12.2009 407,5 1.443,7 547,9 Buchwert 31.12.2009 511,8 789,8 226,7 Buchwert 31.12.2008 479,0 818,9 224,6

Außerplanmäßige Abschreibungen wurden unter anderem durch Restrukturierungsmaßnahmen verursacht. Im laufenden Geschäftsjahr erhielt Freudenberg Zuwendungen der öffentlichen Hand im Sachanlagevermögen in Höhe von 2,6 Mio. € (Vorjahr: 0,6 Mio. €), die im Wesentlichen der Investitionsförderung dienen. Diese sind Anschaffungskosten mindernd berücksichtigt.

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Geleaste Vermögenswerte In den langfristigen Vermögenswerten ist Leasingvermögen mit folgenden Buchwerten aktiviert: [in Mio. €]

31.12.2008

31.12.2009

12,0 0,6 0,2 12,8

10,7 1,0 0,2 11,9

Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Andere Anlagen und Betriebs- und Geschäftsausstattung Buchwert des aktivierten Leasingvermögens

31.12.2009

Über 5 Jahre

1 bis 5 Jahre

Bis zu 1 Jahr

31.12.2008

Über 5 Jahre

1 bis 5 Jahre

[in Mio. €]

Bis zu 1 Jahr

Finanzierungsleasingvereinbarungen werden zu handelsüblichen Konditionen abgeschlossen. Es bestehen überwiegend günstige Kaufoptionen. Vereinbarungen zu bedingten Mietzahlungen oder solche mit wesent­ lichen Beschränkungen wurden nicht getroffen.

Finanzierungsleasingverträge Mindestleasingzahlungen 1,8 4,5 1,4 7,7 1,8 4,1 0,5 6,4 Abzinsung 0,1 0,6 0,4 1,1 0,1 0,5 0,1 0,7 Barwert 1,7 3,9 1,0 6,6 1,7 3,6 0,4 5,7 Operating-Leasingverträge Mindestleasingzahlungen 46,3 78,3 27,1 151,7 50,0 85,0 27,4 162,4

Im Rahmen von Operating-Leasingverträgen wurden Leasingzahlungen in Höhe von 71,9 Mio. € (Vorjahr: 72,2 Mio. €) erfolgswirksam erfasst.

Finanzbericht – Konzernabschluss 75

(3) Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien Einzelheiten zu den im Freudenberg-Konzern als Finanzinvestitionen gehaltenen Grundstücken und Gebäuden sind der nachstehenden Übersicht zu entnehmen:

Fremdnutzung Mieteinnahmen [in Mio. €] 2008 100 % 3,4 2009 100 % 3,3

Direkte betriebliche Aufwendungen 0,2 0,4

Bezüglich der Veräußerbarkeit der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien bestehen keine Beschränkungen. Vertragliche Verpflichtungen, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien zu kaufen, zu erstellen oder zu ent­wickeln, bestehen nicht. Des Weiteren gibt es keine vertraglichen Verpflichtungen hinsichtlich Reparatur und Instandhaltung dieser Finanzinvestitionen.

76

Entwicklung der Finanzinvestitionen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 [in Mio. €] Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2008 39,7 Veränderung Konsolidierungskreis 1,1 Währungskursdifferenzen - 0,1 Zugänge – Erwerb 0,0 Zugänge – nachträgliche Anschaffungskosten 0,2 Abgänge 0,0 Umbuchungen 0,0 Stand 31.12.2008 40,9 Abschreibungen Stand 1.1.2008 Veränderung Konsolidierungskreis Währungskursdifferenzen Zugänge – planmäßig Zugänge – außerplanmäßig Zuschreibungen/Wertaufholungen Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2008

19,1 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,0 20,4

Buchwert 31.12.2008 Buchwert 31.12.2007

20,5 20,6

Finanzbericht – Konzernabschluss 77

Entwicklung der Finanzinvestitionen vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 [in Mio. €] Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1.1.2009 40,9 Veränderung Konsolidierungskreis 0,0 Währungskursdifferenzen - 0,1 Zugänge – Erwerb 0,0 Zugänge – nachträgliche Anschaffungskosten 0,0 Abgänge 0,0 Umbuchungen -0,6 Stand 31.12.2009 40,2 Abschreibungen Stand 1.1.2009 Veränderung Konsolidierungskreis Währungskursdifferenzen Zugänge – planmäßig Zugänge – außerplanmäßig Zuschreibungen/Wertaufholungen Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2009

20,4 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,1 21,8

Buchwert 31.12.2009 Buchwert 31.12.2008

18,4 20,5

Der beizulegende Zeitwert beträgt 23,8 Mio. € (Vorjahr: 26,3 Mio. €).

78

(4) At-Equity bewertete Beteiligungen Der Buchwert der At-Equity bewerteten Beteiligungen stellt sich wie folgt dar: [in Mio. €] Stand 1.1. Anteilige Ergebnisse Dividenden Sonstige Veränderungen Stand 31.12.

2008

2009

457,2 26,5 -10,0 132,2 605,9

605,9 -19,3 - 5,7 - 63,8 517,1

Die sonstigen Veränderungen beinhalten vor allem die Wechselkursbeeinflussung, einen Anteilszukauf und ergebnisneutrale Wertänderungen von Wertpapieren. Die beiden wesentlichen assoziierten Unternehmen weisen in ihren Konzernabschlüssen zum 31. März 2008 bzw. 31. März 2009 folgende Werte aus:

31.03.2008 Umsatz Jahres- [in Mio. ¥] überschuss NOK Corporation, Tokio, Japan 526.331 25.843 Japan Vilene Company Ltd., Tokio, Japan 59.020 2.434

Vermögens- werte

Schulden

532.759 55.789

234.511 18.999

31.03.2009 Umsatz Jahres- [in Mio. ¥] überschuss NOK Corporation, Tokio, Japan 466.694 652 Japan Vilene Company Ltd., Tokio, Japan 50.240 672

Vermögens- werte

Schulden

509.772 52.620

263.641 18.796

Die Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt auf Basis der Zwischenabschlüsse zum 31. Dezember 2009. Die Kurswerte der Beteiligungen zum 31. Dezember 2009 betragen für die NOK Corporation 419,3 Mio. € (55.593,7 Mio. ¥) (Vorjahr: 214,5 Mio. €; 27.108,7 Mio. ¥) und für die Japan Vilene Company Ltd. 53,6 Mio. € (7.111,1 Mio. ¥) (Vorjahr: 53,9 Mio. €; 6.816,9 Mio. ¥). Im April 2009 wurden weitere 0,14 % der Anteile an der NOK Corporation erworben, somit beträgt der Anteils­besitz nunmehr 25,11 % (Vorjahr: 24,97 %).

Finanzbericht – Konzernabschluss 79

(5) Vorräte Die Vorräte gliedern sich folgendermaßen auf: [in Mio. €] Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse Fertige Erzeugnisse und Handelswaren Geleistete Anzahlungen

31.12.2008

31.12.2009

204,0 73,8 423,4 2,2 703,4

161,8 73,5 294,6 2,7 532,6

Die Vorräte reduzierten sich vor allem aufgrund eines effizienten Working-Capital-Managements sowie ­struktureller Bestandsverbesserungen um rund 24 % (Vorjahr: Erhöhung um rund 3 %). Die Abwertungen des Vorratsvermögens, die als Aufwand in der Berichtsperiode erfasst wurden, betragen 40,0 Mio. € (Vorjahr: 30,8 Mio. €). Zuschreibungen entsprechend des Wertaufholungsgebotes wurden in Höhe von 9,2 Mio. € (Vorjahr: 8,7 Mio. €) vorgenommen, da die Gründe für die Wertminderungen weggefallen sind. Für die ausgewiesenen Vorräte bestehen keine wesentlichen Eigentums- oder Verfügungsbeschränkungen.

80

0,0 41,6 41,6

Restlaufzeit bis 1 Jahr

31.12.2008

720,2 185,3 905,5

706,7 133,3 840,0

31.12.2009

720,2 143,7 863,9

Restlaufzeit über 1 Jahr

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte

Restlaufzeit über 1 Jahr

[in Mio. €]

Restlaufzeit bis 1 Jahr

(6) Forderungen

0,0 43,1 43,1

706,7 176,4 883,1

Die Verringerung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultiert im Wesentlichen aus einem weiter verbesserten Debitorenmanagement. Die sonstigen Vermögenswerte enthalten Planvermögen, soweit es die jeweiligen Pensionsverpflichtungen übersteigt, in Höhe von 24,8 Mio. € (Vorjahr: 24,5 Mio. €). Daneben sind unter den sonstigen Vermögenswerten unentgeltlich erhaltene Emissionsrechte mit einem Betrag von 0,9 Mio. € (Vorjahr: 1,0 Mio. €) ausgewiesen. Diese Emissionsrechte werden auf der Grundlage des Treib­ hausgas-Emissionshandelsgesetzes und des Zuteilungsgesetzes erteilt. Des Weiteren sind in den sonstigen Vermögenswerten Erstattungsansprüche für sonstige Steuern in Höhe von 35,1 Mio. € (Vorjahr: 48,7 Mio. €) sowie Rückdeckungsansprüche mit einem Betrag von 7,2 Mio. € (Vorjahr: 7,3 Mio. €) enthalten. Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Erstattungsansprüche, die im Zusammenhang mit gebildeten Rückstellungen bestehen, werden im Rückstellungsspiegel dargestellt.

Finanzbericht – Konzernabschluss 81

(7) Wertpapiere und Flüssige Mittel [in Mio. €] Wertpapiere Schecks und Kassenbestand Guthaben bei Kreditinstituten

31.12.2008 194,8 2,4 173,3 370,5

31.12.2009 129,0 2,9 371,2 503,1

Die Wertpapiere enthalten nahezu ausschließlich Commercial Paper industrieller Emittenten.

(8) Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen Unter dieser Position sind im Berichtsjahr die Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Verkauf des ­polnischen Freudenberg Politex-Vliesstoffgeschäfts ausgewiesen. Die Veräußerung wird voraussichtlich im ersten Quartal 2010 realisiert werden. Die Buchwerte der einzelnen, in der Veräußerungsgruppe enthaltenen Vermögenswerte und Schulden unter­ gliedern sich wie folgt: 31.12.2008

31.12.2009

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

1,4 1,8 1,8 0,3 5,3

2,3 0,0 0,0 0,0 2,3

Pensionsrückstellungen Sonstige Rückstellungen Sonstige Schulden Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener Vermögenswerte

2,7 4,8 2,0

0,0 0,0 0,0

9,5

0,0

[in Mio. €]

82

(9) Eigenkapital Die Kapitaleinlagen setzen sich zusammen aus: [in Mio. €] Einlagen der persönlich haftenden Gesellschafter Kommanditeinlagen

31.12.2008

31.12.2009

0,0 450,0 450,0

0,0 450,0 450,0

31.12.2008

31.12.2009

364,8 1.310,0 1.674,8

46,2 1.335,4 1.381,6

Die Rücklagen setzen sich zusammen aus: [in Mio. €] Gebundene Rücklage der Gesellschafter Konzernrücklagen

Die gebundene Rücklage der Gesellschafter dient der Sicherung des Unternehmensbestandes und wird ins­ besondere für Kapitalerhöhungen und gegebenenfalls zur Deckung von Verlusten verwendet. Die Konzernrücklagen enthalten Rücklagen sowie thesaurierte Gewinne der in den Konzernabschluss ein­ bezogenen Gesellschaften. Im Berichtsjahr wurden Umbuchungen von ergebnisneutral erfassten Wertänderungen von Wertpapieren in Höhe von 0,1 Mio. € und von derivativen Finanzinstrumenten in Höhe von 0,8 Mio. € in die Gewinn- und Verlustrechnung vorgenommen. Im Vorjahr waren diese Umbuchungen von geringfügiger Höhe. Die Ertragsteuereffekte, die im Berichtsjahr im Zusammenhang mit ergebnisneutral erfassten Erträgen (+) / Aufwendungen (-) entstanden sind, teilen sich wie folgt auf: [in Mio. €] Derivative Finanzinstrumente Wertpapiere

2008

2009

1,1 0,0

1,2 - 0,5

Anteile Dritter In diesem Posten sind die Anteile Dritter am Eigenkapital einbezogener Tochterunternehmen ausgewiesen. Die Erhöhung von 152,7 Mio. € auf 255,1 Mio. € resultiert im Wesentlichen aus der erstmaligen Vollkonsolidierung weiterer Gesellschaften der EagleBurgmann-Gruppe.

Finanzbericht – Konzernabschluss 83

(10) Rückstellungen für Pensionen Die Pensionsrückstellungen betreffen insbesondere deutsche Gesellschaften. Es werden Verpflichtungen aus laufenden Renten sowie aus Anwartschaften ausgewiesen. Die betriebliche Altersversorgung in der Freudenberg-Gruppe umfasst beitragsorientierte und leistungsorientierte Versorgungssysteme. Die leistungsorientierten Altersversorgungspläne bestehen sowohl als Festgehalts- als auch als Endgehaltspläne. Bei den beitragsorientierten Versorgungsplänen bestehen über die Entrichtung der Beiträge hinaus keine weiteren Verpflichtungen. Die Beitragszahlungen sind im Personalaufwand ausgewiesen und betragen für das Berichtsjahr 57,1 Mio. € (Vorjahr: 63,6 Mio. €). Die Beitragszahlungen enthalten im Wesent­ lichen die Arbeitgeberanteile zur Rentenversicherung. Der Wertansatz der Pensionsrückstellungen aus leistungsorientierten Versorgungssystemen wird nach dem ­Anwartschaftsbarwertverfahren nach versicherungsmathematischen Methoden ermittelt. Dabei wurden für die deutschen Gesellschaften die folgenden versicherungsmathematischen Annahmen zugrunde gelegt:



31.12.2008

31.12.2009

6,25 % 2,00 %

5,75 % 2,00 %

Abzinsungsfaktor Rententrend

Der Gehaltstrend hat sich aufgrund der Planregelung nur in Ausnahmefällen auf die Höhe der Pensionsverpflichtung ausgewirkt. Bei den ausländischen Gesellschaften bewegten sich die versicherungsmathematischen Annahmen in folgenden Bandbreiten: Abzinsungsfaktor Gehaltstrend Rententrend Erwartete Rendite auf das Planvermögen

31.12.2008 4,5 2,5 2,0 4,0

% % % %

– – – –

6,7 4,5 3,0 8,0

% % % %

31.12.2009 4,5 2,0 1,5 5,3

% % % %

– – – –

6,0 4,1 3,6 7,5

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden dann aufwandswirksam erfasst, wenn sie 10 % des höheren Betrags der Pensionsverpflichtungen oder des Zeitwerts der Pensionsfonds übersteigen (so genanntes Korridorverfahren). Der übersteigende Betrag wird über die durchschnittliche Restdienstzeit der am Plan teilnehmenden Mitarbeiter getilgt.

% % % %

84

Die Nettopensionsverpflichtungen sind in der Bilanz in den folgenden Posten ausgewiesen: [in Mio. €]

31.12.2008

Pensionsrückstellungen Sonstige Vermögenswerte Nettopensionsverpflichtungen

31.12.2009

366,9 - 24,5 342,4

397,8 - 24,8 373,0

Die Nettopensionsverpflichtungen leiten sich wie folgt ab: [in Mio. €]

31.12.2008

31.12.2009

206,9 -173,1 33,8 346,2 - 37,6 - 0,2 0,2 342,4

225,0 -191,3 33,7 399,8 - 60,5 0,0 0,0 373,0

Barwert der fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen Zeitwert des Planvermögens Unterdeckung Barwert der nicht fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen Nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Aufgrund IAS 19.58 nicht angesetzter Betrag Nettopensionsverpflichtungen



Der Altersversorgungsaufwand setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen: [in Mio. €] Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Erwartete Erträge aus Planvermögen Erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Gewinn/Verlust aus der Kürzung oder Begleichung von Pensionsverpflichtungen Ergebniseffekt aufgrund IAS 19.58 Altersversorgungsaufwand

31.12.2008 8,0 32,5 -14,0 1,6 1,4 0,0 0,1 29,6

31.12.2009

7,3 33,0 -10,8 3,7 27,8 - 2,3 - 0,2 58,5

Der Altersversorgungsaufwand ist in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand in den jeweiligen Funktionsbereichen ausgewiesen. Die tatsächlichen Erträge aus dem Pensionsfondsvermögen betragen 26,8 Mio. € (Vorjahr: Verluste 28,5 Mio. €).

Finanzbericht – Konzernabschluss 85

Die Entwicklung der leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen im Berichtsjahr stellt sich wie folgt dar: [in Mio. €] Barwert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung 1.1. Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Versicherungsmathematische Gewinne (-) und Verluste (+) Gewinne (-) und Verluste (+) aus Plankürzungen und Abgeltungen Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Beiträge der Planteilnehmer Durch Abgeltungen getilgte Pensionsverpflichtungen Pensionszahlungen Umbuchungen/Sonstige Veränderungen Währungsumrechnungsdifferenzen Barwert der leistungsorientierten Pensionsverpflichtung 31.12.

2008

2009

619,7 8,0 32,5 - 49,2 0,0 1,4 0,7 0,0 - 34,0 -1,3 - 24,7 553,1

553,1 7,3 33,0 44,0 - 2,7 27,8 0,5 - 4,7 - 39,6 2,0 4,1 624,8

2008

2009

220,0 14,0 - 42,5 13,9 0,7 0,0 -12,7 0,6 - 20,9 173,1

173,1 10,8 16,0 6,5 0,5 - 3,9 -16,7 0,1 4,9 191,3

Die Entwicklung des Planvermögens im Berichtsjahr stellt sich wie folgt dar: [in Mio. €] Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 1.1. Erwartete Erträge aus Planvermögen Versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (-) Beiträge des Arbeitgebers Beiträge der Planteilnehmer Durch Abgeltungen getilgte Pensionsverpflichtungen Pensionszahlungen Umbuchungen/Sonstige Veränderungen Währungsumrechnungsdifferenzen Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12.

86

Der beizulegende Zeitwert am Planvermögen verteilt sich wie folgt: [in Mio. €]

31.12.2008

31.12. 2009

72,3 80,7 20,1 173,1

90,5 87,7 13,1 191,3

Eigenkapitalinstrumente Verzinsliche Wertpapiere Sonstige Vermögenswerte

Die zum jeweiligen Zeitpunkt gängigen Marktpreise bilden die Grundlage für die Berechnung der erwarteten Gesamterträge aus Planvermögen. In den zurückliegenden fünf Jahren haben sich die Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtungen, die beizulegenden Zeitwerte des Planvermögens und der Finanzierungsstatus wie folgt geändert: [in Mio. €] Barwerte der leistungsorientierten Verpflichtung Zeitwert der Planvermögen Finanzierungsstatus

2005

2006

2007

2008

2009

701,9 - 220,6 481,3

713,6 - 240,7 472,9

619,7 - 220,0 399,7

553,1 -173,1 380,0

624,8 -191,3 433,5

Im Jahr 2010 werden voraussichtlich 8,0 Mio. € (Vorjahr: 7,7 Mio. €) in das Planvermögen eingezahlt. Die erfahrungsbedingten Anpassungen beim Anwartschaftsbarwert stellen sich wie folgt dar: [in Mio. €]

2005

2006

2007

2008

2009

Gewinn (+) / Verlust ( - )

17,3

4,0

- 4,6

2,6

- 4,4

Die Abweichung der tatsächlichen Erträge von den erwarteten Erträgen beim Fondsvermögen beträgt im ­Berichtsjahr 16,0 Mio. € (Vorjahr: - 42,5 Mio. €).

Finanzbericht – Konzernabschluss 87

Summe

Stand 1.1.2009 218,9 26,7 17,6 Zuführung/Aufzinsung 136,9 19,3 12,2 Inanspruchnahme -112,5 - 8,2 -15,0 Auflösung -12,0 - 7,2 -1,3 Währungskursdifferenzen 0,6 - 0,1 0,2 Übrige Veränderungen 1,1 0,0 - 0,8 Stand 31.12.2009 233,0 30,5 12,9 Davon langfristig 74,2 1,9 0,5 Davon kurzfristig 158,8 28,6 12,4 Auf Rückstellungen bezogene Erstattungsansprüche, die unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen werden 0,5 0,0 0,2

Übrige Rückstellungen

Rückstellungen für Rabatte, Boni und Provisionen

Rückstellungen für Garantien, Gewährleistungen und Kontraktverluste

[in Mio. €]

Rückstellungen im Personalbereich

(11) Sonstige Rückstellungen

88,1 120,8 - 44,5 -11,4 0,1 2,4 155,5

351,3 289,2 -180,2 - 31,9 0,8 2,7 431,9

27,7 127,8

104,3 327,6

0,0

0,7

Die Rückstellungen im Personalbereich enthalten im Wesentlichen sonstige lang- und kurzfristige Personalverpflichtungen, insbesondere Rückstellungen für nicht genommenen Urlaub, Altersteilzeit und für soziale Abgaben. Die übrigen Rückstellungen enthalten unter anderem Rückstellungen für Restrukturierungen, Prozessrisiken, ­Wartungskosten, Umweltschutz und Jahresabschlussprüfungen.

88

Restlaufzeit über 5 Jahre

31.12.2009

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (= Finanzschulden) 135,7 381,8 0,7 518,2 116,3 Sonstige Finanzschulden inkl. Leasing 4,6 10,3 1,0 15,9 3,4 Guthaben der Gesellschafter * 313,8 206,4 0,0 520,2 184,1 Summe Finanzschulden 454,1 598,5 1,7 1.054,3 303,8 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374,9 0,0 0,0 374,9 405,6 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3,4 0,0 0,0 3,4 4,8 Übrige Verbindlichkeiten 196,6 46,4 2,6 245,6 204,0 Sonstige Verbindlichkeiten 200,0 46,4 2,6 249,0 208,8 1.029,0 644,9 4,3 1.678,2 918,2

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

Restlaufzeit bis 1 Jahr

31.12.2008

Restlaufzeit über 5 Jahre

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

[in Mio. €]

Restlaufzeit bis 1 Jahr

(12) Verbindlichkeiten

289,3

0,6

406,2

10,0 330,2 629,5

0,4 0,0 1,0

13,8 514,3 934,3

0,0

0,0

405,6

0,0 54,9 54,9

0,0 1,8 1,8

4,8 260,7 265,5

684,4

2,8 1.605,4

* nach Gewinnverwendung des Berichtsjahres

Durch Grundpfandrechte oder Sicherheitsbestellungen wurden Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 2,5 Mio. € (Vorjahr: 2,9 Mio. €) gesichert. Als Sicherheiten wurden Grundstücke und Gebäude und andere Sachanlagen begeben. Die durchschnittliche Zinsbelastung von langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrug 2,55 % (Vorjahr: 5,84 %).

Finanzbericht – Konzernabschluss 89

Die Zinszahlungen der in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten enthaltenen Schuldscheindarlehen basieren auf variablen und fixen Bestandteilen. Die Cash Flows der sowohl variablen als auch fixen Zinsen und Tilgungen verteilen sich auf die Jahre 2010 bis 2013 wie folgt: [in Mio. €] Schuldscheindarlehen

Buchwert 31.12.2008 31.12.2009 302,5 302,5

2010 43,0

Cash Flows 2011 2012-2013 9,1 290,4

In den sonstigen Finanzschulden sind neben kurzfristigen Wechseln auch Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing enthalten. Diese sind mit einem Zinssatz von durchschnittlich 4,38 % (Vorjahr: 5,03 %) verzinst. Diskontiert werden im Wesentlichen die in den sonstigen Finanzschulden enthaltenen Leasingverbindlichkeiten. Hierzu verweisen wir auf die Darstellung des Finanzierungsleasings unter Punkt (2). Die den Guthaben der Gesellschafter zugrunde liegenden Zinssätze variieren je nach Vereinbarung zwischen 5,5 % und 7,0 % und zwischen 1,0 % und 4,5 %. Die übrigen Verbindlichkeiten enthalten unter anderem Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern sowie rück­ ständigen Löhnen und Gehältern, Urlaubsgeld und Sonderzahlungen.

90

Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen [in Mio. €]

31.12.2008

31.12.2009

Haftungsverhältnisse Wechselobligo 0,6 0,6 Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 17,5 17,2 Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen 0,3 0,4 Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,1 0,1 Übrige 0,0 1,1 18,5 19,4 Sonstige finanzielle Verpflichtungen Verpflichtungen aus Leasingverträgen * 151,7 Bestellobligo aus immateriellen Vermögenswerten 0,0 Bestellobligo aus Sachanlagen 25,8 Abnahmeverpflichtungen aus Warenlieferungs-/Dienstleistungsverträgen 39,7 Übrige 8,7 225,9

162,4 0,3 9,2 40,6 5,3 217,8

* siehe auch Erläuterungen zu geleasten Vermögenswerten unter Punkt (2)

Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten Unter den Begriff Finanzinstrumente fallen Verträge, die gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswertes und bei dem anderen zu einer finanziellen Schuld oder einem Eigenkapitalinstrument führen. Unterschieden werden originäre und derivative Finanzinstrumente. Die Bilanzierung von Finanzinstrumenten erfolgt bei originären Finanzinstrumenten wie Käufen oder Verkäufen von Vermögenswerten zum Erfüllungszeitpunkt, d.h. bei Lieferung eines Vermögenswertes und bei derivativen Finanzinstrumenten zum Handelstag. Bei Verlust der Verfügungsmacht über die vertraglichen Rechte aus einem finanziellen Vermögenswert wird der Vermögenswert ausgebucht. Eine finanzielle Schuld wird dann aus der Bilanz ausgebucht, wenn sie entweder verfällt oder beglichen bzw. erlassen wird. Finanzinstrumente sind nach IAS 39 in folgende Kategorien unterteilt:  redite und Forderungen K In dieser Kategorie sind finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt notiert sind, auszuweisen.  is zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen B Finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen und fester Endfälligkeit sind dieser Kategorie zuzuordnen, sofern das Unternehmen die Absicht und Fähigkeit hat, die finanziellen Vermögenswerte bis zu ihrer Endfälligkeit zu halten.

Finanzbericht – Konzernabschluss 91

 ur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte Z Hier sind alle anderen finanziellen Vermögenswerte auszuweisen, die nicht einer der vorgenannten ­Kategorien zugeordnet werden können.  rfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden E Hierunter fallen: – zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden und – beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende designierte ­finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Schulden. Zu Handelszwecken gehaltene Vermögenswerte und Schulden sind im Freudenberg-Konzern nicht vorhanden. Von der so genannten „Fair-Value-Option“ nach IAS 39, nach der die Möglichkeit besteht, jeden finanziellen Vermögenswert bzw. jede finanzielle Verbindlichkeit erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten, wurde kein Gebrauch gemacht.

92

Originäre Finanzinstrumente Ausgehend von den relevanten Bilanzposten werden originäre Finanzinstrumente Kategorien zugeordnet. ­Dadurch wird ihre Bilanzierung und Bewertung eindeutig festgelegt.

AKTIVA Übrige Finanzanlagen 7,1 13,7 24,0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 720,2 Sonstige Vermögenswerte 84,0 Wertpapiere und Flüssige Mittel 370,5 Summe 1.181,8 13,7 24,0 PASSIVA Finanzschulden 1.054,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 374,9 Sonstige Verbindlichkeiten 123,6 Summe 1.552,8

Buchwert 31.12.2008

Sonstige finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte – erfolgsneutral zum Fair Value

[in Mio. €]

Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten

Kredite und Forderungen sowie Schulden werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet, es sei denn, der beizulegende Zeitwert ist nicht hinreichend verlässlich bestimmbar. In diesem Fall erfolgt die Bewertung zu Anschaffungskosten. Notwendiger Abwertungsbedarf wird erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

44,8 720,2 84,0 370,5 1.219,5

1.054,3 374,9 123,6 1.552,8

AKTIVA Übrige Finanzanlagen 6,5 11,0 50,1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 706,7 Sonstige Vermögenswerte 90,5 Wertpapiere und Flüssige Mittel 503,1 Summe 1.306,8 11,0 50,1 PASSIVA Finanzschulden 934,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 405,6 Sonstige Verbindlichkeiten 125,0 Summe 1.464,9

Buchwert 31.12.2009

Sonstige finanzielle Schulden zu fortgeführten Anschaffungskosten

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte – erfolgsneutral zum Fair Value

[in Mio. €]

Kredite und Forderungen zu fortgeführten Anschaffungskosten

Finanzbericht – Konzernabschluss 93

67,6 706,7 90,5 503,1 1.367,9

934,3 405,6 125,0 1.464,9

Bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen sind derzeit in der Freudenberg-Gruppe nicht vorhanden. Die beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen näherungsweise den Buchwerten. Die durch die Unternehmensgruppe Freudenberg zu beizulegenden Zeitwerten bewerteten Finanzinstrumente wurden auf Basis von Werten aktiver Märkte in Höhe von 11,0 Mio. € (Hierarchiestufe 1 / Vorjahr: 13,7 Mio. €) für identische Vermögenswerte ermittelt.

94

zwischen 61 und 120 Tagen

zwischen 121 und 180 Tagen

zwischen 181 und 360 Tagen

mehr als 360 Tage

30,8 0,4

4,7 0,2

2,9 1,0

1,6 0,3

zwischen 181 und 360 Tagen

mehr als 360 Tage

Davon: zum 31.12.2009 nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig zwischen 121 und 180 Tagen

564,8 84,6

bis 60 Tage

Davon: zum Abschluss­­stichtag weder wertgemindert noch ­ü berfällig

706,7 90,5

104,5 0,8

zwischen 61 und 120 Tagen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte

559,3 80,5

Davon: zum 31.12.2008 nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig

bis 60 Tage

[in Mio. €]

720,2 84,0

Davon: zum Abschluss­­stichtag weder wertgemindert noch ­ü berfällig

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte

Buchwert 31.12.2009

[in Mio. €]

Buchwert 31.12.2008

Angaben zu Kreditrisiken

93,1 3,0

25,5 1,2

4,2 0,2

3,6 0,3

1,8 0,6

Für die weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Vermögenswerte wird nicht mit Zahlungsausfällen gerechnet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum großen Teil (in der Regel zwischen 70 % bis 90 % der jeweiligen Forderung) durch Warenkreditversicherungen abgesichert. Ansonsten stellt der Buchwert das maximale Kreditrisiko dar. In den weder wertgeminderten noch überfälligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie den sonstigen Vermögenswerten sind zum Bilanzstichtag finanzielle Vermögenswerte nur in unwesentlichem Umfang enthalten, die neu verhandelt wurden, da sie sonst überfällig oder wertgemindert gewesen wären.

Finanzbericht – Konzernabschluss 95

Die Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: [in Mio. €]

2008

Stand Wertberichtigungen am 1.1. Kursdifferenzen Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen) Verbrauch Auflösungen (Wertaufholungen) Stand Wertberichtigungen am 31.12.

20,7 - 0,1 14,3 - 3,5 -1,9 29,5

2009

29,5 - 0,1 12,5 -11,4 - 3,4 27,1

Die Wertberichtigungen der sonstigen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt: [in Mio. €] Stand Wertberichtigungen am 1.1. Kursdifferenzen Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen) Verbrauch Auflösungen (Wertaufholungen) Stand Wertberichtigungen am 31.12.

2008 1,6 0,0 1,1 0,0 0,0 2,7

2009 2,7 0,0 0,0 -1,1 0,0 1,6

Während im Berichtsjahr Wertberichtigungen auf Forderungen in Höhe von 3,4 Mio. € (Vorjahr: 1,9 Mio. €) aufgelöst wurden, da der Grund für die Wertberichtigung weggefallen ist, wurden Wertberichtigungen in Höhe von 12,5 Mio. € (Vorjahr: 15,4 Mio. €) neu gebildet. Diese Wertminderungen wurden vorgenommen, sofern Zahlungseingänge nicht mehr oder nicht in voller Höhe wahrscheinlich sind.

96

Derivative Finanzinstrumente Die Führungsgesellschaft Freudenberg & Co. ist zuständig für alle Finanzierungsaktivitäten der FreudenbergGruppe und betreibt in diesem Zusammenhang auch das Cash Management für den gesamten Konzern. Die Konzerngesellschaften finanzieren sich dabei grundsätzlich über Cash Pools bzw. von Freudenberg & Co. gewährte Darlehen, in bestimmten Ländern auch durch von Freudenberg & Co. garantierte Bankdarlehen. Für die Konzernunternehmen sind Handlungsrahmen, Verantwortlichkeiten sowie Kontrollen in Bezug auf ­Abschluss und Abwicklung von derivativen Finanzinstrumenten in internen Richtlinien verbindlich festgelegt. Freudenberg & Co. geht keine zusätzlichen Finanzrisiken durch Spekulation mit derivativen Finanzinstrumenten ein, sondern nutzt diese Instrumente nur zu Sicherungszwecken im Zusammenhang mit Grundgeschäften und damit zur Reduzierung von Risiken, die sich aus Transaktionen ergeben. Zukünftige Transaktionen werden nur bei hoher Eintrittswahrscheinlichkeit gesichert. Freudenberg & Co. verwendet derivative Finanzinstrumente zur Zinssicherung sowie zur Kurssicherung von Währungen. Die Ermittlung der Marktwerte basiert auf quotierten Preisen oder auf Basis von anerkannten Marktinformationssystemen bzw. auf diskontierten Cash Flows. Derivative Finanzinstrumente zur Absicherung eines bilanzierten Grundgeschäfts (Fair Value Hedge) werden zum Zeitwert in der Bilanz ausgewiesen. Die Wertänderungen des Zeitwertes werden ergebniswirksam erfasst. Die der Absicherung künftiger Zahlungsströme dienenden Finanzinstrumente (Cash Flow Hedge) werden ebenfalls mit dem Zeitwert bewertet, deren Wertänderungen werden jedoch ergebnisneutral in den Rücklagen unter Berücksichtigung der darauf entfallenden Ertragsteuern ausgewiesen und bei Realisierung der künftigen Zahlungsströme ergebniswirksam erfasst. Ineffektive Teile einer Hedge-Beziehung werden grundsätzlich ergebniswirksam erfasst. Das Nominalvolumen der zur Zinssicherung eingesetzten Derivate betrug 247,3 Mio. € (Vorjahr: 245,0 Mio. €). Dies waren zum größten Teil langfristige Zinsswaps (Payer-Swap) in Höhe von 217,3 Mio. € (Vorjahr: 215,0 Mio. €) und eine Zinsbegrenzungsvereinbarung (Cap) mit einem Volumen von 30,0 Mio. € (Vorjahr: 30,0 Mio. €). Zum 31. Dezember 2009 ergaben sich für die Zinsswaps ein negativer Marktwert von 12,6 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) und für den Zinscap wie im Vorjahr nur ein unwesentlicher Marktwert. Diese Absicherungsgeschäfte dienen der Sicherung des niedrigen Zinsniveaus und sollen das Cash-Flow-Risiko von variabel verzinslichen Verbindlichkeiten sichern. Das Nominalvolumen der zur Kurssicherung von Währungen abgeschlossenen und zum 31. Dezember 2009 noch offenen Devisentermingeschäfte belief sich auf 8,9 Mio. € (Vorjahr: 63,5 Mio. €), wobei es sich um ­klassische Devisentermingeschäfte handelt. Aus diesen Geschäften ergab sich zum 31. Dezember 2009 per Saldo ein negativer Marktwert von 0,4 Mio. € (Vorjahr: positiver Marktwert von 0,3 Mio. €). Vom Gesamtvolumen der Derivate hatten 77,9 % (Vorjahr: 79,8 %) eine Laufzeit von mehr als einem Jahr.

Finanzbericht – Konzernabschluss 97

Derivative Finanzinstrumente sind mit den folgenden Zeitwerten in den sonstigen Vermögenswerten und ­sonstigen Verbindlichkeiten enthalten: 31.12.2008

31.12.2009

Sonstige Vermögenswerte Devisentermingeschäfte

0,5

0,1

Sonstige Verbindlichkeiten Devisentermingeschäfte Zinsswaps

0,2 8,1

0,5 12,6

[in Mio. €]

Die Wertänderungen (Verluste) bei den Zinsswaps und Devisentermingeschäften (Cash Flow Hedges) sind in Höhe von 4,7 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) direkt im Eigenkapital erfasst. Bei den Zinsswaps handelt es sich im Wesentlichen um langfristige Zinssicherungen für variabel verzinsliche Darlehen. Der Eintritt wird im Zeitraum von 2010 bis 2013 erwartet. Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wurden auf Basis von anerkannten Marktinformationssystemen bzw. auf diskontierten Cash Flows in Höhe von -13,0 Mio. € (Hierarchiestufe 2 / Vorjahr: -7,8 Mio. €) für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ermittelt.

Risiken im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten Freudenberg unterliegt Risiken durch Veränderungen von Wechselkursen und Zinssätzen und setzt zur Absicherung von Risiken aus der operativen Geschäfts- und Finanzierungstätigkeit in begrenztem Umfang marktübliche derivative Instrumente wie Zinsswaps, Zinsbegrenzungsgeschäfte sowie Devisentermingeschäfte ein. Der Einsatz dieser Instrumente wird im Rahmen des Risikomanagementsystems durch Konzernrichtlinien geregelt, die grundgeschäftsorientierte Limite festlegen, Genehmigungsverfahren definieren, den Abschluss derivativer Instrumente zu spekulativen Zwecken ausschließen, Kreditrisiken minimieren und das interne Meldewesen sowie die Funktionstrennung regeln. Die Einhaltung dieser Richtlinien und die ordnungsgemäße Abwicklung und Bewertung der Geschäfte werden regelmäßig durch die Konzernfunktionen Finanzen sowie Konzernrechnungswesen und -controlling unter Wahrung der Funktionstrennung überprüft. Das Risikomanagement der Finanzinstrumente ist darüber hinaus eingebettet in das konzernweite Risikomanagementsystem der Freudenberg-Gruppe. Im Wesentlichen werden folgende Risiken abgesichert: Zinsänderungsrisiken: Bei festverzinslichen Anlagen oder Aufnahmen besteht ein Risiko darin, dass eine Veränderung des Markt­ zinssatzes zu einer Kurswertänderung führt (zinsbedingtes Kursrisiko). Variabel verzinsliche Anlagen oder Aufnahmen unterliegen dagegen keinem Kursrisiko, da der Zinssatz zeitnah nach Marktzinslage angepasst wird. Durch die Schwankung des kurzfristigen Zinssatzes ergibt sich aber ein Risiko hinsichtlich der künftigen Zins­ zahlung (zinsbedingtes Zahlungsstromrisiko).

98

Zur Absicherung von Risiken, die aus Zinsschwankungen resultieren, werden im Wesentlichen lang laufende Zinsswaps und Zinsbegrenzungsvereinbarungen (Caps) eingesetzt. Zinsänderungsrisiken bestehen vor allem bei langfristigen Positionen. Ein Absinken der langfristigen Zinssätze führt zu einer Minderung der in der Bilanz abgebildeten Marktwerte für die zur Zinssicherung abgeschlossenen derivativen Finanzinstrumente. Bei einem zum 31. Dezember 2009 um durchschnittlich einen Prozentpunkt höheren bzw. niedrigeren Markt­ zinsniveau wäre das Eigenkapital um 6,5 Mio. € (Vorjahr: 8,1 Mio. €) höher bzw. um 6,8 Mio. € (Vorjahr: 8,5 Mio. €) niedriger gewesen. Auswirkungen auf das laufende Ergebnis hätten sich nicht ergeben. Grundsätzlich wird eine externe Verschuldung zur Fälligkeit getilgt. Ein Zinsrisiko besteht daher nur in einer variabel verzinslichen Verschuldung. Währungsrisiken: Die originären Finanzinstrumente werden im Wesentlichen in der funktionalen Währung gehalten. Aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung resultierende wechselkursbedingte Differenzen bleiben unberücksichtigt. Wäre der Euro gegenüber den wesentlichen Währungen zum 31. Dezember 2009 um 10 % gestiegen (­gesunken), wäre das Ergebnis vor Steuern um 13,5 Mio. € (Vorjahr: 7,6 Mio. €) gestiegen bzw. um 11,0 Mio. € (Vorjahr: 6,2 Mio. €) gesunken. Liquiditätsrisiken: Risiken aus Zahlungsstromschwankungen werden frühzeitig im Rahmen des etablierten Liquiditätsplanungssystems erkannt. Aufgrund des guten Ratings (Baa1) sowie von Banken kommittierter Kreditlinien besteht für den Konzern die Möglichkeit, jederzeit auf umfangreiche liquide Mittel zurückzugreifen. Adressenausfallrisiken: Erkennbare Risiken werden durch Einzelwertberichtigungen und pauschalierte Einzelwertberichtigungen berücksichtigt, sofern sie nicht durch Warenkreditversicherungen abgesichert sind. Ansonsten stellt der Buchwert das maximale Kreditrisiko dar. Freudenberg & Co. schließt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur mit nationalen und internationalen Banken mit einem Rating von mindestens „Investment Grade“ ab. Durch die Verteilung auf mehrere Bankpartner wird eine weitgehende Eliminierung des Ausfallrisikos erreicht.

Finanzbericht – Konzernabschluss 99

Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

(13) Umsatzerlöse In den Umsatzerlösen sind Erlöse aus Warenlieferungen in Höhe von 4.098,8 Mio. € (Vorjahr: 4.924,8 Mio. €), aus Dienstleistungen in Höhe von 58,7 Mio. € (Vorjahr: 64,5 Mio. €) und aus Lizenzen in Höhe von 21,4 Mio. € (Vorjahr: 36,4 Mio. €) enthalten. Sonstige Erlöse wurden in Höhe von 21,9 Mio. € (Vorjahr: 24,4 Mio. €) erzielt.

(14) Umsatzkosten Die Umsatzkosten zeigen die Kosten für die abgesetzten Erzeugnisse. Neben den direkt zuordenbaren Einzelkosten wie Personal- und Materialaufwendungen sind auch Gemeinkosten einschließlich Abschreibungen enthalten.

(15) Forschungs- und Entwicklungskosten Die Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten neben Personal- und Materialaufwendungen insbesondere Aufwendungen für Lizenzen und Patente, die im Rahmen von Entwicklungsprojekten entstehen.

(16) Sonstige Erträge In den sonstigen Erträgen sind als wesentliche Posten Erträge aus Nebengeschäften und Erträge aus Anlagenabgängen enthalten. Die Währungs- und Kursgewinne belaufen sich nach Saldierung mit den Währungs- und Kursverlusten auf 1,4 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €).

(17) Sonstige Aufwendungen Die sonstigen Aufwendungen enthalten unter anderem Verluste aus Anlagenabgängen und Verluste aus Finanzanlagenabgängen. Die Währungs- und Kursverluste wurden mit den Währungs- und Kursgewinnen saldiert.

(18) Zinsen und ähnliche Aufwendungen In den Zinsaufwendungen sind Zinsen auf Gesellschafterguthaben in Höhe von 23,8 Mio. € (Vorjahr: 26,4 Mio. €) enthalten.

100

(19) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag In dieser Position sind inländische Körperschaftsteuern (zzgl. Solidaritätszuschlag) und Gewerbeertragsteuern sowie vergleichbare ertragsabhängige Steuern im Ausland ausgewiesen. Hierunter sind auch latente Steuern ausgewiesen, die infolge temporärer Abweichungen zwischen Ansätzen in der Steuerbilanz und Handelsbilanz der Konzerngesellschaften, bei Anpassung an die einheitliche Bewertung im Konzern und bei Konsolidierungsvorgängen entstehen. Die latenten Steuern werden auf Grundlage der jeweils in den einzelnen Ländern anzuwendenden Steuersätze berechnet. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich zusammen aus (Aufwand (-) / Ertrag (+)): [in Mio. €] Steuern der laufenden Berichtsperiode Periodenfremde Ertragsteuern Latente Steuern

2008

2009

- 88,1 - 4,5 3,6 - 89,0

- 44,0 - 0,5 21,2 - 23,3

Aus Steuersatzänderungen resultieren latente Steueraufwendungen in Höhe von 0,4 Mio. € (Vorjahr: 1,5 Mio. €). Latente Steuern auf Geschäftsvorfälle, die direkt im Eigenkapital erfasst sind, haben sich im Berichtsjahr Eigenkapital erhöhend in Höhe von 1,2 Mio. € (Vorjahr: Eigenkapital erhöhend 1,4 Mio. €) ausgewirkt. Zum 31. Dezember 2009 betrugen die steuerlichen Verlustvorträge 474,4 Mio. € (Vorjahr: 258,7 Mio. €). ­ Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 79,9 Mio. € (Vorjahr: 13,7 Mio. €) wurden aktive latente Steuern gebildet. Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 394,5 Mio. € (Vorjahr: 245,0 Mio. €) wurden keine ­aktiven latenten Steuern abgegrenzt, da mit ihrer Nutzung voraussichtlich nicht gerechnet werden kann. Im Berichtsjahr wurden in Höhe von 16,3 Mio. € (Vorjahr: 2,7 Mio. €) steuerliche Verlustvorträge, für die keine aktive latente Steuer gebildet worden war, genutzt. Aufgrund gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierungen konnten steuerliche Verlustvorträge vermehrt genutzt werden.

Finanzbericht – Konzernabschluss 101

Ausweis in der Bilanz

Passive latente Steuern 31.12.2009

Saldierung

Aktive latente Steuern 31.12.2009

Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Finanzanlagen Vorräte Forderungen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Pensionsrückstellungen Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten Sonstige Passivposten Steuerliche Verlustvorträge

Passive latente Steuern 31.12.2008

[in Mio. €]

Aktive latente Steuern 31.12.2008

Die latenten Steuern entfallen auf temporäre Differenzen und steuerliche Verlustvorträge mit den folgenden Beträgen:

3,6 6,4 1,4 14,9 6,1 2,8 10,4 19,4 17,2 0,3 3,0 85,5

26,9 96,9 1,9 0,9 10,8 0,0 0,0 2,5 2,5 0,5 0,0 142,9

4,9 4,5 1,0 18,5 6,4 3,0 10,7 25,0 13,0 0,4 12,9 100,3

44,1 90,6 0,6 0,4 8,8 0,0 0,0 3,5 1,6 1,2 0,0 150,8

- 32,2

- 32,2

- 31,1

- 31,1

53,3

110,7

69,2

119,7

Auf temporäre Differenzen in Bezug auf Beteiligungen in Höhe von 19,7 Mio. € (Vorjahr: 21,7 Mio. €) wird keine latente Steuer angesetzt, da von einer kurzfristigen Ausschüttung der Ergebnisse nicht ausgegangen wird.

Überleitungsrechnung vom erwarteten zum tatsächlichen Steueraufwand Die Freudenberg & Co. und ihre Tochtergesellschaften in Deutschland unterliegen mit ihren Ergebnissen der Gewerbeertragsteuer. Daneben ist für eine Vielzahl der inländischen Tochterkapitalgesellschaften Körperschaftsteuer (zzgl. Solidaritätszuschlag) zu entrichten. Die im Ausland veranlagten Ergebnisse werden mit den im jeweiligen Land gültigen Sätzen versteuert. Der dem erwarteten Steueraufwand zugrunde liegende Satz von 10 % (Vorjahr: 33 %) berücksichtigt die für die Besteuerung relevante Gesellschaftsstruktur der Unternehmensgruppe Freudenberg. Er errechnet sich als gewichteter Steuersatz der Regionen, in denen die wesentlichen Ergebnisse des Konzerns entstanden sind.

102

2008

2009

265,3 - 87,5

- 226,3 22,6

1,5 12,6

7,7 - 9,3

24,5 - 21,8 4,5

9,7 - 27,2 - 0,5

-18,5

- 32,5

1,1 - 5,4 - 89,0 33,5

4,1 2,1 - 23,3 10,3

[in Mio. €]

2008

2009

Gewinne Verluste

15,4 -1,4 14,0

10,6 -18,1 - 7,5

[in Mio. €] Konzernergebnis vor Ertragsteuern Erwarteter Steueraufwand/-ertrag (Aufwand (-) / Ertrag (+)) Abweichende Steuersätze: Inland Ausland Steueranteil für: steuerfreie Erträge steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen Periodenfremde Steuern Steueranteil auf neu entstandene Verlustvorträge, auf die keine aktive latente Steuer gebildet wurde Steueranteil auf genutzte Verlustvorträge, auf die keine aktive latente Steuer angesetzt war Sonstige Steuereffekte Tatsächlicher Steueraufwand Effektiver Steuersatz in %

(20) Auf Dritte entfallende Gewinne/Verluste

(21) Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Freudenberg zeigt Schecks und Kassenbestand sowie Guthaben bei Kreditinstituten und kurzfristige Wert­ papiere mit ursprünglichen Laufzeiten von bis zu drei Monaten als Finanzmittelbestand. Im Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit sind Zahlungen für Steuern in Höhe von 26,0 Mio. € (Vorjahr: 100,3 Mio. €), erhaltene Dividenden von 5,8 Mio. € (Vorjahr: 10,3 Mio. €) – davon entfielen auf assoziierte Unternehmen 5,7 Mio. € (Vorjahr: 10,0 Mio. €) – sowie gezahlte Zinsen von 55,8 Mio. € (Vorjahr: 58,0 Mio. €) und erhaltene Zinsen von 9,8 Mio. € (Vorjahr: 11,5 Mio. €) enthalten. Die Zahlungen an Gesellschafter/Fremdgesellschafter enthalten die Entnahmen der Gesellschafter von ­Freudenberg & Co. sowie Ausschüttungen an fremde Anteilseigner bei Gesellschaften der Unternehmensgruppe. Darüber hinaus sind Zahlungen, die sich aus den Steuern der Gesellschafter ergeben, enthalten.

Finanzbericht – Konzernabschluss 103

Sonstige Angaben

Inanspruchnahme von § 264 Abs. 3 HGB, § 264b HGB und § 5 Abs. 6 PublG i.V.m. § 264 Abs. 3 HGB Folgende deutsche Konzernunternehmen haben von den Befreiungsvorschriften der § 264 Abs. 3 HGB, § 264b HGB und § 5 Abs. 6 PublG i.V.m. § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht: ASTO Beteiligungs-GmbH, Weinheim Burgmann Automotive GmbH, Eurasburg Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen Chem-Trend (Deutschland) GmbH, Maisach/Gernlinden Chem-Trend Holding GmbH, Weinheim Corteco GmbH, Weinheim Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH, Hamburg DS Holding-GmbH, Weinheim Externa Handels- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Heddesheim FHP Export GmbH, Weinheim FHP Holding GmbH, Weinheim Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH, Berlin Freudenberg Finance GmbH, Weinheim Freudenberg Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH, Weinheim Freudenberg Immobilien Management GmbH, Weinheim Freudenberg IT Beteiligungs-GmbH, Weinheim Freudenberg Mechatronic Components GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg O-Ring GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Politex Holding GmbH, Weinheim Freudenberg Process Seals GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Production Consulting GmbH, Weinheim Freudenberg Schwingungstechnik Industrie GmbH & Co. KG, Velten Freudenberg Simmerringe GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Simrit GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Stanz- und Umformtechnik GmbH & Co. KG, Weinheim Freudenberg Venture Capital GmbH, Weinheim Freudenberg Versicherungsservice GmbH, Weinheim Freudenberg Vliesstoffe KG, Weinheim FV Holding GmbH, Weinheim Integral Accumulator GmbH & Co. KG, Weinheim Klüber GmbH, Weinheim Klüber Lubrication München Kommanditgesellschaft, München Lederer GmbH, Öhringen OKS Spezialschmierstoffe GmbH, München Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim Vileda Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Weinheim

104

Materialaufwand 2008

[in Mio. €] Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren Aufwendungen für bezogene Leistungen

1.924,9 225,5 2.150,4

2009

1.479,4 168,0 1.647,4

Personalaufwand [in Mio. €] Löhne und Gehälter Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

2008

2009

1.225,0

1.167,0

309,2 1.534,2

314,1 1.481,1

Mitarbeiter Im Durchschnitt des Geschäftsjahres wurden 31.616 (Vorjahr: 33.569) Mitarbeiter beschäftigt, die in folgenden Funktionen tätig waren: 2009 Produktion Vertrieb Forschung und Entwicklung Verwaltung

Deutschland 6.449 1.752 1.335 1.334 10.870

Ausland 13.448 4.111 538 2.649 20.746

Gesamt 19.897 5.863 1.873 3.983 31.616

Die Mitarbeiter der nach der Quotenkonsolidierung einbezogenen Unternehmen sind mit 2.257 (Vorjahr: 2.731) anteilig erfasst.

Finanzbericht – Konzernabschluss 105

Forschung und Entwicklung Im Geschäftsjahr sind insgesamt Kosten in Höhe von 170,9 Mio. € (Vorjahr: 195,1 Mio. €) für Forschungsund Entwicklungstätigkeiten entstanden. Hiervon wurden 22,5 Mio. € (Vorjahr: 34,6 Mio. €) weiterberechnet. Darin enthalten sind Zuschüsse der öffentlichen Hand für Forschungs- und Entwicklungsprojekte in Höhe von 4,4 Mio. € (Vorjahr: 2,1 Mio. €).

Beziehungen zu nahe stehenden Personen Die Beziehungen mit sonstigen Beteiligungsunternehmen und assoziierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:

Restlaufzeit bis 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr

31.12.

Restlaufzeit bis 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr

31.12.

Verbindlichkeiten

Umsatzerlöse

Forderungen

Sonstige Beteiligungsunternehmen Assoziierte Unternehmen

25,0 21,4

19,3 6,2

1,1 0,4

20,4 6,6

6,8 9,9

0,0 0,0

6,8 9,9



46,4

25,5

1,5

27,0

16,7

0,0

16,7

2008 [in Mio. €]

Restlaufzeit bis 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr

31.12.

Restlaufzeit bis 1 Jahr

Restlaufzeit über 1 Jahr

31.12.

Verbindlichkeiten

Umsatzerlöse

Forderungen

Sonstige Beteiligungsunternehmen Assoziierte Unternehmen

20,9 21,4

23,3 2,9

1,5 0,5

24,8 3,4

7,1 13,3

0,0 0,0

7,1 13,3



42,3

26,2

2,0

28,2

20,4

0,0

20,4

2009 [in Mio. €]

Die laufenden Gesamtbezüge der Mitglieder des Gesellschafterausschusses betragen 0,4 Mio. € (Vorjahr: 0,4 Mio. €). Die laufenden Gesamtbezüge der Unternehmensleitung betragen 1,7 Mio. € (Vorjahr: 1,7 Mio. €). Für Pensionsverpflichtungen gegenüber der Unternehmensleitung sind 17,6 Mio. € (Vorjahr: 11,0 Mio. €) zurückgestellt. Die Gesamtbezüge für ehemalige Mitglieder der Unternehmensleitung oder ihre Hinterbliebenen betragen 5,0 Mio. € (Vorjahr: 3,3 Mio. €). Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Unternehmensleitung und ihren Hinterbliebenen sind 60,0 Mio. € (Vorjahr: 40,8 Mio. €) zurückgestellt.

106

Die Namen der Mitglieder des Gesellschafterausschusses und der Unternehmensleitung von Freudenberg & Co. sind in der Übersicht der Organe aufgeführt. Dr. Dr. Peter Bettermann, Sprecher der Unternehmensleitung von Freudenberg & Co., und Dr. Wolfram Freudenberg, Vorsitzender des Gesellschafterausschusses, gehören zu den Gesellschaftern der Freudenberg Stiftung GmbH, Weinheim (im Folgenden Freudenberg Stiftung). Die Freudenberg Stiftung wurde gegründet mit der Aufgabe, eine ihr zugewendete Beteiligung an Freudenberg & Co. in Höhe von 12,7 Mio. € (Vorjahr: 12,5 Mio. €) zu halten und die daraus fließenden verfügbaren Erträge für gemeinnützige und mildtätige Zwecke zu verwenden. Überschüssige liquide Mittel werden bei Freudenberg & Co. angelegt, um die daraus zu marktüblichen Konditionen erzielten Zinserträge in Höhe von 0,8 Mio. € (Vorjahr: 0,8 Mio. €) für den Stiftungszweck zu verwenden.

Honorare des Abschlussprüfers Der Abschlussprüfer Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat im Geschäftsjahr folgende Leistungen erbracht: [in Mio. €]



Abschlussprüfungsleistungen andere Bestätigungsleistungen Steuerberatungsleistungen sonstige Leistungen Honorare des Abschlussprüfers

2009 1,3 0,1 0,1 0,1 1,6

Bis zum 25. März 2010 (Freigabe zur Veröffentlichung durch den Gesellschafterausschuss) ergaben sich keine wesentlichen Ereignisse. Weinheim, 25. März 2010

FREUDENBERG & CO. KOMMANDITGESELLSCHAFT Die Unternehmensleitung

Anteilsbesitz 107

Anteilsbesitz Freudenberg-Konzern zum 31. Dezember 2009

Lfd. Nr. Gesellschaft Land I. Verbundene Unternehmen 1 Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim

Beteiligung [in %]

Deutschland

roduktionsgesellschaften Inland P 2 Burgmann Automotive GmbH, Eurasburg 3 Burgmann Industries GmbH & Co. KG, Wolfratshausen 4 Chem-Trend (Deutschland) GmbH, Maisach/Gernlinden 5 Espey Burgmann GmbH, Moers 6 Freudenberg Anlagen- und Werkzeugtechnik GmbH, Laudenbach 7 Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH & Co. KG, Weinheim 8 Freudenberg Filtration Technologies KG, Weinheim 9 Freudenberg Haushaltsprodukte Augsburg KG, Augsburg 10 Freudenberg O-Ring GmbH & Co. KG, Weinheim 11 Freudenberg Schwingungstechnik Industrie GmbH & Co. KG, Velten 12 Freudenberg Simmerringe GmbH & Co. KG, Weinheim 13 Freudenberg Spezialdichtungsprodukte GmbH & Co. KG, Weinheim 14 Freudenberg Stanz- und Umformtechnik GmbH & Co. KG, Weinheim 15 Freudenberg Vliesstoffe KG, Weinheim 16 Helix Medical Europe KG, Kaiserslautern 17 Integral Accumulator GmbH & Co. KG, Weinheim 18 Klüber Lubrication München Kommanditgesellschaft, München 19 Lederer GmbH, Öhringen 20 Merkel Freudenberg Fluidtechnic GmbH, Hamburg 21 OKS Spezialschmierstoffe GmbH, München 22 Simrax GmbH Gleitringdichtungen, Weinheim 23 Vibracoustic GmbH & Co. KG, Weinheim

Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland

100,00 75,00 100,00 75,00 100,00

Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 60,00 100,00

roduktionsgesellschaften Ausland P 24 Freudenberg S.A. Telas sin Tejer, Villa Zagala 25 Klüber Lubrication Argentina S.A., Buenos Aires 26 EagleBurgmann Australia Pty. Ltd., Ingleburn 27 Klüber Lubrication Benelux S.A./N.V., Dottignies 28 Chem-Trend Industria e Comercio de Produtos Quimicos Ltda., Valinhos 29 EagleBurgmann do Brasil Vedacoes Ltda., Campinas, São Paulo 30 Freudenberg Nao-Tecidos Ltda., Jacarei 31 Freudenberg-NOK-Componentes Brasil Ltda., São Paulo 32 Klüber Lubrication Lubrificantes Especiais Ltda., Barueri 33 Burgmann Dalian Co. Ltd., Dalian 34 Burgmann Shanghai Ltd., Shanghai

Argentinien Argentinien Australien Belgien Brasilien Brasilien Brasilien Brasilien Brasilien China China

100,00 100,00 25,00 100,00 100,00 75,00 100,00 75,00 100,00 40,00 25,50

108

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 35 Chem-Trend Chemicals (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu China 36 EagleBurgmann (Wuxi) Co., Ltd., Wuxi China 37 Klüber Lubrication Industries (Shanghai) Co., Ltd., Qingpu China 38 KE-Burgmann A/S, Vejen Dänemark 39 KE-Burgmann Bredan A/S, Ringkøbing Dänemark 40 Freudenberg Evolon s.a.r.l., Colmar Frankreich 41 Freudenberg Joints Elastomères S.A.S., Langres Frankreich 42 Freudenberg Politex S.A., Colmar Frankreich 43 Freudenberg PSPE S.A.S., Andrezieux-Bouthéon Frankreich 44 Freudenberg S.A.S., Langres Frankreich 45 Freudenberg Technique Outillage S.A.S., Langres Frankreich 46 Freudenberg-Meillor S.A.S., Nantiat Frankreich 47 Freudenberg Nonwovens LP, Greetland Großbritannien 48 Freudenberg Technical Products LP, North Shields Großbritannien 49 APEC (Asia) Limited, Hongkong Hongkong 50 EagleBurgmann India Pvt. Ltd., Pune Indien 51 Freudenberg Nonwovens India Pvt. Ltd., Mumbai Indien 52 KE-Burgmann Flexibles India Pvt. Ltd., Chennai Indien 53 Klüber Lubrication India Pvt. Ltd., Bangalore Indien 54 BT-Tenute Meccaniche Rotanti S.p.A., Arcugnano Italien 55 Corcos Industriale S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo Italien 56 Fapam S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Luserna San Giovanni Italien 57 Freudenberg Politex s.r.l., Novedrate Italien 58 Freudenberg Tecnologie di Filtrazione S.a.s. di Externa Holding S.r.l., Mailand Italien 59 M.B. Preform S.p.A., Colonella Italien 60 Marelli & Berta S.a.s. di Freudenberg S.p.A., Sant´ Omero Italien 61 OIGRA-Meillor s.r.l., Settimo Torinese Italien 62 Trasfotex s.r.l., Quaregna Italien 63 EagleBurgmann Japan Co., Ltd., Tokio Japan 64 Freudenberg Vileda Jordan Ltd., Amman Jordanien 65 Freudenberg-NOK Inc., Tillsonburg Kanada 66 EagleBurgmann Manufacturing Malaysia SDN. BHD., Petaling Jaya Malaysia 67 EagleBurgmann Mexico S.A. de C.V., Cuautitlán Mexiko 68 EagleBurgmann Production Center S.A. de C.V., Santiago de Querétaro Mexiko 69 Freudenberg Telas sin Tejer S.A. de C.V., Leon Mexiko 70 Freudenberg-NOK de Mexico S.A. de C.V., Cuautla Mexiko 71 Freudenberg-NOK de Queretaro, S.A. de C.V., Querétaro Mexiko 72 Klüber Lubricacion Mexicana S.A. de C.V., Querétaro Mexiko 73 Vibracoustic de Mexico S.A. de C.V., Toluca Mexiko

Beteiligung [in %] 100,00 50,00 100,00 75,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 75,00 50,00 100,00 75,00 90,00 75,50 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 70,00 25,00 51,00 75,00 25,00 75,00 75,00 100,00 75,00 75,00 100,00 75,00

Anteilsbesitz 109

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 74 EagleBurgmann New Zealand Ltd., Auckland Neuseeland 75 Freudenberg Household Products B.V., Arnheim Niederlande 76 EagleBurgmann Production Center Judenburg GmbH, Judenburg Österreich 77 Freudenberg Spezialdichtungsprodukte Austria GmbH & Co. KG, Kufstein Österreich 78 Klüber Lubrication Austria Ges.m.b.H., Salzburg Österreich 79 Freudenberg Politex Sp. z o.o., Lodz Polen 80 Vibracoustic Polska Sp. z o.o., Sroda Slaska Polen 81 Freudenberg Politex OOO, Nizhniy Novgorod Russland 82 Freudenberg Household Products A.B., Norrköping Schweden 83 Freudenberg Filtration Technologies Slovensko, s.r.o., Potvorice Slowakei 84 Freudenberg Espana S.A., Componentes, S.en C. i.L., Barcelona Spanien 85 Freudenberg Espana S.A., Telas sin Tejer, S.en C., Barcelona Spanien 86 Freudenberg Iberica S.A., S.en C., Parets del Vallés Spanien 87 Klüber Lubrication GmbH Ibérica S.en C., Barcelona Spanien 88 EagleBurgmann Seals S.A. (Pty) Ltd., Edenvale Südafrika 89 Freudenberg Nonwovens (Pty.) Ltd., Kapstadt Südafrika 90 Chem-Trend Korea Ltd., Ansong-si Südkorea 91 EagleBurgmann Taiwan Co., Ltd., Yenchao Taiwan 92 Freudenberg Far Eastern Spunweb Comp. Ltd., Tayuan, Taoyuan Taiwan 93 ALUCON s.r.o., Lázne Belohrad Tschechien 94 Freudenberg Tesnící technika s.r.o., Ceperka Tschechien 95 KE-Burgmann Czech s.r.o., Jílové u Prahy Tschechien 96 Tésneni a pruzne elementy k.s., Ceperka Tschechien 97 Vibracoustic CZ s.r.o., Melnik Tschechien 98 Freudenberg Coskunöz Kalip Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa Türkei 99 Klüber Lubrication Yaglama Ürünleri Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul Türkei 100 Freudenberg Simmerringe Kft., Kecskemet Ungarn 101 Freudenberg Tömítés Ipari Kft., Lajosmizse Ungarn 102 Vibracoustic Magyarország Légrugó Technológia Kft., Nyíregyháza Ungarn 103 Chem-Trend Limited Partnership, Howell USA 104 Freudenberg Filtration Technologies LP, Hopkinsville USA 105 Freudenberg Spunweb Company, Durham USA 106 Freudenberg Texbond L.P., Macon USA 107 Freudenberg-NOK General Partnership, Plymouth USA 108 Helix Medical, LLC, Carpinteria USA 109 International Seal Company, Inc., Shakopee USA 110 KL Texas L.P. dba SUMMIT INDUSTRIAL PRODUCTS, Tyler USA 111 Klüber Lubrication North America LP, Londonderry USA 112 Merkel Freudenberg Inc., Spencer USA 113 Simrit Oil & Gas, LLC, Wilmington USA

Beteiligung [in %] 25,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 25,00 60,18 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 75,00 75,00 100,00 100,00 75,00 75,00

110

L fd. Nr. Gesellschaft Land Vertriebsgesellschaften Inland 114 Corteco GmbH, Weinheim Deutschland 115 Dichtomatik Vertriebsgesellschaft für technische Dichtungen mbH, Hamburg Deutschland 116 FHP Export GmbH, Weinheim Deutschland 117 Freudenberg Gygli GmbH, Weinheim Deutschland 118 Freudenberg Process Seals GmbH & Co. KG, Weinheim Deutschland 119 Freudenberg Schwab GmbH, Hennigsdorf Deutschland 120 Freudenberg Simrit GmbH & Co. KG, Weinheim Deutschland 121 Klüber Lubrication Deutschland KG, München Deutschland 122 Oacis GmbH, Wolfratshausen Deutschland 123 Seal Trade Eurasburg GmbH, Eurasburg Deutschland 124 Technologiepark Weinheim KG, Weinheim Deutschland 125 Vileda Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Weinheim Deutschland Vertriebsgesellschaften Ausland 126 Chem-Trend Australia Pty. Ltd., Victoria Australien 127 Freudenberg Household Products Pty. Ltd., Melbourne Australien 128 Freudenberg Pty. Ltd., Thomastown Australien 129 Klüber Lubrication Australia Pty. Ltd., Melbourne Australien 130 EagleBurgmann Belgium B.V.B.A., St.-Job-in‘t-Goor Belgien 131 FHP Vileda S.C.S., Verviers Belgien 132 Klüber Lubrication Belgium Netherlands S.A., Dottignies Belgien 133 Freudenberg Productos del Hogar Ltda., Santiago de Chile Chile 134 Klüber Lubrication Chile Ltda., Santiago de Chile Chile 135 Chem-Trend (Shanghai) Trading Co. Ltd., Shanghai China 136 EagleBurgmann Trading (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai China 137 Freudenberg Household Products (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou China 138 Freudenberg Politex Ltd., Shanghai China 139 Freudenberg Spunweb (Shanghai) Trading Co., Ltd., Shanghai China 140 Klüber Lubrication (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai China 141 Vibracoustic (Shanghai) Sales and Trading Co., Ltd., Shanghai China 142 Freudenberg Danmark A/S, Risskov Dänemark 143 Freudenberg Simrit A/S, Herlev Dänemark 144 Klüber Lubrication Skandinavien A/S, Skovlunde Dänemark 145 Freudenberg Filtration Technologies Finland Oy, Naantali Finnland 146 Freudenberg Household Products Oy Ab, Helsinki Finnland 147 Freudenberg Simrit Oy, Vantaa Finnland 148 KE-Burgmann Finland Oy, Vantaa Finnland 149 Chem-Trend France S.A.R.L., Illkirch-Graffenstaden Frankreich 150 Corteco SAS, Nantiat - La Couture Frankreich

Beteiligung [in %]

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,17 100,00 100,00 75,00 75,00 100,00 100,00

100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 50,00 100,00 100,00 60,18 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00

Anteilsbesitz 111

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 151 Dichtomatik S.A.S, Mâcon Loche Frankreich 152 EagleBurgmann S.A.S. (France), Sartrouville Frankreich 153 FHP Vileda S.A., Gennevilliers Frankreich 154 Freudenberg Filtration Technologies S.A.S., Les Ulis/Courtaboeuf Frankreich 155 Freudenberg Simrit S.A.S, Mâcon Frankreich 156 Klüber Lubrication France S.A.S., Valence Frankreich 157 FHP Hellas S.A., Kifisia-Athens Griechenland 158 Chem-Trend (UK) LP, Halifax Großbritannien 159 Corteco Ltd., Lutterworth Großbritannien 160 Dichtomatik Ltd., Derby Großbritannien 161 EagleBurgmann Industries UK LP, Warwick Großbritannien 162 Filtration Engineering Ltd., Sandbach Großbritannien 163 Freudenberg Household Products LP, Rochdale Großbritannien 164 Freudenberg Simrit LP, Lutterworth Großbritannien 165 KE-Burgmann UK Ltd., Congleton Großbritannien 166 Klüber Lubrication Great Britain Ltd., Halifax Großbritannien 167 Freudenberg Oil & Gas UK Ltd., Aberdeen Großbritannien 168 Simrit Service Centre Cramlington Ltd. i.L., Cramlington Großbritannien 169 VC UK LP, New York Großbritannien 170 Freudenberg Vilene Telas sin tejer, sociedad anonima, Guatemala City Guatemala 171 Freudenberg Household Products Ltd., Hongkong Hongkong 172 Klüber Lubrication China Ltd., Hongkong Hongkong 173 Chem-Trend Chemicals Co. Pvt. Ltd., Bangalore Indien 174 Freudenberg Filtration Technologies India Private Limited, Pune Indien 175 Freudenberg Gala Household Products Pvt., Mumbai Indien 176 PT EagleBurgmann Indonesia, Bekasi, West Java Province Indonesien 177 Burgmann Pars Sealing Systems Co., Teheran Iran 178 BT-Burgmann S.p.A., Arcugnano Italien 179 Chem-Trend Italy del Dr. Gian Franco Colori S.a.s., Mailand Italien 180 Corcos Simrit S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo Italien 181 Corteco S.r.l. (a socio unico), Pinerolo Italien 182 Dichtomatik s.r.l., Genova-Voltri (Genua) Italien 183 EagleBurgmann Italia S.r.l., Osnago Italien 184 FHP di R. Freudenberg S.A.S., Mailand Italien 185 Freudenberg S.p.A., Mailand Italien 186 Klüber Lubrication Italia S.a.s. di G. Colori, Mailand Italien 187 Chem-Trend Japan K.K., Osaka Japan 188 Chemlease Japan K.K., Kobe Japan 189 Japan Lutravil Company Ltd., Osaka Japan 190 EagleBurgmann Canada Inc., Milton Kanada 191 Freudenberg Household Products Inc., Laval Kanada

Beteiligung [in %] 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 66,00 75,00 100,00 100,00 75,00 75,00 100,00 80,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 60,00 24,98 75,00 75,50 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 60,18 75,00 100,00

112

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 192 Freudenberg Nonwovens Inc., London Kanada 193 ISC Seal, Inc., Markham Kanada 194 Nova Magnetics-Burgmann Ltd., Dartmouth Kanada 195 S. Marino Manufacturing Ltd., Concord Kanada 196 Freudenberg Kucanski proizvodi d.o.o., Zagreb Kroatien 197 EagleBurgmann (Malaysia) SDN. BHD., Petaling Jaya Malaysia 198 Klüber Lubrication (Malaysia) Sdn. Bhd., Kuala Lumpur Malaysia 199 Chem-Trend Comercial, S.A. de C.V., Querétaro Mexiko 200 Freudenberg Productos del Hogar, S.A. de C.V., Mexico-City Mexiko 201 International Seal de Mexico S.A. de C.V., Querétaro Mexiko 202 Dichtomatik B.V., Zwolle Niederlande 203 EagleBurgmann Netherlands B.V., Veenendaal Niederlande 204 EagleBurgmann Norway AS, Skedsmokorset Norwegen 205 Freudenberg Household Products AS, Skedsmokorset Norwegen 206 Freudenberg Simrit AS i.L., Skedsmokorset Norwegen 207 Vestpak AS, Sandnes Norwegen 208 Dichtomatik Handelsgesellschaft mbH, Wien Österreich 209 EagleBurgmann Austria GmbH, Salzburg Österreich 210 Freudenberg Simrit Austria GmbH & Co. KG, Marchtrenk Österreich 211 EagleBurgmann Philippines, Inc., Cavite Philippinen 212 Chem-Trend Polska sp. z o.o. spólka komandytowa, Janikowo Polen 213 FHP Vileda Sp. z o.o., Warschau Polen 214 Freudenberg Simrit Polska Sp. z o.o., Warschau Polen 215 Freudenberg Vilene Sp. z o.o., Lodz Polen 216 KE-Burgmann Poland Sp. z o.o., Warschau Polen 217 Klüber Lubrication Polska Sp. z o.o., Poznan Polen 218 Freudenberg Trading Portuguesa Lda., Porto Portugal 219 EagleBurgmann RO S.R.L., Bukarest Rumänien 220 Freudenberg Household Products Vileda Societate in Comandita, Bukarest Rumänien 221 Freudenberg Nonwovens Romania S.R.L., Brasov Rumänien 222 EagleBurgmann OOO, Zavolzhie Russland 223 Freudenberg Household Products Eastern Europe OOO, St. Petersburg Russland 224 Freudenberg Vileda Eastern Europe OOO, Moskau Russland 225 Klüber Lubrication OOO, Moskau Russland 226 OOO Freudenberg Simrit, Moskau Russland 227 EagleBurgmann Saudi Arabia Ltd., Khobar Saudi-Arabien 228 Dichtomatik A.B., Landskrona Schweden 229 EagleBurgmann Sweden A.B., Norrköping Schweden 230 Freudenberg Simrit A.B., Stockholm Schweden 231 EagleBurgmann (Switzerland) AG, Höri Schweiz

Beteiligung [in %] 100,00 75,00 75,00 80,00 100,00 25,00 100,00 100,00 100,00 71,63 66,60 75,00 75,00 100,00 100,00 100,00 95,00 75,00 100,00 22,58 100,00 100,00 95,00 100,00 75,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 75,00 70,00 100,00 100,00 100,00 51,00 85,00 75,00 100,00 75,00

Anteilsbesitz 113

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 232 Freudenberg Gygli AG, Zug Schweiz 233 Freudenberg Simrit AG, Zürich Schweiz 234 Klüber Lubrication AG (Schweiz), Zürich Schweiz 235 Freudenberg proizvodi za domacinstvo d.o.o., Belgrad Serbien 236 Chem-Trend Singapore Pte. Ltd., Singapur Singapur 237 EagleBurgmann Singapore Pte. Ltd., Singapur Singapur 238 KE-Burgmann Singapore Pte. Ltd., Singapur Singapur 239 Klüber Lubrication South East Asia Pte. Ltd., Singapur Singapur 240 Freudenberg Simrit spol. s.r.o., Velky Krtis Slowakei 241 Freudenberg Gospodinjski Proizvodi d.o.o., Maribor Slowenien 243 EagleBurgmann Ibérica S.A., Madrid Spanien 243 Freudenberg Simrit Ibérica, S.L., Barcelona Spanien 244 Vileda Ibérica S.A., S.en C., Parets del Vallés Spanien 245 Freudenberg Filtration Technologies (Pty) Ltd., Kapstadt Südafrika 246 Klüber Lubrication (Pty.) Ltd., Randhart Südafrika 247 EagleBurgmann Korea Co., Ltd., Gyeonggi-Do Südkorea 248 Chem-Trend Trading (Thailand) Co. Ltd., Bangkok Thailand 249 EagleBurgmann (Thailand) Co., Ltd., Rayong Thailand 250 Klüber Lubrication (Thailand) Co., Ltd., Bangkok Thailand 251 EagleBurgmann Czech s.r.o., Prag Tschechien 252 Freudenberg Potreby pro domácnost, k.s., Prag Tschechien 253 Freudenberg Simrit, spol. s.r.o., Prag Tschechien 254 Freudenberg Vilene s.r.o., Prostejov Tschechien 255 Klüber Lubrication CZ, s.r.o., Brünn Tschechien 256 EagleBurgmann Endüstriyel Sizdirmazlik Sanayi ve Ticaret Ltd., Istanbul Türkei 257 Freudenberg Household Products Evici Kullanim Araclari Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul Türkei 258 Freudenberg Vilene Tela Sanayi ve Ticaret A.S., Istanbul Türkei 259 Dichtomatik Kft., Budapest Ungarn 260 EagleBurgmann Hungaria Kft., Budapest Ungarn 261 Freudenberg Háztartási Cikkek Kereskedelmi BT, Budapest Ungarn 262 Freudenberg Simrit Kft., Budapest Ungarn 263 Burex Automotive America Inc., Houston USA 264 EagleBurgmann Industries LP, Houston USA 265 Freudenberg Household Products LP, Aurora USA 266 Freudenberg Nonwovens Limited Partnership, Durham USA 267 KE-Burgmann USA Inc., Hebron USA 268 EagleBurgmann Venezuela, C.A., Caracas Venezuela 269 EagleBurgmann Middle East FZE, Dubai Vereinigte Ara bische Emirate 270 EagleBurgmann Vietnam Co. Ltd., Ho Chi Minh City Vietnam

Beteiligung [in %] 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 25,00 75,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 25,00 100,00 25,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 80,00 75,00 100,00 100,00 75,00 75,00 100,00 100,00 75,00 41,25 60,00 25,00

114

Lfd. Nr. Gesellschaft Land Verwaltungs- und sonstige Gesellschaften Inland 271 ASTO Beteiligungs-GmbH, Weinheim 272 Beteiligungsgesellschaft Carl Freudenberg mbH, Weinheim 273 Burgmann Industries Holding GmbH, Wolfratshausen 274 Burgmann International GmbH, Wolfratshausen 275 Carl Freudenberg KG, Weinheim 276 Chem-Trend Holding GmbH, Weinheim 277 CT Beteiligungs-GmbH, München 278 Dichtomatik Holding GmbH, Weinheim 279 DS Beteiligungs-GmbH, Weinheim 280 DS Holding-GmbH, Weinheim 281 DS Verwaltungs-GmbH, Weinheim 282 EagleBurgmann Germany Verwaltungs-GmbH, Wolfratshausen 283 Externa Handels- und Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Heddesheim 284 FCS-Munich GmbH, Weinheim 285 FFT Beteiligungs-GmbH, Weinheim 286 FHP Holding GmbH, Weinheim 287 FIT Service GmbH, Weinheim 288 Freudenberg Beteiligungs-GmbH, Weinheim 289 Freudenberg Chemical Specialities KG, München 290 Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik GmbH, Berlin 291 Freudenberg FCCT KG, Weinheim 292 Freudenberg Finance GmbH, Weinheim 293 Freudenberg Forschungsdienste KG, Weinheim 294 Freudenberg Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH, Weinheim 295 Freudenberg Handels- und Beteiligungs-GmbH, Weinheim 296 Freudenberg Haushaltsprodukte KG, Weinheim 297 Freudenberg Haushaltsprodukte Verwaltungs-GmbH, Weinheim 298 Freudenberg Immobilien Management GmbH, Weinheim 299 Freudenberg IT Beteiligungs-GmbH, Weinheim 300 Freudenberg IT Information Services KG, Weinheim 301 Freudenberg IT KG, Weinheim 302 Freudenberg IT Solution Consulting KG, Weinheim 303 Freudenberg Kleve GmbH, Weinheim 304 Freudenberg Mechatronic Components GmbH & Co. KG, Weinheim 305 Freudenberg Mechatronics Beteiligungs-GmbH, Weinheim 306 Freudenberg Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim 307 Freudenberg Mektec Beteiligungs-GmbH, Weinheim 308 Freudenberg New Technologies KG, Weinheim 309 Freudenberg Politex GmbH, Weinheim

Beteiligung [in %]

Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland

100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00

Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Anteilsbesitz 115

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 310 Freudenberg Politex Holding GmbH, Weinheim 311 Freudenberg Production Consulting GmbH, Weinheim 312 Freudenberg Rückversicherung AG, Weinheim 313 Freudenberg Service KG, Weinheim 314 Freudenberg Venture Capital GmbH, Weinheim 315 Freudenberg Verpflegungsdienste KG, Weinheim 316 Freudenberg Versicherungsservice GmbH, Weinheim 317 FV Beteiligungs-GmbH, Weinheim 318 FV Holding GmbH, Weinheim 319 FV Logistik KG, Weinheim 320 FV Service KG, Kaiserslautern 321 FV Verwaltungs-KG, Weinheim 322 Klüber GmbH, Weinheim 323 Klüber Lubrication GmbH, Weinheim 324 Schwingungstechnik Industrie Verwaltungs-GmbH, Velten 325 Vibracoustic Asia Holding GmbH, Weinheim 326 Vibracoustic Holding GmbH, Weinheim Verwaltungs- und sonstige Gesellschaften Ausland 327 Jusele Pty. Ltd., Ingleburn 328 Freudenberg Produtos do Lar Ltda., São Paulo 329 EagleBurgmann (Shanghai) Investment Management Co. Ltd., Shanghai 330 Freudenberg IT (Suzhou) Co., Ltd., Suzhou 331 Freudenberg Management (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai 332 Chem-Trend A/S, Kopenhagen 333 EBI Atlantik A/S, Vejen 334 EBI Middle-East A/S, Vejen 335 SPECI-TEX ApS, Vejen 336 Chem-Trend China Investments Ltd., Halifax 337 EagleBurgmann Industries UK Ltd., Warwick 338 Filtamark Ltd., Sandbach 339 Freudenberg Limited, Greetland 340 Freudenberg Technical Products Ltd., North Shields 341 Freudenberg Vileda Ltd., Rochdale 342 VC UK Ltd., New York 343 Freudenberg Trading (Hongkong) Ltd., Hongkong 344 Corfina Industriale S.a.s. di Externa Italia S.r.l., Pinerolo 345 Externa Holding S.r.l., Mailand 346 Externa Italia S.r.l., Pinerolo 347 Freudenberg Politex S.r.l., Mailand

Beteiligung [in %]

Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Australien Brasilien

25,00 100,00

China China China Dänemark Dänemark Dänemark Dänemark Großbritannien Großbritannien Großbritannien Großbritannien Großbritannien Großbritannien Großbritannien Hongkong Italien Italien Italien Italien

50,00 100,00 100,00 100,00 75,00 60,00 75,00 100,00 75,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

116

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 348 Freudenberg Austria GmbH, Kufstein Österreich 349 Freudenberg Schuh GmbH, Marchtrenk Österreich 350 Chem-Trend Polska Sp. z o.o., Kobylnica Polen 351 FIM Polska Sp. z o.o., Sroda Slaska Polen 352 Freudenberg Household Products SRL, Bukarest Rumänien 353 Freudenberg Management Imobiliar SRL, Ploiesti Rumänien 354 EBI Asia Pacific Pte. Ltd., Singapur Singapur 355 EBI Asia Pte. Ltd., Singapur Singapur 356 Freudenberg IT Singapore Pte. Ltd., Singapur Singapur 357 Freudenberg Immobilienmanagement Slovakia, s.r.o, Bratislava Slowakei 358 Freudenberg Espana S.A., Barcelona Spanien 359 Freudenberg Iberica S.A., Barcelona Spanien 360 Vileda Ibérica S.A., Barcelona Spanien 361 Arnot Burgmann (Pty) Ltd., Edenvale Südafrika 362 TPE správni s.r.o., Ceperka Tschechien 363 Freudenberg IT Hungary Kft., Budapest Ungarn 364 Chem-Trend Holding LP, Wilmington USA 365 EagleBurgmann Industries Inc., Houston USA 366 FNGP Holdings, Inc., Manchester USA 367 Freudenberg Household Products Inc., Aurora USA 368 Freudenberg IT LP, Durham USA 369 Freudenberg North America Limited Partnership, Manchester USA 370 Freudenberg Texbond Inc., Delaware USA 371 Intpacor Inc., Manchester USA 372 Klüber Lubrication North America Inc., Londonderry USA 373 Lutrabond Company LP, Durham USA 374 Lutrabond Corporation, Wilmington USA 375 Lutradur Company LP, Durham USA 376 Lutradur Corporation, Wilmington USA 377 Pellon Corporation, Durham USA 378 Simrit Americas Corporation, Manchester USA 379 Upper Bristol Ramp, LLC, Wilmington USA 380 Vibracoustic North America LP, Plymouth USA II. Gemeinschaftsunternehmen, die anteilig in den Konzernabschluss einbezogen sind Inland 381 Freudenberg NOK Mechatronics GmbH & Co. KG, Weinheim Deutschland Ausland 382 Vibracoustic do Brasil Ltda., Taubaté São Paulo Brasilien 1) 383 Freudenberg & Vilene Nonwovens (Suzhou) Co. Ltd., Suzhou  China

Beteiligung [in %] 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 25,00 50,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 100,00 100,00 100,00 75,00 75,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 75,00 75,00 75,00

50,00

50,00 50,00

Anteilsbesitz 117

Lfd. Nr. Gesellschaft Land 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396

Freudenberg & Vilene Int. Ltd., Hongkong 2) Sigma Vibracoustic (India) PVT. LTD., Mohali Corfina s.r.l., Pinerolo NOK-Freudenberg Asia Holding Co. Pte. Ltd., Singapur 3) Korea Filtration Technologies Co., Ltd., Pyungtaek Korea Vilene Co., Ltd., Pyungtaek Freudenberg & Vilene Nonwovens (Taiwan) Co. Ltd., Yang-Mei, Tao-Yuan Freudenberg & Vilene Filter (Thailand) Co. Ltd., Chonburi Beltan Vibracoustic Titresim Elemanlari Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa Freudenberg NOK Mechatronics Hungary Bt., Pécel Freudenberg Vitech Inc., Hopkinsville Freudenberg Vitech LP, Hopkinsville Ishino Gasket North America L.L.C., Plymouth

Hongkong Indien Italien Singapur Südkorea Südkorea

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00

Taiwan Thailand Türkei Ungarn USA USA USA

50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 37,50

III. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (bewertet nach der Equity-Methode) Inland 397 MF Chemitec Beteiligungs-GmbH, Weinheim Deutschland 398 Unimatec Chemicals Europe GmbH & Co. KG, Weinheim Deutschland



Ausland 399 Bicomfiber S.A., Buenos Aires 400 OÜ Merinvest, Kuressaare-Mullutu 401 Japan Vilene Company Ltd., Tokio 402 NOK Corporation, Tokio 403 NOK Klüber Co. Ltd., Tokio 404 Schwab Schwingungstechnik AG, Adliswil 405 Klüber Lubrication Korea Ltd., Seoul 406 Beta Seals Sizdirmazlik Elemanlari Sanayi ve Ticaret A.S., Bursa 407 Lakes Region Manufacturing, L.L.C., Belmont 408 Vibration Control Technologies, L.L.C., Ligonier

1) Konzernabschluss einschl. Freudenberg & Vilene Filter (Changchun) Co., Ltd., Changchun 2) Konzernabschluss einschl. Freudenberg & Vilene Interlinings (Nantong) Co. Ltd., Nantong Freudenberg & Vilene International (Shanghai) Trading Co., Ltd., Shanghai XETEX Trading Limited, Hongkong Attrix Company Limited, Kowloon Freudenberg & Vilene International Lanka (Private) Limited, Colombo

3)



Beteiligung [in %]

Argentinien Estland Japan Japan Japan Schweiz Südkorea Türkei USA USA

20,00 20,00

24,00 20,00 25,10 25,11 49,00 20,00 48,00 50,00 40,00 49,00

Konzernabschluss einschl. Changchun NOK-Freudenberg Oilseal Co., Ltd., Changchun Wuxi NOK-Freudenberg Oilseal Co., Ltd., Wuxi Sigma Freudenberg NOK PVT. Ltd., New Delhi NOK-Freudenberg Hong Kong Ltd., Kowloon Merkel NOK-Freudenberg Co. Ltd., Taicang NOK-Freudenberg Group Sales (China) Co., Ltd., Shanghai NOK-Freudenberg Group Trading (China) Co., Ltd., Shanghai Corteco China Co. Ltd., Guangzhou

118

Bestätigungsvermerk 119

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Zu dem Konzernabschluss und dem Konzernlagebericht haben wir folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Wir haben den von der Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft, Weinheim, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzernbilanz, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs­ legungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und ­Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konso­ lidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlage­ bericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“ Mannheim, 25. März 2010 Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Prof. Dr. Wollmert Grathwol Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

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Herausgeber: Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft 69465 Weinheim www.freudenberg.de PROJEKTTEAM: Unternehmenskommunikation: Cornelia Buchta-Noack Thomas Hoch Katrin Jacobi Konzernrechnungswesen und -controlling: Frank Reuther Annette Kloess Saskia Römer GESTALTUNG: Hagström Werbeagentur, Frankfurt Struwe & Partner, Düsseldorf FOTOS: Unternehmensgruppe Freudenberg Gerald Schilling, Ketsch PRODUKTION: Druckhaus Diesbach, Weinheim

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