Profil Broder Feddersen

Profil

Broder Feddersen

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PERSÖNLICHE DATEN Broder Feddersen BBGG – Berlin Business Group GmbH Helmholtzstr. 2-9 10587 Berlin +49 151 241 251 00 (mobil) +49 30 39 74 86 01 (Büro) [email protected] www.berlin-business-group.com www.xing.com/profile/Broder_Feddersen 07.04.1961 / Niebüll verheiratet, ein Sohn deutsch

KURZPROFIL Rahmendaten 

Ausbildung

    



Berufserfahrung

25 Jahre Informationstechnologie (IBM, gedas, T-Systems, BBGG) 2,5 Jahre Handelsschifffahrt (Hamburg Süd)



Selbständigkeit

Geschäftsführender Gesellschafter (ab 01/2009)

Diplom Informatiker Diplom Wirtschaftsingenieur für Seeverkehr Kapitänspatent auf Großer Fahrt Abitur Austauschschüler USA

BBGG – Berlin Business Group GmbH www.berlin-business-group.com www.xing.com/profile/Broder_Feddersen

Einsatzmöglichkeiten 

Zeitliche Verfügbarkeit

abhängig vom jeweils aktuellen Engagement



Regionale Verfügbarkeit

nach Absprache  Europa  außerhalb Europas abhängig von Dauer des Engagements



Tagessatz

in Abhängigkeit von Dauer und Aufgabe

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Hintergrund 

Beruflicher Werdegang Seit 2009

BBGG-Berlin Business Group: Geschäftsführender Gesellschafter

2007 - 2008

T-Systems Enterprise Services: Chief Information Officer des Bereiches “Sales & Service Mgt. + International” sowie Haupt-Bereichsleitung “Infrastructure Service Management”

1998 - 2006

gedas AG und gedas Deutschland: Group Chief Information Officer, Mitglied Group Board of Directors, Bereichsleiter Operational Services (DC, APS, Netz, Call Center)

1992 – 1998

IBM Deutschland, Industry Solution Unit Finance (D-A-CH): Vertriebsleiter, Executive Assistant der IBM Geschäftsleitung, Vertriebsbeauftragter, System Engineer, Trainee

1986 - 1987 1981 - 1983

Hamburg Süd / Columbus Line, Handelsschifffahrt: Offizier, Offiziersassistent, Offiziersbewerber Europa, Süd-/Nord-Amerika, Australien, Neuseeland



Höchste MA-Anzahl

250



Höchste BudgetVerantwortung

300 mio Euro



Management Level

 gedas AG: Group Board of Directors (Top 10 von 5.500 MA)  T-Systems: Direct Report Vorstand (Top 100 von 56.000 MA)

Fokus als Interim Manager / Executive Berater 

Portfolio

 Transition Management  Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)  IT Turn-around Management  Neuausrichtung von IT Organisationen  IT Organisationsentwicklung  Coach  Strategische IT Programme  Executive IT Management  Programm Manager für große Projekte



Branchenerfahrung

    



Ländererfahrung

Erfahrung als CIO in dem aktiven IT Management von > 20

Internationale Konzerne IT Industrie (Governance und Delivery IT Dienstleister) Telekommunikationsindustrie Automobilindustrie Finanzindustrie

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Landesgesellschaften (Nord-/Mexico/Südamerika, Japan, China, Europa) 

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)



Persönliche Stärken

Analysefähigkeit, Teamfähigkeit, Gestaltungswille, Leistungswille und -fähigkeit, Methodenstärke, Kundenorientierung, Internationalität, Durchsetzungs-/Entscheidungsfähigkeit, Führungskompetenz

LEISTUNGSPORTFOLIO Geschäftsführender Gesellschafter BBGG- Berlin Business Group GmbH, Berlin

seit 01/2009

(weitere Details zum Portfolio siehe www.berlin-business-group.com)

Schwerpunkte Broder Feddersen 1. Interim Management  Transition Management  Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)  IT Turn-around Management  Neuausrichtung von IT Organisationen  IT Organisationsentwicklung  Coach  Strategische IT Programme  Executive IT Management  Programm Manager für große Projekte 2. CIO/ IT Beratung      

IT Governance IT Balanced Scorecard IT Prozesse und Organisation Transition Management CIO Marketing Programm/Projekt Management

3. Projekt Exzellenz      

Projekt Management Methoden Internationales Projektmanagement Programm Management Projekt Controlling Projekt Auditierung Projekt Relaunch

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PROJEKTE (AUSZUG) seit 01/2009

BBGG-Berlin Business Group GmbH, Berlin

seit 01/2009

Geschäftsführender Gesellschafter

IT Dienstleistung, www.berlin-business-group.com

 Interim Management  CIO Consulting  Programm/Projekt Management

12/2006 – 12/2008

T-Systems Enterprise Services, Berlin/Frankfurt a.M. IT Dienstleistung / Telekommunikation, www.t-systems.de 12 Mrd. Euro, 56.000 Mitarbeiter, Gesellschaften in 31 Ländern

04/2008 – 12/2008

Haupt-Bereichsleitung “Infrastructure Service Mgt.“ (Direktreport T-Systems Vorstand; Mitglied Management Committee „Processes, Quality and IT“ [MC PQIT] )

04/2008 – 12/2008

Weltweiter Aufbau und Steuerung des „IT Infrastructure Service Management“ Bereiches  Business/IT Alignment, Strategie, Framework, Prinzipien, Modell, Balanced Score Card  Vorgehen, Methodik , Tools & Standards / Prozesse, Rollen, Organisation & Gremien  Sourcing von Leistungen für betriebsrelevante Objekte bei allen Leistungserbringern / Dienstleister-Steuerung  „End-to-End“-Verantwortung für Betrieb aller Applikations- und IT Infrastruktur-Objekte  Anforderungsmanagement  IT Infrastruktur Projekte / IT-Infrastruktur Consulting  Betriebsoptimierung/ -innovation, Betriebsvorgaben an Lieferanten u. Projekte  Applikationsmanagement  SLA-/OLA-Management  Leistungsverrechnung sowie Vertrags- und Faktura-Reporting für betriebsrelevante Themen / Effizienzprogramme  IT Risk- und IT Security Management für alle Applikations- und IT Infrastruktur-Objekte inkl. SOx Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

04/2008 – 12/2008

IT-Kostenoptimierungsprogramm  Potential Identifikation, Validierung, Realisierung, Bestätigung  Kosten für Governance, Applikationsentwicklung, Betrieb, Lizenzen  Kostenkontrollprogramm Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

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12/2006 – 03/2008

Chief Information Officer des Bereiches “Sales & Service Management + International” (Bereichsgröße 23.000 Mitarbeiter in 31 Länder) Aktivitäten siehe  „Weltweiter Aufbau und Steuerung von CIO Bereichen (Prozesse, IT, Qualität)“  „Mergers & Acquisitions (IT)“

01/2002 – 11/2006

gedas AG, Berlin IT Dienstleistung / Automotive 600 Mio. Euro, 5.500 Mitarbeiter, Gesellschaften in 12 Ländern

01/2002 – 11/2006

Group Chief Information Officer der gedas AG (Mitglied Group Board of Directors)

01/2002 – 03/2008

Weltweiter Aufbau und Steuerung von CIO Bereichen (Prozesse, IT, Qualität)  IT Strategy / IT Architecture / IT Controlling  Business/IT Alignment, IT Strategy  IT Architecture, IT Roadmap, Standardization  IT Portfolio Management  IT Controlling  Integration Mgt. / Project Governance  Integration and Program Management  Business Process (Re-) Engineering  Application (Re-) Engineering  Project Management  Demand Management  Application Management  Application + Platform Consolidation  IT Infrastructure / Operation Governance  IT Infrastructure Management  Service Management  IT Service Catalogue  IT Security Management  Business Excellence  Human Change Management  Process Management  Management Systems + Compliance  Assessments + Audits  Reporting + Tracking  Risk Management  Efficiency Programs  Performance Management  Processes, Roles, Organization & Boards Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

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01/2004 – 12/2005

Entwicklung, Rollout und Betrieb eines weltweiten Resource & Skill Management Systems  Business/IT Alignment  Entwicklung Skill-Profile/-Bäume  Applikationsentwicklung  Weltweite Einführung  Konzept für Resource & Skill Management HR Organisation Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

01/2003 – 12/2005

Weltweite Konsolidierung der Kernapplikationen  Business Anforderungen  Business Modell / Prozess Modell / Funktionales Modell  Auswahl geeigneter SW Lösungen  Aufbau zentraler Systeme  Migration der dezentralen Altsysteme auf die zentrale Kernsysteme  Aufbau und Betrieb von Demand Management, Applikationsmanagement und Betrieb Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

01/2003 – 12/2004

Entwicklung und weltweiter Rollout von state-of-the-art IT Consulting & IT Dienstleister Methoden  Human Change Management / Transition Management  Process Management  Enterprise Architecture Management  Programm- / Projektmanagement  IT Service Management Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

01/2003 – 12/2004

Entwicklung, Rollout und Management eines Globalen Prozessmodells  Entwicklung Process Framework  Aufbau Tools und Process Portal  Entwicklung Globales Prozess Modell  Weltweite Einführung  Aufbau und Betrieb Prozess Management Organisation  Schaffung Grundlage für prozessorientiertes Management Systems und für Applikationskonsolidierung Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

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01/2002 – 12/2008

Mergers & Acquisitions (IT)  Due Diligence  Carve In Planung und Realisierung  Carve Out Planung und Realisierung  Post Merger Integration  Transition Management Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

01/2001 – 12/2002

Konzeption und Aufbau eines globalen MPLS Netzwerkes  Konzepterstellung  Providerauswahl und -steuerung  Onsite Migration  Service Level Management  Rahmenverträge, Dienstleistungsverträge, Kommerzielle Steuerung Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

10/1998 – 12/2001

gedas Deutschland, Berlin IT Dienstleistung / Automotive 129 Mio. Euro, 1.100 Mitarbeiter

10/1998 – 12/2001

Bereichsleiter Business Unit Operational Services (Mitglied Geschäftsleitung)

01/1999 – 12/2001

Rechenzentrumskonsolidierung  Entwicklung RZ Konzept und RZ Dienstleistungsportfolio  Aufbau eines neuen Rechenzentrums  Migration Applikationen  Schließung von Rechenzentren  Transition Management Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

10/1998 – 12/2001

Outsourcing Projekte als Outsourcing Dienstleister  Aufbau Portfolio und Dienstleistung  Dimensionen  Rechenzentren / Applikationen  Netzmanagement und –betrieb  Arbeitsplatzsysteme  Call Center Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

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10/1998 – 12/2001

IT Infrastruktur Projekte  Plan und Build von IT Infrastruktur Projekten  Dimensionen: RZ, Netz, APS, CallCenter Rolle: Programmmanager, Gesamtverantwortlicher Manager

10/1992 – 09/1998

IBM Deutschland, Berlin/Frankfurt a.M. IT Dienstleistung / Finance 4 Mrd. Euro, 43.000 Mitarbeiter

01/1997 – 09/1998

Vertriebsleiter im Bankenbereich Region Ost

01/1996 – 12/1996

Executive Assistent Geschäftsleitung IBM Deutschland

01/1995 – 12/1995

Vertriebsbeauftragter im Bankenbereich Region Ost

09/1993 – 12/1994

Systembeauftragter Geschäftsstelle Berlin

10/1992 – 08/1993

Trainee

08/1989 - 09/1991

Werkstudent

11/1986 – 09/1987

Columbus Line Inc., USA (Tochtergesellschaft Hamburg-Süd)

09/1981 – 03/1983

Hamburg-Süd Dampfschifffahrt GmbH, Hamburg Handelschifffahrt 3 Mrd. Euro, 4.000 Mitarbeiter

11/1986 – 09/1987

Offizier auf großem Containerschiff (Fahrtgebiet Nordamerika, Australien, Neuseeland)

03/1982 – 02/1983

Offiziersassistent auf großem Stückgutschiff (Fahrgebiet Ostküste Südamerika, Europa)

09/1981 – 02/1982

Offiziersbewerber auf großem Containerschiff (Fahrtgebiet Ostküste Südamerika, Europa)

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AUSBILDUNG/STUDIUM/WEITERBILDUNG Von

– Bis Ausbildungsstätte

05/1997 – 02/1998 INSEAD, Fontainebleau Client Executive Block-Ausbildung 10/1987 - 09/1992 Technische Universität Berlin, Fachbereich Informatik, Abschluß mit Auszeichnung (Vordiplom und Diplom: 1,0) 03/1983 – 10/1986 FH Hamburg, Fachbereich Seefahrt, Abschluß als Jahrgangsbester (Gesamtnote: sehr gut) 08/1985 – 09/1985 FH Hamburg, Fachbereich Schiffs- und Anlagenbetriebstechnik 1978 – 1981 Gymnasium Friedrich-Paulsen-Schule, Niebüll 11. bis 13. Klasse 1977 – 1978 Austauschschüler USA, Wisconsin, mit Youth for Understanding 1967 – 1977 Gymnasium Friedrich-Paulsen-Schule Niebüll Grundschule Niebüll 1. bis 10. Klasse

Abschluß IBM Certified Client Executive Diplom-Informatiker

Diplom Wirtschaftsingenieur für Seeverkehr, Kapitänspatent auf Großer Fahrt (AG) Technisches Schiffsführungspatent (C-Naut-Patent) Allgemeine Hochschulreife (Abitur)

Junior einer privaten Highschool in den USA

SPRACHEN Deutsch (Muttersprache) Englisch (verhandlungssicher)

IT SKILLS  Methoden  Applikationen  Allgemeine Nutzung

Human Change Management, PMI, COBIT, TOGAF, BSC, ITIL, Process Management Linie- bzw. Projekt-Management-Sicht auf Applikationen mit tiefem Verständnis für Inhalte und IT Alle gängigen SW-Produkte

WEITERE KOMPETENZEN  Mitgliedschaften

Vereins Berliner Kaufleute und Industrieller.e.V. (VBKI) (seit 1997), Mitglied ISACA - Information Systems Audit and Control Association

 Beobachter FK Assessment Center

 Qualifikation als FK Assessment Center Beobachter  IBM Assessment Center (General Management Empfehlung)  Teilnahme am IBM Management Development Program

 Scheine Sportschifffahrt

 Erwerb aller Sport-Segelscheine (A- bis C-Schein, Sportbootführerschein, Sporthochseeschiffer)

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REFERENZEN

1. Referenz

operational services GmbH Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

2. Referenz

 Holger Lustig  Mitglied des Executive Boards  +49 30 8353 843 40

[email protected]

 01/2009 – heute  Kunde  Mitglied des Executive Boards und Hauptbereichsleiter der operational services

Pohl & Co. GmbH Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

3. Referenz

 Walter Schulze-Freyberg  Geschäftsführer  +49 40 78947 157

[email protected]

 01/2009 – heute  Kunde  Geschäftsführer HHLA Tochtergesellschaft (Hamburger Hafen und Logistik AG)

T-Systems International GmbH Name

 Dr. Stefan Schloter

Aktuelle Funktion

 Leitung Telekom IT

Kontaktdaten

 +49 6151 58-36010

Referenzzeitraum

 04/2008 – 10/2008

Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

4. Referenz

[email protected]

 Direkter Vorgesetzter  Group CIO T-Systems (Mitglied Executive Committee T-Systems)

ATOS Deutschland Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

 Jens-Uwe Holz  Executive Board, Leiter „Manufacturing Retail & Services”  [email protected]  10/2001 – 06/2006  Vom direkten Vorgesetzten (1) bis zum Kollegen (2)  (1) Geschäftsführung gedas Deutschland (2) Mitglied Group Board of Directors gedas AG

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5. Referenz

Volkswagen Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

6. Referenz

 Volker Donnermann  Donnermann Consulting  [email protected]  04/1998 – heute  Vom direkten Vorgesetzten (1) bis zum Kunden (2)  (1) Vorstand und Mitglied Group Board of Directors gedas AG (2) Group Process Information Officer und Mitglied CIO Board Volkswagen AG

T-Systems International GmbH Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

7. Referenz

 Harald Weickert  Weickert Consulting  [email protected]  01/2007 – 12 /2008  Kollege  Mitglied CIO Board T-Systems

University of Applied Sciences, Deggendorf Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

8. Referenz

 Prof. Dr. Falk Pössnecker  Professor für Organisations- und Managemententwicklung  0991 – 3615 – 16

[email protected]

 01/2005 – 06 /2006  Kollege  Mitglied Group Board of Directors gedas AG

Volkswagen Finance (China) Co. Ltd. Name

Aktuelle Funktion Kontaktdaten Referenzzeitraum Beziehung Damalige Funktion des Referenzgeber

Weitere Referenzen

 Reinhard Fleger  Leitung Region China/India/ASEAN bei Volkswagen Financial Services  [email protected]  11/2002 – 12 /2005  Vorstand  Vorstand und Mitglied Group Board of Directors gedas AG

können auf Nachfrage nachgereicht werden

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