personalentwicklung

PERSONALENTWICKLUNG WIR BRINGEN SIE WEITER

www.durr.com/karriere

Gesund wachsen Erfolgreich führen

ERFOLGSFAKTOR: PERSONALENTWICKLUNG Ralf Dieter

Klaus-Dieter Achtelik

CEO Vice President Corporate Human Resources

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GESUND WACHSEN

Auf der Basis unserer gemeinsamen Werte sowie des 2008 verabschiedeten Dürr Führungskompetenz-Modells (DFKM) machen wir uns stark für eine transparente Kultur des Förderns und Forderns, die durch unternehmensweit gesetzte Standards getragen wird. Die Personalentwicklung leistet hierzu einen wesentlichen Beitrag und sorgt für die Steigerung der Attraktivität von Dürr als Arbeitgeber im internationalen Umfeld.

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Auswirkungen des demografischen Wandels und der sich daraus abzeichnende Fachkräftemangel stellen die Personal­ entwicklung vor permanente Herausforderungen. Dürr beant­ wortet diese Fragen mit weitsichtiger, nachhal­tiger Planung und einer internationalen People Development Strategie, die uns für eine gute Zukunft rüstet.

Wege eröffnen

Wachstum, Optimierung und die Erschließung neuer Geschäfts­ felder stehen im Mittelpunkt der Dürr-Unter­nehmensstrategie. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Strukturen und Prozesse im Unternehmen ist für den künftigen Erfolg daher unabdingbar und betrifft nicht nur Produkte und Leistungen, sondern stellt auch die weltweite Personalpolitik vor große Aufgaben. Wir haben den Anspruch, führende Technologien für Schlüsselmärkte bereitzustellen. Deshalb gilt es, frühzeitig die Weichen zu stellen, um für qualifizierte und engagierte Mitarbeiter attraktive und optimale Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen.

Werte sichern

Leading in production efficiency

Gesund wachsen Wegweisend für unser Handeln sind die Unternehmens­ werte, aus denen sich die wichtigsten Aufgaben unserer Personalentwicklung ableiten lassen:

Werte sichern

Woran wir uns orientieren

Unternehmerisch denken und handeln Identifizierung und Entwicklung von Potenzial- und Leistungsträgern innerhalb des Unternehmens.

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Kundenorientiert Wert schaffen In der Wirkung nach innen: Motivation und Bindung der Mitarbeiter. In der Wirkung nach außen: Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber.

WERTE SICHERN LEITGEDANKE: MOTIVATION

Erfolgreich führen

Vielfalt schätzen Förderung von BU- oder länderübergreifenden Karrieren. Schaffung von Perspektiven über definierte Karrierepfade und Aufgabenfelder.

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Nachhaltigkeit sichern Systematische Nachfolgeplanung. Stärkung des internationalen Wissenstransfers.

Wege eröffnen

Innovation und Spitzentechnologie Implementierung eines konsistenten, systematischen und kontinuierlichen Personalentwicklungsprozesses.

Die Personalentwicklung sichert das Know-how der Mitarbeiter durch ein breitgefächertes Weiterbil­ dungsangebot, das grundsätzlich allen Mitarbeitern unabhängig von einer ausgewählten Laufbahn und unabhängig von der Karrierestufe offen steht. Dabei orientieren wir uns grundsätzlich am individuellen Qualifikationsbedarf und stimmen die Maßnahmen

Gesund wachsen mit den angestrebten persönlichen Entwicklungszielen und -erfordernissen ab. Die ausführliche Beschreibung aller Seminarangebote finden Sie in unserem OnlineTrainingsportal „My Training“ im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung. Bei Fragen hierzu helfen wir Ihnen gerne weiter.

Werte sichern

Vielfalt der Kompetenzen

MEHR WISSEN HERAUSFORDERUNG: WELTMARKTFÜHRER





Projektmanagement Tools & Prozesse, Laufbahn Projektmanagement, Führen von Projekten



IT-Schulungen Kaufmännische Programme wie SAP oder Office, Netzwerktechnologien, Steuerungstechnik, CAD und andere Tools gemäß Bedarf



Technik & kaufmännisches Know-how Fachweiterbildung von A wie Applikationstechnik bis Z wie Zentralfunktionen



Management-Systeme Produktionssicherheit und Normen, Arbeits­ sicherheit, Explosionsschutz, Transportsicherheit

Interkulturelle Kompetenz Interkulturelles Teamwork, Kultur und Zusam­ menarbeit China, Indien, Russland, USA, Brasilien, Deutschland, Korea, Japan

Persönlich-soziale Kompetenzen Angebote zu unterschiedlichsten Themen wie Kommunikation, Präsentation, Moderation, Verhandlungs­management, strategische Gesprächsführung

Sprachen Gruppenkurse oder Einzeltraining (präsenz oder virtuell), Spracheinstufung über virtuelle Lernwelten

Einführungsseminare für neue Mitarbeiter Grundlegende Informationen zum Unternehmen, internen Prozessen und einzelnen Tätigkeits­feldern

Gesundheitsprogramme Präventionsprogramme zur Gesundheit am Arbeits­ platz und Work-Life-Balance



Dürr-College Vortragsreihen zu Themen wie Gesundheit, Kreativität, Investor Relations und vieles mehr

Weiterführende Informationen finden Sie im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung.

Wege eröffnen



Customer Excellence Trainings für verschiedene Zielgruppen weltweit I Customer Experience Grundhaltung Kundenorientierung, Aufbau/ Vertiefung nachhaltiger Kundenbeziehungen II Service Excellence Fach-/Produktschulungen für Service-Mitarbeiter



Erfolgreich führen



Führungskräfte-Entwicklung Führen bei Dürr (deutsch / englisch), Fit für Führung, Mitarbeitergespräche führen, Führungs­ workshops, Teamtrainings

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Themenfelder im Überblick

Projektlaufbahn

Fachlaufbahn

Wir rekrutieren Führungs­ personal überwiegend aus den eigenen Reihen und sichern mit unserem Führungskom­ petenzmodell ein einheitliches Verständnis im gesamten Unternehmen. Bei Ihrer Ent­ wicklung profitieren Sie von unseren gezielten FührungsProgrammen.

Mit technischem und kaufmän­ nischem Wissen gleichermaßen führen Sie internationale Projekte in enger Abstimmung mit den Kunden zum Erfolg. Sie überzeugen deshalb durch ein hohes Maß an Koordinations­ fähigkeit, Überzeugungskraft und Zielorientierung.

Als Experte beim Technologie­ führer Dürr verantworten und koordinieren Sie mit zunehmen­ der Erfahrung immer gewichti­ gere Themenfelder und wachsen so in immer anspruchsvollere Aufgaben hinein.

Werte sichern

Gesund wachsen

Führungslaufbahn

Wege eröffnen

ZIELVORGABE: ZUKUNFT

häufig erweisen sich vermeintliche Steine im Weg im Nachhinein als Meilensteine. In diesem Sinne fördern wir Ihre Entwicklung auch über den Wechsel der Karrierepfade oder über BU- und Ländergrenzen hinweg.

Top Management

Senior Manager

Senior Project Manager

Senior Expert*

Manager

Project Manager

Expert*

Professionals Einstiegspositionen (Trainee-Programm/Direkteinstieg) * die Expert-Titel sind generelle Bezeichnungen und weichen ggf. von den individuellen Titeln bezogen auf die jeweilige Position ab.

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WEGE ERÖFFNEN

für Ihren persönlichen Weg. Wir berücksichtigen Ihre Fähigkeiten, Potentiale und Ziele und unterstützen Sie konstruktiv und gezielt bei der Verwirklichung Ihrer beruflichen Pläne. Manchmal kann dabei auch ein Umweg oder eine Routenänderung eine gute Entscheidung sein und

Erfolgreich führen

Wenn Sie mehr vorhaben, eröffnen wir Ihnen gerne berufliche Horizonte. Egal, ob Sie bei Dürr international arbeiten möchten oder mehr Verant­ wortung in Projekten oder Teams an­ streben. Karrieren sind so individuell wie Biographien, deshalb ermöglichen wir Ihnen unterschiedliche Routen

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Bei Dürr finden Sie Ihren Weg

Gesund wachsen

ERFOLGREICH FÜHREN

Dürr Werte

Kompetenzfelder A, B, C, D

17 Führungs­ kompetenzen

Unser Führungs­ verhalten

Wege eröffnen

DAS DÜRR FÜHRUNGSKOMPETENZ-MODELL (DFKM)

Führungsleitsätze

Welt entwickelt und repräsentiert seitdem die metho­ dische Grundlage zur Bewertung und Entwicklung unserer Führungskräfte. Aus dem DFKM eröffnen sich vier Kompetenzfelder, die notwendig sind, um bei Dürr erfolgreich zu führen.

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Insbesondere die persönliche Verantwortung und eine tatkräftige Grundhaltung, die sich an der Idee des Ent­ repreneurship orientiert, bilden die Eckpfeiler unseres Führungskompetenz-Modells. Dieses wurde im Jahre 2008 mit Beteiligung von 120 Dürr-Managern aus aller

Werte sichern

Auf Basis unserer Werte

Innovations- und Veränderungskraft Übernahme von Verantwortung Kundenorientierung Strategisches Denken und Handeln Entscheidungskraft

B

Führungs- und Steuerungskompetenz Führungswille und Identifikation mit der Führungsaufgabe Mitarbeiterentwicklungsfähigkeit Beziehungs- und Konfliktfähigkeit Motivationsfähigkeit zu außergewöhnlichen Leistungen

C

Fach- und Methodenkompetenz

Beherrschen des eigenen Fachgebiets Projektmanagementwissen und -erfahrung Systematisches Arbeiten Umgang mit Komplexität

D

Persönlich-soziale Kompetenz



Engagement, Einsatzverhalten und Belastbarkeit Kritikfähigkeit (Inter-) kulturelle Kompetenz Kommunikative Fähigkeiten

Weiterführende Informationen zum Dürr Führungskompetenz-Modell finden Sie im DürrNet auf den Seiten der Personalentwicklung.

Erfolgreich führen

Unternehmerisches Denken und Handeln

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A

Gesund wachsen Auch auf zentraler Ebene werden diese Themen mit Blick auf die Senior Executive Group/Senior Management Group erörtert. Basis des People Development Prozesses ist das bereits vor einigen Jahren etablierte Dürr Führungskompetenzmodell, die Dürr Werte und Leitsätze der Führung, um ein weltweit einheitliches Führungsverständnis weiter zu verankern und zur Identifikation von Mitarbeitern und Führungskräften mit dem Unternehmen Dürr einen wichtigen Beitrag zu leisten.

Ebenso werden Potenzialeinschätzungen so­ wie für eine weitere berufliche Entwicklung maßgebliche Informationen wie zum Beispiel in Frage kommende Funktionsbereiche (Job Families), die Mobilität und die Sprachkom­ petenzen von Mitarbeitern festgehalten. Diese softwaregestütze Informationsbasis ermöglicht es, Karrieren über Business Unit-, Landes- und Funktionsgrenzen hinweg systematisch zu ermöglichen. Bei der Neubesetzung von Führungsposi­ tionen wird durch die Identifizierung aller in der Gruppe verfügbaren Potenzialträger die Möglichkeit einer internen statt externen Nachbesetzung erhöht. Dies bewirkt einen starken Fokus auf die Förderung des eigenen Nachwuchses.

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Basierend auf dieser Zielrichtung wurde der People Development-Prozess geschaffen: In allen Gesellschaften der Dürr Gruppe kommen einmal jährlich in einem neu ge­ schaffenen Forum – der People Development Konferenz – die Themen Potenzialidentifizie­ rung, Personalentwicklung und Nachfolge­ planung systematisch auf die Agenda.

Unterstützt wird der People Development Prozess durch eine Softwarelösung, mit deren Hilfe die aktuellen Führungskompe­ tenzen des Stelleninhabers mit den Anforde­ rungen der Stelle abgeglichen werden, um gezielte Entwicklungsmaßnahmen einleiten zu können.

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Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels sowie des weiteren Wachstums von Dürr weltweit ist es ein wesentliches strategisches Ziel des Unternehmens, die Führungspotenziale in der gesamten Gruppe zu kennen, zu entwickeln, zu binden und bestmöglich einzusetzen um unseren Erfolg auch in der Zukunft zu sichern.

Werte sichern

Wir bleiben im Gespräch

Erfolgreich führen

PEOPLE DEVELOPMENT PROZESS

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CHANCEN ERMÖGLICHEN

Silke Becker Personalmarketing (z.B. Dürr Karriere-Webseite, Hochschul­ kontakte, „Dürr Challenge“) Trainee Programm, Recruiting/ Betreuung des akademischen Nachwuchses (Praktika/Ab­ schlussarbeiten) für PFS und APT Stefanie App

Dr. Christoph Mehl

Silke Becker

Ute Gallée

Anne-Katrin Blessing

Paul Eckert

Michael Schweizer

Michaela Hyon-Mi Kim Personalmarketing (z.B. Hoch­ schulmessen, studentische Besuchergruppen), Recruiting/ Betreuung des akademischen Nachwuchses (Praktika/Ab­ schlussarbeiten) für ATS, CTS und Auslandspraktika sowie KitaKooperation, Personalentwick­ lungsprozess „People Develop­ ment“ Michael Schweizer Customer Excellence Seminarbereiche: Customer Experience Soft Skill Schulungen Produktmanagement Professionelles Verhandeln im Einkauf Sales Training (Vertrieb)

Michaela Hyon-Mi Kim

Gesund wachsen Anne-Katrin Blessing Personalentwicklungsprozess „People Development“ Seminarbereiche: Leading at Dürr Interkulturelle Kompetenz Persönlich-soziale Kompetenz (Kommunikation, Präsentation, Zeitmanagement etc.) Dürr College Stefanie App Customer Excellence Seminarbereiche: Service Excellence Produkt und Technikschulungen Fachtrainerausbildung (“Train-the-Trainer”) Fachvorträge Ute Gallée Veranstaltungsmanagement und Assistenz

Dürr AG · Corporate Human Resources Development Carl-Benz-Straße 34 · 74321 Bietigheim-Bissingen

Werte sichern

Dr. Christoph Mehl Koordination von Weiterbildungs­ inhalten, Tools und Prozessen Seminarbereiche: Führung bei Dürr Fit für Führung Projektmanagement IT-Schulungen Fachschulungen Sprachen Managementsysteme Gesundheitsprogramme

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Paul Eckert Leitung Personalentwicklung Führungskräfteentwicklung, Coaching, Personalentwicklungs­ prozess „People Development“

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ANSPRECHPARTNER PERSONALENTWICKLUNG

Erfolgreich führen

Wir unterstützen Sie

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PRÄSENT SEIN

CORPORATE TRAINING

02/2014

AUSRICHTUNG: GLOBAL

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