Inhaltsverzeichnis - Volksbank Göttingen

Bericht über das 1 1 9. Geschäftsjahr

I n ha ltsverzeich n is

3

Vor wort des Vorstandes

4 6

Storyboard – I dee wird Fil m Geschäftsent wickl ung 201 5

10 12

Casti ng – Stab und Besetzung Pers onal bericht

14 16

Spannungs bogen – Durch Qualität überzeugen Unterneh mens kultur

18 20

Weit wi nkel – Pers pekti ven erschließen Ver mögens beratung

22 24

Reportage – Vor Ort näher dran Fir menkundenbetreuung

26 26 30

Kunden i m Profil unifil m. de Marcus Stoltenberg

34 36

Echtzeit – Sicherer Datenfl uss I nternet und Electronic Banki ng

38 40

I nterakti on – Mit Leben erfüllen Mitgliedervertretung

44 46 48 50

Totale – Über den Dächern... Geschäftsent wickl ung der Vol ks banken und Raiffeisenbanken Genossenschaftliche Fi nanz Gruppe Wirtschaftsent wickl ung 201 5

54 55

Organe unserer Bank Bericht des Aufsichtsrates

56

Greenscreen – Beste Aussichten

58 60 62 64

Jahres bil anz zu m 31. 1 2. 201 5 Ge wi nn- und Verl ustrechnung Anhang Lagebericht

68

I mpress u m

Geschäftsbericht  201 5

1

2

Geschäftsbericht  201 5

 Ma rkus  B l uda u

 Ha ns-Ch ristia n Reu ß

Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, das Jahr 201 5 brachte die Europäische I dee an den Rand des Scheiterns. Angesichts nicht enden wollender Fl üchtli ngsströ me aus den Kriegs- und Elendsgebieten der Welt zei gte sich, dass die Grund werte der Europäischen Uni on kei nes wegs von allen Mitgliedsl ändern gleicher maßen veri nnerlicht wurden. So ver wei gerten nicht weni ge Staaten j egliche Aufnah me von Asyls uchenden, andere defi nierten Vorgaben, welcher Reli gi on die Ankö mmli nge zugehöri g sei n dürfen. Nur weni ge Länder ka men dagegen i hren hu manen Verpflichtungen nach, teils bis an die Grenzen der Bel astbarkeit. Durch Deutschl and gi ng ei ne Welle der Hilfs bereitschaft, auf die das Land stolz sei n kann. Schließlich aber hat das Fl üchtli ngsthe ma auch die Menschen hierzul ande tief ges palten und radi kalen Kräften Auftrieb gegeben. Jetzt gilt es, gegenzuhalten. Es ist höchste Zeit, dass die überzeugten Europäer und De mokraten das Heft des Handel ns wieder i n die Hand neh men – unter den Politi kern ebens o wie i n der breiten Gesellschaft. Natürlich kann und muss offen darüber dis kutiert werden, wie die vor uns liegenden Herausforderungen zu be wälti gen si nd, doch die Errungenschaften der Europäischen I ntegrati on gilt es dabei standfest zu vertei di gen. Für die Menschen, die nach Deutschl and geko mmen si nd oder noch ko mmen werden, s ollten wir bessere Wege zur I ntegrati on fi nden. Sprache, Bil dung und Arbeit si nd die Schl üssel für gesellschaftliche Zugehöri gkeit und die besten Mittel gegen Is ol ati on und Radi kalisierung. Letztlich geht es u mei n s oli darisches Mitei nander, u m pers önliche Begegnung und z wischen menschliche Qualität. Genau dafür l assen Sie uns ge mei nsa mei ntreten. Pers önliche Begegnungen und z wischen menschliche Qualität besitzen für die Vol ks bank Götti ngen auch ei ne ganz zentrale Bedeutung bei der Ausgestaltung i hres Marktauftritts. Mit der Eröffnung der neuen Hauptgeschäftsstelle i n Grone haben wir i n diese mSi nne ei n gel ungenes Zeichen gesetzt: Wir si nd und blei ben nah bei den Menschen – getreu unseren genossenschaftlichen Werten. Dass wir da mit weiterhi n auch wirtschaftlich sehr erfol greich agieren, unter mauert unser Jahresergebnis für 201 5, das wir I hnen mit diese m Geschäftsbericht vorstellen. Dabei möchten wir Sie mit fotografischen Ei nblicken i n das Maki ng- of unseres neuen „ Vi deo- Selfies “ anregen, die Vol ks bank Götti ngen ei n mal ganz anders zu erleben – unter andere m onli ne auf unsere m YouTube- Kanal.

Mit herzlichen Grüßen

Markus Bl udau Vorstand

Hans- Christi an Reuß Vorstand

Vorwort  des  Vorsta ndes

3

Storyboard

Idee wird Fil m

„ Das passt zusa mmen: der Fil m als lebendiges, be wegtes Medi u m und die Vol ksbank Götti ngen als vitales, dyna misches Bankhaus. “ Die Vorstände Markus Bl udau und Hans Christian Reuß begrüßen die Fil mcre w zu m Ideenaustausch. I m konstruktiven Dial og ge mei nsa m gel ungene Lösungen zu ent wickel n, das entspricht der Ko mmuni kati onskultur unserer Bank – für das Storyboard unseres Fil ms, vor alle m aber bei der Gestaltung ausgereifter und hoch wertiger Fi nanzdienstleistungen für unsere Kundi nnen und Kunden.

4

Geschäftsbericht  201 5

Vorsta nd  u nd  Fi l mcrew  bei m  lebhaften  Ideena usta usch . Ca rol i n Pu ls,  Ma rkus  B l uda u,  Da na  G ru nwa ld, Ha ns-Ch ristia n Reu ß u nd  Robi n Wiela nd  (von  l i n ks)  skizzieren  ei n erstes  Storyboa rd .

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: E i n Storyboa rd  ist  ei ne  skizzen hafte  Visua l isieru ng  von Dreh büchern  bzw.  im  Frü hstad i u m  ei ner  Fi l m idee  d ie Da rstel l u ng  von  g ru nd legenden  Geda n ken  des  Autors, Fi l memachers  oder  Reg isseu rs zu  Perspektive,  B l ickwi n kel, B i ldgesta ltu ng.  Fü r a ufwend igere  Prod u ktionen  wi rd dafü r hä ufig  ei n professionel ler  „Storyboa rd  Artist“  beschäftigt.  Als  erstes  wu rde  d ie Storyboa rd-Tech n i k i n den Disney-Stud ios  verwendet. Heute  werden  Storyboa rds  a ls kreativtech n isches  M ittel  in vielen  Bereichen  der  Kom m u n i kations u nd  Med ien plan u ng  sowie  da rü ber  h i na us  ei ngesetzt.

Geschäftsentwickl u ng

5

Storyboard

Geschäftsentwickl u ng  201 5 Die Vol ksbank Götti ngen kann für 201 5 erneut ei n sehens wertes Ergebnis aus weisen. Basis des Erfolgs ist die besondere Nähe der Bank zu i hren Mitgliedern, Kundi nnen und Kunden. Es macht uns stolz und bestätigt uns i n unsere m Engage ment, wenn Menschen aller Generati onen überzeugt „ Mei ne Bank! “ sagen und da mit i hre Vol ksbank Götti ngen mei nen.

• Öl preis und Eurosch wäche

befl ügel n Konj unktur

•EZB setzt Niedri gzi ns-

politi k fort

•Europäischer Zusa mmen-

halt bröckelt

• Neue EU- Strategie

not wendi g

• Nähe zu Menschen ist

Koordi nate des Erfol gs

Das Jahr 201 5 können die Deutschen aus ökono mischer Sicht durchaus als Erfol gs kapitel res ü mieren. Die Wirtschaft er wies sich als dyna misch und i m i nternati onalen Vergleich äußerst wettbe werbsfähi g. Export und Bi nnenkonj unktur trugen dabei das s oli de Wachstu mgleicher maßen. Davon profitierten öffentliche Kassen und auch der Arbeits markt, auf de m mittler weile der Mangel an Fachkräften ei n beherrschendes The ma wird. Wären da nicht die Herausforderungen der Fl üchtli ngs krise, könnte man sich ents pannt zurücklehnen. Doch das ist ei n großer Irrtu m, denn die konj unkturelle Sonnenbank der Deutschen steht auf fragilen Bei nen. So pus hen nach wie vor der niedri ge Öl preis und der i n Doll arrel ati on sch wache Euro die Wachstu ms dyna mi k – ebens o wie die anhaltende Niedri gzi ns phase, die von der Europäischen Zentral bank zur Stützung der gesa mteuropäischen Ökono mie weiter ausgestaltet wird.

Na h a n den  Menschen

Eu ropa  am  Scheideweg Die deutsche Wirtschaft profitiert zude m wie kei ne z weite von der europäischen I ntegrati on, deren Konstrukteure ei ne offene Gesellschaft über die nati onalen Grenzen der EU- Staaten hi n weg geschaffen haben –i m Rah men ei ner s oli darischen Ge mei nschaft mit gleichen, frei-

Geschäftsvol u men  B i la nzsu m me  Ava le Geschäftsvolumen I Ku nden-Wertpa pier-Depots  U n ion  I nvestment-Depots  Sonstige  Verbu nd-An lagen  Geschäftsvolumen   II

6

Geschäftsbericht  201 5

 3 1 . 1 2.201 5  Verä nderu ngen  M io.  Eu ro    i n M io.  E u ro  7 1 5,3  5,0  720,3  85,9  96,2  4,7  907,1

 + 2,4   + 0,8   + 3,2   + 1 ,3  + 9,9   - 0,4   + 1 3,9 

heitlichen Werten. Aber Offenheit, Soli darität und Wertekonsens stehen auf der Ki ppe, seit sich die EU- Mitglieder unter den Ei ndrücken der j üngsten Terroranschl äge und angesichts der Fl üchtli ngsströ me ver mehrt zu nati onalen Allei ngängen entschließen. Schl agbäu me und Grenzzäune si nd bereits zurückgekehrt, und anstelle ei ner engagierten Suche nach politischen Lös ungen für die Kriegs- und Krisengebiete, i n denen Terror und Fl ucht i hre Wurzel n haben, üben sich die Europäer i n der Aus höhl ung i hrer ei genen Errungenschaften. Die Europäische I dee droht zu scheitern – zu mi ndest aber er weist sich die EU als weni g krisenfest. Um die aktuellen Herausforderungen nachhalti g be wälti gen zu können, bedarf es dri ngend ei ner neuen, ge mei nsa men Strategie, die l angfristi g und an den Grund werten der EU ausgerichtet sei n muss – nah an den Menschen Europas, die es neu für die Europäische I dee zu ge wi nnen gilt.

i n %   + 0,3   + 1 8,3   + 0,4   + 1 ,5   + 1 1 ,4   - 8,3   + 1 ,6 

Die Vol ks bank Götti ngen bekennt sich unmissverständlich zu den Pri nzi pien und Werten ei nes offenen, toleranten und frei heitlichen Europas, das sich als s oli darische Uni on für die Bürgeri nnen und Bürger des Konti nents versteht. Die Europäische I dee besitzt ei ne bedeutsa me Schnitt menge mit den Grundi deen genossenschaftlichen Handel ns, auf denen das Geschäfts modell unserer Bank fußt. Hier wie dort gi bt es ei ne kl are Koordi nate für den nachhalti gen Erfol g: die Nähe zu den Menschen. Den ei nzel nen Menschen mit sei nen i ndi vi duellen Fähi gkeiten, Wünschen und Zielen i n den Mittel punkt i hres Engage ments zu stellen, ist für die Vol ks bank Götti ngen Kern i hrer Phil os ophie. Wie nachhalti g erfol greich und da mit zukunfts weisend unser genossenschaftliches Bankhaus da mit agiert, zei gt der Blick auf unsere sehens werten Geschäftszahlen des Jahres 201 5.

„ Bei aller Offenheit gegenüber der digitalen Welt si nd wir der Überzeugung, dass Vertrauen nicht über Glasfaserkabel entsteht. Vertrauen wächst i n der persönlichen Begegnung. “ Auf  der  Vertreterversa m m l u ng  201 5 der  Vol ksba n k Götti ngen  beka n nte  sich  Vorsta nd  Ma rkus  B l uda u leidenschaftl ich  zu m  zu ku nftsweisenden  Fi l ia l konzept  der  Ba n k.

Geschäftsvol u men  a usgeweitet

•Vol ks bank Götti ngen weitet

Ei n starker Wachstu ms motor waren dabei erneut die pri vaten und ge werblichen Wohnungs baufi nanzierungen, deren Vol u men u m 25 Mi o. Euro oder 1 1, 7 % auf 239 Mi o. Euro anstieg. Das ents pricht 56 % des Kundenkreditportfoli os. Das gesa mte Neugeschäftsvol u men betrug 201 5 außerge wöhnliche 1 61 Mi o. Euro. Dabei konnte die Vol ks bank Götti ngen s o wohl die kurz- und mittelfristi gen als auch die l angfristi gen Engage ments aus weiten. Der Anteil der Kredite mit ei ner Restl aufzeit von bis zu 5 Jahren bel äuft sich auf 47, 6 % aller Kundenforderungen. Ents prechend macht der Bestand an Krediten mit ei ner Restl aufzeit von mehr als 5 Jahren 52, 4 % der Kundenforderungen aus. Die Struktur und der räu mliche Umfang unseres Geschäftsgebietes er möglichen uns weiterhi n ei ne ausge wogene branchen- und größen mäßi ge Streuung unserer Auslei hungen.

Das Geschäftsvol u men der Vol ks bank Götti ngen ei nschließlich der Kunden wertpapierdepots stieg u m 1 4 Mi o. Euro oder 1, 6 % auf beachtliche 907 Mi o. Euro. Die Bil anzs u mme konnte ebenfalls zulegen und notierte per 31. 1 2. 201 5 bei 71 5 Mi o. Euro –i m Vorj ahresvergleich ei n Pl us von 2 Mi o. Euro oder 0, 3 %. Unter Ei nbeziehung der nicht bil anz wirksa men Anteile konnte für das betreute Kunden wertvol u men s ogar ei n Wachstu m von 4, 6 % oder 58 Mi o. Euro auf 1, 3 Mrd. Euro realisiert werden, ei n be merkens werter Beleg für die starke Positi onierung der Vol ks bank Götti ngen i m harten Wettbe werb.

E rfreu l iches  Wachstu m im  Kred itgeschäft Mit 430 Mi o. Euro übertraf das Kundenkreditvol u men nach 1 2 Jahren erst mals wieder die 400 Mi o. Euro- Marke. Die Zunah me gegenüber 201 4 u mfasst 38 Mi o. Euro oder 9, 8 % und liegt da mit deutlich über de m Durchschnitts wert der deutschen Krediti nstitute.

Geschäftsvol u men aus

•Bil anzs u mme klettert auf

71 5 Mi o. Euro

•Kundenkreditvol u men

wächst u m 9, 8 %

• Wohnungs bau ist Wachstu ms-

motor bei Fi nanzierungen

•1 61 Mi o. Euro Neugeschäfts-

vol u men bei Kundenkrediten

707

711

713

713

715

B i la nzsu m me i n M io.  E u ro

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5



Vertei l u ng  des  Ku nden kred itvol u mens nach  B ra nchen  i n Prozent Privatpersonen  Dienstleistu ngsu nterneh men  Ha ndel  Vera rbeitendes  Gewerbe  Freie  Berufe  La ndwi rtschaft  Ba ugewerbe  Sonstige 

52  26  7 5 5 3 2 0

Ku ndenkred itvol u men

38 1

376

383

39 1

430

i n M io.  E u ro

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

Geschäftsentwickl u ng



7

•Spar- und Sichtei nl agen

Durch unsere ausge wogene Bil anzstruktur und Refi nanzierungs maßnah men konnten wir den Wünschen unserer Kunden j ederzeit gerecht werden. Darüber hi naus bil dete die beratungsi ntensi ve Ver mittl ung von Krediten aus öffentlichen Förderprogra mmen ei nen festen Bestandteil unseres Fi nanzierungsangebots.

legen deutlich zu

•Deutlich weni ger

Ei genanl agen

•Zi ns überschuss noch mals

ausge weitet

Ku ndenei n lagen  a usgeweitet

•Auch Provisi ons überschuss

wächst

Auch bei den Kundenei nl agen kann die Vol ksbank Götti ngen für 201 5 ei nen Zu wachs aus weisen. Trotz des äußerst niedri gen Zi nsu mfel des stieg i hr Vol u men i nkl usi ve der verbrieften und nachrangi gen Verbi ndlichkeiten u m rund 7 Mi o. Euro auf 567 Mi o. Euro. Dieser Zu wachs wurde maßgeblich von den kurzfristi gen Spar- und Sichtei nl agen getragen. Der Bestand an Sichtei nl agen stieg i mJahresvergleich u m 36 Mi o. Euro oder 1 6, 1 %. Der Gesa mtbestand der Sparei nl agen erhöhte sich u m 7 Mi o. Euro oder 2, 6 %. Dabei wurden Bestandsrückgänge aus l ängerfristi gen Wachstu mss parkonten durch Zu wächse „ kl assischer“ Sparei nl agen mit drei monati ger Kündi gungsfrist ausgeglichen.

•Geordnete Ertragsl age

Verri ngerte  Ka pita l ma rkta bhä ng ig keit Die Bankverbi ndlichkeiten wurden i mJahresvergleich u m 5 Mi o. Euro auf 65 Mi o. Euro reduziert. I ns bes ondere kurzfristi ge Tagesgel daufnah men bei der genossenschaftlichen Zentral bank wurden abgebaut und zur Begrenzung des Zi nsänderungsrisi kos teil weise durch l angfristi ge I nterbankenrefi nanzierungen ersetzt.

Ku ndenei n lagen

550

556

572

56 1

567

258 259

265

i n M io.  E u ro

davon  Spa rei n lagen

246 256

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

8

Geschäftsbericht  201 5



E igena n lagen  verstä rkt  a bgeba ut Bedi ngt durch den Anstieg der Kundenforderungen konnten die Ei genanl agen deutlich abgebaut werden. I nsgesa mt verri ngerten sich die li qui den Mittel, Ter mi ngel der, Fonds und Wertpapiere i m Ei genbestand u m 37 Mi o. Euro oder 1 1 % auf 28 7 Mi o. Euro. Zude m wurden, aufgrund des niedri gen Zi ns ni veaus, unattrakti ve Ter mi ngel der nicht wieder prol ongiert. Frei ge wordene Li qui dität aus fälli gen Wertpapieranl agen wurde zu m Teil i n Fonds i nvestiert.

E rtragslage  geord net u nd  fü r d ie Zu ku nft  vorgesorgt Das Betriebsergebnis vor Be wertung konnte trotz des extre men Niedri gzi ns ni veaus leicht verbessert werden. Maßgeblichen Anteil hatte der s pürbar ge wachsene Zi ns überschuss, der 201 5 u m 1, 1 Mi o. Euro oder 7, 3 % auf 1 5, 5 Mi o. Euro kletterte. Niedri gere Zi nsauf wendungen haben i m Wesentlichen zur Verbesserung des Zi nsergebnisses bei getragen. Zur Ver mei dung von Zi nsänderungsrisi ken bei wieder stei genden Zi nsen wenden wir bezüglich der Fristentransfor mati on weiterhi n ei ne eher defensi ve Vorgehens weise an. Der Provisi ons überschuss konnte ebenfalls verbessert werden – u m 0, 3 Mi o. Euro oder 5, 8 % auf 5, 5 Mi o. Euro. Wachstu msträger waren hierbei höhere Erträge aus de m Zahl ungsverkehr s o wie s onsti ge Dienstleistungsgebühren. Die Ver waltungsauf wendungen stiegen i m Vergleich zu m Vorj ahr u m 4, 0 Mi o. Euro oder 28, 8 % auf 1 8, 1 Mi o. Euro. Ursächlich dafür waren wachsende Pers onal auf wendungen, i nsbes ondere außerordentliche Auf wendungen für die Ausl agerung von Pensi onsverpflichtungen. Die Sachauf wendungen blieben nahezu stabil und reduzierten sich i m Berichtsj ahr geri ngfügi g u m 1, 0 % auf 4, 6 Mi o. Euro. Durch den Bau der neuen Hauptgeschäftsstelle i n Grone erhöhten sich die Nor malabschrei bungen u m 4, 5 % auf 0, 5 Mi o. Euro. Die operati ven Ver waltungsauf wendungen haben sich i m Vergleich zu m Vorj ahr u m 3, 2 % oder 0, 5 Mi o. Euro erhöht. Die Cost-I nco me- Rati o erhöhte sich geri ngfügi g u m 0, 4 Prozentpunkte auf 70, 8 %, das hei ßt, die Bank musste für j eden Euro Rohertrag 70, 8 Cent Ver waltungsauf wand ausgeben.

„ Mit ei ne m Neugeschäftsvol u men von 1 61 Milli onen Euro haben wir uns bei den Kundenkrediten 201 5 i m bei nharten Wettbe werb ganz stark positi oniert. Unser Kundenkreditvol u men legte u m gut zehn Prozent zu – ei n grundsoli des Wachstu m, weit über de m Durchschnitt der deutschen Krediti nstitute. “ Neuja h rsem pfa ng  201 6: Vorsta nd  Ha ns-Ch ristia n Reu ß kon nte  den  Gästen  der  Vol ksba n k Götti ngen  zu m Ja h ressta rt g ute  Nach richten  ü berm ittel n .

Das Be wertungsergebnis aus de m Kundenkreditgeschäft, den Ei genanl agen und den Beteili gungen ist i m Vergleich zu m Vorj ahr erneut u merfreuliche 1, 1 Mi o. Euro auf 0, 5 Mi o. Euro zurückgegangen. Hierbei wurden i m Kreditgeschäft alle erkennbaren Risi ken abgeschir mt und der Wertpapierbestand nach de mstrengen Niederst wertpri nzi p be wertet. Die Risi kotragfähi gkeit der Bank wurde durch die Bil dung von weiteren Vors orgereserven deutlich gestärkt. Der erzielte Jahres überschuss ( vor Steuern) liegt knapp unter de m Vorj ahresergebnis bei rund 3, 1 Mi o. Euro. Nach Steuern verblei bt ei n Bil anzge wi nn von 1, 2 Mi o. Euro.

Stä rku ng  der  E igen m ittel Durch die Annah me des Ge wi nnver wendungsvorschl ages i n der Vertreterversa mml ung vo m 1. Juni 201 5 konnten wir den Rückl agen 0, 95 Mi o. Euro aus de m Bil anzge wi nn 201 4 zuführen. Der Bestand der Rückl agen per 31. 1 2. 201 5 beträgt 52, 45 Mi o. Euro. Weiterhi n wurde die Passi vpositi on „ Fonds für allge mei ne Bankrisi ken“ ge mäß § 340g HGB aus de m Jahresabschl uss 201 4 u m 0, 5 Mi o. Euro auf 9, 0 Mi o. Euro erhöht. Sie stehen der Bank als hartes Kernkapital zur Verfügung. Die Struktur der haftenden Ei gen mittel veränderte sich durch die höheren aufsichtsrechtlichen Anforderungen ge mäß CRR ( Capital Require ments Regul ati on oder Kapital adäquanzverordnung) und den daraus verbundenen Übergangsregel ungen bis 201 9. Nach den Richtli nien der Bankenaufsicht errechnet sich ei ne Gesa mtkapital quote von 1 6, 8 % ( nach Art. 72 CRR mi ndestens 8, 0 %) und bezogen auf das Kernkapital von 1 6, 1 %( mi ndestens 6, 0 %). Die Ei genkapitalausstattung der Vol ks bank Götti ngen besitzt s o mit ei ne ko mfortable Größe, die den

•Bil anzge wi nn bei

Anforderungen der CRR j ederzeit deutlich gerecht wird und genügend Spielrau mfür ei ne weitere Aus weitung des Geschäftsvol u mens bietet.

1, 2 Mi o. Euro

•Erneuter Aus bau der

Ei gen mittel

Gewi n nverwend u ng

•Ko mfortable Ei genkapital-

ausstattung

Vorstand und Aufsichtsrat werden der Vertreterversa mml ung 201 6 vorschl agen, ei ne attrakti ve Di vi dende i n Höhe von 6 % auf die Geschäftsanteile auszuschütten ( 355, 3 TEuro). Für 250 TEuro wird die Ei nstell ung i n die gesetzliche Rückl age und für 550 TEuro die Zuführung i n andere Ergebnisrückl agen vorgeschl agen. De mnach würden 34, 4 TEuro auf neue Rechnung vorgetragen.

•6 % Di vi dende vorgesehen •Dank gilt Mitgliedern,

Kundi nnen und Kunden

Da n k fü r erfolg reiche Zusa m mena rbeit Der Vorstand und die Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter der Vol ks bank Götti ngen bedanken sich bei allen Mitgliedern, Kundi nnen und Kunden für die vertrauensvolle Zusa mmenarbeit i m letzten Jahr. Auch für 201 6 wird die Bank i hr Engage ment ganz auf den Erfol g i hrer Partneri nnen und Partner ausrichten.

E igen ka pita l

64

66

67

68

69

(Passivposten  9,  1 1 u nd  1 2, siehe  S. 66) i n M io.  E u ro  201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

Geschäftsentwickl u ng



9

Casting

Stab und Besetzung

Fü r d ie „ Besetzu ng “ der  Vol ksba n k Götti ngen  si nd  ga nz  sicher  a ndere  Qua l itäten  gefragt  a ls bei m  Fi l m . Fü r J utta  Pola u ke  (M itte),  Abtei l u ngsleiteri n Persona l, wa ren  bei m  „Casti ng “ entsprechend  a ndere  Stä rken  a ussch laggebend  a ls das  scha uspielerische  Ta lent,  um  m it Di na h Fa u l l-Steen  (l i n ks)  u nd  Lisa  Ha nelt  Ausbi ld u ngsverträge  a bzusch l ießen . Das  ist  ei n ige  Ja h re  her  u nd  m ittlerwei le ha ben  d ie beiden  M ita rbeiteri n nen  nach hervorragenden  Absch l üssen  engag iert  u nd  erfolg reich  weitere  Ka rrierestufen  i n der  Vol ksba n k Götti ngen erklom men .

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Als  Casti ng  bezeich net  ma n d ie Besetzu ng  a l ler  Rol len,  d ie i n ei nem Dreh buch  vorgesehen  si nd . Der  Beg riff  ist  vom  eng l ischen  „to  cast“  nach  Prod u ktionsa bgeleitet  (fischen,  a ngel n).  E i n Casti ng  ka n n je profi l u ntersch ied l ich  i ntensiv  u nd  nach  versch iedenen  Methoden d u rchgefü h rt werden . I n der  Regel  wi rd  ei ne  endg ü ltige  E ntscheid u ng  ü ber  ei ne  Rol len besetzu ng  erst  nach  dem  Vorsprechen  ei ner vora usgewä h lten  Bewerberru nde  getroffen . I n Folge  der  Serienfl ut i n der  j ü ngeren  TV-Gesch ichte  g i bt  es  heute  ei ne  ga nze  Rei he  von Casti ng-Agentu ren,  d ie i m  Auftrag  von  Fi l m prod uzenten  nach  passenden  Da rstel lern  suchen .

10

Geschäftsbericht  201 5

„ Als das Qualitätsbankhaus unserer Regi on gehen wir bei der Qualifizierung unserer Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter kei ne Ko mpro misse ei n. Indivi duelles Kno w- ho w und hohe Motivati on aller verbi nden sich zu ei ner erlebbar starken Mannschaftsleistung i m Dienste unserer Mitglieder, Kundi nnen und Kunden. “ Personalchefi n Jutta Polauke bezeichnet i m Intervie w die aufwendige Strategie der Vol ksbank Götti ngen zur dyna mischen Aus-, Fort- und Weiterbil dung als ei ne zentrale Grundlage des Unterneh menserfolgs.

Persona l bericht

11

Casti ng

Persona l bericht Die Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter der Vol ksbank Götti ngen leben die Genossenschaftliche Beratungsphil osophie – und leisten i n ganz unterschiedlichen Positi onen i hren qualifizierten Beitrag zu m Erfolg unserer Partner und da mit der Bank. Die Ei nen i m direkten und zielführenden Kundendial og, die Anderen nicht weniger engagiert „ backstage“. • Neues Unterneh mens-

leitbil d beschrei bt Zielund Akti onsfel der

•Kl are Prä missen für die

i nnere Haltung und das Handel n nach außen

•Ko mmuni kati on erfol gt

freundlich und offen

•Tea mgeist wird gelebt •Vorausschauende

Qualifizierungsstrategie

•Beratungs qualität i m Fokus

Die Vol ks bank Götti ngen ist ei n Qualitätsbankhaus, das heute wie morgen die vollständi ge Palette moderner Fi nanzdienstleistungen hoch werti g und kundenorientiert ausgestaltet. Aus diese mSel bstverständnis ergeben sich hohe Anforderungen an alle Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter, denn sie gestalten mit i hre m Engage ment das Erschei nungs bil d und die Leistungs qualität der Bank.

Neues  U nterneh mensleitbi ld Umfür alle Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter praxis orientierte s o wie ei nheitliche Qualitätsund Handl ungsgrundsätze zu bündel n, haben wir i mJahr 201 5 ei n prägnantes Leitbil d unserer Bank ent wickelt. I n i h m werden neun Zielund Akti onsfel der mit kl aren und lebendi gen Prä missen für die i nnere Haltung und das Handel n nach außen s kizziert. Diese m Leitbil d, das den hohen Ans pruch an das ei gene Erschei nen und Tun wi ders piegelt, fühlen wir uns täglich verpflichtet und das gesa mte Tea m richtet sei n Engage ment daran aus. Es beschrei bt den freundlichen und offenen Charakter unserer Ko mmuni kati on nach i nnen und außen und verbi ndet i n sei nen Grundsätzen Tea mgeist und i ndi vi duelle Leistungsfreude.

Persona l besta nd

per  3 1 . 1 2.201 5 Vorsta nd  Proku risten  Bevol l mächtigte  A Bevol l mächtigte  B Vol lzeitbeschäftigte  Tei lzeitbeschäftigte  Auszu bi ldende  Gesamt 

12

Geschäftsbericht  201 5

2 2 7 33  72  34  1 7 1 67 

Die Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter der Vol ks bank Götti ngen haben mit de m neuen Unterneh mensleitbil d kl are Qualitätsstandards defi niert, die auf unseren genossenschaftlichen Werten aufbauen und zu angeneh mer Kontinuität i n der I nnen- und Außenko mmunikati on beitragen werden.

Dyna m isch  qua l ifizieren Wer dauerhaft die Qualitätss pitze i m Wettbewerb der Fi nanzdienstleister beans prucht, kann sich kei ne Pause bei Fort- und Weiterbil dung erl auben. Zu schnell verändern sich entschei dende Faktoren wie beis piels weise rechtliche Rah menbedi ngungen, Technol ogien a m Arbeits pl atz oder auch gesellschaftliche Trends und Präferenzen. Das Marktgeschehen kennt kei nen Stillstand und ents prechend richtet die Vol ks bank Götti ngen die Qualifizierungsstrategie für i hr gesa mtes Tea m dynamisch und vorausschauend aus. Ei nen Sch werpunkt bil det dabei die Sicherung unserer Beratungs qualität als ei ne zentrale Stärke der Bank. Neben der Ver mittl ung und de m konti nuierlichen Updaten des fundierten Fachwissens steht auch die Di dakti k der Beratung i m Fokus der Fort- und Weiterbil dung: Der Kundendi al og fi ndet bei der Vol ks bank Götti ngen auf Augenhöhe statt, Entscheidungs wege si nd nachvollziehbar und unsere Empfehl ungen werden leicht verständlich for muliert – trans parent und offen.

Ausbi ld u ng  m it besten  Perspektiven Die Aus bil dung des ei genen Fachkräftenachwuchses ist für die Vol ks bank Götti ngen traditi onell ei n Sch werpunkt i hrer Pers onal politi k. Be werberi nnen und Be werber u mei nen unserer begehrten Aus bil dungs pl ätze si nd daher sehr will ko mmen. Wir bieten Abiturienti nnen und Abiturienten beste Pers pekti ven

„ Unsere Aus-, Fort- und Weiterbil dungsqualität eröffnet beste Möglichkeiten für ei ne gel ungene Karriere. Regel mäßig erreichen unsere Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter exzellente Ergebnisse bei Zwischen- und Abschl ussprüfungen – auch i n äußerst anspruchsvollen Lehrgängen der Fachakade mien. “ Persona lchefi n J utta  Pola u ke  (M itte)  m it den  M ita rbeiteri n nen  Di na h Fa u l l-Steen  (l i n ks)  u nd  Lisa  Ha nelt.  Beide  ha ben  i h re  Ausbi ld u ng  i n u nserer  Ba n k m it hera usragenden  Prüfu ngsergebn issen  a bgesch lossen   – g ut  fü r d ie eigene  Ka rriere  u nd  fü r d ie Vol ksba n k Götti ngen .

für i hren Berufsstart, denn als Uni versal bankhaus bi nden wir alle Bereiche zeitge mäßer Fi nanzdienstleistungen i n unsere Aus bil dungsgänge ei n. Unsere Aus bil dungs qualität wird regel mäßi g durch hervorragende Aus bil dungsabschl üsse unserer Nach wuchs kräfte bestäti gt. Junge Leute wissen heute, wo es die besten Karrierechancen gi bt – und die Vol ks bank Götti ngen als Teil der genossenschaftlichen Bankenfa milie steht bei i hnen hoch i m Kurs. Das bestäti gt die regel mäßi g deutschl and weit durchgeführte und repräsentati ve Umfrage des Berli ner trendence I nstituts, an der sich rund 1 3. 000 Schüleri nnen und Schüler beteili gten ( „trendence Schülerbaro meter 201 5/1 6“). Zu mzehnten Mal i n Fol ge wurden die Vol ksbanken und Raiffeisenbanken zu den beliebtesten Arbeitgebern ge wählt und ausgezeichnet.

59

Abschl ussergebnisse

• Wir blei ben „ Top- Arbeitgeber“

4,9

41

4,9

4,9

4,9

4,8

B i la nzsu m me pro  Ma n power

32 21

•Regel mäßi g hervorragende

I m Berichtsj ahr haben die Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter der Vol ks bank Götti ngen erneut mit i ndi vi dueller Kl asse und viel Tea mgeist ganz entschei dend zu m Erfol g der Genossenschaft bei getragen. Die Vorstände Markus Bl udau und Hans- Christi an Reuß danken für das außerge wöhnliche Engagement und si nd sich sicher, dass unser Tea m die Bank auch i n Zukunft als Qualitätsadresse für Fi nanzdienstleistungen positi onieren wird.

I m Rah men der Studie „trendence European Graduate Baro meter 201 5“ hat das trendence I nstitut zude m rund 300. 000 Studenten an 900 europäischen Hochschulen befragt. Auch

i n Za h len

steht hoch i m Kurs

Da n k des  Vorsta nds

Top-Arbeitgeber  i n Eu ropa

Altersstru ktu r der  M ita rbeiter

•Aus bil dung bei uns

nach dieser Umfrage wurden die Vol ks banken und Raiffeisenbanken ausgezeichnet – mit de m Gütesiegel „ Europe' s 1 00 Top Empl oyers “. I msteti g zuneh menden Wettbe werb u m Fachkräfte werden die Kreditgenossenschaften als attrakti ve Arbeitgeber wahrgeno mmen, die ei n sicheres und angeneh mes Arbeits u mfel d und hervorragende Karriere möglichkeiten bieten.

i n M io.  E u ro

14

bi s 30 31 - 40 41 - 50 51 - 60 über 60

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

Persona l bericht



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Spannungsbogen

Durch Qualität überzeugen

„ Man darf sich i n erfolgreichen Zeiten nicht zurücklehnen, sondern muss vorausschauen, wie man die positive Ent wickl ung auf hohe m Niveau weiterent wickel n kann. Für die Vol ksbank Götti ngen hat es Traditi on, i hren Status quo ständig zu hi nterfragen und da mit die Zukunft der Genossenschaft engagiert zu gestalten. Ei n gutes Beispiel dafür ist unser neues KundenService Center, mit de m wir den veränderten Wünschen unserer Kundi nnen und Kunden entsprechen und telefonische Ko mmuni kati on neu defi nieren. Das ist erlebbare Qualität. “ Für Vol ker Angerstei n, Vertriebsleiter der Vol ksbank Götti ngen, ist das neue KundenService Center ei n klares Signal, dass die Bank auch i n Zukunft die Messlatte i n Sachen Qualitätsanspruch ganz oben auflegt.

14

Geschäftsbericht  201 5

Vertriebsleiter  Vol ker  Angerstei n u nd  An na  Katri n Triebel  (M itte)  vom  Ku ndenServiceCenter  erlä utern  im  „Ta l k“  m it Da na  G ru nwa ld,  wa ru m  das  neue  Ku ndenServiceCenter  der  Vol ksba n k Götti ngen  ei n kla rer Gewi n n fü r d ie Ku nd i n nen  u nd  Ku nden  der  Ba n k ist  u nd  dass  es  kei nsesfa l ls m it ei nem  „ Ca l lcenter“  verg leich ba r ist.

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Der  Spa n n u ngsbogen  ei nes  Fi l ms,  oft  a uch  a ls Spa n n u ngsku rve  bezeich net, ist  entscheidend  fü r d ie Zuscha uerbi nd u ng.  E i n g uter  Spa n n u ngsbogen  hä lt a uch  zwischen  den  a kuten  Höhepu n kten  (Su rprise)  d ie Spa n n u ng  hoch,  i ndem U ngewissheiten  u nd  E rwa rtu ngssituationen  a ufgeba ut  werden  (Suspense), deren  Auflösu ng  das  Pu bl i ku m  erleben  möchte.  E i n Meister  des  Spa n n u ngsa ufba us  u nd  la ngen  -ha ltens  wa r Alfred  H itchcock,  der  noch  heute  a ls „ Master  of  Suspense“  g i lt u nd  erka n nte:  Wen n der  Spa n n u ngshöhepu n kt sch nel l u nd  d i rekt  ei ntritt  (Su rprise),  hä lt er  d ie Spa n n u ngsku rve  n u r ku rz hoch . Ü ber  Suspense,  den  Aufbau  u nd  das  Ha lten  der  gespa n nten  E rwa rtu ngssituation  (Passiert  es?  Wa n n u nd  wie  passiert  es?)  ka n n das  g leiche,  a n sich ku rze  E reig n is d u rch  sei n H i na uszögern  viel  lä nger  fü r Spa n n u ng  sorgen  – oh ne  deutl iche  E rhöh u ng  des  fi l m ischen  Aufwa nds.

U nterneh mensku ltu r

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Spannungsbogen

U nterneh mensku ltu r Die „ Genossenschaftliche Beratung“ bei der Vol ksbank Götti ngen ist ei n besonderes Qualitätsversprechen: Unser Engage ment fokussiert auf den nachhaltigen Kundenerfolg. Dafür gestalten wir Fi nanzpartnerschaften, i n die wir unsere ganze Expertise konti nuierlich und zielführend ei nbri ngen – i m freundlichen, u msichtigen und vorausschauenden Dial og.

•Traditi onelle Werte

si nd hochaktuell

•De mokratisch

gelebte Kultur

•Ei gner- und Kunden-

i nteressen har monieren

•„ Genossenschaftliche

Beratung“ ist Qualitätsmerk mal

•Kundenfreundlich

ko mmunizieren: verständlich, offen und trans parent

Die Unterneh mens kultur der Vol ks bank Götti ngen baut auf i hren traditi onellen genossenschaftlichen Werten auf: Nähe, Vertrauen, Regi onalität, Stabilität und Soli darität. Werte, die gerade i n ei ner Zeit der wachsenden Schnelllebi gkeit und des s prunghaften Akti onis mus bes onders wertvoll si nd. Darüber hi naus bietet die de mokratische Rechtsfor m der Genossenschaft der Vol ks bank Götti ngen aber noch ei nen weiteren entschei denden Vorteil, den Vol ker Angerstei n, Leiter der Vertriebssteuerung, s kizziert: „ Unsere Unterneh mens phil os ophie ist auch des hal b ko mpromissl os kundenorientiert, weil die Bankteilhaber – unsere Mitglieder – zu m über wiegenden Teil gleichzeiti g Kunden der Bank si nd. Kundenorientierung liegt da mit i m un mittelbaren I nteresse der Ei gner. Die de mokratische Kontrolle unserer Bank durch die ge wählte Mitgliedervertretung ist der Garant für ei ne Geschäfts politi k, die I nteressen und Ziele der Mitglieder und da mit der Kunden i n den Mittel punkt stellt. Die Kunden gestalten als o die Geschäfts politi k der Bank sel bst mit – das ist das ei nzi garti ge genossenschaftliche Pri nzi p. Kei ne andere Unterneh mensfor m bietet ei ne ähnliche Überei nsti mmung von Ei gner- und Kundeni nteressen! “

Besondere  Qua l ität  d u rch „Genossenschaftl iche  Beratu ng “ Traditi onelle Werte und die genossenschaftliche For mallei n können den konti nuierlichen Erfol g der Vol ks bank Götti ngen j edoch nicht begründen. Sie bil den die ges unde Basis für die Ausgestaltung ei nes Marktauftritts, mit de m sich die Bank prägnant als Qualitätshaus positi oniert. Vol ker Angerstei n: „ Entschei dend ist, dass wir den Ans prüchen

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Geschäftsbericht  201 5

unserer Mitglieder und Kunden u mfassend gerecht werden können. Nur dann können wir sie dauerhaft als Partner ge wi nnen. Dafür arbeiten wir täglich nach de m Pri nzi p der , Genossenschaftlichen Beratung‘. I m Mittelpunkt stehen die i ndi vi duellen Ziele und Wünsche unserer Kundi nnen und Kunden. Ei ne vorbil dliche Qualifizierung aller Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter s orgt dafür, dass wir für unsere Kunden ei ne opti male fi nanzielle Weichenstell ung e mpfehlen können. Zusätzlich i nvestieren wir für die , Genossenschaftliche Beratung‘ i n moderne I nfor mati onstechnol ogie. Diese unterstützt unser Tea m sehr effizient und ko mmt direkt i m Beratungsprozess zu m Ei nsatz. Da mit können die Ergebnisse der Beratung ausge wertet und konkrete Handl ungsvorschl äge verzögerungsfrei erarbeitet werden. Auch Entschei dungen wie Kreditbe willi gungen erfol gen i n den meisten Fällen s ofort. “

Verstä nd l ich  u nd  tra nspa rent „ Genossenschaftliche Beratung“ hei ßt aber auch, ei ne kundenfreundliche Sprache zu wählen. „ Es ist uns wichti g, den Di al og mit unseren Kundi nnen und Kunden auf Augenhöhe zu gestalten, “ s o Angerstei n. Und er fügt hi nzu: „ Offene und verständliche Ko mmuni kati on ist die Basis für Vertrauen i n der Partnerschaft. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Empfehl ungen und Entschei dungswege i m Rah men der Beratung trans parent und nachvollziehbar si nd. Da ist kei n Pl atz für Fachchi nesisch. “ Mehr zur Phil os ophie und Qualität unserer Beratung erfahren Sie i n den Kapitel n „ Ver mögens beratung“ und „ Fir menkundenbetreuung“ ab Seite 1 8.

„ Mit unsere m neuen KundenService Center setzen wir Zeichen für noch mehr persönliche Erreichbarbeit und i ndivi duelle Beratung. Natürlich blei ben wir die Bank vor Ort, mit ei ne m hoch modern ausgestatteten Filial netz. Gleichzeitig bieten wir nun aber auch telefonische Extraklasse: Das KundenService Center ist ausschließlich mit Bankfachkräften aus unsere m Hause besetzt und Montags bis Freitags von 8 bis 1 8 Uhr für alle Anliegen unserer Kundi nnen und Kunden da. 05 51/ 4 04- 0 – probieren Sie es aus! “ J u l ia ne  Wi l le,  Leiteri n des  Ku ndenServiceCenters,  u nd Vertriebsleiter  Vol ker  Angerstei n ziehen  nach  den  ersten Monaten  pra ktischer  E rfa h ru ng  ei n positives  Fazit:  Die neue  Qua l ität  am  Telefon  kom mt  bei  den  Ku nd i n nen  u nd  Ku nden  bestens  an.

Bestens  erreich ba r: Qua l ifizierte  Ba n kka ufleute  im neuen  Ku ndenServiceCenter Traditi onelle Werte und hoch werti ge, ko mpetent gestaltete Fi nanzdienstleistungen si nd zentrale Qualitäts merk male der Vol ks bank Götti ngen. Zur ge wachsenen Unterneh menskultur der Bank zählen aber auch die gute Erreichbarkeit und die gelebte Nähe zu den Kundi nnen und Kunden. Mit der Eröffnung des zentralen KundenService Centers ( KS C) ist die Vol ks bank Götti ngen j etzt noch besser erreichbar: Unter der zentralen Rufnu mmer 05 51 / 4 04- 0 stehen werktags von 8. 00 Uhr bis 1 8. 00 Uhr freundliche und ko mpetente Mitarbeiteri nnen und Mitarbeiter für alle Fragen zur Verfügung. Sie helfen direkt weiter oder ver mittel n den Kontakt zu den richti gen Spezi alisten.

Neue  Ha u ptgeschäftsstel le: Servicepl us  fü r G rone Sel bstverständlich blei bt die nachhalti ge Präsenz i mgesa mten Geschäftsgebiet heute wie morgen ei n zentrales Merk mal der Vol ks bank Götti ngen. Wie wichti g uns der pers önliche Service vor Ort ist, unterstreicht die fortgesetzte Modernisierung des Fili al netzes. 201 5

hat die Vol ks bank Götti ngen ei n bes onderes Zeichen gesetzt: Mit de m Er werb der I mmobilie „ Kasseler Landstraße 90“ und der dorti gen Neugestaltung der „ Hauptgeschäftsstelle Götti ngen i n Grone“ ist die Bank noch sichtbarer ge worden – an ei ner der wichti gsten Verkehrsadern Götti ngens. Die Eröffnung der auf wendi g ausgestatteten Hauptgeschäftsstelle ist für i hren Leiter, Joachi m Pubanz, mehr als ei n kl ares Bekenntnis zu mStandort Grone: „ Die durchdachte Gestaltung unserer neuen Räu me i n der Kasseler Landstraße und i hre Ausstattung mit moderner Technol ogie er möglichen ei n deutliches Pl us an Service und Beratung. Unser Tea m hier vor Ort bietet die gesa mte Leistungs palette der Vol ks bank Götti ngen an: Fi nanzierungen, Anl age- und Vors orgel ös ungen – hoch werti g ei ngebettet i n die ganzheitliche , Genossenschaftliche Beratung‘. Das Rau mkonzept mit den zentralen Servicepoi nts und de mtags über i ntegrierten SB- Bereich ko mmt dabei bestens an – das bestäti gen uns die Groneri nnen und Groner täglich. “ Der SB- Bereich wird außerhal b der Geschäftszeiten durch ei ne mobile Wand abgetrennt und blei bt rund u m die Uhr geöffnet. Auch i n der nahen Zukunft wird die Vol ks bank Götti ngen die kundenorientierte Anpass ung i hres Fili al netzes vorantrei ben – Sie dürfen ges pannt sei n!

• Noch besser erreichbar durch

neues KundenService Center

•Zentrale Rufnu mmer

05 51 / 4 04- 0 für alle Fragen

• Neue Hauptgeschäftsstelle

i n Götti ngen- Grone eröffnet

• Weg weisendes Fili al konzept für

mehr Kundennähe

U nterneh mensku ltu r

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Weitwinkel

Perspektiven erschließen

„ Wer sei n Ver mögen erfolgreich aufbauen, aus weiten und sichern möchte, muss ei ne Strategie ent wickel n, Chancen und Risi ken gleicher maßen verlässlich zu erkennen und die richtigen Entschei dungen daraus abzuleiten. Dafür ist mehr denn je ei n weiter Blick wi nkel not wendig, der alle Marktbereiche mit i hre m Geschehen konti nuierlich erfasst. I m Rah men unserer Fi nanzpartnerschaften ent wickel n wir mit unseren Kundi nnen und Kunden i hre i ndivi duelle Anlage- und Vorsorgestrategie. Unser Service bietet zude m die ko mplette und ge wi nnbri ngende Umsetzung. “ Sebastian Reffert, Leiter unserer Ver mögensberatung, e mpfiehlt die ganzheitliche Beratung mit weite m Blick wi nkel als Basis ei ner nachhaltig erfolgreichen und sicheren Ver mögensent wickl ung.

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Geschäftsbericht  201 5

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Als  Weitwi n kel  wi rd  ei n Ka mera-Aufna h mewi nkel  bezeich net,  der  g rößer  ist  a ls der  von  Norma lobjektiven . U nsere  mensch l iche  Sehweise  entspricht  etwa  ei nem  Ka meraobjektiv  m it kna pp 50  G rad  B i ldwi n kel . E i n Weitwi n kelobjektiv  erreicht  d u rch  kü rzere  B ren nweite  ei nen  höheren B i ldwi n kel,  verklei nert  bei  g leichem  Absta nd a lso  d ie Abbi ld u ng.  Es  passt  quasi  meh r Ra u m a uf  d ie B i ldfläche.  Extreme  Weitwi n kela bbi ld u ngen  leisten  d ie sogena n nten  Fischa ugen,  d ie a n i h ren  hera usgewöl bten  Frontl i nsen  erken n ba r si nd . Die  Abbi ld u ngen  d ieser  Objektive  weisen ei ne  sta rke  Verkrü m m u ng  a uf,  was  Ka mera leute biswei len  a ls sti l istischen  Effekt  ei nsetzen . Das Gegentei l von  Weitwi n kelwi rku ngen  erreichen Teleobjektive,  deren  lä ngere  B ren nweite  fü r ei n „Verg rößern “ des  Motivs  sorgt,  es  quasi  „ nä her ra n holt“,  dafü r a ber  a uch  wen iger  Ra u ma ussch n itt  a bbi ldet.

Beweg l ich keit  ist  i n der  zielfü h renden  Vermögensberatu ng u nverzichtba r. Gerade  a ngesichts  des  a ktuel l a n legeru nfreu ndl ichen  Zi nskl i mas  g i lt es,  dyna m isch  vorzugehen  u nd  neue Perspektiven  zu  ersch l ießen,  d ie i m  Si n ne  der  i nd ivid uel len Wü nsche  u nd  Ziele  der  Ku nd i n nen  u nd  Ku nden  gewi n nbri ngend  si nd .

Vermögensberatu ng

19

Weit wi nkel

Vermögensberatu ng Auch und i nsbesondere i m aktuellen Niedrigzi nskli ma so wie angesichts durchwachsener gl obaler Wirtschaftsprognosen sollten Anleger aktiv sei n und ge mei nsa m mit den Experten der Vol ksbank Götti ngen i hre i ndivi duelle Fi nanzstrategie optimieren – und da mit Ver mögens werte erfolgreich aufbauen, sichern und mehren.

•Starke Anl ageofferten auch

i m Niedri gzi ns kli ma

•I ndi vi duelle Ziele

erreichen

•Genossenschaftliche

Beratung ist ganzheitlich

• Wir beraten obj ekti v,

verständlich, nachvollziehbar

•Erstkl assi ge Ko mponenten

für den Anl age mi x

Es ist kei n Ende der Zi nsfl aute i n Sicht, i m Gegenteil: Die Europäische Zentral bank pu mpt auch weiterhi n „ billi ges Gel d“ i n die Märkte, u m die l abile Konj unktur i m Eurorau m zu stützen. Was Kreditneh mer freut, erschei nt manche m Anleger als nicht enden wollender Al btrau m– zu mi ndest bei m Blick auf kl assische Gel danl agen. Doch es gi bt Alternati ven und Möglichkeiten, auch i n der gegebenen Fi nanzgroß wetterl age erfol greich anzulegen. Die Ver mögens berater der Vol ksbank Götti ngen halten dafür starke Lös ungen bereit.

Sie  stehen  im  M ittel pu n kt Jeder Mensch hat ei gene Ziele und Wünsche, klei ne und große, kurz- und l angfristi ge. Daran ausgerichtet defi nieren sich Lebensstandard, - ko mfort und -zufriedenheit ganz unterschiedlich. Des hal b stehen Sie mit I hren i ndi vi duellen Zielsetzungen bei uns i m Mittelpunkt. Unsere Genossenschaftliche Beratung unterschei det sich genau dari n von kl assischen Anl ageberatungen, die sich punktuell an ei ne m Vorhaben oder ei ne m Produkt orientieren. Das ist hi nsichtlich ei ner l angfristi g erfol greichen Ver mögensent wickl ung nicht zielführend. Bei uns profitieren die Kunden dagegen von ei ner ganzheitlichen und vorausschauenden Ver mögens beratung. Sie begi nnt mit ei ner s orgfälti gen Anal yse der pers önlichen IstSituati on und erfasst Rah menbedi ngungen, Ziele und Wünsche. Bei Bedarf und wenn Sie es wünschen, beziehen wir s ogar I hre vorhandenen Engage ments bei anderen Fi nanzdienstleistern mit ei n. Sebasti an Reffert, Leiter unserer Ver mögens beratung, erkl ärt die Bedeutung ei ner vollständi gen Betrachtung: „ Wir möchten für unsere Kundi nnen und Kunden Fi nanzstrategien ent wickel n, deren Ei nzel ko mponenten maßgeschnei dert und

20

Geschäftsbericht  201 5

opti mal abgesti mmt si nd. Um die richti ge Ko mbi nati on von Maßnah men hi nsichtlich Laufzeiten, Verfügbarkeiten und Anl agefor men zu e mpfehlen, ist es hilfreich zu wissen, was bereits vorhanden ist – auch bei unseren Wettbe werbern. Wir beziehen diese Engage ments dann i n unsere Anal yse mit ei n und be werten sie – wie die gesa mte IstSituati on – obj ekti v, verständlich und nachvollziehbar. Auch dabei gilt unser Trans parenzvers prechen. “

I h re  Strateg ie fü r meh r E rfolg Auf Basis der Ist- Anal yse gestalten die Vermögens berater unserer Bank ei nen Maßnahmenkatal og, i n de msich die opti malen Anl ageko mponenten fi nden, aber auch Schritte für die Absicherung des Ver mögens und der fi nanziellen Handl ungsfähi gkeit bei unvorhergesehenen Erei gnissen. Letztere können Beei nträchti gungen des Lebens pl ans sei n, zu m Beis piel durch Unfall oder negati ve Ent wickl ungen der Ei nko mmenssituati on. Sebasti an Reffert: „ Getreu unseren genossenschaftlichen Werten wird ei ne Fi nanzpartnerschaft mit der Vol ks bank Götti ngen stets alle Bereiche der pers önlichen Lebens pl anung berücksichti gen, ei nschließlich der Möglichkeiten, dass sich Rah menbedi ngungen oder Präferenzen ändern. Lebens wege si nd nicht statisch, sie entwickel n sich dyna misch – und s o dyna misch wie unsere Kundi nnen und Kunden ist auch unsere Ver mögens beratung: i mmer nah an den Menschen! “ Reffert und sei n Tea m können bei der Erarbeitung von Fi nanzfahrpl änen auf erstkl assi ge Ko mponenten zurückgreifen. Neben den ausgereiften Anl ageofferten der Vol ks bank Götti ngen s pielen dabei auch die Produkte und Leistungen aus der Genossenschaftlichen Fi nanz Gruppe ei ne bedeutende Rolle. Da mit

„ Letztlich zählen Ergebnisse. Und daran lassen wir uns messen. Für unsere Kundi nnen und Kunden erzielen wir Ergebnisse, die i hren Wünschen und Zielen best möglich entsprechen. Das geli ngt vorneh mlich i n langfristig und strategisch durchdacht angelegten Fi nanzpartnerschaften, die wir i ndivi duell und u msichtig gestalten. “ Die  I nd ivid ua l ku nden betreuer  Axel  B ra ndt,  Sebastia n Reffert  u nd  Bernd  Ra ndersen  (v.  l .) freuen  sich  n icht  nur ü ber  gel u ngene  E rgebn isse,  d ie sie  i n der  Vermögensberatu ng  fü r u nsere  Ku nden  erzielen : H ier  sorgen  d ie E rgebn isse  u nserer  Ka merafra u Da na  G ru nwa ld  g leichfa l ls fü r g ute  Sti m m u ng.

bündelt unsere Bank l okale, nati onale und i nternati onale Ko mpetenzen und Fi nanzdienstleistungen. Sie dienen als „ Pool “ für die konkrete Ko mbi nati on von Maßnah men, die die j e weili gen Kundenziele und - wünsche i m Visier hat. „ Darunter si nd moderne Baustei ne, die sel bst i m zi nssch wachen Marktu mfel d beachtens werte Renditen er möglichen, “ erl äutert Sebasti an Reffert. Und er fügt hi nzu: „ Bei allen Maßnah men nutzen wir durchdachte I nstru mente zur Qualitätssicherung, die von der Anal yse über die strategischen Empfehl ungen bis zur steti gen Über wachung der Durchführung und des Erfol gs zu m Ei nsatz ko mmen. Genossenschaftliche Beratung kann j ede Kundi n und j eder Kunde bei uns erleben. Sprechen Sie I hren Berater i n I hrer Fili ale an, verei nbaren Sie ei nen Ter mi n per Maus klick auf , www. vol ks bank- goetti ngen. de‘ oder telefonisch i m KundenService Center! Geben Sie uns die Möglichkeit, I hnen unsere Beratungsqualität zu de monstrieren – Sie werden ge wi nnen! “

Extra klasse:  Private  Ba n ki ng Wer sei n Leben und die Früchte sei ner Arbeit genießen möchte, für den bieten die Pri vate Banki ng- Lös ungen der Vol ks bank Götti ngen attrakti ve Möglichkeiten ei ner ko mpletten und hochqualifizierten Ver mögensver waltung.

„ Unsere ver mögenden Kundi nnen und Kunden können sich darauf verl assen, dass i hre Werte bei uns i n guten Händen si nd“, unterstreicht Sebasti an Reffert und ergänzt: „ Seit vielen Jahren erreicht unser Pri vate Banki ngSpezi alist i n der Genossenschaftlichen Fi nanzGruppe, die DZ PRI VATBANK, Spitzenpl ätze i n den Qualitätsranki ngs unabhängi ger Prüfi nstitute. Das si nd Referenzen, die uns deutlich von anderen Anbietern abheben! “ So wurde die DZ PRI VATBANK mit i hren Private Banki ng- Lös ungen bei m FUCHSBRI EFEVerl ag/ Pri vate Banki ng Prüfi nstanz i m diesj ähri gen Test erneut als bester „ Ver mögensmanager“ unter den rund 1 00 Banken und Ver mögensver waltern i m deutschs prachi gen Rau m ausgezeichnet und belegt da mit i m fünften Jahr i n Fol ge ei nen Medaillen- Rang. Auch „ Elite Report“, der z weite führende deutsche Qualitätstester i m Pri vate Banki ng, bestäti gt diese herausragende Leistungsfähi gkeit i m Rah men der j ährlichen Preisverlei hung „ Die Elite der Ver mögensver walter i m deutschs prachi gen Rau m“. Für das Jahr 201 6 gab es für die DZ PRI VATBANK die Auszeichnung „s u mma cu ml aude“ – die best mögliche Bewertung. Es s prechen als o gute Gründe dafür, die Fi nanzpartnerschaft mit der Vol ks bank Götti ngen zu wählen. Bauen Sie auf das genossenschaftliche Bankhaus I hrer Regi on. Überzeugen Sie sich sel bst!

•Durchdachte Qualitätssicherung

und über wachter Erfol g

•Pri vate Banki ng für mehr

Lebens qualität

•I hre Werte i n guten Händen •Unser Partner DZ PRI VATBANK:

beste Referenzen

Vermögensberatu ng

21

Reportage

Vor Ort näher dran „ Fir menkundenbetreuung hei ßt für uns, ganzheitlich und vorausschauend zu beraten und maßgeschnei derte Konzepte und Lösungen zu gestalten. Dafür machen wir uns gerne ei n Bil d vor Ort und lernen unsere Partner so bestens kennen. Als regi onales Bankhaus si nd wir i m gesa mten Geschäftsgebiet präsenter und näher bei den Menschen und i hren Unterneh men. Das ist ei n ganz starkes Qualitätspl us der Vol ksbank Götti ngen. “ Matthias Ri bbe ist regel mäßig „ draußen“ i n den Unterneh men der Regi on. Der erfahrene Leiter unserer Fir menkundenbetreuung wei ß, wie entschei dend Vertrauen und der regel mäßige Infor mati onsaustausch für den Erfolg ei ner Fi nanzpartnerschaft si nd.

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Als  Reportage  bezeich nen  Fi l mer  ei ne  Da rstel l u ngsform,  d ie na h a m  Thema  gesta ltet wi rd,  vor  Ort  entsteht  u nd  a uch  su bjektive  Wa h rneh mu ngen  u nd  persön l iche  E i nd rücke von  Protagon isten  a ufn i m mt.  I nterviews  u nd  Statements   – a uch  des  Reporters  sel bst  – si nd  typische  E lemente  ei ner  Reportage.  Ob  u nd  wie  sei ne  persön l iche  Mei n u ng  i n d ie Reportage  ei nfl ießt,  blei bt  dem  Autor  ü berlassen . Reportagen  kön nen  objektive  oder su bjektive  Perspektiven  ei n neh men,  u nd  dementsprechend  ei ner  freien  Mei n u ngsbi ld u ng  d ienen  oder  a ber  a uch  Mei n u ngen  i n ei ne  gewol lte  Richtu ng  beei nfl ussen .

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Geschäftsbericht  201 5

U l rich  Da nzer  (rechts),  Geschäftsfü h rer  der  Proxi mat  Fei ntech n i k a us Götti ngen,  erlä utert  Fi rmen ku nden betreuer  Matth ias  Ri bbe  d ie Fertig u ngssch ritte  kom plexer  Ba utei le fü r d ie opto-mecha n ische  I nd ustrie. Das  U nterneh men  i n der  Florenz-Sa rtori us-Stra ße  d reht  u nd  fräst  fü r sei ne  Ku nden  a n speziel len  fü r d ie E i nzeltei l- u nd  Klei nserienfertig u ng konzi pierten  Drei u nd  Fü nf-Achs-Bea rbeitu ngszentren . Du rch  den  E i nsatz  moderner  CAM-Prog ra m me  werden  d ie meist  vom  Ku nden  d ig ita l zu r Verfüg u ng  gestel lten  Daten  d i rekt  zu r Prog ra m m ieru ng  der  Masch inen  gen utzt.  Dies  ermög l icht  ku rze  Lieferzeiten  u nd  a bgesti m mte  Prod u ktionsprozesse.  Die  Proxi mat  Fei ntech n i k bietet  erstklassige  Serviceu nd  Fertig u ngsqua l ität.

Fi rmen ku nden betreu u ng

23

Reportage

Fi rmen ku nden betreu u ng Qualität ge wi nnt: I m Berichtsjahr wusste die Vol ksbank Götti ngen Sel bstständige und Unterneh men unserer Regi on von i hrer Leistungsfähigkeit zu überzeugen, unter andere m durch die Auszeichnung „ Beste Fir menkundenberatung“ i m F OCUS MONEYCityContest 201 5.

•Beste Fir menkunden-

beratung i n Götti ngen

•Testsieger i n allen

Diszi pli nen

•Fi nanzstrukturen j etzt

prüfen und opti mieren

•Aktuell sehr gute Rah men-

bedi ngungen für Expansi on und s ubstanzielle Modernisierungen

Ei n Sieg auf ganzer Li nie: I n allen Diszi pli nen des F OCUS MONEY- CityContest 201 5 war die Fir menkundenberatung der Vol ks bank Götti ngen von kei ne m hiesi gen Wettbe werber zu schl agen und ge wann i m Vergleich mit deutliche m Abstand. Auch das Deutsche I nstitut für Bankentests hat i n 201 6 i m Auftrag der Zeitung „ Die Welt“ unserer Bank die Auszeichnung „ Beste Fir menkundenberatung“ verliehen und bestäti gt da mit das positi ve Urteil von Focus Money. Die wertvollste Referenz si nd aber zufriedene Kundi nnen und Kunden. Und i m Fir menkundenbereich si nd die Fi nanzpartner der Vol ks bank Götti ngen bes onders engagierte Botschafter unserer Leistungsfähi gkeit. Matthi as Ri bbe, Leiter der Fir menkundenbetreuung, wei ß: „ Viele Neukunden ge wi nnen wir durch Empfehl ungen unserer l angj ähri gen Partner. Das freut uns natürlich und wir möchten uns an dieser Stelle ei n mal ganz aus drücklich dafür bedanken. “

Stru ktu ren  jetzt  prüfen u nd  opti m ieren Die Fir menkundenbetreuer haben ei ne zentrale Botschaft an alle Unterneh meri nnen und Unterneh mer, die Matthi as Ri bbe auf den Punkt bri ngt: „ Angesichts der aktuellen Rahmenbedi ngungen auf den Märkten bieten wir unseren Partnern an, i hre fi nanzielle Aufstell ung auf Opti mierungs möglichkeiten hi n zu anal ysieren. Gegen wärti g können wir durch Umstrukturierungen und andere Anpass ungen bestehender Engage ments Kosten oft s pürbar senken. “ Teil der Anal yse können und s ollten auch Versicherungen s o wie Vors orge maßnahmen und -i nstru mente sei n, die das Unter-

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Geschäftsbericht  201 5

neh men wirksa mgegen verschiedene Risi ken schützen. Dazu zählen beis piels weise die Absicherung gegen Zi nsänderungsrisi ken s o wie li qui ditätssichernde Maßnah men. Die Vol ksbank Götti ngen verfügt auch i n diesen Bereichen über erstkl assi ges Berater- Kno w- ho w und bietet maßgeschnei derte Lös ungen an. Die vielfach ausgezeichneten Leistungen unserer Partneri nstitute aus der Genossenschaftlichen Fi nanz Gruppe werden dabei mit ei nbezogen. Matthi as Ri bbe: „ Wir l aden alle Sel bstständi gen und Unterneh menslenker dazu ei n, sich j etzt i m Rah men ei ner ganzheitlichen Anal yse beraten zu l assen – das wird sich auszahlen! “

Die  Zu ku nft  beg i n nt  jetzt Unterneh men si nd erfol greich, weil gute I deen zu gel ungenen Proj ekten werden. Zu m Geli ngen tragen viele Faktoren bei, unter andere m Flexi bilität, Leistungs- und Wettbe werbsfähi gkeit. I hre I deen und Pl äne s ollten Sie nicht i n Warteschleifen schicken, werden Sie j etzt akti v! Die Fir menkundenberater der Vol ksbank Götti ngen erarbeiten passgenaue Konzepte für die Umsetzung I hrer I deen und die Er weiterung der unterneh merischen Spielräume. Matthi as Ri bbe ver weist auf die aktuell bes onders guten Rah menbedi ngungen für Fi nanzierungen: „ Die niedri gen Zi nsen bieten nicht nur exzellente Möglichkeiten, neue Proj ekte i m Unterneh men zu realisieren. Auch s ubstanzielle Modernisierungen beis piels weise an Gebäuden, der technischen Ausstattung oder des Fuhrparks s ollte man nicht auf die l ange Bank schieben. Sel bst die generelle Prüfung der Zukunftsfähi gkeit des Unterneh mensstandorts kann j etzt angebracht sei n, denn

„ Der Anspruch an unsere Fir menkundenbetreuung lässt sich auf den Punkt bri ngen: Unsere Ge werbepartner sollen spürbar profitieren. Zu m Ei nen durch ei ne strategisch durchdachte Fi nanzopti mierung, zu m Anderen durch maßgeschnei derte Lösungen für konkrete Vorhaben. So schaffen wir Spielrau m für unterneh merische Kreativität. “ E rfa h ru ng  u nd  Kom petenz  fü r d ie reg iona le Wi rtschaft: Stefa n ie Ra biger,  Matth ias  Ri bbe  u nd  Olaf  G roth  stel len i h r Know-how  engag iert  u nd  erfolg reich  i n den  Dienst u nserer  Fi rmen ku nden .

für den Bau oder Er werb ei ner neuen Ge werbei mmobilie können wir aktuell bes onders attrakti ve Fi nanzierungs modelle anbieten. “

Deutl iche  Vortei le d u rch  meh r Service  u nd  Beratu ng Langfristi ge Fi nanzpartnerschaften stehen i m Zentru m unserer Beratungs phil os ophie. Für unser Bankhaus hei ßt das, Kundi nnen und Kunden durch s pürbare Vorteile davon zu überzeugen, dass die Wahl der Vol ks bank Götti ngen richti g ist. Matthi as Ri bbe: „ Wer behauptet, die kl assische Partnerschaft mit ei ner , Haus bank‘ sei , out‘ und sei ne Bankgeschäfte auf Zahl ungsverkehr, Anl ageprodukte und Ei nzelfi nanzierungen beschränkt, verzichtet mehr oder weni ger be wusst auf Chancen und Möglichkeiten. Die u mfassende Fi nanzpartnerschaft mit der Vol ks bank Götti ngen bietet de mgegenüber ei ne vorausschauende und u msichti ge Kundenbetreuung, i n der wir unsere Partner akti v und engagiert begleiten – da mit sie auf der fi nanziellen Erfol gss pur si nd und blei ben. Das gilt i ns bes ondere für unsere Fir menkunden. Als Qualitäts haus bieten wir zude mvorbil dlichen Service s o wie ei n er weitertes Beratungs- und Leistungss pektru m. Ei n gutes Beis piel ist unser Experten wissen i m Ausl andsgeschäft. Hier stehen unsere j ahrel angen fundierten Erfahrungen und der zielführende Service für die Vorbereitung, Absicherung und Durchführung welt weiter Transakti onen direkt zur Verfügung. Wir

wissen aus de m Feedback, wie sehr unsere Partner davon profitieren. Das ist nur ei n Beis piel für viele Vorteile, i n deren Genuss unsere Kunden ko mmen. Dazu zählen übrigens auch moderne und sichere Lös ungen für den täglichen Zahl ungsverkehr oder die unko mplizierte Hilfe bei der Realisierung des ei genen I nternet- Shops. “

I nteg rierte  Fi na nzpla n u ng : privat  u nd  gewerbl ich Sie kann si nnvoll sei n, muss es aber nicht: Die Trennung der pri vaten und geschäftlichen Fi nanzen gilt für viele Unterneh meri nnen und Unterneh mer unter andere m als Sicherungsi ntru ment für den pers önlichen Wohlstand. Ohne den Sicherheitsas pekt zu vernachl ässigen, wird die aufei nander abgesti mmte Fi nanzpl anung bei der „ Seiten“ Vorteile und zusätzliche Chancen s o wohl für den pri vaten Ver mögensaufbau als auch für die Unternehmensent wickl ung bieten. Des hal b raten die Ver mögens berater und die Fir menkundenbetreuer der Vol ks bank Götti ngen zu ei ner ganzheitlichen Betrachtung der fi nanziellen Ist- Situati on. Auch dafür stehen unsere Experten gerne bereit und erarbeiten I hnen i ndi vi duelle Vorschl äge für mehr fi nanziellen Erfol g. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie!

• Mehr Chancen und Möglich-

keiten durch nachhalti ge Fi nanzpartnerschaft

•Vorausschauende Kunden-

betreuung i mSi nne der i ndi viduellen Unterneh mensziele

•Sicherheit bei welt weiten

Fi nanztransakti onen

•I ntegrierte Fi nanzpl anung

opti miert geschäftlichen und pri vaten Fi nanzerfol g

Fi rmen ku nden betreu u ng

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Kunden i m Profil

u n ifi l m .de

 „ Fi l m  a b “ i m  Hörsaa l

„ Nati onale und i nternati onale Fil m- und Ki nokultur ist nicht nur das, was die Progra mme der großen Fil mtheater wi derspiegel n. Meister werke, Klassi ker und Bl ockbuster aus über 1 00 Jahren machen i n i hrer Gesa mtheit die Faszi nati on Ki no aus – vo m stu mmen Sch warzwei ßstreifen bis zu m Surroundsound- 3 D- Eventfil m. Mit unifil m. de unterstützen wir fil mbegeisterte Studierende i n über 70 Hörsaal ki nos und Fil mcl ubs, i hrer Generati on ei nen ganz besonderen Zugang i n die Welt der Trau mfabri ken zu erschließen. “ Ka rsten  Leffers

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u n ifi l m .de

G roßes  Ki no  zu m  klei nen  Preis:  Die  studentisch  orga n isierten  Ki noprog ra m me erfreuen  sich  g roßer  Bel iebtheit.  Wo  sonst  d ie schwere  Kost  der  Vorlesu ngen da rgeboten  wi rd,  folgen  d ie Stud ierenden  lachend,  geba n nt,  berü h rt,  gefesselt  oder  betroffen  dem  Geschehen  a uf  der  Hörsaa l lei nwa nd . U m  d ie studentische  Ki noku ltu r zu  pflegen  u nd  erfolg reich  weiter  zu  verbreiten,  g i bt  es u n ifi l m .de.  Das  Götti nger  U nterneh men  prod uziert  I nfo u nd  Pla katmateria l u nd  kü m mert  sich  zu m  Beispiel  um  d ie Auffü h ru ngsrechte  der  Fi l mtitel . Auch  bei  der  tech n ischen  Ausstattu ng  der  Fi l mcl u bs  h i lft  u n ifi l m .de.

Ku nden  im  Profi l

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Kunden i m Profil

u n ifi l m .de

 Ki no  ma l a nders 1 973 begann i n Götti ngen die Erfolgsgeschichte des Hörsaal ki nos. Heute wird sie bereits i n 70 Städten fortgeschrieben – mit Holly woodbl ockbustern und anspruchsvollen Arthouse- Fil men. Dass die studentische Ki noszene lebendiger ist denn je, ist auch Verdienst von Karsten Leffers, der für sei ne Idee i n den „ Ki nokrieg“ zog.

•Ki no von Studierenden für

Studierende

•unifil m. de bietet Uni ki nos

professi onellen Support

• Hörsaal ki no ist gelebte

Uni kultur

•Zahl der studentischen

Fil mcl ubs stei gt steti g

Fil mi m Hörsaal ist Event – und die Sti mmungen vor der großen Hörsaal- Lei n wand si nd dabei i mmer ei nzi garti g, i mmer anders – j e nach Uni, j e nach Fil m: mal unterhaltsa m, mal politisch, mal ruhi g und nachdenklich oder aber s pannungsgel aden. Mit ei ne m ab wechsl ungsreichen Progra mml aden die Uni ki nos Studierende zu ko mmuni kati ven Fil merlebnissen ei n, Kontrastprogra mmzu m „ nor malen Ki no“: statt Polstersessel nur harte Hörsaalstühle, und der Proj ektor steht oft mitten i m Publi ku m. Dafür darf hier mitges prochen, ges ungen, gefeiert oder auch engagiert dis kutiert werden. Die Preise für Tickets, Dri nks und Snacks si nd studentenfreundlich fair. Und man blei bt unter sich, denn die Fil mevents si nd geschl ossene Veranstaltungen: von Studierenden für Studierende und Hochschul mitglieder. Das ist seit über 40 Jahren s o, auch wenn mittler weile statt des Ratterns des Fil mproj ektors allenfalls noch das leise Su mmen ei ner Bea mer- Lüftung zu hören ist. Karsten Leffers lebt Uni ki no seit 1 974. Da mals war er noch Schüler und stieg als „ Kartenkni pser“ bei m „ Ca mpusfil m“ ei n. Die Möglichkeit, mit sei nen studentischen Freunden das Fil mprogra mmfür deren Ko mmilitonen zu gestalten und da mit die Kulturszene i n Götti ngen zu bereichern, hat i hn von Begi nn an faszi niert. Dass dieser Ei nstieg i n die Fil mwelt ei ne Weichenstell ung für ei n äußerst erfol greiches Unterneh merleben sei n würde, ahnte da mals auch er sel bst noch nicht.

Drei  Fragen  a n Ka rsten  Leffers Mit welche m Schritt wurde Ihr studentisches Engage ment zur Professi on? Das erfol gte „step by step“ – ausgehend von de m Gedanken, Studierende anderer Hochschulen bei Gründung und Betrieb von Hörsaal ki nos zu unterstützen. Vor alle m die Beschaffung der Proj ektoren und der Vorführrechte war alles andere als ei nfach. Von vielen Fil men gab es da mals j a nur weni ge Zell ul oi dKopien. Ei n entschei dender Schritt war deshal b i mJahr 1 98 5 die Gründung der Unifil mAgentur als Service- Unterneh men für die studentischen Fil mcl ubs. Als zentraler Dienstleister konnte Unifil merfol greich gegenüber den Fil mverlei hern auftreten und die I dee des Uni ki nos i n i mmer mehr Städte tragen. Was macht das Hörsaal ki no so besonders? Ganz kl ar der Event- Charakter der Vorführungen. Und da mit mei ne ich nicht nur die zu m Uni- Kult ge wordenen Kl assi ker wie die j ährliche Ni kol aus- Party mit der „ Feuerzangenbo wle“. Die Studierenden kons u mieren die Fil me nicht ei nfach, sie gestalten sie als ko mmuni kati ve Kulturbegegnung, bri ngen sich ei n, dis kutieren, reflektieren. Wer das miterlebt, wei ß, wie stark der Beitrag der Uni ki nos zu studentische m Mitei nander und Austausch ist. Für viele Studierende si nd die Ki noter mi ne i m Hörsaal ebens o ei n Muss wie der dorti ge Vorles ungs betrieb.

Ku ltu rel les  Gemei nschaftserlebn is:  u n ifi l m .de  trägt  a ls sol ida rischer  Dienstleister  fü r d ie U n i ki nos  dazu  bei,  dass  i m mer  meh r Stud ierende  d ie g roßen  Fi l m h ig h l ig hts  erleben  kön nen   – moderne  B lockbuster  ebenso,  wie  „sta u bige  Klassi ker“ . E i ne  Idee,  d ie a uch nach  ü ber  vierzig  Ja h ren  noch  bestens  a n kom mt.

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Geschäftsbericht  201 5

Zu r Ku ltvera nsta ltu ng  ava nciert:  Die  N i kolauspa rty  im  Zentra len  Hörsaa lgebäude  der  Georg-Aug ust-U n iversität.  M it Livem usi k u nd  dem u nvergessenen  Hei nz  Rü h ma n n i n der  „ Feuerza ngen bowle“  lockt  d ie Vera nsta ltu ng  jä h rl ich  tausende  Stud ierende  m it i h ren  Feuerzeugen u nd  Wu nderkerzen  i ns  U n i ki no.  U nd  m ittlerwei le hat  d ie Idee  a us  Götti ngen  den  Weg  i n za h l reiche  a ndere  U n istädte  gefu nden .

In der Chroni k des Götti nger Unifil ms liest man nicht nur von Kult- Fil mfesten und mitrei ßenden Partys – es wird auch vo m „ Ki nokrieg“ gesprochen. Was verbirgt sich dahi nter? Der wachsende Erfol g und die zuneh mende Verbreitung unserer I dee führte i n den Achtzi gern zu ei ner „ Pani kreakti on“ der ge werblichen Ki nobetrei ber, die das studentische Engage ment j uristisch stoppen wollten. Stellvertretend haben wir – Unifil m– diesen Konfli kt mit der Ci ne maxx AG ausgefochten. Da gi ng es für uns schon u ms Ganze, und den Begriff „ Ki nokrieg“ haben die Medien zu Recht geprägt. Wir si nd schließlich gestärkt daraus hervorgegangen und Unifil m hat sich als An walt der studentischen I nteressen bewährt. Der „ Krieg“ an sich war kurzsichti g:

Wir verstehen uns gar nicht als Konkurrenz des etablierten ge werblichen Ki nobetriebs. Mit unsere m Engage ment „ machen“ wir Fil mfans von morgen, die nach i hrer Unizeit begeisterte Ki nogänger blei ben werden. Umauch für die Zukunft stark aufgestellt zu sei n und der studentischen Ki noszene mit I nfo materi al- Service, Dienstleistungen und zentraler I nteressenvertretung noch besser zur Seite zu stehen, werden wir ei ne Aktiengesellschaft, die „ unifil m. de AG“ gründen. Leitbil d blei bt der Gedanke der Soli dargemei nschaft für gegenseiti ge Hilfe und Erfahrungsaustausch unter den angeschl ossenen Fil mcl ubs. Und genau des hal b passt die Vol ks bank Götti ngen mit i hre mgenossenschaftlichen Soli dargedanken s o gut zu uns.

•Unifil mstreitet i m Ki nokrieg

für die studentischen Fil mcl ubs

• Neue „ unifil m. de AG“ wird

technische und l ogistische Unterstützung der Hörsaal ki nos weiter i ntensi vieren

Das  U nterneh men  im  Ü berbl ick unifilm.de

Aus  der  Unternehmensgeschichte:

Fried lä nder  Weg  3 37085  Götti ngen

1973  G rü nd u ng  des  Ca m pusfi l m  e.V.  a n der  U n iversität  Götti ngen . Wöchentl ich  werden  Spielfi l me  von 1 6m m-Kopien  im  Aud i max  (900  Plätze)  des  neuen  Zentra len  Hörsaa lgebä udes  gezeigt. ab  1 980  Tech n ische  u nd  wi rtschaftl iche  Professiona l isieru ng : Fi l me  werden  n u n i m  „ Ki noformat“  von 3 5m m-Kopien  gezeigt.  Den  Ki nobetrieb  ü bern i m mt  ei ne  E i nzel u nterneh m u ng. 1985  G rü nd u ng  der  U n ifi l m-Agentu r, d ie Stud ierenden  da bei  h i lft,  a n i h rer  Hochsch u le ei n Hörsaa l ki no zu  betrei ben . Der  Schwerpu n kt  ist  d ie Versorg u ng  m it Fi l m rechten  u nd  Vorfü h rtech n i k. 1987  Der  Ca m pusfi l m  e.V.  vera nsta ltet  d ie erste  N i kola uspa rty  m it ü ber  9.000  Stud ierenden . Höhepu n kte wa ren  d ie Live-M itwi rku ng  des  Götti nger  Sym phon ieorchesters  (GSO)  u nd  ü ber  20  Vorfü h ru ngen  des Rü h ma n n-Klassi kers  „ Die  Feuerza ngen bowle “ . Der  Fi l m  erla ngte  d u rch  d ie Vera nsta ltu ng  „ Ku ltstatus“ u nd  ist  seither  fester  Besta ndtei l der  Vorwei h nachtsprog ra m me  fast  a l ler  Hochsch u l ki nos. 1988  Die  steigende  Za h l u nd  d ie Professiona l isieru ng  der  Hörsaa l ki nos  fü h rt zu  höherem  Widersta nd  der gewerbl ichen  Ki nobetrei ber.  Dieser  g i pfelt  im  „ Ki nokrieg “, der  stel lvertretend  zwischen  dem  Götti nger „ Ca m pusfi l m “ u nd  der  „ Ci nemaxx  AG “ a usgetragen  wi rd . Die  Ausei na ndersetzu ng  stä rkt  d ie U n ifi l m-Agentu r. Sie  wi rd  zu r tragenden  Sä u le der  studentischen  Ki nola ndschaft. 1992  G rü nd u ng  ei ner  G m bH  zu r professionel len  Verma rktu ng  von  Werbem ittel n fü r d ie wachsende  Za h l der  betreuten  Fi l mcl u bs  (Flyer,  Pla kate,  Prog ra m m hefte). ab  2000  Wegen  der  sich  entwickel nden  Mög l ich keiten  Fi l me  a uch  d ig ita l vorfü h ren  zu  kön nen,  n i m mt  Fi l ma ngebot das  Angebot  von  Fi l mtitel n a uf  1 6m m-Kopien  ra pide  a b.  Da m it d ie Fi l mcl u bs  i h r breites a ufrechterha lten  kön nen,  fü h rt d ie U n ifi l m-Agentu r d ie d ig ita le Vorfü h rtech n i k ei n  – la nge  bevor  d ies i n den  „ richtigen “ Ki nos  Thema  wi rd . Diese  U mstel l u ng  stel lte  sowoh l tech n isch  a ls a uch  l izenzrechtl ich neben  dem  „ Ki nokrieg “ ei ne  der  g rößten  Hera usforderu ngen  i n der  U nterneh mensgesch ichte  da r. 201 0 Das  Prog ra m m  a l ler  Fi l mcl u bs  wi rd  zentra l a uf  der  I nternetplattform  u n ifi l m .de  kom mu n iziert.  u n ifi l m .de  wi rd  da m it zu r Ma rke  i n der  studentischen  Ki noku ltu r. 201 5 I m  Wi ntersemester  201 5 / 201 6 koord i n iert  u n ifi l m .de  bu ndesweit  d ie Aktivitäten  von  79  Hörsaa lki nos.  Zusa m men  vera nsta lten  sie  ü ber  1 . 1 00  Fi l mvorfü h ru ngen  m it erwa rteten  1 60.000  Zuscha uern . 201 6 Al le Aktivitäten  fü r d ie studentische  Ki nola ndschaft  sol len  u nter  dem  Dach  der  u n ifi l m .de  AG zusa m mengefasst  werden .

Telefon   05  5 1 / 48  80  55  80 Telefax   05  5 1 / 48  80  55  88 www. u n ifi l m .de E-Ma i l : i nfo @ u n ifi l m .de I n ha ber/Geschäftsfü h rer: Ka rsten  Leffers

Ku nden  im  Profi l

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Kunden i m Profil

Ma rcus  Stolten berg  It's  Showti me

„ Choreografen, Setdesigner und Künstler wünschen sich i mmer spektakulärere Licht- und Projekti onsevents für das Bühnenbil d und den Auftritt – sekunden- und milli metergenau. Mei ne Lei denschaft ist es, i m kreativen Tea m die technischen Lösungen zu fi nden und u mzusetzen, da mit ei ne perfekte Licht- und Farbacti on die Bühne leben lässt und mit besonderen , Wo w- Effekten‘ zu m Sho werfolg beiträgt! “ Ma rcus  Stolten berg

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Geschäftsbericht  201 5

Die  B ü h nen  der  g roßen  Events   – wie  h ier  fü r d ie erfolg reiche  TV-Show  „The  Voice  Kids“  im  Prog ra m m  von  SAT. 1  – stel len  Ma rcus Stolten berg  vor  i m mer  neue  kreative  Hera usforderu ngen . Gemei nsa m  m it ei nem  ei ngespielten  Tea m  pla nt  u nd  i nsta l l iert  der  Freiberufler  i m mer  wieder  neue  LE D-Bespiel u ngen  im  G roßformat, exa kt  a uf  das  Showdesig n zugesch n itten  u nd  perfekt  m it dem  Live-Geschehen  synch ron isiert. Zwischen  den  Fotog rafien  a uf  der  l i n ken  Seite  u nd  denjen igen  h ier l iegen  exa kt   5 Werktage,  i n denen  Ma rcus  Stolten berg  u nd  ei n ga nzes  Tea m  weiterer  hochqua l ifizierter  Spezia l isten  ei n nacktes  Stud io i n ei ne  Leucht u nd  G l itzerwelt  verwa ndelten .

Ku nden  im  Profi l

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Kunden i m Profil

Ma rcus  Stolten berg

 LE D-Action  fü r G iga-Ku l issen Wenn de m Popstar auf der Sho wbühne taktgenau ei ne Lichtbl u me i n die Hand projiziert wird und auf der gigantischen Vi deo wall dahi nter ei n ei nzigartiger Tanz aus Bil dern, Licht und Farben de m Beat folgt, könnte unser Kunde Marcus Stoltenberg mit sei ne m außerge wöhnlichen Kno w- ho w a m Werk sei n.

•Perfekti on bis i ns

klei nste Detail

• Neues und Spektakul äres

austüftel n

•Künstler und Zuschauer

begeistern

•Kei ne „ Techni k von der

Stange“

Gut ei ne Woche, bevor die neue Staffel der bekannten Casti ng- Sho w „ The Voice Ki ds “ i m Progra mm von „ S AT. 1 “ starten s oll, ist vo m dafür passenden Licht- und Farbens piel i mriesi gen Fernsehstudi o noch nicht viel zu sehen. Unzähli ge Trans portkisten mit LEDPanels, Controllern, PC- Monitoren, Proj ektoren und verschiedensten Kabel n werden geleert und alles ko mmt nach und nach an sei nen Pl atz. Vor alle mangesichts der Kabelmengen, die überall i m Rau mverlegt werden und unterschiedlichste Gerätschaften mit Energie und Si gnalen vers orgen, erschei nt es de m Laien schleierhaft, wie man dabei den Durchblick behält. Doch die Frauen und Männer, die hier für Licht-, Vi deo- und Soundtechni k s orgen, si nd dabei ganz i n i hre m Ele ment und arbeiten perfekt zusa mmen. Darunter ist auch die Cre w für die Vi deobes piel ungen, zu der Marcus Stoltenberg aus Nienhagen i m Landkreis Northei m gehört. Er zählt zu den versiertesten Kreati vköpfen und Techni ktüftlern, wenn es daru m geht, auch die ausgefallendsten I deen von Choreografen und Setdesi gnern technisch u mzusetzen. So hat Marcus Stoltenberg bei mletztj ähri gen „ Eurovisi on Song Contest“ i n Wien de m sch wedischen Sieger das klei ne Lichtmännchen als ko mmuni kati ve Partnerfi gur an die Seite projiziert – sel bst für i hn und sei n Tea m kei ne alltägliche Aufgabe.

Drei  Fragen  a n Ma rcus  Stolten berg : Die Bühnenbespiel ungen, die Sie aus unzähligen Baustei nen i nstallieren, müssen auf den Punkt genau und zuverlässig funkti onieren – oft live. Gi bt es da ei ne Art Routi ne oder kri bbelt es schon noch, wenn es „ernst“ wird? Bei des. Natürlich wissen mei ne Kollegen und ich, dass wir sichere Qualität liefern müssen, dass alles perfekt l aufen muss. Jedes Detail wird daher genauestens gepl ant und alle Ko mponenten werden auf Herz und Nieren getestet. Andererseits tüftel n wir auch i mmer wieder an neuen, s pektakul ären Effekten, die es s o vorher noch nie gab. Da die Studi os meist nur i m Rah men ei nes engen Zeitpl ans zu mI nstallieren und Testen zur Verfügung stehen, wird unser Job dann schon mal sehr s pannend. Aber gerade dari n liegt für mich der Reiz: sel bst die verrücktesten Wünsche der Künstler mit ausgefeilter Techni k s o zu erfüllen, dass sie und die Zuschauer begeistert si nd. Dafür holt man uns. Was wir hier i nstallieren und dann li ve abfahren, ist kei ne Techni k „ von der Stange“. Jedes Bühnenl ayout ist anders und fordert neue I deen und Lös ungen. Die ei ne oder andere ge wagte I dee konnte man dabei schon als „ Sprung i ns kalte Wasser“ bezeichnen.

Schei n ba r end lose  Ka belsträ nge,  meterhohe  LE D-E lemente  m it ta usenden  Lichtpu n kten,  g iga ntische  Projektoren : Bei  der  I nsta l lation u nd  Fu n ktionsprog ra m m ieru ng  ist  Perfektion  bis  i ns  klei nste  Deta i l a ngesagt.  Wen n d ie fertige  B ü h nenshow  l ive  begeistert,  ist  fü r das Pu bl i ku m  von  der  g ra uen  Tech n i k n ichts  zu  sehen   – sie  werkelt  präzise  u nd  verlässl ich  im  H i nterg ru nd  des  Geschehens.

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Geschäftsbericht  201 5

Vol le Leistu ng : Wen n Licht  u nd  Sou nd  hochfa h ren,  a l les  lä uft,  l iegen  i ntensive  Tage  h i nter  Ma rcus  Stolten berg.  Es  folgen  d ie Proben u nd  sch l ießl ich  d ie g roße  Show.  Da n n sitzt  ei n „ Prom i “ i m  J u rysessel   – u nd  der  LE D-Tüftler  a us  N ien hagen  u nd  sei ne  Kol legen ü berwachen  u nd  steuern  d ie Lig htshow  a us  i h rem  Kontrol l ra u m .

Ihre Cre w ko mmt nicht aus ei ne m Unternehmen, sondern Sie bri ngen Ihr Kno w- ho w quasi für jedes Projekt neu zusa mmen. Wie klappen da Organisati on und Tea marbeit? Nun, man kennt sich mittler weile. Wenn wir zu ei ner neuen Produkti on zusa mmenko mmen, ist das fast schon ei ne Art Fa milientreffen. Die Auftraggeber wissen, was wir können und stellen das Tea m den j e weil gen Anforderungen der Produkti on ents prechend zusa mmen. Auch wenn die Events, die wir ausstatten und bes pielen, riesi g si nd, kennt hier j eder j eden, ist s o ei n Studi o wie ei n Dorf. Wir s prechen diesel be Sprache und wissen, dass auf j eden Verl ass ist. Wenn das nicht s o wäre, könnten s olche Ma mmut- Events gar nicht funkti onieren. I m Vorfel d der I nstall ati on – für Vorbereitung und die präzise Pl anung – si nd wir unterei nander opti mal vernetzt. Auch das kl appt rei bungsl os.

Sie haben Ihren beruflichen Werdegang äußerst kreativ und ab wechsl ungsreich gestaltet. Haben Sie Pläne, Ihr Engage ment erneut zu verändern? Sicher nicht un mittel bar, denn die aktuelle Arbeit macht mir viel Spaß und ich kann mich kreati v und erfol greich ei nbri ngen. Eher sehe ich Er weiterungs potenzi al. Ich kann mir vorstellen, ei ne Werkstatt für kreati ve LED- Modifizierungen ei nzurichten. Hier könnte ich für unsere Bühnentechni k verbesserte und auch ganz neue Lös ungen ent wickel n. Außerde m beschäfti ge ich mich schon l änger mit der I dee, ei n Fil mstudi o mit Greenbox- Techni k ei nzurichten, als o ei ne klei ne Trau mfabri k. Auch dari n sehe ich eher ei n zusätzliches Engage ment. Ich werde als o sicher auch künfti g vielfälti g und flexi bel täti g bleiben. Die richti ge Bank, die mich dabei ebens o flexi bel begleitet, wei ß ich j a an mei ner Seite.

•Tea mfähi gkeit ist Schl üssel

zu m Erfol g

•Vernetztes Kno w- ho wfür

Vorbereitung und Pl anung

•LED- Lös ungen verbessern

und neu ent wickel n

•I n Pl anung: ei genes

Greenroo m- Studi o

Im  Ü berbl ick Marcus  Stoltenberg Freiberuflicher  Eventtechnik-Designer Zeisigweg  12 37 1 86  Mori ngen  (OT  N ien hagen) Telefon   01 7 1 / 1 7 56  386 E-Ma i l : ma rcus _ stolten berg @ web.de

Tech n ische  Konzeption  u nd  Rea l isieru ng a nspruchsvol ler  LE D u nd  Pa nel-B i ld bespiel u ngen  a uf  Showbü h nen  fü r G roß u nd Live-Events

Chronik:  2000  Absch l uss  der  Ausbi ld u ng  zu m  Med iengesta lter  B i ld   / Ton  bis  2002  TV-Ka mera ma n n i m  Bereich  Reportagen  u nd  Doku mentation  seit  2002  frei berufl iche  Eta bl ieru ng  i n der  professionel len  Vera nsta ltu ngsbeg leitu ng,  Schwerpu n kt  Videotech n i k. Zu neh mend  E ngagements  bei  beka n nten  G roßvera nsta ltu ngen  u nd  U nterneh men  (IAA  Fra n kfu rt,  Automobi la usstel l u ng  Moska u,  Ha n nover  Messe,  CeB it,  Ja h resha u ptversa m m l u ngen  na m hafter  G roßu nterneh men,  u . a . VW,  Conti nenta l, TU I, Fra Port)  seit  2002  Reg ie u nd  Leitu ng  von  Fu ßba l l-Liveü bertrag u ngen  seit  201 0 Schwerpu n kttätig keit  im  TV-Showbusi ness  a ls Spezia l ist  fü r VideoB ü h nentech n i k. I nd ivid uel le E ntwickl u ng  kom plexer,  bespiel ba rer  Desig ns vorwiegend  m it LE D-Tech n i k, i n Zusa m mena rbeit  m it weiteren  Spezia l isten .  m ittlerwei le Tei l ei nes  eta bl ierten  Tea ms  fü r d ie „g roßen “ TV-Showevents. Za h l reiche  Referenzen,  u . a . Videobespiel u ngen  der  B ü h nen  fü r   „Voice“  u nd  „The  Voice  Kids“   „ Deutsch la nd  sucht  den  Su persta r“   „ E u rovision  Song  Contest“  (ESC,  201 5 i n Wien)

Ku nden  im  Profi l

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Echtzeit

Sicherer Datenfl uss „Sicherheit ist und blei bt unser wichtigstes Kriteri u m bei der Ausgestaltung unserer Onli ne- Banki ng- Angebote. Mit , paydirekt‘ unterstreichen wir das erneut. Dieses neue Onli ne- Bezahlsyste m macht Shoppen i m Internet gleichermaßen für Käufer und Verkäufer sicherer und ko mfortabler: kei ne Bank- und Kreditkartendaten mehr auf Shopseiten ei ngeben, kei ne Mit wirkung datenhungriger Bezahl dienste mit z weifel hafte m Datenhandli ng. Und ko mplett , made i n Ger many‘ - ohne Datenfl uss auf ausländische Server. “ Für Sebastian Fel de, Leiter Electronic Banki ng der Vol ksbank Götti ngen, ist paydirekt das sichere Internet- Bezahlsyste m der Zukunft. Er e mpfiehlt allen Fir menkunden, i hre Webshops mit paydirekt auszustatten und bietet i m Bedarfsfall Unterstützung und Beratung.

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Geschäftsbericht  201 5

Besuch  am  Sch n ittplatz:  Sebastia n Felde  erlä utert  den „ Cutteri n nen “ Da na  G ru nwa ld  u nd  Ca rol i n Pu ls d ie Vorzüge  des  neuen  Beza h lsystems  „ payd i rekt“  u nd  demonstriert  d ie Konta ktlos-Fu n ktion  der  neuen  VR-Ba n kCa rd, d ie fü r E ntlastu ng  i n Kassenzonen  sorgt. 

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Der  Beg riff  „ Echtzeit“  hat  u nter  Fi l mern  versch iedene  Bedeutu ngen . Zu m  ei nen  bezeich net  ma n Fi l me  a ls „ Echtzeit-Fi l me“,  wen n d ie Fi l m la ufzeit  exa kt  m it der  da rgestel lten  Zeitda uer  ü berei nsti m mt.  Beka n nte  Beispiele  si nd  der  legendä re  Western „Zwölf  U h r m ittags“  von  Fred  Zi n nema n (1 952)  u nd  d ie deutsche  Prod u ktion  „ Lola ren nt“  des  Reg isseu rs Tom  Tykwer  (1 998).  Der  Beg riff  „ Echtzeit“  wi rd  a ber  a uch  an d ig ita len  Fi l msch n ittplätzen  verwendet  u nd  bezeich net  h ier  Werkzeuge  u nd  Effekte, deren  Anwend u ngsresu ltate  sofort  verzögeru ngsfrei  betrachtet  werden  kön nen,  a lso n icht  erst  d u rch  den  Sch n ittcom puter  berech net  werden  m üssen . Ob  u nd  wieviele Fu n ktionen  am  Sch n ittplatz  i n Echtzeit  zu r Verfüg u ng  stehen,  hä ngt  vom  verwendeten Fi l m materia l u nd  dem  verwendeten  Sch n ittcom puter  a b.  An  a ktuel len  Stud io-Sch n ittplätzen  kön nen  a uch  hocha ufgelöste  Sch n ittprojekte  i n professionel ler  Qua l ität kom plett  oder  ü berwiegend  i n Echtzeit  bea rbeitet  werden . I nternet  u nd  E lectronic Ba n ki ng

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Echtzeit

I nternet  u nd  E lectronic Ba n ki ng Zeit ist ei n kostbares Gut: Zeit für die Fa milie, Zeit für Hobbys, Zeit für die schönen Mo mente i m Leben. Sparen Sie Wege und ge wi nnen Sie Zeit, i nde m Sie den schnellsten Weg i n Ihre Bank wählen: Die Internet- Filiale der Vol ksbank Götti ngen ist rund u m die Uhr für Sie da – und bietet ko mfortables Banki ng und ei nen erstklassigen Service.

•Die I nternet- Fili ale:

der schnelle Weg zu uns

• Onli ne- Banki ng:

rund u m die Uhr

•Pers önlicher Service:

unser Qualitäts merk mal

•Umfassende Erreichbarkeit:

unsere bes ondere Stärke

•„ paydirekt“: sicheres Onli ne-

Bezahlen „ made i n Ger many“

www. vol ks bank- goetti ngen. de – das ist der schnelle Weg i n die Vol ks bank Götti ngen. Hier fi nden Sie gut s ortierte I nfor mati onen und praktische Ti pps rund u m I hre „ Fi nanzen“, aber auch konkreten Service. Von j eder Seite ko mmen Sie bei Bedarf über den „ Logi n“- Button i n den sicheren und pers önlichen Onli ne- Banki ng- Bereich – mit Funkti onen, die weit über das Erteilen von Über weis ungs- und anderen Banki ng- Aufträgen wie Lastschriften und Daueraufträgen hi nausgehen. Ob vo m hei mischen PC aus oder unterwegs vi a Tablet oder S martphone: Unsere I nternetfili ale hat i mmer geöffnet und macht es I hnen leicht, I hre Bankgeschäfte zeit- und weges parend zu erledi gen.

Wo,  wie  u nd  wa n n besti m men  Sie Trotz ei nes hervorragenden I nternet- Angebots blei ben wir dabei: I ndi vi dueller und pers önlicher Service ist für die Vol ks bank Götti ngen die Basis i hrer Unterneh mens phil os ophie und i hres Qualitäts konzepts. Ents prechend gestalten wir unseren Onli ne- Auftritt: Die pers önliche Kontaktaufnah me oder die Verei nbarung ei nes Beratungster mi ns ist stets per Maus klick möglich. Und mit unsere m neuen KundenService Center haben Kundi nnen und Kunden j etzt noch ei ne weitere Möglichkeit, auf alle Fragen schnell und ko mpetent ei ne Ant wort zu erhalten – unter der zentralen Rufnu mmer 05 51 / 4 04- 0. Pers önlich vor Ort, a m Telefon oder onli ne: Umfassende Erreichbarkeit ist und blei bt ei ne der bes onderen Stärken der Vol ksbank Götti ngen.

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Geschäftsbericht  201 5

Sicheres  Beza h len  im  I nternet: „ payd i rekt“  setzt  neue  Ma ßstä be Nicht nur Bankgeschäfte l assen sich heute ko mfortabel vi a PC, Tablet oder S martphone erledi gen – auch der ei ne oder andere Ei nkauf kann schnell und beque mi mI nternet getäti gt werden. Und das geht j etzt noch besser: Mit „ paydirekt“ können Kundi nnen und Kunden der Vol ks bank Götti ngen ei ne neue und sichere Bezahl methode nutzen. Die Anzahl der Webs hops, die paydirekt anbieten, wächst quasi täglich. Das ist kei n Wunder, denn das Verfahren bietet gleicher maßen für Käufer und Verkäufer ei ne neue Qualität des sicheren Zahl ungsverkehrs. Sebasti an Fel de, i n unserer Bank Leiter Electronic Banki ng, hält das Syste mfür ei ne si nnvolle Ergänzung i m Onli neHandel, gerade vor de m Hi ntergrund ei ner erhöhten Datensicherheit: „ Während Sie bei anderen Lös ungen I hre pers önlichen Kontooder Kartendaten i m Zahl ungs prozess ei ngeben müssen oder aber mit ei ne mexternen Dienstleister verbunden werden, dessen Server irgend wo i m Ausl and stehen, geht paydirekt andere Wege: Nach ei ner ei n mali gen Registrierung brauchen Sie als Käufer nur noch i hren Zugangs na men und ei n sicheres Pass wort, u m ei nen Bezahl wunsch zu autorisieren. Und das Verfahren ist , made i n Ger many‘: Die gesa mte Ab wickl ung l äuft sicher und trans parent nach deutsche m Bankenstandard und über Serversyste me i n Deutschl and ab. Zahl ungen si nd auf de m Kontoauszug s o wie i m Onli neBanki ng, i n der VR- Banki ng- App, i n der paydirekt- App und i m Käuferportal direkt sichtbar. Ko mmt es doch ei n mal zu Proble men i m Kaufprozess, ist I hnen ei n Käuferschutz von 30 Tagen ab der Kontobel astung garantiert. Ei n weiterer zentraler Vorteil: Alle Kontodaten blei ben bei I hrer Bank. Weder Verkäufer noch ko mmerzielle Zahl ungs dienstleister ko mmen i n den Besitz I hrer Daten! “

„ Mit der VR- Bank Card kontaktl os geht bargel dl os shoppen noch schneller und ei nfacher: Nur kurz die Karte vor das Lesegerät halten – fertig. Unsere Innovati on ist nicht nur beque m und zeitsparend, sondern auch sicher! “ Fü r Sebastia n Felde,  Leiter  E lectron ic Ba n ki ng,  ist  d ie „VR-Ba n kCa rd  konta ktlos“  ei ne  zu ku nftsweisende  Lösu ng,  um  Wa rtezeiten  im  Kassen bereich  deutl ich  zu  verri ngern . Die  Vol ksba n k Götti ngen  zä h lt zu  den  Vorreitern bei  der  E i nfü h ru ng.

Als bankei genes Bezahl verfahren punktet paydirekt auch bei Verkäufern. Onli neHändler erhalten ei ne Zahl ungsgarantie und s o mit zusätzliche Sicherheit. Paydirekt kann i n die meisten Webs hops mit geri nge m Aufwand i ntegriert werden. Und weil Onli neKäufer mit paydirekt i hre Ei nkäufe i n nur weni gen Schritten sicher, ei nfach und direkt von i hre m Girokonto bezahlen können, liegt die Abbruchrate bei Kaufprozessen niedri ger als bei anderen Verfahren. Mehr I nfor mati onen über diese neue und zukunfts weisende Bezahl methode erhalten Sie bei der Vol ks bank Götti ngen.

Sicher  u nd  sch nel l vor  Ort: „VR-Ba n kCa rd  konta ktlos“ Sie kaufen lieber vor Ort ei n? Ganz gleich, ob Sie i n der City s hoppen gehen oder i mSupermarkt für den vollen Fa milienkühlschrank s orgen: Wir helfen I hnen dabei, Zeit zu s paren – gleich bei m Bezahlen an der Kasse. Seit Septe mber 201 5 erhalten unsere Kundi nnen und Kunden die neue „ VR- BankCard kontaktl os “, die das bargel dl ose Bezahlen noch ei nfacher macht. Die neue Karte muss dafür ledi glich kurz an das Bezahlter mi nal gehalten werden. Nur bei Su mmen über 25 Euro ist zur Sicherung der Transakti on zusätzlich die Ei ngabe der PI N erforderlich. Bei klei neren Beträgen ist dies nicht not wendi g. Bei m kontaktl osen Bezahlen ko mmen die gleichen Sicherheits mechanis men zu m Ei nsatz wie bei I hrer bis heri gen VR- BankCard – unsere Kundi nnen und Kunden profitieren

nach wie vor von unseren be währt hohen Sicherheitsstandards. Sebasti an Fel de wendet sich an die Händler, für die der Verzicht auf bargel dl ose Bezahlangebote deutlich weni ger Umsatz bedeuten kann: „ Es s pricht viel dafür, die Möglichkeiten zur Kartenzahl ung auszu weiten. Unters uchungen zei gen, dass Ladengeschäfte mit bargel dl osen Bezahl angeboten deutlich mehr von Spontankäufen profitieren – man muss halt nicht erst , Gel d holen‘. Für unsere Fir menkunden liegen ko mfortable Kartenlesegeräte bereit. Bei der Ei nrichtung bz w. Konfi gurati on beraten und helfen wir gerne – auch vor Ort. “ Weitere I nfor mati onen zur VR- BankCard kontaktl os und rund u m das kontaktl ose Bezahlen erhalten Sie i n unseren Fili alen oder onli ne auf www. vol ks bank- goetti ngen. de.

•VR- BankCard kontaktl os:

beque mer, schneller und sicher

•Bargel dl os bezahlen:

Umsatzpl us für Händler

•Spitzentechnol ogie: neueste

Kartenleser für Fir menkunden

•Kundenorientiert:

Sicherheit hat Pri orität

Sicherheit  hat  Priorität Onli ne- Banki ng, paydirekt, kontaktl ose Kartenzahl ung – die Vol ks bank Götti ngen bietet i hren Kundi nnen und Kunden praktische I nnovati onen für mehr Ko mfort bei m Banki ng und Bezahlen. Dass wir dabei unser Hauptaugen merk auf ko mpro missl ose Sicherheit lenken, hat Traditi on und wird auch i n Zukunft s o sei n. Sebasti an Fel de: „ Sicherheit i m Onli ne- Banki ng ist ei n zentraler Baustei n unserer Qualitätsstrategie, und darauf können sich unsere Partneri nnen und Partner stets verl assen! “

I nternet  u nd  E lectronic Ba n ki ng

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Interaktion

Mit Leben erfüllen

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: I ntera ktion  m it dem  Pu bl i ku m  gewi n nt  i n der  modernen  Fi l mgesta ltu ng  zu neh mende  Bedeutu ng.  Klassische  Ki no u nd  Fernsehfi l me  bieten  den  Zuscha uern  kei ne  I ntera ktionsmög l ich keiten,  doch das  I nternet  hat  neue  Mög l ich keiten  eröffnet.  So  kön nen  Fi l me d i rekt  m it a nderen  I n ha lten  verl i n kt  werden . Auch  si nd  i ntera ktive Steueru ngsmög l ich keiten  rea l isierba r, von  der  Wa h l der  Ka mera perspektive  bis  h i n zu r Beei nfl ussu ng  des  Ha nd l u ngsablaufs.  Auch  Fernsehsender  ergä nzen  Prog ra m m beiträge  zu neh mend  d u rch  I ntera ktionsmög l ich keiten,  i ndem  ma n zu m  Beispiel  ü ber  Apps  Liveshows beei nfl ussen  ka n n . Es  wi rd  erwa rtet,  dass  kom mende  TV-Tech nolog ien  deutl ich  meh r I ntera ktion  ermög l ichen . Andere  Med ien  u nd M u lti med ien  m it hohem  I ntera ktionsg rad  n utzen  fü r i h re  Visua l isieru ngen  schon  heute  neben  An i mationen  verstä rkt  echte  Fi l ma ufna h men,  beispielsweise  ist  d ies  i n i m mer  meh r PC-Spielen  der  Fa l l .

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Geschäftsbericht  201 5

„Sel bsthilfe, Sel bstver waltung und Sel bstverant wortung si nd die genossenschaftlichen Maxi men der Vol ksbank Götti ngen. Sie zu leben setzt Vertrauen und partnerschaftlichen Zusa mmenhalt voraus. Die Plasti k , Verbundenheit‘ des Künstlers H. D. Wüpper sy mbolisiert diese Tugenden auf beei ndruckende Weise. “ Caroli n Puls bri ngt durch kreative Ka meraarbeit dyna mische Be wegung i n die Protagonisten der Plasti k.

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Um  statische  Motive  im  Fi l m  i n Beweg u ng  zu  bri ngen,  ist d ie „su bjektive  Ka merafü h ru ng “ ei n probates  M ittel . Die Ka mera  n i m mt  da bei  den  B l ickwi n kel  ei nes  Fi l ma kteu rs ei n,  so  dass  der  Zuscha uer  d ie Ha nd l u ng  a us  dessen  Perspektive  m iterlebt.  Wen n sich  u nsere  Ka merafra u Ca rol i n Pu ls m it der  Ka mera  a n der  Plasti k „Verbu nden heit“  entla ng  bewegt,  folgt  das  Fi l m bi ld  i h rer  su bjektiven  Sichtweise  a uf  das  Motiv   – u nd  macht  d ie Ha nd l u ng  lebend ig. Je  nach  Cha ra kter  u nd  Tem po  der  su bjektiven  Ka mera ka n n d ieses  Sti l m ittel  seh r i ntensive  Wi rku ng  entfa lten .

M itg l iedervertretu ng

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Interaktion

M itg l iedervertretu ng Alle vier Jahre wählen die Mitglieder der Vol ksbank Götti ngen i hre Vertreteri nnen und Vertreter für die Mitgliederversa mml ung. Und da die Mitglieder unserer Bank i n aller Regel zugleich Kundi nnen und Kunden si nd, vertreten die ge wählten Repräsentanti nnen und Repräsentanten auch die Interessen der Bankkunden.

•De mokratische Sel bst-

ver waltung ist Herzstück der Vol ks bank Götti ngen

•Vertreterversa mml ung ist

oberstes Organ

•Jedes Mitglied

entschei det mit

•Vertreterversa mml ung

repräsentiert gesellschaftliche Breite und Branchen unserer Regi on

Die Wahl der Mitgliedervertreter ist die praktische Umsetzung ei nes Herzstücks des genossenschaftlichen Gedankens – der de mokratischen Sel bstver waltung. Die Vertreterversa mml ung ist das oberste Organ unserer Bank: Sie wählt den Aufsichtsrat und entl astet den Vorstand. Für die Vertreteri nnen und Vertreter liegt dari n ei ne große Verant wortung: Sie müssen i hre ei genen I nteressen – als Kundi nnen und Kunden – und das Wohl des Bankhauses gleicher maßen i m Blickfel d behalten. Die de mokratische Sel bstver waltung gewährleistet als o, dass j edes Mitglied mit seiner Sti mme bei der Vertreter wahl über die Geschicke der Bank mitentschei den kann.

Das ents pricht nach wie vor ganz de m Moti v, aus de m heraus die Gründer der Vol ks bank Götti ngen i hr Gel dhaus 1 8 97 i ns Leben riefen: ei n Krediti nstitut zu schaffen, das i hre I nteressen i n den Mittel punkt stellt. Bis heute ist dieses Moti v hochaktuell und prägt das Handel n der Vol ks bank Götti ngen. Die 201 6 neu ge wählten Vertreteri nnen und Vertreter repräsentieren ausge wogen die gesellschaftlichen Gruppen und Branchen unseres Geschäftsgebietes. I hre Zusa mmensetzung unterstreicht die breite Akzeptanz der Vol ks bank Götti ngen i n der Regi on – verbunden mit der Bereitschaft der Menschen, sich für i hre Bank zu engagieren.

M itg l iedervertreter  der  Vol ksba n k Götti ngen • Hauptgeschäftsstellen

Götti ngen Am Geis martor & Götti ngen- Stadt

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Geschäftsbericht  201 5

Leif Aertel, Rechtsan walt Uwe Al brecht, Metall bau meister Di pl. - Vol ks w. Sai d Amara, Kauf mann Dr. Wolfgang Apel, Gynäkol oge Di pl. -I ng. Michael Arci uch, Stati ker Michael Ar mbrecht, Hotel kauf mann Di pl. - Kf m. Marti n Bartels, Prokurist Jan Bergen, Geschäftsführer Ulri ke Beth mann, Angestellte Stephan Beuer mann, Unterneh mer Di pl. -Jurist Jörn- Friedrich Beyes, I mmobilien makler Karl- Lud wi g Bischoff, Geschäftsführer Kari n Böhl ken, Rektori n Stephanie Boh m, Kauffrau Phili pp Bre mer, Geschäftsführer Marti n Bretzler, Rechtsan walt Jörg Bür mann, I mmobilienkauf mann Kari n Dannenberg, Kauffrau Di pl. -I ng. Ralf Desenritter, Bau-I ngenieur Vol ker Dohr mann, Friseur meister

Hans-Jörg Ehrlich, Kauf mann Di pl. - Kffr. Angeli ka Eiffert, Steuerberateri n Stephan Fernedi ng, Geschäftsführer Dr. Carsten Fischer, Di pl. - Physi ker, Geschäftsführer Prof. Dr. Artur Frank, Dozent Moni ka Freerk, Apothekeri n Thorsten Geisler, Abteil ungsleiter Vedat Ge mec, Unterneh mer / I ngenieuer I ngri d Gol d mann, Wirtschafts prüferi n / St B Hart mut Grosse, Rentner Di pl. -I ng. Haral d Grothey, Elektrotechni k Michael Ha mel, Unterneh mer Dirk Ha mpel, Geschäftsführer Agrar-I ngenieur Hubertus Hei ne mann, Land wirt Vol ker Henne mann, Fei n mechani ker Dr. Marti na Henn- Sax, Di pl o m- Bi oche mi keri n Norbert Heß, KFZ- Meister Jutta Hillebrandt, Phar mareferenti n

Gelebte  Demokratie:  d ie Vertreterversa m m l u ng  der  Vol ksba n k Götti ngen . Jä h rl ich kom mt  das  oberste  Orga n der  Genossenschaft  zusa m men  u nd  i nform iert  sich  ü ber  d ie E rgebn isse  u nd  d ie Richtig keit  der  Geschäftstätig keit  sowie  ü ber  d ie Plä ne  des Vorsta nds  fü r d ie Zu ku nft.

Di pl. - Fi nanz w. Axel Hl uchy, Steuerberater Hei ko Holzapfel, Friseur meister Karsten Hunger, Geschäftsführer Hei ke Huse mann, Geschäftsführeri n Annette Jentzsch- Cuvillier, Verl agsleiteri n Dr. Oli ver Jitschi n, Richter Detlev Jouvenal, Küchen meister Judith Kara, staatl. gepr. Tanzpädagogi n Dr. Marc Kayser, Angestellter Hol ger Kerl, Geschäftsführer Kl aus Kierey, Geschäftsführer Di pl. - Kf m. Manfred Kl ages, Geschäftsführer Ti m Köhler, Landschaftsarchitekt Di pl. -I ng. Ir mgart Kösters, Architekti n Stefan Krause, Zahnarzt Di pl. -I ng. Jörg Kriege, Geschäftsführer Andreas Krüger, Unterneh mer Dr. Franciscus Krüll, Unterneh mer Markus Kuss maul, Kauf mann Christoph Langer, Galerist/ Geschäftsführer Dr. Jörg Larsen, Chefarzt Radi ol ogie Di pl. - Kf m. Karsten Leffers, Kauf mann Dr. Mechtil d Lei becke, Ärzti n Carsten Lei ne weber, Geschäftsführer Hans- Hei nrich Le mke, Unterneh mer Birgit Lies ke, Assistenti n der Geschäftsleitung Dr. Yvonne Li ps, Wissenschaftliche Mitarbeiteri n Mari o-Jens Locke mann, Land wirt Kathri n Lüde mann, ges. Betreueri n Jürgen Magerhans, Sanitäri nstall ateur meister Markus Menge, Rechtsan walt Stefan Al brecht Mill otat, Rechtsan walt und Notar El ke Moeken, Studienräti n Di pl. - Kf m. Michael Nette, Unterneh mer

Jan- Tho mas Ockers hausen, Rechtsan walt und Notar Cuno Götz von Olenhusen, Kauf mann Murat Onur, I mmobilienkauf mann Michael Opper mann, Steuerberater Diet mar Paal, Geschäftsführer Gerhard Pahl, Steuerberater Denis Peric, Angestellter Dirk Proffen, Fleischer meister Bernd Reite meyer, Ltd. techn. Angestellter Astri d Risto, Rechtsan wälti n Al mut Rochlitz, Techn. Zeichneri n Michael a Saleh- Ade m, Anästhesisti n Di pl. - Soz. Peter Schabacker, Pers onal berater Dr. Tho mas Schleddi ng, Geol oge Hei ner Sch melz, Apotheker Alexander Sch mi dt, KFZ- Meister Karl- Hei nz Schodro ws ki, Geschäftsführer Kl aus-Jürgen Sch warz, Kauf mann Dr. Siebo Sie ms, sel bst. Co mputerhändler Dr. Marti na Städtler- Schu mann, Geschäftsführeri n Jens Stöhr, I mmobilien makler Kersti n Stu mpf, Krankengy mnasti n Di pl. - Kf m. Michael Turko, Steuerberater Norbert Uhe, Ge werbetrei bender Dr. Manfred Uhl horn, Rechtsan walt Hans- Wil hel m Unkri g, Forstbea mter Anna Christi na von Malli nckrodt, Rechtsan wälti n Di pl. -I ng. Karl- Hei nz Wentrot, stell v. Betriebsleiter Joachi m Wester mann- Bl a wert, Land wirt Michael Wienbrügge, Elektrotechni ker Di pl. -I ng. Jürgen Witthuhn, Geschäftsführer Dr. Marti na Wundrak, Zahnärzti n Yase mi n Yil maz, Rechtsan wälti n

• Hauptgeschäftsstellen

Götti ngen Am Geis martor & Götti ngen- Stadt

M itg l iedervertretu ng

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Interaktion

M itg l iedervertretu ng Kundenorientierung „ei ngebaut“: Kei n anderes Unterneh mens modell i n der Fi nanzbranche bietet ei ne vergleichbare Integrati on der Kundeni nteressen i n die Entschei dungsprozesse wie die Kreditgenossenschaft. Via Mitgliedschaft können unsere Kunden an der de mokratischen Sel bstver waltung der Bank teil haben.

M itg l iedervertreter  der  Vol ksba n k Götti ngen  (Forts.) • Hauptgeschäftsstelle

Dr. Tho mas Becker- Bodenburg, Physi ker Rai ner Bl u menberg, Fi nanzbea mter Lothar Böh mer, I nstall ati ons meister Ute Bruns, Fleischer meisteri n Hel mut Gass mann, Unterneh mer Jens Gri mm, Lehrer Thorsten Hauf, Fl ugkapitän Jörg Haus knecht, Elektro meister Herbert Haus knecht, Ver w.- Angestellter Mariel uise Hil ger, Lehreri n

Werner Hungerl and, KFZ- Meister Tho mas Klei nert, kauf m. Angestellter Dr. Herbert Möller de Beer, Akade mischer Oberrat Her mann Otter j un., Land wirt Hei ke Peters, Gärtneri n Stefan Sch warz, Geschäftsführer Di pl. -I ng. Hans-Jürgen Sitti g, Architekt Michael Uter möhlen, Krankengy mnast

• Hauptgeschäftsstelle

Jörg Ar mbrecht, KFZ- Sachverständi ger Prof. Dr. Herbert Assel meyer, Dozent Di pl. -I ng. Omar Ayyad Dwei b, Architekt Christi an Becker, Geschäftsführer Janus Bi adacz, Gol dsch miede meister Arno Bier mann, Geschäftsführer Hei ke Busse, Geschäftsführeri n Markus Cle mens, Geschäftsführer Dirk Da mm, sel bst. Elektrotechni ker Di pl. -I ng. Hubert Deschner, Unterneh mer Alexander Deutsch mann, Kauf mann Knut Ernst, Holzkauf mann Di pl. - Fi nanz w. Horst Fahrt mann, Bea mter, Ratsvorsitzender Christi an Fal ke, Baugeräteführer, Land wirt Dr. Jürgen Fiedler, Patentan walt Dr. Benj a mi n Guter mann, Arzt Herbert Hardege, Land wirt Di pl. - Agrar-I ng. Uwe Henne mann, Land wirt Karsten Herbst, Zi mmer meister Karsten Hiege, Güter makler Marti n Holz, Kauf m. Angestellter Matthi as Klei n, Elektro meister Andreas Knecht, Maschi nenbau- Techni ker Di pl. - Vol ks wirt Steffen Koch, Geschäftsführer

Anj a Kovdal, Geschäftsführeri n Hol ger Kurre, Land wirt Geral d Ludol ph, Maler meister Axel Meyer, Kauf mann Dr. Karen Ne meth, Zahnärzti n Il ona Nitsch, Geschäftsführeri n, Bausachverständi ge Siegli nde Pietsch, Marktleiteri n Dr. Wolfgang Rau wal d, Unterneh mer Her mann August von Roden, Land wirt Di pl. - Agrar-I ng. Henni ng Ropeter, Land wirt Uwe Rossek, Zahntechni ker meister Axel Sch mi dt, Maler meister Sören Sch mi dt, Geschäftsführer Dr. med. Marti n Schüne mann, Arzt Di pl. - Kf m. Frank Sievert, Geschäftsführer Berndt Sievert, Verkaufsleiter Siegfried Sosi ns ki, Tischler meister Manfred Taubert, KFZ- Mechani ker Werner Thiele, Oberstudienrat Marcus Vogel, Land maschi nentechni ker Di pl. -I ng. ( F H) Christoph von Breitenbuch, Land wirt Hol ger von Werder, Geschäftsführer Sil ke Warnecke- Sch mi dt, Friseur meisteri n Achi m Wede meyer, Tischler meister

Bovenden

Nörten- Hardenberg

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Geschäftsbericht  201 5

Günter Ans orge, Kauf mann Hel mut Brandt, Geschäftsführer Hans- Peter Gebhardt, Rechtsan walt und Notar Götz Gir mann, Elektro meister Di pl. -I ng. Ro man Graf, Architekt Dr. j ur. Rei nhard Hil debrandt, Rechtsan walt Vol k mar Kanne, Kauf mann Ortrud Keuper, Hausfrau Hans- Wolfgang Lehr, Kauf mann Stefan Lob meier, Bestatter Hei ko Neben, Geschäftsführer Ernst- Wil hel m Nel de, KFZ- Meister Di pl. -I ng. Hans- Peter Paulsen, Leiter Geschäftsent wickl ung

Birgit Pell a, Friseur meisteri n Dieter Peter, Sicherheitsfach mann Michael Rebohl, Ei nzel handels kauf mann Alfred Rockenfeller, Unterneh mer Dr. Tho mas Rudol ph, Arzt Di pl. -I ng. Sven Tilch, Geschäftsführer Marti n Tuchtfel d, Bäcker meister Di pl. - Wirtschafts-I ngenieur Marcus Türk, Geschäftsführer Christi an Tute, HNO- Facharzt Joachi m Vaupel, Kauf mann Di pl. - Kf m. Werner Wohlfarth, ltd. Angestellter Petra Wolff, Fleischer meisteri n

• Hauptgeschäftsstelle

Georg Anschütz, Kle mpner Ralf Beuer mann, Polizei oberko mmissar Wolf- Dietrich Brodag, Kri mi nal bea mter Di pl. -I ng. I ngolf Dieg mann, Geschäftsführer Wolfgang Ebert, Kauf m. Angestellter Tho mas Gadzi ko ws ki, Schornstei nfeger meister Rudolf Haase, Gy mnasi allehrer Henni ng Hassel berg, Straßenbau meister Thorsten Hel bi g, Devisenhändler Di pl. - Agrar-I ng. Tho mas Köhler, Geschäftsführer Herbert Köni g, Forst wirt Knut Kra mer, Geschäftsführer Dr. Joachi m Krug, Forst wissenschaftlicher Berater Ulrich Kühnapfel, Angestellter

Di pl. -I ng. Rai ner Kunze, Kauf mann Matthi as Meise, Geschäftsführer Di pl. - Forst-I ng. ( F H) Christi an Mühl hausen, Journalist Jörg Rie menschnei der, Land wirt Hubertus Rieth müller, Freier Handelsvertreter Frank Sch mauch, Steuerfach wirt Achi m Spangenberg, Bäcker meister Hans-Joachi m Sus ka, Geschäftsführer Gerhard Weber, Elektro monteur Katj a Weite meyer, Gast wirti n Dirk Wetti g, Geschäftsführer Di pl. -I ng. ( F H) Christoph Ziegler, Landschaftsarchitekt Petra Zorr, Lehreri n

• Hauptgeschäftsstelle

Benya mi ne Cheref, Kauf mann Bernd Hassel berg, I ndustriekauf mann Marcus Hepe, I mmobilien makler Margot Hess, Kauffrau Hol ger Hofschl ag, Baui ngenieur

Frank Peter Konradi, Bau maschi nenverkäufer Dr. Mari o May, Arzt Bertra m Trü mper, Se mi narleiter Rai ner Unselt, Tank wart

•Ersatzvertreter

Northei m

Hede münden / Heili genstadt

Gesa mtbank

M itg l iedervertretu ng

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Totale

Über den Dächern. .. Wir haben die Regi on i m Blick. Die Vol ksbank Götti ngen ist als regi onales Qualitätsbankhaus hier zuhause. Bestens sichtbar ist sie nicht nur durch das markante Gesicht i hrer Zentrale und der Filialen i m ganzen Geschäftsgebiet: Mit vielfältige m Engage ment für soziale Projekte so wie i m Sport- und Kulturgeschehen tragen wir zu m gesellschaftlichen Leben unserer Hei mat bei.

„ Ü ber  den  Dächern  von  N izza “ hei ßt  ei n beka n nter  Spielfi l m  von  Alfred  H itchcock  a us  dem  Ja h r 1 955  m it G race  Kel ly u nd  Ca ry G ra nt  i n den  Ha u ptrol len . H ier  si nd  wi r a l lerd i ngs  ü ber  den  Dächern  von  Götti ngen,  a uf  d ie wi r von  der  Zentra le der  Vol ksba n k Götti ngen  „Am  Geisma rtor“  a us  bl icken .

44

Geschäftsbericht  201 5

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Als  Tota le bezeich nen  Fi l mer  ei ne  B i ldgesta ltu ng, bei  der  der  zentra le Ha u pti n ha lt des  B i ldes,  zu m Beispiel  ei n Mensch,  relativ  klei n u nd  offen  in ei ne  weite  U mgebu ng  ei ngebettet  wi rd . I n der Su pertota len  wi rd  d ie U mgebu ng,  beispielsweise d ie La ndschaft,  sel bst  zu m  Ha u ptmotiv   – Da rstel ler  si nd  h ier  verschwi ndend  klei n u nd  wi rken u nbedeutend . Dagegen  werden  i n der  Ha l btota len  Menschen  von  Kopf  bis  Fu ß gezeigt  u nd si nd  som it deutl ich  motivprägender  a ls i n der Tota len . Das  Gegenstück  zu  den  Tota len  si nd  versch iedene  na he  E i nstel l u ngsg rößen,  i n der  Fi l mersprache  a ls „close-u ps“  bezeich net.  Die  Verwend u ngsweise  u nd  Kombi nation  der  versch iedenen E i nstel l u ngsg rößen  kön nen  ei nen  Fi l m  ma ßgebl ich  prägen  u nd  ha ben  hohe  fi l m kü nstlerische Bedeutu ng.

Geschäftsentwickl u ng  der  Vol ksba n ken  u nd  Ra iffeisen ba n ken

45

Totale

Vol ksba n ken  u nd  Ra iffeisen ba n ken Nicht nur gestiegene Marktanteile i m Kundengeschäft belegen die hohe Akzeptanz der Vol ksbanken und Raiffeisenbanken. Auch dass die Zahl der Mitglieder 201 5 noch mals u m 258. 000 auf 1 8, 3 Milli onen zulegte, unterstreicht ei ndrucksvoll die positive Resonanz auf das Engage ment der genossenschaftlichen Krediti nstitute.

•201 5: Genossenschaftliche

Bankenfa milie wuchs weiter

•Kreditgeschäft mit Pl us

von 4, 8 %

•Kundenkreditvol u men

notierte bei 505 Mrd. Euro

Angesichts der stabilen konj unkturellen Lage i n Deutschl and konnten die 1. 021 Vol ksbanken und Raiffeisenbanken, PS D Banken, Sparda- Banken s o wie die s onsti gen Kreditgenossenschaften i m Geschäftsj ahr 201 5 an i hre guten Geschäftsergebnisse der Vorj ahre anknüpfen. Sie wuchsen erneut stabil. Den Kreditgenossenschaften ist es nachhalti g gel ungen, die Menschen mit i hren Leistungen zu überzeugen.

Kred itgeschäft  floriert I mrobusten konj unkturellen Umfel d vergaben die Vol ks banken und Raiffeisenbanken i m Jahr 201 5 weiterhi n mehr Kredite an den Nichtbankensektor. Dabei wurde das Wachstu m der Buchkredite an den Pri vatsektor wie schon i n den Vorj ahren vor alle mvon Ausleihungen an pri vate Haus halte getragen. Besti mmend hierfür war die nach wie vor rege Nachfrage nach pri vaten Wohnungs baukrediten, die sich i n den aktuell niedri gen Fi nanzierungs kosten und i n der verbesserten Ei nko mmenssituati on der Haus halte begründen dürfte. Die Vol ksbanken und Raiffeisenbanken weiteten auch i hre Kreditvergabe an nichtfi nanzielle Unterneh men aus. Entschei dend

729

750

762

788

818

Vol ksba n ken  u nd Ra iffeisen ba n ken : add ierte B i la nzsu m me i n M rd . E u ro

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

46

Geschäftsbericht  201 5



hierfür dürften neben de m noch ei n mal ges unkenen Zi ns ni veau vor alle m die i n der Grundtendenz positi ven Konj unktur- und Geschäftser wartungen ge wesen sei n. Der prozentuale Zu wachs i m Kreditgeschäft der Kreditgenossenschaften l ag bei 4, 8 %( ei n Pl us von mehr als 23 Mrd. Euro). I nsgesa mt waren per Ende 201 5 Kredite i n Höhe von 505 Mrd. Euro herausgegeben. Wachstu mstrei ber waren wiederu m die l angfristi gen Forderungen. I hr Vol u men wuchs u m 5, 4 % auf 443 Mrd. Euro. Aber auch die mittelfristi gen Forderungen legten u m 2, 3 % zu. Die Kreditvergabe der Vol ks banken und Raiffeisenbanken zeichnet sich durch ei ne konservati ve Ausgestaltung aus. 8 8 % der vergebenen Kredite weisen ei ne anfängliche Zi ns bi ndung von über fünf Jahren auf. Diese Langfristpräferenz mit festen Konditi onen verschafft den Pri vat- und Fir menkunden der Vol ks banken und Raiffeisenbanken Sicherheit und Trans parenz bei i hren Fi nanzierungen. Durch i hre verl ässliche Vers orgung von Pri vat- und Fir menkunden mit Krediten erwiesen sich die Vol ks banken und Raiffeisenbanken erneut als wirksa me Förderer der wirtschaftlichen Dyna mi k.

H ier  zu ha use:  das  reg iona le Ba n kha us  im  genossenschaftl ichen  Netzwerk. Die  Menschen  wissen  d ie Nä he  u nd  h iesige  Verwu rzel u ng  i h rer  Vol ksba n k Götti ngen  zu  schätzen . G leichzeitig  profitieren  sie  von  der  sta rken  Präsenz der  Vol ksba n ken  u nd  Ra iffeisen ba n ken  i n Deutsch la nd : Auf  Reisen  ist  zu m Beispiel  der  nächste  Gelda utomat  ei ner  Kred itgenossenschaft  zu meist  ga nz i n der  Nä he.

Sta rk  nachgefragt:  l iqu ide u nd  sichere  E i n lagen Auf der Passi vseite waren bei den Kunden li qui de und sichere Anl agefor men bes onders gefragt. Die Kreditgenossenschaften stei gerten i hre Kundenei nl agen i m letzten Jahr u m 26 Mrd. Euro oder 4, 5 % auf 608 Mrd. Euro. Trei ber dieses starken Zu wachses waren erneut die täglich fälli gen Verbi ndlichkeiten, die i nsgesa mt u m 35 Mrd. Euro ( oder 1 0, 9 %) auf 361 Mrd. Euro stiegen. Da mit si nd knapp sechs Zehntel der Kundenei nl agen täglich fälli ge Sichtei nl agen. Die übri gen Ei nl agenfor men nah men ab.

Za h l der  Kred itgenossenschaften leicht  rücklä ufig Der Kons oli dierungs prozess unter den Vol ksbanken und Raiffeisenbanken setzte sich gegenüber den Vorj ahren i n ei ne m leicht ges unkenen Umfang fort. Die Zahl der Kreditgenossenschaften i n Deutschl and nah m 201 5 u m 26 I nstitute auf 1. 021 Banken ab. Das ents pricht ei ne m Mi nus von 2, 5 %.

B i la nzsu m me  wächst Die aggregierte Bil anzs u mme hat sich i m Vergleich zu m Vorj ahreszeitrau m u m 3, 8 % auf 8 1 8 Mrd. Euro erhöht. Die Bil anzstruktur der Vol ks banken und Raiffeisenbanken kann als äußerst ges und und robust bezeichnet werden. Das deutliche Pl us bei den Kundenkrediten konnte durch ei ne Erhöhung der Kundenei nl agen vollständi g refi nanziert werden. Aufgrund der hohen Kundenei nl agen si nd die I nstitute weitgehend unabhängi g von der mittel- und l angfristi gen Refi nanzierung a m Gel d- und Kapital markt. Der Ei nl agenüberschuss über die Kundenforderungen l ag wie i n den Vorj ahren bei rund 1 00 Mrd. Euro. Unter de m Strich war 201 5 für die deutschen Vol ks banken und Raiffeisenbanken ei n durch weg erfol greiches Jahr – und es s pricht viel dafür, dass die positi ve Ent wickl ung ei ne Fortsetzung fi ndet.

•Kundenei nl agen wuchsen u m

4, 5 % auf 608 Mrd. Euro

•Zahl der Kreditgenossenschaften

si nkt leicht auf 1. 021

•Aggregierte Bil anzs u mme klettert

auf 8 1 8 Mrd. Euro ( +3, 8 %)

1 . 1 21 1 . 1 01 1 . 078 1 . 047 1 . 021

Vol ksba n ken  u nd Ra iffeisen ba n ken : Anza h l der Kred iti nstitute  201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

Geschäftsentwickl u ng  der  Vol ksba n ken  u nd  Ra iffeisen ba n ken



47

Overvie w

Genossenschaftl iche  Fi na nzG ru ppe Ge mei nsa m stärker sei n, mehr erreichen. Dieser Grundgedanke genossenschaftlichen Handel ns trägt auch die Genossenschaftliche Fi nanz Gruppe, die mit i hren Spezialko mpetenzen die Gestaltungsräu me der Vol ksbank Götti ngen opti mal ergänzt.

•Umfassend ko mpetent:

regi onal, nati onal, gl obal

•Experten wissen aus

führenden Spezi ali nstituten

•Zielführende Fonds produkte

mit Uni on I nvest ment

•Bauen und modernisieren:

Beratung durch unsere Spezi alisten

Die Vol ks bank Götti ngen bietet als regi onales Bankhaus i hren Mitgliedern, Kundi nnen und Kunden bes ondere Nähe und Qualitätsl ös ungen für alle Fi nanzfragen. Die Ver wurzel ung der Bank hier vor Ort ist ei n entscheidender Ko mpetenzvorteil, denn wir kennen die Gegebenheiten i n unserer Regi on und stehen s prich wörtlich an der Seite unserer Partner. Das macht uns ei nzi garti g kundennah. Gleichzeiti g bietet die Vol ks bank Götti ngen aber auch die gesa mte Leistungs palette ei nes nati onal und i nternati onal führend aufgestellten Allfi nanzdienstleisters. Dafür haben wir uns mit starken Partnern zusa mmengeschl ossen: i n der Genossenschaftlichen Fi nanzGruppe. Dort bündel n nicht nur über 1. 000 Vol ks banken und Raiffeisenbanken mit über 1 2. 000 Geschäftsstellen i n Deutschl and i hre Ko mpetenzen: Unsere Spezi ali nstitute bri ngen darüber hi naus zusätzliches Experten wissen ei n – i ntelli gent mit unseren Kundenberateri nnen und - beratern vernetzt. So können wir unseren Mitgliedern und Kunden passgenaue Fi nanzl ös ungen anbieten – von regi onal bis i nternati onal, aus ei ner Hand und vor Ort i n j eder Fili ale.

Nach ha ltige Vermögensentwickl u ng Die Ver mögens berater der Vol ks bank Götti ngen gestalten ge mei nsa m mit unseren Kundi nnen und Kunden i ndi vi duelle und zielführende Strategien für mehr fi nanziellen Erfol g. Zentrale Baustei ne für ei nen ausgereiften Anl age mi x ko mmen aus de m Hause Uni on I nvest ment. Unser vielfach ausgezeichneter Fi nanz Gruppen- Partner ist ei ne der führenden Fondsgesellschaften i n Deutschl and. Ob Anlegen, Ans paren oder Vors orgen – für j eden Bedarf gi bt es passende Fondsl ös ungen. Mehr als vier Milli onen Kunden vertrauen Uni on I nvest ment i hr Gel d an.

Die  eigenen  vier  Wä nde Unsere I mmobilienexperten si nd die ko mpetenten Ans prechpartner i n allen Fragen rund u mSuche und Fi nanzierung der ei genen „ vier Wände“ – ganz gleich, ob bauen, kaufen oder renovieren. Sie ent wickel n maßgeschnei derte Fi nanzierungs konzepte, i n denen öffentliche Förderprogra mme opti mal mit Ans par- und Fi nanzierungs baustei nen ko mbi niert werden.

U nterneh men  der  Genossenschaftl ichen  Fi na nzG ru ppe DZ  BAN K AG Zentra l ba n k u nd  Geschäftsba n k m it i nternationa ler, i nsbesondere  eu ropä ischer  Ausrichtu ng Bausparkasse  Schwäbisch  Hall  AG Deutsch la nds  ku ndenstä rkste  Ba uspa rkasse  u nd  kom petenter  Ansprech pa rtner  i n Sachen  Ba uspa ren,  Ba ufi na nzieru ng  u nd  Zu ku nftsvorsorge Deutsche  Genossenschafts-Hypothekenbank  AG Leistu ngsfä h ige,  i nternationa l a ufgestel lte  gewerbl iche I m mobi l ien ba n k

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Geschäftsbericht  201 5

R+V  Versicherungsgruppe E i nes  der  fü h renden  u nd  sol idesten  U nterneh men  der deutschen  Versicheru ngswi rtschaft,  das  d ie geeig neten Lösu ngen  zu r Ka pita lsicheru ng  u nd  zu m  sicheren  Vermögensa ufba u a n bietet Union  Investment  Gruppe E i ner  der  g rößten  An bieter  deutscher  sowie  i nternationa ler  Aktien-,  Renten u nd  I m mobi l ienfonds VR  Leasing  Gruppe Die  VR  Leasi ng  G ru ppe  ist  d ie gemei nsa me  Ma rke  von  VR LEASI NG  AG,  VR  DISKONTBAN K G m bH  u nd  VR  FACTORE M G m bH,  sie  steht  fü r l iqu id itätssichernde  Fi na nzieru ngen

Dafür steht den Spezi alisten der Vol ks bank Götti ngen auch die größte Baus parkasse Deutschl ands mit i hrer ganzen Leistungsfähi gkeit zur Seite. Rund 7, 4 Milli onen Kunden vertrauen bereits unsere m Fi nanz GruppenPartner Sch wäbisch Hall.

Sicher  ist  sicher Mit mehr als acht Milli onen Kunden und über 23 Milli onen Versicherungsverträgen ist R+ V ei ner der führenden Versicherer Deutschl ands. Ob ge werblich oder pri vat: Die starken Lös ungen unseres Partners R+ Vstehen Kundi nnen und Kunden der Vol ks bank Götti ngen direkt zur Verfügung –i nkl usi ve ko mpetenter Beratung und pers önliche m Service durch unsere Versicherungss pezi alisten.

I nd ivid uel le Fi na nzieru ngen Als regi onal aufgestelltes Bankhaus bieten wir der hiesi gen Wirtschaft bes ondere Expertise und passgenaue Lös ungen i n allen Fi nanzierungsfragen. Mit der VR Leasi ng Gruppe haben wir dabei ei nen Partner an der Seite,

Neues  Equ i pment  i n Pla n u ng ? M it u nseren  Pa rtnern  a us  der  Genossenschaftl ichen  Fi na nzG ru ppe  ergeben  sich  zusätzl iche  Fi na nzieru ngsmög l ich keiten  u nd  perfekte  Lösu ngen  fü r d ie Versicheru ng   – a l les  a us  ei ner Ha nd,  bei  I h rer  Vol ksba n k Götti ngen .

• Qualität für Absicherung und

der unsere Gestaltungsräu me für Fi nanzierungen opti mal er weitert. Von Leasi ng über Mietkauf bis hi n zu Factori ng und Zentralregulierung bietet das Unterneh men aus der Genossenschaftlichen Fi nanz Gruppe attrakti ve Konditi onen bei kurzen und sicheren Entschei dungs wegen.

Vors orge: R+ V Versicherung

•VR Leasi ng Gruppe bietet

alternati ve Fi nanzierungs modelle

•Gl obale Fi nanzdienstleistungen

mit unsere m Partner DZ BANK

Sta rke  Aufstel l u ng Die DZ BANKist Zentral bank und Spitzeni nstitut der Genossenschaftlichen Fi nanzGruppe. Sie engagiert sich auf den nati onalen und i nternati onalen Fi nanz märkten für rund 900 angeschl ossene Vol ks banken und Raiffeisenbanken. Da mit kann auch die Vol ks bank Götti ngen i hren Kundi nnen und Kunden die ganze Palette überregi onaler bis gl obaler Fi nanzdienstleitungen bieten, die den Vergleich mit i nternati onal positi onierten Gel dhäusern nicht scheuen muss.

VOLKSBAN K GÖTTI NG E N : ü ber  1 ,3  M i l l ia rden  E u ro  betreutes  Ku ndenwertvol u men (Bestände  in  M io.  Euro) Kundenkreditvolumen

Kundenanlagevolumen

B i la nziel le Ku nden kred ite  Aus  der  Fi na nzG ru ppe: Ba uspa rkasse  Schwä bisch  Ha l l DG  HYP  Da rlehen  R+V  Versicheru ng  VR  LEASI NG  AG  (Restbuchwert)  Sonstige  Fi na nzieru ng  Fi na nzG ru ppe 

43 0

Betreutes  Kundenkreditvolumen 

459 

1 3 5 1 9 1

B i la nziel le Ku ndenei n lagen  5 67  Aus  der  Fi na nzG ru ppe: Ba uspa rkasse  Schwä bisch  Ha l l 44  Rückka ufswerte  Lebensversicheru ngen  u nd  U nfa l l R+V  5 5 U n ion  I nvestment-Fonds  9 6 Sonstige  An lagen  Fi na nzG ru ppe  1 6 Ku rswerte  Ku nden-Wertpa pier-Depots  86 

Betreutes  Kundenanlagevolumen 

86 5

Genossenschaftl iche  Fi na nzG ru ppe

49

I m Spotlight

Wi rtschaftsentwickl u ng  201 5 In mitten ei nes kei nesfalls nur freundlichen gl obalen Umfel des – auch geprägt durch Kriege und politische Krisen – er weist sich die deutsche Wirtschaft als gesund und agil. Die ökono mischen Kennziffern des Jahres 201 5 können sich erneut sehen lassen.

•Konj unktur i n Deutschl and

blei bt lebhaft

•Bruttoi nl ands produkt

legt 1, 7 % zu

•Fl üchtli ngs welle ist

europäische Herausforderung

•Erneut trägt Kons u m

das Wachstu m

•Ausgaben für Fl üchtli nge

beleben Staats kons u m

Die deutsche Wirtschaft wuchs auch i m Berichtsj ahr weiter, schei nbar unbeei ndruckt von den negati ven Si gnalen aus de mi nternati onalen Umfel d. Weder die i mSo mmer erneut zuges pitzte Schul denkrise i n Griechenl and, noch das Sch wächel n der Konj unktur i n Chi na und anderen Sch wellenl ändern konnten der Ent wickl ung hierzul ande i hren Sch wung nehmen, sie allenfalls punktuell bre msen. Unter de m Strich wuchs das Bruttoi nl ands produkt preis berei ni gt u m 1, 7 %. Der Zu wachs fiel da mit geri ngfügi g stärker aus als i n 201 4 ( +1, 6 %) und deutlich höher als i n den Jahren 201 2 und 201 3 ( +0, 4 % bz w. +0, 3 %). Da mit blickt Deutschl and auf ei ne robuste Wachstu ms phase zurück, die sich nachhalti g positi v auf die öffentliche Haushaltsl age, den hiesi gen Arbeits markt und die pers önliche Lebenssituati on der meisten hier lebenden Menschen aus wirkt. Das s pricht sich heru m und s o ist es nicht ver wunderlich, dass die Bundesrepubli k mehr und mehr zu m Ziel von Menschen wird, die wegen Krieg, Terror und aus schierer Not i hre Hei mat verl assen. Wer kann es i hnen verdenken, dass sie sich vorneh mlich dorthi n durchzuschl agen vers uchen, wo sie für sich und i hre Fa milien bessere und friedvolle Pers pekti ven sehen.

Ob sich die positi ve wirtschaftliche Ent wickl ung Deutschl ands – wie bis her prognostiziert – weiter fortsetzt und das Land als EUWachstu ms motor dann auch andere Vol kswirtschaften mitrei ßen kann, wird auch davon abhängen, ob und wie die Fl üchtli ngs krise be wälti gt wird. Dabei s ollte die Beendi gung der Fl uchtursachen – des Lei ds i n Kriegs- und Elendsgebieten –i m Mittel punkt stehen. Hierbei, wie auch bei der würdi gen Unterbri ngung und Vers orgung der Fl üchtli nge, ist vorneh mlich auch ei n anderes, zielführendes Handel n der i nternati onalen Ge mei nschaft dri ngend vonnöten.

Kräftiger  Anstieg  der Konsu ma usga ben Die pri vaten Kons u mausgaben i n Deutschl and si nd i m bis heri gen Verl auf des Konj unkturaufsch wungs dyna mischer gestiegen als i n früheren Zyklen und waren auch 201 5 entschei dender Wachstu msträger. Sie expandierten u m 1, 9 % und da mit s o kräfti g wie seit de mJahr 2000 nicht mehr. Maßgeblich hierfür waren neben der bereits seit ei ni ger Zeit nach oben gerichteten Beschäfti gungs- und Tarifl ohnent wickl ung auch Sonderfaktoren wie die Ei nführung des all ge mei nen gesetzlichen Mi ndestl ohns von 8, 50 Euro j e Arbeitsstunde und die Kaufkraftge wi nne durch den niedri gen Öl preis. Darüber hi naus gi ngen von der starken Zu wanderung von Fl üchtli ngen nach Deutschl and Nachfragei mpulse aus. Die Kons u mausgaben des Staates ( +2, 8 %) legten noch stärker zu als der Privatkons u m. Hier führten unter andere m die Pers onal- und Sachkosten zur Betreuung, Unterbri ngung und I ntegrati on der Fl üchtli nge zu Mehrausgaben.

3,7

B u ndesrepu bl i k Deutsch la nd Verä nderu ng  des B ruttoi n la ndsprod u kts

1 ,6

i n Prozent  (preisberei n igt,  verkettet)

Quel le:  Statistisches  Bu ndesa mt,  Wiesbaden Sta nd : Februa r 201 6

0,4

1 ,7

0,3

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

50

Geschäftsbericht  201 5



Ch i na  h ustet   – ga nz  kon kret  wegen  der  Smog-G locke  ü ber  Peki ng  u nd  a nderen  Metropolen,  a ber  a uch  konj u n kturel l : 201 5 sorgten  sich  I nvestoren  u nd  Ökonomen  um  den  Zusta nd  der  Vol kswi rtschaft  im  Riesen reich . Die  deutl iche Konj u n ktu rdel le der  ch i nesischen  Wi rtschaft  u nd  d ie a n ha ltende  Skepsis  der  Experten  wi rkten  sich  weltweit  dä m pfend  a uf  Wachstu msdyna m i k u nd  -erwa rtu ngen  a us.

I nvestitionskonj u n ktu r i nsgesa mt  defensiv Angesichts der nach wie vor hohen Unsicherheit über die künfti ge Wirtschaftsent wickl ung und Wirtschafts politi k i ns bes ondere i n Griechenl and und i m Eurorau mals Ganzes blieb der Anstieg der Ausrüstungsi nvestiti onen ( +4, 8 %) i n 201 5 erneut hi nter den Wachstu msraten vergangener Aufsch wungphasen zurück. Auch die Baui nvestiti onen ( +0, 3 %) wurden nur moderat ausge weitet, bei unterschiedlichen Ent wickl ungen i n den ei nzel nen Baus parten. Während die Wohnungs baui nvestiti onen ( +1, 6 %) angeregt durch die niedri gen Hypothekenzi nsen und den Mangel an Anl agealternati ven weiterhi n zulegten, waren die Akti vitäten i m Nicht wohnungs bau (- 1, 5 %) rückl äufi g. Da es zude maus gesa mtwirtschaftlicher Sicht zu ei ne m Vorratsabbau ka m, fiel der Wachstu ms beitrag der I nvestiti onen alles i n alle mleicht negati v aus.

Staat  erneut  m it B udgetü bersch uss

•Unsicherheiten bei I nvestoren

dä mpfen Wachstu m

•Erneutes Pl us i m Wohnungs bau

I n Hi nblick auf die Staatsfi nanzen ents pannte sich die Lage weiter. Sprudel nden Ei nnah men i n Fol ge des anhaltenden Beschäfti gungsaufbaus, der vielfach kräfti g stei genden Bruttoverdienste und der günsti gen Kons u mkonj unktur standen weni ger stark expandierende Ausgaben gegenüber. Entl astend wirkten zude m die Ei n malerl öse durch ei ne Verstei gerung von Mobilfunk- Lizenzen. Allerdi ngs waren beis piels weise wegen der Fl üchtli ngs mi grati on auch ungepl ante Mehrausgaben zu täti gen. I nsgesa mt konnte die öffentliche Hand das Jahr zu m z weiten Mal i n Fol ge mit ei ne m Überschuss abschließen. Der staatliche Fi nanzierungssal do ist i n Rel ati on zu m Bruttoi nl ands produkt von 0, 3 %i n 201 4 auf 0, 6 %i n 201 5 gestiegen. Die Schul denstands quote gab hi ngegen i m Vergleich zu m Vorj ahr von 74, 9 % auf 71, 6 % nach.

•Deutsche Exporte noch mals

ausge weitet

•Außenhandel liegt über

Vorj ahres ni veau

• Öffentliche Haus halte

wieder i m Pl us

•Geri ngere Staatsschul den

Ka u m  I m pu lse  vom  Au ßen ha ndel Ungeachtet der sch wächeren Ent wickl ung i n den Sch wellenl ändern konnten die Exporte der deutschen Wirtschaft s pürbar ausge weitet werden ( +5, 4 %). Hierzu dürfte auch der Rückgang des Euro- Wechsel kurses bei getragen haben, der die preisliche Wettbe werbsfähi gkeit der deutschen Exportgüter auf den ausl ändischen Märkten tendenziell verbesserte. Die I mporte ( +5, 8 %) nach Deutschl and stiegen allerdi ngs aufgrund der hohen Bi nnennachfrage ebenfalls merklich. Der Außenhandel als Ganzes trug daher ledi glich mit 0, 2 Prozentpunkten zu mgesa mt wirtschaftlichen Wachstu m bei.

B u ndesrepu bl i k Deutsch la nd I m porte  u nd  Exporte (Wa ren  u nd  Dienstleistu ngen) i n M rd . E u ro

1 . 1 34 1 . 061 1 . 096 1 . 093 903

906

898

91 7

1 . 1 96 948

Quel le:  Statistisches  B u ndesa mt,  Wiesbaden Sta nd : Apri l 201 6

 201 1  201 2 201 3 201 4 201 5

Wi rtschaftsentwickl u ng  201 5



51

• Mehr Beschäfti gung und

weni ger Arbeitsl ose

•Preisanstieg notiert bei 0, 3 % •Energiepreise fallen u m 7 % •EZB weitet Expansi ons-

politi k noch mals aus

•US- Notenbank Fed mit

Kurs wechsel

•Erst mals seit 2006

stei gende US- Leitzi nsen

•Renditeni veau von Staats-

anlei hen weiter niedri g

Weiterer  Beschäftig u ngsa ufba u Der deutsche Arbeits markt präsentierte sich 201 5 aber mals i n ei ner guten Grundverfass ung. Die Zahl der Er werbstäti gen mit Arbeits ort i n Deutschl and ist i mJahres durchschnitt 201 5 u m 329. 000 auf 43, 0 Mi o. gestiegen. Positi v zu ver mel den ist auch, dass die Arbeitsl osi gkeit weiter zurückgi ng. So ist die Zahl der bei der Bundesagentur für Arbeit registrierten Arbeitsl osen gegenüber de m Vorj ahr u m 1 04. 000 auf knapp 2, 8 Mi o. Menschen ges unken, was ei ner Arbeitsl osenquote von 6, 4 % ents pricht.

Ka u m  Preisa nstieg Die I nfl ati onsrate ist i n Deutschl and von 0, 9 % i n 201 4 auf niedri ge 0, 3 % i n 201 5 ges unken. Ausschl aggebend hierfür war der fortgesetzte Preisverfall bei Rohöl. Die Energiepreise haben sich i mJahres durchschnitt u m deutliche 7, 0 % verbilli gt und für sich geno mmen die I nfl ati onsrate u m 0, 7 Prozentpunkte ver mi ndert. Für Nahrungs mittel ( +0, 8 %) und Dienstleistungen ( +1, 2 %) mussten die Verbraucher allerdi ngs et was mehr Gel d auf wenden als i m Vorj ahr. Treibender Faktor für den Anstieg der Dienstleistungs preise waren vor alle m die Nettokalt mieten ( +1, 2 %). Darüber hi naus wirkte sich die Ei nführung des all ge mei nen gesetzlichen Mi ndestl ohns preisstei gernd aus, die sich unter andere mi n ei ne m überproporti onalen Anstieg der Preise für Taxifahrten ( +1 2, 1 %) niederschl ug.

EZB  ag iert  noch  expa nsiver Die Europäische Zentral bank ( EZB) hat die ohnehi n schon expansi ven gel dpolitischen Rah menbedi ngungen für den Eurorau m i m vergangenen Jahr noch ei n mal gel ockert. Gleich auf sei ner ersten gel dpolitischen Sitzung i mJanuar 201 5 beschl oss der EZB- Rat ei n Progra mmzu m Ankauf von Ver mögenswerten. Ab März 201 5 begann die EZB unter Ei nrechnung der bereits beschl ossenen Aufkaufprogra mme j eden Monat Wertpapiere i m Wert von 60 Mrd. Euro aufzukaufen. Ziel des Progra mms ist die Erhöhung der I nfl ati on hi n zu m mittelfristi gen Ziel von knapp 2 %. Als Reakti on auf dennoch weiterhi n niedri ge I nfl ati onsraten i m Währungsrau mverl ängerte

52

Geschäftsbericht  201 5

der EZB- Rat a m 3. Deze mber auf sei ner letzten Sitzung des Jahres den Zeitrau m des aktuellen Wertpapieraufkaufprogra mms von Septe mber 201 6 bis März 201 7. Da mit stieg der Gesa mtu mfang des Progra mms von zunächst 1, 1 4 auf 1, 50 Billi onen Euro. Den Hauptrefi nanzierungssatz und den Spitzenrefi nanzierungssatz beließ die EZB i m vergangenen Jahr unverändert bei 0, 05 bz w. 0, 3 %. Den Ei nl agezi ns, das ist der Zi ns für Übernachtei nl agen der Geschäfts banken bei der EZB, senkte der EZB- Rat hi ngegen auf sei ner gel dpolitischen Sitzung vo m 3. Deze mber u m 1 0 Basis punkte auf - 0, 3 %. Wegen des negativen Vorzeichens s pricht man vo m „ Strafzi ns “.

US-Noten ba n k leitet  Zi nswende  ei n Die US- a meri kanische Zentral bank ( Fed) hat i mvergangenen Jahr die zi ns politische Wende ei ngeleitet. Allerdi ngs mussten sich die Fi nanzmärkte bis zu mJahresende gedul den. Ranghohe Notenbankvertreter hatten z war ab de m Frühj ahr i mmer wieder Spekul ati onen über ei ne frühere Zi ns wende an den Märkten provoziert. Die sch wächere Konj unktur i n den Sch wellenl ändern s o wie ei ne niedri g blei bende I nfl ati on veranl assten allerdi ngs die Fed, die Anhebung des Zi nses hi nauszuzögern. Erst i m Deze mber wurde die erste Zi nsanhebung seit Juni 2006 schließlich doch noch beschl ossen: Der Ziel bereich für den US- Leitzi ns stieg u m 25 Basis punkte auf 0, 25 bis 0, 50 %. Da mit endete nach sieben Jahren die faktische Nullzi ns politi k der Federal Reserve. Die US- Notenbank begründete i hren Schritt mit der besseren konj unkturellen Lage i n den US A und der i n diese m Zusa mmenhang deutlich verbesserten Situati on a m Arbeits markt.

B u ndesa n lei hen  weiter  rend iteschwach Das Renditeni veau von Bundesanlei hen blieb 201 5 niedri g. I m ersten Quartal wirkte sich vor alle m die expansi ve EZB- Gel dpoliti k negati v auf die Renditen von Staatsanlei hen aus de m Eurorau maus. Darüber hi naus drückte die griechische Schul denkrise die Renditen. I mz weiten Quartal ka mes i ns bes ondere bei l ängeren Laufzeiten vorübergehend zu ei ne m kräfti gen Renditeanstieg an den Renten märkten, ausgel öst durch Spekul ati onen über ei ne

B i l l iges  Öl : Was  Autofa h rer  freut,  h ierzu la nde  d ie Konj u n ktu r a n heizt  u nd  fü r ei ne n ied rige  I nflation  sorgt,  wi rd  fü r viele  Öl-Förderstaaten  zu m  Problem . U m  d ie E i n na hmeverl uste  a uszug leichen,  pu m pen  sie  noch  meh r bi l l iges  Rohöl  i n d ie Mä rkte.  Da  d ie g loba le Nachfrage  n icht  m itwächst,  blei bt  der  Öl preis  im  Kel ler.

für den So mmer anstehende Zi ns wende i n den US A s o wie durch höhere Wachstu msund I nfl ati onser wartungen. Die Rendite von Bundesanlei hen mit zehnj ähri ger Restl aufzeit stieg i m Zuge dessen bis Juni auf knapp 1, 0 %. Allerdi ngs konnte sich der Trend i m weiteren Jahresverl auf nicht halten, weil unter andere m si nkende Konj unktur- und I nfl ati onser wartungen für die gesa mte Welt wirtschaft zu ei ner Korrektur der gel dpolitischen Er wartungen seitens der Anleger führten. Vor diese m Hi ntergrund sanken die Renditen von Bundesanlei hen i n der z weiten Jahres hälfte. Auf Jahressicht verzeichneten die Renditen für zehnj ähri ge Bundesanlei hen ei n klei nes Pl us von 9 Basis punkten auf 0, 63 %. Die Renditen von Bundesanlei hen mit z weij ähri ger Restl aufzeit verzeichneten 201 5 dagegen ei nen Rückgang von 24 Basis punkten und notierten mit - 0, 34 %tief i m negati ven Bereich.

E u ro  setzt  Si n kfl ug  fort Der Euro hat i n 201 5 das z weite Jahr i n Fol ge Kursverl uste gegenüber de m US- Doll ar hi nneh men müssen. Ausschl aggebend für die sch wache Ent wickl ung sei nes Außen wertes gegenüber der US- Währung war i n erster Li nie das Ausei nanderdriften der Gel dpoliti ken diesund j enseits des Atl anti ks. Während die EZB für den europäischen Währungsrau mi hre expansi ve Strategie fortsetzte, führte die Federal Reserve i m Deze mber 201 5 die Zi ns wende durch. Bis Mitte März fiel der Euro- Doll ar Kurs auf 1, 05 US- Doll ar. I m weiteren Jahresverl auf s piegelte der Doll arkurs der europäischen Ge mei nschafts währung die sich steti g

ändernden gel dpolitischen Er wartungen dieswie j enseits des Atl anti ks wi der und sch wankte z wischen 1, 05 und 1, 1 5 US- Doll ar. Zu m Jahresende notierte der Euro bei 1, 09 USDoll ar und da mit 1 2 Cent niedri ger als zu m Vorj ahres ulti mo.

DAX  m it Ja h respl us Der Deutsche Aktieni ndex ( DAX) hat das Jahr 201 5 mit ei ne m deutlichen Jahres pl us beendet. Aktien waren i ns bes ondere i mersten Jahres quartal gefragt. Sie profitierten dabei bes onders von der erneuten Lockerung der Gel dpoliti k und ei ne m zuneh menden Konj unkturopti mis mus i m Eurorau m. Bis Mitte April stieg der deutsche Leiti ndex auf ei n neues Allzeithoch von knapp 1 2. 500 Punkten, das er aber i m weiteren Jahresverl auf nicht erfol greich behaupten konnte. Zu sehr trübten sich Konj unkturer wartungen welt weit ei n. Zude m drückten Spekul ati onen über ei ne kurz bevorstehende Zi ns wende i n den US A die Kurse. Bis zu m Ende des dritten Quartals gab der DAXsei ne ko mpletten Ge wi nne aus de m Frühj ahr wieder ab. Erst i mletzten Quartal konnte der Deutsche Aktieni ndex wieder zulegen, begünsti gt durch die Er wartung weiterer gel dpolitischer Lockerungen i m EuroWährungsrau m. Zu ei ner „Jahresendrall ye“ i m Deze mber 201 5 ka m es aber angesichts der Zi ns wende i n den US A und der anhaltenden Sorge u m die chi nesische Wirtschaft nicht mehr. Der DAX beendete das Jahr 201 5 bei ei ne mStand von 1 0. 743 Punkten. Das waren 9, 6 % mehr als Ende 201 4.

•Europäische Ge mei nschafts-

währung blei bt unter Druck

•Eurokurs zu mJahresende

bei 1, 09 US- Doll ar

•Allzeithoch i m April 201 5:

DAX bei 1 2. 500 Punkten

•DAX beendet Jahr mit

1 0. 743 Punkten ( +9, 6 %)

Wi rtschaftsentwickl u ng  201 5

53

Backstage

Orga ne  u nserer  Ba n k Vertreterversa m m l u ng 223  M itgliedervertreter,  d ie 22. 1 72  Ba n ktei l ha ber  repräsentieren

Aufsichtsrat Carl  Graf  von  Hardenberg Aufsichtsratsvorsitzender  der Ha rden berg-Wi lthen  AG Nörten-Ha rden berg (Vorsitzender)

Jutta  Gebhardt Sel bststä nd ige  Rechtsa nwä lti n u nd  Nota ri n Northei m

Christian  Müller Di plom-Ökonom Wi rtschaftsprüfer  u nd  Steuerberater bei  Fried richs  & Pa rtner  – Wi rtschaftsprüfu ngsgesel lschaft Götti ngen

Beatrice  Hausmann Di plom-Ka uffra u Geschäftsfü h rende  Gesel lschafteri n Edga r Ha usma n n G m bH Hedem ü nden seit  01 .06.201 5

Dirk  Molthan Geschäftsfü h render Gesel lschafter Wi l h . LAM B RECHT  G m bH Bovenden (stv.  Vorsitzender)

Frank  Neuschulz Geschäftsfü h render  Gesel lschafter Mayer-Fei ntech n i k G m bH Götti ngen

Henning  Koch Di plom-I ngen ieu r Sel bststä nd iger  Tisch lermeister Hedem ü nden bis  01 .06.201 5

Dr.  Hans-Malta  N iederstadt Sel bststä nd iger  Apotheker Nörten-Ha rden berg Dr.  Sibylle  Schleser-Mohr Sel bststä nd ige  Fachä rzti n fü r I n nere Med izi n u nd  Diabetolog ie Götti ngen

Frank  Lipphardt Meta l l ba u meister,  Geschäftsfü h rer Li ppha rdt  Meta l l ba u Götti ngen

 

54

Vorsta nd 

 Verba ndszugehörig keit 

 Zentra l ba n k

Markus  Bludau  Di plom-Ka ufma n n

   

   

Hans-Christian  Reuß  Di plom-Ka ufma n n

Geschäftsbericht  201 5

B u ndesverba nd  der  Deutschen  Vol ksba n ken  u nd  Ra iffeisen ba n ken  e.V.  (BVR)  Berl i n

 Genossenschaftsverba nd  e.V.  Fra n kfu rt a m  Ma i n / Ha n nover

DZ  BAN K AG Deutsche  Zentra lGenossenschaftsba n k Fra n kfu rt a m  Ma i n

Mei ne Bank

Bericht  des  Aufsichtsrates

Ca rl G raf  von  Ha rden berg (Vorsitzender  des  Aufsichtsrates)

Der Aufsichtsrat hat während des Berichtsj ahres, ents prechend den gesetzlichen und satzungsge mäßen Besti mmungen, die i h m obliegenden Aufgaben wahrgeno mmen und sich vo m Vorstand regel mäßi g über die Geschäftsent wickl ung, die Ver mögens-, Fi nanzund Ertragsl age der Vol ks bank Götti ngen e G s o wie über bes ondere Erei gnisse unterrichten l assen. Die ge mäß Gesetz, Satzung und Geschäfts ordnung zusti mmungs bedürfti gen Geschäftsvorfälle wurden de m Aufsichtsrat vo m Vorstand vorgelegt. Über wichti ge Ei nzel vorgänge wurde i n ge mei nsa men Sitzungen mit de m Vorstand beraten und es wurden die erforderlichen Beschl üsse gefasst. Den vo m Vorstand vorgelegten Jahresabschl uss 201 5 s o wie den Lagebericht und die vorgeschl agene Ver wendung des Jahresüberschusses 201 5 – unter Ei nbeziehung ei nes Ge wi nnvortrages – hat der Aufsichtsrat geprüft. Ei n wendungen dagegen haben sich nicht ergeben. Der Aufsichtsrat sti mmt de m Vorschl ag des Vorstandes zur Ge wi nnverwendung für das Geschäftsj ahr 201 5 zu und stellt gleichzeiti g die Ordnungs mäßi gkeit der Geschäftsführung fest. Der Genossenschaftsverband e. V. hat die ge mäß § 53 Genossenschaftsgesetz vorgeschriebene ordentliche Prüfung durchgeführt. Über das Prüfungsergebnis wird der Aufsichtsrat i n der Vertreterversa mml ung berichten. Die turnusge mäß ausgeschiedenen Aufsichtsrats mitglieder Jutta Gebhardt und Carl Graf von Hardenberg wurden erneut i n i hre m Mandat bestäti gt.

Henni ng Koch schied nach fast 25 Jahren engagierter Mitarbeit aus de m Aufsichtsrat der Vol ks bank Götti ngen aus. Sei n Ei nsatz und die zu m Wohle der Vol ks bank Götti ngen geleistete Arbeit hat mit zu m Erreichen unserer Zielsetzungen bei getragen. Dafür s prechen wir i h m unseren bes onderen Dank aus und hoffen, dass er noch viele Jahre bei guter Ges undheit die Ent wickl ung „sei nes “ Bankhauses verfol gen kann. Beatrice Haus mann wurde neu i n den Aufsichtsrat ge wählt. Den Mitarbeiteri nnen und Mitarbeitern danken wir sehr herzlich für i hre i m Geschäftsj ahr 201 5 erbrachte Leistung. Nur dank i hrer Moti vati on und Leistungs bereitschaft, zu m Vorteil von Kunden und Bankteil habern, ist der anhaltende Erfol g unseres Bankhauses möglich. Der Aufsichtsrat s pricht darüber hi naus vor alle m de m Vorstand sei nen Dank und sei ne Anerkennung aus. Für 201 5 hat er gute Bil anz- s o wie Ge wi nn- und Verl ustrechnungsKennzahlen vorgelegt. Da mit hat er wieder ei n mal be wiesen, dass er stets vorausschauend und nachhalti g handelt. Auch i mabgel aufenen Jahr ist es i h mi n be währter Weise gel ungen, den anhaltenden Erfol g der Vol ks bank Götti ngen e G zu sichern.

Götti ngen, i m Mai 201 6 Der Aufsichtsrat

Carl Graf von Hardenberg Vorsitzender des Aufsichtsrates

Orga ne  u nserer  Ba n k & Bericht  des  Aufsichtsrates

55

Greenscreen

Beste Aussichten

 Aus  der  Welt  des  Fi l ms: Bei  der  G reenscreen-Tech n i k oder  G reen box-Tech n i k wi rd  ei ne  Person  zu nächst  vor  ei nem  homogenen  u nd  gut  a usgeleuchteten  g rü nen H i nterg ru nd  a ufgenom men . Ansch l ießend  (oder  a uch  l ive)  wi rd  das G rü n aus  dem  B i ld  „gesta nzt“,  i ndem  es  i n ei nem  Fi lterverfa h ren  a ls Sch l üsselfa rbe  defi n iert  wi rd . Bei  d iesem  „ Keyi ng “ kön nen  versch iedene  Pa ra meter  ei ngestel lt werden,  um  d ie Freistel l u ng  hochwertig zu  gesta lten . Auf  d iese  Weise  ka n n ma n d ie ha ndel nde  Person  in ei ner  bel iebigen  H i nterg ru ndszenerie  oder   – wie  bei  u nserem  Wetterbericht   – vor  ei ner  G rafi k ag ieren  lassen . Neben  g rü n wi rd  a uch blau  a ls Sta nzfa rbe  verwendet  (B l uebox).  G rü n wi rd  aber  zu neh mend bevorzugt,  u nter  a nderem  wei l d ie Fa rbe  wen iger  hä ufig  i n Bekleid u ngen  vorkom mt.  Du rch  d ie Verfüg ba rkeit  g roßer  Mon itorformate fü r Stud ioh i nterg rü nde  fä l lt d ie Notwend ig keit,  zu m  Beispiel  Wetterka rten  via  G reen box-Tech n i k ei nzu blenden,  meh r u nd  meh r weg.

56

Geschäftsbericht  201 5

„ Das stabile Hoch über der Vol ksbank Götti ngen wird uns erhalten blei ben. Dafür sorgen gesunde Unterneh menszahlen und ei ne nachhaltig ausgerichtete Geschäftspoliti k. “ Ralf Hil debrand, Leiter Unterneh menssteuerung, kann sei ne positive Prognose für das Geschäftskli ma mit starken Kennziffern aus de m Jahresabschl uss 201 5 unter mauern.

Ja h resa bsch l uss  201 5

57

Jahresabschl uss 201 5

Ja h resbi la nz  zu m  3 1 . 1 2 . 201 5 (Ku rzform)

Aktivseite  2014    T Euro 

Ba rreserve 

 201 5   Euro 27 . 096 . 45 1 , 76 

Forderu ngen  a n Kred iti nstitute 

1 7 . 786 . 9 1 5 , 45 

42 . 29 1

Forderu ngen  a n Ku nden 

408 . 1 70 . 936 , 37 

369 . 740 

Sch u ldversch rei bu ngen  u nd  a ndere  festverzi nsl iche  Wertpa piere 

1 42 . 447 . 984 , 04 

1 79 . 499 

Aktien  u nd  a ndere  n icht  festverzi nsl iche  Wertpa piere 

99 . 364 . 025 , 97 

65 . 207 

Betei l ig u ngen  u nd  Geschäftsg utha ben  bei  Genossenschaften 

1 2 . 393 . 006 , 40 

1 3 . 434 

Antei le a n verbu ndenen  U nterneh men 

30 . 000 , 00 

30 

Treu ha ndvermögen 

1 3 . 367 , 1 1

1 5

I m materiel le An lagewerte 

1 7 . 232 , 57 

1 8

Sacha n lagen 

5 . 1 53 . 7 1 9 , 02 

3 . 659 

Sonstige  Vermögensgegenstä nde 

1 . 825 . 7 1 1 , 49 

2 . 309 

Rech n u ngsa bg renzu ngsposten 

1 . 006 . 8 1 0 , 59 

72 

71 5 . 306 . 1 60 , 77 

71 2 . 866 

Summe  der  Aktiva 

58

Geschäftsbericht  201 5

36 . 592 

Passivseite  201 5   Euro 64 . 7 1 1 . 99 1 , 5 1

 2014    T Euro 

553 . 699 . 582 , 72  ( 265 . 30 1 . 85 1 , 47) 

544 . 6 1 3 ( 2 58 . 606  )

1 3 . 594 . 1 85 , 41 

1 5 . 884 

Treu ha ndverbi nd l ich keiten 

1 3 . 367 , 1 1

1 5

Sonstige  Verbi nd l ich keiten 

434 . 520 , 69 

469 

Rech n u ngsa bg renzu ngsposten 

241 . 660 , 1 2

1 78 

1 3 . 423 . 959 , 66 

1 3 . 800 

75 . 379 , 86 

2 1 0

9 . 500 . 000 , 00 

9 . 000 

59 . 6 1 1 . 5 1 3 , 69  ( 1 . 1 89 . 67 1 , 93) 

59 . 0 1 5 ( 1 . 453  )

71 5 . 306 . 1 60 , 77 

71 2 . 866 

5 . 022 . 868 , 39 

4 . 26 1

1 5 . 949 . 688 , 2 1

9 . 706 

Verbi nd l ich keiten  gegen ü ber  Kred iti nstituten  Verbi nd l ich keiten  gegen ü ber  Ku nden  (davon  Spa rei n lagen)  Verbriefte  Verbi nd l ich keiten 

Rückstel l u ngen  Nach ra ng ige  Verbi nd l ich keiten  Fonds  fü r a l lgemei ne  Ba n krisi ken  E igen ka pita l (davon  B i la nzgewi n n) 

Summe  der  Passiva 

Eventua lverbi nd l ich keiten  a us B ü rgschaften  u nd  Gewä h rleistu ngsverträgen  U nwiderrufl iche  Kred itzusagen 

69 . 682 

B i la nz

59

Jahresabschl uss 201 5

Gewi n n u nd  Verl ustrech n u ng 1 . 1 .201 5 bis  3 1 . 1 2 . 201 5

(Ku rzform)

Zi nserträge  Zi nsa ufwend u ngen  La ufende  E rträge  a us a)   Aktien  u nd  a nderen  n icht  festverzi nsl ichen  Wert pa pieren  b)   Betei l ig u ngen  u . Geschäftsg utha ben  bei  Genossen schaften  c) Antei len  a n verbu ndenen  U nterneh men  E rträge  a us  Gewi n ngemei nschaften,  Gewi n na bfü hru ngs oder  Tei lgewi n na bfü h ru ngsverträgen  Provisionserträge  Provisionsa ufwend u ngen 

3 . 43 1 . 563 , 6 1

1 . 1 46 . 49 1 , 09  241 . 768 , 1 3 0 , 00   5 . 904 . 390 , 26  36 1 . 540 , 1 1

 201 5  Euro 

 2014    T Euro  

1 4 . 1 47 . 1 72 , 34 



1 9 . 1 30  5 . 6 1 8

688 

 1 . 388 . 259 , 22 

280  0

9 . 8 1 8 , 98 

1 0



5 . 63 1

5 . 542 . 850 , 1 5

39 1

Nettoertrag   / -a ufwa nd  des  Ha ndelsbesta nds 



0 , 00 

0

Sonstige  betriebl iche  E rträge 



 2 . 3 50 . 520 , 97

1 . 7 1 8

 1 8 . 1 06 . 585 , 28 

9 . 41 9 4 . 641 

Al lgemei ne  Verwa ltu ngsa ufwend u ngen a)   Persona la ufwa nd  b)   a ndere  Verwa ltu ngsa ufwend u ngen 

1 3 . 5 1 3 . 039 , 73  4 . 593 . 545 , 55 

Absch rei bu ngen  u nd  Wertberichtig u ngen a uf  i m materiel le An lagewerte  u nd  Sacha n lagen 



450 . 1 9 1 , 45 

43 1

Sonstige  betriebl iche  Aufwend u ngen 



733 . 585 , 07 

625 

Absch rei bu ngen  u nd  Wertberichtig u ngen  a uf Forderu ngen  u nd  besti m mte  Wertpa piere sowie  Zufü h ru ngen  zu  Rückstel l u ngen  im  Kred itgeschäft 

3 . 603 . 730 , 99 

E rträge  a us  Zusch rei bu ngen  zu  Forderu ngen  u nd besti m mten  Wertpa pieren  sowie  a us  der  Auflösu ng von  Rückstel l u ngen  im  Kred itgeschäft 

0 , 00 

Absch rei bu ngen  u nd  Wertberichtig u ngen  a uf  Betei l ig u ngen,  Antei le a n verbu ndenen  U nterneh men  u nd wie  An lagevermögen  beha ndelte  Wertpa piere 

0 , 00 

 Betei l ig u ngen,  E rträge  a us  Zusch rei bu ngen  zu Antei len  a n verbu ndenen  U nterneh men  u nd  wie  An lagevermögen  beha ndelten  Wertpa pieren 

60

 201 5   Euro 1 7 . 578 . 73 5 , 95 

3 . 098 . 1 65 , 3 5



- 3 . 603 . 730 , 99 



5 . 406 

0

0

3 . 098 . 1 65 , 3 5

3 . 787 

Aufwend u ngen  a us  Verl ustü berna h me 



0 , 00 

0

Ergebnis  der  normalen  Geschäftstätigkeit  (Übertrag) 



3 . 642 . 694 , 22 

4 . 71 3

Geschäftsbericht  201 5

Ü bertrag (E rgebn is der  norma len  Geschäftstätig keit) 

 201 5   Euro

 201 5  Euro  

 2014    T Euro 

3 . 642 . 694 , 22 

4 . 7 1 3

Au ßerordentl iche  E rträge 

0 , 00 



0

Au ßerordentl iche  Aufwend u ngen 

0 , 00 



0

Au ßerordentl iches  E rgebn is



0 , 00 

( 0 )

Steuern  vom  E i n kom men  u nd  vom  E rtrag  Sonstige  Steuern,  soweit  n icht  u nter  sonstigen betriebl ichen  Aufwend u ngen  a usgewiesen 

1 . 922 . 677 , 09  50 . 1 84 , 00 



1 . 747 

1 . 972 . 86 1 , 09 

49 

E i nstel l u ngen  i n Fonds   f. a l lgemei ne  Ba n krisi ken 



500 . 000 , 00 

1 . 500 

Ja h resü bersch uss 



1 . 1 69 . 833 , 1 3

1 . 41 7

Gewi n nvortrag  a us  dem  Vorja h  r



1 9 . 838 , 80 

36 

E ntna h men  a us  E rgebn isrücklagen a)   a us  der  gesetzl ichen  Rücklage    a us  a nderen  E rgebn isrücklagen  b)

0,  00  0,  00 

 0,  00 

0 0

E i nstel l u ngen  i n E rgebn isrücklagen a)   i n d ie gesetzl iche  Rücklage  b)   i n a ndere  E rgebn isrücklagen 

0,  00  0,  00 

 0,  00 

0 0

Bilanzgewinn 



1 . 1 89 . 671 , 93 

1 . 453 

Gewi n n u nd  Verl ustrech n u ng

61

Jahresabschl uss 201 5

An ha ng (a uszugsweise)

E ntwickl u ng  des  An lagevermögens  201 5 (i n E u ro)

 

 I m materiel le An lagewerte 

Sacha n lagen a)   G ru ndstücke    u nd  Gebä ude   

b)   Betriebs u nd  Geschäfts  a usstattu ng 

Summe   

 Anschaffu ngs-/   Zugä nge  (a)   U m buch u n  Absch rei  Herstel l u ngs  Zusch rei  gen  (a)   bu ngen   kosten   bu ngen  (b)   Abgä nge  (b)   (ku m u l iert)      1 70 . 47 1 

 B uchwerte   am  B i la nz  stichtag  

 Absch rei  bu ngen   Geschäfts  ja h r

1 3 . 1 08  (a)   0 (b) 

 0 (a)  299  (b)

1 66 . 047 

1 7 . 233 

1 3 . 67 5

1 9 . 079 . 743  1 . 6 1 5 . 989  (a)    0 (b) 

 0 (a)  9 1 . 41 6 (b)

1 6 . 23 5 . 074 

4 . 369 . 242 

254 . 482 

324 . 1 03  (a)   0 (b) 

 0 (a)  437 . 299  (b)

4 . 628 . 930 

784 . 477 

1 82 . 03 5

24 . 776 . 81 7 1 . 953 . 200  (a)    0 (b) 

 0 (a)  529 . 01 4 (b)

21 . 030 . 051

5 . 1 70 . 952 

450 . 1 92 

5 . 526 . 603  

E rlä uteru ng  zu r B i la nz Wir besi tzen an fol gende m Unter neh men Kapi tal antei l e i n Höhe von mi ndestens 20 Pr ozent:

Na me  u nd  Sitz:   

 Antei l a m   Gesel lschafts  ka pita l

  I m mobi l iengesel lschaft  der Vol ksba n k i n Götti ngen  m bH,  Götti ngen 

 E igen ka pita l der   Gesel lschaft  

 i n % 

 Ja h r

  T E u ro 

 Ja h r

  T E u ro 

 1 00 , 00 

 20 1 5

 30 

 20 1 5

 0

Mi t de m oben genannten Unter neh men besteht ei n Konzer nver häl tni s. Ei n Konzer nabschl uss wur de wegen unter geor dneter Bedeutung für di e Ver mögens-, Fi nanzund Ertr agsl age des Konzer ns ( § 296 Abs. 2 H GB) ni cht aufgestel l t.

62

Geschäftsbericht  201 5

 E rgebn is des  letzten   vorl iegenden   Ja h resa bsch l usses 

Aufgr und des Er gebni sabführ ungsvertr ages hat das Tochter unter neh men für das Geschäftsj ahr 201 5 9. 81 8, 98 E ur o an di e Bank abzuführ en.

Di e unter de m Passi vposten 1 2a „ Gezei chnetes Kapi tal “ ausge wi esenen Geschäftsguthaben gl i eder n si ch wi e fol gt:

Geschäftsg utha ben 









 Eu ro 

a)   der  verblei benden  M itg l ieder 









5 . 802 . 882 

b)   der  a usscheidenden  M itg l ieder 









1 68 . 560 

c) a us  gekü nd igten  Geschäftsa ntei len 









400 

M itg l iederbeweg u ng 

 

 

 

Anfa ng   201 5







22 . 004 

59 . 022 

5 . 902 . 200 

Zuga ng   201 5







9 1 3

986 

98 . 600 

Abga ng   201 5







745 

1 . 83 1

1 83 . 1 00 

Ende   201 5







22 . 1 72 

58 . 1 77 

5 . 81 7 . 700 







 Za h l der   M itg l ieder 



 Anza h l der   Geschäftsa ntei le



 E u ro 

Die  Geschäftsg utha ben  der  verblei benden  M itg l ieder ha ben  sich  im  Geschäftsja h r verm i ndert  um  Die  Haftsu m men  ha ben  sich  im  Geschäftsja h r verm i ndert  um   Höhe des Geschäftsantei l s: 1 00, 00 E ur o Höhe der Haftsu mme j e Antei l : 1 00, 00 E ur

Zustä nd iger  Prüfu ngsverba nd

 Haftsu m men   E u ro 

84 . 1 68  



84 . 500 

o

Genossenschaftsverba nd  e.V. Ha n noversche  Stra ße  1 49 30627  Ha n nover F ür den vol l ständi gen J ahr esabschl uss und Lageberi cht wur de der unei ngeschr änkte Bestäti gungsver mer k durch den Genossenschaftsver band e. V. ertei l t. Di e Ei nr ei chung di eser Unterl agen so wi e der i n § 325 Abs. 1 H GB genannten wei ter en Unterl agen bei de m Betr ei ber des el ektr oni schen Bundesanzei gers z wecks Ver öffentl i chung i st noch ni cht erfol gt.

An ha ng

63

Jahresabschl uss 201 5

Lagebericht (a uszugsweise)

 I . Geschäftsverla uf

1. Ent wi ckl ung der Gesa mt wi rtschaft und der Kr edi t genossenschaften I m J ahr 201 5 setzte si ch der konj unktur el l e Aufsch wung i n Deutschl and fort. Tr otz der Wachstu mssch wäche i n den Sch wel l enl änder n und der er neuten Zus pi tzung der gri echi schen Schul denkri se i n den So mmer monaten bl i eb di e gesa mt wirtschaftl i che E nt wi ckl ung hi erzul ande r obust auf wärtsgeri chtet. Das Br uttoi nl andspr odukt sti eg pr ei sber ei ni gt u m 1 , 7 % gegenüber de m Vorj ahr esni veau. Der wi chti gste Tr ei ber des gesa mt wirtschaftl i chen Wachstu ms war en er neut di e pri vaten Konsu mausgaben. Di ese er höhten si ch i n 201 5 u m 1 , 9 % und da mi t so kr äfti g wi e sei t de m J ahr 2000 ni cht mehr. Posi ti v zu ver mel den i st auch, dass di e Ar bei tsl osi gkei t wei ter zur ückgi ng. Di e Ar bei tsl osenquote l ag bei 6, 4 %. Di e I nfl ati onsr ate i st i n Deutschl and von 0, 9 %i n 201 4 auf ni edri ge 0, 3 %i n 201 5 gesunken. Di e i nter nati onal en Renten mär kte befanden si ch i m ver gangenen J ahr fest i m Gri ff der Gel dpol i ti k. Das Rendi teni veau von Bundesanl ei hen bl i eb ni edri g. Auf J ahr essi cht verzei chneten di e Rendi ten für zehnj ähri ge Bundesanl ei hen ei n kl ei nes Pl us von 9 Basi spunkten auf 0, 63 %. Hi ngegen l agen di e Rendi ten von Bundesanl ei hen mi t kürzer en Laufzei ten ti ef i m negati ven Ber ei ch. Anl eger mi eden auch i n 201 5 bei ei ne m äußerst ni edri gen Zi nsni veau l angfri sti ge Zi nsbi ndungen. Wi e i n den Vorj ahr en r esul ti erte das Wachstu m der Kundenei nl agen der 54 Kr edi tgenossenschaften i n Ni edersachsen ausschl i eßl i ch aus ei ne m kr äfti gen Ansti eg der Si chtei nl agen und der „ kl assi schen“ Spar ei nl agen. I nsgesa mt wuchsen di e Kundenei nl agen u m 4, 3 %. Di e For der ungen an Kunden nah men ebenfal l s u m be merkens werte 6, 0 % zu. Di e Bi l anzsu mme der ni edersächsi schen Genossenschaftsbanken er höhte si ch u m 4, 3 %. Di e 1 . 021 deutschen Genossenschaftsbanken mi t 1 57. 600 Mi tar bei teri nnen und Mi tar bei ter n haben i m

 

 

 Berichtsja h r   T E u ro 

 201 4   T Eu ro 

Geschäftsj ahr 201 5 ei nen vorl äufi gen J ahr esüberschuss nach Steuer n von 2, 1 Mr d. E ur o er wirtschaftet. Da mi t hi el ten di e I nsti tute auch unter wi dri gen gel dpol i ti schen und r egul atori schen Rah menbedi ngungen das hohe Ni veau i hr er Er gebni sse vo m Vorj ahr ( mi nus 0, 8 %) und konnten i m Kundengeschäft wei ter e Mar ktantei l e hi nzuge wi nnen. I hr e erfol gr ei che E nt wi ckl ung i m Kr edi tgeschäft setzten di e Vol ksbanken und Rai ffei senbanken fort und wuchsen u m 4, 8 % auf 505 Mr d. E ur o, dank ei ner hohen Nachfr age nach l angfri sti gen Baufi nanzi er ungen. Auch di e Kundenei nl agen l egten deutl i ch zu und sti egen u m 4, 5 % auf 608 Mr d. E ur o an. Di e aggr egi erte Bi l anzsu mme al l er Genossenschaftsbanken er höhte si ch i m Beri chtszei tr au m u m 3, 8 % auf 81 8 Mr d. E ur o. Di e Zahl der Mi tgl i eder sti eg noch mal s u m netto 258. 000 auf 1 8, 3 Mi l l i onen.

2. Ent wi ckl ung der Vol ksbank Götti ngen e G Mi t unser er Geschäftsent wi ckl ung i m abgel aufenen Geschäftsj ahr si nd wir sehr zufri eden. Di e gesetzten Zi el e konnten übertr offen wer den. I m Ei nzel nen zei gt si ch fol gendes Bi l d: I m Beri chtsj ahr er höhte si ch di e Bi l anzsu mme i m Ver gl ei ch zu m Vorj ahr u m 2, 4 Mi o. E ur o oder 0, 3 % auf 71 5, 3 Mi o. E ur o. Di e For der ungen an Kunden konnten kr äfti g auf 408, 2 Mi o. E ur o gestei gert wer den. Ei ne posi ti ve E nt wi ckl ung konnte ebenfal l s bei den Kundenei nl agen ei nschl i eßl i ch der nachr angi gen Ver bi ndl i chkei ten beobachtet wer den, di e si ch auf 567, 4 Mi o. E ur o er höhten. I m Gegenzug wur den der Bestand der Ei genanl agen so wi e di e Ver bi ndl i chkei ten gegenüber Kr edi ti nsti tuten ver mi ndert. Di e Stär kung der Ri si kotr agfähi gkei t der Bank konnte durch di e Bi l dung wei ter er Vorsor ger eser ven erfol gr ei ch fortgesetzt wer den.

 201 3   T E u ro 

 201 2   T E u ro 

 201 1   T Eu ro 

B i la nzsu m me 



7 1 5 . 306 

7 1 2 . 866 

7 1 2 . 873 

7 1 0 . 599 

706 . 865 

Au ßerbi la nziel le Geschäfte* 



20 . 973 

1 3 . 967 

1 6 . 048 

1 7 . 1 43 

24 . 405 

 * H ieru nter  fa l len  d ie Posten  u nter  dem  B i la nzstrich   1 (Eventua lverbi nd l ich keiten)  u nd   2 (Andere  Verpfl ichtu ngen).

64

Geschäftsbericht  201 5

Aktivgeschäft

Aktivgeschäft  

Di e Kundenfor der ungen konnten u m be mer kens werte 38, 4 Mi o. E ur o ( +1 0, 4 %) auf 408, 2 Mi o. E ur o gestei gert wer den. So mi t wur de di e posi ti ve E nt wi ckl ung der bei den Vorj ahr e fortgesetzt und erst mal s nach 1 2 J ahr en di e 400 Mi o. E ur o- Gr enze übertr offen. Maßgebl i ch dazu bei getr agen haben das unver ändert hi stori sch ni edri ge Zi nsni veau so wi e di e verstär kte Nachfr age von pri vaten und ge wer bl i chen Wohnungsbaufi nanzi er ungen. So konnte der Bestand der Wohnungsbaufi nanzi er ungen u m 25, 1 Mi o. E ur o ( +1 1 , 7 %) auf 239, 0 Mi o. E ur o ausge wei tet wer den und hat mi t 56 % ei nen wesentl i chen Antei l a m Kundenkr edi tvol u men. Mi t ei ne m Vol u men von außer ge wöhnl i chen 1 61 , 2 Mi o. E ur o an Neuausl ei hungen, i nkl usi ve der Pr ol ongati onen, haben wir ei ndr ucksvol l al l en wirtschaftl i ch tr agfähi gen Kundenwünschen entspr echen können. I nfol gedessen konnten so wohl di e kurz- und mi ttel fri sti gen al s auch di e l angfri sti gen Kr edi te gestei gert wer den. Das gepl ante Wachstu m wur de i m Beri chtsj ahr übertr offen. Di e

 

 Berichtsja h r   T E u ro 

 201 4   T Eu ro 

Str uktur des Kr edi tgeschäfts z wi schen ge wer bl i chen und pri vaten Fi nanzi er ungen i st ausge wogen. Bedi ngt durch den Ansti eg der Kundenfor der ungen konnten di e Ei genanl agen verstär kt abgebaut wer den. Di e Wertpapi er anl agen ver mi nderten si ch i m abgel aufenen Geschäftsj ahr u m 2, 9 Mi o. E ur o oder 1 , 2 % auf 241 , 8 Mi o. E ur o. Der Sch wer punkt der Anl agen l i egt i m Ber ei ch der festverzi nsl i chen Wertpapi er e von i n- und ausl ändi schen E mi ttenten mi t gute m Rati ng. Di e For der ungen an Banken zei gen ei nen deutl i chen Rückgang u m 24, 5 Mi o. E ur o (- 57, 9 %), da aufgr und des ni edri gen Zi nsni veaus unattr akti ve Ter mi ngel der ni cht wi eder pr ol ongi ert wur den. Di e l i qui den Mi ttel r eduzi erten si ch u m 9, 5 Mi o. E ur o (- 25, 9 %) auf 27, 1 Mi o. E ur o. Gr und i st ei n sti chtagsbedi ngt ni edri ger Aus wei s der Guthaben bei der Deutschen Bundesbank. Di e Er höhung der Sachanl agen u m 1 , 5 Mi o. E ur o ( +40, 9 %) auf 5, 2 Mi o. E ur o i st maßgebl i ch auf den Erwer b der neuen Hauptgeschäftsstel l e i n Götti ngenGr one zur ückzuführ en.

 201 3   T E u ro 

 201 2   T E u ro 

 201 1   T Eu ro 

Ku ndenforderu ngen 



408 . 1 7 1

369 . 740 

364 . 858 

3 52 . 282 

3 56 . 464 

Wertpa piera n lagen 



241 . 8 1 2

244 . 706 

23 1 . 530 

233 . 809 

1 80 . 56 1

Forderu ngen  a n Ba n ken 



1 7 . 787 

42 . 29 1

7 1 . 659 

87 . 988 

1 26 . 67 5

Passivgeschäft

Passivgeschäft  

Tr otz des äußerst ni edri gen Zi nsu mfel des sti egen di e Kundenei nl agen i nkl usi ve der ver bri eften und nachr angi gen Ver bi ndl i chkei ten u m 6, 7 Mi o. E ur o ( +1 , 2 %) auf 567, 4 Mi o. E ur o. Das i m ver gangenen J ahr gepl ante Wachstu m der Kundenei nl agen konnte so mi t übertr offen wer den. Vor herrschend war en hi er bei di e kurzfri sti gen Spar- und Si chtei nl agen mi t hoher Li qui di tätspr äfer enz. So wuchs der Bestand der Si chtei nl agen wei ter u m 36, 3 Mi o. E ur o oder 1 6, 1 % auf 261 , 2 Mi o. E ur o i m J ahr esver gl ei ch an. Der Gesa mtbestand der Spar ei nl agen er höhte si ch u m 6, 7 Mi o. E ur o oder 2, 6 % auf 265, 3 Mi o. E ur o. I m Ber ei ch der I nhaberschul dverschr ei bungen verzei chneten wir ei nen Rückgang von 2, 3 Mi o.

 

 Berichtsja h r   T E u ro 

 201 4   T E u ro 

E ur o oder 1 4, 4 %. Di e Kundenei nl agen i nsgesa mt haben mi t ei ne m Antei l von r und 79 % an der Bi l anzsu mme ei ne hohe Bedeutung für di e Refi nanzi er ung der Bank. Di e Ver bi ndl i chkei ten gegenüber Kr edi ti nsti tuten ver mi nderten si ch u m 5, 0 Mi o. E ur o (- 7, 1 %) auf 64, 7 Mi o. E ur o. Dabei wur den i nsbesonder e kurzfri sti ge Tagesgel daufnah men zur Li qui di tätssteuer ung über den J ahr esul ti mo 201 5 bei der genossenschaftl i chen Zentr al bank abgebaut. I nsbesonder e wegen der wei ter en Begr enzung des Zi nsänder ungsri si kos hat si ch der Bestand von l angfri sti gen I nter bankenr efi nanzi er ungen i m J ahr esverl auf u m 4, 1 Mi o. E ur o er höht.

 201 3   T E u ro 

 201 2   T Eu ro 

 201 1   T E u ro 

Ba n krefi na nzieru ngen 



64 . 7 1 2

69 . 682 

59 . 836 

74 . 6 1 8

8 1 . 41 0

Spa rei n lagen 



265 . 302 

258 . 606 

258 . 33 5

256 . 1 02 

246 . 037 

Andere  E i n lagen 



288 . 398 

286 . 007 

289 . 587 

27 1 . 598 

272 . 77 1

Verbriefte  Verbi nd l ich keiten 



1 3 . 594 

1 5 . 884 

23 . 1 45 

27 . 1 6 1

29 . 858 

Nach ra ngverbi nd l ich keiten 



75 

2 1 0

1 . 029 

1 . 257 

1 . 730 

Lagebericht

65

Dienstleistu ngsgeschäft

Das Di enstl ei st ungsgeschäft bl ei bt wei ter hi n ei ne stabi l e und wi chti ge Ertr agsquel l e der Bank. Das Pr ovi si onser gebni s sti eg u m 0, 3 Mi o. E ur o ( +5, 8 %) auf 5, 5 Mi o. E ur o, i m Wesentl i chen durch höher e Ertr äge aus de m Zahl ungsver kehr und gesti egene sonsti ge Di enstl ei stungsgebühr en. I m Wertpapi er di enstl ei stungs- und Depotgeschäft konnten di e Vorj ahr eser gebni sse aufgr und der anhal tenden Unsi cher hei t an den i nter nati onal en Fi nanz mär kten ni cht err ei cht wer den.

Dienstleistu ngsgeschäft    

 Berichtsja h r   T E u ro 

E rträge  a us  Wertpa pierd ienstleistu ngs u nd  Depotgeschäften

 201 4   T Eu ro 

Al s Al ter nati ve zur Wertpapi er di r ektanl age wur den Pr odukte aus der Genossenschaftl i chen Fi nanz Gr uppe i m Fondsber ei ch bevorzugt, di e zu höher en Ertr ägen führten. Di e Ertr äge i m Bauspar- und Versi cher ungsgeschäft bl i eben l ei cht unter denen des Vorj ahr es. So mi t r eduzi erten si ch di e Ver mi ttl ungsertr äge u m 1 , 7 % auf 1 , 3 Mi o. E ur o. Di e Ertr äge aus de m Zahl ungsver kehr wur den posi ti v durch di e pl an mäßi ge Kartenhauptausstattung beei nfl usst.

 201 3   T E u ro 

 201 2   T E u ro 

 201 1   T Eu ro 

430 

470 

48 1

390 

455 

Verm ittl u ngserträge 



1 . 308 

1 . 33 1

1 . 3 50 

1 . 287 

1 . 1 97 

E rträge  a us  Za h l u ngsverkeh r



3 . 274 

3 . 204 

3 . 202 

3 . 1 7 5

3 . 2 1 9

I I . Vermögenslage

Das bi l anzi el l e Ei genkapi tal so wi e di e Ei gen mi ttel ausstattung und Sol vabi l i tät ge mäß § 1 0 K WG ( bi s 201 3) bz w. Ei gen mi ttel ausstattung und Kapi tal quoten ( ab

E igen m ittel,  Solva bi l ität,   Ka pita lquoten  

 Berichtsja h r   T Eu ro 

E igen ka pita l la ut  B i la nz   *

 201 4   T Eu ro 

201 4) haben si ch i n den l etzten fünf J ahr en wi e fol gt ent wi ckel t:

 201 3   T Eu ro 

 201 2   T E u ro 

 201 1   T E u ro 

69 . 1 87 

68 . 224 

66 . 785 

65 . 828 

63 . 667 

Haftendes  E igen ka pita l (bis  201 3) 

 –    

 –    

66 . 305 

63 . 794 

6 1 . 046 

E igen m ittel  (Art.  72  CRR,  a b 201 4) 

70 . 3 54 

69 . 1 03 

 –    

 –    

 –    

 –    

 –    

1 9 , 7 % 

1 8 , 8 % 

1 8 , 0 % 

Ha rte  Kern ka pita lquote  (a b 20 1 4) ** 

1 6 , 1 % 

1 8 , 3 % 

 –   

 –   

 –   

Kern ka pita lquote  (a b 201 4) ** 

1 6 , 1 % 

1 8 , 3 % 

 –   

 –   

 –   

Gesa mtka pita lquote  (a b 201 4) 

1 6 , 8 % 

1 9 , 6 % 

 –   

 –   

 –   

Solva bi l itätsken nziffer  (bis  201 3) 

* H ierzu  rech nen  d ie Passivposten   9 (Nach ra ng ige  Verbi nd l ich keiten),  1 1 (Fonds  fü r a l lgemei ne  Ba n krisi ken)  u nd  1 2 (Eigen ka pita l). * * Ü berga ngsregel u ng  nach  Art.  465  C RR  fü r 2 01 4.

Ange messene Ei gen mi ttel , auch al s Bezugsgr öße für ei ne Rei he von Aufsi chtsnor men, bi l den neben ei ner stets ausr ei chenden Li qui di tät di e unverzi chtbar e Gr undl age ei ner sol i den Geschäftspol i ti k. Di e vor gegebenen Anfor der ungen der CRR wur den von uns i m Beri chtsj ahr j ederzei t ei ngehal ten.

Mi t gli edschaft i n der Si cher ungsei nri chtung des BVR Mi t I nkr afttr eten des Ei nl agensi cher ungsgesetzes ( Ei nSi G) a m 3. J ul i 201 5 i st di e neue BVR I nsti tutssi cher ung ( BVR-I S G- Si cher ungssyste m), ei ne Ei nri chtung der BVR

66

Geschäftsbericht  201 5

I nsti tutssi cher ung G mb H, Berl i n ( BVR-I S G), al s a mtl i ch aner kanntes Ei nl agensi cher ungssyste m neben di e wei terhi n bestehende Si cher ungsei nri chtung des Bundesver bandes der Deutschen Vol ksbanken und Rai ffei senbanken e. V. ( BVR- SE) getr eten, di e aus de m Gar anti efonds und de m Gar anti ever bund besteht. Di e BVR- SE i st al s zusätzl i cher, genossenschaftl i cher Schutz i m sogenannten dual en Syste m par al l el zu m BVR-I S G- Si cher ungssyste m täti g. Zur Erfül l ung von § 1 Ei nSi G i . V. m. Abs. 3d Satz 1 K WG i st di e Bank mi t Wir kung vo m 3. J ul i 201 5 de m BVR-I S GSi cher ungssyste m bei getr eten und unver ändert der bestehenden Si cher ungsei nri chtung ( BVR- SE) angeschl ossen.

I I I . E rtragslage

I m Beri chtsj ahr konnte der Zi nsüberschuss u m 1 , 1 Mi o. E ur o oder 7, 3 % auf 1 5, 5 Mi o. E ur o er höht wer den. Dazu bei getr agen haben ni edri ger e Zi nsauf wendungen, di e unver ändert aus der wei ter anhal tenden extr e men Ni edri gzi nsphase und ei ne m ver änderten Kundenverhal ten her aus r esul ti er en. So wur den fäl l i ge Spar- und Ter mi nei nl agen verstär kt i n kurzfri sti ge l i qui de Ei nl agenpr odukte, i nsbesonder e Si chtei nl agen, u mgeschi chtet. Unser e pr ofessi onel l ge managten Ei genanl agen haben fer ner zur Stabi l i si er ung des Zi nser gebni sses bei getr agen. Di e l aufenden Ertr äge der Gu V- Posi ti on 3 konnten u m 0, 4 Mi o. E ur o gestei gert wer den, i nsbesonder e durch höher e Ausschüttungen aus de m bankei genen Spezi al fonds. Der Pr ovi si onsüberschuss konnte ebenfal l s u m 0, 3 Mi o. E ur o oder 5, 8 % auf 5, 5 Mi o. E ur o ver bessert werden, i m Wesentl i chen durch höher e Ertr äge aus de m Zahl ungsver kehr und gesti egene sonsti ge Di enstl ei stungsentgel te. Di e Ertr äge aus de m Wertpapi er ver mi ttl ungs- und I nvest mentgeschäft konnten i nsgesa mt gegenüber de m Vorj ahr geri ngfügi g gestei gert wer den, wobei di e Ertr äge aus de m Bauspar- und Versi cher ungsgeschäft so wi e aus der Kontoführ ung l ei cht r ückl äufi g war en. Di e Ver wal tungsauf wendungen haben si ch i m Ver gl ei ch zu m Vorj ahr u m 4, 0 Mi o. E ur o oder 28, 8 % auf 1 8, 1 Mi o. E ur o er höht. Ursächl i ch dafür war en gesti egene Personal auf wendungen, i nsbesonder e durch ei n mal i ge Auf wendungen i m Zuge der Tei l ausl ager ung von Pensi onsver pfl i chtungen. Di e Sachauf wendungen bl i eben nahezu stabi l und r eduzi erten si ch i m Beri chtsj ahr geri ngfügi g u m 1 , 0 % auf 4, 6 Mi o. E ur o. Durch den Bau der neuen Hauptgeschäftsstel l e i n Götti ngen- Gr one er höhten si ch di e Nor mal abschr ei bungen u m 4, 5 % auf 0, 4 Mi o. E ur o. Di e oper ati ven Ver wal tungsauf wendungen haben si ch i m Ver gl ei ch zu m Vorj ahr u m 3, 2 % oder 0, 5 Mi o. E ur o er höht.

E rfolgskom ponenten  

 

 1)

Zi nsü bersch uss 

 Berichtsja h r   T E u ro  

 2) 



Provisionsü bersch uss

 201 4   T E u ro 

Aufgr und der gesti egenen Ver wal tungsauf wendungen er höhte si ch di e Cost-I nco me- Rati o geri ngfügi g u m 0, 4 % auf 70, 8 %, d. h. di e Bank musste für j eden E ur o Rohertr ag 70, 8 Cent Ver wal tungsauf wand ausgeben. I nfol ge ei ner höher en durchschni ttl i chen Bi l anzsu mme hat si ch das Betri ebser gebni s vor Be wertung auf 0, 88 % verri ngert ( Vorj ahr 0, 91 %). Das Be wertungsergebni s aus de m Kundenkr edi tgeschäft, den Ei genanl agen und den Betei l i gungen i st aufgr und der überschaubar en Ri si kol age und der stabi l en Konj unkturent wi ckl ung i m Ver gl ei ch zu m Vorj ahr er neut u m erfr eul i che 1 , 1 Mi o. E ur o auf 0, 5 Mi o. E ur o zur ückgegangen. Hi er bei wur den i m Kr edi tgeschäft al l e er kennbar en Ri si ken abgeschi r mt und der Wertpapi er bestand nach de m str engen Ni ederst wertpri nzi p be wertet. Dabei wur de di e Ri si kotr agfähi gkei t der Bank durch di e Bi l dung von wei ter en Vorsor ger eser ven deutl i ch gestär kt. Unter Ei nbezi ehung des ver besserten Be wertungsergebni sses er gi bt si ch ei n Er gebni s der nor mal en Geschäftstäti gkei t von 3, 6 Mi o. E ur o, das 1 , 1 Mi o. E ur o unter de m Vorj ahr eser gebni s l i egt. Aufgr und der i nsgesa mt posi ti ven E nt wi ckl ung und überschaubar en Ri si kol age konnten wir den Fonds für al l ge mei ne Bankri si ken u m 0, 5 Mi o. E ur o aufstocken. Der erzi el te J ahr esüberschuss ( vor Steuer n) l i egt mi t r und 3, 1 Mi o. E ur o knapp unter de m Vorj ahr eser gebni s und wir d noch durch ei ne m Steuer auf wand von 2, 0 Mi o. E ur o ver mi ndert. Aus de m Bi l anzge wi nn von 1 , 2 Mi o. E ur o i st neben ei ner Rückl agendoti er ung i n Höhe von 0, 8 Mi o. E ur o di e Zahl ung ei ner attr akti ven Di vi dende von 6 %, vor behal tl i ch der Zusti mmung der Vertr eterversa mml ung, vor gesehen. Di e wesentl i chen Erfol gsko mponenten unser er Bank haben si ch i n den l etzten 5 J ahr en wi e fol gt ent wi ckel t:

 201 3   T E u ro 

 201 2   T Eu ro 

 201 1   T E u ro 

1 5 . 53 5

1 4 . 479 

1 4 . 0 1 3

1 5 . 254 

1 4 . 93 1

5 . 543 

5 . 240 

5 . 365 

5 . 3 1 4

5 . 439 

Verwa ltu ngsa ufwend u ngen 



1 8 . 1 07 

1 4 . 060 

1 3 . 740 

1 3 . 907 

1 3 . 332 

a)  Persona la ufwend u ngen 



1 3 . 5 1 3

9 . 41 9

9 . 024 

9 . 485 

8 . 785 

b)  a ndere  Verwa ltu ngsa ufwend u ngen  

4 . 594 

4 . 641 

4 . 7 1 6

4 . 422 

4 . 547 

- 506 

- 1 . 6 1 9

- 2 . 5 1 1

1 1 8

3 . 5 1 2

E rgebn is der  norma len  Geschäftstätig keit 

3 . 643 

4 . 7 1 3

3 . 1 3 1

6 . 537 

9 . 884 

Steuera ufwa nd 



1 . 973 

1 . 796 

1 . 292 

1 . 805 

1 . 765 

E i nstel l u ng  i n den  Fonds fü r a l lgemei ne  Ba n krisi ken 



500 

1 . 500 

500 

2 . 000 

5 . 000 

Ja h resü bersch uss 



1 . 1 70 

1 . 41 7

1 . 339 

1 . 289 

3 . 006 

 3)

Bewertu ngsergebn is



1 ) G uV-Posten   1 a bzüg l ich  G uV-Posten   2 zuzüg l ich  G uV-Posten  3 2) G uV-Posten   5 a bzüg l ich  G uV-Posten  6 3) Sa ldo  a us  den  G UV-Posten  1 3 bis  16

Lagebericht

67

Vora ussichtl iche E ntwickl u ng  der Genossenschaft

Di e gute Wirtschaftsl age i n Deutschl and wir d si ch i m ko mmenden J ahr fortsetzen. Das pr ei sber ei ni gte Br uttoi nl andspr odukt Deutschl ands wir d 201 6 u m 1 , 6 % expandi er en und da mi t ähnl i ch star k wachsen wi e 201 5. F ür di e I nfl ati onsr ate wir d ei n Ansti eg von 0, 3 %i m l aufenden auf 1 , 1 %i m ko mmenden J ahr pr ognosti zi ert und kurzfri sti g kei n gr oßes Pr obl e m sei n. Angesi chts des ni edri gen Zi nsni veaus und des Ansti egs der Zu wander ungen setzt si ch das Pr ei s wachstu m a mI mmobi l i enmar kt fort. J edoch wer den di e Zi nsen auf ei ne m äußerst ni edri gen Ni veau bl ei ben. Lei chte I mpul se für den Aussti eg aus der Ni edri gzi nsphase können von der Fed ausgehen. Di e Anzahl der Unter neh mens- und Verbr aucheri nsol venzen wir d aufgr und der posi ti ven Konj unktur aussi chten nach wi e vor r ückl äufi g sei n. Di e günsti ge Ar bei ts mar ktent wi ckl ung häl t an. Di e er wartete sai sonber ei ni gte Er wer bstäti genzahl wir d wei ter zuneh men und über 43 Mi o. Menschen l i egen. Zugl ei ch wir d der zu beobachtende Bevöl ker ungsansti eg anhal ten. Di e Zu wander ung von Fl üchtl i ngen wir d si ch auf den Ar bei ts mar kt aus wir ken. Di e E nt wi ckl ung i n 201 6 wer den wir sehr sor gfäl ti g beobachten. Di e guten Konj unktur aussi chten l assen uns vorsi chti g opti mi sti sch i n di e Zukunft bl i cken. Di es wir d si ch auch auf unser en Wirtschaftsstandort und di e von uns betr euten Kunden aus wir ken. Unser e mi ttel fri sti ge Pl anung unterstel l t wei ter hi n ei n qual i tati ves Wachstu m. Si e bi l det di e Gr undl age für den ber ei ts er kennbar en Tr end ei ner ange messenen Aus wei tung des Kr edi tgeschäfts. Das hi stori sch ni edri ge Zi nsni veau wir d maßgebl i chen Ei nfl uss auf di e wei ter e E nt wi ckl ung der Kundenei nl agen haben. Der Tr end zu kurzfri sti gen Gel danl agen mi t hoher Verfügbar kei t sol l te si ch auch i n 201 6 unver ändert fortsetzen. Di e E nt wi ckl ung des Zi nsüberschusses wir d für di e Ertr agsl age i n den nächsten bei den J ahr en von entschei dender Bedeutung sei n. Das ni edri ge Zi nsni veau mi t si nkenden Mar gen wir d den Zi nsüberschuss negati v beei nfl ussen. Auf Basi s unser er Pl anungsr echnungen wir d

j edoch der Pr ovi si onsüberschuss ei ne stabi l i si er ende Wir kung auf di e Ertr agsl age haben. Di e Nutzung von Ei nspar potenzi al en und di e angestr ebte Effi zi enzstei ger ung durch standar di si erte Pr ozesse haben i m Rah men der Kostenstr uktur opti mi er ung wei ter hi n ei ne hohe Bedeutung. Tr otzde m r echnen wir, aufgr und der bevorstehenden U mstel l ung unser es I TBankensyste ms, mi t höher en Ver wal tungsauf wendungen für di e Bank. De m stehen deutl i che E ntl astungen bei den Personal auf wendungen gegenüber. Gr und i st ei ne deutl i ch geri nger e Doti er ung der Pensi onsr ückstel l ungen i n Ver bi ndung mi t der Ausl ager ung von Pensi onsver pfl i chtungen. Di e ber ei ts begonnene Opti mi er ung des Fi l i al netzes und di e Wei ter ent wi ckl ung des neugeschaffenen KundenSer vi ceCenters bi l den di e I nvesti ti onssch wer punkte i n den nächsten J ahr en. So wer den di e or dentl i chen Abschr ei bungen mi ttel fri sti g über de m aktuel l en Ni veau l i egen. Aufgr und des Rückgangs des Zi nsüberschusses er warten wir i n nächsten bei den J ahr en geri nger e Betri ebser gebni sse. Si e wer den si ch aber wei ter hi n auf zufri edenstel l ende m Ni veau be wegen. Di e Ri si kovorsor ge i m Kundenkr edi tgeschäft wir d l ei cht anstei gen, wenn di e Konj unktur i ns Stocken ger ät. Bei der Be wertung der Ei genanl agen si nd zi nsi nduzi erte Bel astungen ni cht auszuschl i eßen. Den Aus wir kungen von gl obal en E nt wi ckl ungen wer den wir uns auch bei ei ner wei ter konser vati ven Anl agepol i ti k ni cht ganz entzi ehen können. Bestandsgefähr dende Ri si ken si nd ni cht er kennbar. Di e neuen r egul atori schen Anfor der ungen bezügl i ch Ei genkapi tal und Li qui di tät wer den auf Basi s unser er Kapi tal pl anungsr echnung vol l ständi g erfül l t. Aufgr und unser er Pl anung gehen wir i nsgesa mt für di e nächsten J ahr e davon aus, ei ne ange messene Ertr agsl age zur Ver besser ung der Ei genkapi tal si tuati on – di e wei ter hi n unser en Mi tgl i eder n ei ne attr akti ve Di vi dendenzahl ung gar anti ert – err ei chen zu können.

I mpressu m

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Geschäftsbericht  201 5

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