Grau, teurer Freund, ist alle Theorie

a marcus evans event

15. Jahrestagung

Mitarbeiterportale 2014 Intelligente Mitarbeiterportale als unternehmensweite Kommunikations-, Arbeits- und Anwendungsplattform; Strategie und Planung für eine Social Business Plattform, Enterprise 2.0, Micro Messaging; Fallbeispiele

18. – 19. September 2014 — Steigenberger Hotel Berlin

KEYNOTES Fünf Erfolgsstrategien für Mitarbeiterportale – Was ein Unternehmen wirklich braucht, um erfolgreich zu sein

Micro Messaging at Deutsche Telekom. A Short Journey.

Speaker:

Speaker:

Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki Professor für Web-Technologien, Unternehmensportale und Usability Hochschule der Medien Stuttgart

Dietmar Zipfel Projektmanager Enterprise 2.0 Telekom-IT, T-Systems International GmbH

Grau, teurer Freund, ist alle Theorie... Mephisto in Goethes Faust

REFERENTEN Hansjörg Kunze Vice President Communication & Sustainability Aida Cruises Kerstin Wiegandt HR Projekte und Planung; Projektleiterin Einführung Zeitwirtschaft Akzo Nobel Service GmbH Sirka Laudon Leiterin Personalentwicklung Axel Springer SE Boris Ovcak Director Campana & Schott Prof. Dr. Eric Schott Geschäftsführer Campana & Schott

Dr. Eric Dubuis CIO Comet Group

Ralf Hemsing Leiter Web Projects RWE IT GmbH

Wilfried Okfen Bereichsleiter, Human Resources Prozesse und Systeme Ford Europa

Dr. Thomas Droste Leiter Domain WEB RWE IT GmbH

Dr. David Wainwright Direktor PRODYNA AG

Sven Zirnité Vice President Internal Communications Energy Sector Siemens AG

Christina Rahtgens Managerin Roland Berger Strategy Consultants

Wolfgang Jastrowski Head IT Legal, Comms & Grp Strategy, Director Swiss Reinsurance Company Ltd

Florian Hoecherl Manager Roland Berger Strategy Consultants

Petra Kiegeland Projektleitung Volkswagen Intranet Volkswagen AG Dr. Sven Nahnsen Geschäftsführer Zentrum für Quantitative Biologie

CHALLENGE THE EXPERTS Der Vorsitzende und die aufgeführten Experten initiieren im Rahmen der vorgegebenen Thematik eine interaktive und kontroverse thematische Auseinandersetzung more...

SPONSORS

KNOWLEDGE FACTORIES Parallel stattfindende Denkfabriken, die eine spezielle Thematik unter Anleitung eines Moderators intensiv durchleuchten more...

Lernen Sie die anderen Konferenzteilnehmer besser kennen, indem Sie direkt mit Ihnen sprechen und Ihre Ansichten sowie Visitenkarten tauschen.

KOOPERATIONSPARTNER

konferenzen

Donnerstag, 18. September 2014

08.30

Empfang mit Kaffee und Tee

09.00

Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden UNRUHE UND PROBLEME VERSUS CHANCEN UND ERFOLGSSTRATEGIEN BEI DER EINFÜHRUNG VON INTERAKTIVEN PORTALEN

Buchungsinformation Heide Guhl-Behrendt Tel.: +49 (0)30 8906 1283 Fax: +49 (0)30 8906 1434 Email: [email protected]

SOCIAL COMMUNITY UND DIE GEZIELTE ANPASSUNG VON PROJEKTORGANISATIONEN ODER ANDERSHERUM 14.20

KEYNOTE ADDRESS 09.10

Fünf Erfolgsstrategien für Mitarbeiterportale – Was ein Unternehmen wirklich braucht, um erfolgreich zu sein • Best Practices: Strategien und Vorgehen für Einführung bis Relaunch. • Entwicklung von individuellen Strategien: Anwendung, Content, Mobile, Social, Workplace. • Der Nutzer im Fokus: User-Centric Design und Usability Engineering. • Effizienz: Software kostet – aber wo liegt der Nutzen? • Next Generation Portals – Was ist „the next big thing“ (und muss ich es haben)?

15.00

16.10

Boris Ovcak Director Campana & Schott

Lernen Sie die anderen Konferenzteilnehmer besser kennen, indem Sie direkt mit Ihnen sprechen und Ihre Ansichten sowie Visitenkarten austauschen.

11.45

16.50

11.15

Case Study

Wie viel Unruhe kann Social stiften und wie managen wir dieses Risiko?! • Stichpunkte: Informationsüberflutung, Einhaltung der Richtlinien, totale Transparenz und Tabus, Mitarbeiter-Empowerment, Social Content Sharing und Social Collaboration • Social Media Plattformen, obwohl geschäftsorientiert und effizienzsteigernd, können zu schwierigen Situationen führen • Störungen können zu ungewollten Abweichungen von der Norm führen, oder aber zu positiven Entwicklungen weg vom Status Quo • Positive und negative Abweichungen können als Katalysator für Innovationen und das Change Management dienen • Im Vortrag werden anhand konkreter Beispiele solche positiven Effekte erläutert

Case Study

Vorteile von Social Collaboration in einer Unternehmensberatung • Einführung eines Mitarbeiter-zentrierten und an der Wertschöpfungskette des Unternehmens ausgerichteten sozialen Intranets – Erfahrungen, ein Jahr nach der Umsetzung • Unterstützung von Prozessschritten und warum Anwendungsfälle so wichtig sind • 4 Beispiele wie das soziale Intranet sich auf die Wertschöpfungsstufen auswirkt und das tägliche Arbeiten der Mitarbeiter spürbar verbessert hat • Learnings zu jedem dieser Schritte mit Fokus auf Change Management Christina Rahtgens Managerin Roland Berger Strategy Consultants

Florian Hoecherl Manager Roland Berger Strategy Consultants

SPEZIALISIERUNG UND DER KOMPLETTE UMBAU DES INTRANETS

Case Study

Das Intranet auf dem Weg in die Spezialisierung Herausforderungen auf dem Weg von einem klassischen, zentralen und CMS-getriebenen Intranet zu einem modernen Mix • Sharepoint als Intranet-Ergänzung oder gar Ablösung eines klassischen CMS • Der Einfluss von Cloudlösungen wie SharePoint, Yammer, MS Office & Co • Ausbrecher im Konzern: Separation & Integration von Themenportalen wie HR • Self Services für interne und externe Mitarbeiter Ralf Hemsing Leiter Web Projects RWE IT GmbH

Dr. Thomas Droste Leiter Domain WEB RWE IT GmbH

17.30 18.00

Wolfgang Jastrowski Head IT Legal, Comms & Grp Strategy | Director Swiss Reinsurance Company Ltd SPOTLIGHTON 12.25

Mitmachen – einmal und gern wieder. Der Weg zur internen Social Community • Intranet, Extranet, Blog und Wiki: Die interne Online-Welt bei Volkswagen • Nicht „Online oder Print“, sondern „Medienmix und Crossmedial“ • Was wollen die Mitarbeiter? Mitarbeiterbefragung als Kompass für die Ausrichtung der internen Kommunikation • Beteiligung nach Redaktionsplan? Erfolgreicher Dialog braucht Impulse

15.40

Prof. Dr. Eric Schott Geschäftsführer Campana & Schott

10.35

Case Study

Petra Kiegeland Konzernkommunikation -Interne KommunikationVolkswagen AG

SPOTLIGHTON Die Dos & Don´ts für ein „State of the Art“-Unternehmensportal • Vom statischen Intranet zum interaktiven Mitarbeiterportal: Komponenten eines zeitgemäßen Unternehmensportals • Aktuelle Portallösungen zum Anfassen: Live-Demo • Erfolgsfaktoren aus der Praxis: Unternehmensbeispiele für eine nachhaltige Einführung

…und manchmal muss es subversiv sein. • Einführung eines Social Network basierten Mitarbeiterportals in einem industriellen Umfeld • Bewusste Anpassung der Projektorganisation und der Einführungsmethodik an die Dynamik eines Social Networks • Diskussion der Erfolgsfaktoren • Umgang mit internen Wiederständen Dr. Eric Dubuis CIO Comet Group

Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki Professor für Web-Technologien, Unternehmensportale und Usability Hochschule der Medien Stuttgart

09.50

Case Study

Praxisbeispiel: Wissen was wir wissen - Lernen Sie wie die SCHOTT AG lhr eigenes Know-How effizienter nutzbar macht

Case Study

„Rückt mal ein Stück! Die Digitale Welt zieht in ein Traditionsunternehmen ein“ – Die 5 Erfolgsfaktoren der Einführung einer Arbeitsplattform für Vernetzung und Kollaboration • Worauf man bei der Einführung einer Sharepoint-basierten Kollaborationsplattform achten sollte • Kulturwandel online und offline • Die Rolle der Personalentwicklung in dem Veränderungsprozess • Wie verkauft man ein neues IT-Tool mit Sexyness? Sirka Laudon Leiterin Personalentwicklung

Dr. David Wainwright Direktor PRODYNA AG

Axel Springer SE CHALLENGE THE EXPERTS

13.10 Mittagspause 18.40 19.20 20.00

Der Vorsitzende und ausgewählte Referenten initiieren im Rahmen der orgegebenen Thematik eine interaktive und kontroverse Auseinandersetzung mit Fragen aus dem Forum Abschließende Worte des Vorsitzenden Day Two Evening Reception

Freitag, 19. September 2014

08.30

Empfang mit Kaffee und Tee

09.00

Begrüßung durch den Vorsitzenden DIE ROLLE DER KOMMUNIKATION FÜR EINE ERFOLGREICHE UND AKTIVE MITARBEITERBETEILIGUNG UND ENTWICKLUNG

09.10

09.50

Buchungsinformation Heide Guhl-Behrendt Tel.: +49 (0)30 8906 1283 Fax: +49 (0)30 8906 1434 Email: [email protected]

EINZELNE BAUSTEINE FÜR EINE ERFOLGREICHE PORTALUMSETZUNG + DIE VERWENDUNG DURCH DIE MITARBEITER KEYNOTE ADDRESS 14.20

Case Study

Interne Kommunikation – Erfolgsgarant! • Interne Kommunikation – macht Change möglich – verstärkt jeden Erfolg, – findet heute im WWW statt und – ist Erfolgsgarant

Dietmar Zipfel Projektmanager Enterprise 2.0 Telekom-IT, T-Systems International GmbH

Hansjörg Kunze Vice President Communication & Sustainability AIDA Cruises

15.00

Case Study

15.30

Komplett Umbau des Siemens Energy Intranets – Das Pilotsystem und wie wir bis dahin gekommen sind • Facetten: Informationsarchitektur, Navigationslogik, Usability und technische Plattform. • Größenordnung: Deutlich mehr als 10.000 Seiten, 3000 Editoren und rein technische Reichweite zu mehr als 60.000 Mitarbeitern weltweit. • Konzept: Das Siemens Energy Intranets stützt sich komplett auf den Paradigmen User Centric Design, Multilevel Einstiege in den Content und Social Intranet sowie mobile Nutzung auf. • Technisch: Sharepoint 2013 plus einen speziellen Editor, um die Defizite von Sharepoint vor allem im Bereich dynamischer Inhalte zu kompensieren Sven Zirnité Vice President Internal Communications Energy Sector Siemens AG

Kerstin Wiegandt HR Projekte und Planung; Projektleiterin Einführung Zeitwirtschaft Akzo Nobel Service GmbH 16.10

KNOWLEDGE FACTORY Factory 1 Wie kommen wir von der E-Mail zum funktionierenden Enterprise Social Network? Leitfragen: • Wieso lohnt sich der Aufbau von Enterprise Social Networks? • Welche Use Cases eignen sich für den Start? • IT oder Fachbereich: wer treibt das Thema? Prof. Dr. Eric Schott Geschäftsführer Campana & Schott Factory 2 Intranet = Datenfriedhof oder Teil der digitalen Business Strategie? • Wie sichern Intranet-Verantwortliche ihre IT-Budgets? • Positionierung von Intranetprojekten gegenüber dem Senior Management • Bedeutung und Rolle des Intranet-Verantwortlichen im Rahmen einer digitalen Business Strategie • Best Practices erfolgreicher Intranetprojekte

Case Study Intuitive Portalfunktion am Beispiel „Einführung einer Zeitwirtschaft“ • HR Strategie – Einführung von Self Service Portalen • Problematik und Herausforderung – Self Service Portale u.a. in Produktionsbereichen – Komplexe Inhalte für alle Mittarbeitergruppen – Oft fehlende PC Erfahrung • Lösung – Einfache Regelungen und ein intuitives Portal • Erfolgreiche Ansätze und Lessons Learned

10.30

11.00

Micro Messaging at Deutsche Telekom. A Short Journey. • Was es für einen erfolgreichen Bottom Up Start braucht • Quick Wins • Was haben wir anders gemacht als andere? • Wie Fragen und Antworten dem Wissensmanagement zum Durchbruch verhelfen • Gibt es ein Kochrezept zur Einführung?

Case Study

Portal-basierte Infrastruktur zur Big Data Analyse • Big Data in der (personalisierten) Medizin • Projektbezogenes arbeiten im Mitarbeiter- und Kundenportale • Workflow Systeme und wie Workflows über das Portal ausgeführt und gesteuert werden • Die Arbeit in einer weit verteilten Infrastruktur • Datenmanagement Dr. Sven Nahnsen Geschäftsführer Zentrum für Quantitative Biologie

16.50 17.00

Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen, die uns bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz unterstützt haben. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Simon Staiger, Senior Conference Producer, marcus evans (Germany) Ltd

Olaf Kock Training Manager Europe Liferay GmbH Factory 3 Anreizsysteme zur Steigerung der Nutzungsaktivität z. B. GamifikationAnsätze Die Knowledge Factory bietet Teilnehmern der Konferenz eine Plattform, um sich gezielt und je nach Interessenlage über ausgewählte Themen zu informieren, auszutauschen und gemeinsam zu diskutieren.

Exhibitor at the Conference

12.30 Mittagspause 13.40



Case Study

Der Ford „Career Navigator“ als globales Talentmanagement im Mitarbeiterportal „HR-Online“ • Umfang des globalen Projektes zur Einführung neuer HR Prozesse und Technologien • Rechtliche und technische Voraussetzungen zur Umsetzung globaler HR Prozesse • Mitarbeiterportal „HR-Online“ im Überblick • Der „Career Navigator“ als globales Tool für Talentmanagement und Policy Deployment • Die ERA-Leistungsbeurteilung online für alle Tarifmitarbeiter/innen Wilfried Okfen Bereichsleiter, Human Resources Prozesse und Systeme Ford Europa

Ihre Darstellung auf der Veranstaltung Ihre Darstellung der Veranstaltung Wir bieten Ihnen dieauf Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer

Wir bieten Ihnen Möglichkeit, Ihrstimmen Unternehmen auf unserer Veranstaltung zudie präsentieren. Wir gern ein individuelles Veranstaltung zu(z.B. präsentieren. Wir Abendveranstaltungen stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket Mittagessen, etc.) mit Sponsorenpaket Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen (z.B. Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Ihnen ab. Stellen SieNähere Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter Fachpublikum vor. Informationen erhalten Sie von:einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Heide Guhl-Behrendt, Sponsorship Manager, marcus evans Berlin Anastasios Cafaltis, Sponsorship Director, marcus evans Berlin Tel: +49 (0)30 8906 1283 Tel: [email protected] (0)30 8906 1269, E-Mail: [email protected] E-Mail:

Referenten

Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki ist Web- und Portal-Pionier der ersten Stunde. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit den Themen Web und Intranet und promovierte zum Thema Kundenportale. Während seiner Karriere im Consulting beriet er zahlreiche Unternehmen in den Themenfeldern Mitarbeiterund Kundenportale, Intranet sowie Strategien. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen, unter anderem des Grundlagenwerks “Unternehmensportale und Intranet – konzipieren, realisieren, betreiben”. Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki ist Professor für Web-Technologien, insbesondere Unternehmensportale und Usability. Prof. Dr. Eric Schott ist Gründer und Geschäftsführer der Campana & Schott Gruppe – eines international tätigen Beratungsunternehmens für Projektmanagement und Social Collaboration. Er hat über 20 Jahre Erfahrung in der Projektmanagement Beratung und ist Mitglied verschiedener Experten und Beratungsgremien. Zudem ist Prof. Dr. Eric Schott Autor von über 50 Veröffentlichungen zum Thema Projekt- und Portfoliomanagement und lehrt an der Technischen Universität Berlin. Mit Campana & Schott verbessert und automatisiert er Geschäftsabläufen, unter Einsatz von innovativer Informationstechnologie, bei vorwiegend multinationalen Unternehmen. Boris Ovcak verantwortet als Director den Geschäftsbereich Social Collaboration bei Campana & Schott. Er  at über 10 Jahre Beratungserfahrung und hat bei zahlreichen internationalen Unternehmen Social Collaboration-Projekte erfolgreich durchgeführt. Zudem ist Boris Ovcak Autor von zahlreichen Veröffentlichungen zu Social Collaboration und unterhält enge Kontakte zu Software-Herstellern und Universtitäten. Wolfgang Jastrowski ist mit seinem Team bei der Swiss Re verantwortlich für die Implementierung von globalen Standardlösungen im Bereich Communication & Collaboration. Sein Team betreut Projekte in den Abteilungen Communications, Legal & Compliance und Group Strategy. Er war zentrales Mitglied der Next Generation Collaboration Initiative, welche aufzeigte, wie Swiss Re die Collaboration Strategie umsetzt. Wolfgang Jastrowski ist Dipl. Informatik Ing. ETH und in der Funktion des Head IT Legal, Comms & Grp Strategy bei Swiss Re tätig. Dr. David Wainwright ist bei PRODYNA für den Bereich Enterprise Open-Source Software und als Partner Manager für den Aufbau und die Pflege von Open Source Allianzen verantwortlich. Zuvor war er mehrere Jahre als IT-Projektmanager für diverse Kunden im Einzelhandelssektor sowie in der Finanz- und Versicherungsbranche tätig. David Wainwright studierte Naturwissenschaft in Adelaide (Australien) und promovierte am Imperial College in London. Christina Rahtgens ist Managerin bei Roland Berger Strategy Consultants und ist für die Steuerung und Planung des Content Management zuständig. Zuvor hat Christina bei Roland Berger in Deutschland und Brasilien Verantwortung in den Bereichen Research, Knowledge und Intranet Management getragen. Christina Rahtgens ist begeistert von den Möglichkeiten sozialer Netzwerke, dies gilt besonders für die Kommunikation innerhalb von Unternehmen. Daher leitete Sie Teile des Projektteams, von  em das neue soziale Roland Berger Intranet konzipiert und umgesetzt wurde und ist zur Zeit weiterhin verantwortlich für das Change Management und die Adaption. Florian Hoecherl ist Manager bei Roland Berger in München. Als technischer Projektleiter ist es seine Aufgabe, das soziale Intranet zu konzipieren, umzusetzen und zu betreiben. Dabei ist er spezialisiert auf den Einsatz von SharePoint-gestützten Projektmanagement-Tools. Er verantwortet zudem verschiedene webbasierte Applikationen und bildet dabei insbesondere die Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und den Entwicklern. Florian Hoechler transformiert funktionale Anforderungen in technische Lösungen, bezeichnet sich dabei selbst gerne als “Übersetzer” und bevorzugt schnelles, pragmatisches Vorgehen gegenüber langwierigen Spezifikations-Prozessen. Dr. Eric Dubuis ist seit Oktober 2005 bei der COMET Gruppe als CIO tätig. Er verfügt über einen grossen Leistungsausweis und war zuvor für namhafte Unternehmungen wie Ascom Schweiz, BellLabs, New Jersey, USA, und Xebeo Communications, New Jersey, USA, in leitenden Positionen im Bereich Softwareentwicklung tätig. Dr. Eric Dubuis hat einen PhD in angewandter Mathematik und Informatik und machte seinen MBA an der University of Rochester in New York. Petra Kiegeland Seit 2002 ist ihr Werdegang bei Volkswagen mit dem Thema Unternehmensportal verknüpft. Am Anfang gestaltete sie als Projektleiterin im Bereich IT den Aufbau der B2E-Kommunikation über das Volkswagen Mitarbeiter-Portal. Mit dem Wechsel in die Interne Kommunikation 2007 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die kommunikative und fachliche Gestaltung. Seit 2010 hat sich ihr Fokus auf das Thema Dialog ausgeweitet. Petra Kiegeland ist hierbei Ansprechpartnerin für die Themen Volkswagen Blog, Volkswagen Wiki sowie die Social Media Guidelines. Sie betreut außerdem die Weiterentwicklung der internen Online-Medien. Ralf Hemsing ist bereits seit Jahren in verschiedenen verantwortlichen Positionen in der IT des RWEKonzerns aktiv. In seinem Wirtschaftsinformatikstudium, in internationalen Themen und vor allem in den letzten 12 Jahren im e-Business-Bereich sind das Internet und Intranet des Konzerns sein Handlungsfeld für innovative Herausforderungen.

Buchungsinformation Heide Guhl-Behrendt Tel.: +49 (0)30 8906 1283 Fax: +49 (0)30 8906 1434 Email: [email protected]

Sirka Laudon ist Leiterin Personalentwicklung der Axel Springer SE. Als Diplom-Psychologin hat sie zunächst als Direktorin Strategische Planung in verschiedenen internationalen Werbeagenturen dieStrategien großer Marken bestimmt. Danach war sie acht Jahre bei der Otto GmbH & Co. KG in Hamburg im Marketing und in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen Vertrieb und Personal tätig. Sie wechselt 2011 zu Axel Springer. Aus der Verbindung von Marketing und Personal bringt sie kreative und innovative Impulse mit, die vom Change Management bis hin zum Kulturwandel für moderne und strategisch weitreichende Personalarbeit stehen. Das Fachmagazin der Kreativbranche „Werben & Verkaufen“ hat sie 2012 auf Platz 50 der 100 Top-Manager der Kommunikationsbranche gewählt. Hansjörg Kunze Seit dem 1. Oktober 2013 hat Hansjörg Kunze die Position des Vice President Communication & Sustainability von Costa Crociere S.p.A. in Genua übernommen, zu der die Marken Costa Crociere und AIDA gehören. Hansjörg Kunze, gelernter Journalist, verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der KreuzfahrtIndustrie. 2004 begann er seine Karriere in Rostock bei AIDA Cruises, dem führenden Kreuzfahrtunternehmen in Deutschland, wo er auch weiterhin als Vice President die Abteilung Communication & Sustainability leitet. Wilfried Okfen ist seit Anfang 2013 bei Ford Europa für alle Personalprozesse und HR–Systeme verantwortlich. Derzeit wird das bislang umfangreichste HR-Projekt mit Erneuerung aller administrativen, analytischen und interaktiven HR-Systeme auf globaler Ebene implementiert, wobei Wilfried Okfen bei Ford für die Implementierung in Europa, Mittler Osten und Afrika verantwortlich ist. Vor diesem Zeitpunkt war er der verantwortliche Personalleiter am Standort Saarlouis, wo ca. 7.000 Mitarbeiter den Ford Focus produzieren. Weitere Stationen waren leitende Funktionen in HR Shared Services, HR Business Operations und operativer Personalleitung. Dietmar Zipfel arbeitet seit 2008 als Projektleiter für Enterprise 2.0 Themen bei T-Systems. In mehreren Projekten verantwortete er die Einführung von Wikis, business social networks und Microblogs für mehr als 200.000 Mitarbeiter des Konzerns Deutsche Telekom. Heute leitet er das Demand Management des Telekom Social Network als integrierte Social Media Lösung für den Konzern, berät als interner E2.0 IT-Consultant die Geschäftsbereiche der Telekom und organisiert einmal im Jahr die “Big2.0” Konferenz zum Austausch über E2.0 Themen für große Unternehmen. Außerhalb der Telekom ist Dietmar Zipfel Gründer des Startup kiezblog.com, einem Nachbarschaftsportal für Berliner Ortsteile. Kerstin Wiegandt ist als HR Projektleiter von AkzoNobel in Deutschland unter anderem verantwortlich für die Einführung neuer Systeme und die Integration von Gesellschaften. Nach jahrelanger Vertriebstätigkeit ist sie 2009 in den Personalbereich gewechselt und hat dort, neben dem operativen Tagesgeschäft, im Rahmen von internationalen Projekten mitgewirkt. Dabei hat sie sich insbesondere um die Frage der Einbindung von Mitarbeiter in Einführungs-/ Umstellungsphasen beschäftigt. Dr. Nahnsen hat Biomathematik und Biotechnologie an den Universitäten Greifswald (Deutschland), Strasbourg (Frankreich) und Cambridge (England) studiert. Nach dem Studium fertigte er eine Dissertation am Fachbereich Informatik an der Universität Tübingen an. Nach der Fertigstellung der Dissertation folgte eine kurze Anstellung als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Bioinformatik an der Universität Tübingen, bevor er 2012 die Geschäftsführung des Zentrums für Quantitative Biologie in Tübingen übernahm.