Geschäftsbericht 2011

Geschäftsbericht 2011

Geschäftsbericht 2011

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Geschäftsbericht 2011

erreichten wir wiederum ein hohes Maß an Vertrauen und nach-

Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde,

haltiger Zufriedenheit unserer Mitglieder und Kunden. Dies ist und wir freuen uns, Ihnen den Geschäftsbericht 2011 der Kieler

bleibt der Fokus unserer Arbeit! Unsere gute Marktposition konnten

Volksbank vorlegen zu können. Dies ist uns in mehrfacher Hinsicht

wir auch im Jahr 2011 weiter stärken. Wir sind zuversichtlich, diese

eine besondere Freude. Zum einen können wir zufrieden auf ein

mit Verlässlichkeit, Ehrlichkeit und Wertschätzung im Umgang mit-

weiteres sehr erfolgreiches Jahr unserer Bank zurückblicken. Und

einander zukünftig weiter ausbauen zu können.

zum anderen ist dieser Geschäftsbericht der erste, in dem wir uns Ihnen in dieser Zusammensetzung als neuer Vorstand Ihrer Kieler

Mit dem vorliegenden Geschäftsbericht präsentieren wir Ihnen die

Volksbank vorstellen möchten.

Zahlen und Fakten des Jahresabschlusses des 115. Geschäftsjahres unseres genossenschaftlichen Kreditinstitutes. Diese sowie deren

Bis zur Jahresmitte 2011 stand unser Kreditinstitut unter der Leitung

ausführliche Erläuterungen im Lagebericht dokumentieren den

der Vorstandsmitglieder Carl-Christian Ehlers und Reinhold Duncker.

Erfolg und die positive Entwicklung der Kieler Volksbank. Zudem

Nachdem der Vorstandsvorsitzende, Carl-Christian Ehlers, am 30.

möchten wir Sie über Themen und Ereignisse informieren, die das

Juni 2011 nach fast 29-jähriger Tätigkeit im Vorstand unseres Hau-

Geschäftsjahr 2011 für die Kieler Volksbank über das Zahlenwerk

ses in seinen wohlverdienten Ruhestand eintrat, setzt sich der Vor-

und die Geschäftsentwicklung hinaus ebenfalls geprägt haben.

stand der Kieler Volksbank nunmehr aus einem dreiköpfigen Team – Dr. Caroline Toffel (seit 1. Juli 2011), Reinhold Duncker (seit 2002)

Gleichzeitig nutzen wir diese Gelegenheit, Ihnen, unseren Mitglie-

und Bernd Schmidt (seit 1. Dezember 2011) – zusammen.

dern, Kunden und Geschäftsfreunden, für Ihr Vertrauen und Ihre Treue zu Ihrer Kieler Volksbank ausdrücklich und sehr herzlich zu

Die große Anerkennung und Wertschätzung unseres genossen-

danken. Wir freuen uns darauf, Ihnen mit unserem Mitarbeiterteam

schaftlichen Geschäftsmodells war auch im abgelaufenen Ge-

auch weiterhin als Ihr verlässlicher Partner in allen finanziellen

schäftsjahr deutlich spürbar. Mit unseren traditionellen Werten

Angelegenheiten zur Verfügung zu stehen – mit Menschen für

– wie Verlässlichkeit, Stabilität, Sicherheit und Regionalität –

Menschen!

Der Vorstand

Reinhold Duncker

Dr. Caroline Toffel

Bernd Schmidt

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Inhaltsverzeichnis Geschäftsbericht 2011

1 Der Vorstand

16 80 Jahre Kompetenz rund um den Motor

Wulf Johannsen KG GmbH & Co.

 4 Organe und Leitung 17 Mitgliedschaft – Ein Gewinn für alle   5 Erfolg in Zahlen



    6 In Stadt und Land … vor Ort für Sie da!

18 Das Ruder übernommen





Unsere Geschäftsstellen und Standorte

Gemeinsam stark mit der Kraft der Genossenschaft

Unser neuer Vorstand ist komplett

  8 Regionale Wirtschaft in Schleswig-Holstein 2011

19 Kontinuität seit sechs Jahrzehnten





Nachhaltiger Wachstumskurs im nördlichsten Bundesland

Unsere Geschäftsstelle Kronshagen

10 Wir stellen vor: Kieler Stadtteile

20 Mit Menschen für Menschen



Neumühlen-Dietrichsdorf –





Leben an der Schwentinemündung

Täglich für unsere Kunden im Einsatz

21 Damit alles läuft … 12 Wirtschaftspolitik 2011 im Rückblick



Organisationsabteilung –





von Alarmanlagen bis Zugangscodes

Ereignisse eines bewegten Jahres

Neumühlen-Dietrichsdorf – aufstrebender Stadtteil an der Schwentinemündung – mehr auf Seite 10

Als Volksbank-Mitglied steht „Meistermacher“ Jürgen Klopp hinter unseren genossenschaftlichen Werten – mehr auf Seite 17

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Engagement in der Region für die Region

36 Kieler Volksbank – Für die Zukunft gerüstet

22 Stars und Stimmung beim 27. Kieler Volksbank-Ball



24 Genossenschaftliche Mitbestimmung

37 Lagebericht



Das Geschäftsjahr 2011

Unsere 38. ordentliche Vertreterversammlung 51 Vorschlag für die Ergebnisverwendung

25 Time to say goodbye

Abschiedsempfang für Carl-Christian Ehlers

26 Mitgliedschaft

52 Bericht des Aufsichtsrates 53 Jahresabschluss 2011

Gelebte Kundennähe 68 Bilder eines Jahres

27 Partner unserer Kunden



Weitere Momentaufnahmen des Jahres 2011

Wir bieten Bankdienstleistungen – und mehr … 70 Impressum

28 Stark für die Jugend

Unser Engagement für den Nachwuchs

30 Partner des Sports in der Region

Sportförderung mit langer Tradition

32 Gesellschaftliche Verantwortung

Wir helfen dort, wo Hilfe nötig ist

33 Wir zeigen Flagge vor Ort

Ihre Bank von nebenan

34 Pressespiegel 2011

Wir liefern positive Schlagzeilen

Viele anerkennende Worte fanden die Laudatoren zur Verabschiedung von Carl-Christian Ehlers (3. v. l.) – mehr auf Seite 25

4

Organe und Leitung Vertreterversammlung Die Vertreterversammlung ist das oberste Organ der Kieler Volksbank eG. Die Vertreter werden alle vier Jahre gemäß §43a GenG von den Mitgliedern gewählt. Die letzte Wahl fand im November 2010 statt.

Aufsichtsrat

Vorstand

Claus-Robert Heinrich

Carl-Christian Ehlers

- Vorsitzender -

- Vorsitzender - (bis 30. Juni 2011)

Selbstständiger Kaufmann; Kiel Reinhold Duncker Peter Kettler - Stellvertretender Vorsitzender -

Bernd Schmidt (seit 1. Dezember 2011)

Selbstständiger Rechtsanwalt; Laboe Dr. Caroline Toffel (seit 1. Juli 2011) Kay Dittmann Selbstständiger Kraftfahrzeugmechanikermeister; Preetz

Prokuristen

Klaus-Peter Gay (bis 28. Juni 2011)

Holger Domke

Landwirt; Gut Annenhof, Rodenbek

Thomas Glindemann Frank Meisinger

Hans-Heinrich Heise

Bernd Schmidt (bis 30. November 2011)

Dachdeckermeister; Altenholz

Stefan Schwarz (bis 31. Dezember 2011) Dr. Caroline Toffel (bis 30. Juni 2011)

Wolfgang Niemeyer

Frauke Wolf

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater,

Henning Wurr

Geschäftsführer Treurat GmbH Treuhand- und Beratungsgesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; Kiel Clemens Sjöberg (seit 28. Juni 2011) Selbstständiger Landwirt; Gut Annenhof, Rodenbek Dr. Birger Thomsen Selbstständiger Rechtsanwalt; Kiel Günther Rahn (Ehrenvorsitzender)

Erfolg in Zahlen

Mitgliederzahl

22.471

22.808

23.564

23.802

31.12.2008

31.12.2009

31.12.2010

31.12.2011

in TEUR Bilanzsumme

2011 983.810 2010 1.004.066 2009 915.012 2008 920.634

Forderungen an Kunden (inkl. Avale)

2011 660.921 2010 633.220 2009 588.907 2008 587.094

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden

2011 771.496

(inkl. nachrangiger und ver-

2010 716.883

briefter Verbindlichkeiten)

2009 672.175 2008 676.935

Wertpapiere (Eigenanlagen)

2011 116.482 2010 132.859 2009 146.924 2008 116.124

Geschäftsguthaben (Gezeichnetes Kapital)

2011 11.164 2010 11.084 2009 10.940 2008 10.827

Kapital- und Ergebnisrücklagen

2011 41.095 2010 39.300 2009 29.345 2008 28.385

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In Stadt und Land

Banklounge Kieler Volksbank-Pavillon

Hauptstelle

Europaplatz 5, 24103 Kiel Marktbereichsleitung: Gerald Müller Tel. 0431 9802-0 / Fax 0431 9802-113 / [email protected] / www.kieler-volksbank.de

Europaplatz 4, 24103 Kiel Leitung: Meike Schmerschneider Marktbereichsleitung: Gerald Müller Tel. 0431 9802-600 / Fax 0431 9802-609

Altenholz

Elmschenhagen

Flintbek

Bebelplatz 4, 24146 Kiel Leitung: Evelin Uslar Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 0431 66884-0 / Fax 0431 66884-98

Freeweid 11, 24220 Flintbek Leitung: Gunnar Grosch Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 04347 7074-0 / Fax 04347 7074-99

Friedrichsort

Gaarden

Heikendorf

Altenholzer Straße 5-7, 24161 Altenholz Leitung: Kai Biester Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 26067-0 / Fax 0431 26067-99

Friedrichsorter Straße 16, 24159 Kiel Leitung: Kai Biester Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 22094-0 / Fax 0431 22094-99

Elisabethstraße 44, 24143 Kiel Leitung: Timo Grabowski Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 70515-0 / Fax 0431 70515-99

Dorfplatz 9, 24226 Heikendorf Leitung: Christian Müller Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 24820-0 / Fax 0431 24820-99

… vor Ort für Sie da!

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Unsere Geschäftsstellen und Standorte

Holtenauer Straße

Kronshagen

Laboe

Kieler Straße 63a, 24119 Kronshagen Leitung: Heinz-Günter Elias Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 0431 58577-0 / Fax 0431 58577-99

Reventloustraße 10, 24235 Laboe Leitung: Sven-Olaf Löwe Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 04343 4226-0 / Fax 04343 4226-99

Molfsee-Rammsee

Neumühlen-Dietrichsdorf

Preetz

Langer Rehm 23, 24149 Kiel Leitung: Timo Grabowski Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 21839-0 / Fax 0431 21839-99

Markt 13, 24211 Preetz Leitung: Constanze Husfeld Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 04342 7676-0 / Fax 04342 7676-99

Russee

Schönkirchen

Schwentinental

Holtenauer Straße 170, 24105 Kiel Leitung: Cornelia Biskup Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 0431 88699-0 / Fax 0431 88699-99

Mielkendorfer Weg 2, 24113 Molfsee Leitung: Gunnar Grosch Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 0431 65967-0 / Fax 0431 65967-99

Rendsburger Landstraße 367b, 24111 Kiel Leitung: Annett Domke Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 0431 69693-0 / Fax 0431 69693-99

Dorfstraße 1, 24232 Schönkirchen Leitung: Peer Hoffmann Marktbereichsleitung: Roger Naß Tel. 04348 9116-0 / Fax 04348 9116-99

SB-Geschäftsstellen

Weitere Geldautomaten

Am Bahnhof Raiffeisenstraße 1

Neu-Meimersdorf Famila-Markt Grot Steenbusch 35

Wellsee Segeberger Landstraße 85

Eckernförder Straße Eckernförder Straße 64

Preetz Raiffeisenstraße 1

Wik Famila-Markt Prinz-Heinrich-Straße 20

Flintbek E-neukauf Dorfstraße 14

Bahnhofstraße 30, 24223 Schwentinental Leitung: Carmen Kluge Marktbereichsleitung: Birger Kupper Tel. 04307 9397-0 / Fax 04307 9397-99

Wellingdorf Schönberger Straße 18

Wik Holtenauer Straße 356

Kiel-Gaarden Sky-Markt Sörensenstraße 4

Kiel-Zentrum Bootshafen Holstenbrücke 30

Kiel-Hassee Hamburger Chaussee 90

Mönkeberg Aral-Tankstelle Heikendorfer Weg 1

Kiel-Mitte Holtenauer Straße 40a Kiel-Wellsee EM-Tankstelle Rosenow Edisonstraße 44

Molfsee-Rammsee Aral-Tankstelle, L318

Stand: Mai 2012

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Regionale Wirtschaft in Schleswig-Holstein 2011 Nachhaltiger Wachstumskurs im nördlichsten Bundesland

Landeshauptstadt Kiel – Tor zu Skandinavien und zum Baltikum

Schleswig-Holstein ist geprägt durch seine mittelständische Wirt-

schnitt von real 8,2 %. Die für Schleswig-Holstein bedeutenden

schaftsstruktur. Die Wirtschaft ist daher nicht von einigen wenigen

Wirtschaftszweige Ernährungsgewerbe, Maschinenbau und chemi-

Bereichen abhängig, sondern über viele Branchen hinweg breit auf-

sche sowie pharmazeutische Industrie konnten ihre Umsätze zum

gestellt. Insgesamt befindet sich die Wirtschaft im Norden auf einem

Teil deutlich steigern. Auch das Baugewerbe legte nach dem leich-

nachhaltigen Wachstumskurs. Zu deren weiterer Stärkung tragen

ten Rückgang im Jahr 2010 wieder zu: In Schleswig-Holstein waren

auch insgesamt 189 Unternehmen bei, die im Jahr 2011 einen neu-

es real 7,0 %, bundesweit nur 3,5 %. Im Bereich Handel, Verkehr und

en Standort zwischen den Meeren aufgebaut und damit insgesamt

Gastgewerbe setzte sich das nach der Wirtschaftskrise 2009 begon-

3.222 neue Arbeitsplätze geschaffen haben.

nene Wachstum ebenfalls weiter fort.

In Deutschland zeigte sich die Wirtschaft 2011 insgesamt in ei-

Schleswig-Holstein hat 2011 nach Angaben des Statistikamtes

ner sehr robusten Verfassung. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) als

Nord Waren im Wert von 18,3 Mrd. Euro exportiert. Das sind 0,3 %

umfassender Indikator für die gesamtwirtschaftliche Leistung ist

mehr als 2010. Die Rangliste der wichtigsten Abnehmerländer führt

gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 3,0 % gestiegen. Damit

Dänemark mit 1,83 Mrd. Euro deutlich an, gefolgt von den USA

hat sich der konjunkturelle Aufholprozess im zweiten Jahr nach der

(1,28 Mrd.), den Niederlanden (1,16 Mrd.) und China (1,07 Mrd.).

weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise weiter fortgesetzt, nach-

Die Exporte in Krisenländer wie Griechenland und Ägypten sind

dem im Jahr 2010 bereits ein Wirtschaftswachstum von 3,7 % erzielt

zwar stark zurückgegangen, allerdings in der Gesamtbetrachtung

worden war. Im Jahresverlauf 2011 konnte das „Vorkrisenniveau“

nur von geringer Bedeutung. Am gesamten Ausfuhrvolumen hatten

bereits wieder überschritten werden. Das BIP in Schleswig-Holstein

Maschinen einen Anteil von 14,6 %, Nahrungs- und Genussmittel

stieg 2011 real (preisbereinigt) um 2,2 %, nominal – also ohne

10,3 %. Auch gibt es einen starken Markt für pharmazeutische Er-

Preisbereinigung – um 3,0 %.

zeugnisse, die 8,4 % der Exporte ausmachten. Einen wachsenden Anteil am Exportvolumen hatte zudem die Medizintechnik (5,8 %).

Die größten Zuwächse wurden in Schleswig-Holstein im verarbeitenden Gewerbe verzeichnet. Gegenüber 2010 wuchs dieser Wirt-

Eine bedeutende Rolle spielt in Schleswig-Holstein die Tourismus-

schaftszweig real um 9,8 % und lag damit über dem Bundesdurch-

branche mit einem Anteil von knapp 10 % am BIP. Im letzten Jahr

Der Wachstumstrend im Handel setzte sich im Jahr 2011 fort

Naturgemäß ist die schleswig-holsteinische Wirtschaft stark maritim geprägt

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Die dunklen Wolken am Himmel der norddeutschen Wirtschaft zogen ab

Prägend für die Wirtschaft und das Stadtbild Kiels – die HDW-Kräne auf dem Ostufer

kamen 6,1 Mio. Gäste, 2,4 % mehr als 2010, in unser Bundesland. Die

nach den nur geringen Zuwächsen der beiden vorhergehenden

Zahl der Übernachtungen stieg um 0,2 % auf insgesamt 24,5 Mio.

Jahre eine etwas deutlichere Erholung von der Wirtschaftskrise. Insbesondere im verarbeitenden Gewerbe konnte erstmals wieder ein

Die Zahl der im Jahr 2011 in Schleswig-Holstein gestellten Insol-

signifikanter Anstieg der Erwerbstätigenzahlen verzeichnet werden.

venzanträge konnte gegenüber dem Vorjahr um 129 oder 10 % auf

Im Baugewerbe setzte sich der Wachstumstrend der letzten Jahre

1.104 reduziert werden. Die Zahl der von Unternehmensinsolvenzen

fort. Besonders positive Entwicklungen konnten in den Dienst-

betroffenen Beschäftigten stieg dagegen jedoch auf 9.330 (Vorjahr:

leistungsbereichen verzeichnet werden, vor allem im Handel, im

5.116 Beschäftigte). Der potenzielle wirtschaftliche Schaden verrin-

Gastgewerbe sowie bei den Unternehmensdienstleistern.

gerte sich zwar von 471 Mio. auf 430 Mio. Euro, aber die durchschnittliche Forderungshöhe je Insolvenzfall stieg geringfügig von

Der IHK-Konjunkturklimaindex für Schleswig-Holstein, der einen

380.000 auf 390.000 Euro. Die Zahl der Insolvenzen im „Gastge-

Wert zwischen 0 und 200 annehmen kann, lag im 4. Quartal 2011

werbe“ sank um 28 % auf 92 Fälle.

mit 117,0 Punkten nur geringfügig unter dem Wert des Vorquartals von 118,1 Punkten. Steigende Investitionen und eine positive

Die Zahl der Gewerbeanmeldungen sank in Schleswig-Holstein ge-

Entwicklung der Beschäftigungszahlen lassen eine weitere positi-

genüber 2010 um 8 % auf 29.971. 80 % der Anmeldungen wurden

ve Wirtschaftsentwicklung erwarten. Eine wichtige Voraussetzung

zur Neugründung eines Gewerbes eingereicht (23.963). 34 % der

hierfür ist, dass sich die Schuldenkrise im Euroraum nicht verstärkt.

Neugründungen entfielen auf die Wirtschaftsbereiche „Freiberufliche, wissenschaftliche und technische Dienstleistungen“, „Sonstige

Der starke Mittelstand ist nach wie vor die tragende Säule der

wirtschaftliche Dienstleistungen“ und „Sonstige Dienstleistungen“.

schleswig-holsteinischen Wirtschaft. Dieser hat auch 2011 we-

Im Mittel wurden 2011 in Schleswig-Holstein 1,6 Betriebe je 1.000

sentlich zu der guten wirtschaftlichen Entwicklung unseres Lan-

Einwohner gegründet.

des beigetragen. Als genossenschaftliches Kreditinstitut ist und bleibt die Kieler Volksbank der stabilisierende Faktor und verläss-

Die Zahl der Erwerbstätigen ist im nördlichsten Bundesland im Jahr

liche Partner des Mittelstandes in unserer Region – mit Menschen

2011 im Vergleich zum Vorjahr um 1 % gestiegen. Damit zeigt sich

für Menschen.

Der KiWi-Tower bietet attraktive Gewerbe- und Büroflächen am Kiel-Kanal

Die IHK zu Kiel – ein Zentrum für die mittelständische regionale Wirtschaft

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Wir stellen vor: Kieler Stadtteile Neumühlen-Dietrichsdorf – Leben an der Schwentinemündung

So schön kann ehemaliges Werftgelände genutzt werden: Segelboote im Ostuferhafen

Die zur „schönsten Mensa Deutschlands“ umgebaute ehemalige Schiffbauhalle auf dem heutigen Fachhochschulcampus

Am nordöstlichen Rand der Landeshauptstadt Kiel, auf dem Ostu-

deren Gründer hier den Kreiselkompass erfand (1905), die Firma

fer der Kieler Förde, liegt der Stadtteil Neumühlen-Dietrichsdorf.

Hell Kommunikations- und Reproduktionstechnik (1947) oder der

In direkter Nachbarschaft liegen im Nordosten die zum Kreis Plön

Rollstuhlhersteller Ortopedia, der hier sein Hauptwerk hatte. Die

gehörenden Gemeinden, Mönkeberg und Schönkirchen, und im Sü-

Verbundenheit unserer Bank geht ebenfalls bis zum Anfang des 20.

den – als einziger unmittelbar benachbarter Kieler Stadtteil – Wel-

Jahrhunderts zurück. Im Jahr 1900 wurde die Schwentine Bank ge-

lingdorf. Die natürliche Grenze zwischen diesen beiden Stadtteilen

gründet, aus der 1940 die Schwentine Volksbank hervorging. 1972

bildet die Schwentine, die hier in die Kieler Förde mündet. In west-

folgte deren Fusion mit der Gaardener Volksbank zur Volksbank

licher Richtung hat Neumühlen-Dietrichsdorf mit dem Fördeufer

Kiel-Ost, die 1979 wiederum auf die Kieler Volksbank fusionierte.

eine ebenfalls natürliche Stadtteilgrenze.

Bis heute sind wir in Neumühlen-Dietrichsdorf, am Standort Langer Rehm 23, mit einer Geschäftsstelle vertreten.

Im 19. Jahrhundert hatten die beiden Teile des heutigen Stadtteils, die nördlich der Schwentine gelegenen Dörfer Neumühlen und

Die Standorte und Betriebsstätten verschiedener ehemaliger

Dietrichsdorf, eine recht unterschiedliche Entwicklung. Das un-

Großbetriebe werden heute für unterschiedliche Zwecke genutzt.

mittelbar am Schwentineufer gelegene Neumühlen war seinerzeit

Nachdem der Werft-Standort Dietrichsdorf nach über 100-jähriger,

durch eine Vielzahl an Mühlen geprägt. Das Gefälle der Schwentine

wechselvoller Geschichte 1983 endgültig stillgelegt worden war,

eignete sich hervorragend, um dort Wassermühlen zu errichten, die

entstand danach auf dem Großteil des ehemaligen Werftgeländes

zum Mahlen von Getreide und zur Papierherstellung genutzt wur-

der Kieler Ostuferhafen, von wo aus heute Menschen und Güter

den. Das gesamte aus dem Ackerbau in Kiel und den umliegenden

nach Skandinavien und in das Baltikum verschifft werden. In dem

Dörfern gewonnene Korn wurde zum Mahlen nach Neumühlen

ehemaligen Anschütz-Firmengebäude befindet sich heute die

gebracht, das somit schon damals eher gewerblich geprägt war.

Kompass-Reha-Klinik, und in einigen noch erhaltenen, unter Denk-

Dietrichsdorf hingegen war zur selben Zeit ein reines Bauerndorf.

malschutz stehenden Relikten früherer Mühlen sind heute zum Teil

Ein sprunghafter Wandel setzte hier ein, als sich im Jahr 1876 die

Restaurants untergebracht.

Schiffswerft von Georg Howaldt an der Schwentinemündung niederließ und in der Folge viele Arbeiter aus der Umgebung dorthin

Auch ein Wahrzeichen des Stadtteils wurde in der Zeit der Indus-

zogen. Um die Jahrhundertwende schlossen sich Neumühlen und

trialisierung erbaut: Der auf dem Moorberg thronende Neumühlen-

Dietrichsdorf zusammen und entwickelten sich gemeinsam zu ei-

Dietrichsdorfer Wasserturm wurde im Jahr 1905 – im Zuge der ra-

nem bedeutenden Industriestandort auf dem Kieler Ostufer. Die

sant steigenden Einwohnerzahl – zur Wasserversorgung des Ortes

Einwohnerzahl verzehnfachte sich zwischen 1860 und 1905 von

errichtet. Seit dem Anschluss des Stadtteils an das Versorgungsnetz

unter 500 auf über 5.000 Menschen.

der Stadt Kiel ist der gut 20 Meter hohe Wasserturm bereits seit Mitte des letzten Jahrhunderts nicht mehr in Betrieb.

Die Eingemeindung von Neumühlen-Dietrichsdorf in die Stadt Kiel folgte im Jahr 1924. Einige namhafte Industriebetriebe, die sich in

Eine besondere Bedeutung für die jüngere Geschichte des Stadtteils

Neumühlen-Dietrichsdorf ansiedelten, waren die Firma Anschütz,

hat die Fachhochschule Kiel. Seit den 90er Jahren wurden die zuvor

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Neumühlen-Dietrichsdorf – wo die Schwentine in die Kieler Förde mündet

im ganzen Stadtgebiet verstreuten Fakultäten der Hochschule auf

sorgen – neben der Fachhochschule – für ein gutes Angebot an

dem ehemaligen Werft- und Industriegelände an der Schwentine-

Bildungseinrichtungen. Die Nahversorgung ist durch das vorhan-

mündung räumlich zu einem neuen Campus zusammengefasst. Vie-

dene Angebot an Lebensmittelgeschäften, Ärzten, Apotheken und

le Teile der Fachhochschule sind in ehemaligen Verwaltungsgebäu-

Restaurants gewährleistet. Die einzige Kirche des Stadtteils ist die

den der Werft sowie der Firma Hell untergebracht. Die zur Mensa

1959 eingeweihte evangelische Paul-Gerhardt-Kirche am Ivensring.

umgebaute historische Schiffbauhalle gilt heute als „schönste Men-

Die frühere katholische Pfarrkirche Christ-König wurde im Jahr 2009

sa Deutschlands“. Mit der Fachhochschule siedelten sich auch der

abgerissen. Eine Besonderheit ist die Stadtteilbücherei, die als Teil

Öffentlichkeit zugängliche und attraktive Kultur- und Freizeiteinrich-

der Stadtbücherei Kiel durch einen Förderverein getragen und mit

tungen, wie der weit über die Grenzen der Landeshauptstadt hinaus

viel ehrenamtlichem Engagement geführt wird. Die Pflege von

bekannte Mediendom, das Planetarium und das Computermuseum

Traditionen wird durch die Aktivitäten verschiedener Gilden ge-

in Neumühlen-Dietrichsdorf an.

währleistet, und für Sportinteressierte hält der NDTSV Holsatia, der im Jahr 2012 sein 125-jähriges Vereinsjubiläum feiert, ein breites

Heute leben in Neumühlen-Dietrichsdorf auf einer Fläche von

Angebot in unterschiedlichen Sparten bereit. Langjährige Tradition

4,3 km2 rund 12.000 Menschen. Verkehrstechnisch ist der von der

hat auch das Stadtteilfest „Dietrichsdorfer Band“, das jedes Jahr

Landeshauptstadt durch die Schwentine getrennte nordöstlichste

am ersten Sonntag der Kieler Woche zahlreiche Besucher anzieht.

Stadtteil über zwei Brücken zu erreichen. Stadtauswärts führen die

Naherholung bieten vor allem die idyllische Naturlandschaft an der

alte und neue B 502 weiter in Richtung Mönkeberg und Schönberg.

Schwentinemündung, die zu Wander-, Rad- oder Paddeltouren ein-

Im Rahmen des sich in der politischen Diskussion befindlichen

lädt, sowie der Dietrichsdorfer Strand.

StadtRegionalBahn-Projektes ist die Anbindung des Stadtteils an ein weiträumiges regionales Schienennetz in Planung.

Neumühlen-Dietrichsdorf ist ein im starken Wandel befindlicher, aufstrebender Stadtteil auf dem Kieler Ostufer – mit dem

Neumühlen-Dietrichsdorf zeichnet sich durch eine gute Infrastruk-

maritimen Flair der angrenzenden Kieler Förde und Schwentine-

tur, ein breites Freizeitangebot und einen hohen Naherholungs-

mündung.

wert aus. Kindertagesstätten und vier allgemeinbildende Schulen

Ein Wahrzeichen des Stadtteils ist der 1905 erbaute Wasserturm

Noch erhaltene Relikte früherer Mühlen beherbergen heute Restaurants

Naherholung bietet die idyllische Schwentinemündung

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Wirtschaftspolitik 2011 im Rückblick Ereignisse eines bewegten Jahres

In Algerien und Tunesien demonstrieren die Menschen für einen politischen Wandel

Die Benzinsorte E10 wird deutschlandweit an vielen Tankstellen eingeführt – aber kaum nachgefragt

10.01.2011  In Algerien und Tunesien demonstrieren mehrere

26.02.2011  Deutschlandweit haben viele Tankstellen die Benzin-

hundert Menschen für einen politischen Wandel und gegen Preis-

sorte E10 eingeführt. Obwohl der Kraftstoff rund fünf Cent je Liter

erhöhungen bei Nahrungsmitteln und Energieprodukten. Es kommt

günstiger ist als normales Superbenzin, wird er nach Angaben des

zu Ausschreitungen, in deren Folge einige Demonstranten sterben.

Mineralölwirtschaftsverbands kaum nachgefragt. Bei vielen Verbrauchern herrscht Unklarheit darüber, ob der neue Kraftstoff die

12.01.2011  Nach ersten Berechnungen des Statistischen Bun-

gewünschte Umweltentlastung bringt und welche Fahrzeuge mit

desamts ist das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands im Jahr 2010

E10 betrieben werden können.

preisbereinigt um kräftige 3,6 % über das Vorjahresniveau gestiegen. Damit hat sich die deutsche Wirtschaft schneller als von Vielen

11.03.2011  Der Nordosten Japans wird durch ein schweres

erwartet vom Konjunktureinbruch der Jahre 2008 und 2009 erholt.

Erdbeben und einen Tsunami verwüstet. Über 10.000 Menschen kommen dabei ums Leben. Zahlreiche Gebäude und Verkehrswege

27.01.2011  Die Protestwelle im arabischen Raum hat inzwischen

werden zerstört, in vielen Fabriken wird die Produktion eingestellt.

auch Ägypten erfasst. In mehreren Städten kommt es bei Demons-

Zudem kommt es im Atomkraftwerk Fukushima zu heftigen Störfäl-

trationen zu blutigen Ausschreitungen. Erst mit dem Eingreifen

len. Die Weltwirtschaft wird durch die Naturkatastrophe allerdings

der Armee und dem Rücktritt des ägyptischen Staatspräsidenten, 

nur wenig beeinträchtigt.

Husni Mubarak, wird sich die Lage wieder beruhigen.

25.03.2011  Die europäischen Staats- und Regierungschefs eini11.02.2011  Die Bundesbank gibt bekannt, dass ihr Präsident,

gen sich auf ein Regelwerk für den künftigen Euro-Krisenmechanis-

Axel Weber, am 30. April aus seinem Amt ausscheiden wird. Die-

mus (ESM), der Mitte 2013 den vorläufigen Euro-Hilfsfonds (EFSF)

ser wurde zuvor als möglicher Kandidat für den Vorsitz der Euro-

ablösen wird. Das Fondsvolumen zur Rettung notleidender Euro-

päischen Zentralbank (EZB) gehandelt, sah sich aber im EZB-Rat in

Staaten soll so erhöht werden, dass zusammen mit dem Beitrag des

stabilitätspolitischen Fragen zu wenig unterstützt. Ab Mai wird Jens

Internationalen Währungsfonds (IWF) effektiv 750 Milliarden Euro

Weidmann die Nachfolge Webers an der Spitze der Bundesbank

zur Verfügung stehen. Auch künftig werden Unterstützungen nur 

übernehmen.

bei Einhaltung strikter Auflagen gewährt.

Die Protestwelle im arabischen Raum weitet sich auf Ägypten aus

Der scheidende Präsident der Bundesbank, Axel Weber (r.), und sein Nachfolger, Jens Weidmann

Schock für Japan und die Welt – der Nordosten des Landes wird durch einen Tsunami verwüstet

13

Winfried Kretschmann – erster „grüner“ Ministerpräsident der deutschen Geschichte

Jean-Claude Trichet, Präsident der Europäischen Zentral Bank gibt die Erhöhung des Leitzinses bekannt

Die Inflationsrate steigt im April – nicht zuletzt wegen steigender Energiepreise – um 2,4 %

27.03.2011  Bei der Landtagswahl in Baden-Württemberg müs-

16.05.2011  Nach Griechenland und Irland erhält nun auch

sen die bisherigen Regierungsparteien CDU und FDP hohe Stimmen-

Portugal Finanzhilfen aus den Euro-Rettungsschirmen zur Abwen-

verluste hinnehmen. Die Grünen können hingegen kräftig zulegen

dung einer drohenden Überschuldung.

und werden mit der SPD die künftige Regierung unter Leitung des Grünen-Politikers Winfried Kretschmann stellen, der sich unter an-

24.05.2011  In Deutschland und einigen anderen europäischen

derem für den Ausbau der Windenergie einsetzt.

Ländern führt der Darmkeim EHEC vermehrt zu Durchfallerkrankungen, die teilweise tödlich enden. Die Gesundheitsbehörden gehen

07.04.2011  Aufgrund der gestiegenen Inflationsrisiken erhöht

davon aus, dass der Erreger über verunreinigte Salate oder Gemü-

der EZB-Rat erstmals seit Juli 2008 den Leitzins. Er wird um 25 

se übertragen wird. Der Absatz von Rohkost-Nahrungsmitteln geht

Basispunkte auf 1,25 % angehoben.

deutlich zurück. Später werden als Infektionsquelle Bockshornkleesamen aus Ägypten identifiziert. Ende Juli wird das Robert Koch In-

27.04.2011  In Deutschland sind die Verbraucherpreise im April

stitut den EHEC-Ausbruch für beendet erklären.

um 2,4 % über das Vorjahresniveau gestiegen und damit so kräftig wie seit Oktober 2008 nicht mehr. Wie bereits in den Vormonaten

30.05.2011  Die schwarz-gelbe Regierungskoalition beschließt,

waren für die Teuerung vor allem die Preiserhöhungen bei Energie-

dass Deutschland schrittweise bis 2022 aus der Kernenergie aus-

produkten verantwortlich.

steigen wird. Sie folgt damit den Empfehlungen der nach den Störfällen von Fukushima eingesetzten „Ethikkommission für eine si-

02.05.2011  Begünstigt durch gute Konjunktur und Unterneh-

chere Energieversorgung“. Die acht bereits im März abgeschalteten

mensdaten steigt der deutsche Aktienindex (DAX) auf einen neuen

Kernkraftwerke werden nicht wieder ans Netz gehen. Ende Juni wird

Jahreshöchststand von 7.527 Punkten. Im weiteren Jahresverlauf

auch der Bundestag dem Atomausstieg zustimmen.

wird der Index aber infolge der zunehmenden Unsicherheit über die Entwicklung der Weltwirtschaft und den Fortgang der Schul-

29.06.2011  Das griechische Parlament stimmt einem Sanierungs-

denkrisen in einigen Euro-Staaten und in den USA deutlich an Wert

paket zu und bewahrt damit das Land vor einer drohenden Insol-

verlieren.

venz. Das Paket, das unter anderem staatliche Leistungskürzungen, Steuererhöhungen und die Privatisierung von Staatsbetrieben vor-

Nach Griechenland und Irland erhält auch Portugal Finanzhilfen aus dem Euro-Rettungsschirm

In Deutschland und einigen anderen europäischen Ländern führt der Darmkeim EHEC vermehrt zu Durchfallerkrankungen, die teilweise tödlich enden

Die Vorsitzenden der Ethikkommission „Sichere Energieversorgung“, Matthias Kleiner (r.) und Klaus Töpfer (l.) überreichen Bundeskanzlerin Angela Merkel Ihren Bericht zum Atomausstieg

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Das griechische Parlament stimmt einem Sanierungspaket zu und bewahrt damit das Land vor einer drohenden Insolvenz

Die amerikanische Ratingagentur Standard & Poor’s entzieht den USA die Spitzen-Bonitätsnote AAA und stuft das Land auf AA+ herab

Im September kommt es an den Aktienmärkten zu Kursverlusten – der DAX fällt auf den niedrigsten Stand des Jahres

sieht, ist Voraussetzung für die Auszahlung einer weiteren Tranche

24.08.2011  Einer der wichtigsten deutschen Konjunkturindika-

der im vergangenen Jahr zugesagten Hilfskredite.

toren, der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft Deutschlands, fällt um kräftige 4,2 Punkte auf einen Stand von

15.07.2011  Die Europäische Bankenaufsicht veröffentlicht die

108,7 Punkte. Fachleute sehen in dem neuerlichen Rückgang ein In-

Ergebnisse eines Bankenstresstests. Von 90 europäischen Banken

diz dafür, dass sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in naher

sind nur acht nicht in der Lage, nach einem Krisenszenario eine

Zukunft spürbar abschwächen wird.

ausreichende Kapitalausstattung vorzuweisen. Die teilnehmenden deutschen Institute – darunter auch die genossenschaftlichen Zentralbanken WGZ Bank und DZ Bank – haben den Test bestanden.

31.08.2011  Die Bundesregierung billigt einen Gesetzentwurf, der den rechtlichen Rahmen zur Erweiterung des Euro-Rettungsfonds schafft. Demnach werden die Bürgschaften Deutschlands von 123 Mrd.

05.08.2011  Rund um den Globus geraten die Aktienmärkte aus

Euro auf max. 211Mrd. Euro steigen. Ende September werden auch der

Sorge vor einer schwächer werdenden Weltkonjunktur und einer Es-

Bundestag und der Bundesrat der Erweiterung zustimmen.

kalation der Staatsschuldenkrisen massiv unter Druck. In Reaktion auf die Finanzmarktturbulenzen reaktiviert die EZB ihr Programm

06.09.2011  Vor dem Hintergrund der jüngsten Finanzmarkttur-

zum Ankauf von Staatsanleihen der schwächeren Euro-Staaten vom

bulenzen hat der Schweizer Franken gegenüber dem Euro erheblich

Mai 2010 und kauft dabei erstmals auch italienische und spanische

an Wert gewonnen. Im Kampf gegen den starken Franken, der die

Staatsanleihen.

Wirtschaft des Landes bereits merklich beeinträchtigt, verkündet die Schweizer Notenbank einen Mindestkurs von 1,20 Franken je Euro,

05.08.2011  Die Ratingagentur Standard & Poor’s entzieht den

den sie notfalls mit Devisenmarktinterventionen verteidigen will.

USA die Spitzen-Bonitätsnote AAA und stuft das Land auf AA+ herab. Vorangegangen war ein politischer Streit um die Anhebung der

12.09.2011  An den Aktienmärkten kommt es zu weiteren Kurs-

staatlichen Schuldengrenze, der gerade noch rechtzeitig gelöst wur-

verlusten. Der deutsche Aktienindex DAX fällt auf 5.072 Punkte und

de, um eine drohende Zahlungsunfähigkeit der USA zu verhindern.

damit auf den niedrigsten Stand des Jahres.

Die getesteten deutschen Banken bestehen den Bankenstresstest der Europäischen Bankenaufsicht

Der ifo Geschäftsklimaindex fällt im August um 4,2 Punkte auf einen Stand von 108,7 Punkten

Gegenüber dem schwächelnden Euro gewinnt der Schweizer Franken immer mehr an Wert. Die Schweizer Notenbank reagiert und legt einen Mindestkurs von 1,20 Franken je Euro fest

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Steve Jobs, Mitbegründer und langjähriger Vorstandsvorsitzender von Apple, stirbt im Alter von 56 Jahren

Der griechische Ministerpräsident Giorgos Andrea Papandreou tritt von seinem Regierungsamt zurück

Worauf Viele gewartet haben: Silvio Berlusconi tritt offiziell vom Amt des italienischen Ministerpräsidenten zurück

28.09.2011  Das Europäische Parlament verabschiedet ein Maß-

Rezession droht und der Inflationsdruck in naher Zukunft voraus-

nahmenpaket zur Verschärfung des Stabilitäts- und Wachstums-

sichtlich abnehmen wird.

pakts. Dieses sieht unter anderem vor, dass Länder mit hohen Haushaltsdefiziten künftig früher bestraft werden können, die meisten

12.11.2011  Silvio Berlusconi tritt vom Amt des italienischen Mi-

Stufen des Sanktionsverfahrens automatisch erfolgen und Verstöße

nisterpräsidenten zurück. Er hat zuvor die parlamentarische Unter-

gegen das Schuldenstandkriterium geahndet werden.

stützung für seinen finanzpolitischen Kurs verloren. Nachfolger wird der parteilose Wirtschaftswissenschaftler Mario Monti.

05.10.2011  Der Mitbegründer und langjährige Vorstandsvorsitzende des amerikanischen Elektronikkonzerns Apple, Steve Jobs,

06.12.2011  In Reaktion auf die anhaltende Staatsschuldenkrise

stirbt im Alter von 56 Jahren an den Folgen einer Krebserkrankung.

kündigt die amerikanische Ratingagentur Standard & Poor’s an, die

Jobs hat Apple mit Produkten wie iPod, iPhone und iPad ein rasantes

Kreditwürdigkeit von Deutschland und 14 weiteren Euroländern

Wachstum ermöglicht.

unter verschärfte Beobachtung zu stellen. Die Bonitätsnote für die genossenschaftliche FinanzGruppe wird jedoch am gleichen Tag von

31.10.2011  Der griechische Ministerpräsident Giorgos Andrea

der Ratingagentur um eine Stufe von A+ auf AA- angehoben. Damit

Papandreou kündigt unerwartet an, in Griechenland eine Volksab-

erhält die FinanzGruppe die höchste Bonitätseinschätzung unter al-

stimmung über die Auswirkungen der Gipfelbeschlüsse der Europä-

len deutschen Banken, die in Privatbesitz sind. Die EZB senkt den

ischen Union abhalten zu wollen. Die Ankündigung führt an den

Leitzins um 25 Basispunkte auf 1,0 %.

europäischen Aktienmärkten zu kräftigen Kursverlusten. Zu der Volksabstimmung wird es aber nicht kommen, da Papandreou im

09.12.2011  Die europäischen Staats- und Regierungschefs eini-

November von seinem Regierungsamt zurücktreten wird.

gen sich bei einem Gipfeltreffen in Brüssel auf die Kernpunkte eines neuen Vertrags, der unter anderem eine stärkere Überwachung der

03.11.2011  Die EZB senkt ihren Leitzins, den sie im Juli nochmals

nationalen Haushalte, vollautomatische Sanktionen gegen Defizit-

erhöht hatte, von 1,5 auf 1,25 %. Der Zinsschritt wird damit begrün-

sünder und eine Vorziehung des Rettungsfonds ESM beinhalten soll.

det, dass der Wirtschaft des Euroraums zum Jahresende eine milde

Details des Vertragswerks, an dem sich alle Staaten außer Großbritannien beteiligen wollen, sollen Unterhändler bis März 2012 klären.

Gegen den allgemeinen Trend wird die Bonitätsnote für die Genossenschaftliche FinanzGruppe von Standard & Poor‘s von Stufe A+ auf AA- angehoben

Aufstellen zum Gruppenfoto – Die europäischen Staats- und Regierungschefs beim Gipfeltreffen in Brüssel

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80 Jahre Kompetenz rund um den Motor Wulf Johannsen KG GmbH & Co.

Seit 2003 befindet sich die Verwaltung und das Werk I in der Marie-Curie-Straße 19

Langjährige, vertrauensvolle Partnerschaft: Jan-Willem Storm mit unseren Prokuristen, Henning Wurr und Thomas Glindemann (v. l.)

Werk II wurde im Jahr 2008 in der Edisonstraße 39 als weitere Betriebsstätte übernommen

Am 2. Mai 1932 gründete der

Pumpen und Ersatzteilen; Dienstleistungen im Bereich maritimer und

Mechanikermeister Wulf Johann-

mobiler Dieselmotoren sowie die mechanische Fertigung und Bear-

sen in Kiel eine Zylinder- und

beitung von Motorenkomponenten, Gleitlagern und Sonderteilen.

Kurbelwellenschleiferei. Heute, 80 Jahre später, steht sein Name

Mit Aufträgen aus aller Welt wird ein Jahresumsatz von ca. 8,5 Mio.

weit über die Landesgrenzen

Euro erzielt. Durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder, etwa

hinaus für Kompetenz und Qualität bei der Instandhaltung und Be-

im Bereich der erneuerbaren Energien, und Investitionen in neue

arbeitung von Anlagen, Motoren und Komponenten sowie der welt-

Maschinen – noch im Sommer 2012 wird eine neue Präzisions-

weiten Versorgung mit Ersatzteilen.

Großdrehmaschine in Betrieb genommen – soll auch zukünftig ein nachhaltiges Wachstum sowie die Sicherung und der Ausbau von

Die Firmengeschichte war geprägt von stetigem Wachstum und Aus-

Arbeitsplätzen angestrebt werden.

bau des Leistungsspektrums. Mehrfach wurde der Unternehmenssitz verlegt und die Betriebsgröße erweitert. 1988 übernahm Dr. Klaus

Die Kieler Volksbank verbindet mit der Wulf Johannsen KG GmbH &

Storm, Inhaber der August Storm GmbH & Co. KG mit Sitz in Spelle

Co., ebenso wie mit der August Storm GmbH & Co. KG, eine lang-

(Nordrhein-Westfalen) das Unternehmen. Aufgrund der weiteren Ex-

jährige, enge und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Verschie-

pansion zog man im Jahr 2003 von Kronshagen in ein größeres, neu

dene Investitionsmaßnahmen und Betriebserweiterungen konnten

errichtetes Betriebs- und Verwaltungsgebäude in die Marie-Curie-

wir – auch durch Inanspruchnahme öffentlicher Fördermittel – als

Straße 19 in Kiel-Wellsee um. 2008 folgte die Übernahme einer wei-

Finanzierungspartner optimal gestalten. Aufgrund dieser guten Zu-

teren Betriebsstätte in unmittelbarer Nähe, in die das Service Center

sammenarbeit wurde unser Haus auch – gemeinsam mit der örtli-

Kleinmotoren verlegt wurde.

chen Volksbank – an der Finanzierung eines neuen Stammhauses der Storm-Unternehmensgruppe in Spelle beteiligt. Bemerkenswert ist in

Heute wird die Wulf Johannsen KG GmbH & Co. von Jan-Willem

der jüngeren Firmengeschichte die – durch rechtzeitige Einbindung

Storm geführt, der 2001 in das Unternehmen eintrat, 2004 zum

kompetenter Partner – hervorragend vorbereitete und reibungslose

weiteren Geschäftsführer bestellt wurde und 2005 als geschäfts-

Unternehmensübertragung von Dr. Klaus Storm auf seinen Sohn,

führender Gesellschafter die Nachfolge seines Vaters antrat. Ge-

Jan-Willem Storm.

meinsam mit seinem Bruder, Bernard Storm, ebenfalls Mitglied der Geschäftsführung, und 50 Mitarbeitern garantiert Jan-Willem Storm die zuverlässige, individuelle und schnelle Umsetzung von Kundenanforderungen rund um Verbrennungsmotoren mit neuesten Technologien. Das Dienstleistungsspektrum der mit mehreren Zertifizierungen und Sicherheitsgütesiegeln ausgezeichneten Wulf Johannsen KG GmbH & Co. umfasst heute vier Geschäftsbereiche: Service und Instandhaltung stationärer Energiesysteme mit Gas- und Biogasmotoren; Organisation und Vertrieb von Motoren,

Blick in die Werkhalle der Wulf Johannsen KG GmbH & Co.

Mitgliedschaft – ein Gewinn für alle Gemeinsam stark mit der Kraft der Genossenschaft Die Erkenntnis, dass man in einer starken Gemeinschaft mehr errei-

Volksbank und profitieren in Form attraktiver Dividendenzahlungen

chen kann als allein, bildet seit dem 19. Jahrhundert das Fundament

vom wirtschaftlichen Erfolg ihrer Bank. Vor allem aber ist die Mit-

für unser heutiges Geschäftsmodell. Dass die Vereinten Nationen

gliedschaft Ausdruck besonderer Verbundenheit zwischen den Kun-

das Jahr 2012 zum „Internationalen Jahr der Genossenschaften“ er-

den und ihrer Hausbank – und unserer einzigartigen Kundennähe.

klärt haben, zeigt, dass die genossenschaftliche Idee heute vielleicht

Was die genossenschaftliche Mitglied-

aktueller ist denn je. Ausdruck der genossenschaftlichen Grund-

schaft aus Kundensicht ausmacht, er-

prinzipien ist die Mitgliedschaft. Unsere Mitglieder, deren Förderung

läutert an dieser Stelle ein prominentes

in unserer Satzung fest verankert ist, sind Miteigentümer der Kieler

Volksbank-Mitglied:

Verehrte, liebe Mitglieder, vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied einer Genossenschaftsbank. Und das nicht erst seit Start der neuen Werbelinie für die Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit 2005. Aus Überzeugung. Denn auch ich stehe zu genossenschaftlichen Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und Solidarität. Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit und Teamwork, wie man im Fußball sagen würde. Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die Zukunft eines Vereins – in diesem Fall einer Genossenschaftsbank – aktiv mitzugestalten. In vielen Belangen funktioniert die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke Bank im Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation auf Augenhöhe. Denn im Umgang mit anderen Menschen kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander spricht, sondern auch wie. Man braucht eine Transferpolitik, die auf Vernunft setzt, statt auf schwindelerregende Transfersummen. Und man braucht eine Nachwuchsförderung, die darauf bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen, wo sie sich am besten auskennen: In ihrer eigenen Region. Wer aus der Gegend stammt, weiß ganz genau, was die Menschen in der Region bewegt und was sie brauchen. Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen mich stolz, für die Volksbanken Raiffeisenbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe, dass es nächste Saison bei Ihnen und mir genau so weitergeht, wie in der letzten: Meisterlich. Herzliche Grüße

Jürgen Klopp

Es erfüllt uns mit Stolz, wenn die hohe Zufriedenheit unserer Mitglieder durch jahrzehntelange Verbundenheit und Treue dokumentiert wird. Stellvertretend danken wir an dieser Stelle folgenden Mitgliedern für 50-jährige Treue zu ihrer Kieler Volksbank im Jahr 2011: Fritz Andersen, Günter Beck, Gerda Delfs, Dr. Traute Ehms, Einzelhandelsverband Nord e. V., Karl Flittiger, Ellen Gezeck, Karl Gezeck, Carsten Gnutzmann, Ursula Grage, Erwin Hattenberg, Bernhard Hofmann, Uwe Kampovsky (†), Rolf Kleinfeld, Maria Konopka, Götz Krieg, Ursula Kuchel, Heinrich Kühl, Götz Langbehn, Gerda Lorentzen (†), Alfons Lubomierski, Hans-Karl Michaelis, Dieter Möller, Erwin Möller, Ursula Ohle, Pferdegilde Flintbek, Hans Rauert, Ursula Reimers, Klaus Rensmeyer, Elfriede Röhricht, Günter Romey, Karl-Heinz Sass, Dr. Hans-Karl Schrader, Schuh-Heinrich Johann Heinrich KG, Dorothea Schulz, Herbert Sprenger (†), Alex Störmer, Ernst-Heinrich Stoltenberg, Ernst Struve, Rudolf Taubner, Rita Wasner, Hans-Joachim Wiebe.

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Das Ruder übernommen Unser neuer Vorstand ist komplett

Das „Herz“ der Kieler Volksbank: Unsere Hauptstelle am Europaplatz

Reinhold Duncker, Dr. Caroline Toffel und Bernd Schmidt (v. l.) haben 2011 das Ruder unserer Bank übernommen

2011 war für die Kieler Volksbank ein besonderes Jahr. Neben einer

2011 bestand unser Vorstand damit zunächst aus dem Führungsduo

nach wie vor hohen Mitglieder- und Kundenzufriedenheit, einer gu-

Dr. Caroline Toffel und Reinhold Duncker. Der Verantwortungsbe-

ten geschäftlichen Entwicklung und zahlreichen Aktivitäten – auch

reich von Reinhold Duncker erstreckt sich unverändert vor allem auf

über das reine Bankgeschäft hinaus – war das Jahr auch von ei-

den Betriebs- und Marktfolgebereich unseres Kreditinstitutes.

nem Wechsel in unserem Vorstand geprägt. Nach fast 29-jähriger Vorstandstätigkeit wurde unser langjähriger Vorstandsvorsitzender,

Komplettiert wurde unser neuer, dreiköpfiger Vorstand am 1. De-

Carl-Christian Ehlers, zur Jahresmitte in seinen wohlverdienten Ru-

zember 2011. Zu diesem Zeitpunkt wurde Bernd Schmidt, zuvor

hestand verabschiedet. Zum Abschiedsempfang auf der MS Color

knapp ein Jahr zunächst als Prokurist in unserem Hause tätig, zum

Fantasy am 30. Juni 2011 kamen rund 400 geladene Gäste. Im

dritten Vorstandsmitglied bestellt. Seitdem verantwortet Bernd

Rahmen der Vertreterversammlung wurde Carl-Christian Ehlers

Schmidt den kompletten Marktbereich im Geschäftsfeld Kredit so-

zwei Tage zuvor als Auszeichnung und Anerkennung seiner beson-

wohl für Privat- als auch für Firmenkunden sowie das Beteiligungs-

deren Verdienste in der FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenban-

management der Kieler Volksbank.

ken die Ehrennadel in Gold des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes verliehen.

Im Laufe des Jahres 2011 hat somit ein neuer Vorstand das Ruder in unserem Hause übernommen und sorgt weiterhin dafür, dass die

Mit Wirkung vom 1. Juli 2011 war mit der bisherigen Generalbevoll-

Kieler Volksbank auch in Zukunft „auf Kurs“ bleibt. Eines ist dabei

mächtigten, Dr. Caroline Toffel, zum ersten Mal in der Geschichte

gewiss: Auch unter der neuen Führung wird die Kieler Volksbank für

der Kieler Volksbank eine Frau in den Vorstand unseres Kreditins-

ihre Mitglieder und Kunden der verlässliche Partner in der Region

titutes berufen worden. Die Ressorts, die seitdem von Dr. Caroline

in allen finanziellen Angelegenheiten sein – und bleiben. An der

Toffel verantwortet werden, sind insbesondere der Markt- und Ver-

Philosophie, mit kompetenten, persönlich bekannten und vertrauten

triebsbereich, die Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit sowie das

Ansprechpartnern vor Ort für die Kunden zur Verfügung zu stehen

Personalwesen.

– getreu unserem Motto „Mit Menschen für Menschen“ – wird sich ebenfalls nichts ändern. Und ebenso steht fest, dass die Kieler

Bereits seit 2002 trägt Reinhold Duncker im Vorstand Verantwor-

Volksbank für ihre Mitarbeiter auch zukünftig ein sehr attraktiver

tung für die Geschäftspolitik der Kieler Volksbank. Ab dem 1. Juli

Arbeitgeber in der Region bleibt.

Carl-Christian Ehlers wurde im Rahmen der Vertreterversammlung gebührend verabschiedet Alter und neuer Vorstand: Bernd Schmidt, Dr. Caroline Toffel, Carl-Christian Ehlers und Reinhold Duncker bei unserer Vertreterversammlung 2011

Kontinuität seit sechs Jahrzehnten Unsere Geschäftsstelle Kronshagen

Unser Team in Kronshagen: Ann-Christin Langfeldt, Robin Francke, Andrea Ludvik, Nadine Tohtz, Mirko Gruhlke, Marktbereichsleiter Birger Kupper, Geschäftsstellenleiter HeinzGünter Elias, Natalie Graage (v. l.)

Kundenservice und -beratung in hellen, großzügigen Räumlichkeiten

Für ein ganz besonderes Maß an Kontinuität und Tradition steht unsere

Aufgrund einer weiterhin ausgesprochen positiven Geschäftsent-

Geschäftsstelle Kronshagen. Eröffnet wurde sie im Jahr 1953 als erste

wicklung und weiter steigender Kundenzahl wurde Mitte der neun-

Geschäftsstelle der damaligen Kieler Volksbank eGmbH in der Kieler

ziger Jahre mit der Erweiterung der Geschäftsräume begonnen. Im

Straße 63 in einem Teil des Geschäftshauses der Fleischerei Seemann.

Rahmen eines Anbaus an die vorhandenen Bankräume entstanden

Mit der Entscheidung für diesen Standort hatten die damaligen Vor-

eine helle, kundenfreundliche Kundenhalle, moderne SB-Serviceein-

standsmitglieder, Hans Breitenstein und Johannes Flickenschild, Weit-

richtungen und zeitgemäße Beratungsräumlichkeiten, um den ge-

blick bewiesen: Abgesehen von einem Umzug um nur wenige Meter

stiegenen Anforderungen und dem sich verändernden Bankgeschäft

ist dies bis heute der Standort unserer Geschäftsstelle Kronshagen.

Rechnung zu tragen. Auch nach der feierlichen Eröffnung der neuen Bankräume am 12. August 1996 hatte – und hat – der persönliche

Nachdem sich die neue Geschäftsstelle vor Ort schnell etabliert hatte

Kontakt und die Nähe zu unseren Mitgliedern und Kunden durch fes-

und das Geschäfts- und Kundenvolumen wuchs, wurde 1965 mit dem

te, persönlich bekannte und vertraute Ansprechpartner vor Ort für

Neubau eines unmittelbar benachbarten Geschäftshauses begonnen.

uns höchste Priorität.

Nach erfolgtem Umzug wurden die neuen, größeren Bankräume in der Kieler Straße 63a am 17. Mai 1966 eröffnet.

Das Team unserer kompetenten und freundlichen Kundenberater und Ansprechpartner in der Geschäftsstelle Kronshagen zeichnet

Die besondere Kontinuität zeigt sich in Kronshagen jedoch nicht nur

sich durch hohes Engagement für ihre Mitglieder und Kunden aus.

an dem seit fast 60 Jahren unveränderten Standort, sondern wird auch

Neben der alltäglichen Arbeit mit und für den Kunden zeigen die

in der Leitung der Geschäftsstelle dokumentiert. Seit Ende der fünfzi-

Kolleginnen und Kollegen regelmäßig Flagge bei Aktionen und Ver-

ger Jahre bis 1987 wurde die Geschäftsstelle zunächst fast 28 Jahre

anstaltungen vor Ort. Das persönliche Engagement endet bei uns

lang von Werner Brüshaver geleitet. Mit dessen Eintritt in den Ruhe-

nicht in den Bankräumen, sondern wird auch in der Wahrnehmung

stand übernahm am 1. April 1987 Heinz-Günter Elias die Geschäfts-

ehrenamtlicher Aufgaben für das lokale Gemeinwohl dokumentiert

stellenleitung, der unseren Mitgliedern und Kunden in Kronshagen bis

– ob in der Freiwilligen Feuerwehr, im Sport- und Schützenverein

heute – seit über 25 Jahren – in verantwortlicher Funktion mit Rat und

oder im Gewerbe- und Handelsverein Kronshagen.

Tat zur Seite steht und insgesamt bereits auf über 31-jährige Tätigkeit in Kronshagen zurückblicken kann.

Eine jahrzehntelange vertrauensvolle Zusammenarbeit und Nachbarschaft verbindet unsere Bank mit Eggert Seemann (l.), hier im Gespräch mit Heinz-Günter Elias Seit fast 60 Jahren am selben Standort: Unsere Geschäftsstelle Kronshagen

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Mit Menschen für Menschen Täglich für unsere Kunden im Einsatz

Sieger in der Firmenwertung beim Kiel-Lauf 2011: Das Läuferteam der Kieler Volksbank

Hans-Detlef Lang (2. v. r.) ging nach 42-jähriger Betriebszugehörigkeit in den Ruhestand. Cornelia Biskup (2. v. l.) trat die Nachfolge als Leiterin der Geschäftsstelle Holtenauer Straße an – hier beide eingerahmt von unseren Vorstandsmitgliedern Dr. Caroline Toffel und Reinhold Duncker

Vertrauen ist die Basis, sowohl für ein positives Miteinander im pri-

schulunterricht qualifizieren wir unsere Nachwuchskräfte zusätzlich

vaten Bereich als auch für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit

durch interne Unterrichtseinheiten sowie in vertiefenden Seminaren

in finanziellen Angelegenheiten – gerade in der heutigen Zeit. Und

an den Akademien unseres Genossenschaftsverbandes.

Vertrauen kann nur entstehen, wenn man sich kennt. Daher liegen uns die Nähe und der persönliche Kontakt zu unseren Mitgliedern

Um junge Menschen bereits vor ihrem Schulabschluss über be-

und Kunden besonders am Herzen. In unseren Geschäftsstellen ste-

rufliche Möglichkeiten zu informieren und auf den Berufseinstieg

hen kompetente, häufig bereits langjährig bekannte und vertraute

vorzubereiten, präsentieren wir uns regelmäßig im Rahmen von

Kundenberater und Ansprechpartner vor Ort zur Verfügung – und

Berufsbörsen und Jobmessen, halten Vorträge und führen Bewer-

sprechen die Sprache unserer Kunden.

bungstrainings in verschiedenen Schulen durch, mit denen wir eng zusammenarbeiten.

Diese menschliche Komponente in dem durch Zahlen geprägten Bankgeschäft hat bei uns sehr hohe Priorität. Der persönliche Kun-

Neben der Qualifikation unserer Mitarbeiter hat auch ein gutes

denkontakt „auf Augenhöhe“ ist nur mit einem guten Team quali-

Betriebsklima bei uns hohe Priorität. Hierzu tragen – neben dem

fizierter und motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglich.

täglichen wertschätzenden Umgang miteinander – viele gemeinsa-

Daher legen wir großen Wert auf die Aus- und Fortbildung unserer

me Aktivitäten im Kollegenkreis bei. So konnte die Laufgruppe un-

Mitarbeiter, was mit insgesamt 680 in Anspruch genommenen Se-

serer Bank durch regelmäßiges gemeinsames Training beachtliche

minartagen im Jahr 2011 dokumentiert wird.

Erfolge erringen. Für das angenehme Betriebsklima spricht auch die langjährige Treue vieler Mitarbeiter zur Kieler Volksbank. Im Jahr

Besonders stolz sind wir auf unsere überdurchschnittlich hohe Aus-

2011 konnten wir uns bei Christine Pastwa, Gabriele Schohl (bei-

bildungsquote von 15 %. Mit insgesamt fast 40 Auszubildenden in

de Kreditsachbearbeitung), Karin Tornow (Kundenhalle Hauptstel-

vier verschiedenen Ausbildungsberufen (Stand 31.12.2011) setzen

le) und Hinnerk Vosgerau (Geschäftsstelle Flintbek) für 25-jährige

wir hier Maßstäbe. Am 1. August 2011 starteten 14 junge Menschen

Treue zu ihrem Arbeitgeber bedanken. Ihr stolzes 40-jähriges Be-

aus unserer Region bei uns ins Berufsleben. Auch die Qualität un-

triebsjubiläum konnte am 1. August 2011 Birgit Geest (Kundenhalle

serer Ausbildung kann sich sehen lassen: Neben der praktischen

Hauptstelle) feiern. Nach jeweils langjähriger Tätigkeit in unserem

Ausbildung in sämtlichen Bereichen unserer Bank und dem Berufs-

Hause begann für unsere Kundenberaterinnen Siegrid Thode und Karin Tornow sowie unseren Fahrer Heinz Plaug mit dem Eintritt in ihren wohlverdienten Ruhestand ein neuer Lebensabschnitt. Auch Hans-Detlef Lang verabschiedeten wir nach 42-jähriger Betriebszugehörigkeit, zuletzt als langjähriger Leiter unserer Geschäftsstelle Holtenauer Straße, am 30. November 2011 in seinen Ruhestand. Allen Kolleginnen und Kollegen gilt unser Dank für langjährige Treue und Einsatzbereitschaft für die Kieler Volksbank.

Zum dritten Mal in Folge gehören die Volksbanken und Raiffeisenbanken zu Deutschlands 100 Top- Arbeitgebern.

Unser Ausbildungsjahrgang 2011

Damit alles läuft ...

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Organisationsabteilung – von Alarmanlagen bis Zugangscodes

Für die Aufbau- und Ablauforganisation sind Michael Hedtfeld, Lars Wächtershäuser, Hella Källner, Günter Rahlf und Frank-Roland Albrecht (v. l.) zuständig

Uwe Heinrich, Ute Sommer, Katharina Müller, Frank Leske (v. l.) und Nicole Zinke (vorne) sorgen – gemeinsam mit Vorstandsmitglied Reinhold Duncker – für die reibungslose Betriebsorganisation

IT-Service und -Sicherheit in guten Händen: Tim Nowack, Andreas Gogolin und Hans-Heinrich Heitmann (v. l.)

Viele der knapp 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Bank

Ohne eine funktionierende logistische Infrastruktur – wie Postver-

sind unseren Mitgliedern und Kunden persönlich bekannt. Doch eben-

sand oder Transport und Botentouren zwischen unseren Standorten

so viele Kolleginnen und Kollegen arbeiten „hinter den Kulissen“ der

– sowie die materielle Versorgung der Geschäftsstellen und Arbeits-

Kieler Volksbank.

plätze mit Büromaterial oder erforderlichen Formularen würde der Betrieb schnell ins Stocken geraten. Und für ein funktionierendes in-

Dies trifft auch auf die größte Abteilung unserer Bank zu – die

nerbetriebliches Informationswesen wird ebenfalls von unserer „In-

Organisationsabteilung. Aufgrund deren Bedeutung wird die

frastrukturabteilung“ gesorgt. Naturgemäß wird in einer Bank auch

„Orga“ in Personalunion von unserem Vorstandsmitglied, Rein-

der Sicherheitsaspekt groß geschrieben. Bankeigene Versicherungen

hold Duncker, geleitet. Die Organisationsabteilung gliedert sich

und Gefahrenabwehr sowie Brandmelde- oder Alarmanlagen fallen

in die Bereiche Betriebsorganisation, Aufbau- und Ablauforgani-

ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich der „Orga“ .

sation, IT-Organisation und Hausmeisterei sowie die ergänzenden Funktionen Grundstücksverwaltung und Kreditkartenadmi-

Selbstverständlich „lebt“ auch unsere Organisationsabteilung un-

nistration. An dieser Stelle das vielfältige Aufgabenspektrum der

ser genossenschaftliches Prinzip: Bei Aufträgen, gleich welcher Art,

Organisationsabteilung vollständig darzustellen, würde den Rah-

werden bevorzugt Lieferanten, Handwerker und Dienstleistungsbe-

men bei weitem sprengen. Vereinfacht könnte man sagen, dass

triebe aus unserem Kundenkreis berücksichtigt – auch ein Beitrag

die „Orga“ für eine funktionierende Infrastruktur innerhalb der

zur Förderung unserer Mitglieder.

gesamten Kieler Volksbank sorgt. Zusammenfassend ist festzustellen, dass die „Orga“ – solange alles Zur räumlichen Infrastruktur gehören das Gebäudemanagement

reibungslos läuft – eher unscheinbar bleibt. Dass aber alles funktio-

sowie die Innenarchitektur und Möblierung unserer Bankräume

niert, dafür sorgt – die „Orga“! Und sollten doch einmal Probleme

und Geschäftsstellen. Dies beinhaltet Renovierungs- oder Umbau-

auftreten, übernimmt die Organisationsabteilung die Funktion einer

maßnahmen ebenso wie die Pflege, Reparatur und Wartung von

„innerbetrieblichen Feuerwehr“. Nicht umsonst lauten zwei ihrer

Räumlichkeiten oder Außenanlagen. Mit der Koordination und Op-

Telefon-Durchwahlnummern -110 und -112.

timierung von Prozessen und Arbeitsabläufen sowie der Umsetzung von Vorgaben aus Gesetzen oder Richtlinien wird die ablauf-organisatorische Infrastruktur geschaffen. Auch an die technische Infrastruktur einer Bank werden sehr hohe Anforderungen gestellt. Von der Telekommunikation über die EDV-Ausstattung der Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter, funktionierende Netzwerke inklusive der Anbindung an unsere Rechenzentrale bis hin zu SB-Serviceeinrichtungen wie Geldautomaten oder Kontoauszugdrucker – die „Orga“ sorgt dafür, dass alles funktioniert! Hausmeister-, Botendienst und mehr: Rüdiger Martens, Boris Habermann und Klaus Uhlemann (v. l.) – fleißige Helfer im Hintergrund

Engagement in der Region für die Region Getreu dem Motto „Mit Menschen für Menschen“ ist uns der persönliche Kontakt zu unseren Mitgliedern und Kunden besonders wichtig. Hierzu gehört für uns auch, gesellschaftliche Verantwortung für die Region zu übernehmen und uns über das reine Bankgeschäft hinaus in

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vielfältiger Art und Weise zu engagieren. Auf den folgenden Seiten berichten wir über Themen und Ereignisse, die das Jahr 2011 für unser Kreditinsitut über finanzielle Angelegenheiten hinaus geprägt haben.

Stars und Stimmung beim 27. Kieler Volksbank-Ball

Überraschungsgast Zodwa Selele präsentierte ein Medley aus dem Musical Sister Act, in dem sie die Hauptrolle spielt

Die große Beliebtheit und der Kult-Charakter unserer größten

Anschließend präsentierten wir unseren Gästen – live und exklu-

Mitglieder- und Kundenveranstaltung, dem Kieler Volksbank-

siv auf unserer Bühne – eine Band, die ohne Übertreibung zu den

Ball, zeigte sich auch bei dessen 27. Auflage. In der Rekordzeit

Legenden der internationalen Musikgeschichte gezählt werden

von vier Tagen waren die begehrten Karten vergriffen, und fast

kann: Die britische Band The Hollies, die in den sechziger Jahren

1.400 Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde erlebten am 26.

zu Pionieren der Rock- und Popmusik avancierte. Neben den aus

Februar 2011 im Kieler Schloss einen rundum gelungenen Kieler

Liverpool stammenden Beatles prägte die im englischen Manchester

Volksbank-Ball.

gegründete Formation die Musik einer ganzen Generation. In ihrem gut einstündigen Galaprogramm brannten die sympathischen

Galastimmung, Musik für jeden Geschmack und viele Überra-

Vollblutmusiker um Bandleader Bobby Elliott und Kult-Gitarrist

schungen hatten wir unseren Ballgästen versprochen. Nachdem

Tony Hicks ein Feuerwerk ihrer weit über 20 Tophits ab, mit denen

wir im Foyer des Schlosses zur Einstimmung auf einen schönen

sie in den sechziger und siebziger Jahren zu einer der weltweit er-

Ballabend zunächst zu einem Begrüßungsdrink eingeladen hat-

folgreichsten Bands wurden. Bei Titeln wie Bus Stop, Carrie Anne,

ten, überraschten wir unsere Gäste im Konzertsaal gleich zum

The Air That I Breathe oder He Ain`t Heavy, He`s My Brother wurden

Auftakt mit einem besonderen Leckerbissen. Bei der Begrüßung,

bei unseren Ballgästen so manche Erinnerungen wach, bevor die

zum letzten Mal durch unseren Vorstandsvorsitzenden, Carl-

sechs Musiker mit begeistertem Applaus und Standing Ovations

Christian Ehlers, wurde als Preis unseres Gewinnspiels für 30

verabschiedet wurden.

Ballgäste ein VIP-Besuch des Hamburger Musicals Sister Act angekündigt. Nach Einspielung eines Trailers des Musicals betrat zur

Nach dieser grandiosen Einstimmung im Konzertsaal strömten

Überraschung unserer Gäste die Hauptdarstellerin, Musicalstar

die festlich gekleideten Ballgäste in die verschiedenen Säle des

Zodwa Selele, die Bühne und präsentierte das Musical persönlich

Kieler Schlosses. Mit der Ankündigung, Musik für wirklich jeden

mit einem exklusiv für uns zusammengestellten, live gesungenen

Geschmack zu präsentieren, hatten wir nicht zu viel versprochen.

Sister Act-Medley.

Auf insgesamt vier Tanzflächen konnte ausgiebig das Tanzbein

Tolle Stimmung und volle Tanzflächen in allen Sälen des Kieler Schlosses

Kult: Die ABBA-Show von Celebration

Zum letzten Mal begrüßte Carl-Christian Ehlers die Gäste – und „Ball-Urgestein“ Egon Böttger

23

Legenden der internationalen Musikgeschichte beim 27. Kieler Volksbank-Ball: The Hollies

geschwungen werden, wovon unsere Mitglieder, Kunden und

gängen ein blaues Leuchtstäbchen gezogen hatten, stand einige

Geschäftsfreunde auch ausgiebig Gebrauch machten. Für die

Wochen später noch der versprochene Musicalbesuch auf dem

richtige Mischung und tolle Stimmung in den wunderschön deko-

Programm. Am 13. April 2011 war es soweit: Gemeinsam starteten

rierten Sälen sorgten die Bands Die Studiker im Festsaal und die

wir per Reisebus in Richtung Hamburger Operettenhaus – zu Sister

zur Kultband des Kieler Volksbank-Balles avancierte Formation

Act. Dort konnte sich nicht nur das schwung- und stimmungsvolle

Celebration im Foyer sowie „Ein-Mann-Orchester“ Egon Böttger

Musical, sondern auch das hochexklusive Rahmenprogramm sehen

im Fördefoyer und R.SH-Moderator Nils Söhrens als Disc-Jockey

lassen, das wir für unsere Gewinner organisiert hatten. Zunächst

im Marmorsaal.

konnten unsere Gäste bei einer extra für unsere Gruppe arrangierten Backstage-Führung einen interessanten Blick hinter die

Großer Beliebtheit erfreuten sich auch unsere gemütlichen Lounge-

Theaterkulissen werfen. Anschließend wurden zur Stärkung in

bereiche, in denen man sich bei einem schmackhaften Cocktail eine

einem für uns reservierten Lounge-Bereich schmackhafte Spezia-

Tanzpause gönnen konnte sowie unser Fotoservice, bei dem sich

litäten und Getränke serviert. Im Anschluss an dieses besondere

unsere Gäste fotografieren lassen und ihr Foto vom selben Abend

Musicalerlebnis hatten wir als weiteren Höhepunkt für unsere Ge-

als kleines Präsent mit nach Hause nehmen konnten.

winner ein „Meet & Greet“ mit der sympathischen Hauptdarstellerin, Zodwa Selele, arrangiert, die in einer Talkrunde bereitwillig die

Allerbeste Stimmung herrschte im ganzen Kieler Schloss – bis auch

interessierten Fragen unserer Gäste beantwortete und Autogramm-

die Unentwegten, die in der Disco auch um vier Uhr morgens noch

wünsche erfüllte. Alle waren sich einig, dass ein Musicalbesuch

kein Ende finden konnten, irgendwann müde, aber gut gelaunt den

wohl kaum exklusiver sein kann.

Heimweg antraten. Doch einig war man sich auch darüber, dass sich der Besuch Doch für 30 Ballgäste hatte dieser Abend ja noch ein sehr erfreu-

des Kieler Volksbank-Balles nicht nur wegen des Gewinns ge-

liches „Nachspiel“. Für die glücklichen Gewinner, die an den Ein-

lohnt hatte.

Mit farbigen Leuchtstäbchen ermittelten wir die Gewinner

DJ Nils Söhrens brachte den Marmorsaal zum Kochen

Unsere Gewinner auf der Sister Act-Bühne mit Hauptdarstellerin Zodwa Selele (Mitte)

24

Genossenschaftliche Mitbestimmung

Claus-Robert Heinrich leitete die Vertreterversammlung erstmals als Aufsichtsratsvorsitzender

Dr. Caroline Toffel, Bernd Schmidt und Reinhold Duncker: das neue Vorstandsteam der Kieler Volksbank

Genossenschaftliche Mitbestimmung in unserer Vertreterversammlung

Unsere 38. ordentliche Vertreterversammlung Die 38. ordentliche Vertreterversammlung unseres Kreditinstitutes

Ein weiteres Thema der Vertreterversammlung war selbstverständ-

fand am 28. Juni 2011 traditionell im Festsaal des Kieler Schlosses

lich die unmittelbar bevorstehende Veränderung in der Besetzung

statt. In der Vertreterversammlung, dem obersten Organ unserer

unseres Vorstandes. Nachdem Carl-Christian Ehlers zum letzten Mal

Genossenschaft, stimmen die aus dem Kreise unserer Mitglieder

als Vorstandsvorsitzender den Jahresabschluss erläutert und den –

gewählten Vertreter über wichtige Entscheidungen, wie die Verwen-

uneingeschränkt positiven – Bericht des Vorstandes vorgetragen

dung des Bilanzgewinnes, die Feststellung des Jahresabschlusses,

hatte, wurde er, zwei Tage vor seinem Eintritt in den wohlverdienten

die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat oder vorgeschlagene

Ruhestand und dem offiziellen Abschiedsempfang, im Rahmen der

Satzungsänderungen ab. Somit ist die Vertreterversammlung das

Vertreterversammlung verabschiedet. Aufsichtsrat, Kollegen, Weg-

Gremium, in dem die genossenschaftliche Mitbestimmung prakti-

begleiter und Repräsentanten genossenschaftlicher Institutionen

ziert wird.

fanden viele lobende und anerkennende Worte und dankten CarlChristian Ehlers für fast 29-jährige engagierte Vorstandstätigkeit

Daneben stand unsere Vertreterversammlung 2011 im Zeichen

in der Kieler Volksbank und besondere Verdienste für die „genos-

bedeutender personeller Veränderungen in den Führungsgremien

senschaftliche Familie“. Die Gäste drückten ihren Dank durch lang

unserer Bank. Erstmals wurde die Versammlung von Claus-Robert

anhaltenden Applaus aus, für den sie sich von ihren Plätzen erhoben

Heinrich geleitet, der ein Jahr zuvor, als Nachfolger des aus Al-

hatten. Zur Würdigung seiner Verdienste in der FinanzGruppe Volks-

tersgründen ausgeschiedenen Gerhard Flock, den Vorsitz des Auf-

banken Raiffeisenbanken wurde Carl-Christian Ehlers die Ehrennadel

sichtsrates übernommen hatte. Ebenfalls aus Altersgründen schied

in Gold des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes

im Jahr 2011 Klaus-Peter Gay nach 34-jähriger Zugehörigkeit aus

von dessen Vorstandsvorsitzenden, Dr. Eckhard Ott, verliehen.

unserem Aufsichtsrat aus. Als Anerkennung für seine langjährige Aufsichtsratstätigkeit wurde Klaus-Peter Gay von Hartmut Bödecker

Als Nachfolger und neue Mitglieder unseres zukünftigen Vorstandes

vom Genossenschaftsverband e. V. die Schulze-Delitzsch-Gedenk-

stellten sich im Rahmen der Versammlung Dr. Caroline Toffel, die

medaille in Gold verliehen. Als Nachfolger wurde Clemens Sjöberg,

zum 1. Juli 2011 in den Vorstand bestellt wurde, und Bernd Schmidt,

Landwirt aus Rodenbek, einstimmig als neues Mitglied in den Auf-

der unseren neu besetzten Vorstand am 1. Dezember 2011 komplet-

sichtsrat gewählt.

tierte, unseren anwesenden Vertretern, Ersatzvertretern und Gästen persönlich vor.

Klaus-Peter Gay (r.) erhält die Schulze-DelitzschGedenkmedaille von Hartmut Bödecker

Clemens Sjöberg wurde einstimmig als neues Mitglied in den Aufsichtsrat gewählt

Dr. Eckhard Ott überreichte die goldene Ehrennadel des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes an Carl-Christian Ehlers

Time to say goodbye

Oberbürgermeister Torsten Albig würdigte Carl-Christian Ehlers‘ Engagement für die Region

25

Konsul Dr. Fritz Süverkrüp bedankte sich für eine langjährige, faire und vertrauensvolle Zusammenarbeit

Carl-Christian Ehlers dankte den Laudatoren und seinen Wegbegleitern

Abschiedsempfang für Carl-Christian Ehlers Nach knapp 29-jähriger Tätigkeit im Vorstand der Kieler Volksbank

Ehlers. Dieser bedankte sich anschließend bei den Laudatoren für die

war es am 30. Juni 2011 soweit: Carl-Christian Ehlers wurde in seinen

anerkennenden Worte sowie bei allen Wegbegleitern – allen voran sei-

wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Fast drei Jahrzehnte lang

ner Frau und seiner Familie – für die Unterstützung in all‘ den Jahren.

hatte er die Geschicke und die außerordentlich positive Entwicklung unserer Bank maßgeblich geprägt.

Für den musikalischen Beitrag, der den Festreden folgte, hatte sich Ehlers ABBA-Titel gewünscht. Hierzu hatten wir Musicalstar Zodwa

Nachdem sich Ehlers bereits zwei Tage zuvor im Rahmen der Vertre-

Selele gewonnen, die eigens hierfür ein achtköpfiges Ensemble

terversammlung von unseren gewählten Vertretern, Ersatzvertretern

zusammengestellt und ein ABBA-Medley einstudiert hatte. Den

und Mitarbeitern verabschiedet hatte, fand der offizielle Abschieds-

Abschluss bildete dann der für diesen Anlass obligatorische Titel

empfang am Tag seines Ausscheidens auf der MS Color Fantasy statt.

„Time to say goodbye“.

Rund 400 Gäste, darunter langjährige Kunden, Geschäftsfreunde, Kollegen, Mitarbeiter und Wegbegleiter von Carl-Christian Ehlers,

Anschließend wurden im Oceanic Restaurant an Bord schmack-

waren der Einladung gefolgt. Nach der Begrüßung im Norwegen-

hafte norwegische Spezialitäten serviert. Dass es gelang, den engen,

terminal wurden die Gäste – nachdem die MS Color Fantasy angelegt

minutiös geplanten Ablauf einzuhalten, war einer guten Organisation,

hatte – auf das Schiff gebeten und nahmen zunächst in der Fantasy

vielen fleißigen Helfern und insbesondere dem Servicepersonal der

Show Lounge Platz. Aufgrund des engen Zeitplans – schließlich legt

MS Color Fantasy zu verdanken. So waren alle Gäste wieder recht-

die MS Color Fantasy täglich pünktlich um 14:00 Uhr ab – war die

zeitig von Bord und ließen den Nachmittag bei Kaffee und Kuchen im

Zahl der Festredner auf fünf Laudatoren begrenzt. Claus-Robert

Norwegenterminal gemütlich ausklingen.

Heinrich, Aufsichtsratsvorsitzender der Kieler Volksbank, Lars Hille, Vorstandsmitglied der DZ Bank, Oberbürgermeister Torsten Albig,

Einigkeit herrschte darüber, dass man sich für diesen Anlass kaum ei-

Konsul Dr. Fritz Süverkrüp, Vize- und Ehrenpräsident der Industrie- und

nen passenderen Ort hätte vorstellen können. Denn unter den vielen

Handelskammer zu Kiel, und Henning Deneke-Jöhrens, Vorstandsmit-

Mandaten und Ehrenämtern, die Carl-Christian Ehlers neben seiner

glied der Norddeutschen Genossenschaftlichen Beteiligungs-Aktien-

Vorstandstätigkeit in unserem Hause ausübte, war viele Jahre lang

gesellschaft, würdigten das außerordentliche Engagement, die große

auch das des Königlich Norwegischen Honorarkonsuls. Dieses Amt

Schaffenskraft und die besonderen Verdienste von Carl-Christian

übt er auch weiterhin aus.

Carl-Christian Ehlers (3. v. l.) mit den Laudatoren Henning Deneke-Jöhrens, Lars Hille, Konsul Dr. Fritz Süverkrüp, Torsten Albig und Claus-Robert Heinrich (v. l.)

Carl-Christian und Frauke Ehlers freuten sich gemeinsam mit Claus-Robert Heinrich und dessen Frau, Antje Meyn, über eine gelungene Veranstaltung

Nach dem offiziellen Teil wurden im Oceanic Restaurant norwegische Spezialitäten serviert

Mitgliedschaft

26

Constanze Husfeld, Dr. Meeno Schrader, Ute Borchert, Carmen Kluge, Birger Kupper und Dr. Caroline Toffel bei unserer Regionalversammlung im Schloss Bredeneek

Gunnar Grosch begrüßte unsere Mitglieder der Geschäftsstellen Molfsee-Rammsee und Flintbek

Vorstandsmitglied Dr. Caroline Toffel (r.) und das Team unserer Geschäftsstelle Heikendorf freuten sich mit Ulrich Wickert (Mitte) über eine gelungene Mitgliederveranstaltung

Gelebte Kundennähe Die Förderung unserer Mitglieder ist nicht nur in unserer Satzung fest

Ein besonderes Highlight präsentierten wir am 6. September 2011

verankert, sondern wird von uns tagtäglich gelebt. Als Bankteilhaber

den Mitgliedern unserer Geschäftsstelle Heikendorf. Mit „Mister

machen die Mitglieder unsere Bank – im wahrsten Sinne des Wortes

Tagesthemen“, Ulrich Wickert, hatten wir für eine exklusive Mit-

– zu ihrer Bank. Trotz einer attraktiven Dividende ist die Mitglied-

gliederveranstaltung einen hochkarätigen Gastredner – im wahrs-

schaft nicht primär eine lukrative Anlageform, sondern Ausdruck ei-

ten Sinne des Wortes – gewonnen. Ein Gastvortrag von Ulrich

ner besonderen Kunde-Bank-Beziehung. Dass uns die Zufriedenheit

Wickert, der als prominenter und Botschafter unter dem Slogan

der Mitglieder besonders am Herzen liegt, zeigen nicht nur unsere

„Werte schaffen Werte“ für das genossenschaftliche Geschäfts-

Mitarbeiter im persönlichen Kontakt vor Ort, sondern wird auch

modell wirbt, war der Hauptpreis eines Gewinnspiels unseres

durch verschiedene Maßnahmen und Veranstaltungen dokumentiert.

Bundesverbandes für Bankmitarbeiter. Sabrina Lohgall, stellvertretende Leiterin unserer Geschäftsstelle Heikendorf, hatte an dem

In der Vertreterversammlung praktizieren die aus dem Kreise unserer

Gewinnspiel teilgenommen – und gewonnen! Das Sportheim des

Mitglieder gewählten Vertreter die genossenschaftliche Mitbestim-

Heikendorfer SV war an diesem Abend gut gefüllt – und rund 160

mung unmittelbar. Und unser traditioneller Kieler Volksbank-Ball

Mitglieder erlebten einen kompetenten, engagierten und authenti-

ist alljährlich der Höhepunkt unserer Mitgliederveranstaltungen. In

schen Verfechter verlässlicher Werte in unserer Gesellschaft – und

Regionalversammlungen informieren wir unsere Mitglieder über ak-

einen außergewöhnlichen Abend.

tuelle Belange unserer Bank und Finanzthemen. Daneben steht vor allem der Dialog mit den Mitgliedern und das gesellige Miteinander

Besonders stolz und dankbar sind wir, wenn uns Mitglieder jahr-

im Mittelpunkt. 2011 fanden Regionalversammlungen für unsere

zehntelang die Treue halten. Daher hat es bei uns Tradition, dass

Geschäftsstellen Molfsee-Rammsee (am 1. November im Restaurant

wir außergewöhnlich langjährige Mitglieder zu deren Jubiläen in

Drathenhof), Flintbek (am 8. November im Restaurant Bärenkrug)

besonderer Weise ehren. Am 17. August 2011 luden wir Mitglieder,

sowie Preetz und Schwentinental (am 15. und 16. November im

die uns bereits 50 Jahre lang die Treue halten, zu einem gemein-

Schloss Bredeneek) statt. Bei allen Veranstaltungen präsentierten

samen „Nachmittag auf See“ ein. Bei einer gemütlichen Fahrt auf

wir den insgesamt rund 500 Mitgliedern neben Bankthemen einen

der Kieler Förde würdigte unser Vorstand diese außergewöhnliche

Gastvortrag des bekannten NDR-Wettermannes, Dr. Meeno Schrader,

Treue zu unserem Hause an Bord der „MS Stadt Kiel“.

der interessante Einblicke in das Thema „Klima und Wetter“ gab.

NDR-Wettermann Dr. Meeno Schrader referierte zum Thema „Klima und Wetter“

In den Regionalversammlungen informierte Marktbereichsleiter Birger Kupper über Aktuelles aus unserer Bank

Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums luden wir unsere Mitglieder zu einem „Nachmittag auf See“ ein

Partner unserer Kunden

Prokurist Thomas Glindemann begrüßte interessierte Kunden aus dem landwirtschaftlichen Bereich

Zum 27. Mal fand die Freisprechungsfeier der Friseurinnung in unserer Bank statt

27

Unsere Kunden sind Gewinner: Cathy Ortmann übergibt 2.500 Euro an Gewinnsparerin Gisela Sybille Schricker

Wir bieten Bankdienstleistungen – und mehr … KUNDENNÄHE wird bei uns besonders groß geschrieben. Und hierzu

Mit diesen beiden Veranstaltungen konnten wir unsere enge und

gehört für uns die partnerschaftliche Begleitung unserer Mitglieder

traditionelle Verbundenheit, sowohl mit der Landwirtschaft als auch

und Kunden – auch weit über das eigentliche Bankgeschäft hinaus.

mit dem Handwerk in unserer Region, dokumentieren und unter-

Der persönliche Kontakt – mit Menschen für Menschen – endet für

streichen.

uns nicht am Bankschalter oder im Beratungszimmer. So informieren wir im Rahmen von Kunden- oder Zielgruppenveranstaltungen

Für Kunden unserer Bank, die sich künstlerisch betätigen und ihre

über aktuelle Themen, stellen unsere Bankräume für Veranstaltun-

Werke einer Öffentlichkeit zugänglich machen wollen, stellen wir

gen oder Ausstellungen zur Verfügung oder überraschen unsere

unsere Bankräume gern auch als Ausstellungsfläche zur Verfügung.

Mitglieder und Kunden mit kleinen Gesten oder Aufmerksamkeiten.

Unter dem treffenden Ausstellungstitel „Rausch der Farben“ zeigte unsere Kundin, Claudia Kassner, ihre in den unterschiedlichsten

Unter dem Titel „Stallbaufinanzierung mal anders“ hatten wir am

Kunsttechniken gefertigten Werke vom 7. Juni bis zum 18. Juli 2011

11. Februar 2011 Kunden aus dem landwirtschaftlichen Bereich in

in unserer Hauptstelle am Europaplatz.

unsere Hauptstelle eingeladen. Vor dem Hintergrund der auch in dieser Branche schwierigen Rahmenbedingungen gaben wir Tipps

Dass unsere Kunden Gewinner sind, zeigt sich auch regelmäßig da-

und Informationen zur Optimierung des eigenen Betriebes sowie für

rin, dass wir immer wieder Kunden unseres Hauses mit Geldprei-

flexible und innovative Finanzierungsmöglichkeiten. Mit der Kom-

sen aus unserem GewinnSparen überraschen können. Bei unserem

bination aus Expertenwissen und dem Erfahrungsaustausch und

sympathischen Produkt VR-GewinnSparen erzielen die Teilnehmer

Dialog „aus der Praxis für die Praxis“ hatten wir mit diesem Veran-

gleich drei positive Effekte. Erstens: Sie sparen – je nach Anzahl der

staltungsangebot den richtigen „Nerv“ getroffen.

gezeichneten Lose – zum Jahresende ein schönes Weihnachtsgeld an. Zweitens: Mit der – im Vergleich zu anderen Lotterien – großen

Eine mittlerweile schon 27-jährige Tradition hat die alljährliche

Gewinnwahrscheinlichkeit sichern sie sich die Chance auf attrak-

Durchführung der Freisprechungsfeier der Friseurinnung Kiel in der

tive Gewinne. Und drittens: Sie helfen, wo Hilfe nötig ist – denn

Kundenhalle unserer Hauptstelle. Am 26. Juli 2011 war es wieder

die aus dem GewinnSparen erzielten Reinerträge werden von uns in

soweit: 43 Jung-Gesellinnen und -Gesellen konnten in feierlichem

Form von Spenden an wohltätige oder gemeinnützige Zwecke in der

Rahmen ihre Gesellenbriefe in unserem Hause entgegennehmen.

Region ausgekehrt.

Claudia Kassner stellte ihre Werke in unserer Kundenhalle aus

Zum Frühlingsanfang überraschten wir unsere Kunden mit einem bunten Blumengruß

28

Stark für die Jugend

Strahlende Gesichter im Erlebniswald Trappenkamp bei den Kieler Volksbank-Jugendwaldspielen

Bei Klassenbesuchen in unserer Bank heiß begehrt: Einmal ein Bündel mit 50-Euro-Scheinen in der Hand halten!

Der Besuch unseres Tresorraums ist bei Schulklassen stets besonders beliebt

Unser Engagement für den Nachwuchs Zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung gehört für uns

tung kennen. Einen besonderen Anreiz bietet der ausgeschriebene

zu einem wesentlichen Teil auch die Nachwuchsförderung – denn:

Wettbewerb um das originellste Klassenfoto, denn die kreativsten

Jugend ist Zukunft! Der heranwachsenden Generation über den

Bilder werden am Ende prämiert und in der eigenen Projektzeitung

Schulalltag hinausgehende Bildungsangebote zu vermitteln,

besonders gewürdigt. Einige Grundschulklassen nutzen das Projekt

Perspektiven aufzuzeigen und diese zu mündigen Erwachsenen

auch gern für einen Besuch in unserer Bank. Dabei ist natürlich vor

werden zu lassen, ist eine Aufgabe, die auf mehrere Schultern als

allem ein Blick in den Tresorraum besonders spannend! Die große

nur die der Eltern und Lehrer verteilt werden muss. Gut ausgebilde-

Resonanz und die immer wieder auf`s Neue festzustellende Begeis-

te, informierte junge Menschen sind die Garanten für eine erfolg-

terung bei den teilnehmenden Schulklassen – Lehrern ebenso wie

reiche Zukunft.

Kindern – haben Leselust! Zeitung entdecken schon nach vier Jahren zu einer wahren Erfolgsstory werden lassen.

Durch vielfältige Engagements versuchen wir, bei jungen Menschen Interesse für unterschiedliche Themen zu wecken und sie hierfür zu

Ebenfalls in Kooperation mit den Kieler Nachrichten bieten wir auch

begeistern. Für Grundschulen bieten wir unsere beliebten Kieler

den Jahrgängen der Klassenstufen acht bis zehn mit ZiSch! Zeitung

Volksbank-Jugendwaldspiele an, die wir in Zusammenarbeit mit

in der Schule ein Projekt zur Förderung der Medienkompetenz an.

den Schleswig-Holsteinischen Landesforsten durchführen. Hierbei

Wie bei „Leselust“ erhalten die Teilnehmer auch hier – insgesamt

laden wir Grundschulklassen ein, an einem Tag das Klassenzimmer

neun Wochen lang – täglich ihr persönliches Zeitungsexemplar,

in der Schule gegen ein „grünes Klassenzimmer“ im Erlebniswald

allerdings sind die Aufgabenstellungen natürlich anspruchsvoller.

Trappenkamp einzutauschen und – unterstützt durch erfahrene

Im Mittelpunkt dieses Projektes steht der Umgang mit Informatio-

Waldpädagogen – auf einem lehrreichen Waldparcours die natür-

nen und die im heutigen Medienzeitalter immer wichtiger werden-

liche Umgebung des Waldes als Lebens-, Freizeit- und Wirtschafts-

de Fähigkeit, Informationen filtern und bewerten zu können. Über

raum spielerisch zu entdecken. Am 16. und 17. Mai 2011 konnten

das Lesen der Zeitung hinaus können die am Projekt teilnehmen-

wir dieses besondere Erlebnis 16 Grundschulklassen ermöglichen.

den Schülerinnen und Schüler auch selbst in die Rolle von Nachwuchsjournalisten schlüpfen. Unterstützt durch KN-Redakteure und

Zielsetzung eines weiteren Projektes für Grundschulklassen ist die

ausgestattet mit „ZiSch-Presseausweisen“ können sie zu selbst

in dieser Altersgruppe so wichtige Leseförderung. An unserem ge-

gewählten Themen recherchieren, Interviews führen und Artikel

meinsam mit den Kieler Nachrichten initiierten Projekt Leselust! Zeitung entdecken nehmen jährlich weit über 2.000 Dritt- und Viertklässler aus über 100 Schulklassen teil. Während des Projektzeitraumes, vom 7. März bis 2. April 2011, erhielt jede Klasse täglich einen Klassensatz der aktuellen KN-Ausgabe. Hinter dem pädagogischen Konzept dieses Projekts steht das renommierte Institut Promedia, von dem die teilnehmenden Lehrkräfte nützliche Unterrichtsmaterialien erhalten. Neben der allgemeinen Leseförderung lernen die Kinder spielerisch und altersgerecht das tagesaktuelle Medium Zei-

Die Preisverleihung des ZiSch-Projektes fand im Beisein von Oberbürgermeister Torsten Albig im Kieler Rathaus statt

29

Die Stipendiatinnen 2011, Moana Delle (2. v. l.) und Claudia Mack, erhielten ihre Stipendiumsurkunden von Prof. Dr. Gerhard Fouquet und Dr. Caroline Toffel

Bei der Ausbildungsmesse „Nordjob“ standen wir zwei Tage lang Rede und Antwort

Sieger und Platzierte der Tischtennis-miniMeisterschaften 2011

schreiben. Die besten Artikel werden nicht nur in den Kieler Nach-

der Stipendiumsurkunden am 24. März 2011 durch den CAU-

richten sowie in der Projektzeitung abgedruckt, sondern auch be-

Präsidenten, Prof. Dr. Gerhard Fouquet, und Dr. Caroline Toffel

sonders ausgezeichnet. Passend zum übergreifenden Projektthema

versicherten die beiden sympathischen Spitzensportlerinnen glaub-

„Kommunalpolitik“ fand die Preisverleihung am 8. Dezember 2011

haft, neben ihren sportlichen Zielen auch ihren Studienabschluss

im offiziellen Rahmen im Ratsherrenzimmer des Kieler Rathauses,

fest im Blick zu behalten.

im Beisein von Oberbürgermeister Torsten Albig statt. Viele weitere – kleinere und größere – Engagements für Kinder, Zu unserer Nachwuchsförderung gehören auch Kooperationsver-

Jugendliche und junge Erwachsene runden unsere Nachwuchsför-

einbarungen, die wir mit verschiedenen Schulen in Kiel und Umge-

derung ab. Um auch sozial benachteiligten Kindern die Möglichkeit

bung geschlossen haben. Ziel dieser Kooperationen ist eine engere

zu geben, in der Gemeinschaft eines Sportvereins eine Sportart

Verknüpfung zwischen Schule und Wirtschaft. So gestalten unsere

auszuüben, die sich deren Eltern finanziell nicht leisten könnten,

Mitarbeiter auf Wunsch der Schulen Unterrichtseinheiten oder wir

engagieren wir uns seit mehreren Jahren maßgeblich für das Projekt

vermitteln interessierten Schülerinnen und Schülern Praktikums-

„Kids in die Clubs“. Eine lange Tradition haben die von uns auf re-

plätze. Auch mit Tipps und Informationen zu den Themen Berufs-

gionaler Ebene unterstützten Tischtennis-mini-Meisterschaften des

wahl, Bewerbung und Ausbildung stehen wir den Jugendlichen

Deutschen Tischtennis-Bundes für Kinder im Alter bis zwölf Jahre.

zur Verfügung. Hierzu gehört ebenfalls, dass wir uns im Rahmen

Und für strahlende Augen unserer kleinsten Besucher sorgt in je-

von Ausbildungsmessen oder Jobbörsen präsentieren. So standen

dem Jahr zur Vorweihnachtszeit das schon traditionelle Weihnachts-

wir bei der Fachmesse „Nordjob“ am 15. und 16. Juni 2011 in der

baumschmücken in unseren Geschäftsstellen. Kindergartengruppen

Ostseehalle Schülerinnen und Schülern, die sich für den Beruf des

kommen zu uns in die Bank und dekorieren unsere Bäume mit gro-

Bankkaufmannes bzw. der Bankkauffrau interessieren, zwei Tage

ßem Eifer mit selbst gebasteltem Schmuck. Als Dank gibt es von uns

lang Rede und Antwort und informierten persönlich über Ausbil-

eine Spende an den jeweiligen Kindergarten – und für die fleißigen

dungsmöglichkeiten und -inhalte in unserer Bank.

kleinen Helfer Weihnachtsgebäck und Kakao.

Wenn es jungen Menschen gelingt, ein Studium mit der zeit- und

Auch gegenüber Kindern und Jugendlichen geht unser Engagement

kostenintensiven Ausübung eines Spitzensports in Einklang zu brin-

weit über unsere Bankräume hinaus – und hat viele Gesichter!

gen, dann verdient das besondere Anerkennung und Förderung. Daher haben wir es uns in Kooperation mit der Christian-AlbrechtsUniversität zu Kiel seit 2007 zur Aufgabe gemacht, Studierende, denen dieser Spagat vorbildlich gelingt, mit der Vergabe von Spitzensportstipendien besonders zu fördern. Die von einer unabhängigen Jury ermittelten Stipendiatinnen des Jahres 2011 – erstmals fiel die Wahl auf zwei junge Damen – waren die Windsurferin und Geographie-Studentin Moana Delle und die Ruderin und Medizinstudentin Claudia Mack. Bei der feierlichen Verleihung

Stolz präsentieren unsere kleinen Helfer die von ihnen geschmückten Weihnachtsbäume in unseren Geschäftsstellen

30

Partner des Sports in der Region

Als gute Nachbar des THW Kiel gehören wir stets zu den ersten Gratulanten

Seit Beginn seiner sportlichen Laufbahn begleiteten wir Steffen Uliczka auf seinem Weg bis an die Spitze – zur Wahl als Sportler des Jahres gratulierten ihm Dr. Caroline Toffel und Marketingleiter Jens Harder

Die internationale Vielseitigkeitselite traf sich im April in Bredeneek

Sportförderung mit langer Tradition Sport in der Region der Landeshauptstadt Kiel – das ist weitaus

Sponsoringkooperation verbindet unsere Bank mit dem gebürtigen

mehr als nur Segeln und Handball! Auch wenn hier mit der Kieler

Preetzer, dass er zwischen 2004 und 2007 bei uns seine Ausbildung

Woche das weltweit größte Segelsportereignis und mit dem THW

zum Bankkaufmann erfolgreich absolvierte. Dass Sportförderung

Kiel der mit Abstand erfolgreichste deutsche Handballclub zu Hause

neben klassischen Sponsoringleistungen auch individuell gestaltet

sind, hat der Sport in unserer Region noch viele weitere Facetten.

sein kann, zeigt das Beispiel von Steffen Uliczka. Mit einer flexiblen, auf seine regelmäßigen Trainingszeiten abgestimmten Gestaltung

Hierzu gehört nicht nur der Spitzensport, der auf einer „großen Büh-

seiner Ausbildung und der Freistellung für Trainingslager und Wett-

ne“ stattfindet. Eine gezielte Nachwuchsarbeit und Talentförderung

kämpfe konnte er sich während seiner Ausbildung bei uns sowohl

im Kinder- und Jugendsport ist eine Grundvoraussetzung für sport-

beruflich als auch sportlich weiterentwickeln.

liche Spitzenleistungen. Doch im Sport geht es nicht ausschließlich um Titel, Rekorde und Höchstleistungen. Sport schafft Gesundheit

Im Bereich des Nachwuchs- und Breitensports unterstützen wir

und Fitness, Gemeinschaft und Teamfähigkeit, Integration und Aus-

zahlreiche Vereine, Mannschaften und Sportler unserer Region in

gleich – unabhängig vom Alter. Der Sport nimmt in unserer Gesell-

Form vielfältiger Engagements. Gerade diese flächendeckende Un-

schaft vielfältige, überaus wichtige Aufgaben wahr, die weit über

terstützung der vielen größeren und kleineren Vereine vor Ort, in

Sieg oder Niederlage hinausgehen.

denen sich unzählige ehrenamtliche Trainer, Funktionäre, Betreuer, Helferinnen und Helfer tagtäglich für den Breiten- und Jugendsport

Die Sportförderung hat in unserer Bank eine lange Tradition. Da sich

– und damit für das Gemeinwohl – engagieren, ist uns besonders

Spitzen-, Jugend- und Breitensport gegenseitig bedingen, schenken

wichtig.

wir mit unserem Engagement allen Bereichen gleichermaßen große Beachtung. Bei den drei großen Vereinen im Kieler Sport, THW

Auch bei Sportveranstaltungen in unserer Region zeigt unsere Bank

Kiel (Handball), Holstein Kiel (Fußball) und Kiel Baltic Hurricanes

als Partner regelmäßig Flagge. Dazu gehört mit dem alljährlich vom

(American Football) gehören wir jeweils zum Kreis der größeren

Landessportverband veranstalteten Tag des Sports auch die größte

Sponsoren. Auch Steffen Uliczka, deutscher Meister im 3.000 Meter-

Breitensportveranstaltung in Schleswig-Holstein. Am 4. September

Hindernislauf, begleiteten wir seit Beginn seiner sportlichen Lauf-

2011 strömten fast 30.000 Besucher auf das Gelände rund um

bahn auf seinem Weg bis an die Spitze. Neben einer langjährigen

das Haus des Sports. In unserem „Kieler Volksbank-Funpark“ be-

Mit spektakulären Aktionen, wie dem „Looping-Bike“, luden wir beim Tag des Sports in unseren „Kieler Volksbank-Funpark“ ein

Nervenkitzel und spannende Rennen beim ADAC MX Masters in Tensfeld Kondition und Ausdauer bewiesen Profis und Hobbyathleten beim Kiel-Triathlon

31

Beim Heikendorfer Hallenfußball-Turnier siegte das Team des Preetzer TSV

Gemeinsam mit Ministerpräsident Peter Harry Carstensen, Gerhard Müller (Verband der schleswig-holsteinischen Sportjournelisten (l.) und LSV-Präsident Dr. Ekkehard Wienholtz ehrte Dr. Caroline Toffel die erfolgreichsten Sportler des Landes

Filip Jicha‘s Ehefrau Hana nahm die Ehrung von Bernd Schmidt stellvertretend für ihren Mann und dessen Teamkollegen, Christian Zeitz, entgegen

wiesen viele große und kleine Besucher auf unserem Looping-Bike

schrieben worden. Bei der Premiere siegte das Team der Firma MK

und dem Surf-Simulator Mut und Geschicklichkeit. Darüber hinaus

ImmoPromotion. Auch beim Ostufer-Fischhallenlauf des LTV Kiel-Ost

unterstützten wir im Jahr 2011 – größtenteils im Rahmen langjäh-

am 15. Mai, beim neuen Krooger Waldlauf am 22. Mai, beim Fried-

riger Partnerschaften – viele weitere Sportveranstaltungen. So traf

richsorter Deichlauf am 27. Mai und der Mielkendorfer Meile am

sich am 28. Juni die internationale Tanzsportelite bei den Baltic

29. Mai waren wir mit dabei – sowohl als Sponsor als auch mit

Senior Open in Schönkirchen und die – ebenfalls internationale –

Teilnehmern aus unserem Kieler Volksbank-Laufteam.

Motocross-Szene am 14. August beim ADAC MX Masters in Tensfeld. Hochklassiger Triathlon-Sport wurde den zahlreichen Zuschau-

Bereits seit 1992 führen wir gemeinsam mit den Kieler Nachrichten

ern am 14. August beim Kiel-Triathlon geboten. Und den Abschluss

die Wahl der Kieler Sportler des Jahres durch. Aus der Abstimmung

des Sportjahres bildete traditionell vom 27. bis 30. Dezember das

der rund 4.000 Teilnehmer gingen Tennis-Ass Angelique Kerber und

Heikendorfer Hallenfußball-Turnier um den Kieler Volksbank-Pokal.

THW-Publikumsliebling Christian Zeitz als Sieger hervor. Die Plätze zwei und drei belegten die Leichtathletin Anke Tiedemann und die

Einen Schwerpunkt bildet für uns das Engagement im Reitsport. So

Ruderin Rona Schulz sowie THW-Star Filip Jicha und Steffen Uliczka.

präsentierten wir uns im Vorjahr beim hochklassigen Vielseitigkeits-

Die Ehrung der Sportler des Jahres fand im Rahmen des KN-Jahres-

turnier International Cross Country in Bredeneek (17. April) sowie

empfangs am 23. November 2011 statt.

bei regionalen Reitturnieren in Landgraben (3. bis 5. Juni), bei den Bormsdorfer Turniertagen (17. bis 19. Juni) oder beim Dressurturnier

Auch die Ehrung der schleswig-holsteinischen Sportler des Jahres

auf dem Gestüt Drei Kronen (15. bis 17. Juli).

wurde von unserer Bank präsentiert. Hierzu hatte der Landessportverband am 23. März 2011 zu einem feierlichen Empfang im Haus

Auch viele Laufveranstaltungen in Kiel und Umgebung können

des Sports geladen. Die Auszeichnungen gingen an Springreiterin

auf unsere Unterstützung zählen. Eine Besonderheit stellt der Fir-

Janne Friederike Meyer, Leichtathlet Steffen Uliczka und – als Mann-

menlauf Schleswig-Holstein dar, der am 4. Juni 2011 im Zentrum

schaft des Jahres – die Handballer des THW Kiel.

der Landeshauptstadt an der Kieler Hörn stattfand. Als neue Wertungskategorie, ausschließlich für Existenzgründer und Start Up-

Neben dem Sponsoring wird unsere Verbundenheit zum regiona-

Unternehmen, war erstmals der Kieler Volksbank StartCup ausge-

len Sport durch weitere Engagements dokumentiert. So gehören wir zu den Gründungsmitgliedern und regelmäßigen Förderern der Stiftung Kieler Sporthilfe, deren Aufgabe es ist, talentierten jungen Sportlerinnen und Sportlern angemessene Trainingsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen zu schaffen, um sie in unserer Region zu halten. Auch viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich in ihrer Freizeit persönlich in zahlreichen Sportvereinen ehrenamtlich. Auch dies ist ein Beitrag zur Förderung des regionalen Sports, passend zu unserem Motto „Mit Menschen für Menschen“.

Premiere hatte im Rahmen des Firmenlaufs Schleswig-Holstein der Kieler Volksbank StartCup

32

Gesellschaftliche Verantwortung

Fabian Müller aus unserer Geschäftsstelle Holtenauer Straße testet die von uns an den Verein Wik-Aktiv gespendete Bank gemeinsam mit Ute Stöckmann

Hans-Detlef Lang bat die Gäste seiner Verabschiedung um eine Spende zu Gunsten von „Kids in die Clubs“

Einen Scheck in Höhe von 23.920 Euro überreichte Carl-Christian Ehlers an Gerhard Müller, Vorsitzender der Stiftung Kieler Sporthilfe

Wir helfen dort, wo Hilfe nötig ist Seit 115 Jahren ist die Kieler Volksbank in der Wirtschaft und Ge-

der „Zebras“ 100 Euro zu Gunsten von „Kids in die Clubs“ zu spen-

sellschaft in unserer Region fest verankert. Mit unseren genossen-

den. Auch wenn der THW an diesem Tag „nur“ 31 Tore erzielte,

schaftlichen Wurzeln und Prinzipien sind wir uns seit jeher unserer

rundeten wir unseren Spendenbetrag auf 4.000 Euro auf. Auch un-

gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und übernehmen diese

ser langjähriger Geschäftsstellenleiter, Hans-Detlef Lang, hatte zu

nachhaltig. Mit unseren Dienstleistungen stehen wir allen Bevöl-

seiner Verabschiedung in den wohlverdienten Ruhestand an Stelle

kerungskreisen, Wirtschaftsbereichen und Institutionen in unserer

von Präsenten um eine Spende zu Gunsten von „Kids in die Clubs“

Region zur Verfügung.

gebeten – womit nochmals knapp 1.000 Euro auf das Projektkonto gingen.

Zu unserem klaren Bekenntnis zur Region gehört auch, dass wir uns für gemeinnützige Institutionen, soziale Belange und förde-

Viele weitere gemeinnützige und förderungswürdige Institutionen

rungswürdige Projekte sowie für Menschen engagieren, zu deren

konnten wir 2011 mit kleineren oder größeren Spendenbeträgen

Integration in die Gesellschaft wir mit unserer Unterstützung bei-

unterstützen, die zum größten Teil aus den Reinerträgen aus un-

tragen können.

serem VR-GewinnSparen stammen. Soziale Einrichtungen gehörten ebenso dazu wie Natur- und Tierschutzvereine, Feuerwehr-

Einen wichtigen Beitrag hierzu leistet das Projekt „Kids in die

verbände, kirchliche, kulturelle oder sportliche Institutionen oder

Clubs“. Ziel dieses Projektes ist es, Kindern, deren Eltern ihnen die

Bildungseinrichtungen. Insgesamt konnten wir im Jahr 2011 rund

Mitgliedschaft in einem Sportverein finanziell nicht ermöglichen

40 verschiedenen förderungswürdigen Einrichtungen aus unserer

können, die Chance zu geben, in der Gemeinschaft mit Gleich-

Region eine Spendensumme von insgesamt weit über 60.000 Euro

altrigen Sport zu treiben. Mit dieser 2009 von der Landeshaupt-

zur Verfügung stellen.

stadt und dem Sportverband Kiel – und mit uns als Förderer – ins Leben gerufenen Initiative kann bereits über 800 Kindern aus der

Eine besondere Spende des vergangenen Jahres kam der Stiftung

Region die Mitgliedschaft in einem Sportverein ermöglicht werden.

Kieler Sporthilfe zu Gute: Zu seiner Verabschiedung hatte unser

Im Jahr 2011 hatten wir unsere Spende für das Projekt mit einer

scheidender Vorstandsvorsitzender, Carl-Christian Ehlers, seine

besonderen Aktion verbunden. Beim Bundesligaspiel des THW Kiel

Gäste an Stelle von Präsenten um eine Spende zu Gunsten dieser

gegen Eintracht Hildesheim hatten wir versprochen, für jedes Tor

Stiftung gebeten, zu deren Initiatoren und Gründungsmitgliedern er 1994 gehörte. Die Gesamtsumme, die dabei aus zahlreichen großzügigen Einzelspenden zusammenkam, bildete den größten Spendenbetrag, mit dem die Stiftung Kieler Sporthilfe bislang jemals unterstützt wurde – stolze 23.920 Euro.

Tore für den guten Zweck: Marketingleiter Jens Harder übergab den Scheck zu Gunsten von „Kids in die Clubs“ im Rahmen eines THW-Spiels an Oberbürgermeister Torsten Albig und den Vorsitzenden des Sportverbandes Kiel, Günther Schöning. Auch THW-Spieler Tobias Reichmann und „Hein Daddel“ freuten sich über die gelungene Aktion

Wir zeigen Flagge vor Ort

Traditionell waren wir bei der Feier zum norwegischen Nationalfeiertag am 17. Mai mit dabei

Zünftig gekleidet begrüßte Bernd Schmidt die Teilnehmer zur Premiere des Kieler Tweed-Runs

33

Oberbürgermeister Torsten Albig gehörte zu den Teilnehmern des 1. Kieler Tweed-Runs

Ihre Bank von nebenan Ein Leitsatz unserer Bank lautet: „In Stadt und Land persönlich vor

unserem Kieler Volksbank-Pavillon nicht nur die kleinen Snacks und

Ort für Sie da!“ Hierfür stehen viele kompetente und freundliche

das Glas Sekt, mit denen wir unsere Kunden begrüßten, sondern vor

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserer Hauptstelle und unse-

allem die von unserer Mitarbeiterin, Saskia Bouyahia, angebotene

ren 16 Geschäftsstellen. Der Kontakt von Mensch zu Mensch und

wohltuende und entspannende Massage.

die persönliche Erreichbarkeit eines vertrauten Ansprechpartners sind – davon sind wir überzeugt – durch nichts zu ersetzen.

Bei vielen weiteren Anlässen, wie der Feier zum norwegischen Nationalfeiertag, dem türkischen Musikfestival, dem Preetzer Schus-

Der persönliche Kontakt endet für uns jedoch nicht in den Bankräu-

terfest, dem Heikendorfer Kinderfest, dem Kieler Hochzeitsball, dem

men. Sowohl als Wirtschaftsunternehmen als auch mit unseren hier

Altenholzer Weihnachtsbasar, dem Gemeindefest Laboe in Aktion,

lebenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wir ein aktiver Teil

sowie bei Stadtteilfesten in Friedrichsort, Dietrichsdorf, Russee, Wel-

der Region. Als „Bank von nebenan“ gestalten wir das gesellschaft-

lingdorf oder Kroog zeigten wir im Jahr 2011 vor Ort Flagge.

liche Leben in Gemeinden und Stadtteilen aktiv mit und zeigen Flagge bei vielen regionalen oder lokalen Veranstaltungen. Im Jahr 2011

Premiere hatte am 18. September 2011 der mit unserer Beteiligung

engagierten und präsentierten sich die Teams unserer Geschäfts-

erstmals veranstaltete Kieler Tweed-Run. Die Initiatoren, ein Kreis

stellen bei Stadtteil- und Gemeindefesten, Handels- und Gewerbe-

von rund 30 Kieler Geschäftsleuten, die sich unter der Bezeichnung

schauen, Kinderfesten oder kulturellen Ereignissen mit unterschied-

„Kiels gute Adressen“ zusammengeschlossen haben, hatte diese

lichen Aktionen. Von der klassischen Hüpfburg oder dem beliebten

aus England stammende Idee aufgegriffen und traditionsbewusste

Kinderschminken für die kleinsten Besucher über die Kletterwand

Bürgerinnen und Bürger zu einer nostalgischen gemeinsamen Fahr-

oder das Torwandschießen bis hin zu spektakulären Modulen wie dem

radtour durch Kiel aufgerufen. In stilechten Tweedjackets, Knicker-

High-Jump-Trampolin oder Looping-Bike hatten wir zu unterschied-

bockern und nostalgischen Kleidern trafen sich über 100 Teilnehmer,

lichen Anlässen einen bunten Strauß an Aktivitäten im Angebot.

unter ihnen Oberbürgermeister Torsten Albig, in unserem Kieler Volksbank-Pavillon am Europaplatz, um anschließend auf histori-

Am 7. Mai 2011 wurden die Kieler Geschäfte beim 2. Kieler Service-

schen Fahrrädern zu einem „Rennen“ über 10 englische Meilen zu

Tag aufgerufen, ihren Kunden ganz besondere Serviceleistungen

starten, bei dem nicht die Zeit, sondern Spaß und Geselligkeit klar

zu bieten. Großer Beliebtheit erfreuten sich an diesem Samstag in

im Vordergrund standen.

Massageservice am Service-Tag: Unsere Mitarbeiterin, Saskia Bouyahia, verwöhnte unsere Kunden im Kieler Volksbank-Pavillon

Marktbereichsleiter Birger Kupper begrüßte die Gäste, gemeinsam mit Veranstalterin Magdalena Grimmond, beim Kieler Hochzeitsball im Schloss Bredeneek

Auch beim Preetzer Schusterfest zeigten wir Flagge

34

Pressespiegel 2011 Wir liefern positive Schlagzeilen

35

Kieler Volksbank – Für die Zukunft gerüstet

36

Das Geschäftsjahr 2011

In ihrem 115. Geschäftsjahr hat sich die

takt entgegennehmen dürfen, sondern wird

dite wiederum Unternehmen und Menschen

solide, auf Vertrauen, Verlässlichkeit und

auch mit der weiter steigenden Zahl unserer

in unserer Region zur Verfügung. Mit dem

Nachhaltigkeit basierende Geschäftspolitik

Mitglieder dokumentiert. 23.802 Mitglieder

vollzogenen Generationswechsel in unse-

der Kieler Volksbank erneut bewährt. Die

bilden zum Jahresultimo 2011 die Basis für

rem Vorstand hatte das Geschäftsjahr 2011

gute Marktposition konnte weiter gestärkt

unseren Erfolg, an dem sie als Teilhaber un-

eine weichenstellende Bedeutung für die

und der in unserer Satzung verankerte ge-

seres genossenschaftlichen Kreditinstitutes

Kieler Volksbank. Auf einem äußerst soliden

nossenschaftliche Förderauftrag unserer

selbst profitieren. Unsere Geschäftsgrund-

Fundament, mit einer guten Marktposition

Mitglieder nachhaltig erfüllt werden. Die bei

lage ist und bleibt unsere Kundennähe

und einem hervorragenden Image als be-

uns besonders im Fokus stehende hohe Zu-

und die Verbundenheit mit unserer Region,

deutendes, verantwortungsvolles Glied der

friedenheit unserer Mitglieder und Kunden

deren Förderung uns besonders am Herzen

regionalen Wirtschaft ist und bleibt die Kie-

zeigt sich nicht nur in zahlreichen Meinungs-

liegt. Finanzielle Mittel, die uns aus der Re-

ler Volksbank der verlässliche Finanzpartner

äußerungen, die unsere Mitarbeiterinnen

gion als Einlagen anvertraut werden, stellen

in unserer Region – und ist für die Zukunft

und Mitarbeiter im täglichen Kundenkon-

wir in Form gewerblicher oder privater Kre-

bestens gerüstet.

Bilanzstruktur Aktiva 2011 in TEUR Bilanzsumme 983.810

Passiva 2011 in TEUR Bilanzsumme 983.810

Forderungen an Kreditinstitute 169.848

Sichteinlagen 421.883

Barreserve 25.805 Sonstige Aktiva 13.460 Sachanlagen 20.217 Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 18.209 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 114.860 Forderungen an Kunden 621.411

Termineinlagen 63.451 Spareinlagen 230.605 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 126.113 Sonstige Passiva 2.667 Eigenkapital

(inkl. Fonds für allgemeine Bankrisiken)

66.929 Nachrangige Verbindlichkeiten 12.643 Rückstellungen 16.605 Verbriefte Verbindlichkeiten 42.914

Lagebericht der Kieler Volksbank eG Das Geschäftsjahr 2011

1. Geschäftsverlauf 1.1 Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der Kreditgenossenschaften In 2011 hat sich die deutsche Wirtschaft

um 2,3 %, vermindert worden wäre. Die

ren Arbeitsort in Deutschland liegt, ist nach

weiter von der schweren globalen Rezes-

Konsumausgaben des Staates wurden eben-

aktuellen Berechnungen des Statistischen

sion der Jahre 2008 und 2009 erholt. Nach

falls spürbar erhöht.

Bundesamtes im Jahresdurchschnitt um 547.000 Personen auf einen neuen Höchst-

aktuellen Berechnungen des Statistischen

stand von 41,1 Mio. gestiegen.

Bundesamtes ist das Bruttoinlandsprodukt

Das Investitionsklima blieb 2011 insgesamt

Deutschlands preisbereinigt um kräftige

günstig. Die Bruttoanlageinvestitionen wur-

3,0 % expandiert, nachdem es bereits 2010

den kräftig ausgeweitet und haben mit ei-

Nach Wirtschaftsbereichen betrachtet, er-

um 3,7 % gestiegen war. Das vor Ausbruch

nem Beitrag von 1,1 % ähnlich stark zum

wies sich im Jahr 2011 erneut das verar-

der Rezession erlangte gesamtwirtschaftli-

Wirtschaftswachstum beigetragen wie die

beitende Gewerbe als wichtigster Wachs-

che Produktionsniveau konnte infolge eines

Konsumausgaben. Im Unternehmenssek-

tumstreiber. Die Bruttowertschöpfung der

witterungsbedingt überaus dynamischen

tor führten Faktoren wie die insgesamt

Industrieunternehmen ist gegenüber dem

Jahresauftakts bereits im zweiten Quartal

verbesserte Ertragslage, die zunehmende

Vorjahr preisbereinigt um 8,2 % gestiegen.

wieder erreicht werden. Zum Jahresende

Auslastung der betrieblichen Produktions-

Die Wachstumsimpulse kamen sowohl aus

haben die konjunkturellen Auftriebskräfte

kapazitäten und die vergleichsweise güns-

dem Inland als auch aus dem Ausland. Sehr

dann aber, angesichts der zunehmenden

tigen Finanzierungsbedingungen dazu, dass

kräftige Umsatzzuwächse wurden auch in

Unsicherheit über den Fortgang der Staats-

erheblich mehr in Ausrüstungen und Bauten

den Bereichen Herstellung von elektrischen

schuldenkrisen in einigen Euro-Ländern und

investiert wurde. Im Wohnungsbau wurde

Ausrüstungen (+12,6 %), Herstellung von

den USA sowie eines geringeren Expan-

die Entwicklung durch die stabile Beschäf-

Metallerzeugnissen (+12,5 %) sowie in der

sionstempos der Weltwirtschaft, merklich

tigungssituation, den anhaltenden Trend zur

Herstellung von DV-Geräten, elektronischen

nachgelassen. Stärker noch als in 2010 war

energetischen Gebäudesanierung, das nach

und optischen Erzeugnissen (+11,4 %) er-

das Wirtschaftswachstum 2011 durch die

wie vor niedrige Zinsniveau und die durch

zielt. Die Anzahl der Erwerbstätigen ist im

hohe inländische Nachfrage nach Konsum-

die wirtschaftliche Unsicherheit geförderte

verarbeitenden Gewerbe aufgrund des star-

und Investitionsgütern getrieben.

Vorliebe für „Betongold“ gestützt.

ken Wachstums um 1,9 % gestiegen.

Die Konsumausgaben der privaten Haus-

Die deutsche Wirtschaft hat ihren grenz-

Auch vom Baugewerbe gingen in 2011 ex-

halte haben preisbereinigt um 1,5 % zuge-

überschreitenden Handel in 2011 abermals

pansive Impulse aus. Die Bruttowertschöp-

nommen. Für den Anstieg waren vor allem

ausweiten können. Die Zuwächse im Export-

fung des Wirtschaftsbereichs ist gegenüber

die aufgrund der günstigen Arbeitsmarkt-

und Importgeschäft fielen bei einer schwä-

dem Vorjahr preisbereinigt um 3,5 % ge-

entwicklung und der guten Konjunktur

cheren Gangart der Weltwirtschaft mit 8,2 %

stiegen und konnte damit das Niveau vor

insgesamt verbesserten Einkommenspers-

bzw. 7,4 % aber geringer aus als im Vorjahr

Ausbruch der Krise wieder übertreffen.

pektiven, die gestiegenen Nettoverdienste

(13,7 % bzw. 11,7 %). Insgesamt trug der

Insbesondere zu Jahresbeginn waren die

sowie die höheren Selbstständigen- und

Außenhandel mit 0,8 % zum Wirtschafts-

Bauaktivitäten, infolge eines vergleichs-

Vermögenseinkommen verantwortlich. Der

wachstum bei.

weise milden Winterwetters, sehr hoch. Im Sommerhalbjahr hat sich die Baukonjunktur

Privatkonsum wäre jedoch noch stärker expandiert, wenn die Kaufkraft der Haushalte

Begünstigt durch die gute Konjunktur hat

dann etwas abgeschwächt, bevor sie zum

nicht durch den vergleichsweise hohen An-

sich die Arbeitsmarktlage in 2011 weiter ver-

Jahresende wieder an Schwung gewann.

stieg der Verbraucherpreise, im Jahresmittel

bessert. Die Anzahl der Erwerbstätigen, de-

37

38

Über das gesamte Jahr betrachtet, dürfte

Wachstum auf. Mit 45 % (235 Mrd. Euro)

Als robust lässt sich auch die bilanzielle Ei-

der Umsatz der Handwerksbetriebe in einer

haben die Sichteinlagen nach wie vor den

genkapitalbasis der Volksbanken und Raiff-

Größenordnung zwischen 5 % und 10 % ge-

höchsten Strukturanteil an den Einlagen ins-

eisenbanken charakterisieren. Den Instituten

stiegen sein und damit deutlich stärker als im

gesamt.

ist es im Jahresverlauf 2011 gelungen, das bilanzielle Eigenkapital mit einem deutlichen

Vorjahr (+ 0,6 %). Von den guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnten fast

Trotz einer konjunkturellen Entwicklung, die

Plus von 6,1 % auf 38,5 Mrd. Euro zu stei-

alle Handwerksgruppen profitieren.

im Zuge der Staatsschuldenkrise insbeson-

gern. Deutlich zulegen konnten die Rückla-

dere im Euroraum deutlich an Schwung ein-

gen um 7,4 % auf 28,5 Mrd. Euro, auch die

Der gesamte Dienstleistungsbereich trug

gebüßt hat, tragen die Kreditgenossenschaf-

Geschäftsguthaben (gezeichnetes Kapital)

2011 mit einem Wachstumsbeitrag von

ten maßgeblich zur stabilen Finanzierung der

wuchsen um 2,5 % auf 10,0 Mrd. Euro. Mit

1,3 % zum Anstieg des Bruttoinlandspro-

Privatpersonen und mittelständischen Wirt-

der im Vergleich zum Vorjahr nochmals ge-

dukts bei. Die stärksten Impulse gingen

schaft in Deutschland bei. Der prozentuale

steigerten Eigenkapitalquote in Höhe von

dabei von den Unternehmensdienstleistern

Zuwachs im Kreditgeschäft der Volksbanken

5,3 % verfügen die Kreditgenossenschaften

aus, die ihre Bruttowertschöpfung gegen-

und Raiffeisenbanken fiel vor diesem Hinter-

über ausreichende Wachstumsspielräume,

über dem Vorjahr preisbereinigt deutlich

grund mit 4,5 % (oder 18 Mrd. Euro) im Ver-

um den Kreditwünschen von Privat- und Fir-

um 4,2 % erhöhen konnten. Rund 74 % aller

gleich zum Vorjahr gut einen halben Prozent-

menkunden gleichermaßen gerecht zu wer-

Erwerbstätigen waren im Dienstleistungsbe-

punkt höher aus. Damit wurde zum einen

den. Anzeichen für eine Kreditklemme sind

reich beschäftigt.

die Rekordmarke von 4,1 % des Jahres 2010

nicht in Sicht.

nochmals deutlich übertroffen, zum anderen Die Landwirtschaft – einschließlich der Be-

ist das aber auch die höchste Steigerungs-

Insgesamt unterhielten die Volksbanken und

reiche Forstwirtschaft und Fischerei – hat

rate im Kreditgeschäft der Kreditgenossen-

Raiffeisenbanken Ende 2011 13.350 Bank-

insgesamt ihre Bruttowertschöpfung 2011

schaften seit mehr als zehn Jahren. Getragen

stellen (Zweigstellen plus Hauptstellen) und

preisbereinigt um 3,1 % erhöhen können.

wurde das Kreditwachstum im letzten Jahr

3.343 Selbstbedienungs-Zweigstellen. Das

in erster Linie vom privaten (+ 4,9 %) bzw.

stabile und solide Geschäftsmodell der Kre-

Die Geschäftsentwicklung der 1.121 Volks-

gewerblichen (+ 5,0 %) Wohnungsbau. Mehr

ditgenossenschaften wird auch von neuen

banken und Raiffeisenbanken und sonstigen

als neun Zehntel (92 %) der ausgereichten

Kunden und Mitgliedern stark nachgefragt.

Kreditgenossenschaften in Deutschland ist im

Kredite der Kreditgenossenschaften sind mit-

Die Mitgliederzahlen der Volksbanken und

zurückliegenden Geschäftsjahr von Stabilität

tel- und langfristige Finanzierungen. Insge-

Raiffeisenbanken steigen weiter, was darauf

und Kontinuität gekennzeichnet gewesen.

samt haben die Kreditgenossenschaften per

hindeutet, dass der Zuspruch zu Kreditge-

Ende Dezember 2011 Kredite in Höhe von

nossenschaften ungebrochen ist. Ende 2011

Die Kundeneinlagen nahmen im zurücklie-

425 Mrd. Euro herausgegeben. Das deutliche

konnten die Volksbanken und Raiffeisenban-

genden Geschäftsjahr wiederum im erhebli-

Plus bei den Kundenkrediten konnte durch

ken 17,0 Mio. Personen und Unternehmen

chen Umfang zu. Zwischen Dezember 2010

eine Erhöhung der Kundeneinlagen weitge-

zu ihren Mitgliedern zählen. Das sind fast

und 2011 konnten die Verbindlichkeiten ge-

hend refinanziert werden. Die Volksbanken

313.000 Personen und damit 1,9 % mehr als

genüber Nichtbanken um mehr als 17  Mrd.

und Raiffeisenbanken zeichnen sich damit

im Vorjahr.

Euro oder 3,4 % auf 524 Mrd. Euro zulegen.

durch eine hohe Kontinuität und Robustheit

Alle Einlagenarten wiesen ein positives

ihrer Bilanzstruktur aus.

39

1.2 Entwicklung der Kieler Volksbank eG 1.2.1 Allgemeine geschäftliche Entwicklung Die Kieler Volksbank kann auf ein erfolgrei-

allem die Kundenzufriedenheit im Fokus

Kunden im Vordergrund der Arbeit. Darüber

ches Geschäftsjahr 2011 zurückblicken. Ihre

der Geschäftstätigkeit. Entsprechend dem

hinaus wird das Handeln jederzeit von dem

Entwicklung wurde durch die allgemeinen

satzungsmäßigen Zweck der Kieler Volks-

Bestreben, den Mitarbeitern ein verlässlicher

wirtschaftlichen Rahmenbedingungen mit

bank als Genossenschaft, ihre Mitglieder

Arbeitgeber zu sein, bestimmt.

beeinflusst. Neben dem Streben nach einer

wirtschaftlich zu fördern und zu betreuen,

angemessenen Wirtschaftlichkeit stand vor

steht stets die Nähe zu den Mitgliedern und

1.2.2 Bilanzsumme Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

Bilanzsumme

983.810

1.004.066

-20.256

-2,0

Außerbilanzielle Geschäfte*)

102.434

120.544

-18.110

-15,0

*)

Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen) und Derivatgeschäfte.

Zum Jahresende 2011 weist die Kieler

aus Renditegesichtspunkten durchgeführte

Hierfür ist der Rückgang der Eventualver-

Volksbank eine Bilanzsumme in Höhe von

Offenmarktgeschäft mit der Europäischen

bindlichkeiten verantwortlich.

983.810 TEUR aus, gegenüber dem Vor-

Zentralbank sowie die Wertpapierpensions-

jahr bedeutet dies ein Rückgang um 2,0 %.

geschäfte mit der Deutschen Zentral-Ge-

Mit einer Bilanzsumme in Höhe von rund

Der Rückgang der Bilanzsumme resultiert

nossenschaftsbank wurden zurückgeführt.

984 Mio. Euro gehört die Kieler Volksbank

unter anderem aus der gezielten Reduzie-

Ebenfalls reduzierten sich die außerbilanziel-

zu den größeren Volksbanken im norddeut-

rung von Eigengeschäften. Das im Vorjahr

len Geschäfte, der Rückgang betrug 15,0 %.

schen Raum.

40

1.2.3 Aktivgeschäft Aktivgeschäft

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

Kundenforderungen 1)

621.411

596.426

24.985

4,2

Wertpapieranlagen 2)

116.482

131.820

-15.338

-11,6

Forderungen an Banken 3)

169.848

198.798

-28.950

-14,6

0

1.039

-1.039

-100,0

Handelsbestand 4) 1)

Aktivposten 4; 2) Aktivposten 2a, 5 und 6; 3) Aktivposten 3; 4) Aktivposten 6a

Die Kundenforderungen haben sich um

gestellt. Der Anstieg des Kreditvolumens

TEUR reduziert, ebenfalls haben sich die

4,2 % erhöht und belaufen sich zum Bilanz-

zeigt deutlich, dass eine Kreditklemme bei

Forderungen an Banken reduziert. Diese

stichtag auf 621.411 TEUR. Weitere Finanzie-

der Kieler Volksbank und damit bei ihren

Reduzierungen resultieren insbesondere aus

rungsmittel aus der genossenschaftlichen Fi-

Kunden nicht festgestellt werden kann.

den fällig gewordenen Gegenanlagen zu in den Vorjahren getätigten Offenmarkt- und

nanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken,

Wertpapierpensionsgeschäften.

wie der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der

Auch künftig wird die Bank im Interesse

WL Bank und der R+V Versicherung, wurden

ihrer Mitglieder an einer umsichtigen Kre-

in 2011 verstärkt durch die Kieler Volksbank

ditpolitik festhalten und alle vertretbaren

Wertpapiere des Handelsbestandes, welche

an ihre Kunden vermittelt. Zudem wurden

Finanzierungsvorhaben in ihrem Geschäfts-

im Geschäftsjahr 2010 erstmalig unter dem

den Kunden – durch die Vermittlungstätig-

gebiet begleiten.

Aktivposten 6a ausgewiesen wurden, wurden im Laufe des Jahres 2011 veräußert.

keit der Kieler Volksbank – zinsbegünstigte Darlehen und öffentliche Fördermittel von

Die Wertpapieranlagen der Kieler Volksbank

entsprechenden Institutionen zur Verfügung

haben sich um 15.338 TEUR auf 116.482

1.2.4 Passivgeschäft Passivgeschäft

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

Bankrefinanzierungen

126.113

205.116

-79.003

-38,5

Spareinlagen

230.605

239.752

-9.147

-3,8

andere Einlagen

485.334

424.862

60.472

14,2

verbriefte Verbindlichkeiten

42.914

39.125

3.789

9,7

Nachrangverbindlichkeiten

12.643

13.143

-500

-3,8

41

Die Bankrefinanzierungen haben sich um

TEUR bzw. 7,8 %. In der Phase der allge-

Unter den verbrieften Verbindlichkeiten sind

38,5 % reduziert. Der Rückgang resultiert im

meinen Verunsicherung der Kunden konnte

die Eigenemissionen von Inhaberschuldver-

Wesentlichen aus der Rückführung der oben

die Kieler Volksbank ihre Stellung im Wett-

schreibungen mit ursprünglichen Laufzei-

genannten Offenmarkt- und Wertpapier-

bewerb nicht nur halten, sondern deutlich

ten von 3 bis 6 Jahren ausgewiesen. Auch

pensionsgeschäfte und der Refinanzierungs-

ausbauen. Der Erfolg unserer am langfris-

im Jahr 2011 wurden wieder zwei eigene

darlehen zur Zinsabsicherung entsprechen-

tigen Kundennutzen ausgerichteten Ge-

Inhaberschuldverschreibungen ausgegeben.

der Kundenaktiva.

schäftspolitik hat sich somit wieder einmal

Die Summe der verbrieften Verbindlichkeiten

bestätigt. Der Anteil der Kundeneinlagen mit

beläuft sich auf insgesamt 42.914 TEUR. Die

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden

einer kurzen Laufzeit erhöhte sich weiter.

nachrangigen Verbindlichkeiten verringerten

(Spareinlagen und andere Einlagen) ein-

Die damit einhergehenden Zinsänderungsri-

sich um 500 TEUR und betragen zum Jahres-

schließlich verbriefter Verbindlichkeiten be-

siken und Liquiditätsrisiken finden entspre-

ende 12.643 TEUR.

laufen sich zum Jahresende auf insgesamt

chende Berücksichtigung im Rahmen der

758.853 TEUR und stiegen somit um 55.114

Risikosteuerung.

1.2.5 Dienstleistungsgeschäft Dienstleistungsgeschäft

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

862

841

21

2,5

Vermittlungserträge

3.089

2.899

190

6,6

Erträge aus Zahlungsverkehr

4.927

5.054

-127

-2,5

Erträge aus Wertpapierdienstleistungs- und Depotgeschäften

Die Kunden der Kieler Volksbank unter-

den Verbundpartnern Union Investment,

Die Provisionserträge aus der Abwicklung

halten neben Einlagen im eigenen Haus

Bausparkasse Schwäbisch Hall und der

des Zahlungsverkehrs und der Kontofüh-

ebenfalls Anlagen in Wertpapierdepots, die

R+V Versicherung platziert. Die Erträge

rung verringerten sich gegenüber dem Vor-

außerhalb der bilanzwirksamen Kundenein-

aus dem Wertpapierdienstleistungs- und

jahr um 2,5 %. Dies ist auf den Rückgang

lagen stehen. Die Anlagemöglichkeiten, die

Depotbereich sowie der Vermittlung von

an Erträgen durch Fremdverfügungen von

die Berater der Kieler Volksbank ihren Kun-

Finanzprodukten verzeichneten einen Zu-

Kunden an Geldausgabeautomaten zurück-

den anbieten können, erstrecken sich über

wachs in Höhe von 211 TEUR. Hierin spie-

zuführen, bedingt durch eine neue Gebüh-

die Produktpalette der Kieler Volksbank

gelt sich die Kundenzufriedenheit durch

renregelung seit Januar 2011.

hinaus in die der Genossenschaftlichen

bedarfsgerechte Beratung und Betreuung

FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenban-

unserer Mitglieder und Kunden wider.

ken. So wurden weitere Geldanlagen bei

42

1.2.6 Investitionen Als Genossenschaftsbank hält die Kieler

Die Kieler Volksbank hat daher auch im

wurden Umbau- und Modernisierungs-

Volksbank an ihrer Politik, mit Menschen

Jahr 2011 investive Maßnahmen in ihrem

maßnahmen durchgeführt. Dazu gehörten

für Menschen vor Ort präsent zu sein, fest.

Filialnetz vorgenommen, um dem immer

vor allem auch Investitionen in die elektroni-

So ist es weiterhin das Ziel der Kieler Volks-

noch steigenden Beratungsbedarf der Kun-

sche Datenverarbeitung, um einen einheitli-

bank, ihre Präsenz in der Region in und um

den auch vor Ort in den Regionen gerecht

chen Ausstattungs- und Sicherheitsstandard

Kiel aufrecht zu erhalten und zu stärken.

zu werden. In einzelnen Geschäftsstellen

gewährleisten zu können.

In der Bank waren im Jahr 2011 durchschnitt-

Durchschnittlich waren 34 junge Damen und

tes Lernen – oder im Rahmen von internen

lich 251 Arbeitnehmer beschäftigt (in dieser

Herren in der Ausbildung zum/zur Bankkauf-

Schulungen absolviert.

Statistik werden seit 2011 die Raumpfle-

mann/Bankkauffrau bzw. im dualen Studium

gerinnen mit berücksichtigt). Der Anteil der

im Studiengang Bachelor of Arts. Unsere An-

Die Kieler Volksbank verfügt über motivierte,

weiblichen Mitarbeiter an der Gesamtzahl der

gestellten nahmen im Laufe des Jahres 2011

gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitar-

Angestellten betrug 63 %. Die Belegschaft ist

an rund 680 Arbeitstagen an qualifizierenden

beiter, die sich engagiert für Mitglieder und

durch einen hohen Anteil langjährig beschäf-

Bildungsmaßnahmen teil. Das sind pro Mitar-

Kunden einsetzen. Somit geht der Vorstand

tigter Mitarbeiter geprägt. Gleichwohl bietet

beiter durchschnittlich 3,0 Seminartage. Diese

mit berechtigter Zuversicht in das neue Ge-

die Kieler Volksbank auch zahlreichen jungen

wurden vorwiegend an den Akademien des

schäftsjahr und an die sich stellenden Heraus-

Bankkaufleuten ein berufliches Zuhause. Die

Genossenschaftsverbandes im Rahmen der

forderungen.

Kieler Volksbank ist in Kiel und Umgebung ein

genossenschaftlichen Personalentwicklung –

attraktiver Arbeitgeber für alle Altersklassen.

teilweise begleitet durch computerunterstütz-

1.2.7 Personal- und Sozialbereich

1.2.8 Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr Das Jahr 2011 stand für die Kieler Volksbank

Die Bank hatte im Dezember 2007 in unmit-

liches Kiel gewertet und verlieh der Kieler

im Zeichen eines Generationswechsels. Nach-

telbarer Nähe ihrer Hauptstelle ein weiteres

Volksbank diesbezüglich ein sehr positives

dem der langjährige Vorstandsvorsitzende

Gebäude erworben. Dieser Pavillon befindet

Image. Bedauerlicherweise wurde dieses

der Bank, Carl-Christian Ehlers, am 30.   Juni

sich zentral auf dem Europaplatz. Mit der da-

Angebot von den Eltern leider nicht in aus-

2011 nach fast 29j-ähriger Vorstandstätig-

rin im Mai 2009 neu eröffneten Banklounge

reichendem Maße in Anspruch genommen,

keit in den Ruhestand verabschiedet wurde,

wird den Kunden die Möglichkeit gegeben,

so dass die Bank den Entschluss fasste, die

rückte am 1. Juli 2011 mit Dr. Caroline Toffel

auch über die sonst üblichen Öffnungszeiten

Kinderbetreuung mit Wirkung zum 30. Juni

zum ersten Mal in der Geschichte der Kieler

der Bank hinaus, persönliche Beratung und

2011 zu schließen. Anstelle der Kinderbe-

Volksbank eine Frau in den Vorstand auf.

sonstige Bankdienstleistungen vor Ort in

treuung wurde die Banklounge erweitert,

Zum 1. Dezember 2011 wurde darüber hin-

Anspruch zu nehmen. Des Weiteren wurde

um den Kunden erweiterte Möglichkeiten

aus Bernd Schmidt in den Vorstand der Kieler

mit einer Kinderbetreuung durch ausgebil-

zur Beratung bei verlängerten Öffnungszei-

Volksbank berufen. Zusammen mit Reinhold

dete Erzieherinnen eine neue und familien-

ten anzubieten.

Duncker, der bereits seit 2002 Mitglied des

freundliche Dienstleistung angeboten. Diese

Vorstandes ist, bilden sie nunmehr das neue

Einrichtung wurde seitens der Öffentlichkeit

Führungsgremium der Bank.

als großer Beitrag für ein familienfreund-

43

2. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Kieler Volksbank eG 2.1 Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement In unserem Unternehmenskonzept haben

Das Risikomanagement zur Früherkennung

gesetz vorgeben, haben die Kreditinstitute

wir uns klar auf die Bedarfssituation unse-

von Risiken ist vor dem Hintergrund wach-

angemessene Strategien festzulegen und

rer Mitglieder ausgerichtet und daraus eine

sender Komplexität der Märkte im Bank-

angemessene interne Kontrollverfahren ein-

langfristige Unternehmensplanung entwi-

geschäft von erheblicher Bedeutung. Die

zurichten. Bestandteil der internen Kontroll-

ckelt, die eine dauerhafte Begleitung unse-

Gesamtbanksteuerung stellt ein Zusammen-

verfahren ist neben der Internen Revision

rer Mitglieder in allen Finanzierungs- und

spiel vielfältiger Einzelsteuerungsmaßnah-

das interne Kontrollsystem, das wiederum

Vermögensangelegenheiten sicherstellt.

men dar und ermöglicht, zu jeder Zeit ein

Regelungen zur Aufbau- und Ablauforgani-

umfassendes Bild über die aktuelle und im

sation und geeignete Risikosteuerungs- und

Mit Hilfe von Kennzahlen- und Limitsyste-

Rahmen von Simulationsrechnungen über

Risikocontrollingprozesse umfasst.

men planen und steuern wir die Entwicklung

die künftige betriebswirtschaftliche Situati-

unseres Instituts. Der Begrenzung der Risi-

on der Bank zu erhalten.

Die Kieler Volksbank hat entsprechend ein Risikohandbuch erstellt, das einen Überblick

ken aus unserer Geschäftstätigkeit messen wir besondere Bedeutung bei. Durch Funk-

Gemäß den Mindestanforderungen an das

über das in den Mindestanforderungen an

tionstrennungen in den Arbeitsabläufen und

Risikomanagement, die von der Bundesan-

das Risikomanagement geforderte Gesamt-

die Tätigkeit unserer Internen Revision ha-

stalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ver-

risikoprofil der Bank gibt. Es berücksichtigt

ben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungs-

öffentlicht werden und einen zusammen-

die Art, den Umfang und die Komplexität der

informationen aus der ordnungsgemäßen

gefassten Rahmen zur Ausgestaltung des

getätigten Geschäfte sowie die Größe, die

Geschäftsabwicklung sichergestellt.

Risikomanagements in Kreditinstituten auf

Personalausstattung und die Organisation

Grundlage des § 25a Abs. 1 Kreditwesen-

der Bank.

2.1.1 Risikomanagementziele und -methoden Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten

und zu überwachen sowie negative Abwei-

risiken, dem Liquiditätsrisiko und operati-

ist auch das Bankgeschäft nicht frei von

chungen von den Erfolgs-, Eigenmittel- und

onellen Risiken. Zur Bewertung der Risiken

Risiken. Neben allgemeinen Risikofakto-

Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Die zu-

nutzt die Kieler Volksbank EDV-gestützte

ren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue

ständige Abteilung „Unternehmenssteue-

Systeme.

Technologien und Wettbewerbssituationen)

rung“ ist dem Vorstand direkt unterstellt

bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken.

und personell adäquat besetzt. Die Interne

Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeits-

Die Kontrolle und das Management die-

Revision überwacht durch regelmäßige Kon-

berechnungen wurden Limite für unter-

ser Risiken sind zentrale Aufgaben und an

trollen die vorhandenen Abläufe.

schiedliche Risikoarten definiert, an denen die Bank unter anderem ihre geschäftspoli-

dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken zu

Die Kieler Volksbank unterscheidet zwi-

identifizieren, zu bewerten, zu begrenzen

schen Adressenausfallrisiken, Marktpreis-

tischen Maßnahmen ausrichtet.

44

2.1.2 Adressenausfallrisiken Für das Kreditgeschäft hat die Kieler

Der qualifizierten Ermittlung und Steuerung

Die turnusmäßigen Auswertungen geben

Volksbank unter Berücksichtigung der Ri-

struktureller Adressenausfallrisiken kommt

weiterhin Auskunft über die Verteilung nach

sikotragfähigkeit sowie der Einschätzung

zur nachhaltigen Absicherung der Risikotrag-

Größenklassen, Branchen, Sicherheiten und

der mit dem Kreditgeschäft verbundenen

fähigkeit der Kieler Volksbank und zur Erfül-

Laufzeiten. Zur Überwachung und Steuerung

Risiken eine Strategie zur Ausrichtung

lung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher

des Kreditgeschäfts besteht ein umfassen-

des Kreditgeschäftes festgelegt. Die Ge-

Vorschriften eine besondere Bedeutung zu.

des Limitsystem.

festgelegten Förderauftrag nicht entgegen.

Die Ermittlung der Adressenausfallrisiken

Den Adressenausfallrisiken in Wertpapieran-

Generell begegnet die Kieler Volksbank den

erfolgt mittels eines Kreditportfoliomodells.

lagen wird grundsätzlich dadurch begegnet,

Kreditrisiken durch umsichtiges und ver-

Das aggregierte Ergebnis nach Risikogrup-

dass keine Papiere außerhalb eines Invest-

antwortungsvolles Handeln in allen Pha-

pen, die auf der bankinternen Bonitäts-

ment Grade Ratings erworben werden. Des

sen der Kundenkreditbeziehung. Zudem

beurteilung basieren, wird nach Volumen

Weiteren ist zur Überwachung ein Limitsys-

ist ein umfassendes Instrumentarium zur

und Blankoanteilen ausgewertet und in

tem eingerichtet. Risiken werden mit einem

Risikofrüherkennung, -identifizierung und

die Gesamtbanksteuerung einbezogen. Die

Kreditportfoliomodell gemessen.

-begrenzung vorhanden.

Einstufungen werden regelmäßig überprüft.

schäftsstrategie steht dem statutarisch

2.1.3 Marktpreisrisiken Zur Überwachung der Auswirkungen der

Es ist sichergestellt, dass Eigenhandels-

Die Bank ist insbesondere aufgrund von be-

allgemeinen Zins- und Kursrisiken auf die

geschäfte nur im Rahmen klar definierter

stehenden Inkongruenzen zwischen ihren

von der Bank gehaltenen Wertpapiere wird

Kompetenzregelungen getätigt werden.

aktiven und passiven Festzinspositionen

ein Controlling- und Managementsystem

Art, Umfang und Risikopotenzial dieser

dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko aus-

eingesetzt, das den von der Bankenaufsicht

Geschäfte sind durch ein bankinternes Li-

gesetzt. Zinsänderungsrisiken und -chancen

vorgegebenen Anforderungen entspricht.

mitsystem begrenzt. Die Festlegung der

werden mit Hilfe dynamischer Zinselastizi-

Limite erfolgt durch Orientierung an der

tätsbilanzen gemessen. Nach abgestuften

Zur Quantifizierung der Risiken bewertet

bankindividuellen Risikotragfähigkeit. Die

Entwicklungsszenarien werden die mögli-

die Bank ihre Wertpapierbestände täglich

Risikolimite für Marktpreisrisiken werden

chen Ergebnisbeeinträchtigungen simuliert

unter Zugrundelegung tagesaktueller Zins-

regelmäßig überprüft. Damit ist es möglich,

und auf die Risikolimite angerechnet.

sätze und Kurse. Darüber hinaus werden

veränderte Marktgegebenheiten zu erfas-

regelmäßig die potenziellen Verlustrisiken

sen und ihre möglichen Auswirkungen,

aus möglichen künftigen Zins- und Kursän-

insbesondere auf die Ertragslage, frühzeitig

derungen analysiert.

zu erkennen.

45

2.1.4 Liquiditätsrisiken / Risiken aus Zahlungsstromschwankungen Das Liquiditätsrisiko wird durch den

bei Geldanlagen bei Korrespondenzbanken

Mithilfe des turnusmäßig durch die Unter-

aufsichtsrechtlichen

Liquiditätsgrundsatz

bzw. in Wertpapieren entsprechend neben

nehmenssteuerung erstellten Liquiditätsbe-

begrenzt und gesteuert. Daneben ist die

Ertrags- auch Liquiditätsaspekten Rech-

richtes wird der Vorstand regelmäßig über

Finanzplanung der Bank streng darauf aus-

nung. Durch die Einbindung in die Genos-

die Liquiditätssituation, den Liquiditätsbe-

gerichtet, allen gegenwärtigen und künf-

senschaftliche FinanzGruppe Volksbanken

darf und über mögliche Liquiditätsrisiken

tigen Zahlungsverpflichtungen pünktlich

Raiffeisenbanken bestehen ausreichende

der Bank ausführlich informiert.

nachkommen zu können. Insoweit wird auf

Refinanzierungsmöglichkeiten, um uner-

ausgewogene Laufzeitstrukturen der Ak-

wartete Zahlungsstromschwankungen auf-

tiva und Passiva geachtet. Die Bank trägt

fangen zu können.

2.1.5 Operationelle Risiken Neben den vorgenannten Risiken hat sich

Überwachungssystem trägt dazu bei, die

sehene Personalausfälle besteht eine Not-

die Kieler Volksbank aber auch auf ope-

operationellen Risiken zu erkennen und so

fallplanung. Versicherbare Gefahrenpotenzi-

rationelle Risiken, wie z. B. Betriebsrisiken

weit wie möglich zu begrenzen. Den Be-

ale, wie z.  B. Diebstahl- und Betrugsrisiken,

im EDV-Bereich oder fehlerhafte Bearbei-

triebs- und Rechtsrisiken wird unter ande-

sind durch Versicherungsverträge in banküb-

tungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und

rem durch die Zusammenarbeit mit externen

lichem Umfang abgeschirmt.

Diebstahlrisiken oder allgemeine Geschäfts-

Dienstleistern begegnet. Für den Ausfall

risiken, einzustellen. Das innerbetriebliche

technischer Einrichtungen und unvorherge-

2.2 Vermögenslage 2.2.1 Eigenkapital, Eigenmittel, Solvabilität Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung und Solvabilität gemäß § 10 Kreditwesengesetz stellen sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt dar: Eigenkapital, Eigenmittel, Solvabilität

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

Eigenkapital laut Bilanz *)

79.572

76.027

3.545

4,7

Haftendes Eigenkapital

96.013

84.361

11.652

13,8

Eigenmittel **)

96.013

84.361

11.652

13,8

Solvabilitätskennziffer

14,3 %

13,0 %

*)

Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital), 11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital) Haftendes Eigenkapital zuzüglich Drittmittel (aktuell nicht vorhanden)

**)

46

Das Eigenkapital beträgt zum Ende des Ge-

zu erwartende Geschäftswachstum in den

Die von der Kieler Volksbank stets in den

schäftsjahres 79.572 TEUR und wurde da-

nächsten beiden Jahren eine ausreichende

Mittelpunkt ihres Handelns gestellte enge

mit gegenüber dem Vorjahr um 3.545 TEUR

Eigenmittelunterlegung sichergestellt.

Kundenbindung zeigt sich auch in der Mitgliederzahl. Die Anzahl der Mitglieder

(4,7 %) gestärkt. Beigetragen dazu haben die Zuführungen zu den Rücklagen aus dem

Die von der Bundesanstalt für Finanzdienst-

stieg im vergangenen Jahr wieder weiter,

Bilanzgewinn 2010 in Höhe von 1.795 TEUR,

leistungsaufsicht nach den Bestimmungen

so dass nunmehr 23.802 Kunden der Kieler

die Zuführungen zum Fonds für allgemeine

des Kreditwesengesetzes aufgestellten An-

Volksbank auch Mitglied und damit Teilhaber

Bankrisiken, die Zeichnung von Geschäfts-

forderungen über die Eigenmittelausstat-

ihrer Bank sind. Das von den verbleibenden

anteilen neuer Mitglieder sowie der Bilanz-

tung wurden von uns im Geschäftsjahr 2011

Mitgliedern gezeichnete Kapital beläuft sich

gewinn.

eingehalten. Bei den vorstehenden Zahlen

auf 10.886 TEUR.

zu den Eigenmitteln ist zu berücksichtigen, Ein angemessenes haftendes Eigenkapital,

dass diese noch nicht die Zuweisungen zu

Insgesamt kann festgestellt werden, dass die

auch als Bezugsgröße für eine Reihe von

den Ergebnisrücklagen des abgeschlossenen

Eigenkapitalbasis der Kieler Volksbank noch-

Aufsichtsnormen, bildet neben einer stets

Geschäftsjahres 2011 enthalten, da diese erst

mals deutlich verbessert wurde. Die Solvabi-

ausreichenden Liquidität die unverzichtbare

mit der Feststellung des Jahresabschlusses

litätskennziffer liegt zum Bilanzstichtag bei

Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Das

2011 und des Beschlusses über die Ergebnis-

14,3 %. Die vom Gesetzgeber vorgeschrie-

haftende Eigenkapital erhöhte sich in 2011

verwendung durch die diesjährige Vertreter-

benen Mindestwerte der Solvabilität werden

um 13,8 % auf 96.013 TEUR. Damit ist für das

versammlung Berücksichtigung finden.

deutlich überschritten.

Das im Bereich der Ausleihungen speziell

erung des Kreditportfolios als auch bei der

des Kreditbestandes erkennen. Kredite mit

zutreffende Adressenausfallrisiko, das auf-

Gesamtbanksteuerung berücksichtigt.

akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wert-

2.2.2 Kundenforderungen

berichtigt. Die im Kreditgeschäft gegebenen

sichtsrechtlich bereits durch detaillierte Vorschriften des Kreditwesengesetzes und unter

Die Struktur des Kundenkreditgeschäftes

latenten Risiken sind durch die vorhandenen

anderem durch den Solvabilitätsgrundsatz

lässt keine Besonderheiten erkennen. Spezi-

Eigenkapitalreserven mehrfach gedeckt.

begrenzt wird, erfährt durch bankinterne Be-

elle Risiken mit wesentlichen Auswirkungen

urteilungskriterien zusätzliche Absicherung.

auf die Vermögens- und Ertragslage, wie

Da dem Risikomanagement und der Risiko-

beispielsweise eine ungünstige Branchen-

steuerung im Kreditgeschäft eine heraus-

Die Kieler Volksbank verfügt über ein gestaf-

struktur, sind ebenfalls nicht festzustellen.

ragende Bedeutung zukommt, werden die

feltes Kompetenzsystem, das abhängig vom

Zur Steuerung und Überwachung wird unter

angewandten Verfahren, die Instrumente so-

Risikogehalt der zu treffenden Entscheidun-

anderem das vom Rechenzentrum angebo-

wie der Ausbildungsstand der zuständigen

gen die Einschaltung jeweils angemessener

tene RBS-System genutzt. Damit wird eine

Mitarbeiter/-innen laufend und kontinuier-

und qualifizierter Kompetenzträger verlangt.

Strukturtransparenz und damit die Grund-

lich gepflegt, verfeinert und ausgebaut.

Die dezidierte Einhaltung des Systems wird

lage für die Steuerung des gesamten Kre-

sowohl technisch als auch durch Kreditrevi-

ditgeschäftes geschaffen. Die Streuung der

Zusammenfassend wird festgestellt, dass

sionstätigkeiten gewährleistet. Die Risiken

Kundenforderungen ist ausgewogen und

die Bank die gesetzlichen Anforderungen

in der Kreditstruktur werden regelmäßig

lässt keine zu benennenden Besonderheiten

gemäß § 25a Kreditwesengesetz erfüllt.

unterjährig erfasst und sowohl bei der Steu-

aus der Branchen- und Sicherheitenstruktur

47

2.2.3 Wertpapieranlagen Die aus Liquiditätsüberhängen heraus getä-

ve Anlagen in innovative Anlageformen sind

chend nicht vorhanden.

tigten Wertpapieranlagen der Kieler Volks-

nicht mit den Anlagegrundsätzen der Kieler

Die Wertpapieranlagen der Kieler Volksbank

bank erfolgen streng konservativ. Spekulati-

Volksbank vereinbar und sind dementspre-

setzen sich wie folgt zusammen:

Wertpapieranlagen

Anlagevermögen Liquiditätsreserve

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

8.757

5.805

2.952

50,9

107.724

126.015

-18.291

-14,5

Der Bestand an Wertpapieren des Anlage-

in Forderungen an Kreditinstituten und in

hängig, ob diese zum Anlagevermögen oder

vermögens ist im vergangenen Jahr um

festverzinslichen Wertpapieren angelegt.

zur Liquiditätsreserve zugeordnet sind, nach

2.952 TEUR angestiegen und beträgt zum

Die Liquiditätsreserve verringerte sich um

dem strengen Niederstwertprinzip.

Ende des Geschäftsjahres 2011 8.757 TEUR.

18.291 TEUR auf 107.724 TEUR. Die Bewer-

Liquiditätsüberhänge wurden vorwiegend

tung der Wertpapieranlagen erfolgte, unab-

2.2.4 Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung des BVR Unsere Genossenschaft ist der Sicherungs-

schen Volksbanken und Raiffeisenbanken

einrichtung des Bundesverbandes der Deut-

e.V. angeschlossen, die aus dem Garantie-

fonds und dem Garantieverbund besteht.

2.3 Finanz- und Liquiditätslage Die gesetzlichen Anforderungen gemäß

erfüllt, so dass jederzeit eine ausreichende

Jahre ist mit keiner Beeinträchtigung der

§ 11 Kreditwesengesetz – Liquiditätsgrund-

Zahlungsbereitschaft der Kieler Volksbank

Zahlungsfähigkeit zu rechnen.

satz – wurden auch im Geschäftsjahr 2011

gewährleistet war. Für die nächsten zwei

48

2.4 Ertragslage Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft stellen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: Erfolgskomponenten

Berichtsjahr

2010

Veränderung

Veränderung

TEUR

TEUR

TEUR

%

21.953

23.193

-1.240

-5,3

9.472

9.041

431

4,8

32

27

5

18,5

Verwaltungsaufwendungen

21.727

21.368

359

1,7

a) Personalaufwendungen

14.026

13.944

82

0,6

7.701

7.424

277

3,7

Betriebsergebnis vor Bewertung 3)

10.483

8.755

1.728

19,7

Bewertungsergebnis 4)

-3.442

-2.213

-1.229

-55,5

Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit

7.041

6.542

499

7,6

Steueraufwand

2.326

2.496

-170

-6,8

Jahresüberschuss

1.716

2.494

-778

-31,2

Zinsüberschuss 1) Provisionsüberschuss 2) Handelsergebnis

b) andere Verwaltungsaufwendungen

1) GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 zuzüglich GuV-Posten 3; GuV-Posten 17; 4) Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16

2)

GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6;

3)

Saldo aus den GuV-Posten 1 bis 12 sowie abzüglich

Die Kieler Volksbank konnte im vergangenen

Die Verwaltungsaufwendungen stiegen um

Für das Geschäftsjahr 2011 wird ein Er-

Geschäftsjahr einen Zinsüberschuss in Höhe

1,7 % auf insgesamt 21.727 TEUR. Dies re-

gebnis der normalen Geschäftstätigkeit in

von 21.953 TEUR erwirtschaften. Gemäß

sultiert einerseits aus geringfügig höheren

Höhe von 7.041 TEUR ausgewiesen. Der

den zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres

Personalaufwendungen, andererseits aus

Steueraufwand des Geschäftsjahres betrug

ermittelten Zinsänderungsrisiken sind keine

den gegenüber dem Vorjahr angestiege-

2.326  TEUR. Zudem wurden 3 Mio. EUR in

bedeutenden Auswirkungen auf das Be-

nen anderen Verwaltungsaufwendungen in

den Fonds für allgemeine Bankrisiken einge-

triebsergebnis des laufenden und des darauf

Höhe von 7.701 TEUR. Alle darin enthalte-

stellt, so dass sich schließlich ein Jahresüber-

folgenden Geschäftsjahres zu erwarten.

nen umfassenden investiven Maßnahmen

schuss in Höhe von 1.716 TEUR ergibt.

wurden planmäßig abgeschlossen. Der Jahresüberschuss soll zur Dotierung der

Der Provisionsüberschuss liegt mit 9.472 TEUR um 4,8 % über dem Vorjahresergebnis.

Insgesamt ergibt sich aus den vorher auf-

Rücklagen und zur Zahlung einer unverän-

Aus Finanzgeschäften konnte im vergange-

gezeigten Positionen ein Betriebsergebnis

dert weit über den Marktrenditen liegenden

nen Geschäftsjahr erneut ein positives Er-

vor Bewertung von 10.483 TEUR, das damit

Dividende verwendet werden. Die Kieler

gebnis erwirtschaftet werden. Das Handels-

deutlich über dem Niveau des Vorjahres

Volksbank ist nach wie vor gut auf die An-

ergebnis weist für das Geschäftsjahr 2011

liegt. Die Belastung aus dem Bewertungs-

forderungen der Zukunft eingestellt.

einen Saldo von 32 TEUR aus.

ergebnis belief sich in 2011 auf 3.442 TEUR und fällt ebenfalls höher aus als im Vorjahr.

49

2.5 Zusammenfassende Beurteilung der Lage Die Vermögenslage der Bank ist durch eine

jahres war positiv und sehr zufriedenstellend.

Die Kieler Volksbank wird auch weiterhin

angemessene und gestärkte Eigenkapital-

Aufgrund einer soliden und risikobewussten

jederzeit ihren Mitgliedern und Kunden

ausstattung geprägt. Die gebildeten Wert-

Geschäftspolitik sowie der installierten Ins-

der kompetente Dienstleister und Partner

berichtigungen für die erkennbaren und

trumentarien zur Risikosteuerung und -über-

im weit umfassenden Bankgeschäft sein.

latenten Risiken sind angemessen.

wachung bewegen sich die derzeit erkenn-

Sie ist für die künftigen Anforderungen des

baren Risiken der künftigen Entwicklung

Marktes gut gerüstet.

Die Finanz- und Liquiditätslage entspricht

in einem überschaubaren und für die Bank

den aufsichtsrechtlichen und betrieblichen

tragbaren Rahmen. Die Risikotragfähigkeit

Erfordernissen. Die Ertragslage des Berichts-

ist in ausreichendem Maße gegeben.

3. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres Keine.

4. Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht) Die Deutsche Bundesbank prognostiziert für

der Deutschen Volksbanken und Raiffei-

tätiges Institut ihre Stärke in gewachsenen

das Jahr 2012 ein Wirtschaftswachstum von

senbanken (BVR), anders als in 2011, nicht

persönlichen Kundenbeziehungen. Flächen-

0,5 %. Diese Prognose setzt keine weitere

mehr von den europäischen Binnenkräften

deckend präsent zu sein, ist deshalb auch in

signifikante Verschärfung der Staatsschul-

und dem Außenhandel, sondern vor allem

Zukunft Anspruch der Bank.

denkrise voraus, stattdessen beruht diese

von der inländischen Nachfrage nach In-

Prognose auf der Annahme, dass sich die

vestitions- und Konsumgütern getragen

Die Kieler Volksbank wird weiterhin sowohl

Verunsicherung der Investoren und Konsu-

werden. Aus diesem Grund ist auch mit ei-

im Privat- als auch im Firmenkundenge-

menten allmählich verringert. Dann könnte

nem weiteren Anstieg der Bauinvestitionen

schäft die Qualität der persönlichen Kunden-

die deutsche Wirtschaft, gestützt durch eine

zu rechnen. Die Wachstumsimpulse des

beratung und -betreuung in den Mittelpunkt

weiterhin expansive Geldpolitik und eine

Privatkonsums werden durch steigende Ver-

ihrer Aktivitäten zum Ausbau der Marktstel-

wieder stärker wachsende Weltwirtschaft,

dienste getragen, diese werden jedoch in

lung stellen.

bereits im Verlauf des nächsten Jahres auf

geringerem Maße als 2011 steigen. Die Substanzstärke der Kieler Volksbank und

einen soliden Wachstumspfad zurückkehren und im Jahr 2013 sich ein Zuwachs des Brut-

Unter diesen Bedingungen erwartet die Kie-

die Nähe der Mitarbeiter zu Mitgliedern und

toinlandsprodukts von 1,8 % ergeben.

ler Volksbank für die kommenden Geschäfts-

Kunden stellen nicht nur die Förderung der

jahre 2012 und 2013 ein moderates Wachs-

Mitglieder und Kunden, sondern auch das

Die Wachstumsimpulse im Jahr 2012 dürften

tum im Kredit- als auch im Einlagengeschäft.

Behaupten im sich immer weiter verschär-

nach den Prognosen des Bundesverbandes

Die Kieler Volksbank sieht als regional

fenden Wettbewerb sicher. Mit dieser Vor-

50

aussetzung wird sich in Zukunft die positive

gut betreut und somit bei ihrer Bank gut auf-

schaftlichen Bankengruppe mit ihrer sehr

Entwicklung der Kieler Volksbank fortsetzen.

gehoben fühlen.

starken Marktposition im Privatkundengeschäft gewürdigt.

Ziel ist, weiterhin ein gesundes Wachstum mit einer hohen Kundenzufriedenheit zu

Bei unverändert sorgfältiger Finanzpla-

realisieren, den Förderauftrag für die Mit-

nung ist die Finanzlage der Bank geordnet,

Die Risiken der künftigen Entwicklung be-

glieder zu erfüllen, sich ihre Wertschätzung

darüber hinaus ist die Bank in die genos-

wegen sich in einem überschaubaren und

in der Region zu erhalten und auszubauen.

senschaftliche FinanzGruppe Volksbanken

tragbaren Rahmen. Vor diesem Hintergrund

Dabei steht im Vordergrund, dass die Nähe

Raiffeisenbanken eingebunden. Die gute

wird auch für die nächsten Geschäftsjahre

zu den Kunden durch die Mitarbeiter in den

Bonität der genossenschaftlichen Finanz-

eine geordnete Vermögens- und Finanzlage

Geschäftsstellen vor Ort bewahrt und wei-

Gruppe

sowie eine zufriedenstellende Ertragslage

terhin gefördert wird. Das Geschäftskonzept

wurde durch die Ratingagenturen Standard

„Mit Menschen für Menschen“ hat sich in

& Poor’s Ratings Services und FitchRatings

der Vergangenheit nicht nur bewährt, son-

festgestellt. Im Ergebnis haben beide Agen-

Insgesamt ist die Bank zuversichtlich, dass

dern erfährt aktuell und andauernd in Zei-

turen ein im Branchenvergleich erfreuliches

sie auch in den Geschäftsjahren 2012 und

ten, die durch Unsicherheit gekennzeichnet

Langfristrating von „AA-“ bzw. „A+“ erteilt

2013 ein insgesamt zufriedenstellendes Er-

sind, wieder besonderen Zuspruch, da sich

und damit die Vitalität und finanzielle Sta-

gebnis erzielen wird.

die Kunden von ihren persönlichen Beratern

bilität des Geschäftsmodells der genossen-

Volksbanken

5. Zweigniederlassungen Die Genossenschaft unterhält keine Zweigniederlassungen.

Raiffeisenbanken

erwartet.

Vorschlag für die Ergebnisverwendung

51

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 1.715.703,57 – unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von EUR 4.194,75 (Bilanzgewinn von EUR 1.719.898,32) – wie folgt zu verwenden:

EUR Ausschüttung einer Dividende von 6,50 %

712.026,71

Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a) Gesetzliche Rücklage

535.000,00

b) Andere Ergebnisrücklagen

470.000,00

Vortrag auf neue Rechnung

2.871,61 1.719.898,32

Kiel, 14. Juni 2012

Kieler Volksbank eG



DER VORSTAND

Reinhold Duncker         Bernd Schmidt         Dr. Caroline Toffel

52

Bericht des Aufsichtsrates

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die

verband e. V. geprüft. Über das Prüfungs-

len und die vorgeschlagene Verwendung

ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts-

ergebnis wird in der Vertreterversammlung

des Jahresüberschusses zu beschließen.

ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er

berichtet. Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in die-

nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbe-

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und

sem Jahr die Herren Dittmann und Kettler

reich fallenden Beschlüsse.

den Vorschlag für die Verwendung des

aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl

Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat

der Herren Dittmann und Kettler ist zuläs-

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat

geprüft und in Ordnung befunden. Der

sig und wird von den Mitgliedern aus dem

und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in

Vorschlag für die Verwendung des Jahres-

Kreis des Aufsichtsrates empfohlen.

regelmäßig stattfindenden Sitzungen über

überschusses – unter Einbeziehung des

die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-,

Gewinnvortrages – entspricht den Vor-

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und

Finanz- und Ertragslage sowie über beson-

schriften der Satzung.

den Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.

dere Ereignisse. Der Aufsichtsrat empfiehlt der VertreterverDer vorliegende Jahresabschluss 2011 mit

sammlung, den vom Vorstand vorgelegten

Lagebericht wird vom Genossenschafts-

Jahresabschluss zum 31.12.2011 festzustel-

Kiel, 14. Juni 2012

DER AUFSICHTSRAT



Claus-Robert Heinrich



(Vorsitzender)

Jahresabschluss

2011

Bestandteile Jahresabschluss

Im Jahresabschluss wurden bei der Er-

1. Jahresbilanz

EUR oder TEUR) die kaufmännischen Re-

2. Gewinn- und Verlustrechnung

Korrespondierende Summen wurden un-

3. Anhang

weilige Ergebnis gerundet.

mittlung von gerundeten Beträgen (volle chenregeln beachtet. gerundet berechnet und danach das je-

1. Jahresbilanz zum 31.12.2011 54

Aktivseite

Geschäftsjahr

EUR

EUR

EUR

1. Barreserve a) Kassenbestand darunter: bei der Deutschen Bundesbank

TEUR



12.020.033,50

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken

Vorjahr

EUR

14.599

13.785.223,08

12.682

13.785.223,08

(12.682)

c) Guthaben bei Postgiroämtern

0,00

25.805.256,58

0

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar

0,00

(0) 0,00

b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig

123.915.848,55

4. Forderungen an Kunden Kommunalkredite

0,00

0

169.848.213,27

121.031

45.932.364,72

b) andere Forderungen darunter: durch Grundpfandrechte gesichert

0

0,00

77.766 621.410.586,91

596.426

35.155.127,42

(36.074)

9.710.950,76

(5.491)

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

0,00

ab) von anderen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

0,00

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

5.079 (5.079)

106.571.347,85

111.650.371,76

(112.219) 3.209.909,83

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen

bei Finanzdienstleistungsinstituten

1.671

0,00

1.039 17.193 (185)

0,00

(0) 942.209,00

18.209.065,16

326.200,00

(0) 234.000,00

0,00

an Finanzdienstleistungsinstituten

0,00

926 (326)

0,00

8. Anteile an verbundenen Unternehmen

234 (0) (0)

9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite

1.621.405,00

184.684,04

darunter: an Kreditinstituten

3.795 (3.691)

17.266.856,16

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften

114.860.281,59

3.122.000,00

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

an Finanzdienstleistungsinstituten

121.275

91.414.467,13

6a. Handelsbestand

darunter: an Kreditinstituten

0 (0)

5.079.023,91

c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag

0,00

5.079.023,91

bb) von anderen Emittenten

(0)

0,00

b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten

0

0,00

0,00 0,00

0 (0)

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch

0,00

0

11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte u. Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten u. Werten

0,00

0

17.176,00

8

c) Geschäfts- oder Firmenwert

0,00

d) geleistete Anzahlungen

0,00

0 17.176,00

0

12. Sachanlagen

20.216.545,97

21.105

13. Sonstige Vermögensgegenstände

10.037.683,32

7.621

1.549.532,25

1.616

983.809.746,05

1.004.066

14. Rechnungsabgrenzungsposten

Summe der Aktiva

Passivseite EUR

EUR

EUR

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig

Geschäftsjahr

Vorjahr

EUR

TEUR

74.442,30

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

126.038.221,00

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten

71 126.112.663,30

218.795.151,62

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten

11.809.759,98

b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig

63.450.469,86

3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen

25.693 333.520

485.333.546,57

715.938.458,17

42.914.232,36

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten

0,00

darunter: Geldmarktpapiere

0,00

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf

0,00

205.046

214.059 230.604.911,60

421.883.076,71

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

55

91.343 39.125

42.914.232,36

0 (0) (0)

3a. Handelsbestand

0,00

0

0,00

0

5. Sonstige Verbindlichkeiten

1.353.526,58

1.212

6. Rechnungsabgrenzungsposten

1.313.732,52

1.505

0,00

0

4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite

0,00

(0)

6a. Passive latente Steuern 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

11.677.441,00

b) Steuerrückstellungen

11.767

500.000,00

c) andere Rückstellungen

4.427.610,13

637 16.605.051,13

8. [gestrichen] 9. Nachrangige Verbindlichkeiten

4.061

0,00

0

12.643.415,00

13.143

10. Genussrechtskapital

0,00

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig

0

0,00

(0)

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken

12.950.000,00

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB

10.000

0,00

(50)

12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital

11.163.900,00

11.084

b) Kapitalrücklage

1.299.868,67

1.300

c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage

12.465.000,00

cb) andere Ergebnisrücklagen

27.330.000,00

d) Bilanzgewinn

11.555 39.795.000,00 1.719.898,32

Summe der Passiva

1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln

EUR

EUR

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten

Geschäftsjahr

Vorjahr

EUR

TEUR 0

62.923.182,21 0,00

1.004.066

36.794 39.510.604,12

0 0

0,00

c) unwiderrufliche Kreditzusagen

983.809.746,05

0,00

0,00

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen

2.500

39.510.604,12 0,00

2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften

darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften

EUR

26.445 53.978.666,99

0 62.923.182,21

63.750 (0)

2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011

56

Geschäftsjahr

EUR

EUR

1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften

EUR

34.800.045,53 3.586.298,19

2. Zinsaufwendungen

33.045 38.386.343,72 17.083.883,93

3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen

4.468 21.302.459,79

1.308,15

3 696

20.000,00

650.357,99 193.657,77

5. Provisionserträge

10.183.204,33

6. Provisionsaufwendungen

710.753,86

7. Nettoertrag des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge 9. [gestrichen] 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter

2.199.951,76

9.472.450,47

154 811

32.012,03

27

3.404.264,46

1.882

0,00

0

11.822 14.025.927,53

2.122

109.236,49

b) andere Verwaltungsaufwendungen

10

9.852

11.825.975,77

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung

15.029

629.049,84

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder Teilgewinnabführungsverträgen

darunter: für Altersversorgung

TEUR

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen



Vorjahr

EUR

(68) 7.700.809,07

21.726.736,60

7.424

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen

1.182.904,07

1.154

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen

1.662.593,61

2.960

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft

3.412.271,48

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft

0,00

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere

2.395

-3.412.271,48

29.480,92

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren

0,00

0

0

-29.480,92

182

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme

0,00

60

18. [gestrichen]

0,00

0

7.041.215,83

6.542

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge

0,00

90

21. Außerordentliche Aufwendungen

0,00

692

22. Außerordentliches Ergebnis

0,00

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen

2.265.592,31

(0) 59.919,95

25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage

0,00

b) aus anderen Ergebnisrücklagen

0,00

b) in andere Ergebnisrücklagen

29. Bilanzgewinn

2.444

0,00

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage

(-602)

2.325.512,26

52

3.000.000,00

950

1.715.703,57

2.494

4.194,75

6

1.719.898,32

2.500 0

0,00

0

1.719.898,32

2.500

0,00 0,00

0 0,00

0

1.719.898,32

2.500

3. Anhang 57

A. Allgemeine Angaben In der Gliederung der Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung ergaben sich keine Veränderungen.

B. Erläuterungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden Die auf EUR lautenden Barreserven wurden

Verfügung gestellten Jahresschlusskurse he-

für diese geltenden Vorschriften bilanziert

mit dem Nennwert angesetzt. Die Bewertung rangezogen.

und bewertet. Eine getrennte Bilanzierung

der Sorten erfolgte zum Kassakurs am Bi-

erfolgt, wenn das eingebettete Derivat neDie wie Anlagevermögen behandelten Wert-

ben dem Zinsrisiko und dem Bonitätsrisiko

und an Kunden wurden mit dem Nennwert, papiere sind nach dem strengen Niederst-

des Emittenten weiteren Risiken (Bonitätsri-

lanzstichtag. Forderungen an Kreditinstitute wobei der Unterschiedsbetrag zwischen dem

wertprinzip bewertet.

siko eines Dritten) unterliegt.

höheren Nennwert und dem Auszahlungsbetrag – sofern Zinscharakter vorliegt – in den Sofern Zinsderivate zur Reduzierung des

Die Anschaffungskosten der getrennt bilan-

allgemeinen Zinsänderungsrisikos aller zins-

zierten Einzelkomponenten ergeben sich aus

gegrenzt wurde. Dieser Unterschiedsbetrag tragenden Positionen des Bankbuchs einge-

der Aufteilung der (gesamten) Anschaffungs-

wird grundsätzlich planmäßig, und zwar

setzt werden, sind sie von einer imparitäti-

kosten des strukturierten Finanzinstruments

zeitanteilig aufgelöst.

schen Einzelbewertung ausgenommen. Die

im Verhältnis der beizulegenden Zeitwerte

Bewertung dieser derivativen Finanzinstru-

der Einzelkomponenten.

passiven Rechnungsabgrenzungsposten ab-

Die bei den Forderungen an Kunden erkenn-

mente erfolgt im Rahmen einer Gesamtbe-

baren Bonitätsrisiken sind durch Bildung von

trachtung aller zinstragenden Positionen des

Die Beteiligungen und die Geschäfts-

Einzelwertberichtigungen und Einzelrück-

Bankbuchs nach dem Grundsatz der verlust-

guthaben bei Genossenschaften sowie

stellungen abgedeckt. Für die latenten Kre-

freien Bewertung.

die Anteile an verbundenen Unternehmen

ditrisiken wurde unter Berücksichtigung der

wurden grundsätzlich zu fortgeführten An-

steuerlichen Richtlinien eine Pauschalwert-

Strukturierte Finanzinstrumente, die keine schaffungskosten bilanziert. Im Falle einer

berichtigung gebildet. Zusätzlich bestehen

wesentlich erhöhten oder zusätzlichen (an-

voraussichtlich dauerhaften Wertminderung

zur Sicherung gegen die besonderen Risiken dersartigen) Risiken oder Chancen aufwei-

sind sie mit dem niedrigeren beizulegenden

des Geschäftszweigs Vorsorgereserven ge-

sen, werden als einheitlicher Vermögensge-

mäß § 340f HGB und ein Sonderposten für

genstand nach den allgemeinen Grundsätzen

allgemeine Bankrisiken gemäß § 340g HGB.

bilanziert und bewertet.

Zeitwert angesetzt. Die Sachanlagen und die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände

Strukturierte Finanzinstrumente, die auf-

wurden zu den Anschaffungskosten bzw. Her-

verzinslichen Wertpapiere und die anderen grund des eingebetteten Derivats im Ver-

stellungskosten und, soweit abnutzbar, unter

nicht festverzinslichen Wertpapiere wurden

gleich zum Basisinstrument wesentlich

Berücksichtigung planmäßiger Abschreibun-

nach dem strengen Niederstwertprinzip be-

erhöhte oder zusätzliche (andersartige) Risi-

gen bewertet. Die Abschreibungen wurden

wertet. Dabei wurden die von den „Wert-

ken oder Chancen aufweisen, werden in ihre

über die betriebsgewöhnliche Nutzungs-

Die wie Umlaufvermögen behandelten fest-

papiermitteilungen“  (WM-Datenservice) zur Komponenten zerlegt und einzeln nach den dauer, die sich grundsätzlich an den von der

58

Finanzverwaltung veröffentlichten Abschrei-

Anwartschaftsbarwertverfahren angesetzt.

Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von

bungstabellen orientiert vorgenommen.

Laufende Rentenverpflichtungen und Al-

über einem Jahr wurden gemäß § 253

tersversorgungsverpflichtungen gegenüber

Abs. 2 HGB abgezinst.

Sonderabschreibungen nach dem Steuer-

ausgeschiedenen Mitarbeitern sind mit dem

recht gemäß § 3 des Gesetzes zur Förde-

Barwert bilanziert. Der bei der Abzinsung

Die erstmalige Einbuchung der Rückstellung

rung des Zonenrandgebietes und gemäß

der Pensionsrückstellungen und Rückstel-

mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr

§ 6b EStG für vor dem 1. Januar 2010 an-

lungen für Altersteilzeit angewendete Zins-

erfolgte mit dem abgezinsten Betrag (Net-

geschaffte Sachanlagen wurden teilweise

satz von 5,13 % wurde unter Inanspruch-

tomethode).

weitergeführt.

nahme der Vereinfachungsregel nach § 253 Abs. 2 Satz 2 HGB bei einer angenommenen

Auf fremde Währung lautende Vermögens-

Geringwertige Wirtschaftsgüter bis zu ei-

Restlaufzeit von 15 Jahren festgelegt. Die-

gegenstände und Verbindlichkeiten wurden

nem Netto-Einzelwert von EUR 150 wur-

ser beruht auf einem Rechnungszinsfuß ge-

mit dem Devisenkassamittelkurs des Bilanz-

den als andere Verwaltungsaufwendungen

mäß

stichtages umgerechnet.

erfasst. Für Anlagegüter mit einem Netto-

(RückAbzinsV).

Rückstellungsabzinsungsverordnung

Einzelwert von mehr als EUR 150 und bis

Die sich aus der Währungsumrechnung er-

zu EUR 1.000 wurde eine Poolabschreibung

Es wurden erwartete Lohn- und Gehalts-

gebenden Aufwendungen wurden in der Ge-

in analoger Anwendung steuerrechtlicher

steigerungen in Höhe von 2,50 % (Vorjahr

winn- und Verlustrechnung berücksichtigt.

Vorgaben vorgenommen.

2,50 %) und eine Rentendynamik in Höhe von 1,75 % (Vorjahr 1,75 %) zugrunde gelegt.

Die Passivierung der Verbindlichkeiten er-

Auf fremde Währungen lautende Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten

folgte zu dem jeweiligen Erfüllungsbetrag.

Den Rückstellungen für Jubiläumsver-

mit Restlaufzeiten bis zu einem Jahr oder

Der Belastung aus Einlagen mit steigender

pflichtungen liegen versicherungsmathe-

mit besonderer Deckung, für die Erträge aus

Verzinsung und aus Zuschlägen für Einlagen

matische Berechnungen zugrunde. Die

der Währungsumrechnung in der Gewinn-

wurde durch Rückstellungsbildung in ange-

Rückstellungen wurden mit einem Rech-

und Verlustrechnung grundsätzlich zu ver-

messenem Umfang Rechnung getragen.

nungszinsfuß von 5,13 % abgezinst. Dieser

einnahmen sind, bestanden nicht.

beruht auf einem Rechnungszinsfuß geDen

Pensionsrückstellungen

und

den

Rückstellungen für Altersteilzeit liegen versicherungsmathematische

mäß Rückstellungsabzinszungsverordnung

Als besonders gedeckt werden gegen-

(RückAbzinsV).

läufige Fremdwährungspositionen angese-

Berechnungen

hen, soweit sie sich betragsmäßig und hin-

auf Basis der „Richttafeln 2005 G“ (Prof.

Im Übrigen wurden für ungewisse Ver-

Dr. Klaus Heubeck) zugrunde. Verpflich-

bindlichkeiten und drohende Verluste aus

tungen aus Pensionsanwartschaften und

schwebenden Geschäften Rückstellungen

Der Jahresabschluss wurde vor Verwendung

Altersteilzeitrückstellungen werden mittels

in angemessener Höhe gebildet.

des Jahresergebnisses aufgestellt.

sichtlich ihrer Fristigkeit entsprechen.

59

C. Entwicklung des Anlagevermögens 2011 (volle EUR) Anschaffungs-/ Herstellungskosten EUR

Zuschreibung des Geschäftsjahres

Zugänge des Geschäftsjahres EUR

EUR

Umbuchungen des Geschäftsjahres EUR

Abgänge des Geschäftsjahres EUR

Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte

0

0

0

0

0

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

171.674

22.084

0

0

10.285

1.432.129

0

0

0

0

0

0

0

0

0

c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen Sachanlagen a) Grundstücke und Gebäude

27.369.782

0

0

0

142.717

b) Betriebs- und Geschäftsausstattung

11.276.533

326.833

0

0

298.083

40.250.118

348.917

0

0

451.085

Summe 1

Abschreibungen (kumuliert)

Abschreibungen Geschäftsjahr

Buchwerte am Bilanzstichtag

EUR

EUR

EUR

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte

0

0

0

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

166.297

17.176

12.803

1.432.129

0

0

0

0

0

9.563.642

17.663.423

429.698

Immaterielle Anlagewerte

c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen Sachanlagen a) Grundstücke und Gebäude b) Betriebs- und Geschäftsausstattung Summe 1

8.752.160

2.553.123

740.403

19.914.228

20.233.722

1.182.904

Anschaffungskosten

Buchwerte am Bilanzstichtag

Veränderungen (saldiert) EUR

EUR

EUR

5.701.516

2.944.484

8.646.000

Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften

17.917.223

291.842

18.209.065

Anteile an verbundenen Unternehmen

234.000

0

234.000

Summe 2

23.852.739

3.236.326

27.089.065

Summe 1 + 2

64.102.857

Wertpapiere des Anlagevermögens

47.322.787

Die Erhöhung der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten resultiert aus der im Vorjahr vorgenommenen Neubewertung von fünf Gebäuden und einem Grundstück.

60

D. Erläuterungen zur Bilanz • In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 169.637.464 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten. • Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen haben folgende Restlaufzeiten: bis 3 Monate EUR

mehr als 3 Monate bis 1 Jahr EUR

Andere Forderungen an Kreditinstitute (A 3b) (ohne Bausparguthaben)

75.000.000

28.000.000

20.500.000

0

Forderungen an Kunden (A 4)

34.574.671

46.570.965

149.285.568

346.380.350

mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre EUR

mehr als 5 Jahre EUR

Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach den Restlaufzeiten gegliedert. In den Forderungen an Kunden (A 4) sind EUR 44.215.239 Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten.

• Von den in der Bilanz ausgewiesenen Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren (A 5) werden im auf den Bilanzstichtag folgenden Geschäftsjahr EUR 17.853.475 fällig. • In den Forderungen sind folgende Beträge enthalten, die auch Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind: Forderungen an verbundene Unternehmen · Geschäftsjahr EUR

Forderungen an verbundene Unternehmen · Vorjahr EUR

Forderungen an Kreditinstitute (A 3)

0

0

152.177

167.051

Forderungen an Kunden (A 4)

0

0

4.754.346

4.224.895

Forderungen an Beteiligungsunternehmen · Geschäftsjahr EUR

Forderungen an Beteiligungsunternehmen · Vorjahr EUR

• In folgenden Posten sind enthalten: börsenfähig

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (A 5) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere (A 6) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften (A 7)

davon börsennotiert

davon nicht börsennotiert

EUR

EUR

EUR

davon nicht mit dem Niederstwert bewertete börsenfähige Wertpapiere EUR

114.860.282

107.515.529

7.344.753

0

1.621.405

0

1.621.405

0

15.163.094

0

15.163.094

• Der aktive Bilanzposten „Handelsbestand“ gliedert sich wie folgt auf: Beizulegender Zeitwert · Geschäftsjahr

Beizulegender Zeitwert · Vorjahr EUR

EUR

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

0

1.038.669

Gesamt

0

1.038.669

61

• Wir besitzen an folgenden Unternehmen Kapitalanteile in Höhe von mindestens 20 %: Name und Sitz

Anteil am Gesellschaftskapital

Ergebnis des letzten vorliegenden Jahresabschlusses

Eigenkapital der Gesellschaft

%

Jahr

TEUR

Jahr

TEUR

100,0

2010

200

2010

154

b) BKU Baulandentwicklung Kiel+Umland GmbH, Kiel

50,0

2010

93

2010

-4

c) KMG Kiel-Meimersdorfer Gartenstadt Verwaltungs GmbH, Kiel

41,7 41,7

2010 2009

32 34

2010 2009

-2 0

d) KMG Kiel-Meimersdorfer Gartenstadt GmbH & Co. KG, Kiel

41,7 41,7

2010 2009

2.694 2.142

2010 2009

552 252

a) Kieler Volksbank Immobilien GmbH, Kiel

e) Förde Assekuranz-Makler GmbH, Kiel

66,7

2010

75

2010

9

f) Neukoppel GmbH, Kiel

40,0

2010

25

2010

1

g) Achterwehr „Neukoppel“ GmbH & Co. KG, Kiel 40,0 2010 249 2010 -51 Mit den unter Buchstaben a) und e) genannten Unternehmen besteht ein Konzernverhältnis. Ein Konzernabschluss wurde nicht aufgestellt, weil aufgrund untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (§ 296 Abs. 2 HGB) auf die Aufstellung verzichtet werden konnte. Mit dem unter Buchstaben a) genannten Unternehmen besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag.

• Im Aktivposten „Sachanlagen“ sind Grundstücke und Bauten, die wir im Rahmen eigener Tätigkeit nutzen, in Höhe von EUR 17.230.241 und Betriebs- und Geschäftsausstattungen in Höhe von EUR 2.553.123 enthalten. • In dem Posten „sonstige Vermögensgegenstände“ sind folgende wesentliche Einzelbeträge enthalten: EUR Körperschaftsguthaben gemäß § 37 Abs. 5 KStG

31.12.2011

4.398.694

Rentenversicherung (R+V)

31.12.2011

3.196.744

• Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Unterschiedsbeträge zwischen dem Ausgabebetrag und dem höheren Erfüllungsbetrag von Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 1.286.436 (Vorjahr EUR 1.322.267) enthalten. • In den folgenden Posten sind Vermögensgegenstände, für die eine Nachrangklausel besteht, enthalten: Posten / Unterposten

Geschäftsjahr EUR

Vorjahr EUR

4 Forderungen an Kunden

2.703.946

2.933.163

5 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere

1.133.571

1.132.792

6 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

1.621.405

1.621.605

Die nachrangigen Vermögensgegenstände aus dem Posten (A 4) Forderungen an Kunden sind für die Kieler Volksbank in vollem Umfang von der Haftung freigestellt.

• In den Vermögensgegenständen sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 2.462.639 enthalten. • In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind EUR 111.607.200 Verbindlichkeiten gegenüber der zuständigen genossenschaftlichen Zentralbank enthalten. • Die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten weisen folgende Restlaufzeiten auf: bis 3 Monate EUR

mehr als 3 Monate bis 1 Jahr EUR

mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre EUR

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b)

2.136.200

5.969.220

43.478.372

73.823.924

Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten (P 2ab)

189.270

10.747.860

832.606

40.024

Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2bb)

38.060.492

16.577.080

8.416.538

258.486

Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach den Restlaufzeiten gegliedert. Von den begebenen Schuldverschreibungen (P 3a) werden im auf den Bilanzstichtag folgenden Jahr EUR 14.187.000 fällig.

mehr als 5 Jahre EUR

62

• Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ ist folgender wesentlicher Einzelbetrag enthalten: EUR Kapitalertragssteuer

31.12.2011

479.854

• Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Disagiobeträge, die bei der Ausreichung von Forderungen in Abzug gebracht wurden, im Gesamtbetrag von EUR 76.927 (Vorjahr EUR 94.949) enthalten. • Zu den nachrangigen Verbindlichkeiten (Passivposten 9) ergeben sich folgende Angaben: Im Geschäftsjahr fielen Aufwendungen für nachrangige Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 570.000 an. Die mit den Gläubigern der nachrangigen Verbindlichkeiten getroffenen Nachrangabreden entsprechen § 10 Abs. 5a Nr. 1 und 3 KWG. Mittelaufnahmen, die 10 % des Gesamtbetrages der nachrangigen Verbindlichkeiten übersteigen, erfolgen zu folgenden Bedingungen: Betrag

Währung

Zinssatz in %

Fälligkeit

3.000.000

EUR

4,50

Dezember 2020

2.000.000

EUR

3,78

Dezember 2015

3.000.000

EUR

3,78

Dezember 2015

4.000.000

EUR

5,00

Mai 2014

Eine vorzeitige Rückzahlungsverpflichtung ist ausgeschlossen. Die Verbindlichkeiten sind im Falle des Insolvenzverfahrens oder der Liquidation der Bank erst nach Befriedigung aller nicht nachrangigen Gläubiger zurückzuzahlen. Eine Umwandlung in andere Eigenkapitalformen ist nicht möglich. Für die weiteren nachrangigen Verbindlichkeiten gelten die folgenden wesentlichen Bedingungen: Die Restlaufzeit der nachrangigen Verbindlichkeiten liegt zwischen 2 und 3 Jahren. Die nachrangigen Verbindlichkeiten sind mit einem Zinssatz von 5,00 % ausgestattet.

• In den nachstehenden Verbindlichkeiten sind folgende Beträge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind: Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Kunden (P 2)

Beteiligungsunternehmen

Geschäftsjahr EUR

Vorjahr EUR

Geschäftsjahr EUR

Vorjahr EUR

220.654

199.731

4.676.333

8.054.214

• In den Schulden sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 7.099.224 enthalten. • Latente Steuern sind nicht bilanziert. Bei einer Gesamtdifferenzbetrachtung errechnet sich ein aktiver Überhang von latenten Steuern, der in Ausübung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt wurde. Den passiven Steuerlatenzen aus dem Aktivposten 12 – Sachanlagen stehen höhere aktive Steuerlatenzen aus dem Aktivposten 4 – Forderungen an Kunden – gegenüber. • Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital“ ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt: Geschäftsguthaben a) der verbleibenden Mitglieder b) der ausscheidenden Mitglieder c) aus gekündigten Geschäftsanteilen

EUR 10.886.400 275.750 1.750

63

• Die Kapital- und Ergebnisrücklagen (P 12b und c) haben sich wie folgt entwickelt: Kapitalrücklage Stand 01.01.2011 Einstellungen

Gesetzliche Rücklage

andere Ergebnisrücklagen

EUR

EUR

EUR

1.299.869

11.555.000

26.445.448

0

aus Bilanzgewinn des Vorjahres Stand 31.12.2011

1.299.869

910.000

884.552

12.465.000

27.330.000

• Dem haftenden Eigenkapital werden mit Feststellung dieses Jahresabschlusses nicht realisierte Reserven i.S.v. § 10 Abs. 2b Satz 1 Nr. 7 KWG in Höhe von EUR 2.793.117 nach den Zahlen der Jahresbilanz zugerechnet. • Die im Posten 1b) und 2c) unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Verpflichtungen unterliegen den für alle Kreditverhältnisse geltenden Risikoidentifizierungs- und Steuerungsverfahren, die eine rechtzeitige Erkennung der Risiken gewährleisten. Akute Risiken einer Inanspruchnahme aus den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen sind durch Rückstellungen gedeckt. Die ausgewiesenen Verpflichtungen betreffen überwiegend breit gestreute Bürgschafts- und Gewährleistungsverträge für Kunden bzw. offene Kreditzusagen gegenüber Kunden. Die Risiken wurden im Zuge einer Einzelbewertung der Bonität dieser Kunden beurteilt. Die ausgewiesenen Beträge unter 1b) zeigen nicht die zukünftig aus diesen Verträgen zu erwartenden tatsächlichen Zahlungsströme, da die überwiegende Anzahl der Eventualverbindlichkeiten und anderen Verpflichtungen nach unserer Einschätzung ohne Inanspruchnahme auslaufen werden. Zur Absicherung von Zinsrisiken in den Jahren 2011 bis 2017 wurden in früheren Jahren zwei Zinsswaps in Höhe von ingesamt EUR 20.000.000 abgeschlossen (Anschaffungskosten EUR 0, negative Zeitwerte zum Bilanzstichtag EUR 2.482.842). Die Bank hat zum Bilanzstichtag vier getrennt zu bilanzierende strukturierte Produkte (Credit Linked Notes) in Höhe von insgesamt EUR 13.000.000 im Bestand. Die enthaltenen Kreditderivate bestehen in Form von Sicherungsgeberpositionen (Anschaffungskosten EUR 0, negative Zeitwerte zum Bilanzstichtag EUR 1.352.000). Auf eine Drohverlustrückstellung wurde im Hinblick auf die gute Bonität der Schuldner verzichtet. Darüber hinaus wurden einheitlich zu bilanzierende strukturierte Finanzinstrumente erworben. Sie beinhalten neben einem Basisinstrument, noch

· eine Zinsobergrenzenvereinbarung (Cap)



· eine Zinsuntergrenzenvereinbarung (Floor)



· ein Kündigungsrecht des Schuldners.

Zinsswaps des Nichthandelsbestands werden anhand der aktuellen Zinsstrukturkurve am Bilanzstichtag nach der Barwertmethode bewertet. Hierbei werden die Zahlungsströme (Cashflows) mit dem risiko- und laufzeitadäquaten Marktzins diskontiert. Bei getrennt bilanzierten strukturierten Finanzinstrumenten (Credit Default Swaps) wird als Wert der nicht-derivativen Komponente deren Marktwert zugrunde gelegt. Der Wert der derivativen Komponente ergibt sich als Differenz aus dem Wert des gesamten strukturierten Finanzinstruments und dem Wert der nicht-derivativen Komponente. • Von den Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten sind durch Übertragung von Vermögensgegenständen gesichert: Passivposten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (P1)

Gesamtbetrag der als Sicherheit übertragenen Vermögenswerte in EUR 98.320.151

64

E. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung • Die Provisionserträge aus für Dritte erbrachte Dienstleistungen für Verwaltung und Vermittlung, insbesondere für die Vermittlung von Bausparverträgen, Vermittlung von Versicherungen sowie für die Vermögensverwaltung nehmen in der Ertragsrechnung einen festen Bestandteil ein. Sie konnten gegenüber dem Vorjahr erneut erhöht werden und machen 0,3 % der durchschnittlichen Bilanzsumme aus. • In dem Netto-Ergebnis des Handelsbestands sind enthalten: Auflösung des Sonderpostens für allgemeine Bankrisiken gemäß § 340e Abs. 4 HGB in Höhe von EUR 50.000 (Vorjahr EUR 0). • In den sonstigen betrieblichen Erträgen (GuV-Posten 8) ist folgender nicht unwesentlicher Einzelbetrag enthalten: Art

EUR

abgezinster zusätzlicher Wert aus der Neuberechnung des Körperschaftsteuerguthabens

1.591.647

Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen mit EUR  27.665 (Vorjahr EUR 146.446) Erträge aus der Währungsumrechnung und mit EUR  31.222 (Vorjahr EUR  4.018) Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen. Die sonstige betrieblichen Aufwendungen betreffen mit EUR 513.381 (Vorjahr EUR 2.006.783) Aufwendungen aus der Währungsumrechnung und mit EUR 698.727 (Vorjahr EUR 809.785) Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen. • Die für das Geschäftsjahr ermittelten Auf- und Abzinsungseffekte für Zinsrückstellungen aus Zinsprodukten wurden unter den Zinserträgen und den Zinsaufwendungen erfasst. Dadurch hat sich der Zinsüberschuss per saldo um EUR 2.064 (Vorjahr EUR 23.603) erhöht. • Aufwendungen aus der ratierlichen Ansammlung des Unterdeckungsbetrags zu den gemäß BilMoG neu bewerteten Pensionsrückstellungen fielen in Höhe von EUR 0 (Vorjahr EUR 686.024) an. • In den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind periodenfremde Erträge in Höhe von EUR 162.049 und periodenfremde Aufwendungen in Höhe von EUR 518.160 enthalten. Hiervon entfallen auf: lfd. Posten der GuV – Art GuV 23 – Steuern

Betrag · Aufwand

Betrag · Ertrag EUR

EUR

518.160

119.010

Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag entfallen zu 100,0 % auf das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit.

65

F. Sonstige Angaben • Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats betrugen EUR 56.638. • Auf die Angabe der Gesamtbezüge des Vorstands sowie der früheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene wurde gemäß § 286 Abs. 4 HGB verzichtet. • Für frühere Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebenen bestehen zum 31.12.2011 Pensionsrückstellungen in Höhe von EUR 7.431.714. • Die Forderungen an und aus eingegangenen Haftungsverhältnissen betrugen für Mitglieder des Vorstands EUR 36.975 und für Mitglieder des Aufsichtsrats EUR 2.583.321. • Nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, bestehen in Form von Garantieverpflichtungen gegenüber der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (Garantieverbund) in Höhe von EUR 2.226.050. • Die Zahl der 2011 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug: Vollzeitbeschäftigte Prokuristen Sonstige kaufmännische Mitarbeiter Gewerbliche Mitarbeiter

Teilzeitbeschäftigte

7

0

166

53

2

23

175

76

Außerdem wurden durchschnittlich 34 Auszubildende beschäftigt. • Mitgliederbewegung Anzahl der Mitglieder

Anzahl der Geschäftsanteile

Haftsummen EUR

Anfang 2011

23.564

216.673

10.833.650

Zugang 2011

1.000

7.431

371.550

Abgang 2011

762

6.376

318.800

23.802

217.728

10.886.400

Ende 2011

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um

EUR

52.750

Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um

EUR

52.750

Höhe des Geschäftsanteils

EUR

50

Höhe der Haftsumme je Anteil

EUR

50

66

Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsvebandes lauten: Genossenschaftsverband e.V., Wilhelm-Haas-Platz, 63263 Neu-Isenburg

Mitglieder des Vorstandes Vor- und Zuname

Ausgeübter Beruf

Bemerkung

Carl-Christian Ehlers

hauptamtliches Vorstandsmitglied

Vorsitzender (ausgeschieden zum 30.6.2011)

Reinhold Duncker

hauptamtliches Vorstandsmitglied

Bernd Schmidt

hauptamtliches Vorstandsmitglied

(seit 1.12.2011)

Dr. Caroline Toffel

hauptamtliches Vorstandsmitglied

(seit 1.7.2011)

Mitglieder des Aufsichtsrates Vor- und Zuname

Ausgeübter Beruf

Bemerkung

Claus-Robert Heinrich

selbstständiger Kaufmann

Vorsitzender

Peter Kettler

selbstständiger Rechtsanwalt

stellvertretender Vorsitzender

Kay Dittmann

selbstständiger Kraftfahrzeugmechanikermeister

Klaus-Peter Gay

Landwirt

Hans-Heinrich Heise

Dachdeckermeister

Wolfgang Niemeyer

Wirtschaftsprüfer / Steuerberater, Geschäftsführer Treurat GmbH Treuhand- und Beratungsgesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Kiel

Clemens Sjöberg

selbstständiger Landwirt

Dr. Birger Thomsen

selbstständiger Rechtsanwalt

Kiel, 14. Juni 2012

(ausgeschieden zum 28.6.2011)

(seit 28.6.2011)

Kieler Volksbank eG



DER VORSTAND

Reinhold Duncker         Bernd Schmidt         Dr. Caroline Toffel

Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend

fung vorgenommen. Danach ist die Prüfung

sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung

so zu planen und durchzuführen, dass Unrich-

des Jahresabschlusses und des Lageberichtes.

sowie Anhang – unter Einbeziehung der

tigkeiten und Verstöße, die sich auf die Dar-

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung

Buchführung und den Lagebericht der Kieler

stellung des durch den Jahresabschluss unter

eine hinreichend sichere Grundlage für unse-

Volksbank eG, Kiel, für das Geschäftsjahr vom

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger

re Beurteilung bildet.

1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die

Buchführung und durch den Lagebericht ver-

Buchführung und die Aufstellung von Jahres-

mittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen

abschluss und Lagebericht nach den deut-

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinrei-

geführt.

schen handelsrechtlichen Vorschriften und

chender Sicherheit erkannt werden. Bei der

den ergänzenden Bestimmungen der Satzung

Festlegung der Prüfungshandlungen werden

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei

liegen in der Verantwortung der gesetzlichen

die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit

der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse ent-

Vertreter der Genossenschaft. Unsere Auf-

und über das wirtschaftliche und rechtliche

spricht der Jahresabschluss den gesetzlichen

gabe ist es, auf der Grundlage der von uns

Umfeld der Genossenschaft sowie die Erwar-

Vorschriften und den ergänzenden Bestim-

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung

tungen über mögliche Fehler berücksichtigt.

mungen der Satzung und vermittelt unter

über den Jahresabschluss unter Einbeziehung

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirk-

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger

der Buchführung und über den Lagebericht

samkeit des rechnungslegungsbezogenen

Buchführung ein den tatsächlichen Verhält-

abzugeben.

internen Kontrollsystems sowie Nachweise

nissen entsprechendes Bild der Vermögens-,

für die Angaben in Buchführung, Jahresab-

Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung

schluss und Lagebericht überwiegend auf der

Der Lagebericht steht in Einklang mit dem

nach § 53 Abs. 2 GenG, §§ 340k und 317 HGB

Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung

Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein

unter Beachtung der vom Institut der Wirt-

umfasst die Beurteilung der angewandten Bi-

zutreffendes Bild von der Lage der Genossen-

schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen

lanzierungsgrundsätze und der wesentlichen

schaft und stellt die Chancen und Risiken der

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprü-

Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Rendsburg, 14. Juni 2012 Genossenschaftsverband e.V.





Engelke

Fritzsch



Wirtschaftsprüfer

Wirtschaftsprüferin

67

68

Bilder eines Jahres Weitere Momentaufnahmen des Jahres 2011

69

70

Impressum Geschäftsbericht 2011

Herausgeber Kieler Volksbank eG, Europaplatz 5, 24103 Kiel

Redaktion Marketingabteilung der Kieler Volksbank eG

Layout und Grafik Marketingabteilung der Kieler Volksbank eG in Zusammenarbeit mit die zwei Context GmbH, Kiel

Fotos (in Klammern die Seitenzahlen, auf denen die Fotos der jeweiligen Fotografen bzw. Quellen abgedruckt sind) Bundesverband der Volksbanken und Raiffeisenbanken (2, 17)

Münchow Industriefotos (Holger Münchow, Sönke Wurr)

Deutsche Presse-Agentur (12-15)

(6-11, 16, 19, 21)

Flycammovies (2, 3, 8)

Hendrik von Paepcke (30, 69)

Hans Kohrt (30, 31, 69)

Uwe Paesler (31)

Magdalena Grimmond (33)

Volker Rebehn (3, 18, 20, 22-25, 68, 69)

Kieler Volksbank eG (18, 20, 26-33, 68, 69)

Björn Schaller (3, 25, 68, 69)

Jan Köhler-Kaeß (28)

Sportschatz GmbH (31)

Landessportverband Schleswig-Holstein (30)

Jens Thöl (www.schleswig-holstein-bild.de) (2, 6-11)

Frank Molter (32)

Stefan Vorbeck (Titel, 1, 18)

Druck

Wulf Johannsen KG GmbH & Co. (16)

Neue Nieswand Druck GmbH, Kiel

Copyright © 2012 Kieler Volksbank eG

Alle in diesem Geschäftsbericht veröffentlichten Abbildungen, Fotos und Texte sind urheberrechtlich geschützt. Eine Verwendung, auch in Teilen oder Auszügen, ohne Genehmigung des jeweiligen Urhebers bzw. Lizenzinhabers ist ausdrücklich untersagt.

Geschäftsbericht 2011

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