Dienstag, 13. November 2007

Programm

Fit for Growth

42. Symposium Einkauf und Logistik 12. – 14. November 2007 Berlin – InterContinental • International erprobte Best-Practice-Lösungen • Trends auf Beschaffungsmärkten • Über 130 Referenten • Mehr als 1.800 Teilnehmer • Hochkarätige Key Notes im Plenum • Top-Experten in Fachver- anstaltungen und Morning Specials • Attraktive Fachausstellung internationaler Dienstleister

Medienpartner:

42. Symposium Einkauf und Logistik

Veranstaltungsübersicht

Montag, 12. November 2007



ab 8.00 Uhr Check-In und Ausgabe der Symposiumsunterlagen 8.30 Uhr Ausstellungseröffnung 9.45 - 11.00 Uhr Eröffnungs-Plenum Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 11.00 - 11.45 Uhr 11.45 - 12.45 Uhr Eröffnungs-Plenum (Weiterführung) Networking in der Fachausstellung, Mittagspause 12.45 - 14.45 Uhr 14.45 - 16.15 Uhr Fachkonferenzen 1-7 FK 1: Einkauf im Fokus der Unternehmensleitung? FK 2: Special Services in der Logistik als Erfolgsfaktor FK 3: Der Einkauf als Margen- und Wachstumsmotor FK 4: Indirekter Einkauf: Optimierungspotenziale heben FK 5: Lieferantenintegration: Mehrwert aus der Supply Base FK 6: Erfolgreiches Contract- und Risikomanagement im Einkauf FK 7: Exzellente Prozesse: Von der Beschaffung bis zur Zahlungs­abwicklung 16.15 - 17.15 Uhr Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 17.15 - 18.00 Uhr Fachkonferenzen 1-7 (Weiterführung) ab 18.00 Uhr Networking in der Fachausstellung ab 19.30 Uhr Abendveranstaltung Dienstag, 13. November 2007



8.45 - 9.30 Uhr







10.00 - 10.45 Uhr



10.45 11.30 13.00 14.30



16.00 - 16.45 Uhr 16.45 - 17.30 Uhr ab 19.00 Uhr



-

11.30 13.00 14.30 16.00

Uhr Uhr Uhr Uhr

Morning Specials 1-7 MS 1: Best Cost Country Sourcing MS 2: Beschaffungslogistik im China-Geschäft: Fressen die Logistikkosten die Stand­ort­vorteile auf? MS 3: Lieferantenmanagement mit Xcitec® im SAP-Umfeld MS 4: Steuerung der Einkaufsprozesse in einem Unternehmen mit Geschäftsfeldorganisation MS 5: Outsourcing am Beispiel bundesweiter Vergabe von Cateringdienstleistungen MS 6: Nutzen einer durchgängigen SRM-Lösung für den strategischen und operativen Einkauf MS 7: Erfolg messen, Mehrwert schaffen, Kosten optimieren Fachkonferenzen 8-14 FK 8: Wissensmanagement und kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Einkauf FK 9: Kollaborative Optimierung von Logistikprozessen FK 10: Einkauf – Technik – Lieferanten: Gegner oder Partner? FK 11: Innovative Supply-Strategien zur Optimierung der Total Costs of Ownership FK 12: Outsourcing von Professional Services: Qualität durch die Wahl des richtigen Partners FK 13: Im Brennpunkt: Professioneller Einkauf von IT und Dienstleistungen FK 14: Strategisches Einkaufsmanagement: Performance optimieren Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause Fachkonferenzen 8-14 (Weiterführung) Networking in der Fachausstellung, Mittagspause Fachkonferenzen 15-21 FK 15: Wachstum und Globalisierung: Der Einkauf in aktuellen Spannungs­feldern FK 16: Herausforderungen und Lösungen internationaler Logistikprozesse FK 17: Global Sourcing in Emerging Markets FK 18: Change Management im Einkauf: Voraussetzung für Wachstum FK 19: War for Talents: Effektives Personalmanagement im Einkauf FK 20: Leistungsqualität fördern, Beschaffungskosten optimieren FK 21: Beschaffung vor dem Hintergrund der Globalisierung Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause Fachkonferenzen 8-14 (Weiterführung) Special Events

Mittwoch, 14. November 2007



8.30 - 9.15 Uhr Morning Specials 8-14 MS 8: Fuhrpark-Management MS 9: Kreditkartenbasierte Bezahllösung für das Veranstaltungs­management MS 10: Kombinierter Verkehr für Industrie und Handel MS 11: Minimierung von Energiepreisrisiken durch Hedging MS 12: Elektronischer Produktdaten­austausch im Einsatz: heute und morgen MS 13: Business Process Outsourcing: Strategische Optionen heutiger Einkaufs­organisationen MS 14: Erfolgsfaktor Personal in Einkauf und Logistik 9.30 - 10.45 Uhr Abschluss-Plenum 10.45 - 11.15 Uhr Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 11.15 - 12.30 Uhr Abschluss-Plenum (Weiterführung) 13.00 Uhr Ende des 42. Symposiums Einkauf und Logistik



Grußwort

Liebe Teilnehmer, Dr. Jürgen Marquard Vorsitzender des BME, Leiter Strategischer Einkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.

die Stimmung in der deutschen Industrie ist so gut wie schon lange nicht mehr. Nach Jahren schmerzlicher Re­ struk­­turie­rungen und Verschlankungen befinden sich die Unter­nehmen wieder auf Expansionskurs. Sie steigern ihre Umsätze und viele erwirtschaften endlich wieder gute Gewinne. Die Wirtschaft brummt. Die Auftrags­bücher sind voll. Profi­tables Wachstum ist angesagt und es entstehen auch am Standort Deutschland neue Arbeits­­plätze. Das dynamische Wachstum der Weltwirtschaft insbesondere in den Schwellenländern gibt der deutschen Industrie starke Impulse und eröffnet denjenigen Unternehmen, die sich intelligent in den Märkten positionieren und dabei ihr technologisches Know-how in die Waagschale werfen, attraktive Wachstumschancen. Unsere Unternehmen wandeln sich zu globalen Netzwerken mit globalem Footprint bei Absatz, Produktion und Beschaffung.

Dr. Holger Hildebrandt Hauptgeschäftsführer des BME

Um die Wachstumsstrategien abzusichern, bedarf es jedoch besonderer Anstrengungen in Einkauf und Logistik: Die Preise für Rohstoffe und Energien sind in den letzten Jahren exorbitant gestiegen. Es gibt temporäre Materialverknappungen. Nicht zuletzt stoßen auch die logistischen Kapazi­ täten an ihre Grenzen. Wer die Herausforderungen auf der Inputseite nicht in den Griff bekommt, kann die derzeit exzellenten Wachstumschancen nicht nutzen. „Fit for Growth“ heißt daher das Motto des 42. Symposiums Einkauf und Logistik des BME. Es zeigt Ihnen in Plenumsvorträgen, Fachkonferenzen und Morning Specials auf, was Sie tun müssen, um die Wachstumsstrategie Ihres Unternehmens durch intelligente Einkaufs- und Logistik­ lösungen nachhaltig abzusichern. Mehr als 130 hoch­karä­ tige Referenten zeigen Ihnen die besten Lösungen auf und machen Sie und Ihr Unter­nehmen fit für ein profitables Wachstum.

Wir freuen uns auf Sie!



42. Symposium Einkauf und Logistik

Das 42. Symposium Einkauf und Logistik steht unter der Schirmherrschaft von Michael Glos, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Berlin

Grußwort

„Fit for Growth – Fit für Wachstum“ lautet das Motto des 42. Symposiums Einkauf und Logistik des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in diesem Jahr. Es ist der selbstbewusste Ruf starker Unternehmen: Wir sind gut aufgestellt in der global vernetzten Welt und für die Herausforderungen des internationalen Wettbewerbs gut gerüstet! Die Stimmung spiegelt die aktuelle Wirtschaftslage wider. Deutschland befindet sich in einer ausgezeichneten wirtschaftlichen Situation. Das Wirtschaftswachstum von 2,8% im letzten Jahr hat die Erwartungen deutlich übertroffen. Der Aufschwung hat die ganze Wirtschaft – Außen- und Binnenwirtschaft – erfasst. Die positiven Auswirkungen auf dem Arbeitsmarkt sind für jeden sichtbar. Institute und internationale Organisationen prognostizieren auch für die nächsten Jahre eine Fortsetzung des kräftigen Aufschwungs. Wir haben daher allen Grund optimistisch zu sein. Positiv ist vor allem, dass die Unternehmen auf die Dauerhaftigkeit des Aufschwungs vertrauen. Die Bundesregierung wird die Wirtschaft nicht enttäuschen. Sie wird weiterhin das Notwendige tun, um das langfristige Wachstumspoten­zial zu erhöhen. Von zentraler Bedeutung ist dabei die Kon­solidierung der öffentlichen Haushalte. Deshalb trete ich für strenge Verschuldungsgrenzen in der Verfassung ein. Um die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland zu verbessern, wird die Bundes­ regierung zudem die Unternehmenssteuern ab 2008 rechtsformunabhängig auf unter 30% senken. Ziel ist außerdem, die Bürokratiekosten bis 2011 um 25% abzubauen und den Niedriglohnsektor am Arbeitsmarkt zu reformieren. Auch die Unternehmen müssen sich immer wieder neu der Frage stellen, ob sie fit für weiteres Wachstum sind. Erfolgreiche Unternehmen stellen dabei vor allem Einkauf und Logistik in den Mittelpunkt ihrer Strategien. Mit intelligenten Lösungen in global agierenden Netzwerken erschließen sie neue, attraktive Beschaffungs- und Absatzmärkte. Das 42. Symposium Einkauf und Logistik bietet Gelegenheit, einige der besten Lösungen kennen zu lernen, Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Dafür wün­ sche ich allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern viel Erfolg.

Ihr

Bundesminister für Wirtschaft und Technologie 

Montag, 12. November 2007

Eröffnungs-Plenum 9.45 Uhr

11.45 – 12.15 Uhr

Eröffnung

Enabling Growth through Excellence in Global Supply Chain Solutions

Dr. Jürgen Marquard, Vorsitzender des BME, Leiter Strategischer Einkauf, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.

– Scope and capabilities of DHL Logistics – DHL Logistics strategy is to support its customers growth



John Murray Allan, CEO, DHL Logistics, Bracknell, UK

10.00 – 10.30 Uhr

12.15 – 12.45 Uhr

Führen heißt verändern: Das Wachstumsprogramm der Salzgitter AG

Global Strategies of an Indian Auto Component Manufacturer

– Strukturelle Veränderungen und konjunkturelle Aussichten auf dem Stahlmarkt – Wachstumskurs der Salzgitter AG

– India: A world class sourcing base – Indian companies: A competitive source for components and the way forward for the Indian component industry

Wolfgang Leese, Vorstandsvorsitzender, Salzgitter AG, Salzgitter

Baba N. Kalyani, Chairman & Managing Director, Bharat Forge Limited, Pune-Mundwha, Indien

10.30 – 11.00 Uhr

12.45 – 14.45 Uhr

Internationales Wachstum managen: Die Rolle von Einkauf und Logistik

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

– Unternehmensentwicklung und die Bedeutung von Einkauf und Logistik bei ZF – Einkaufs- und Logistikstrategien zur Absicherung eines profitablen Wachstums

Moderation Plenum:

Wolfgang Vogel, Mitglied des Vorstands, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen

11.00 – 11.45 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Dr. Robert Fieten, Fachlicher Leiter des Symposiums, Management-Forschungs-Team, Köln



42. Symposium Einkauf und Logistik Fachkonferenz 1

Montag, 12. November 2007

Fachkonferenz 2

Einkauf im Fokus der Unternehmensleitung?

Special Services in der Logistik als Erfolgsfaktor

Moderation:

Moderation:

Dr. Ulrich Piepel, Leiter Konzerneinkauf, RWE Systems AG, Dortmund

Lothar Kunkel, Vice President Supply Chain Management, Lurgi Aktiengesellschaft, Frankfurt/M.

14.45 – 15.30 Uhr

14.45 – 15.30 Uhr

Wie kommt der Einkauf auf die CEOAgenda?

Steigerung der Ertragskraft durch adaptive Logistiklösungen

- Der Einkauf: Anerkannter Business Partner des Top Managements? Ergebnisse einer aktuellen Umfrage - Neupositionierung des Einkaufs als Werttreiber im Konzern Deutsche Telekom AG

- Anforderungen der Kunden an Flexibilität und Lieferzuverlässigkeit - Organisatorische Verankerung adaptiver Logistik­ strukturen, Prozesse und IT-Lösungen

Dr. Volker Pyrtek, Chief Procurement Officer, Deutsche Telekom AG, Bonn Sven Marlinghaus, Partner, BrainNet Mana­ge­ment Consultants GmbH, Bonn

Harald Hiller, Geschäftsführer, ALOIS KOBER GmbH, AL-KO Maschinenfabrik, Kötz Dr. Jens Kaeseler, Geschäftsführender Gesell­ schafter, admoVa Consulting GmbH, Bad Camberg

15.30 – 16.15 Uhr

15.30 – 16.15 Uhr

Chancen durch Einkaufszentralisierung und Bündelung

Optimale Lieferfähigkeit durch innovatives Behältermanagement in der Supply Chain

- Aufbau Zentraleinkauf bei Austrian Airlines und Kostensenkungsprogramm - Innovative Einkaufsmethoden und Potenziale durch Bündelung Manfred Svaton, Vice President Procurement & Business Services, Austrian Airlines AG, Wien, Österreich Dr. Frieder Hennen, Senior Manager, Drozak Consulting GmbH, Berlin

- Lieferfähigkeit durch permanente Behälter­ verfügbarkeit - Kostenvariabilisierung anstatt Kapitalbindung Nelli Petri, Fachreferentin Logistikprojekte, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M. Achim Schäflein, Geschäftsführer, Schäflein Logistics GmbH, sprintBOX GmbH, Röthlein

16.15 – 17.15 Uhr

16.15 – 17.15 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

17.15 – 18.00 Uhr

17.15 – 18.00 Uhr

Developing a Decentral into a Central Procurement Organization in a Post Merger Process

Kooperative Fulfillment-Lösungen für Merchandising-Artikel in der Automobil­ industrie

- Case study: Creating the basis and implementing synergies - Lessons learned

- Bedeutung von Merchandising-Programmen für die Markenkommunikation - Integriertes Customer Order Fulfillment mit einem spezialisierten Logistikdienstleister

Arjen Wittekok, Director Purchasing, AVR – van Gansewinkel, Rotterdam, Niederlande Frank Bröker, Partner, INVERTO AG, Köln

Dieter Emader, Leiter Markenkommunikation, MAN Nutzfahrzeuge AG, München Dr. Stephan Freichel, Mitglied des Vorstands, Microlog Logistics AG, Aschaffenburg

Die Fachkonferenzen 1 – 7 finden parallel von 14.45 – 18.00 Uhr statt.



Montag, 12. November 2007

Fachkonferenz 3 Der Einkauf als Margen- und Wachstumsmotor

Fachkonferenz 4 Indirekter Einkauf: Optimierungspotenziale heben

Moderation: Rainer G. Schulz, Member of the Group Executive Board, Chief Technology and Operating Officer, REHAU Unternehmensgruppe, Muri bei Bern, Schweiz

Moderation: Hans-Wolfram Nolte, Leiter Einkauf, RWE Dea AG, Hamburg

14.45 – 15.30 Uhr

14.45 – 15.30 Uhr

Fit for Global Markets: Fitness-Programm für den Einkauf

Globale Integration der Beschaffung: Best Practice bei IBM

- Globales Wachstum: Herausforderung für den Einkauf - Einführung von Best Practices in Organisation, Prozessen und Materialgruppen

- Kontinuierliche Transformation als Erfolgsmodell und Aufbau strategischer Sourcing Hubs - Der Einkauf als Dienstleister für externe Kunden

Dr. Frank Ehrenberg, Head of Procurement, ThyssenKrupp Accai Speciali Terni, Terni, Italien

Rene Köhler, Manager, Strategic Sourcing Hardware, IBM Deutschland GmbH, Berlin

Stefan Aichbauer, Partner, h&z Unternehmens­ beratung, München

Christian Waldenmaier, Manager, Strategic Sourcing & Procurement, IBM Deutschland GmbH, Stuttgart

15.30 – 16.15 Uhr

15.30 – 16.15 Uhr

Innovative Materialkostenreduktion: Neue Ansätze in der industriellen Praxis

Correct Buying and Total Spend Mana­ge­ment beim Einkauf von Nicht­ fertigungsmaterial

- Lieferantenfitnessprogramm - Marktgetriebene Designoptimierung und kollaborative Ideengenerierung Axel Fischer, Leiter Einkauf, Produktbereich Wäschepflege, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Berlin

- Professioneller Einkauf reduziert nicht nur Kosten, sondern auch Risiken - Correct Buying und Total Spend Management durch weltweite Transparenz des Einkaufs­ geschehens

Dr. Oliver Scheel, Principal, A. T. Kearney GmbH, Düsseldorf

Hans-Joachim Lumbe, Head of Real Estate and Indirect Material Purchasing West and South Europe, Nokia Siemens Networks, München

16.15 – 17.15 Uhr

16.15 – 17.15 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

17.15 – 18.00 Uhr

17.15 – 18.00 Uhr

Internationales Wachstum im Mittelstand: Absicherung durch den Einkauf

Commoditization – Erhöhung der Transparenz im Geschäftsreise­ management

- Ableitung der Beschaffungsstrategien aus der Unternehmensstrategie - Internationalisierung des Einkaufs Manfred Laschinger, Bereichsleiter Materialwirtschaft und Einkauf, Prokurist, E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH, Altdorf

- Customization vs. Commoditization und Prozess­ optimierung bei standardisierten Buchungen - Preisgestaltung von Commodities Norman Thiel, Travel Manager, essex pharma GmbH, München Benjo van Laarhoven, Vice President & Head of Customer Development, Germany, Switzerland, Austria, American Express Int., Inc., Frankfurt/M.



42. Symposium Einkauf und Logistik Fachkonferenz 5 Lieferantenintegration: Mehrwert aus der Supply Base

Montag, 12. November 2007

Fachkonferenz 6 Erfolgreiches Contract- und Risikomanagement im Einkauf

Moderation: Dr. Silvius Grobosch, Direktor Zentralbereich Materials Management, ThyssenKrupp AG, Düsseldorf

Moderation: Klaus Killinger, Mitglied des Bereichsvorstands und Leiter Konzerneinkauf, WestLB AG, Düsseldorf

14.45 – 15.30 Uhr

14.45 – 15.30 Uhr

Supplier Management: Buying into a new value proposition

Schaffung von Transparenz: Lieferantenmanagement@Vattenfall Europe

- Wertbeitrag durch nachhaltiges Lieferantenmanagement steigern - Aktive Einbindung interner Partner und externer Lieferanten in den Lieferantenmanagement­ prozess Stephan Schablinski, Senior Expert Corporate Procurement Organization, Standards & Tools, Deutsche Post World Net, Bonn

- Optimierungspotenziale und Verringerung der Beschaffungsrisiken - Implementierung eines Systems zur Leistungsbewertung von (Top)-Lieferanten Thomas Rost, IV-Koordinator Materialwirtschaft, Vattenfall Europe Berlin AG & Co. KG, Berlin

Florian Winterstein, Director Business Development, Xcitec GmbH, München 15.30 – 16.15 Uhr

15.30 – 16.15 Uhr

Supplier Relationship Management: Kernbestandteil des strategischen Einkaufs

Vertragsmanagement im Einkauf: Ein Praxisbericht

- SRM bei Bombardier Transportation: Strategie, Prozesse, Applikationen und Informationen - Drei Dimensionen der Lieferantenbewertung: Operative Leistungsfähigkeit, finanzielle Stabilität, weiche Faktoren Michel van Lierde, Director Supplier Relationship Management, Bombardier Transportation GmbH, Berlin

- Elektronische Vertragsakten im Einkauf unterstützen Kostensenkung und Kommunikation der Einkaufserfolge - Vertragsmanagement im Zusammenspiel mit SAP Hartwig Moldenhauer, Bereichsleiter Zentraleinkauf, ALTE LEIPZIGER Lebensversicherung a.G., Oberursel Thomas Hübner, COO, Spider LCM GmbH, Hamburg

Michael Seifert, Business Consultant Supply Management Solutions, D&B Deutschland GmbH, Darmstadt 16.15 – 17.15 Uhr

16.15 – 17.15 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

17.15 – 18.00 Uhr

17.15 – 18.00 Uhr

Integration von Zulieferern in synchrone Produktionsprozesse

Risikomanagement im Einkauf von Finanzdienstleistern

- Einkaufsstrategien eines globalen Marktführers im Maschinenbau - Praxis: Versorgungssicherheit innerhalb moderner Produktionssysteme Günter Stephan, Production Material Procurement, Leiter OP-PM, Beschaffung mecha- nischer Teile, Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg Michael Keuthen, Leiter Bereich Service & Bearbeitung, Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH, Duisburg



- Chancen und Grenzen des Risikomanagements und Auswirkungen auf das Lieferanten­ management - Beispiel: Beschaffung von Versicherungs­ leistungen Bettina Wietzel-Skakowski, Head of Corporate Procurement, Commerzbank Aktiengesellschaft, Frankfurt/M.

Montag, 12. November 2007

Fachkonferenz 7 Exzellente Prozesse: Von der Beschaffung bis zur Zahlungs­abwicklung Moderation: Jörg Decker-Conradi, Head of Procurement, Bayer HealthCare, Leverkusen

Der BME prämiert Innovationen In Unternehmen aller Größen und Branchen bilden inno­ vative Ideen in Einkauf und Logistik die Basis für wirtschaft­ lichen Erfolg. Der BME würdigt heraus­ragende Konzepte in der Beschaffung mit dem „BME Innovationspreis“. Im Rahmen des 42. Symposiums Einkauf und Logistik zeichnet der BME den Preisträger 2007 mit der Plastik „Teamarbeit“ der Künstlerin Luise Kott-Gärtner aus.

14.45 – 15.30 Uhr

Weltweiter Rollout des elektronischen Procurement-to-Pay-Prozesses bei Schindler - Optimierter Prozess von der Bestellung bis zur elektronischen Rechnungsstellung mit digitaler Signatur - Reduktion des operativen Aufwands, Verkürzung der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Datenqualität mit Hilfe der Internet-Plattform SupplyOn Jochen Weyandt, Senior Vice President, Corporate Purchasing & Strategic Sourcing, Schindler Management Ltd., Ebikon, Schweiz Markus Quicken, Vorstand, SupplyOn AG, Hallbergmoos 15.30 – 16.15 Uhr

Achieving Procurement Excellence - Transform and automate procurement operations through the introduction of best-in-class procurement processes - How to generate cost savings, deliver greater value and drive sustainability Rüdiger Bolz, Vice President of SRM Customer Success Deutschland, SAP AG, Walldorf mit Referenzkunden

16.15 – 17.15 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 17.15 – 18.00 Uhr

Business Integration: Excellent Category Management and Efficient Requisition to Pay

„BME Innovationspreis“ Seit 1986 prämiert der BME erfolgreiches Einkaufs- und Logistikmanagement. Honoriert wird die erfolgreiche Um­­ setzung innovativer Konzepte, die zu einer Verbes­serung des Unternehmensergebnisses nachhaltig beigetragen haben. Mit der Auswahl richtiger Strategien und Tools kann die Beschaffung maßgeblich die Kostenreduktion in den Unter­ nehmen vorantreiben. Es gilt, entlang der Supply Chain wertschöpfend zu agieren und so die Erhaltung der globalen Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die preisgekrönten Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung haben eindrücklich unter Beweis ge­­stellt, dass Innovationen in Einkauf und Logistik einen entscheidenden Vorsprung schaffen. Erleben Sie am 14.11.2007 im Plenum live, wie der Gewinner des Jahres 2007 die Herausforderungen in herausragender Manier gemeistert hat. Der „BME Innovationspreis 2007“ wird gefördert durch:

- Overview: Contracting and procurement within Shell - Category Management: Add value and deliver savings to the business Haaije van der Brug, Senior Contracting & Procurement Representative Germany, Shell Deutschland Oil GmbH, Hamburg



42. Symposium Einkauf und Logistik

Montag, 12. November 2007

Unsere Partner laden ein

DHL: Netzwerke bilden DHL begrüßt Sie zum Get-together und Erfahrungsaustausch in der Marlene Bar. In entspannter und geselliger Atmosphäre können Sie Ihre Impressionen mit neuen und alten Bekannten teilen. Im Laufe des Abends lädt dann eine bewährte Live-Band mit Dance-Klassikern der letzten Jahre auf die Tanz­fläche der Marlene-Bar ein. Freuen Sie sich mit DHL auf einen lebhaften und kommunikativen Abend in einer der schönsten Bars Berlins.

A.T. Kearney: Weinprobe Networking und Gaumenfreude - im Rahmen des Abendprogramms lädt A.T. Kearney Sie zu einem exquisiten Wein-Event ein: Tauschen Sie sich in der angenehmen Atmosphäre des Kaminzimmers mit Insidern der Weinszene aus und lernen Sie ausgewählte Weine nicht nur in ihrer geschmacklichen, sondern auch in ihrer kultu- rellen Dimension kennen und genießen.

Café-Bar der REUTAX AG Duftende Kaffeespezialitäten erwarten die Besucher des Standes der REUTAX AG. Ob mit Espresso, Latte Macchiato oder Cappuccino – der Vendor Management Spezialist aus Heidelberg bietet höchsten Kaffeegenuss in entspannter Hospitality Atmosphäre. Die Café-Bar der REUTAX AG ist an allen Symposiumstagen geöffnet, auch während der Abendveranstaltung.

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Montag, 12. November 2007

Abendveranstaltung

Wir verführen Sie zu einem spannenden, mitreißenden, sportlich, mondänen und sinnlich harmonischen Event der ganz besonderen Art.

• Ein unvergessliches Abendprogramm • Special Events für jeden Geschmack



•

Ein außergewöhnliches Ambiente

•

Exotische Getränke und Speisen





lassen Sie sich überraschen…

entspannen und genießen Sie…

•

Durchgehende Live-Moderation

•

Charmante Animationen für kurzweilige Stunden









lassen Sie sich unterhalten … 11

42. Symposium Einkauf und Logistik

Dienstag, 13. November 2007

Morning Specials von 8.45 – 9.30 Uhr Special 1: Best Cost Country Sourcing (BCCS) - BCCS vs. Low Cost Country Sourcing: Wo liegt der Unterschied? - Wie funktioniert BCCS und welche Erfahrungen haben führende deutsche Unternehmen damit gemacht? Markus Römer, Projektleiter, BrainNet Management Consultants GmbH, Bonn Moderation: Univ.-Prof. Dr. Stephan M. Wagner, Inhaber des Lehrstuhls für Logistik­ management (Stiftunglehrstuhl der Kühne- Stiftung), Leiter Kühne-Zentrum für Logistik­ management, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar

Special 2: Beschaffungslogistik im ChinaGeschäft: Fressen die Logistikkosten die Stand­ort­vorteile auf? Ergebnisse der aktuellen Studie von PricewaterhouseCoopers und BME - Stand, Trends und Entwicklungstreiber in der Beschaffungslogistik - Kostensenkungspotenziale durch innovative Lieferketten, Technologien und Dienstleistungen Harald Kayser, Leiter der China Business Group, PricewaterhouseCoopers AG WPG, Stuttgart Moderation: Günter Fabricius, Materialeinkauf Nutzfahrzeuge, DaimlerChrysler AG, Stuttgart

Special 3: Lieferantenmanagement mit Xcitec® in SAP - Best-of-Breed-Lieferantenmanagement in SAP integriert - Nutzung von SAP NetWeaver Axel Kresse, Leiter Kompetenzeinheit DV-Projekt­ abwicklung Materialwirtschaft, Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter Martin Berr-Sorokin, Managing Director, Xcitec GmbH, München Florian Winterstein, Director Business Development, Xcitec GmbH, München Moderation: Lothar Fischer, Associated Vice President Industrial Purchasing, sanofi-aventis AG, Paris, Frankreich

Special 4: Steuerung der Einkaufsprozesse in einem Unternehmen mit Geschäftsfeldorganisation - Anforderungen an die Einkaufsprozesse für Produktions- und Nichtproduktionsmaterial bei Geschäftsfeldorganisationen - Die Rolle der IT über Procure-to-Pay hinaus Werner Kalbfuss, Leiter Konzernfunktion Einkauf/ Vicepresident Corporate Purchasing, Carl Zeiss AG, Oberkochen Jörn Veith, Vice President & General Manager CENE, cc-hubwoo, Bonn Moderation: Paul Hofmann, Leiter Einkauf und Logistik, ZOLLERN GmbH & Co. KG, Sigmaringendorf-Laucherthal

Special 5: Outsourcing am Beispiel bundesweiter Vergabe von Cateringdienstleistungen - Prozess der Ausschreibung und Vergabe - Beispiel der Umsetzung anhand von zwei Standorten Erik Brandau, Director Purchasing Indirect Material, Continental Automotive Systems, Frankfurt/M. Jörg Schröter, Head of Sales Deutschland, EUREST Deutschland GmbH, Eschborn Moderation: Anton Stoiber, Leiter Zentraleinkauf, Maschinenfabrik Niehoff GmbH & Co. KG, Schwabach

Special 6: Nutzen einer durchgängigen SRM-Lösung für den strategischen und operativen Einkauf - Notwendige Prozesse, Umsetzung in der Praxis - ROI-Analysen und deren Ergebnisse Werner Buse, Gruppenleiter Beschaffung Nicht­produktionsmaterial, Alfred Kärcher GmbH, Winnenden Thomas Dieringer, Geschäftsführer und Gesell­ schafter, POOL4TOOL – Selected Services GmbH, Wien, Österreich Moderation: Christine Bauer, Bereichsleiterin Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik, Prokuristin, ORANIER Heiz- und Kochtechnik GmbH, Gladenbach

Special 7: Der BME-Benchmark-Service: Erfolg messen, Mehrwert schaffen, Kosten optimieren

Aktueller Stand der Morning-Specials unter www.bme-symposium.de

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- Aktuelle Praxisbeispiele durchgeführter Benchmarks und BME-Umfrage „Top-Kennzahlen im Einkauf“ - Benchmark-Ergebnisse – Und was nun? Volkmar Klein, Bereichsleiter BME BenchmarkService, BME e.V., Frankfurt/M.

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 8

Fachkonferenz 9

Wissensmanagement und kontinuierliche Verbesserungs­ prozesse im Einkauf

Kollaborative Optimierung von Logistikprozessen

Moderation:

Moderation:

Dr. Gerald Klier, Senior Vice President Corporate Procurement, E.ON AG, Düsseldorf

Franz Wilhelm Weis, Leiter Strategischer Einkauf Logistik, Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.

10.00 – 10.45 Uhr

10.00 – 10.45 Uhr

Senkung der Beschaffungskosten mit neuen Lieferantenstrategien und innova­ tiven E-Sourcing-Ansätzen

Mehrwerte aus einer vernetzten Zusammenarbeit: Von der Kunden­ beziehung zur strategischen Partnerschaft

-N  eue Lieferantenstrategien und Analyse des Beschaffungsmarktes mit E-Sourcing - Ganzheitliche Optimierung der Supply Chain: Erzielte Ergebnisse und Lerneffekte Christoph Hippe, Corporate Director Materials, Bühler Motor GmbH, Nürnberg

- Vernetzung der gesamten Supply Chain - Bündelung der jeweiligen Kernkompetenzen Oliver Doleschal, Bereichsleiter Key Account Management, NT plus AG, Osnabrück

Bruno Zingg, Associate Director, Helbling Management Consulting AG, Zürich, Schweiz 10.45 – 11.30 Uhr

10.45 – 11.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

11.30 – 12.15 Uhr

11.30 – 12.15

DORMA Sourcing Collaboration Portal

Innovative Außendienstversorgung durch dezentrale Übergabelösungen

-W  issen und Compliance im Einkauf erfolgreich managen - Unterstützung der Zusammenarbeit im Einkaufsnetzwerk und Benefits Jürgen Obergfell, Leiter Strategischer Einkauf/ Wertanalyse, DORMA Holding GmbH + Co. KGaA, Ennepetal

-R  eduzierung der Logistikkosten durch Konsolidierung der Lieferungen - Steigerung des Service – Effizienz durch Dynamic Dispatch Marcel Kunkel, Vorstand, Pick Point AG, Hofheim (Wallau) mit Referenzkunden

12.15 – 13.00 Uhr

12.15 – 13.00 Uhr

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse mit Low Cost Country Lieferanten

Diskussionsrunde: Strategische Partnerschaften: Ist „Win-Win“ zwischen Dienstleister und Auftraggeber über­ haupt möglich?

- E rschließung neuer Lieferquellen in Low Cost Countries - Kritischer Faktor Lieferantenentwicklung Peter Hausner, Manager Initial Purchasing NPR, BL Sound Solutions, NXP Semiconductors Austria GmbH, Wien, Österreich

Johannes Busch, Leiter Logistik, The Lorenz Bahlsen Snack-World GmbH & Co. KG Hans Löffert, Vorsitzender Geschäftsführer, TRANSA Spedition GmbH Felix Scherberich, European Board, Supply Chain Management & Contract Logistics, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG Dr. Christopher Stoller, Director Business Development, GEODIS Logistics Deutschland GmbH

13.00 – 14.30 Uhr

13.00 – 14.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause 13

42. Symposium Einkauf und Logistik Fachkonferenz 10 Einkauf – Technik – Lieferanten: Gegner oder Partner?

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 11 Innovative Supply-Strategien zur Optimierung der Total Costs of Ownership

Moderation: Horst Wiedmann, Vice President Corporate Purchasing & Logistics , ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen

Moderation:

10.00 – 10.45 Uhr

10.00 – 10.45 Uhr

Der Einkauf zwischen Entwicklung und Lieferanten – Praxiserfahrungen eines Automobilherstellers

Innovative Supply Management Strategies: Accelerating Profitable Growth

- Effektive Zusammenarbeit von Einkauf, Entwicklung und Lieferanten - Einkauf als Treiber von Kostensenkungen in der Produktentwicklung

- Driving ongoing total cost reduction and supplier innovation projects - The role of technology in enabling world class procurement strategies

Tünde Király, Cost Down Programme, BMW AG, München

Sheila Quinton-Navarro, Director, Procurement, Global eSourcing & eProcurement, GlaxoSmithKline, Brentford, UK

Daniel Krumrei, Manager Innovation & Product Lifecycle Management, Softlab Group, München

Dr.-Ing. Günther R. Reinelt, Leiter Zentralbereich Einkauf, Miele & Cie. KG, Gütersloh

Gerald Ismaier, General Manager Central Europe, Emptoris Deutschland GmbH, München

10.45 – 11.30 Uhr

10.45 – 11.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

11.30 – 12.15 Uhr

11.30 – 12.15 Uhr

Gemeinsam sind wir stark: Das Lieferanten-Management-Programm der Carl Zeiss SMT

Lieferantenintegration als wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Reduktion der Total Costs of Ownership

- Spezifisches Umfeld in der Nano-Industrie - Kooperation in der Supply Chain mit Vorteilen für die beteiligten Parteien

- Marktgetriebenes Einsparungsprogramm Power8 bei Airbus - Module und Erfolgsfaktoren eines übergreifenden Programms zur Lieferantenintegration

Peter Schlindwein, Supply Chain Director, Carl Zeiss SMT, Oberkochen

Gerd Bastian, VP Enterprise Consumables & Services and E-Procurement, Airbus SAS, Blagnac, Frankreich Bernd Schmeling, Einkaufsleiter – Hardware, Airbus Deutschland, Bremen

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12.15 – 13.00 Uhr

12.15 – 13.00 Uhr

Nachhaltige Wertsteigerung durch Vernetzung von Einkauf und Technik

Globaler Stahleinkauf im Konzern­ verbund: Strategien aus dem Schiffbau

- Crossfunktionale Zusammenarbeit von Einkauf und Technik - Anforderungen an das Informationsmanagement und Transparenz der Prozesse

- Vom regionalen zum gebündelten globalen Stahleinkauf - Positionierung im Portfolio der Stahlproduzenten: Behauptung in schwierigem Marktumfeld

Dirk B. Reimann, Bereichsleiter Beschaffung, Trox GmbH, Neukirchen-Vluyn

Frank Schnabel, Vice President Sourcing, Aker Yards, Wismar

13.00 – 14.30 Uhr

13.00 – 14.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 12

Fachkonferenz 13

Outsourcing von Professional Services: Qualität durch die Wahl des richtigen Partners

Im Brennpunkt: Professioneller Einkauf von IT und Dienstleistungen

Moderation:

Moderation:

Prof. Dr. Rudolf Large, Professor für Betriebswirt­ schaftslehre, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Saarbrücken

Univ.-Prof. Dr. Michael Eßig, Lehrstuhl Materialwirtschaft und Distribution, Universität der Bundeswehr, München

10.00 – 10.45 Uhr

10.00 – 10.45 Uhr

Vendor Management: Quantensprung in der Bereitstellung von Personaldienst­ leistungen

Purchasing Performance Excellence (PPE) im IT-Einkauf

- Personaldienstleistungen im Wandel - Die Zukunft von Staffing und Permanent Staffing Jürgen Bartels, Leiter Delivery SAP Competence Center, BWI Systeme GmbH, Meckenheim Soheyl Ghaemian, Vorstandsvorsitzender, REUTAX AG, Heidelberg

- Notwendigkeit der Neuausrichtung des IT-Einkaufs - Steigerung des Wertbeitrags des IT-Einkaufs durch PPE bei der SBB Jacqueline Klaiss Brons, Leiterin Einkauf & Legal Informatik, Schweizerische Bundesbahnen SBB, Bern, Schweiz Carsten Vollrath, Partner & Leiter des Geschäfts­ bereichs Operations Management Central Europe, Arthur D. Little, Wiesbaden

10.45 – 11.30 Uhr

10.45 – 11.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

11.30 – 12.15

11.30 – 12.15 Uhr

Moderne Beilagen- und Katalog­produktion: Effizientes Outsourcing eines Special Services

Kosten senken und Prozesse verschlanken: Third Party Management (TPM)

- Effiziente Herstellung von Printmedien - Seriöser Umgang mit umweltgerechtem Papier: FSC Zertifizierung

- Ausgangslage bei der WestLB und Gründe für die Einführung des TPM - Was hat die WestLB durch TPM bis heute erreicht und was sind die nächsten Ziele?

Gerhard Leppmeier, Marketingleiter, BayWa AG, München

Thomas Stahl, Leiter IT-Einkauf, Direktor, WestLB AG, Düsseldorf

Johannes Zahnen, Forest Policy/Business Cooperation, WWF Germany, Frankfurt/M.

Oliver Kömpf, Head of Managed Service Providing, Hays AG, Mannheim

Frank Beinhold, Geschäftsführer, PrintTrust GmbH & Co. KG, Walldorf 12.15 – 13.00

12.15 – 13.00 Uhr

Die optimale Gestaltung von Qualitäts­ sicherungsvereinbarungen mit externen Partnern

Beschaffung kreativer Dienstleistungen – Schwierigkeiten und Lösungen

- Wesen, Aufbau, Inhalte und Nutzen - Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten und rechtliche Grenzen Sebastian Schröder, Rechtsanwalt, BME e.V., Frankfurt/M.

- Das Spannungsfeld zwischen Einkauf und Kreativabteilung - Gelebte Lösungsansätze bei der Messe Düsseldorf Dr. Robert Coenen, Leiter Einkauf, Messe Düsseldorf GmbH, Düsseldorf

13.00 – 14.30 Uhr

13.00 – 14.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause 15

42. Symposium Einkauf und Logistik Fachkonferenz 14 Strategisches Einkaufsmanagement: Performance optimieren

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 15 Wachstum und Globalisierung: Der Einkauf in aktuellen Spannungs­feldern

Moderation: Dr. Arndt Präuer, Direktor und Leiter Strategischer Einkauf, Austrian Energy & Environment AG, Wien, Österreich

Moderation: Dr. Robert Fieten, Fachlicher Leiter des Symposiums, Management-Forschungs-Team, Köln

10.00 – 10.45 Uhr

14.30 – 15.15 Uhr

Einkaufscontrolling als Führungsunter­ stützung des strategischen Einkaufs

Einkauf im Private-Equity-Umfeld

-A  nforderungen an und Voraussetzungen für ein zeitgemäßes Einkaufscontrolling und Berichtswesen - Planung und Steuerung im strategischen Einkauf der Jungheinrich AG

- Wertbeitrag  des Einkaufs im Unternehmen sichtbar machen - Die Opportunity Matrix: Das überarbeitete Kraljic-Modell und seine Umsetzung Pieter Swarts, Director Procurement, Maxeda, Amsterdam, Niederlande

Dr. Thomas Mielke, Leiter Zentraler Einkauf und Logistik, Jungheinrich AG, Hamburg Werner Güntner, Geschäftsführer, SoftconCIS GmbH, Oberhaching 15.15 – 16.00 Uhr 10.45 – 11.30 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 11.30 – 12.15 Uhr

Balanced Scorecard in einer internatio­ nalen Unternehmensgruppe -A  bleitung der wesentlichen Kennzahlen aus der Strategie - „Lessons learned“ bei der Definition der Kenn­ zahlen sowie der Einführung der Balanced Scorecard Jürgen Pfeffer, Director Supply Chain, MAG Industrial Automation Systems, Ludwigsburg 12.15 – 13.00 Uhr

Kostenanalyse und Kostenoptimierung im Systemgeschäft der Siemens AG -K  ostenstrukturanalyse, Indexsimulation und Szenariomanagement - Kritische Erfolgsfaktoren bei der Kostenoptimierung am Beispiel komplexer Module

Responsible Sourcing Program: The Case for Industry Sector Alignment and Cooperation -W  hat does responsible sourcing mean for a buyer? - How could/should best practices be leveraged to the benefit of both buyers and suppliers? Petar Sobic, Global Supplier Assurance Director, Unilever, Port Sunlight, UK 16.00 – 16.45 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause 16.45 – 17.30 Uhr

Diskussionsrunde: How to make Pro­cure­ment sexy? Menschen, Titel, Sensationen – Mit klaren Botschaften Image gewinnen Dr. Thomas Christmann, Leiter Unternehmenskommunikation, Bosch Rexroth

Sebastian Kahlmeyer, Vice President Consulting, Siemens Corporate Supply Chain & Procurement, München

Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, BME

Frank Weinert, Vorstand, costdata AG, Köln

Dr. Martin Jastorff, Verlagsleiter, DVZ

13.00 – 14.30 Uhr

Ralph Lindner, Verlagsleiter, Konradin Verlag

Networking in der Fachausstellung, Mittagspause

Dr. Carsten Thies, Verlagsleiter, Springer Transport Media

Wolfgang Huss, Verleger, Huss-Verlag

Vertreter der Redaktion, Financial Times Deutschland Die Fachkonferenzen 8 – 14 finden parallel von 10.00 – 13.00 Uhr statt.

16

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 16 Herausforderungen und Lösungen internationaler Logistikprozesse

Fachkonferenz 17 Global Sourcing in Emerging Markets

Moderation: Prof. Dr.-Ing. Andreas R. Voegele, Geschäftsführender Gesellschafter, CON MOTO Consulting Group GmbH, Stuttgart

Moderation: Dr. Thomas Romeiser, Mitglied der Geschäfts­ leitung, Drozak Consulting GmbH, Berlin

14.30 – 15.15 Uhr

14.30 – 15.15 Uhr

Interkontinentale Logistik und Ordermanagement

Russland: Beschaffungsstrategien der VOLKSWAGEN Rus

- Anforderungen an die Supply Chain Sicherheit aus Sicht von MEDION - Integriertes Ordermanagement zur Verbesserung der Supply Chain Performance Dr. Knut Wolf, Mitglied des Vorstands, COO, MEDION AG, Essen

- Perspektiven der Automobilindustrie in Russland - Marktsituation und Lieferantenbasis Miroslav Vlasak, Leiter Beschaffung, O.O.O. VOLKSWAGEN Rus, Kaluga, Russland

Thorsten Meincke, Mitglied der Geschäftsleitung, Kühne + Nagel (AG & Co.) KG, Hamburg 15.15 – 16.00 Uhr

15.15 – 16.00 Uhr

Anbindung von Lieferanten an einen osteuropäischen Standort aus logistischer Sicht

Rumänien: Erschließung des Beschaffungsmarktes

- Materialfluss – Dezentralisierung und Ver­ schlankung - Informationsfluss – Standardisierung und Auto­matisierung

- Aufbau einer Beschaffungsorganisation - Eingliederung in das konzernweite Einkaufs­ netzwerk der OMV AG Markus Stary, Leiter Einkauf Hub Refining, Petrom S.A., Bukarest, Rumänien

Stefan Kempf, Leiter Unternehmenslogistik, Veritas AG, Gelnhausen 16.00 – 16.45 Uhr

16.00 – 16.45 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

16.45 – 17.30 Uhr

16.45 – 17.30 Uhr

Bestandsoptimierung in der europäischen Supply Chain durch ein zweistufiges Central-Warehouse-Konzept

China: Aufbau einer hybriden Einkaufs­ organisation – Chance oder Risiko?

- Rollen der Beteiligten und Hürden - Reduzierte Kapitalbindung und bessere Verfügbarkeit

- Strategie und Aufbau der lokalen Einkaufs­ organisation - Implementierung von internationalen Strukturen und Prozessen und Sicherstellung der Kommu­ni­ kation

Simone Lappe, Supply Chain Support Manager, Sara Lee Deutschland GmbH, Köln

Achim Rink, Leiter internationale Einkaufskoordination, Rittal GmbH & Co. KG, Herborn

Die Fachkonferenzen 15 – 21 finden parallel von 14.30 – 17.30 Uhr statt.

17

42. Symposium Einkauf und Logistik Fachkonferenz 18 Change Management im Einkauf: Voraussetzung für Wachstum

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 19 War for Talents: Effektives Personalmanagement im Einkauf

Moderation: Univ.-Prof. Dr. Udo Koppelmann, Direktor, Seminar für Allgemeine BWL, Beschaffung und Produktpolitik, Universität zu Köln

Moderation: Dr. Lars Kleeberg, Leiter Materialwirtschaft, K+S Aktiengesellschaft, Kassel

14.30 – 15.15 Uhr

14.30 – 15.15 Uhr

Integration regionaler Teams in eine globale Einkaufsorganisation

Der Einkäufer der Zukunft

- Eindeutige Zuordnung von Verantwortungs­ bereichen zwischen Lead Center und lokalen Teams - „Expatriates“ oder „Locals“ in Führungspositionen der lokalen Einheiten?

- Commodity oder Superstar? - Gewinner und Verlierer der globalen Heraus­ forderung Martin Schubert, Managing Director, Germany, Edward W Kelley & Partners, Düsseldorf

Gregor Gnädig, Vice President Procurement, Alstom Power, Baden, Schweiz

15.15 – 16.00 Uhr

15.15 – 16.00 Uhr

Aufbau einer dezentralen/zentralen globalen Einkaufsorganisation

HR Development: From Buyers to Business Partners

- Materialgruppenmanagement in der Praxis - Lead-Buyer-Konzept unter Beachtung kultureller Aspekte

- The purchasing organization of the future - Training and development programs: Measuring the progress and success by using KPIs

Andreas Kehl, Director Corporate Purchasing, Phoenix Contact GmbH & Co. KG, Blomberg

Marco L. Knuist, Vice President Strategic Purchasing, Wincor-Nixdorf International, Paderborn

16.00 – 16.45 Uhr

16.00 – 16.45 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

16.45 – 17.30 Uhr

16.45 – 17.30 Uhr

Post Merger Integration in globalen Märkten – Maßnahmen und Auswirkungen im Bereich Procurement

Skills-Analyse: Ein Tool zur Steigerung der Performance der Einkaufsmitarbeiter

- Pre-Merger-Analyse von Synergiepotenzialen mit Chinese Walls - Gemeinsame Ziele und Schaffung einer klar strukturierten Einkaufsorganisation Hannes Höllinger, CFO/Finanzvorstand, Constantia Flexibles/Teich AG, Weinburg, Österreich

- Skills-Analyse: Kompetenzen analysieren, Quali­fizierungsschwerpunkte definieren - Skills-Niveau heben, Performance steigern, Erfolge sichern Atul Malhotra, Leiter Einkauf, Mitglied der Direktion GF Automotive, Georg Fischer Fahrzeugtechnik AG, Schaffhausen, Schweiz

Die Fachkonferenzen 15– 21 finden parallel von 14.30 – 17.30 Uhr statt.

18

Dienstag, 13. November 2007

Fachkonferenz 20 Leistungsqualität fördern, Beschaffungskosten optimieren

Fachkonferenz 21 Beschaffung vor dem Hintergrund der Globalisierung In Kooperation mit dem Arbeitskreis „Einkauf und Logistik“ der Schmalenbach-Gesellschaft e.V. Moderation:

Moderation: Prof. Dr.-Ing. Michael Zeuch, Lehrgebietsleiter Supply Chain Management, FH WürzburgSchweinfurt

Prof. Dr. Rainer Lasch, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik, Fakultät Wirt­ schaftswissenschaften, Technische Universität Dresden

14.30 – 15.15 Uhr

14.30 – 15.15 Uhr

Actionable Spend Analysis: Von Rohdaten zu konkreten Einsparungen im Einkauf

Die zehn Kardinalfehler beim Global Sourcing – und was man dagegen tun kann

- Einsparpotenziale sichtbar machen - Strategisches Controlling der Kosten im Einkauf Klaus M. Gotthardt, Manager Strategies and Policy – Strategic Procurement and Logistics, Corporate Shared Services, Siemens plc, Manchester, UK Peter Forster, Director Sales Operation, Zycus Infotech Ltd., Frankfurt/M.

- Global Sourcing – ein anspruchsvolles, strategisches Konzept - Typische Fehler, Fallstricke und Hinweise zur Fehlervermeidung Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Lehrstuhl für BWL und Industriebetriebslehre, Julius-MaximiliansUniversität Würzburg

15.15 – 16.00 Uhr

15.15 – 16.00 Uhr

Strategisches Management in der Beschaffung und Ableitung von Zielvereinbarungen für Einkäufer

Lieferantenintegration im Kontext des Global Sourcing

- Balanced Scorecard in der Beschaffung: Ziele, Messgrößen, Kennzahlen - Zielvereinbarungsprozess mit Einkäufern

- Global Sourcing – vom Kostensenkungsfokus zum Wettbewerbsvorteil - Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen bei Global Sourcing

Paul Anfang, Prokurist, Bereichsleiter Zentraleinkauf, Mainova AG, Frankfurt/M.

Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Inhaber des Lehr­- stuhls für Logistikmanagement, Studiendirektor EMBA in Logistikmanagement, Universität St. Gallen, Schweiz

16.00 – 16.45 Uhr

16.00 – 16.45 Uhr

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

Networking in der Fachausstellung, Kaffeepause

16.45 – 17.30 Uhr

16.45 – 17.30 Uhr

Mehr Transparenz und weniger Administrationsaufwand im Einkauf: Ein lösbarer Gegensatz

Zur effizienten Gestaltung des Inter­ na­tionalisierungsprozesses in der Beschaffung

- Klare Regeln und standardisierte Dokumentation schaffen Transparenz – aber leider auch adminis­ trativen Mehraufwand - „Ohne Akzeptanz der Mitarbeiter helfen die besten Regeln nicht“

- Internationalisierungsstrategien in der Beschaffung - Mögliche Organisationsformen in internationalen Engagements

Ulrich Schott-Wüllenweber, Leiter Beschaffungssteuerung und Partnering, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.

PD Dr. Elisabeth Fröhlich, Privatdozentin, Universität zu Köln

Stephan Hudler, Manager eDevelopment, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.

19

42. Symposium Einkauf und Logistik

13./14. November 2007

In Verbindung mit dem 42. Symposium Einkauf und Logistik finden am 13. und 14. November 2007 weitere Foren mit folgenden Schwerpunkten statt:

Schwerpunkt 1

Schwerpunkt 3

Fuhrparkmanagement der Zukunft:

Einkauf von Travelleistungen:

Erfolgreiche Strategien und Lösungen zur Kostenoptimierung und Planungssicherheit

Einspar- und Optimierungspotenziale bei Geschäftsreisen

Im Kostenwettbewerb der Unternehmen birgt das Flottenmanage­ ment Potenziale, die bisher überhaupt nicht oder nur teilweise ausgeschöpft wurden. Die Entscheider im Fuhrparkmanagement sind gefordert, neue Wege zu beschreiten und innovative Ansätze unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten für das eigene Unternehmen aufzugreifen. Erfahrene Praxisreferenten stellen Ihnen Strategien und Lösungsansätze zur Kostenoptimierung und Planungssicherheit im modernen Fuhrparkmanagement vor: Wie kann im erweiterten Europa ein zukunftsgerechtes Fuhrparkmanagement gestaltet werden? Wie können Sie eine zielorientierte und professionelle Ausschreibung von Fuhrpark- und Finanzdienstleistungen für Kfz-Flotten durch­führen? Welche Strategien können Sie für ein effizientes Tankkarten­manage­ment nutzen? Welche Initiativen gibt es für ein umweltorientiertes Fuhrparkmanagement und welche Potenziale ergeben sich hierbei zur Minderung der CO2-Emissionen? Wie sollten Sie rechtliche Probleme rechtzeitig erkennen und lösungsorientiert angehen? Wie Sie bestehende Risiken kalkulierbar machen und ein aktives Versicherungs- und Schadensmanagement aufbauen?

Die Anzahl nationaler und internationaler Geschäftsreisen ist stetig gestiegen. Dieser Trend wird sich auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Deutsche Unternehmen geben derzeit ca. 50 Mrd. Euro jährlich für Geschäftsreisen aus – ein gigantischer Kosten­block, der enormes Einsparpotenzial birgt. Doch wo liegen die Kostentreiber? Wie können Kosten der Beschaffung von Travel­leistungen reduziert und Prozesse optimiert werden? Welche neuen Technologien und Geschäftsmodelle bietet der Markt? Wie arbeitet man am effektivsten mit externen Dienstleistern zusammen? Diese und weitere Frage werden behandelt und diskutiert. Anhand von konkreten Praxisbeispielen erhalten Sie zahlreiche Lösungsansätze und viele praktische Tipps.

Stellen Sie Ihr Fuhrparkmanagement auf den Prüfstand! Nutzen Sie die Veranstaltung als Informationsplattform und Entscheidungsgrundlage. Hören Sie Experten, die Ihnen praktische Tipps geben.

Laderaum- und Fahrerverknappung beim LKW führen dazu, dass immer mehr Verlader darüber nachdenken, die Bahn als alternatives Verkehrsmittel einzusetzen. Aber kann die Bahn den Anforderungen der Verlader überhaupt gerecht werden? Kön­nen Güter mit der Bahn versendet werden, auch wenn kein Gleisanschluss vorhanden ist? Welche Güter eignen sich überhaupt für den Bahntransport, und kann der Schienenverkehr tatsächlich zur CO2-Reduktion beitragen? Diese und viele andere Fragen sollen mit Hilfe zahlreicher Praxisbeispiele beantwortet und diskutiert werden.

Schwerpunkt 2 Energieeinkauf 2007: Effektive Energiebeschaffung in turbulenten Märkten Angesichts der turbulenten Märkte ist es unumgänglich, sich um­­ fassend über mögliche Beschaffungsmöglichkeiten und Alternativen zu informieren und auszutauschen. Die Energiebeschaffung ist heute mit höheren Risiken und Kosten verbunden als in der Ver­gangenheit. Erfahren Sie auf der Schwerpunktveranstaltung, wie sich die Liberalisierung und Netzregulierung aktuell auswirken, wie Sie die Kosten und Risiken durch moderne Beschaffungs­strategien minimieren, wie Sie effektive Strom- und Gasbeschaffung betreiben und vor allem, welche Alternativen mangels Wettbewerb genutzt werden können. Hören Sie ausgewiesene Experten und Top-Refe­renten aus der Praxis und erhalten Sie wertvolle Tipps aus erster Hand. Verpassen Sie nicht diese Möglichkeit, durch Er­fahrungsaustausch und Networking mit Kollegen, sich umfassend zu informieren und Hilfestellungen für Ihre tägliche Arbeit zu bekommen.

Schwerpunkt 4 Schienengüterverkehr: Übernimmt die Schiene eine neue Rolle in der strategischen Logistikplanung?

Schwerpunkt 5 Die öffentliche Beschaffung auf Modernisierungskurs Status Quo und Perspektiven! Die Bundesregierung leitete bereits im Dezember 2003 mit Kabinettsbeschluss eine umfassende Modernisierung des öffentlichen Beschaffungswesens ein. Auf vielen Ebenen der öffentlichen Hand wurden Prozesse und Strukturen in den letzten Jahren reformiert. Felder der Reformvorhaben sind insbesondere die medienbruchfreie Digitali- sierung der Vergabeprozesse, die Modifikation bestehender Beschaffungsstrukturen und die Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit. Wo stehen wir heute und welche Perspektiven bietet die Zukunft? Informieren Sie sich über erfolgreich abgeschlossene Reformvor- haben anhand von Praxisberichten. Diskutieren Sie mit Praktikern der öffentlichen Hand und der Wirtschaft über die tatsächlichen Erfolge und Herausforderungen auf dem Weg zur medienbruchfreien E-Vergabe.

Weitere Informationen erscheinen gesondert sowie unter: www.bme-symposium.de 20

42. Symposium Einkauf und Logistik

Special Events Mittwoch, 14. November 2007

Am 13. November 2007 erwartet Sie ab 19.00 Uhr die Möglichkeit zum Networking und Infotainment in ausgewählten Berliner In-Locations:

Marlene Bar

IBX - Business Simulator Game

Die Marlene Bar im Hotel InterContinental lädt zum Get-together und Erfahrungsaustausch ein.

Wie verhält sich ein Beschaffungsteam in einer kritischen Situation? Steigende Rohstoffpreise in zunehmend engen Märkten, Bedarfsdeckung zu optimalen Kosten …, das sind die Herausforderungen bei HVIEW, der Simulation für den strategischen Ein- kauf. Sie schlüpfen in die Rolle eines Helikopterunternehmens. Es kommt auf Ihr Verhandlungsgeschick, Fingerspitzengefühl und Ihre Fähigkeit an, in kürzester Zeit die richtigen Entscheidungen zu fällen. Nur so gehören Sie am Ende zu den Gewinnern. HVIEW bietet eine exzellente Gelegenheit, mit anderen Teilnehmern zu interagieren und so Ihr Netzwerk zu erweitern.

Mittelbar

Meilenwerk

Die Mittelbar in der Axel-Springer-Passage ist eine trendige, moderne Bar, die zum Verweilen und Kommunizieren einlädt. Ein 14 Meter langer Basalt-Block dient als Tresen. Über der Bar sorgt ein Aquarium mit tropischen Fischen für eine aufregende Atmosphäre.

Die weltweit einmalige Anlage für Oldtimer und Liebhaber­ fahrzeuge führt Spezia­listen, Ästheten und Nostalgiker rund um das rostigste Hobby der Welt unter einem Dach zusammen. Das stilvolle Ambiente in den denkmalgeschützten Wiebehallen macht das Meilenwerk zu einem unvergleichbaren Erlebnis.

Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl der einzelnen Special Events ist eine Anmeldung erforderlich. Bitte vermerken Sie auf dem Anmeldeformular zum Symposium, an welchem Special Event Sie teilnehmen möchten. 21

42. Symposium Einkauf und Logistik

Mittwoch, 14. November 2007

Morning Specials von 8.30 – 9.15 Uhr Special 8: Fuhrpark-Management - Stimmt der Fuhrparkmix? - Das richtige Fahrzeug am richtigen Platz! Rolf Lübke, Geschäftsführer, DB Rent GmbH/ DB FuhrparkService GmbH, Frankfurt/M. Moderation: Michael Hanrath, Leitung BMEFachgruppe Fuhrparkmanagement, BME e.V. Frankfurt/M.

Special 9: AirPlus Meeting Solution – Kreditkartenbasierte Bezahllösung für das Veranstaltungsmanagement - Transparenz bei Veranstaltungsausgaben - Aussagekräftige Reports als Grundlage für erfolgreiche Preisverhandlungen Claudia Geißler, Director Sales Meeting Solution, Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH, Neu-Isenburg Moderation: Lukas Schönberger, Leiter BMESektion Beschaffungsdienstleister, BME e.V., Frankfurt/M.

Special 10: Kombinierter Verkehr für Industrie und Handel - Kosten, Preise und neue Verkehrsangebote - Qualität und Sicherheit Dr. Christoph Seidelmann, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied, Studiengesellschaft für den kombinierten Verkehr e.V., Frankfurt/M. Armin Riedl, Geschäftsführer, Kombiverkehr GmbH & Co. KG, Frankfurt/M. Moderation: Prof. Dr. Paul Wittenbrink, Professor für Transport und Logistik, Berufsakademie Lörrach

Special 12: Elektronischer Produktdaten­ austausch im Einsatz: heute und morgen - P roduktdatenaustausch in der Kunden – Liefe­­ran­ten­beziehung: Voraussetzungen und Nutzen - eCl@ss und BMEcat: Wo geht die Reise hin? Prof. Dr.-Ing. Frank-Dieter Dorloff, Institut für Infor­matik und Wirtschaftsinformatik (ICB), Lehrstuhl: Beschaffung, Logistik und Informations­ manage­ment (BLI), Universität Duisburg-Essen Robert Wick, Mitglied des Vorstands eCl@ss e.V., Deutsche Bahn AG, Berlin Moderation: Friedhelm Hausmann, Vorsitzender des Vorstands eCl@ss e.V., Audi AG, Ingolstadt

Special 13: Business Process Outsourcing: Strategische Optionen heutiger Einkaufs­ organisationen - T rends und Perspektiven beim BPO von Einkaufs­ funktionen - Ergebnisse von BearingPoint Studien 2007 Andreas Brater, Senior Manager Sourcing & Procurement, BearingPoint GmbH, Frankfurt/M. Ralf Dillmann, Manager, BearingPoint GmbH, Frankfurt/M. Moderation: Dr. Dietmar Kirchner, Senior Advisor, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/M.

Special 14: Erfolgsfaktor Personal in Einkauf und Logistik - Instrumente zur zielgerichteten Bewerberansprache und Bewerberanalyse - Nutzung von Online-Jobbörsen, Self-Assessments, Gehaltsstudien RA Martina Jungclaus, Justiziarin, BME e.V., Frankfurt/M.

Special 11: Minimierung von Energiepreisrisiken durch Hedging - Grundlagen der Preisbildung - Vorstellung unterschiedlicher Einkaufsstrategien mit Preishedging Torsten Maus, Purchasing Capital Investment, BU: Automatic Transmissions, ZF Getriebe GmbH, Saarbücken Moderation: Hans-Joachim Schwandt, Abteilungsleiter Fleetmanagement und Energie, TUI AG, Hannover

Aktueller Stand der Morning Specials unter: www.bme-symposium.de

22

Mittwoch, 14. November 2007

Abschluss-Plenum

9.30 – 10.15 Uhr

11.15 – 11.45 Uhr

„BME Innovationspreis 2007“

Prima Klima?

Innovative Lösungen in Einkauf und Logistik sichern nachhaltig den Unter­ nehmens­erfolg.

- Neue wirtschaftliche Arbeitsteilung - Energiewirtschaftliche Szenarien und Klimaschutzstrategien

Der Preisträger präsentiert seine Success Story.

Dr. Alfred Tacke, Vorsitzender der Geschäftsführung, STEAG GmbH, Essen

10.15 – 10.45 Uhr

11.45 – 12.30 Uhr

Integriertes Value Chain Management: Wenn sich Kompetenzen ergänzen

Politische und wirtschaftliche Herausforderungen für Europa

- Services aus einer Hand – integriertes Value Chain Management - Erfolgreiche Partnerschaft – eins plus eins ist mehr als zwei – Best-Practice-Beispiele

- Binnenmarkt und Eurozone in der Globalisierung unentbehrlich? - Die EU auf dem Weg zu einer außenpolitischen Union?

Rolf Buch, Mitglied im Vorstand, arvato AG, Gütersloh

Dr. Richard von Weizsäcker, Bundespräsident a.D.

© Monika Lawrenz

10.45 – 11.15 Uhr

13.00 Uhr

Fachgespräche im Foyer, Kaffeepause

Ende des 42. Symposiums Einkauf und Logistik

Bitte vormerken: 43. Symposium Einkauf und Logistik, 10. bis 12. November 2008 23

42. Symposium Einkauf und Logistik

Fachausstellung

Nutzen Sie die Gelegenheit, mit den wichtigsten Dienstleistern und Lieferanten in Kontakt zu treten!

Ob Unternehmensberatung, Lösungsanbieter, Soft­warehaus oder Hersteller – das „Who-is-who“ der Beschaffungsdienst- leister präsentiert sich auf der begleitenden Fachausstellung. Sowohl kleine und mittelgroße Spezialisten als auch Global Player präsentieren ihre Konzepte und Lösungen für die Optimierung Ihrer Beschaffungs- und Logistikprozesse.

Erstmals wird die Ausstellung in diesem Jahr über alle drei Symposiumstage andauern, sodass Sie ausreichend Zeit für Ihr Networking mit den Ausstellern haben. Die Ausstellung beginnt am 12.11.2007 um 8.30 Uhr und endet am 14.11.2007 um 13.00 Uhr.

Auszug aus der Ausstellerliste A

– AirPlus International – ALD AutoLeasing D GmbH – American Express Int., Inc. – ARAIA GmbH – arvato AG – Athlon Car Lease Germany GmbH & Co. KG

E

– Efficio Limited – Emptoris Deutschland GmbH – EURO-LOG AG

F

– Ferdinand Gross GmbH & Co. KG – Futura Solutions GmbH

B

– Bayer Business Services GmbH – Bayerische Landesbank – BCD Travel Germany GmbH – BearingPoint GmbH – Berode Business Consulting GmbH – BrainNet Management Consultants GmbH – Brüggershemke und Reinkemeier KG – BUREAU VAN DIJK Electronic Publishing GmbH

G

– GEODIS Logistics Deutschland GmbH

H

– H&Z Unternehmensberatung AG – Hays – Heiler Software AG – Helbling Management Consulting GmbH – Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG

C

– Camelot IDPRO AG – Carlson Wagonlit Travel – cc-hubwoo Deutschland – Chemion Logistik GmbH – Collegae GmbH & Co. KG – CombineNet GmbH – Corporate Express Deutschland GmbH – costdata AG

– hotel.de AG – HPI GmbH – HRS Hotel Reservation Service – HUETTEMANN Logistik GmbH I

– IBM Global Business Services – IBX Deutschland GmbH – iFaber

D

24

– D&B Deutschland GmbH – DACHSER GmbH & Co. KG – DB Rent GmbH – Detecon International GmbH – DHL – Drozak Consulting GmbH

– ims internationaler Medienservice – Inform GmbH – Investor Center Ostbrandenburg GmbH J

– jCatalog Software AG

Partner 2007

Fachausstellung

K

– Keller & Kalmbach GmbH – Kintetsu World Express (Deutschland) GmbH – Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH – Dipl. Berging. Heinz Knust GmbH – Kühne + Nagel (AG & Co.) KG

L

– Lederer GmbH – LOGISTIK Inside, Springer Transport Media GmbH – LSL AG

M

– Mainova AG – Manpower GmbH + Co. KG Personaldienstleistungen – McKinnon & Clarke Limited – Microlog Logistics AG – Miebach Logistik GmbH – Mittelweserbahn

N

– newtron AG

O

– Office Depot – Office Gold Club – ONVENTIS GmbH

P

R

S

T

W

admoVa Consulting GmbH Dr. Jens Kaeseler Tel.: +49 (0) 6434 9080945 [email protected]



– POOL4TOOL - Selected Services GmbH – PricewaterhouseCoopers AG – Print Planet GmbH – Prozeus - eclass – Railion Deutschland AG – REUTAX AG – F. Reyher GmbH & Co. KG – Rhenac Stanzteile GmbH – Rhenus AG & Co. KG – SAP AG – Schenker Deutschland AG – Schweitzer Sortiment oHG – SoftconCIS GmbH – Softlab Group – Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH – Supply Management Group – SupplyOn AG – TechPilot - DynamicMarkets GmbH – Tengelmann Energie GmbH – TIM CONSULT GmbH – Tsetinis + Partner – Waterlogic GmbH – Würth Industrie Service GmbH & Co. KG

X

– Xcitec GmbH

Z

– Zycus Infotech Ltd.

admoVa Consulting ist eine unabhängige Beratungsfirma mit Schwerpunkt Produktion und Logistik. Wir bieten unseren Kunden einen praxiserprobten Unterstützungs- und Beratungs­ ansatz, der in zahlreichen Projekten in Industrie und produktionsnahen Dienstleistungen erfolgreich angewendet worden ist. Unser Ziel ist es, Mehrwerte durch logistische Kom­ petenz zu schaffen („adding more Value“). Die Beratungskompetenz beruht auf der lang­ jährigen Erfahrung der Berater in den Zielbranchen. Hierzu gehören vor allem die Gebrauchs­ güter-, Medizintechnik- und Pharmaindustrie, die Prozess­fertiger in der Stahlindustrie und produktionsnahe Dienstleistungen.



American Express Business Travel unterstützt Unternehmen bei der Optimierung ihrer Travel Programme. Wir bieten Ihnen eine erfolgreiche Kombination aus branchen- führender Buchungstechnologie, fundierter Beratungskompetenz im Travel Management, Unterstützung bei strategischem Einkauf und Verhandlungen mit Leistungsträgern sowie erstklassigem Service rund um die Welt in mehr als 140 Ländern, online und offline. American Express Corporate Purchasing Solutions bietet Ihnen Lösungen zur Bestellung und Bezahlung nicht-strategischer Waren und Dienstleistungen – bequem und zeitsparend, ohne traditionelle Bestellverfahren und herkömmliche Rechnungsstellung. American Express Int., Inc. Business Travel Theodor-Heuss-Allee 112 D-60486 Frankfurt am Main Tel.: +49 (0) 69 9797 2955 [email protected] www.americanexpress.de/businesstravel

Als klassische Managementberatung bietet Arthur D. Little seine Leistungen weltweit an. Die Beratungsleistungen konzentrieren sich auf die Bereiche Strategie & Organisation, Operations/ Supply Chain Management, Beschaffungsoptimierung, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration sowie Restrukturierung und Kostensenkung. Weitere Beratungsbereiche sind Corporate Finance, Customer Management und Marketing, Information Management, Knowledge Management sowie Technologie- und Innovationsmanagement. Im deutsch­ sprachigen Raum verfügt die Managementberatung neben dem Standort Wiesbaden über Büros in Düsseldorf, München, Wien und Zürich. Arthur D. Little GmbH Uta Schulenburg Gustav-Stresemann-Ring 1 D-65189 Wiesbaden Tel.: +49 (0) 611 7148 163 [email protected] www.adlittle.de

Athlon Car Lease zählt zu den erfahrensten Anbietern im gewerblichen Fuhrpark-LeasingGeschäft. 1988 gegründet, betreut der Dienstleister inzwischen über 20.000 Fahrzeuge. Mit der Internet-Lösung Athlonline sind wir nicht nur der erste Online-Anbieter für Auto­leasing und Flottenmanagement, sondern auch der innovativste Dienstleister in diesem Gebiet. Auf einer einzigen Internet-Plattform kommunizieren Fahrzeugnutzer, Fuhrpark­manager, Lieferant und Leasinggesellschaft komplett online – ohne Zeit- und Reibungs­verluste. Athlon Car Lease Germany GmbH & Co. KG Roland Meyer Otto-Hahn-Str. 10 D-40670 Meerbusch Tel.: +49 (0) 2159/698-108 [email protected] www.athloncarlease.de

A.T. Kearney verbindet als eines der weltweit größten Top-Management-Beratungs­ unternehmen strategische Weitsicht mit operativer Erfahrung. Entscheider in Großkonzernen ebenso wie in mittelständischen Unternehmen aller Wirtschaftszweige sowie im öffentlichen Sektor nutzen unsere internationalen Beraterteams, um gemeinsam mit uns ihre Wett­ bewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. A.T. Kearney wurde 1926 in Chicago gegründet und beschäftigt heute mehr als 2.500 Mitarbeiter in über 33 Ländern der Welt. A.T. Kearney GmbH Frank Thewihsen Kaistraße 16A D-40221 Düsseldorf Tel.: +49 (0) 211 1377 2376 [email protected]

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42. Symposium Einkauf und Logistik

Partner 2007

Premium-Sponsor Die arvato AG zählt mit ihren weltweit mehr als 270 Tochterunternehmen zu den größten international vernetzten Medien- und Kommunikationsdienstleistern. Im Geschäftsjahr 2006 hat der zur Bertelsmann AG gehörende Unternehmensverbund einen Umsatz von 4,782 Mrd. Euro erwirtschaftet. Die Tochterfirmen der arvato in aller Welt beschäftigen aktuell über 49.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zur arvato AG gehören die Unternehmen von arvato print (Tief- und Offsetdruckereien in Europa und Amerika), die Bereiche arvato services (Finanzdienstleistungen/Datenmanagement, Full-Service CRM-Dienstleistungen, Logistik/Supply Chain Management und Direktvertrieb von Wissensmedien), arvato storage media (u. a. Produktion CD-ROMs, DVDs und Audio-CDs) und arvato systems (internationaler Anbieter von qualifizierten und maßgeschneiderten IT-Services) sowie empolis, ein führender Anbieter von unternehmensweiten Content- und Knowledge-Management-Lösungen und arvato mobile, ein Anbieter von digitalen Entertainmentinhalten und interaktiven Anwendungen. Weitere Informationen über die arvato AG finden Sie im Internet unter www.arvato.de arvato AG Öffentlichkeitsarbeit Carl-Bertelsmann-Straße 161 D-33311 Gütersloh Tel.: +49 (0) 5241 80 3408 [email protected] www.arvato.de

BearingPoint ist eine der größten globalen Management- und Technologieberatungs- firmen für die 2.000 weltweit führenden Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Hand. Mit unseren Lösungen für Einkauf und Beschaffung sind wir in verschiedenen Branchen tätig. Im Bereich Commercial Services beraten wir namhafte Unternehmen u. a. der Automobil- und Konsumgüterindustrie sowie Unternehmen aus Chemie/Pharma, Handel und Industrial Products. Im Bereich Public Services & Infrastructure Services bedienen wir u.a. den Öffentlichen Sektor, Aerospace & Defense sowie die Bereiche Transportation, Communications und Utilities. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.bearingpoint.de sowie www.bearingpoint.com. BearingPoint GmbH Andreas Brater Speicherstr. 1 D-60327 Frankfurt/M. Tel.: +49 (0) 69 13022 1322 [email protected]

Collegae GmbH & Co. KG Achim Meeners Am Keienhof 4 D-40629 Düsseldorf Tel.: +49 (0) 221 60 27 70 27 [email protected] www.collegae.biz

BrainNet ist eine führende, internationale Marke für Supply Chain Management-Beratung und -Qualifizierung. Mit mehr als 100 Beratern entwickelt BrainNet maßgeschneiderte Lösungen für globale Konzerne, mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen. BrainNet betreut rund 220 innovative Unternehmen und Organisationen, darunter Bertelsmann, CLAAS, Deutsche Post World Net, Deutsche Rente, Miele, RWE, SAP und Vattenfall. BrainNet besitzt Standorte in Bonn, Boston, Budapest, Chicago, Hongkong, Shanghai, Tampa, Wroclaw und Zürich. Weitere Informationen zu BrainNet unter www.brainnet.com

Die costdata AG ist Spezialist auf dem Gebiet der Kalkulation, Simulation und Reduktion von Produkt-, Dienstleistungs- und Werkzeugkosten. Als Unternehmensberatung und Softwareanbieter aus einer Hand bieten wir unseren Kunden ganzheitliche Lösungen zur Mobilisierung und Umsetzung der vorhandenen Einsparpotenziale. Gestützt auf unsere Kernkompetenz in der Einkaufskostenoptimierung konnten wir in weltweiten Projekten durchschnittlich 12% einsparen. Inzwischen sind wir nicht nur als Fachberater internationaler Konzerne tätig, sondern zählen auch überdurchschnittlich erfolgreiche Mittelständler zu unseren Kunden.

BrainNet – people creating connected solutions

costdata AG Dipl.-Ing. Frank Weinert Bonner Str. 178 D-50968 Köln Tel.: +49 (0) 2 21 93 46 78 0 [email protected] www.costdata.de

BrainNet Management Consultants GmbH Willy-Brandt-Allee 12 D-53113 Bonn Tel.: +49 (0) 2 28 7 25 37 0 [email protected] www.brainnet.com cc-hubwoo ist der weltweit führende Anbieter von On-Demand-eProcurement-Lösungen und Lieferantennetzwerkmanagement. Das Unternehmen verwaltet mit über 70 großen internationalen Konzernen (von denen 50 zu den Fortune 1000-Unternehmen gehören) und mehr als 13.000 angeschlossenen Lieferanten das größte Business-to-Business-Netzwerk. Zu den Kunden gehören BASF, Bayer, ConocoPhillips, EDF, Henkel, SAP, Shell, The Dow Chemical Company and Total. cc-hubwoo bearbeitet jährlich ein Volumen von 2,4 Millionen Aufträgen, deren Wert sich auf 5,2 Mrd. Euro beläuft. Das Unternehmen ist international tätig und verfügt über Niederlassungen in Frankreich, Deutschland und den USA. cc-hubwoo Deutschland Brühler Str. 9 D-53119 Bonn Tel.: +49 (0) 228 61 95 0 [email protected] www.cc-hubwoo.com

Die Chemion Logistik GmbH wurde 2001 als eigenständige Gesellschaft der Bayer AG gegründet und ist heute der Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG zugeordnet. Von den Standorten Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen aus bietet Chemion auf die Chemie- und chemienahe Industrie zugeschnittene Logistik-Dienstleistungen aus einer Hand an. Mit rund 1.100 Mitarbeitern deckt Chemion das komplette Logistikspektrum von der Lagerung über den Transport bis zur Entsorgung ab, führt Schulungen durch und stellt Spezial-Equipment sowie hoch qualifiziertes Personal bereit. Chemion Logistik GmbH Karola Pirkl Bayer Chemiepark, Geb. X6 D-51368 Leverkusen Tel.: +49 (0) 214 30 73264 [email protected] www.chemion.de

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Collegae – Personallösungen für Materialwirtschaft, Einkauf & Logistik – verkörpert ein neues Konzept bei den Personaldienstleistungen. Mit dem Fokus auf die Funktion stellt Collegae sicher, die Herausforderungen der zu besetzenden Positionen und die Anforderungen an die Personen in der Tiefe zu verstehen. Die Manager und Experten von Collegae arbeiten seit Jahren erfolgreich in den Feldern Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik sowie in verschiedenen Funktionen der Personalarbeit. Als Insider kennen sie die Anforderungen der Unternehmen aus operativer Erfahrung.

Die DB Rent GmbH bietet maßgeschneiderte intelligente, Kosten sparende & umweltfreundliche Mobilitätskonzepte an. Durch die sinnvolle Verknüpfung von Schiene & Strasse sorgen wir für individuelle Mobilität. Das Portfolio umfasst die Bereiche der Fuhrparkberatung-/ Betreuung, des Fuhrparkmanagements, Leasing & Full-Service-Leasing sowie alle Anforderungen aus dem Vermietbereich. Ferner setzt DB Rent im Markt des Chauffeurservice & Carsharings neue Maßstäbe. Mit Business Carsharing werden bei gewerblichen Fuhrparks die Kosten gesenkt - bei gleich bleibender Mobilität. DB Rent GmbH Kölner Str. 4 D-60327 Frankfurt/M. Tel. +49 (0) 69 265 40 500 [email protected] www.dbrent.de

Detecon International ist eines der weltweit führenden Beratungsunternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung. Detecon unterstützt Unternehmen mit innovativen Beratungs- und Umsetzungslösungen, die sich aus dem Einsatz moderner Informationsund Telekommunikationstechnologien ergeben. Hierzu gehören u.a. die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die Optimierung von ICT-Strategien und -Strukturen sowie die Steigerung der Unternehmens-Effizienz durch verbesserte Organisation und Prozesse. Detecon berät Unternehmen aus nahezu allen Branchen und verfügt über Beratungs-Know-how aus mehr als 3.500 erfolgreich abgeschlossenen Management- und ICT-Projekten in über 100 Ländern. Detecon International GmbH Roland E. Wolff Triebstraße 32 D-80993 München [email protected] www.detecon.com

Partner 2007

Premium-Sponsor DHL ist das weltweit führende Paket-, Express- und Logistikunternehmen, spezialisiert auf innovative, maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand. DHL bietet seinen Kunden mit einem globalen Know-how im Lösungs- und Expressgeschäft, in der Luft- und Seefracht sowie im Landtransport eine weltweite Präsenz, verbunden mit umfassenden Kenntnissen über lokale Märkte. DHLs internationales Netzwerk verbindet mehr als 220 Länder und Territorien weltweit. Rund 285.000 Mitarbeiter garantieren einen schnellen und zuverlässigen Service, um höchsten Kundenansprüchen gerecht zu werden. DHL ist eine 100%ige Tochtergesellschaft von Deutsche Post World Net. DHL Charles-de-Gaulle-Straße 20 D-53113 Bonn Tel.: +49 (0) 22 8 182 0 www.dhl.de

D&B ist weltweit führender Anbieter von B2B-Informationen und Analysen für das Kredit-, Sales-, Marketing- und Einkaufs-Management. D&B Supply Management Solutions optimieren Ihren strategischen Einkauf. Gezieltes Sourcing anhand von Branchen-Codes und weltweiten Unternehmensverflechtungen bringen Transparenz in Ihren Lieferantenstamm und senken Kosten. Das D&B Frühwarnsystem unterstützt Sie, Risiken in der Lieferkette rechtzeitig aufzudecken. Schlüssel für die Identifizierung und Standardisierung von Geschäftspartnern ist die D&B D-U-N-S® Nummer. D&B Deutschland GmbH Gisela Dauer Havelstr. 9 D-64295 Darmstadt Tel.: +49 (0) 61 51 13 75-777 [email protected] www.dnbgermany.de

Drozak Consulting ist ein weltweit operierendes Beratungsunternehmen mit 65 Mitarbeitern und Standorten in Berlin, München, Warschau, Moskau, Mumbai, Shanghai und Chicago. Das Unternehmen ist bei allen Beschaffungsthemen und insbesondere bei den Themen Materialkostensenkung und Einkaufsorganisation ein starker Partner für seine Kunden. Drozak Consulting steht für einen pragmatischen und ergebnisorientierten Beratungsansatz. In kleinen Teams erarbeiten Berater mit langjähriger Einkaufs- und Beratungserfahrung die optimalen Lösungen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und nutzen dabei branchenindividuelle Methodenbaukästen. Zum Kundenstamm gehören Global Player sowie mittelständische Unternehmen u.a. aus der Automobil-, Maschinenbau-, Transport-, Elektronik- und Konsumgüterindustrie. Drozak Consulting GmbH Dr. Jacek Drozak Leibnizstr. 53 D-10629 Berlin Tel.: +49 (0) 30 30 67 33 0 [email protected] www.drozak.com Emptoris ist der weltweit führende Anbieter für innovative Beschaffungs- und Vertragsmanagement-Lösungen. Emptoris‘ ausgereifte Spend Analysis, Sourcing, Contract Management, Compliance und Supplier Performance Management Lösungen ermöglichen es Unternehmen, einen größtmöglichen Nutzen zu realisieren und profitables Wachstum zu beschleunigen. Emptoris Lösungen werden weltweit von erfolgreichen „Global 2.000 Unternehmen“ aus verschiedenen Industrien genutzt. Zu unseren Kunden in Europa zählen wir Firmen wie Bayer, Deutsche Bank, Deutsche Post, Heinz, GlaxoSmithKline, Novartis und Vodafone. Emptoris Deutschland GmbH Mirjam Martin Radlkofer Str. 2 D-81373 München Tel.: +49 (0) 89 72 49 91 81 [email protected] www.emptoris.com

Die rund 8.400 Mitarbeiter der Eurest Deutschland GmbH bewirten täglich rund 200.000 Gäste in 700 Betriebsrestaurants. Der Caterer ist damit Marktführer in der Betriebsgastronomie. Eurest ist eine Tochter der Compass Group Deutschland GmbH, die mit weiteren Gesellschaften in den Segmenten der Gemeinschaftsverpflegung professionelle Cateringlösungen anbietet und bundesweit führend ist. Eurest Deutschland GmbH Patricia Lauenroth Helfmann-Park 2 D-65760 Eschborn Tel.: +49 (0) 6196 478 649 [email protected] www.eurest.de A Member of Compass Group PLC

Als Marktführer rekrutiert Hays weltweit Spezialisten für Topunternehmen – für Festan­ stellungen, freiberufliche Projekteinsätze oder temporäre Beschäftigungen. Wir sind spezialisiert auf die Berufsgruppen IT, Engineering, Finance, Legal und Pharma. Hays ist der Spezialist für die Rekrutierung hoch qualifizierter Experten. Wir rekrutieren die Experten proaktiv, damit wir unsere Kunden bei ihren Bedarfen schneller bedienen können. Zudem halten wir regelmäßig Kontakt zu den Spezialisten. Derzeit sind über 75.000 Spezialisten in unserem Expertenpool. Und unsere Geschäftsprozesse (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) sind darauf ausgerichtet, die Anforderungen unserer Kunden und Business Partner mit höchster Genauigkeit und Schnelligkeit zu erfüllen. Hays Oliver Kömpf Willy-Brandt-Platz 1-3 D-68161 Mannheim Tel. +49 (0) 621 1788 411 [email protected]

Die Helbling Gruppe ist die größte unabhängige Schweizer Engineering- und Beratungsfirma mit Hauptsitz in Zürich und seit über 40 Jahren erfolgreich im Markt tätig. Über 340 Mitarbeiter beraten die Kunden von neun internationalen Standorten aus, darunter Niederlassungen in Frankfurt, Düsseldorf und München. Der Beratungsschwerpunkt liegt im industriellen Umfeld in den Bereichen Produktentwicklung, Consulting sowie Mergers & Acquisitions. Die besondere Stärke liegt in gesamtunternehmerischen Lösungen durch den Leistungsverbund aus technischem und betriebswirtschaftlichem Know-how. Helbling Management Consulting GmbH Mergenthalerallee 77 D-65760 Eschborn-Frankfurt/M. Tel.: +49 (0) 6196 47 02 50 [email protected] www.helbling.de

Mit einem betreuten Einkaufsvolumen von knapp 5 Mrd. Euro, 200 Kunden, 4.000 verhandelten Verträgen, über 100 Mitarbeitern zählt die HPI zu den führenden, unabhängigen Einkaufsdienstleistern in Europa. HPI folgt dem Anspruch „procurement unlimited – Einkauf, der weiter reicht“. HPI analysiert und optimiert den Einkauf vom strategischen Assessment über Preis- und Vertragsmodelle bis hin zu strategischen Einkaufsallianzen und Business Process Outsourcing. Einkaufsergebnisse werden optimiert, Einsparpotenziale identifiziert und realisiert und das Betriebsergebnis wird verbessert. HPI – ein Unternehmen der eprolog group Susanne Hagemann Am Limes-Park 2 D- 65843 Sulzbach am Taunus Tel.: +49 (0) 69 305 247 16 [email protected] www.hpigmbh.com

Einkauf, Produktion und Strategie – das sind die Beratungsschwerpunkte der Münchner Beratungsfirma h&z. Unser Motto: „Passion makes all the difference“. Nach dieser Philosophie erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden weltweit anspruchsvolle Konzepte, die wir auch gemeinsam umsetzen. Der Erfolg gibt uns recht: Auf unserer Referenzliste stehen sowohl zahlreiche Konzerne von internationalem Format als auch bedeutende mittelständische Unternehmen in Deutschland. h&z - das ist Beratung mit Hirn, Herz und Hand. H&Z Unternehmensberatung AG Neuturmstr. 5 D-80331 München Tel.: +49 (0) 89 24 29 69 0 [email protected] www.huz.de

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42. Symposium Einkauf und Logistik Mit Beratungsexperten in über 160 Ländern ist IBM Global Business Services das weltweit größte Beratungshaus. IBM GBS kombiniert Strategie-, Prozess- und technologisches Knowhow zugeschnitten auf spezielle Branchenanforderungen. Mit den Beratungsfeldern Strategy & Change, Supply Chain & Procurement, Customer Relationship Management, Financial Management, Human Capital Management sowie IT-Services decken wir die komplette unternehmerische Wertschöpfungskette ab. Ein weiterer Bereich ist Business Transformation Outsourcing, bei dem wir unseren Kunden die effiziente Gestaltung und Übernahme von Geschäftsprozessen anbieten. IBM Global Business Services Pascalstraße 100 D-70569 Stuttgart Tel.:+49 (0)711 785 2161 [email protected] www.ibm.com/services/de/business

IBX ist der führende europäische Anbieter von Serviceleistungen und Lösungen für den effizienten Einkauf. IBX unterstützt große und mittlere Organisationen bei der Transformation ihrer Beschaffungs-, Einkaufs- und Zahlungsprozesse und ermöglicht ihnen so schnell wirksame Kostensenkungen und deutliche Einsparungen. Zu den Services und Lösungen von IBX gehören IBX Strategy, IBX Source, IBX Procure, IBX Pay und IBX Supplier Network. Zu den Kunden von IBX zählen Ericsson, Deutsche Post, Lufthansa, Volvo Group, Skanska, Novo Nordisk, der Staat Norwegen sowie SEB. IBX Deutschland GmbH Jan-Hendrik Sohn Wilhelm-Leuschner-Str. 78 D-60329 Frankfurt/M. Tel.: +49 (0) 160 90 73 16 68 [email protected] www.ibxeurope.com

Partner 2007

Die HANNOVER MESSE ist das weltweit wichtigste Technologieereignis: Einmal im Jahr finden unter dem Dach der HANNOVER MESSE eine Reihe internationaler Leitmessen statt, die Trends, Entwicklungen und Innovationen aus sämtlichen Kernbereichen aller wichtigen Industrien abbilden. Schwerpunkte der HANNOVER MESSE sind die Bereiche Automatisierung, Energietechnologien, industrielle Zulieferung und Dienstleistungen sowie Forschung und Entwicklung. Veranstalter der HANNOVER MESSE ist die Deutsche Messe in Hannover. Mit einem Umsatz von etwa 250 Mio. Euro p.a., einer erstklassigen Infrastruktur und Servicequalität sowie einem internationalen Netzwerk von mehr als 70 Vertretungen zählt sie zu den weltweit führenden Messegesellschaften. Deutsche Messe AG Dr. Katja Neubauer Messegelände D-30519 Hannover Tel.: +49 (0) 511 89 31106 [email protected] www.messe.de Mit dem Ziel, eine qualitätsorientierte Bürowelt zu fördern, in der hochwertige Marken­ produkte immer effizienteres Arbeiten erlauben, haben Deutschlands große Markenhersteller 2005 eine exklusive und in dieser Form einmalige Brancheninitiative gegründet. Das innovative Konzept hat überzeugt: Der Office Gold Club vereint inzwischen bereits 22 Markenartikler – allesamt namhafte Hersteller der PBS-Branche, die sich der Qualität verpflichtet fühlen und sich als Branchenmotor für Innovationen verstehen. Office Gold Club Leostraße 22 D-40545 Düsseldorf [email protected] www.office-gold-club.de

Ihr Partner für Services und Software rund um Strategische Beschaffung und Global Sourcing. Mit dem Co-Sourcing Ansatz, bestehend aus Einkaufs-Services, Einkaufs-Software und Einkaufs-Know-how, fördern wir unsere Kunden in allen Beschaffungsthemen. Sie erhalten praxiserfahrene Betreuung aus einer Hand, von der Vorbereitung bis zur Umsetzung und langfristigen Begleitung von Optimierungsprojekten im Einkauf. Basis ist dabei unsere e-Sourcing Lösung e-contor. Unsere Kunden: Marktführende Konzerne und mittelständische Unternehmen aus allen Branchen.

Die Selected Services GmbH ist auf Beratungs- und Entwicklungsleistungen im eBusinessund SAP-Umfeld spezialisiert. Mit POOL4TOOL hat Selected die bewährte on-Demand Komplettlösung für Kunden- und Lieferantenmanagement (CRM & SRM) entwickelt. POOL4TOOL bietet mit der SRM-Suite, der CRM-Suite und der Collaboration-Plattform umfangreiche Lösungen, um Prozesse im Einkauf und Vertrieb sowie in der Logistik, in der Produktentwicklung und im Qualitätsmanagement über Unternehmensgrenzen hinweg effizient abzuwickeln.

INVERTO AG Lichtstrasse 43 i D-50825 Köln Tel: +49 (0) 221 48 56 87 0 [email protected] www.inverto.com

POOL4TOOL – Selected Services GmbH Hertha-Firnberg-Straße 10, Top 2.1.01 A-1100 Wien Tel: +43 (0) 180 490 80 [email protected] www.pool4tool.com

Die Klöckner & Co AG ist der größte produzentenunabhängige Stahl- und Metalldistributeur im Gesamtmarkt Europa und Nordamerika. In insgesamt 14 Ländern sind Tochtergesellschaften der Klöckner & Co-Gruppe an rund 240 Standorten tätig. Als hundertprozentige Tochter ist die Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH mit 25 regionalen Standorten und rund 30.000 Kunden einer der leistungsstärksten Distributoren für Werkstoffe in Deutschland. Leistungsstark bedeutet dabei neben Qualität und Verfügbarkeit auch das Erreichen eines hohen Servicegrades durch Schnelligkeit, Flexibilität und Kundenbindung.

PricewaterhouseCoopers Deutschland gehört mit rund 8.400 Mitarbeitern an 28 Standorten und einem Umsatzvolumen von 1,35 Mrd. Euro zu den größten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen. In China ist PricewaterhouseCoopers mit rund 7.800 Mitarbeitern an 12 Standorten Marktführer. Die China Business Group von PricewaterhouseCoopers unterstützt in Deutschland und China Unternehmen insbesondere durch Beratung in den Bereichen Einkauf und Lieferantenmanagement, internationale Zoll- und Steuerplanung, Unter- nehmenserwerb und Investitionen sowie Abschluss- und Sonderprüfungen.

Klöckner Stahl- und Metallhandel GmbH Michael Keuthen Am Silberpalais 1 D-47057 Duisburg Tel.: +49 (0) 0203 307 4400 [email protected]

PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Harald Kayser Friedrichstraße 14 D-70174 Stuttgart Tel.: +49 (0) 711 25034 3114 [email protected] www.pwc.de

Kühne + Nagel zählt mit mehr als 47.000 Mitarbeitern an 830 Standorten in über 100 Ländern zu den global führenden Logistikdienstleistern. Schwerpunkte liegen in der Seeund Luftfracht, Kontraktlogistik und Landverkehre mit klarer Ausrichtung auf besonders wertschöpfungsintensive Bereiche wie informatikgestützte Supply Chain ManagementDienstleistungen. In Deutschland ist Kühne + Nagel mit rund 8.400 Mitarbeitern an 93 Standorten vertreten.

PrintTrust bietet Handel und Industrie effiziente Wege für einen agenturunabhängig stabilen, schnellen, kostengünstigen, ISO-normierten Herstellungsprozess. PrintTrust ist einer der ersten Pooling-Services für größere Druckvolumen in Europa und bietet Bündelung des Papiereinkaufs, Bereitstellung optimaler Print-Technologie (ISO-Bedingungen) und optimale Logistiklösungen an. Ein erfahrenes Team übernimmt Papiereinkauf, Print-Disposition und Logistik. Persönliche Ansprechpartner ermöglichen eine Platzierung der Druckaufträge in technisch, wirtschaftlich und qualitativ optimaler Form. Das ergibt optimale Ergebnisse in Bezug auf Zeit, Qualität und Kosten.

Kühne + Nagel (AG & Co.) KG Großer Grasbrook 11-13 D-20457 Hamburg Tel.: +49 (0) 40 30 333 0 [email protected] www.kuehne-nagel.com

PrintTrust GmbH & Co. KG SAP-Partner-Port Erich Thomanek Altrottstraße 31 D-69190 Walldorf Tel.: +49 (0) 62 27 54 55 6 10 [email protected] www.printtrust.de

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Die Unternehmenspräsentationen wurden von den genannten Firmen zur Verfügung gestellt

Partner 2007

Die REUTAX AG stellt den Top-500-Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz als Dienstleister hochleistungsfähige Personal-Ressourcen bereit. Zum Leistungsangebot gehören – gemäß den Kundenanforderungen – die Besetzung von Projekten mit freiberuflichen Spezialisten für IT- und Engineering-Projekte sowie die Vermittlung von Fachpersonal in Festanstellung. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Heidelberg und ist darüber hinaus in München, Hamburg, Zürich, Wien und Los Angeles präsent. Die REUTAX AG beschäftigte im Juli 2007 über 160 Mitarbeiter

Das Unternehmen Spider LCM: Kosten senken und Qualität steigern auf der Basis konkreten Wissens - das ist die Kernkompetenz der Spider Lifecycle Management­systeme GmbH. Das in Hamburg beheimatete Unternehmen vereint kaufmännische und technische Kompetenz zum IT- und Vertragsmanagement unter einem Dach: Alles, was ein Unternehmen zur Senkung der Betriebskosten und zur Verbesserung der Unternehmensprozesse benötigt. Spider bietet bewährte Softwareprodukte und leistet Beratung, basierend auf langjähriger Praxiserfahrung.

REUTAX AG Kurfürstenanlage 34 – 36 D-69115 Heidelberg Tel: +49 (0) 6221 89017121

Spider Lifecycle Managementsysteme GmbH Thomas Hübner Paul-Dessau-Straße 6, Depot P D-22761 Hamburg Tel.: +49 (0) 40 7 88 999 30 [email protected] www.Spider-LCM.de

Die SAP AG mit Hauptsitz in Walldorf wurde 1972 gegründet und ist der weltweit führende Anbieter von Unternehmenssoftware. Das Portfolio der SAP umfasst Geschäftsanwendungen für große Unternehmen und den Mittelstand sowie leistungsfähige Standardlösungen für kleine und mittelgroße Firmen. SAP-Anwendungen sind bei über 39.400 Kunden in mehr als 120 Ländern im Einsatz. Im Geschäftsjahr 2006 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von rund 9,4 Mrd. Euro. Derzeit beschäftigt SAP knapp 40.500 Mitarbeiter, davon mehr als 14.300 in Deutschland. Weitere Informationen unter: www.sap.de

sprintBOX ist ein innovatives Partnersystem und bietet die vollständige Dienstleistung für Mehrwegbehälter in Kreisläufen mit internen und externen Partnern. An zahlreichen Partnerstandorten in Deutschland bieten wir neben der Behälterreinigung auch die Lagerung, die Bereitstellung und den Zugang zu Transportnetzwerken. Ein übergeordnetes EDV-System ist die Grundlage und das Hilfsmittel für die Kreislaufverwaltung und Steuerung von Mehrwegbehältern im Lieferanten- und im Kundenbereich. Eingebettet in die Schäflein Gruppe ist sprintBOX ein Tochterunternehmen der Schäflein Logistics GmbH.

SAP AG - Walldorf Dietmar-Hopp-Allee 16 D-69190 Walldorf Tel. +49 (0) 8 00 5 34 34 24 [email protected] www.sap.de

sprintBOX GmbH Heiko Amtmann Am Etzberg 1 D-97520 Röthlein Tel.: +49 (0) 9721 6590 0 [email protected] www.sprintbox.de

Schenker – die Größe, die Sie brauchen. Die Schenker Deutschland AG, mit Sitz in Frankfurt am Main, ist mit rund 12.200 Mitarbeitern an mehr als 100 Standorten und einem Umsatz von etwa 2,9 Mrd. Euro im Jahr führender Anbieter für integrierte Logistik im deutschen Markt. Schenker ist mit einem Umsatz von 13,2 Mrd. Euro, 55.000 Mitarbeitern und rund 1.500 Standorten einer der weltweit führenden integrierten Logistik-Dienstleister. Das Unternehmen bietet Landverkehr, Luft- und Seefracht sowie umfassende logistische Lösungen und globales Supply Chain Management aus einer Hand. Schenker gehört zu DB Logistics, dem Ressort Transport und Logistik der Deutschen Bahn AG.

SupplyOn ist einer der führenden Anbieter von Internet-Services für die Automobilund Fertigungsindustrie. Das umfassende Lösungs-Portfolio für ein transparentes Lieferantenmanagement ermöglicht die effiziente Gestaltung von Geschäftsprozessen in Einkauf, Logistik, Entwicklung und Qualitätsmanagement. Zudem unterstützt SupplyOn seine Kunden mit einem praxiserprobten Service-Konzept. Mehrere tausend Unternehmen aus mehr als 70 Ländern nutzen SupplyOn, darunter BERU, BMW, Bosch, Continental, Georg Fischer, Kautex, MANN+HUMMEL, Schaeffler, Schindler, Siemens VDO, Webasto, Yazaki und ZF.

Schenker Deutschland AG Zentrale Langer Kornweg 34 E D-65451 Kelsterbach Tel.: +49 (0) 6107 74 00 www.schenker.de

SupplyOn AG Ludwigstraße 49 D-85399 Hallbergmoos Tel.: +49 (0) 811 9 99 97 0 [email protected] www.SupplyOn.com

SoftconCIS ist ein renommierter Anbieter integrierter Informations- und Controlling­lösungen für den marktorientierten Einkauf. Die Kernkompetenz von SoftconCIS liegt in „Procurement Intelligence“, dem Aufbau transparenter Informationsstrukturen für den Einkauf. Unsere Stan­dardprodukte verbunden mit einer Komplettanbindung an SAP und jedes beliebige ERP-System, sowie unser flexibles Customizing, ermöglichen hohen Business Content und Informationskomfort, bei gleichzeitig kurzer und sicherer Systemeinführung. Auf die hohe Fachund IT-Kompetenz vertrauen rund 200 renommierte Unternehmen quer durch alle Branchen.

Xcitec® ist auf die Erstellung und Implementierung von integrierten Softwarelösungen für den strategischen Einkauf spezialisiert. Die Xcitec® Softwarelösung unterstützt nachhaltig die Geschäftsprozesse für strategisches Lieferantenmanagement mit den folgenden Themen: Lieferantenqualifizierung, Lieferantendatenbank, Spend Analysis, Vertragsmanagement, Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung, Maßnahmen­ controlling Mit dem ganzheitlichen Ansatz der Xcitec® Lösungen schaffen Sie Transparenz über Ihren unternehmensweiten Einkauf, steigern die Leistung Ihrer Lieferanten und realisieren Kostensenkungspotenziale.

SoftconCIS Gesellschaft für ControllingInformationssysteme mbH Grünwalder Weg 28g D-82041 Oberhaching Tel.: +49 (0) 89 69399 500 [email protected] www.softconcis.de

Xcitec GmbH Einsteinring 22 D-85609 Aschheim b. München Tel.: +49 (0) 89 930 943 0 [email protected] www.xcitec.de

Umfassende Beratung – dafür steht die Softlab Group. Wir bieten Prozess-Beratung, Konzeption, Integration und Implementierung individualisierter IT-Lösungen sowie deren Betrieb. Im Fokus stehen die Branchen Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Fertigungsindustrie und Telekommunikation sowie die Themen, Customer Management, IT-Management, Application Management, Einkauf, Finance & Controlling und SAPConsulting. Zu den Kunden zählen u.a. BMW Group, Deutsche Börse, Münchener Rück und T-Mobile Deutschland. Der Hauptsitz ist in München. 2006 wurde mit ca. 1.700 Mitarbeitern ein Umsatz von über 266 Mio. Euro erzielt. Softlab Group Zamdorfer Str. 120 D-81677 München Tel.: +49 (0) 89 99 36 0 [email protected] www.softlab-group.com

Zycus hat sich innerhalb weniger Jahre zum Weltmarktführer für Spend-Analysis Softwarelösungen entwickelt und bereits heute reduzieren 75 der Fortune 500 Konzerne weltweit ihre Ausgaben mit der Künstlichen-Intelligenz-Software von Zycus um jährlich bis zu 12%. Bekannte IT-Analysten, wie Aberdeen Group, Meta Group, Forrester Research und AMR Research bewerten die Softwaretechnologie zur granularen Klassifizierung und anschließenden Analyse der Bestelldaten nach Einsparpotenzialen als innovativ und führend unter den Anbietern. Zycus Infotech Ltd. Peter Forster Mainzer Landstr. 27 – 31 D-60329 Frankfurt/M. Tel.: +49 (0) 9395 876 76 0 [email protected]

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Wir bedanken uns bei den Partnern 2007

42. Symposium Einkauf und Logistik Zimmerkontingente zum 42. Symposium in Berlin InterContinental Berlin Budapester Straße 2 D-10787 Berlin Tel.: +49 (0) 30 26 02 0 Fax: +49 (0) 30 26 02 2600

EZ: ab € 180,00 inkl. Frühstück DZ: ab € 200,00 inkl. Frühstück

Abrufbares Zimmerkontingent bis 28. September 2007. Sofitel Berlin Schweizerhof Budapester Straße 25 D-10787 Berlin Tel.: +49 (0) 30 26 96 0 Fax: +49 (0) 30 26 96 1000

EZ: € 150,00 inkl. Frühstück DZ: € 170,00 inkl. Frühstück

Abrufbares Zimmerkontingent bis 02. Oktober 2007. Liegt gegenüber dem Hotel InterContinental. Die Hotelkontingente sind unter dem Stichwort BME-Symposium verfügbar und durch den Teilnehmer selbst zu buchen. Nach dem genannten Datum sind Änderungen der Konditionen möglich.

Zählen Sie zu den Besten! BME-Benchmark-Services: Der BME als neutrale Plattform bietet Unternehmen die Mög­lich­keit, sich anonym mit Anderen zu vergleichen. Die Benchmark-Services des Verbandes sind objektive Instrumente zur Standortbestimmung und Entscheidungs­ findung. Die umfangreiche Datenbank des BME bietet eine schnelle Ermittlung aussagefähiger Kennzahlen und zeigt den einzelnen Teilnehmern auf, wo sie sich im Preisranking befinden. Maßgeschneiderte Produkte: • Stahlpreise

• Flottenmanagement

• Logistik (Frachtkosten)

• Travelmanagement

• C-Teile (Materialkosten)

• Effizienz im Einkauf

• Energierpreise

• Paket- und Expressdienste

Aktuelle Informationen

Teilnahmebedingungen Mit dem nebenstehenden Anmeldeformular können Sie sich per Fax oder per Post anmelden. Die Buchung erfolgt in der Reihen­ folge des Eingangs der Anmeldungen.

Teilnahmegebühr Fachveranstaltungen 1.480,00 € für BME-Mitglieder 1.580,00 € für Nicht-Mitglieder

Die Teilnahmegebühr beinhaltet – Teilnahme an den Fachveranstaltungen – Veranstaltungsunterlagen (Download) – Mittagessen und Pausengetränke Abendveranstaltung und Special Events Unsere Partner laden die Teilnehmer zu den Abendveran­­­- stal­tungen am 12. November 2007 und zu den Special Events am 13. November 2007 ein. Die Teilnehmerzahl ist pro Special Event begrenzt.

Begleitpersonen – Abendveranstaltung pro Person 100,00 ! inkl. MwSt. – Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm teilnehmen, pro Person 75,00 ! inkl. MwSt. Bitte für die Begleitperson ein eigenes Anmeldeformular ausfüllen.

Rücktritt Bei Absage vor dem 19. Oktober 2007 bitten wir um Verständnis, dass eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 200,00 € berechnet wird. Bei Absagen nach dem 21. Oktober 2007 oder bei Nichter­scheinen wird die volle Gebühr berechnet. Ersatzteilnehmer werden akzeptiert. Absagen sind schriftlich mitzuteilen.

Programm Der Veranstalter behält sich Änderungen im Programm vor.

Ihr Ansprechpartner: Nutzen Nutzen Sie Sie Ihre Ihre Einsparpotenziale. Einsparpotenziale. Beteiligen Beteiligen Sie Sie sich sich an an den den BME-Benchmark-Services! BME-Benchmark-Services!

Jochen Schultz Bundesverband Materialwirschaft, Einkauf und Logistik e.V. - BME Bolongarostraße 82 D-65925 Frankfurt/M.



Symposium-Hotline: +49 (0) 69 3 08 38 225

www.bme.de 30

www.bme-symposium.de [email protected]

Anmeldung

Gleich anmelden per Fax:

+49 (0) 69 3 08 38 299

oder unter: www.bme-symposium.de

Ja, ich nehme am 42. Symposium Einkauf und Logistik vom 12. – 14. November 2007 teil: Ich bin BME-Mitglied. Meine Mitgliedsnummer lautet: Vor- und Zuname: Funktion: Abteilung: Firma: Straße/Postfach: Postleitzahl/Ort: Tel./Fax: E-Mail:

Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung: Straße/Postfach: Postleitzahl/Ort: Datum/Unterschrift:

Belegungsplan: Bitte geben Sie für unsere Raumplanung an, an welchen Fachveranstaltungen Sie teilnehmen möchten. Mittwoch

Montag

Dienstag

FK 1

MS 1

FK 8

FK 15

MS 8

FK 2

MS 2

FK 9

FK 16

MS 9

FK 3

MS 3

FK 10

FK 17

MS 10

FK 4

MS 4

FK 11

FK 18

MS 11

FK 5

MS 5

FK 12

FK 19

MS 12

FK 6

MS 6

FK 13

FK 20

MS 13

FK 7

MS 7

FK 14

FK 21

MS 14

12.11.2007

14.11.2007

13.11.2007

FK = Fachkonferenz MS = Morning Special

Abendveranstaltung Montag, 12.11.2007 ja

Montag, 12.11.2007 mit Begleitperson ja

nein

Special Events

Dienstag, 13.11.2007

Marlene Bar



Business Simulator Game



Mittelbar



Meilenwerk

Begleitprogramm

Bitte senden Sie mir Informationen über das Begleitprogramm für Partner, die nicht am Fachprogramm teilnehmen, zu.

Bitte pro Teilnehmer oder Begleitperson ein Formular ausfüllen. BME e.V., Bolongarostr. 82 D-65929 Frankfurt/M. Tel.: +49 (0 ) 69 3 08 38 100 Fax: +49 (0 ) 69 3 08 38 199 [email protected] www.bme.de

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Kompetenz • Innovation • Leistung

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. - BME Bolongarostr. 82 D-65929 Frankfurt/M. Tel.: +49 (0 ) 69 3 08 38 100 Fax: +49 (0 ) 69 3 08 38 199 [email protected] www.bme.de